BUDGET OCH VERKSAMHET Ålands kommunförbund 2016
2
Innehåll Stadganden om budget i kommuner, kommunalförbund och specifikt Ålands kommunförbund 4 Om Ålands kommunförbund... 6 Verksamhetsplan budgetåret 2016 och planåren 2017-2018... 7 Förbundsledningen... 8 Remissinstans... 8 Intressebevakning... 9 Rådgivning... 9 Utbildning och kursverksamhet... 10 Skattetabeller... 10 Köptjänster... 10 Kommunala avtalsdelegationen KAD... 10 Budgeten 2016... 12 Allmänt om budgeten... 12 Resultaträkning (1 000 )... 12 Driftsbudgeten... 13 Förklaringar... 13 Kommunernas andelar... 13 Preliminära betalningsandelar för Ålands kommunförbund... 14 Preliminära betalningsandelar för KAD... 14 Övriga intäkter... 14 Kostnadsfördelning... 15 Organisationsstrukturen... 16 Förbundsstämman 2012 2015... 16 Ordinarie ombud... 16 Förbundsstyrelsen 2014 2015... 17 Ordinarie medlemmar... 17 Avtalsdelegationen 2012 2015... 17 Ordinarie medlemmar... 17 Revisorer... 17 Ordinarie revisorer... 17 Personalorganisationen 2016... 17 Bilaga Prognos för kommunandelarna år 2016... 18 3
Stadganden om budget i kommuner, kommunalförbund och specifikt Ålands kommunförbund Kommunallagen för landskapet Åland 10 kap. Kommunens ekonomi [gäller enligt 93 i tillämpliga delar även för kommunalförbund] 64. Budget Kommunen [förbundet] skall varje år upprätta en budget för nästa kalenderår. Förslaget till budget skall upprättas av styrelsen och överlämnas till fullmäktige före utgången av november månad. Fullmäktige skall anta budgeten före utgången av året. Budgeten skall innehålla målen för kommunens verksamhet och ekonomi samt föreslagna ändringar i verksamheten och skall göras upp så att förutsättningarna för skötseln av kommunens uppgifter tryggas. Av budgeten skall framgå de anslag och beräknade inkomster som verksamhetsmålen förutsätter samt hur finansieringsbehoven skall täckas. Anslag och beräknade inkomster kan tas in till brutto- eller nettobelopp. Budgeten skall bestå av en driftsekonomi- och resultaträkningsdel samt en investerings- och finansieringsdel. Budgeten skall iakttas i kommunens verksamhet och hushållning. Beslut om ändringar i budgeten fattas av fullmäktige. 65. Ekonomiplan Fullmäktige [stämman] skall varje år senast i samband med att budgeten antas godkänna en ekonomiplan för tre eller flera år, av vilka budgetåret är det första. En ekonomiplan innehåller målen för kommunens verksamhet och ekonomi och skall göras upp så att förutsättningarna för skötseln av kommunens uppgifter tryggas. Ålands kommunförbunds förvaltningsstadga 7 kap. Kommunförbundets ekonomiska förvaltning 62 Budgetens verkställighet Förbundsstämman godkänner i budgeten verksamhetsmål, anslag och beräknade inkomster för de enskilda organens uppgifter och projekt. Förbundsstyrelsen godkänner dispositionsplaner som grundar sig på budgeten förutom för Ålands kommunala avtalsdelegation som godkänner sin egen dispositionsplan. Styrelsen kan överföra rätten att godkänna dispositionsplaner på underlydande tjänstemän. 63 Ändringar i budgeten Förbundsstyrelsen har omdisponeringsrätt inom budgetens enskilda resultatenheter - drift, finansiering och investering - under förutsättning att dessa kan finansieras inom respektive resultatenhets totala anslag. Omdisponeringsrätten innebär inte att förbundsstyrelsen har rätt att göra omdisponeringar mellan drift, finansiering och investering. Förbundsstyrelsen är berättigad att delegera budgetfrågor till tjänsteman samt utfärda närmare budgetdirektiv över budgetens förverkligande. Efter budgetåret kan ändringar i budgeten behandlas endast i undantagsfall. Efter det att bokslutet har undertecknats kan förslag till ändringar i budgeten inte föreläggas förbundsstämman. Vid förslag till ändringar i anslagen bör också utredas vilken verkan ändringarna får på målen för verksamheten och på de beräknade inkomsterna. Likaså måste man, innan ändringar görs i målen för verksamheten eller i de beräknade inkomsterna, utreda ändringarnas inverkan på anslagen. 4
Behandlingen av budget 2016 Förbundsstyrelsen behandlade riktlinjer för budget 11.9. Medlemskommunerna meddelas att 2016 års kostnadsnivå bör motsvara 2015 års budget. Slutligt budgetförslag behandlas i styrelsen 23.10. Stämma hålls inom november månad. 5
Om Ålands kommunförbund Kommunalförbundet Ålands kommunförbund är en intresse- och arbetsgivarorganisation för den kommunala sektorn. Vi driver våra medlemmars intressen och erbjuder dem stöd och service. Kommunförbundets allmänna uppgifter är i huvudsak lagstadgade, och består i att bevaka kommunernas intressen gentemot landskapet, fungera som remissinstans, fungera som samarbetsorgan för kommunerna, utse kommunala avtalsdelegationen samt sköta dess ekonomi och förvaltning, fungera som rådgivande organ inom juridik och ekonomi samt fungera som samarbetsorgan vid kommunalt samarbete utanför Åland. Förbundet kan därutöver även ta på sig ytterligare uppgifter ifall medlemskommunerna så önskar. Till förbundets viktigaste uppdrag hör att bevaka kommunernas intressen gentemot landskapet, värna och stödja den kommunala självstyrelsen, främja samarbetet mellan kommunerna, bistå kommunerna i utvecklingen av verksamhet och agera som arbetsgivarorganisation. Förbundet företräder Ålands alla 15 landskommuner, som tillsammans omfattar 60 procent av landskapets befolkning och 99 procent av landytan. Sedan år 2013 är staden Mariehamn inte längre medlem i kommunförbundet, men likväl i avtalsdelegationen som ombesörjs av förbundet. 6
Verksamhetsplan budgetåret 2016 och planåren 2017-2018 Ålands kommunförbund har en fortsättningsvis kraftigt nedbantad verksamhet och begränsade resurser jämfört med för några få år sedan. Förbundet har dock genom avtal med landskapsregeringen om samrådsförfarande i delegationen för samråd i kommunala frågor erhållit ett förstärkt mandat och garanteras viss delaktighet i överläggningar med landskapet. Mot bakgrund av erfarenheterna under åren 2013-2015 bör vissa avgränsningar och preciseringar göras i verksamhetens inriktning. Inför 2016 och framöver bör Ålands kommunförbund igen fokusera på servicen till medlemskommunerna och utveckla verksamheten i dialog med kommunernas förtroendevalda och tjänstemän. Kommunförbundet bör så långt som det är möjligt agera på medlemskommunernas gemensamma initiativ och driva dessa. En prioritering av verksamhetens inriktning är nödvändig, och under 2016 bör styrdokument och grundavtal förnyas, eftersom dessa härstammar från 1998 och har inte anpassats till rådande förhållanden. Ålands kommunförbund bör koncentrera verksamheten till sådana samarbetsorgan och sammanhang som är av strategisk betydelse för kommunernas finansiering och sådan lagstiftning som är av central betydelse för kommunernas verksamhet. Ålands kommunförbund bör sträva till att tydliggöra villkoren för de Åländska kommunernas medlemskap i Finlands Kommunförbund r.f. och arbeta för en fungerande arbetsfördelning mellan dessa intresseorgan som gynnar Ålands kommunförbunds medlemskommuner. Ålands kommunförbund bör bevaka att den landskapslagstiftning som reglerar kommunernas stora uppgiftshelheter är tidsenlig och att finansieringen står i rätt proportion till uppgiftshelheten. Kommunförbundet bör arbeta för att lagstiftande, verkställande och övervakande myndigheter i landskapet beaktar kommunernas verksamhetsförutsättningar i sitt värv. Ålands kommunförbund bör i förhållande till Landskapet Åland klargöra att Ålands kommunförbunds främsta uppgift inte är att utse representanter till eller att representera kommunerna i organ som Ålands Landskapsregering eller underlydande myndigheter utser och som inte fattar självständiga beslut utan vars funktion är att legitimera eller förankra landskapsregeringens eller underlydande myndigheters beslut. 7
Förbundsledningen Ålands kommunförbunds främsta uppgift är att driva medlemskommunernas intressen enligt vad förbundsstämman och förbundsstyrelsen besluter. Under mandatperioden 2012 2015 har en stor del av förbundets resurser använts till att bevaka aviserade strukturreformprocesser. Det arbetssätt som Landkapsregeringen använt sig av har medfört att mycket av kommunförbundet knappa resurser har använts till att delta i olika utredningar, beredningar och samordningar som landskapsregeringen har initierat. Utgående från slutresultatet av dessa processer bör kommunförbundet dra viss lärdom och medvetet prioritera hur resurserna framför används. Ålands kommunförbunds lokaler på Ålandsvägen 26 bör om möjligt uthyras helt eller delvis i andra hand om intressenter uppenbarar sig. Magnus Sandberg fungerar sedan 1.8.2015 som förbundsdirektör. Övriga tjänster och funktioner sköts i form av köptjänster, vissa förändringar är under beredning i avseende på stödfunktioner inom ekonomi och bokföring. Nettokostnad för förbundsledningens verksamhet budgeteras till ca 158 000, något mindre än åren 2013-2015. Remissinstans Ålands kommunförbund fungerar som remissinstans för lagstiftning som berör kommunerna. Remissförfarandet inför ny eller ändrad landskapslagstiftning har inte alltid hedrats, ofta med hänvisning till tidsnöd, vilket gör att kommunerna inte har hörts. Ålands kommunförbund förutsätter att den landskapsregerings om tillsätts efter valet 18.10.2015 respekterar att kommunerna alltid måste höras inför lagändringar som påverkar kommunerna. Ålands kommunförbund har beredskap att i ett tidigt skede in lagstiftningsprocessen ge utlåtanden och synpunkter för att lagstiftningen skall kunna utformas så att den lag som antas är förankrad och så att lagstiftningen beaktas de Åländska kommunernas verksamhetsförutsättningar. Ålands kommunförbunds prioriteringar är den kommunala självstyrelsen, kommunernas ekonomiska utrymme, den åländska lagstiftningen och rollen som kommunernas arbetsgivarorganisation. 8
Intressebevakning Kommunförbundets intressebevakning omfattar bevakning av kommunala intressen gentemot framför allt landskapet, men även andra aktörer. Utgångspunkter för intressebevakningen är den kommunala självstyrelsen, kommunernas ekonomiska utrymme, den åländska lagstiftningen, generell utformning av regelsystem samt rollen som arbetsgivarorganisation. En av målsättningarna med samrådsdelegationen för kommunala frågor som fungerat sedan 2013 har varit att möjliggör delaktighet i ett tidigt skede av lagstiftningsprocessen. Erfarenheterna av samarbetsorganet har inte varit odelat positiva, och grunderna för samarbetet bör klargöras i samband med kommande regeringsförhandlingar. Vid intressebevakningen är kommunförbundets målsättning att vara en agerande organisation genom att förhandla, ta initiativ, delta i det beredande arbetet i olika frågor, informera och ge utlåtanden. Inriktningen för arbetet är att gentemot landskapet svara för intressebevakning på det kommunala och förvaltningsrättsliga fältet i syfte att främja den kommunala självstyrelsen. Deltagande bör ske även i utvecklingsarbete som gagnar den kommunala verksamheten. Rådgivning Syftet med rådgivningen är att bättre ta tillvara den kunskap som finns samt att hjälpa till att fylla luckor i densamma. Vi arbetar med att förbättra den kommunala personalens förutsättningar att i samarbete med andra lösa de problem som möter dem genom jobbet. I dag ger vi konkret expertstöd inom allmän kommunal juridik, ekonomi och kollektivavtal. Verksamheten begränsas av den smala organisationen. I rådgivningsfrågor samarbetar Ålands kommunförbund och kommunala avtalsdelegationen även med Finlands kommunförbund och det Kommunala arbetsmarknadsverket, samt i dialog med Sveriges kommuner och landsting SKL. De Åländska kommunernas relation till Finlands kommunförbund, specifikt tillgången till relevant svenskspråkig rådgivning och rollfördelningen mellan Finlands kommunförbund och Ålands kommunförbund bör klargöras. Kommunförbundet avser också att inom ramen för rådgivningen under budgetåret 2016 ta fram riktlinjer och rekommendationer för olika uppgifter, samt att tillhandahålla mallar och modeller för olika kommunala styrdokument. 9
Utbildning och kursverksamhet Ålands kommunförbund har tidigare varit en aktiv arrangör av kurser och föreläsningar, men den verksamheten har helt upphört efter förbundets nedbantningar i samband med stadens utträde. Det kommer dock önskemål från medlemskommunerna om att kurser ska hållas. Kurserna utformas utgående från de behov som kommunerna upplever. Under hösten 2015 ordnades en kort kurs i skatter och landskapsandelar som riktade sig till kommunernas ekonomi- och kanslipersonal. Inför 2016 och den nya mandatperioden bör Ålands kommunförbund ha beredskap att ordna kurser som riktar sig till nyvalda kommunala förtroendevalda, och beredskap bör finnas för att ordna övriga kurser enligt de behov som uppstår under året. Kursernas för vara ekonomiskt självbärande så att deltagaravgifterna täcker alla kostnader. I budgetförslaget för år 2016 har 10 500 reserverats för kursomkostnader, och upplägget är att kursavgifter skall finansiera kostnaderna. Skattetabeller Inför 2016, som är ett försöksår, utarbetar Finlands kommunförbund skatteprognoser för de Åländska kommunerna utgående ifrån en anpassad modell av de prognoser som rikets kommuner kan beställa. Framöver beställer de Åländska kommunerna själva prognoserna från Finlands kommunförbund mot en årlig kostnad. Ålands kommunförbund utvärderar som en del av överenskommelsen med Finlands kommunförbund, prognosinstrumentet inför kommande år. Köptjänster I förslaget till budget för 2016 finns ett ospecificerat anslag för köptjänster om 10 000 vilket balanseras av en ospecificerad intäkt om 10 000. Anslaget är något minskat jämfört med 2015, tanken är fortsättningsvis att kommunförbundet skall kunna utföra uppdrag åt medlemskommunerna eller andra utomstående. Kommunala avtalsdelegationen KAD Den kommunala avtalsdelegationen är ett lagstadgat organ för avtalsfrågor inom kommunförbundet. Avtalsdelegationens uppgift är enligt 100 kommunallagen, att på kommunernas och kommunalförbundens vägnar självständigt förhandla och avtala om anställningsvillkoren för kommunernas och kommunalförbundens tjänstemän och arbetstagare i enlighet med landskapslagen om tjänstekollektivavtal (22/78) och lagen om kommunala arbetskollektivavtal (FFS 670/1970). Avtalsdelegationen kan även ge rekommendationer i allmänna anställningsfrågor och har hand om rådgivning och service till kommunerna och kommunalförbunden i arbetsmarknadsfrågor. 10
De nuvarande avtalen är i kraft 1.5.2014 28.2.2017. Avtalsperioden består av två delperioder, av vilka den första infaller 1.5.2014 31.12.2015. Kommunala avtalsdelegationen och huvudavtalsorganisationerna förhandlar före den 30.9.2015 om lönejusteringar för den andra delperioden. Det är Jomala kommun som tillhandahåller tjänsten som avtalschef omfattande 60 procent av heltid genom en köptjänst, sedan kommunförbundet upphandlade funktionen år 2013. Som avtalschef fungerar Ewa Danielsson, som är stationerad på kommunkansliet i Jomala. Under pågående avtalsperiod arbetar avtalschefen kontinuerligt i den Kommunala arbetsmarknadsgruppen i enlighet med underteckningsprotokollet. Vidare fungerar avtalschefen som ett stöd för medlemskommunerna vid tolkningen av tjänste- och kollektivavtalen. Nettokostnaden för avtalsdelegationen är budgeterad till totalt 73 950 euro, varav 42 582 euro (57,3 %) fördelas på kommunförbundets medlemmar och återstoden på Mariehamns stad enligt nu gällande fördelningsunderlag. En indexjustering görs enligt avtal i januari 2016. Kommunförbundet avser att under år 2016 hålla dörren öppen för fortsatt diskussion och eventuell utredning av alternativ för KAD:s framtida organisering. 11
Budgeten 2016 Allmänt om budgeten Ålands kommunförbunds budget har ett gentemot förbundsstämman bindande nettoanslag motsvarande kommunernas generella betalningsandelar (kommunandelar). Resultaträkning (1 000 ) Bokslut Budget Budget Budget Skillnad Plan Plan 2014 2014 2015 2016 15/16 2017 2018 ÅKF TOTALT 1,015 1,015 Ordinarie verksamhet Verksamhetens intäkter 240 288 289 262-9,34 % 267 279 Betalningsandel inkl KAD 178 247 248 231-6,73 % 236 237 Övriga försäljningsintäkt 61 41 42 21-51,19 % 21 42 Övriga intäkter 0 0 0 10 10 0 Verksamhetens kostnader -240-288 -289-261 -9,55 % -267-279 Personalkostn inkl arvode -99-107 -107-99 -7,07 % -101-113 Köp av tjänster -30-63 -61-47 -23,00 % -48-63 Material, förnödenh o dyl -4-11 -12-7 -45,83 % -7-12 Övriga kostnader -36-36 -37-37 -1,35 % -37-15 Avtalsdelegationen KAD -71-71 -72-74 2,71 % -75-76 Verksamhetsbidrag 0 0 0 0 0 0 0 Förklaringar Budgeten för år 2016 utgår från föregående års nivå, dock så att vissa neddragningar i anslag och betalningsandelar har gjorts utgående från hur förbrukningen har sett och vilka planer som kunnat verkställas i avseende på t.ex. uthyrning, försäljning av tjänster osv. I budgeten utökas utrymmet för självbärande projekt och kursverksamhet. 0 0 Ränteintäkter 0 0 0 0 0 0 0 Årsbidrag 0 0 0 0 0 0 0 Räkenskapsperiodens resultat 0 0 0 0 0 0 0 Prissättningsgrunderna för prestationer föreslås enligt principen om krav på självbärande, men med utrymme för överskott i enskilda evenemang och projekt. 12
Driftsbudgeten Budget för hela verksamheten inom Ålands kommunförbund, inklusive avtalsdelegationen. 2016 2016 2016 2016 Totalt ÅKF KAD Kurser Kommunandelar 199 941 157 359 42 582 - Hyresintäkter 9 600 9 600 - - Försäljningsintäkter 51 868 10 000 31 368 10 500 Verksamhetsintäkter totalt 261 409 176 959 73 950 10 500 Personalkostnader - 99 439-97 489-1 950 - Köp av tjänster - 118 970-36 470-72 000-10 500 Material - 6 500-6 500 - - Övriga kostnader - 36 500-36 500 - - Verksamhetskostnader totalt - 261 409-176 959-73 950-10 500 Verksamhetsbidrag - - - - Förklaringar Personalkostnader inkluderar förutom lönekostnader, sociala avgifter och företagshälsovård. Kostnaderna för förtroendevalda och uppdrag inkluderar arvoden och reseersättningar. Lokalkostnader inkluderar förutom hyreskostnaderna även lokalvård, värme, el, vatten, inventarier, försäkringar med mera. Hyreskostnaden för hela lokalen är budgeterad till 36 000 euro brutto. Kommunernas andelar Kommunandelarna var som mest uppe i 439 000 euro år 2009, för att nu i budget för år 2016 stanna på under 200 000 euro. Kostnaderna för KAD justeras enligt konsumentprisindex för Åland, ett index som under de senaste åren varit negativt. Utöver kostnaden för köptjänster är arvoden till KAD specificerade som en kostnad. 13
Preliminära betalningsandelar för Ålands kommunförbund Kommun Invånare 31.12.2014 Andel enl.inv Beskattningsba r inkomst 2014* Andel enl. Skatteintäkter senaste beskattning Kommunens andel Rat I-III 2) Rat totalt Brändö 474 2,7% 2 139 1 423 246 2,6% 2 084 4 223 2,7% 1 407,7 4 223 Eckerö 932 5,3% 4 206 2 602 389 4,8% 3 811 8 017 5,1% 2 672,2 8 017 Finström 2 534 14,5% 11 435 8 400 179 15,6% 12 301 23 736 15,1% 7 912,0 23 736 Föglö 568 3,3% 2 563 1 685 732 3,1% 2 469 5 032 3,2% 1 677,2 5 032 Geta 494 2,8% 2 229 1 050 178 2,0% 1 538 3 767 2,4% 1 255,7 3 767 Hammarland 1 532 8,8% 6 913 4 133 167 7,7% 6 053 12 966 8,2% 4 321,9 12 966 Jomala 4 560 26,2% 20 577 15 194 282 28,3% 22 251 42 828 27,2% 14 275,9 42 828 Kumlinge 328 1,9% 1 480 974 712 1,8% 1 427 2 907 1,8% 969,2 2 907 Kökar 253 1,5% 1 142 777 408 1,4% 1 138 2 280 1,4% 760,0 2 280 Lemland 1 943 11,1% 8 768 5 925 361 11,0% 8 677 17 445 11,1% 5 815,0 17 445 Lumparland 418 2,4% 1 886 1 407 000 2,6% 2 060 3 947 2,5% 1 315,6 3 947 Saltvik 1 825 10,5% 8 235 5 490 151 10,2% 8 040 16 275 10,3% 5 425,1 16 275 Sottunga 101 0,6% 456 354 861 0,7% 520 975 0,6% 325,1 975 Sund 1 035 5,9% 4 670 3 187 804 5,9% 4 668 9 339 5,9% 3 112,9 9 339 Vårdö 439 2,5% 1 981 1 120 868 2,1% 1 641 3 622 2,3% 1 207,5 3 622 Summa 17 436 100 % 78 680 53 727 337 100 % 78 680 157 359 100 % 52 453 157 359 Preliminära betalningsandelar för KAD Kommun Invånare 31.12.2014 Andel enl.inv S4 * Andel enl. Skatteintäkter senaste beskattning Kommun ens andel Brändö 474 1,6% 606 1 423 246 1,5% 537 1 143 1,5% Eckerö 932 3,2% 1 192 2 602 389 2,7% 983 2 174 2,9% Finström 2 534 8,8% 3 240 8 400 179 8,6% 3 172 6 412 8,7% Föglö 568 2,0% 726 1 685 732 1,7% 636 1 363 1,8% Geta 494 1,7% 632 1 050 178 1,1% 397 1 028 1,4% Hammarland 1 532 5,3% 1 959 4 133 167 4,2% 1 561 3 520 4,8% Jomala 4 560 15,8% 5 831 15 194 282 15,5% 5 737 11 568 15,6% Kumlinge 328 1,1% 419 974 712 1,0% 368 787 1,1% Kökar 253 0,9% 324 777 408 0,8% 294 617 0,8% Lemland 1 943 6,7% 2 485 5 925 361 6,1% 2 237 4 722 6,4% Lumparland 418 1,4% 534 1 407 000 1,4% 531 1 066 1,4% Mariehamn 11 480 39,7% 14 680 44 198 822 45,1% 16 689 31 368 42,4% Saltvik 1 825 6,3% 2 334 5 490 151 5,6% 2 073 4 407 6,0% Sottunga 101 0,3% 129 354 861 0,4% 134 263 0,4% Sund 1 035 3,6% 1 323 3 187 804 3,3% 1 204 2 527 3,4% Vårdö 439 1,5% 561 1 120 868 1,1% 423 985 1,3% Summa 28 916 100 % 36 975 97 926 159 100 % 36 975 73 950 100 % Övriga intäkter Kommunförbundet har för lokalerna på Ålandsvägen 26 i Mariehamn hyreskontrakt med Alandiabolagen till och med oktober år 2017. Kommunförbundet budgeterar för nästa år med att i medeltal tre kontorsrum kan vara uthyrda under 8 månader. 14
Kostnadsfördelning Övriga tjänster består i sin helhet av hyreskostnader. I köptjänster ingår KAD. Material -2 % Kostnadsfördelning 2016 Övriga kostnader -14 % Personalkostnader -38 % Köp av tjänster -46 % Personalkostnader Köp av tjänster Material Övriga kostnader 15
Organisationsstrukturen Förbundsstämman 2012 2015 Ordinarie ombud Ordförande Niklas Eriksson, Föglö V. ordförande I Danne Sundman, Lemland V. ordförande II Dorita Lindholm, Sund Brändö Eckerö Finström Föglö Geta Hammarland Jomala Kumlinge Kökar Jonny Karlström Margaret Lundberg Rune Söderlund Kerstin Wikgren Viveka Eriksson Roger Höglund Niklas Eriksson Stig Fellman Kjell Berndtsson Alfons Henriksson Lars Häggblom Håkan Jansson Fredrik Lundberg Roger Slotte Ingmar Engblom Ingrid Nygård-Sundman Kristina Björkman Ralf Johansson Lumparland Mariehamn Saltvik Sottunga Sund Vårdö Annsofi Joelsson Brage Wilhelms Petri Carlsson Birgitta Johansson Rauli Lehtinen Erica Sjöström Barbro Sundback Thommy Fagerholm Runar Karlsson Björn Rönnlöf Göran Stenros Dorita Lindholm Maud Johans Inga-Britt Christenbrunn Anders Englund Lemland Tony Asumaa Danne Sundman 16
Förbundsstyrelsen 2014 2015 Ordinarie medlemmar Ordförande Viceordför Tony Asumaa, Lemland Runar Karlsson, Saltvik Camilla Andersson, Geta Christian Dreyer, Kumlinge Viveka Eriksson, Finström Charlotta Solax, Jomala Stig Mattsson, Hammarland Avtalsdelegationen 2012 2015 Ordinarie medlemmar Ordförande Viceordför Roger Jansson, Mariehamn Dan Lindblom, Jomala Berit Hampf, Saltvik Kerstin Lindholm, Sottunga Christian Nordas, Mariehamn Ulla Andersson, Mariehamn Revisorer Ordinarie revisorer Ordförande Robert Lindfors Tage Silander, GRM Personalorganisationen 2016 Kommunförbundets verksamhet leds sedan augusti 2015 av förbundsdirektör Magnus Sandberg. Funktionen som avtalschef sköts som en köptjänst från Jomala kommun, på motsvarande 60 procent av heltid, och innehas sedan september 2014 av Ewa Danielsson. 17
Bilaga Prognos för kommunandelarna år 2016 Prognos för fördelningen av kommunernas andelar till Ålands kommunförbund år 2016 De enskilda kommunernas procentuella andelar i förbundsverksamheten samt KAD avgörs av respektive kommuns andel av den sammanlagda befolkningen och skattekraften. 2016 2016 Kommun KF KAD Totalt Procent Brändö 4 223 1 143 5 367 2,7 % Eckerö 8 017 2 174 10 191 5,1 % Finström 23 736 6 412 30 148 15,1 % Föglö 5 032 1 363 6 395 3,2 % Geta 3 767 1 028 4 795 2,4 % Hammarland 12 966 3 520 16 485 8,2 % Jomala 42 828 11 568 54 396 27,2 % Kumlinge 2 907 787 3 695 1,8 % Kökar 2 280 617 2 897 1,4 % Lemland 17 445 4 722 22 167 11,1 % Lumparland 3 947 1 066 5 012 2,5 % Saltvik 16 275 4 407 20 682 10,3 % Sottunga 975 263 1 239 0,6 % Sund 9 339 2 527 11 866 5,9 % Vårdö 3 622 985 4 607 2,3 % Summa 2016 budget 157 359 42 582 199 941 100 % Summa 2015 175 930 41 308 Medlemskommunernas sammanlagda budgeterade kommunandelar är, förutom andelen för KAD, har minskat jämfört med 2015. Eventuellt överskott återbetalas. Enskilda kommuners budgeterade andelar kan marginellt förändras till följd av förändringar i respektive kommuns andel av sammanlagd befolkning och skattekraft mellan åren 2013 och 2014. 18