SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 2

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 2 Innehållsförteckning Styrelsens verksamhetsberättelse för år 2011... 3 Koncernens rapport över totalresultat... 8 Moderbolagets rapport över totalresultat... 9 Koncernens balansräkning... 10 Moderbolagets balansräkning... 11 Koncernens kassaflödesanalys... 12 Moderbolagets kassaflödeanalys... 13 Koncernens kalkyl över förändringar i eget kapital... 14 Moderbolagets kalkyl över förändringar i eget kapital... 15 Principer för upprättande av bokslutet... 16 1. Specifikation av omsättningen per spel och motivläge... 23 2. Resultatutveckling... 24 3. Övriga rörelseintäkter... 25 4. Avskrivningar... 26 5. Köp av tjänster... 27 6. Övriga rörelsekostnader... 28 7. Finansiella intäkter och kostnader... 29 8. Materiella tillgångar och avskrivningar... 30 9. Immateriella tillgångar och avskrivningar... 32 10. Investeringar och långfristiga placeringar... 33 11. Placeringar som kan säljas... 34 12. Kortfristiga fordringar... 34 13. Likvida medel... 36 14. Aktiekapital, outdelade vinstmedel... 37 15. Kortfristiga skulder... 38 16. Förpliktelser för ersättningar till anställda... 40 17. Närståendetransaktioner... 42 18. Övriga leasingavtal och ansvarsförbindelser... 43 19. Underskrifter... 44 20. Förteckning över bokföringsböcker och verifikatform... 45 Revisionsberattelse... 46 Förvaltningsrådets utlåtande... 48

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 3 BOKSLUT Styrelsens verksamhetsberättelse 2011 Året 2011 innebar för Veikkaus Ab en fortsättning på den goda resultatutveckling som bolaget rapporterat under de senaste åren trots att det allmänna ekonomiska läget försämrades under året och utsikterna för den ekonomiska tillväxten blev osäkrare än tidigare. Bolaget kunde tillmötesgå ändringarna i omvärlden med nya produkter och samtidigt bromsa upp kostnadsökningen utan att äventyra sin utvecklingsverksamhet. Med stöd av den täckande kundinformationen producerade Veikkaus nya produkter och tjänster. Med hjälp av dem uppnådde bolaget ett rekordresultat under årets senare del, trots att årets första del bjöd på utmaningar. Den kundinriktade ledningsmodellen möjliggjorde en ansvarsfull produktutveckling. Det nya utbudet aktiverade särskilt dem som spelar sällan. År 1997 var Veikkaus det första nationella penningspelbolaget som erbjöd sina kunder spel på internet. Det innebar ett historiskt steg från en försäljningskanal till två. Nu har utvecklingen nått ett stadium där försäljningskanalerna kopplas samman samtidigt som de ger varandra ett allt bättre stöd. Det senaste exemplet på detta är självbetjäningsterminalen, som nu har nått testskedet. Med terminalen kan kunder som besöker ett försäljningsställe spela direkt i webbtjänsten. Utvecklingen fortsätter med lanseringen av allt mångsidigare möjligheter i den mobila kanalen. De allt bättre terminalutrustningarna och förbindelsena möjliggör detta. Tack vare utvecklingen har kunderna allt större möjligheter att välja hur, var och när de vill använda Veikkaus tjänster. Veikkaus verkar på marknaden i Finland, men deltar aktivt i den internationella utvecklingen i branschen. På detta sätt tryggar bolaget sin konkurrensförmåga under förhållanden som förändras kontinuerligt. Ett tecken på internationell uppskattning är att European Lotteriesorganisationens kongress ordnades i Helsingfors under redovisningsperioden. Veikkaus är det första nordiska penningspelbolaget som fått uppdraget att ordna denna kongress. Det nya bolaget Veikkaus Solutions Oy, som utreder internationella affärsmöjligheter, inleder sin verksamhet i ett skede då penningspelbranschen befinner sig på tröskeln till en världsomfattande omvälvning. Lagstiftningen i olika länder revideras och det uppstår nya allianser i branschen. Veikkaus Solutions undersöker de möjligheter som denna utveckling erbjuder på Veikkaus starka områden, såsom inom webbspelskompeten, kundrelationskompetens, ordnande av lyckospel, högklassiga produktutvecklings- och innovationsprocesser samt kunnande inom idrottsspel. Till följd av att Veikkaus Solutions Oy inledde sin verksamhet upprättade Veikkaus Oy för första gången ett koncernbokslut. I början av oktober satte Veikkaus ett nytt veckoförsäljningsrekord på 51,4 miljarder euro. Resultatet överskred det tidigare rekordet, som sattes så sent som i september, med över 3,5 miljoner euro. Penningspelsmarknaden i Finland växte med 6,1 procent 2011, och den totala marknaden utgjorde 2 716 miljoner euro. Snabbast var tillväxten inom webbspel, 25 procent från året innan. Veikkaus behöll sin ledande marknadsandel (51,5 procent). Veikkauskoncernens resultat för redovisningsperioden var 514,1 mn euro (+2,0 procent). Rekordresultatet uppnåddes trots att lotteriskatten höjdes, då omsättningen ökade särskilt i spel med ett högt bidrag. Produktreformerna för dessa spel kunde genomföras som planerat. Veikkaus uppnådde en omsättning på 1 792,7 mn euro, vilken är den högsta under bolagets historia hittills. Ökningen från året innan var 102,8 mn euro (+6,1 procent). Snabbast var tillväxten inom webbspel (+21,2 procent). Målet med den webbreform som genomfördes 2010 var att öka affärsverksamheten på ett ansvarsfullt sätt och erbjuda även nya målgrupper ett tryggt spelalternativ. Efter reformen har veikkaus.fi och de produkter och tjänster som webbtjänsten erbjuder utvecklats och kompletterats systematiskt. Den starka strukturomvandlingen i nätverket för detaljhandel medförde nya utmaningar för Veikkaus spelförsäljning. Trots detta rapporterades en ökning av försäljningen på försäljningsställena (+0,7 procent). Av resultatet överlämnar Veikkaus 469,6 mn euro till undervisnings- och kulturministeriet för att delas ut till konst, idrott och motion, vetenskap och ungdomsarbete i Finland. Skillnaden mellan resultatet och summan som intäktsförs till ministeriet, 44,9 mn euro, delar ministeriet ut till förmånstagare enligt beslut som fattas senare. Under räkenskapsåret utbetalades till undervisnings- och kulturministeriet outdelade vinstmedel från tidigare år till ett belopp om 46,2 mn euro.

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 4 Utöver intäktsföringen betalade bolaget under redovisningsåret även lotteriskatt till staten för 83,0 mn euro (+9,1 procent). Veikkaus är inte mervärdesskatteskyldigt och därför kan bolaget inte avdra mervärdesskatt som ingår i dess varu- och tjänsteinköp. Veikkaus betalade mervärdesskatt för sammanlagt 21,4 mn euro (-4,2 procent). Lottospelen bidrog till tillväxten Veikkaus spel indelas utifrån deras egenskaper i lotterispel, lotter, spelsalsspel och idrottsspel. Omsättningen ökade 2011 i alla andra spelgrupper än inom lotter. Starkast var ökningen inom lotterispel och spelsalsspel. Till lotterispelen hör Lotto, Viking Lotto, Viking Plustilläggsvinstklasserna, Joker och Keno. Spelgruppens omsättning var 1 175,9 mn euro. Omsättningen för Lotto var 576,1 mn euro. Till omsättningsökningen, som utgjorde 8,9 procent, bidrog det nya sommarerbjudandet och produktreformen i oktober. Spelandet gjordes enklare och vinstutdelningen ändrades. Återbäringsprocenten till kunderna ökade, huvudvinsterna blev större och antalet små vinster i de lägsta vinstklasserna ökade. I Viking Lotto var försäljningen, 126,4 mn euro ( 6,4 procent), mindre än året innan, men omsättningsbortfallet minskade under årets senare del tack vare rekordpotter. Tillsammans med Onnennumero-andelen steg de som högst till 26 miljoner euro. Försäljningen av Joker uppgick till 105,7 mn euro (+7,6 procent) delvis tack vare sommarerbjudandet på Lotto. Sommarerbjudandets gynnsamma inverkan på Joker syntes även efter att erbjudandet upphört. Keno, som är Veikkaus näst populäraste spel, ökade sin omsättning (+6,1 procent) och stärkte sin ställning tack vare den andra dagliga dragingen som visas på tv. Efterfrågan på lotterna har inte motsvarat förväntningarna. De traditionella skraplotternas svårigheter är ett fenomen som har observerats även internationellt. Trots den totala reformen av hela lottfamiljen i september och den goda efterfrågan på säsongslotter under det sista kvartalet uppnådde denna spelgrupp ännu ingen tillväxt. Omsättningen utgjorde 125,9 mn euro ( 11,9 procent). euro (+4,8 procent). Under året kompletterades sortimentet med flera nya webblotter. Inom idrottsspel uppnådde vadslagning en omsättning på 273,8 mn euro (+2,5 procent) och tipsspel en omsättning på 116,1 mn euro (+1,8 procent). Tillväxten fortsatte inom Lången, ett av vadslagningsspelen, trots att året bjöd på utmaningar vad ankommer på spelobjekten. Sommarsäsongen saknade dragkraftiga objekt, såsom fotbolls-vm året innan. Å andra sidan ökade Finlands utmärkta framgång i ishockey-vm spelarnas intresse för denna idrottsgren, som är viktig inom idrottsvadslagning. Bolagets äldsta produkt, Stryktipset, höll sina ställningar. Spelets omsättning var 67,0 mn euro (+5,6 procent) Som ett komplement till Stryktipset lanserades nya MiniStryktipset under årets sista kvartal. V5- och V75-travtisspelen upphörde i slutet av redovisningsåret, då hästspelen övergick från Veikkaus till Fintoto. Vinster till spelare Under redovisningsperioden utbetalades sammanlagt 961,0 mn euro (+8,2 procent) i vinster till spelarna. Provisionerna till ombuden utgjorde 85,7 mn euro (+0,7 procent), dragnings- och resultatinformationsutgifterna 11,2 mn euro (+5,5 procent) samt talong- och lottutgifterna 8,3 mn euro (+9,9 procent). På produktreklam användes 16,6 mn euro (+13,3 procent), varav 11,7 mn euro på köp av medieutrymme (+14,2 procent) och 0,6 mn euro på utdelning av produktinformation. Kostnaderna för samarbete kring spelobjekt var 3,8 mn euro (+5,4 procent). Gruppen av spelsalsspel, som hade en omsättning på 101,0 mn euro (+78,2 procent), består av ebingo, Syke, Live-veto, som är ett idrottsspel för vadslagning i realtid, och webblotterna. Interaktiva ebingo med sin omsättning på 55,1 mn euro (+179,4 procent) fungerade som en drivkraft för hela Spelsalens omsättning. ebingo lanserades den 6 september 2010. Omsättningsökningen är således inte direkt jämförbar med året innan. Omsättningen för Spelsalens webblotter steg till 36,3 mn

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 5 Kostnaderna för åtgärder i syfte att främja ett ansvarsfullt penningspelande uppgick år 2011 till 4,2 miljoner euro (+8,8 procent). Genom dessa åtgärder främjar Veikkaus ansvaret och ärligheten inom penningspel i sin egen affärsverksamhet eller i samarbete med bolagets intressentgrupper. Samtidigt främjas även medvetenheten om det nationella penningspelsystemet och dess betydelse. Sekretariaten för FN:s Riokonventioner (UNFCCC, UNCCD och CBD) kallade Veikkaus under redovisningsåret till sin samarbetspartner i Rio Conventions-kalendern. Detta är ett erkännande av Veikkaus engagemang för främjandet av hållbar utveckling. Veikkaus är det första penningspelbolaget och det första finländska företaget som medverkar i FN:s miljökalenderprojekt. En av grunderna till denna inbjudan var att Veikkaus förbundit sig vid ett eget miljöprogram och vid utsläppsminskningar. Resultatet utvecklas ansvarsfullt Veikkaus starka resultatutveckling bygger på förmågan att kombinera ansvar med kundorienterad verksamhet och intressanta produkter. Veikkaus goda resultatutveckling bygger på omfattande kundinformation och kundkännedom. Antalet registrerade kunder ökade under redovisningsperioden till över 1 368 000 (+11,9 procent). Varje månad registrerade cirka 12 100 finländare sig som kund hos Veikkaus ( 26,2 procent). Andelen registrerat spelande av den totala försäljningen utgjorde 47,6 procent (+3,9 procent), och 90 procent ( 1 procent) av de registrerade spelarna spelade identifierade under året. Med stöd av kundinformationen är det möjligt att utveckla produkterna ansvarsfullt. Under redovisningsåret inriktades reformer på utbud som ökar deltagarfrekvensen hos personer som spelar sällan. För kunden erbjuder registrering möjligheter att ställa in egna spelbegränsningar. Registrering ökar även konsumentskyddet. Under redovisningsåret utfördes en auditering för WLAstandarden inom Veikkaus. Auditeringen inriktades på säkerhets- och kvalitetsledningen, lotterna, dataadministrationen, ledarskapet och dragningsprocessen för Eurojackpot. Resultatet var berömligt. Det Norske Veritas hittade inga avvikelser i sin utvärdering. Det certifikat som WLA beviljar är i kraft tre år i taget. Årligen ordnas en uppföljning, där man med hjälp av intervjuer och dokument bedömer hur väl bolagets förfaranden stämmer överens med standardens krav. Auditeringen bygger på säkerhetsstandarden LA- SCS:2006. Syftet med standarden är att säkerställa spelarnas och ägarens förtroende för penningspelsbolaget. Från koncessioner till lagstadgade ensamrätter Riksdagen antog lotterilagens andra fas 2011. Från början av 2012 övergick Finland från ett system med koncessioner för penningspel till ett system med lagstadgade ensamrätter, dvs. till s.k. legalt monopol. Veikkaus penningspelskoncession som beviljades med stöd av lotterilagen trädde i kraft den 1 januari 2007 och gällde fram till slutet av 2011. Från och med den 1 januari 2012 har Veikkaus en i lotterilagen föreskriven ensamrätt att anordna penninglotterier samt tips- och vadslagningsspel. Från och med den 1 januari 2012 bygger förvaltningen på statsrådets förordning om anordnande av Veikkaus Ab:s penningspel och på inrikesministeriets förordning om spelregler för penningspel, som ersätter penningspelskoncessionen. Lagens konsekvenser beror på hur det legala monopolet tolkas i den praktiska verksamheten. Veikkaus söker i gott samarbete med myndigheterna efter lösningar genom vilka bolaget även i fortsättningen kan sköta sin grundläggande uppgift med framgång. Den största förändringen som lotterilagens andra fas medförde för spelarna var att alla spel på hästar överfördes till Fintoto, som anordnar dessa spel från och med början av 2012. Ändringarna i marknadsföringen och åldersgränserna trädde i kraft redan med lotterilagens första fas den 1 oktober 2010. Reformen av lotterilagen påverkar inte Veikkaus förmånstagares ställning. Förmånstagarnas ömsesidiga vinstfördelning regleras i lagen om användning av

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 6 avkastningen av penninglotterier samt tippnings- och vadhållningsspel, som inte kommer att ändras. affärsverksamheten och förbättras ansvaret inom penningspelverksamheten. Grönboken försvarar det nationella beslutsfattandet Europaparlamentet antog i november ett betänkande om en grönbok om onlinespel. Grönboken är ett dokument som Europeiska kommissionen har publicerat i syfte att stimulera en diskussion om onlinespel på EU:s inre marknad. Den är i första hand ett första inlägg i diskussionen, och avsikten med den är inte att påverka den gemensamma lagstiftningen. Europaparlamentets åsikt om grönboken är viktig eftersom man utifrån detta kan dra slutsatser om huruvida inlägget i diskussionen leder till lagstiftningsmässiga åtgärder i den närmaste framtiden, exempelvis vad gäller online-penningspel till initiativ om harmonisering av anordnandet av penningspel i EUländerna. Nu röstade parlamentet klart för den nationella beslutsrätten. I fortsättningen kallar kommissionären för den inre marknaden EU-medlemsländernas spelmyndigheter till en överläggning med stöd av vilken kommissionen bereder fortsatta åtgärder. Kommissionens arbetsplan för fortsatta åtgärder utifrån grönboken planeras bli färdig i mitten av 2012. Övriga väsentliga händelser under redovisningsåret Varumärkesreformen lanserades i september. Med löftet "Glädje i livet" vill bolaget berätta om glädje, spänning och drömmar i anslutning till spelen och spelandet. Löftet berättar också om den glädje som tipsvinstmedlen ger och om ansvarsfullt spelande. Genom reformen fick Veikkaus en ny visuell framtoning, nya spellogotyper och en ny företagslogotyp. Veikkaus fortsatte under redovisningsåret det kontinuerliga utvecklandet av den helt förnyade webbtjänsten och arbetet med att göra tjänsterna mångsidigare. Med reformen och det efterföljande utvecklingsarbetet vill Veikkaus trygga en jämn tillväxt av omsättningen även i den elektroniska distributionskanalen, vars andel av den totala försäljningen är hela 30 procent (2010: 26 procent). Under redovisningsåret ökade veckoförsäljningen för webbspelen med i genomsnitt 1,8 mn euro (+21 procent). Internationellt samarbete och inflytande är en viktig del av Veikkaus verksamhet. Genom samarbetet främjas I juni ordnade Veikkaus kongressen Northern Light för organisationen för de europeiska nationella penningspelbolagen European Lotteries i Helsingfors. Under kongressen undertecknades avtal om det nya internationella lottospelet Eurojackpot, som ska introduceras 2012. Veikkaus Solutions Oy, som utreder internationella affärsmöjligheter, inledde sin verksamhet den 1 juli 2011. Forskning och produktutveckling Under redovisningsåret använde bolaget 7,3 mn euro (+3,2 procent) för produktutveckling och forskning. Produktutvecklingsinsatserna inriktades på effektivisering av tillgängligheten av volymprodukter, utveckling av stamkundsrelationerna och digital spelunderhållning. Åtgärder som siktar på att effektivisera tillgången på de populäraste produkterna är bland annat pilotprojekten för Veikkaus linjekassa, dvs. VELI-projektet, och för självbetjäningsterminalerna som införs på försäljningsställena. Den digitala spelunderhållningen har ökat i webbtjänsten under redovisningsperioden. Det allt mångsidigare utbudet i VeikkausTV har gett stöd till ökningen av vadslagning under evenemangets gång, dvs. Live-vad. Som bäst nådde VeikkausTV nästan 30 000 tittare. Personal Vid utgången av verksamhetsåret hade Veikkaus 324 anställda, varav 308 på månadslön och 16 på deltid. Största delen (95 procent) var fast anställda. Av de anställda var 178 kvinnor och 146 män. (Bolagets nyckeltal för personalen med jämförelseuppgifter beskrivs mer ingående i avsnittet om personalen i rapporten över samhällsansvar.) Under året anställdes 34 personer, åtta personer gick i pension, 20 personer sade upp sig, och för 12 personer upphörde visstidsanställningen. Tre personer övergick från Veikkaus Ab till dotterbolaget Veikkaus Solutions Oy. Den genomsnittliga omsättningen under redovisningsåret var 12,5 procent (8,7 procent år 2010). Veikkaus satsar på personalens arbetshälsa på många olika sätt. Arbetshälsan stöds bland annat med omfattande företagshälsovård, arbetarskydd och hälsofrämjande verksamhet. Arbetshälsan främjas även med en modell för tidig intervention. Antalet sjukskrivningsdagar var i genomsnitt 8,7 per person

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 7 under redovisningsåret (10,0 år 2010), och antalet olycksfall som ledde till sjukskrivning var 1 (3). Enligt personalundersökningen Finlands bästa arbetsplatser (Suomen parhaat työpaikat, SPT) anser 84 procent av Veikkaus anställda (83 procent 2010) att Veikkaus är en bra arbetsplats. Trust Index, som mäter människornas upplevelse av hur enhetlig Veikkauskulturen är, var 72 procent (2010: 68 procent). År 2011 uppgick bolagets personalkostnader till 24,0 miljoner euro ( 13,2 procent). Av personalkostnaderna utgjorde lönerna 19,1 miljoner euro och de lagstadgade personalförsäkringarna, frivilliga pensionskostnaderna och lönebikostnaderna 4,9 miljoner euro. Veikkaus bonussystem omfattar hela personalen och dess olika former har starka kopplingar till uppnåendet av bolagets strategiska mål. Under redovisningsåret lades stödfunktioner ut genom överlåtelse av affärsverksamhet. Kontorssystemet övertogs av Fujitsu Services Oy, verksamheten inom terminalunderhåll av Relacom Oy och logistikverksamheten till Schenker Cargo Oy. Genom utläggningarna eftersträvas flexibilitet, effektivitet och kostnadsbesparingar samt de fördelar som resurserna hos en specialiserad leverantör medför. Övervakning och riskhantering Enligt lotterilagen (1047/2001) övervakas bolagets penningspels-, tips- och vadslagningsverksamhet av Polisstyrelsen, som är underställd inrikesministeriet. Modellen för Veikkaus internkontroll och riskhantering bygger på ramverket COSO ERM. Riskhanteringen har integrerats i processerna för planering av bolagets verksamhet. På detta sätt säkerställs att de strategiska och affärsverksamhetsmässiga riskerna och bolagets beredskap inför dem blir regelbundet och mångsidigt bedömda. Framtidsutsikter Veikkaus vision är att vara världens bästa penningspelbolag 2013. Visionen styr verksamheten mot en utmärkt prestationsförmåga. De centrala målen som gör det möjligt att uppnå visionen är effektiv kanalisering av efterfrågan, produktivitet, ökat ägarvärde samt leverans av resultat under ansvar. Trots prognoserna om en långsammare ekonomisk tillväxt strävar bolaget efter att öka sitt resultat genom att utvidga kundkretsen ansvarsfullt. Antalet kundmöten utökas. Bolaget strävar efter att öka kundernas lojalitet och engagemang och att kanalisera spelandet till spel som endast medför en låg risk för kunden. Målet är att fortsatt öka andelen identifierat spelande. Bolaget satsar på att utveckla både den elektroniska och den traditionella försäljningskanalen. Den största utmaningen inom den operativa verksamheten är den kraftiga tillväxten av kundtransaktioner. År 2012 väntas antalet transaktioner som behandlas i Veikkaus spelsystem för första gången överskrida en halv miljard. Det ställs tilläggskrav på systemets struktur, när bolaget tillmötesgår kundernas ökande behov med reformer och förbättringar. Hur målen för 2012 uppnås beror på vilken framgång internationella Eurojackpot har och hur de penningspel på hästar som Veikkaus lämnat ifrån sig kan ersättas. En ytterligare utmaning med tanke på förmånstagarna är att lotteriskatten har stigit från 10 procent till 12 procent. Höjningens effekt uppskattas vara cirka 17 miljoner euro 2012. Införandet av den lagstadgade ensamrätten i början av 2012 och EU:s grönbok om onlinespel och de åtgärder av kommissionen som grönboken eventuellt vidtar förutsätter att Veikkaus förbereder sig på förändringar i omvärlden. Som de mest betydande långsiktiga osäkerhetsmomenten betraktas faktorer i anslutning till lagstiftningens och det finländska penningspelssystemets utveckling samt ICT och datasystem. År 2011 gällde de viktigaste riskerna den omvälvning av penningspelmarknaden som pågår i Europa och dess inverkan på förfarandena i Finland. I flera länder pågår omstruktureringar av penningspelverksamheten, där system som bygger på ensamrätt delvis omvandlas till licensbaserade system. (Bolagets övervakning och riskhantering beskrivs mer i detalj i Corporate Governance 2011-rapporten.) Den väntade avkastningen på tipsvinstmedlen för år 2012 som antecknats i statens budget är 520,4 mn euro, varav den målsatta intäktsföringen utgör 503,7 mn euro. Dessutom intäktsför bolaget minst 16,7 mn euro outdelade vinstmedel från tidigare år. Enligt tillgängliga uppgifter är detta mål möjligt att uppnå. Styrelsens förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att Veikkaus Ab:s vinst för räkenskapsperioden 2011, dvs. 514 480 007,78 euro disponeras på så sätt att sammanlagt 469 630 007,78 euro överlåts till undervisnings- och kulturministeriet och att 44 850 000,00 euro överförs till outdelade vinstmedel.

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 8 Koncernens rapport över totalresultat Not 2011 2010 OMSÄTTNING 1KM 1 792 699 751,51 1 689 902 160,62 Övriga rörelseintäkter 3K 1 423 880,51 2 359 672,71 Vinster 961 039 162,63 887 972 540,74 Lotteriskatt 83 031 904,52 76 117 302,28 Material och tjänster Försäljningsprovisioner 85 660 442,05 85 082 201,35 Övervaknings- och myndighetsutgifter 9 486 031,57 9 662 940,89 Kuponger och lotter 8 286 585,75 7 537 073,45 Lotteridragningskostnader, resultatinformation 11 198 927,10 10 617 998,37 Samarbete kring spelobjekt 3 816 767,02 3 622 645,55 Produktreklam 16 616 205,77 14 671 804,88 Datakommunikation 342 064,15 570 099,39 135 407 023,41 131 764 763,88 Kostnader för ersättningar till de anställda Löner och arvoden 19 295 600,00 21 349 484,15 Pensionskostnader 3 802 681,40 5 174 507,77 Övriga lönebikostnader 1 168 545,32 1 110 108,70 24 266 826,72 27 634 100,62 Köp av tjänster 5K 30 572 100,65 23 488 033,47 Avskrivningar 4K 8K 9KM 18 986 868,24 15 900 274,37 Övriga rörelsekostnader 6K 30 548 606,59 27 965 304,93 RÖRELSEVINST 510 271 139,26 501 419 513,04 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter 7K 3 788 073,61 2 304 868,58 Finansiella kostnader 7K 1 214,72 442,85 3 786 858,89 2 304 425,73 RÄKENSKAPSPERIODENS VINST 514 057 998,15 503 723 938,77 Resultat/aktie*) antalet aktier 498 498 Resultat per aktie 1 032 244,98 1 011 493,85 * Resultatet per aktie har räknats genom att dividera räkenskapsperiodens vinst med antalet aktier.

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 9 Moderbolagets rapport över totalresultat Not 2011 2010 OMSÄTTNING 1KM 1 792 699 751,51 1 689 902 160,62 Övriga rörelseintäkter 3M 1 450 846,71 2 359 672,71 Vinster 961 039 162,63 887 972 540,74 Lotteriskatt 83 031 904,52 76 117 302,28 Material och tjänster Försäljningsprovisioner 85 660 442,05 85 082 201,35 Övervaknings- och myndighetsavgifter 9 486 031,57 9 662 940,89 Kuponger och lotter 8 286 585,75 7 537 073,45 Lotteridragningskostnader, resultatinformation 11 198 927,10 10 617 998,37 Samarbete kring spelobjekt 3 816 767,02 3 622 645,55 Produktreklam 16 616 205,77 14 671 804,88 Datakommunikation 342 064,15 570 099,39 135 407 023,41 131 764 763,88 Kostnader för ersättningar till de anställda Löner och arvoden 19 072 563,38 21 349 484,15 Pensionskostnader 3 751 895,12 5 174 507,77 Övriga lönebikostnader 1 161 870,14 1 110 108,70 23 986 328,64 27 634 100,62 Köp av tjänster 5M 30 553 763,60 23 488 033,47 Avskrivningar och nedskrivningar 4M 8M 9KM 18 972 721,46 15 900 274,37 Övriga rörelsekostnader 6M 30 465 941,29 27 965 304,93 RÖRELSEVINST 510 693 752,67 501 419 513,04 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter 7M 3 787 468,08 2 304 868,58 Finansiella kostnader 7M 1 212,97 442,85 3 786 255,11 2 304 425,73 RÄKENSKAPSPERIODENS VINST 514 480 007,78 503 723 938,77 Resultat/aktie*) antalet aktier 498 498 Resultat per aktie 1 033 092,39 1 011 493,85 * Resultatet per aktie har räknats genom att dividera räkenskapsperiodens vinst med antalet aktier

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 10 Koncernens balansräkning TILLGÅNGAR LÅNGFRISTIGA TILLGÅNGAR Not 2011 2010 Materiella tillgångar 8K 34 800 581,39 39 392 854,53 Immateriella tillgångar 9KM 49 537 502,38 49 897 747,08 Placeringar som kan säljas 11KM 448 009,67 448 009,67 ÖVRIGA FORDRINGAR Förskottsbetalningar 370 548 833,68 373 766 938,37 Fordringar 12K 20 167 754,87 16 462 730,82 Likvida medel och övriga kortfristiga placeringar 13K 258 247 639,09 245 968 026,24 TILLGÅNGAR SAMMANLAGT 733 750 321,08 725 936 306,71 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Aktiekapital 14KM 445 698,01 445 698,01 Outdelade vinstmedel 14KM 108 617 449,45 113 817 449,45 Vinst från tidigare räkenskapsperioder 5 365,76 5 732,11 Räkenskapsperiodens resultat 514 057 998,15 503 723 572,42 Eget kapital totalt 623 126 511,37 617 992 451,99 SKULDER LÅNGFRISTIGA SKULDER Förpliktelser för ersättningar till anställda 16KM 1 610 000,00 1 891 000,00 Övriga långfristiga skulder 16KM 441 692,30 441 789,20 KORTFRISTIGA SKULDER Förskott på långvariga spel 15K 13 733 835,95 18 106 150,04 Leverantörsskulder 15K 11 146 639,86 5 716 466,92 Skulder till spelare 15K 34 756 761,02 32 930 092,21 Redovisningsskulder till staten 15K 16 386 479,87 14 841 202,84 Resultatregleringar 15K 19 611 824,31 21 015 420,15 Övriga kortfristiga skulder 15K 12 936 576,40 13 001 733,36 EGET KAPITAL OCH SKULDER SAMMANLAGT 733 750 321,08 725 936 306,71

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 11 Moderbolagets balansräkning TILLGÅNGAR LÅNGFRISTIGA TILLGÅNGAR Not 2011 2010 Materiella tillgångar 8M 34 758 141,05 39 392 854,53 Immateriella tillgångar 9KM 49 537 502,38 49 897 747,08 Andelar i dotterföretag 33 637,59 33 637,59 Placeringar som kan säljas 11KM 448 009,67 448 009,67 Fordringar hos företag inom samma koncern 17KM 500 000,00 0,00 ÖVRIGA FORDRINGAR Förskottsbetalningar 370 548 833,68 373 766 938,37 Fordringar 12M 20 105 220,05 16 462 730,82 Likvida medel och övriga kortfristiga placeringar 13M 258 122 518,98 245 928 422,89 TILLGÅNGAR SAMMANLAGT 734 053 863,40 725 930 340,95 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Aktiekapital 14KM 445 698,01 445 698,01 Outdelade vinstmedel 14KM 108 617 449,45 113 817 449,45 Räkenskapsperiodens resultat 514 480 007,78 503 723 938,77 Eget kapital totalt 623 543 155,24 617 987 086,23 SKULDER LÅNGFRISTIGA SKULDER Förpliktelser för ersättningar till anställda 16KM 1 610 000,00 1 891 000,00 Övriga långfristiga skulder 16KM 441 692,30 441 789,20 KORTFRISTIGA SKULDER Förskott på långvariga spel 15M 13 733 835,95 18 106 150,04 Leverantörsskulder 15M 11 139 488,40 5 716 466,92 Skulder till spelare 15M 34 756 761,02 32 930 092,21 Redovisningsskulder till staten 15M 16 380 886,90 14 841 202,84 Resultatregleringar 15M 19 511 467,19 21 014 820,15 Övriga kortfristiga skulder 15M 12 936 576,40 13 001 733,36 EGET KAPITAL OCH SKULDER SAMMANLAGT 734 053 863,40 725 930 340,95

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 12 Koncernens kassaflödesanalys Tusen euro Not 2011 2010 Kassaflödet från affärsrörelsen Rörelsevinst 510 271 501 420 Justeringar Transaktioner som inte medför betalningar 18 606 15 858 Förändringar i rörelsekapitalet Förändring i räntefria fordringar -3 705-1 358 Förändring i leverantörsskulder och övriga skulder -43 519-23 951 Erhållen utdelning 3 2 Erhållen ränta 3 786 2 303 Betald ränta -1 0 Kassaflödet från affärsrörelsen netto 485 439 494 272 Kassaflödet från investeringsverksamheten Investeringar i materiella och immateriella tillgångar 10K -14 736-34 009 Försäljning av materiella och immateriella tillgångar och placeringar 1 083 76 Kassaflödet från investeringsverksamheten netto -13 653-33 932 Kassaflödet från finansieringsverksamheten Förskottsbetalningar till Undervisnings- och kulturministeriet -459 506-435 346 Kassaflödet från finansieringsverksamheten netto -459 506-435 346 Förändring av likvida medel och övriga kortfristiga placeringar 12 280 24 994 Likvida medel och övriga kortfristiga placeringar i början av räkenskapsperioden 245 968 220 974 Likvida medel och övriga kortfristiga placeringar i slutet av räkenskapsperioden 258 248 245 968

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 13 Moderbolagets kassaflödeanalys Tusen euro Not 2011 2010 Kassaflödet från affärsrörelsen Rörelsevinst 510 694 501 420 Justeringar Transaktioner som inte medför betalningar 18 591 15 858 Förändringar i rörelsekapitalet Förändring i räntefria fordringar -3 642-1 358 Förändring i leverantörsskulder och övriga skulder -43 633-23 951 Erhållen utdelning 3 2 Erhållen ränta 3 785 2 303 Betald ränta -1 0 Kassaflödet från affärsrörelsen netto 485 796 494 272 Kassaflödet från investeringsverksamheten Investeringar i materiella och immateriella tillgångar 10M -14 679-34 009 Försäljning av materiella och immateriella tillgångar och placeringar 1 083 76 Beviljade lån 17KM -500 0 Kassaflödet från investeringsverksamheten netto -14 096-33 932 Kassaflödet från finansieringsverksamheten Förskottsbetalningar till Undervisnings- och kulturministeriet -459 506-435 346 Kassaflödet från finansieringsverksamheten netto -459 506-435 346 Förändring av likvida medel och övriga kortfristiga placeringar 12 194 24 994 Likvida medel och övriga kortfristiga placeringar i början av räkenskapsperioden 245 928 220 934 Likvida medel och övriga kortfristiga placeringar i slutet av räkenskapsperioden 258 123 245 928

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 14 Koncernens kalkyl över förändringar i eget kapital Tusen euro Aktiekapital Outdelade vinstmedel Ackumulerade vinstmedel Eget kapital totalt Eget kapital 31.12.2009 446 89 067 468 777 558 290 Förskottsbetalningar till Undervisnings- och kulturministeriet -414 027 Överföring till outdelade vinstmedel 54 750-54 750 Förskottsbetalningar till Undervisnings- och kulturministeriet -30 000 Vinst från tidigare räkenskapsperioder 6 Räkenskapsperiodens vinst 503 724 Eget kapital 31.12.2010 446 113 817 503 730 617 993 Förskottsbetalningar till Undervisnings- och kulturministeriet -462 724 Överföring till outdelade vinstmedel 41 000-41 000 Förskottsbetalningar till Undervisnings- och kulturministeriet -46 200 Vinst från tidigare räkenskapsperioder 5 Räkenskapsperiodens vinst 514 058 Eget kapital 31.12.2011 446 108 617 514 063 623 127

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 15 Moderbolagets kalkyl över förändringar i eget kapital Tusen euro Aktiekapital Outdelade vinstmedel Ackumulerade vinstmedel Eget kapital totalt Eget kapital 31.12.2009 446 89 067 468 777 558 290 Förskottsbetalningar till Undervisnings- och kulturministeriet -414 027 Överföring till outdelade vinstmedel 54 750-54 750 Förskottsbetalningar till Undervisnings- och kulturministeriet -30 000 Räkenskapsperiodens vinst 503 724 Eget kapital 31.12.2010 446 113 817 503 724 617 987 Förskottsbetalningar till Undervisnings- och kulturministeriet -462 724 Överföring till outdelade vinstmedel 41 000-41 000 Förskottsbetalningar till Undervisnings- och kulturministeriet -46 200 Räkenskapsperiodens vinst 514 480 Eget kapital 31.12.2011 446 108 617 514 480 623 543

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 16 Principer för upprättande av bokslutet 2011 Basfakta om företaget Veikkaus Ab är ett finländskt penningspelbolag med hemort i Vanda. Veikkaus är ett statsägt aktiebolag som tillhör undervisnings- och kulturministeriets förvaltningsområde. Bolagets verksamhet regleras av aktiebolagslagen samt av lotterilagen, enligt vilken bolagets uppgift är att anordna penningspel så att rättsskyddet för dem som deltar i penningspelsverksamhet garanteras, oegentligheter och brott förhindras och de sociala problem och hälsoproblem som spelandet orsakar minskas. Bolagets spelverksamhet övervakas av inrikesministeriet. Veikkaus Ab:s styrelse godkände detta bokslut för publicering på sitt möte den 6 februari 2012. Enligt aktiebolagslagen har ägare möjlighet att godkänna eller förkasta eller att fatta beslut om en ändring av bokslutet på den bolagsstämma som hålls efter att bokslutet har publicerats. Principer för upprättande av bokslutet Koncernbokslutet och Veikkaus Ab:s bokslut har upprättats i enlighet med de IFRS-standarder som var i kraft den 31 december 2011. Med IFRS-standarder avses de internationella bokslutsstandarder som godkänts för användning inom EU. Bilagorna till bokslutet uppfyller förutom IFRS-standarderna även de kompletterande kraven i den finländska boksluts- och aktiebolagslagen. År 2011 upprättade Veikkaus sitt första koncernbokslut. För att säkerställa jämförbarheten har även koncernens uppgifter för 2010 presenterats. Principerna för upprättande av bokslutet gäller både moderföretagets bokslut och koncernbokslutet med undantag av vissa punkter som endast gäller koncernbokslutet eller moderföretagets bokslut. Dessa punkter presenteras separat. Efter den allmänna punkten om principerna för upprättande av bokslutet presenteras de principer som endast gäller koncernbokslutet. Därefter presenteras de principer som gäller både koncernbokslutet och moderföretagets bokslut, och slutligen presenteras de principer som endast gäller moderföretagets bokslut. Veikkaus har från och med den 1 januari 2011 tillämpat följande nya och reviderade IAS- och IFRS-standarder och IFRICtolkningar: IAS 24 Upplysningar om närstående (reviderad) (gäller räkenskapsperioder som börjar den 1 januari 2011 eller senare). Ändringarna förenklar kraven på upplysningar i bokslut för företag som förknippas med den offentliga makten och klargör definitionen av närstående. Dessutom har tillämpats följande nya och förnyade standarder samt IFRIC-tolkningar, som inte har väsentlig inverkan på Veikkaus finansiella rapportering. Ändring av IAS 32 Finansiella instrument: presentationssätt klassificering av emitterade rättigheter IFRIC 19 Utsläckning av finansiella skulder med egetkapitalinstrument Ändringar i tolkningen IFRIC 14 Förskottsbetalning av ett lägsta fonderingskrav Förbättringar i IFRS-standarderna. Allmänt Bokslutsuppgifterna presenteras med undantag av rapporten över totalresultat och balansräkningen som tusen euro och de grundar sig på de ursprungliga anskaffningsutgifterna, såvida inte annat anges i redovisningsprinciperna nedan. När bokslutet uppgörs enligt internationell redovisningspraxis måste man göra uppskattningar och bedömningar om framtiden. Dessa inverkar på tillgångs- och skuldbeloppen i balansräkningen samt på räkenskapsperiodens intäkter och kostnader. I Veikkaus bokslut ansluter sig de viktigaste uppskattningarna till anläggningstillgångarnas avskrivningstider och

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 17 avskrivningsmetoder samt till de antaganden som används vid beräkningen av pensionsförpliktelsen. Utfallen kan skilja sig från gjorda uppskattningar. Därtill är det nödvändigt att använda bedömningar vid tillämpandet av redovisningsprinciperna. Principer för upprättande av bokslutet som endast gäller koncernbokslutet Konsolideringsprinciper Koncernbokslutet omfattar moderbolaget Veikkaus Ab och alla dotterbolag som direkt eller via något annat dotterbolag är underställda koncernens moderbolags bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Inga intresse- eller samföretag har tillhört koncernen under 2011. Koncernbokslutet har upprättats enligt förvärvsmetoden, där det förvärvade bolagets medel, skulder och eventualförpliktelser värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Med förvärvstidpunkten avses den dag moderbolaget får ett bestämmande inflytande över ett dotterbolag. Dotterbolaget konsolideras i koncernbokslutet från förvärvstidpunkten fram till dess att moderbolagets bestämmande inflytande över dotterbolaget upphör. Om moderbolaget förlorar sitt bestämmande inflytande i dotterbolaget, värderas den återstående ägarandelen till verkligt värde med resultatpåverkan. Om moderbolaget behåller sitt bestämmande inflytande, upptas ändringarna i ägarandelen direkt i koncernens eget kapital. I anslutning till konsolidering av affärsverksamhet bokförs den andel av det förvärvade bolagets medel, skulder och eventualförpliktelser som överskrider det verkliga värdet och motsvarar ägarandelen som anskaffningsutgift för goodwill. Den representerar en betalning som förvärvaren erlägger i syfte att ackumulera framtida ekonomiska fördelar och som inte kan specificeras eller upptas som separata tillgångsposter. En tilläggsköpeskilling värderas till verkligt värde och senare förändringar av verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Alla utgifter i anslutning till företagsförvärv, exempelvis expertarvoden, redovisas som utgifter i stället för att aktiveras. Andelen för ägare utan bestämmande inflytande får värderas separat för varje transaktion antingen till verkligt värde eller som en proportionell andel för ägare utan bestämmande inflytande av det förvärvade objektets nettotillgångar. I Veikkaus koncernbokslut för 2011 ingår ingen goodwill. Samtliga koncerninterna affärstransaktioner, fordringar och skulder, interna täckningsbidrag och intern vinstutdelning har eliminerats. Orealiserade förluster har eliminerats på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i sådana fall där indikationer på värdeminskning saknas. Andelen för ägare utan bestämmande inflytande i dotterbolagen redovisas för den del som gäller räkenskapsperiodens resultat och räkenskapsperiodens totalresultat i koncernens resultaträkning och i koncernens totalresultat separat från den andel som tillhör aktieägare i moderbolaget. På motsvarande sätt redovisas andelen för ägare utan bestämmande inflytande i dotterbolagen i koncernbalansräkningen som en egetkapitalpost som är separat från det eget kapital som tillhör aktieägarna i moderbolaget. I Veikkaus koncernbokslut för 2011 ingår ingen andel för ägare utan bestämmande inflytande. Principer för upprättande av bokslut som gäller både koncernbokslutet och moderbolagets bokslut Poster i utländsk valuta Veikkaus funktionella valuta är euro, som också är koncernbokslutets redovisningsvaluta. Affärstransaktioner i utländsk valuta har bokförts i euro till den kurs som gällt på transaktionsdagen. Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta med tillämpning av kurserna på redovisningsperiodens sista dag. Kursvinster och -förluster som uppstått av affärstransaktioner i utländsk valuta samt vid omräkningen av fordringar och skulder i utländsk valuta har upptagits med resultatpåverkan. Kursvinster och -förluster av affärsverksamheten ingår i motsvarande poster ovanför rörelsevinsten. Följande kurser har använts vid konvertering av posterna i utländsk valuta i bokslutet:

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 18 Valuta Bokslutsdagens kurs CHF 1,2156 SEK 8,9120 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar har värderats i balansräkningen till den ursprungliga anskaffningsutgiften efter avdrag för ackumulerade avskrivningar. Det egna arbetets andel som hänför sig till immateriella tillgångar aktiveras som en del av anskaffningsutgiften. Utgifter som hänför sig till tillgången senare aktiveras när de genererar framtida ekonomiska fördelar. Övriga kostnader, såsom normala service- och reparationsåtgärder bokförs som kostnad vid den tidpunkt när de uppkommer. Kostnader för gemensam testning av spelsystemet i samband med systeminförande samt nya webblotter upptas som kostnad vid den tidpunkt de uppkommer. De materiella anläggningstillgångarnas avskrivningstider (år): byggnader och konstruktioner 25 ombyggnader i lägenheter 5 maskiner, anordningar och utrustning i fastigheter 5 övriga maskiner och anordningar 4 adb-utrustning 4 De immateriella tillgångarnas avskrivningstider (år): adb-program 4 5 Vinster eller förluster som uppkommer vid försäljning eller överlåtelse av materiella anläggningstillgångar bokförs i rapporten över totalresultat under övriga rörelseintäkter och -kostnader. De materiella anläggningstillgångarnas balansvärde granskas i bokslutet för upptäckande av eventuella värdeminskningar. Veikkaus bedömer på varje bokslutsdag huruvida det finns indikationer på att en tillgångspost eventuellt minskat i värde. Vid behov görs en nedskrivningsprövning som kan ge som resultat att en nedskrivningsförlust ska bokföras. Om en nedskrivningsförlust bokförs för en period, bedöms i fortsättningen även om det finns indikationer på att nedskrivningsförlusten ifråga skulle kunna återföras, och vid behov utförs återföringen utifrån en motsvarande nedskrivningsförlustprövning till det värde som tillgångsposten skulle ha efter regelbundna avskrivningar om nedskrivningsförlusten inte hade bokförts. Veikkaus har inga balansposter utifrån vilka en årlig nedskrivningsprövning borde utföras. Forskning och utveckling Forskningsutgifter upptas som kostnad under den räkenskapsperiod under vilken de uppkommit. Kostnader i anslutning till utvecklingen av nya produkter, tjänster och processer aktiveras, om den immateriella tillgången som uppstår genererar framtida ekonomiska fördelar. Därtill ska utvecklingskostnaderna kunna beräknas på ett tillförlitligt sätt. Kundlojalitetsprogram Veikkaus har ett kundlojalitetsprogram där kunderna kan registrera sig. Kundlojalitetsprogrammet omfattar inte kundförmåner som är kopplade till köp. Veikkaus kundlojalitetsprogram tillhör således inte tillämpningsområdet för IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram.

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 19 Leasingavtal Enligt de leasingavtal som Veikkaus har ingått överförs de risker och fördelar som förknippas med ägandet inte på leasetagaren, och de leasingavgifter som betalas i enlighet med avtalen bokförs således som kostnad i form av linjära poster i rapporten över totalresultat under leasingperioden. Finansiella tillgångar och skulder De finansiella tillgångarna indelas i olika klasser i samband med anskaffningen av dem. Klassificeringen grundar sig på för vilket syfte den finansiella tillgången har skaffats. Köp och försäljning av finansiella tillgångar bokförs på avslutsdagen. Placeringar som kan säljas utgörs av aktier, andelar och ränteinstrument som är giltiga på eftermarknaden. De värderas till verkligt värde och värdeändringen upptas i andra poster i totalresultatet. Onoterade aktier värderas till anskaffningsutgiften då deras verkliga värde inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. I gruppen lån och övriga fordringar ingår kundfordringar och övriga fordringar samt bankdepositioner. Under kundfordringar bokförs skillnaden mellan ombudets försäljning samt provision och de vinster som ombudet utbetalar. Finansiella skulder omfattar kortfristiga räntefria skulder. Förfallotiden för kortfristiga placeringar som kan säljas samt för finansiella skulder, vilka ingår i gruppen lån och övriga fordringar, är kort och av den anledningen anses deras verkliga värde motsvara de redovisade värdena. Förfallotiden för placeringar som kan säljas, vilka ingår i de finansiella tillgångarna, är kort och av den anledningen anses deras bokföringsvärde motsvara deras verkliga värde. De likvida medlen i kassaflödesanalysen motsvarar de likvida medlen i balansräkningen. Förskottsbetalningar till Undervisnings- och kulturministeriet Bolaget redovisar varje kvartal ett förskott av räkenskapsperiodens resultat till sin ägare. Räkenskapsperiodens resultat redovisas av det egna kapitalet i enlighet med bolagsstämmans beslut. Ersättningar efter avslutad anställning Pensionsarrangemangen indelas enligt IFRS i avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda pensionsplaner betraktas sådana arrangemang, där Veikkaus betalar en fast avgift till pensionsbolaget, och det är inte skyldigt att betala tilläggsavgifter, även om fonden inte skulle ha tillräckligt med medel för att utbetala pensionerna. När det gäller avgiftsbestämda pensionsplaner bokförs betalda avgifter som pensionskostnad i rapporten över totalresultat. Som sådana avgifter betraktas avgifter till ArPL-systemet. Övriga pensionsarrangemang är förmånsbestämda pensionsplaner. I fråga om dessa bokförs i balansräkningen en skuld som beräknats utifrån vissa antaganden, vilken återger beloppet av de framtida pensioner som ska betalas på basis av arrangemanget. Den pensionskostnad som bokförs resultatpåverkande återger bland annat den ökning av skuld som beror på personalens arbete under räkenskapsperioden. De poster som bokförs för förmånsbestämda pensionsplaner fås ur försäkringsmatematiska beräkningar. Vid uppgörandet av beräkningarna används antaganden som bland annat gäller avslutande av anställningen före pensionsåldern för de personer som omfattas av pensionsplanen, den framtida lönenivån samt den diskonteringsränta som används i beräkningarna. För skillnaderna mellan antagandena och utfallen eller för förändringar i antagandena uppstår aktuariella vinster och förluster. Vid redovisningen av dem tillämpar Veikkaus den s.k. korridorsmetoden enligt IFRS. Vid tidpunkten för övergången till IFRS-standarderna har alla ackumulerade aktuariella vinster och förluster upptagits i det egna kapitalet.

SAMHÄLLSANSVARSRAPPORT OCH ÅRSBERÄTTELSE 2011 20 Långfristiga ersättningar till de anställda I tjänsteårstillägg betalas en penningersättning motsvarande en månads bruttolön vid fulla 30, 35, 40 och 45 tjänsteår. Betalningsskyldigheten räknas på basis av personalens anställningsår genom att diskontera den betalningsskyldighet som realiseras i slutet av varje år till nuläget. Skuld som bygger på långfristiga ersättningar till anställda ingår i övriga långfristiga skulder i balansräkningen. Övriga kortfristiga skulder - vinstfonden Vinstfonden är inte någon egentlig fond, utan bolagets skuld till spelarna. De cent som samlats genom att avrunda vinster samt den andel av vinsten som enligt koncessionen för penningspel inte utdelas vid tipsspelens vinstutbetalning överförs till vinstfonden omedelbart i samband med vinstutbetalningen. Efter den tid på ett år under vilken vinsten kan inlösas överförs de vinster som inte lösts ut för de olika spelen till fonden. De medel som finns i fonden används för extra vinstutbetalningar i olika spel. Bolaget har en skyldighet att dela ut hela vinstbeloppet i enlighet med koncessionen till spelarna. Omsättning Försäljningen av tipsspel periodiseras till omsättning enligt spelets dragningstidpunkt. Dragning sker antingen varje vecka eller varje dag. Övriga rörelseintäkter och -kostnader Som övriga rörelseintäkter redovisas skadeersättningar, försäljningsvinster av egendom och övriga intäkter som inte hänför sig till bolagets egentliga affärsverksamhet, såsom informationstjänst- och leasingintäkter. Övriga rörelsekostnader inkluderar försäljningsförluster av egendom och kostnader som hänför sig till den egentliga affärsverksamheten. Vinster I rapporten över totalresultat bokförs vinster i enlighet med spelreglerna, vilka hänför sig till omsättningen. De vinster som inte inlösts föregående år och de medel som samlats genom att avrunda vinster överförs enligt koncessionen att utbetalas som vinster under de olika spelens senare spelomgångar senast under följande kalenderår. Material och tjänster Försäljningsprovisionerna utgörs av de provisioner som betalas till ombuden för försäljningen av spel. Provisionsprocenten varierar per spel. Övervaknings- och myndighetsavgifterna omfattar spelens övervakningskostnader, ersättningar för spelobjekt per omgång för V5- och V75-spelen till Fintoto, kostnader för uppföljning och undersökning av spelberoende samt kostnader för Peluuri (telefontjänst för personer med spelproblem). Kostnaderna för tryckning av lotter, spelkuponger, verifikatrullar och kostnader i anslutning till Veikkaus-kortet bokförs som kostnad vid anskaffningstidpunkten. Kostnader för lotteri- och resultatinformation omfattar kostnader för spelens tv-samarbetsavtal och andra kostnader i anslutning till offentliggörandet av resultaten. Samarbete kring spelobjekt omfattar kostnader för tillhandahållande av information om spelobjekten. Kostnaderna är avtalsbundna eller bildas antingen enligt spelens omsättning per omgång eller per år.