Slippers UF - Affärsplan

Slippers UF - Affärsplan 2016 kontakt.slippersuf@gmail.com

Innehållsförteckning 1. Affärsidé...1 2. Bakgrund.. 1 3. Organisation....2 4. Företagsnamn.4 5. Logotyp 4 6. Vision och mål. 4 7. Produkt..... 5 7.1 Produktion. 5 7.2 Prissättning. 5 8. Nätverk 6 9. Marknad 7 9.1 Marknadsföring..7 9.2 Kunder.. 8 9.3 Konkurens....8 9.4 Marknadsundersökning 8 10. Målgrupp.7 11. Aktivitetsplan.. 9 12. Försäljning..9 13. Ekonomi.10 13.1 Likviditetsbudget 10 13.2 Resultatbudget 11 13.3 Nollpunktsanalys.12 14. SWOT-analys..11 15. Underskrifter..13

Affärsidé Slippers UF vill erbjuda en varm och skön toffla till ett förmånligt pris som samtidigt håller en hög kvalitet Bakgrund Idén bakom Slippers UF kom från egen erfarenhet av många dagar med kalla fötter, och bristfälliga tofflor. Som skidåkare utsätter vi våra fötter för långa dagar i trånga, kalla pjäxor vilket sätter sina spår. Fötter med dålig blodcirkulation är ett faktum. Detta i kombination med långa vintrar och kalla golv resulterar i att man ständigt måste ha något värmande på fötterna. Det vi på Slippers UF upplever idag är att om man vill ha varma tofflor som håller länge måste man också betala väldigt mycket. Det tycker vi är onödigt. Därför vill vi kunna erbjuda en varm toffla som håller en hög kvalitet till ett rimligt pris. Storleken på plånboken ska inte ha betydelse när man vill ha ett par bra tofflor tycker vi. 1

Organisation Bakom Slippers UF står tre tjejer från Åre Skidgymnasium. Vi är tre drivna tjejer med olika personlighetsdrag där våra unika egenskaper har präglat vem som är ansvarig för vad inom företaget. Det vi har gemensamt är det som gör vår organisation så stark. Vi satsar alla tre inom skidåkning, Thea, företagets produktoch marknadsansvarig och Ebba, företagets ekonomiansvarig tävlar båda två inom Puckel. Puckel är en sport som kräver mycket fokus, målmedvetenhet och framförallt mod då man slänger sig ner för en brant backe med pucklar följt av spretiga hopp där man ska visa upp sina svåraste tricks. Dessa egenskaper har båda två väldig nytta av inom vårt företag. Företagets VD, Veronica satsar inom grenen Skicross. Skicross är en sport där man åker fyra åt gången i en bana fylld med svåra svängar, hopp och andra hinder. Detta gör att hon är van med många bollar i luften samtidigt, vilket är en viktig egenskap för en VD. Det är vår gemensamma upplevelse av kalla tår efter långa dagar i backen och ännu kallare golv som gjorde att vår affärsidé växte fram. Vår organisation har en tydlig fördelning av ansvarsområden, tack vare detta blir det tydliga strukturer vilket i sin tur resulterar i ett mer effektivt arbete. 2

Veronica Edebo, VD Veronica är en driven person som med sin vinnarskalle kommer försäkra att vårt företag går framåt och jobbar mot våra mål. Att hon även har en ledarskapsutbildning i bagaget gör att hon vet vad som krävs för att vara en bra ledare. Thea Erling, Produkt- och Marknadsansvarig Som produktansvarig sköter Thea kontakten med våra leverantörer. Thea är en väldigt social och öppen person som inte har några som helst problem med att ta kontakt med nya människor. Att hon dessutom har stort intresse för sociala medier och har stenkoll på hur man marknadsför sig bäst gjorde att hennes roll var i stort sett självskriven. Ebba Månsson, Ekonomiansvarig Som ekonomiansvarig krävs det att man är ansvarstagande, organiserad och framförallt bra med siffror. Vi har turen att ha just en sådan ekonomiansvarig. Ebbas känsla för struktur och skicklighet i redovisning, bokföring och ekonomi gjorde henne till den självklara kandidaten att ha hand om vår ekonomi. 3

4 Företagsnamn Vi satte oss ner och diskuterade företagsnamn och kom snart fram till att vi ville ha ett namn som kunden direkt kunde koppla till produkten. Därmed kom vi fram till många allternativ men kom alla överens om att Slippers UF var det bästa. Namnet är tydligt och konkret, är modernt och kopplas direkt till produkten. Logotyp När logotypen skulle göras diskuterade vi kring nyckelord som vi förknippade med vår produkt och vilka tillfällen och miljöer som produkten kan existera i. Produkten förknippade vi direkt med en myskänsla, värme och fjällsemester. Vi ville föra in dessa ord i logotypen och utgick därifrån. Genom marknadsundersökningen såg vi att efterfrågan på färger är grå och brun. Visionen är därför att sälja tofflor i dessa färger och därav blev detta även färgvalet i logotypen. Symbolen symboliserar en ullock, en referens till materialet i vår produkt med även en spiral. Spiralen i logotypen är en symbol för balans och ro inom meditation och soltolkning, detta var ett självklart val eftersom detta är känslorna vi vill fylla genom vår produkt hos kunden. Typsnittet vill vi ska förknippas med tradition och myskänsla. Vision Med Slippers UF vill vi skapa en känsla av värme och semester, association med avkoppling och ro så fort man sätter på sig våra tofflor. Vi vill göra tillvaron mer bekväm för våra kunder. Mål Vårt mål med Slippers UF är att nå ut till hela Sverige och bedriva ett populärt och starkt företag. Vi ser stor potential i oss själva och i vår vision. Genom att under året få förståelse och kunskap om företagsamhet blir detta en förutsättning för att vi kan fortsätta bedriva SIippers UF efter UF-året. Delmål Sälja 200 stycken tofflor. Skapa en hemsida med försäljning. Nå ut i den stora marknaden inom sociala medier.

5 Produkt Produkten ska bestå av en toffla med stängd tå och öppen häl för maximal enkelhet och komfort. Den ska upprätthålla hög kvalité till ett rimligt pris för att kunna passa alla plånböcker. När vi bestämde modell utgick vi från vad vi själva gillar och kom snart fram med ett gemensamt beslut om denna slags modell då vi även anser att den tilltalar de allra flesta och är tidlös. Vi har valt att döpa vår produkt till Suljätten, namnet på ett berg beläget en bit från Järpen, orten där vi alla tre bor och studerar. Vi vill att produkten ska förknippas med värme och fjällsemester och tyckte därför det populära berget för vandring var passande och en hyllning till det kära Jämtland vi älskar. Formen på berget liknar även formen på vår toffla och vi tyckte detta var en passande referens. Suljätten kommer finnas för både dam och herr samt i olika storlekar för att nå ut till alla målgrupper. Vår vision är att Suljätten ska vara i fårskinn och finnas i färgerna grå och brun. En tablabel med företagets logga ska finnas på kanten av skons yttersida samt ytterligare en fastsydd i tofflans bakre del. Produktion Produktionen är kärnan i produkten och det är därför oerhört viktigt för oss att hitta en pålitlig leverantör som kan fullfölja produktionen efter våra specifika önskemål och krav. Prioriteten ligger på pålitligheten, leveranstiden, minsta kvantitet och lägsta pris per par. Prototyper är ett ofrånkomligt krav för att kunna försäkra oss om produktens uppfyller våra krav och visioner. I dagsläget har vi flera potentiella leverantörer, både inom och utanför Sverige. Utifrån de prototyper dessa leverantörer presenterar kommer vi utse vilken leverantör vi kommer gå vidare med i processen. Prissättning Prissättning är en viktig del i varumärket. Det bestämmer vilken målgrupp man riktar sig till och vad företaget har för vision. Därför vände vi oss till våra kunder och skapade en marknadsundersökning för att se vad dom var villiga att betala. Majoritet svarade 200 kr - 300 kr och detta är något vi kommer att ta till oss. Beroende på valet av leverantörer kan priset komma att skilja något men visionen är en prissättning på 200 kr - 350 kr. Vi anser att priset speglar en kvalitativ produkt men även prisvärd. Inköpspriset för tofflan diskuteras just nu med de olika leverantörerna.

6 Handledare: Mikael Skålén, Åre Gymnasieskola Vi på Slippers UF har den stora turen att få ha Micke som vår lärare. Micke har enorm erfarenhet när det kommer till UF företag och allt som har med entreprenörskap och ekonomi att göra. Han har fostrat flera oerhört framgångsrika UF-företag genom åren, företag som bland annat tog sig hela vägen till EM. Vetskapen av att vi har Micke vid vår sida och att vi kan fråga honom om hjälp ger oss en stor känsla av trygghet. Rådgivare: Anton Axellie, Svenska puckellandslaget Inte nog med att Anton i dagsläget har en plats i det svenska A-landslaget i Puckel och snart ska debutera sin första världscup så är han även en fantastiskt skicklig entreprenör. Anton har de senaste åren jobbat hårt med att bygga upp sitt egna varumärke och har idag flertalet sponsorer. Han har även hållit föreläsningar om sin resa som elitsatsande ungdom och har även stenkoll på hur man ska nå ut till omvärlden via sociala medier. Anton har även själv drivit ett lyckat UF under sin gymnasietid. Detta gör att vi på Slippers UF är oerhört stolta att kunna kalla Anton vår rådgivare genom den resa vi kommer göra med vårt företag.

Marknad I nuläget tycker vi att det inte finns något toffla som är varm och skönt som samtidig uppfyller högkvalité. Det som finns att välja mellan på dagens marknad är antigen lågpris tofflor som inte har en rejäl sula, utan är mer tänkt som engångstofflor. Den andra tofflan som finns på marknaden är en men exklusiv toffla som håller en hög kvalitet men som har väldigt högt pris. Det som vi vill med våra tofflor är att kombinera den snygga varma högkvalités tofflan med ett lägre pris, ett pris som göra att alla som vill ska kunna köpa den. Målgrupp Målgruppen Slippers UFs riktar in sig på är allt från ungdomar till äldre som vill ha varma sköna tofflor. De som lätt får kalla fötter under vintern och vill ha något som värmer men samtidigt är snyggt. 7 Marknadsföring Sociala medier är största kommunikationskällan vi har i dagens samhälle, därav har vi valt att använda oss av dem som ett sätt att marknadsföra Slippers UF. Vi tror denna väg kommer att bidra till att vi hittar vår målgrupp på bästa sätt då sociala medier som Facebook, Instagram och Snapchat blir större hela tiden. På Facebook kommer vi att skapa en sida där vi regelbundet kommer att uppdatera lager- och orderstatus. Vi kommer även finnas uppdaterade på Instagram samt Snapchat dygnet runt så våra kunder kommer att kunna följa vår UF-resa. Utöver sociala medier kommer vi försöka jobba på att få ut våra tofflor till kända profiler som bär dem. På så sätt kommer fler att se vår produkt och vårt företag vilket förhoppningsvis ökar kundkretsen i hela Sverige.

Konkurrens Våra största konkurrenter tror vi är Uggs tofflor eller Sheperd. Det är två företag som redan är stora på marknaden idag. Det som kommer göra att vi skiljer oss från dem är vår kombination mellan kvalitet och priset. På marknaden finns de inga tofflor som har en bättre sula som ligger under 500kr. De tofflor som gör finns att köpa under 500kr är tofflor som har en väldigt tunn sula och inte speciellt gåvänlig. Eftersom inget av dessa företagen har denna kombinationen tror vi inte att de kommer bli något hot mot vårt företag. Då priset är en viktigt faktor som kan avgöra mycket i valet om vad man ska köpa, tror vi därför många kommer välja att köpa en mer prisvärd toffla hos oss än hos våra konkurrenter. Marknadsundersökning Vi valde att göra en enkätundersökning för att få reda på hur tofflan ska se ut och vad folk skulle tänka sig är ett rimligt pris. För att få med så många svar som möjligt delade vi vår enkät på Facebook där vi efter 24h hade fått över 200 svar. Dessvärre kan vi bara se de första 75 trots detta hjälpte vår enkät oss mycket. Kunder Tanken med våra tofflor är att alla som vill ha ett par sköna högkvalitetstofflor ska ges möjlighet att köpa sådana. Våra tofflor ska passa alla, oavsett kön, och därför har vi valt att tillverka 3 olika storlekar. Vi tänker oss storlekarna S,M och L, för att passa alla fötter. Vi utgick från vår marknadsundersökning när vi bestämde storlekar. För att alla ska tycka våra toffla är snygg att använda är vår vision en grå toffla och en brun då de var den färgen som var mest populär utifrån vår enkätundersökning. 8

Aktivitetsplan Augusti September Oktober November December Januari Februari Mars April Maj Rådgivning Affärside Produktutveckling Marknadsundersökning Affärsplan Logotyp Företagsmöten Försäljnings riskkapital Försäljning Sociala medier UF-mässor Årsredovisning Avveckling Försäljning För att göra inköpet så lätt som möjligt för våra kunder vill vi kunna vara tillgängliga både på internet och direktbeställningar av oss företagsmedlemmar. Dessa kommer vara de vanligaste sättet att nå oss men vi kommer även finnas på olika mässor och förhoppningsvis i olika butiker i Åre. För att alltid kunna uppdatera kunder om våra varor kommer man kunna gå in på vår Facebook sida där man kan se vad som finns i lager, hur man beställer och så vidare. 9

Likviditetsbudget September Oktober November December Januari Februari Mars April Maj Ingående likvida medel 0 0 0 1 800 300 5 450 10 150 15 300 Inbetalningar Riskkapital 300 6 450 Bidrag 2 000 Försäljning 5 250 5 250 5 250 5 250 Summa inbetalningar 0 300 0 2 000 13 500 5 550 10 700 15 400 15 300 Utbetalningar Varuinköp 10 500 Marknadsföring 500 Registrering 300 Prototyp 200 Frakt 2 100 UF-mässa 300 Resor 250 Övrigt 100 100 100 200 Riskkapital återbetalat 10 600 Summa utbetalningar 0 300 0 200 13 200 100 550 100 10 800 Likvida medel 0 0 0 1 800 300 5 450 10 150 15 300 4 500 10

Resultatbudget SWOT-Analys: Resultatbudget Pessimistisk Optimistisk Styrkor: Svagheter: Intäkter Försäljning 21 000 60 000 Bidrag 2 000 4 000 Totala intäkter 23 000 64 000 Kostnader Varuinköp 10 500 30 000 Marknadsföring 500 500 Registrering 300 300 Prototyp 200 200 Frakt 2 100 6 000 UF-mässa 300 300 Resor 250 250 Övrigt 500 500 Totala kostnader 14 650 38 050 Rättfram produkt Kvantitet och kvalité går hand i hand. Ambitiös ledning. Ett litet företag där vi kommunicerar direkt till kunden. Möjligheter: Stor målgrupp. Stort intresse för inomhustofflor. Stort nätverk, lokalt och nationellt. Oerfarna inom företagsamhet. Inte så unika på marknaden. Höga inköpskostnader. Hot: Många konkurrenter. Osäker produktion. Beräknat resultat 8 350 25 950 11 I den pessimistiska resultatbudgeten har vi räknat på att få sålt to I den pessimistiska resultatbudgeten har vi räknat på att få sålt totalt 70 enheter. I den optimistiska har vi räknat på 200 sålda enheter. I båda fallen har vi räknat med en frakt kostnad på 20% av varukostnaden.

Nollpunktsanalys Om vi räknar på en rörlig kostnad av 150 kr per enhet, en fast kostnad på 4 150kr och ett försäljningspris på 300 kr når vi en break-even vid 28 sålda enheter. Fasta kostnader Variabel kostnad per enhet Pris/enhet 4 150 kr 150 kr 300 kr Enhetssteg 10 NOLLPUNKT 28 SÅLDA ENHETER FÖRSÄLJNING TOTALA KOSTNADER VINST/FÖRLUST 0 0 kr 4 150 kr 4 150 kr 10 3 000 kr 5 650 kr 2 650 kr 20 6 000 kr 7 150 kr 1 150 kr 30 9 000 kr 8 650 kr 350 kr 40 12 000 kr 10 150 kr 1 850 kr 50 15 000 kr 11 650 kr 3 350 kr 60 18 000 kr 13 150 kr 4 850 kr 60 000 kr 50 000 kr 40 000 kr 30 000 kr 20 000 kr 10 000 kr 0 kr KOSTNAD/FÖRSÄLJNING 0 20 40 60 80 100 120 140 160 Sålda enheter Försäljning Totala kostnader 70 21 000 kr 14 650 kr 6 350 kr 80 24 000 kr 16 150 kr 7 850 kr 90 27 000 kr 17 650 kr 9 350 kr 100 30 000 kr 19 150 kr 10 850 kr 110 33 000 kr 20 650 kr 12 350 kr 120 36 000 kr 22 150 kr 13 850 kr 130 39 000 kr 23 650 kr 15 350 kr 140 42 000 kr 25 150 kr 16 850 kr 150 45 000 kr 26 650 kr 18 350 kr 160 48 000 kr 28 150 kr 19 850 kr 170 51 000 kr 29 650 kr 21 350 kr 180 54 000 kr 31 150 kr 22 850 kr 190 57 000 kr 32 650 kr 24 350 kr 12 200 60 000 kr 34 150 kr 25 850 kr!1

13 Underskrift