DEN ETISKA GRUNDEN FÖR ÅKLAGARVÄSENDETS verksamhet bygger på regler, värden och principer. Verksamhetens minimikrav kan utläsas ur normerna.

Relevanta dokument
Folkpensionsanstaltens etiska regler

Folkpensionsanstaltens etiska regler fr.o.m

Migrationsverkets uppförandekod

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

RIKTLINJER FÖR LEDNING AV PERSONALRESURSERNA VÄRDEGRUND Den värdegrund som en organisation har, ger en bild av de faktorer som är viktiga och grundläg

Bilaga till arbetsavtalet FINLANDS RÖDA KORS VERKSAMHETSANVISNINGAR TILL PERSONALEN

Värderingar Vision Etiska principer

Rekryteringsmyndighetens riktlinjer

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning FM :2 Sida 1 (6)

Varför är vår uppförandekod viktig?

Uppförandekod för förtroendevalda i Sotenäs kommun

MANDALAY RESOURCES CORPORATION ( Företaget )

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Vi har fokus på kunden inom vår verksamhet Vi utökar självbetjäningsmöjligheterna för våra kunder och hjälper kunderna agera riktigt på egen hand.

Värdegrund på Alfa-kassan

ETISKA REGLER/RIKTLINJER

Riktlinjer för ETIK. Södergatan 20, Märsta Tel (vxl) Fax

RUTINER OCH METODER FÖR ÅTGÄRDER MOT KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING OCH SEXUELLA TRAKASSERIER

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Psykosocial belastning på arbetsplatsen

UPPFÖRANDEKOD FÖR FÖRTROENDEVALDA I VADSTENA KOMMUN

Policy om korruption, jäv och bisysslor

Gott uppförande tillåtet! Vasa

Personalpolicy. Laholms kommun

Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN

De lokala åklagarmyndigheternas anmälningsskyldighet

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Stockholms stads personalpolicy

AFS 2015:4 Organisatorisk och social arbetsmiljö

Gott uppförande tillåtet. osaklig behandling förbjuden

APL-matris Aktivitetsledare Elevens namn:

APL-matris Instruktör inom fritid och hälsa

Läroplan för förskolan

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Affärsetisk policy för Piteå kommun

Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab. Fastställd: Fastställd av: Riksgäldens styrelse.

Personalfrågor Förtroendeskadliga bisysslor Bilagor: SFS 2001:1016 Checklista för bedömning av bisysslors förtroendeskadlighet

Stockholms stads personalpolicy

FINANSMINISTERIET FÖRESKRIFT ANVISNING

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

BARN SOM BEHANDLAS MED RESPEKT, SVARAR MED RESPEKT BARN SOM BLIR VÄL OMHÄNDERTAGNA, TAR VÄL HAND OM ANDRA BARN VARS INTEGRITET INTE KRÄNKS, KRÄNKER

Etisk deklaration och etiska normer för studie- och yrkesvägledning

Livshantering och livskompetens LÄROPLAN FÖR FRITT VALBAR EXAMENSDEL INOM DEN YRKESINRIKTADE SPECIALUNDERVISNINGEN VID ÅLANDS YRKESGYMNASIUM

Sjöfartsprogrammets Kvalitetshandbok Version: 1 Utgiven av: Kvalitetsansvarig

SODEXOS UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER

Förvaltningsdomstolarna

Grundrättigheter och diskriminering i skola och daghem

Övergripande jämförelse

Migrationsverkets Kommunikationsstrategi

STYRANDE PRINCIPER 4VIKTIGA I MEDBORGARENS TJÄNST VÄRDEN

Rutiner för bedömning av bisysslor i Göteborgs Stad

Generaldirektören har ordet s.4. Stort ansvar som statlig tjänsteman s.5. Vi värnar om förtroendet för Sjöfartsverket s.7

Policy mot oegentligheter

Att vara ledare i Huddinge kommun

Policy för samtliga medarbetare och chefer i Upplands Väsby kommun.

Brisens likabehandlingsplan mot mobbning och kränkande

FÖRFATTNINGSSAMLING 003.4

Kommunikationspolicy. Syfte. Vi är proaktiva och planerade. Vi är tillgängliga och välvilliga. Vi är tydliga och relevanta 1(6)

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Uppförandekod / Code of Conduct

APL-matris personlig assistent/stödassistent Elev:

EUROPEISKA CENTRALBANKEN

Det fria sökandet efter ny kunskap utgör kärnan i ett universitets verksamhet. Inom SLU värnar vi om vetenskaplig integritet och god forskningssed.

Kränkande särbehandling

APL-matris personlig assistent/stödassistent Elev:

Personalpolicy för Laholms kommun

Riktlinje mot kränkande särbehandling i arbetslivet. Definition av kränkande särbehandling

Forenede Koncernen. Policy mot korruption, muta och bestickning

OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i

Trafikverkets uppförandekod

Policy och handlingsplan vid kränkande särbehandling

Principer för offentlig tjänst

Trafikverkets uppförandekod

Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO

Uppförandekod för förtroendevalda i Skurups Kommun

Erteco Rubber & Plastics AB. Uppförandekod - Code of Conduct

Principerna för god affärssed i OP-Pohjola-gruppen

Likabehandlingsplan handlingsplan mot diskriminering, trakasserier och annan kränkande behandling vid Pilbäckskolan, läsåret 2016/2017

Riktlinjer för bisysslor

Kimitoöns personalstrategi. Godkänd i fullmäktige

Swedish translation of the Core Standards for guardians of separated children in Europe

16 Policy om etiska riktlinjer Ansvar Senast fastställt Version Sid nr. Styrelsen, Redeye AB (5)

Delegationen för stiftelser och fonder rf.

Riktlinjer för bisysslor

Policy för att motverka mutor och jäv

Att bygga upp en kommunikationsmodell för krissituationer

Enkät om arbetshälsa 2011 Helsingfors universitet

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Kommunikation. Tieto PPS AH086, 3.2.1, Sida 1

Mutor och jäv. Policy och vägledning för anställda och förtroendevalda i Varbergs kommun. Antagen av Kommunfullmäktige

Försäkringskassans etiska kod

FK Vår etiska kod

Rekommendation om åtgärder för att förebygga osakligt bemötande och trakasserier

Riktlinjer för bisysslor

GRUNDEXAMEN INOM SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSBRANSCHEN, NÄRVÅRDARE BEDÖMNING AV YRKESSKICKLIGHETEN STÖD FÖR UTVECKLING OCH HANDLEDNING EXAMINANDENS NAMN:

Policy om Bisysslor FÖRFATTNINGSSAMLING (8.1.7) Förvaltning KSF, stab. Dokumenttyp Riktlinjer. Ämnesområde Personalpolitik

Uppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Transkript:

SYYTTÄJÄ- LAITOKSEN

DEN ETISKA GRUNDEN FÖR ÅKLAGARVÄSENDETS verksamhet bygger på regler, värden och principer. Verksamhetens minimikrav kan utläsas ur normerna. DEN GRUNDNIVÅ som definieras av reglerna lagarna, verksamhetsreglerna och -anvisningarna utgör åklagarväsendets servicelöfte till samhället

MAN KAN INTE STIFTA LAGAR eller ge anvisningar om allt. Det behövs också etiska principer och värden. Dessa återspeglar de ideal som styr verksamheten och beteendet och går ofta längre än reglerna. Sådana ideal kan grunda sig på internationella rekommendationer, nationella anvisningar samt på avgöranden av laglighetsövervakarna och riksåklagaren. EN ÅKLAGARE SOM FÖLJER GOD ÅKLAGARSED fungerar i enlighet med sina lagstadgade skyldigheter men också i enlighet med etiken för sin yrkeskår. Det finns en etisk grund för ett gott handlingssätt också för de andra yrkeskårerna inom åklagarväsendet. Den förebild som förmännen ger med sitt agerande är viktig.

RÄTTVISA, YRKESKUNSKAP OCH VÄLBE- FINNANDE i arbetet är åklagarväsendets värden. Värden och etiska principer fungera som en kompass i svåra valsituationer. Med hjälp av dem kan man främja ett gott tillvägagångssätt på bästa tänkbara sätt i praktiken. ÅKLAGARVÄSENDET HAR EN alldeles särskild ställning och uppgift i vår demokratiska rättsstat. De personer som är anställda av åklagarväsendet fungerar i stället för väsendet och i dess namn. En oetisk verksamhet står alltid i en djup konflikt med den ställning som hela åklagarväsendet har i samhället och med den pålitlighet som förväntas av väsendet.

LIKVÄRDIGHET OCH JÄMLIKHET Vårt agerande har en betydelsefull anknytning till den likvärdighet inför lag som är tryggad var och en i grundlagen. Vi behandlar alla jämlikt, vi söker efter sanningen och eftersträvar det rätta avgörandet i de brottmål som vi behandlar. Vi diskriminerar eller favoriserar ingen. Ingen personrelaterad orsak utgör en grund för avvikande bemötande från vår sida om det inte är motiverat enligt lag.

OAVHÄNGIGHET, OPARTISKHET OCH INTRESSEKONFLIKTER Vi fungerar och vi gör våra beslut fria från ett yttre och ett osakligt påverkande. I vårt beslutsfattande och i vår arbetsprocess strävar vi efter objektivitet och enhetlighet. Oavhängighet är frihet från intressekonflikter. Oavhängighet bedöms också med en utomståendes ögon. Det är fråga om hur saker ter sig då man betraktar dem med en utomståendes ögon. Relationer till olika människor och samfund hör också till vår fritid och vårt privatliv. Dessa relationer kan också ge upphov till en situation i vilken vår oavhängighet i någon arbetsangelägenhet kan ifrågasättas. Vi förstår att jäva oss själva vid behov och överföra saken att handläggas av någon annan utan att befatta oss desto mera med den. Vi är medvetna om att mottagandet av en bisyssla inte får förhindra oss från att sköta vår uppgift eller försvåra genomförandet av våra uppgifter. SPRÅK OCH KOMMUNIKATION Den muntliga och skriftliga kommunikationen som vi använder har en inverkan på den bild som förmedlas av oss som individer och organisation. Vi kommunicerar sakligt, lugnt och tydligt. Våra avgöranden är begripligt och öppet motiverade. Vi undviker att bli provocerade. Vi fungerar i sociala medier i enlighet med vår etikett därom. Genom att regelbundet följa med vår interna kommunikation (intra) och våra utomstående nätsidor håller vi oss uppdaterade om många angelägenheter som inverkar på vårt arbete och vår arbetsmiljö. Samtidigt avvärjer vi rykten.

är nödvändigt att vi är pålitliga. Öppenheten i vår verksamhet ökar tilliten till oss. Vi erbjuder jämlikt och initiativrikt riktig och rättidig information om vår verksamhet och vår verksamhetsmiljö. Vi svarar utan dröjsmål ÖPPENHETDet på förfrågningar om våra avgöranden, vår verksamhet och saker som vi handlägger. Vi följer de begränsningar av offentligheten som beror på lagstiftningen. VERKSAMHETEN I ARBETSGEMENSKAPEN Vi är medvetna om att vi utför vårt arbete som en del av vår arbetsgemenskap. Som individer och personaliteter inverkar vi på vår arbetsgemenskap och dess arbetsklimat också med vårt beteende. Välbefinnande i arbetet är ett av våra gemensamma värden. Vi förhåller oss sakligt och artigt till alla medlemmar i vår arbets-gemenskap. Vi deltar i gemensamma evenemang. Vi godkänner inte sexuellt ofredande, rasism, diskriminering eller annat osakligt beteende på vår arbetsplats. Ett glatt lynne förgyller vardagen också för de andra. Vi är tillgängliga. Vid behov får vi koncentrera oss i lugn och ro på vårt arbete. Vi kan ta upp frågan om att efterfölja spelreglerna i vår arbetsgemenskap med våra arbetskamrater och vår förman.

FÖRTROENDE OCH FÖRTROLIGHET Vi är pålitliga och vi vill vara värda vårt förtroende varje dag. Vi styrker detta förtroende genom att fungera etiskt och fatta motiverade avgöranden i syfte att förverkliga rättskyddet och det straffrättsliga ansvaret. Vi förstår att det förtroende som vi åtnjuter smulas sönder om vi på sätt eller annat ger fog för kritik genom vår verksamhet. I vårt jobb handlägger vi ärenden som är förknippade med information som är sekretessbelagd. Vi förstår detta och vi iakttar våra skyldigheter anknutna därtill både i arbetet och på fritiden. Vi försöker inte erhålla information om ärenden som vi inte behandlar själva genom att fråga eller genom att utnyttja handlingar, register eller andra sätt. Vi vet att de skyldigheter som berör uppgifter som skall hemlighållas skall iakttas också efter att tjänsteförhållandet har upphört. GÅVOR OCH FÖRMÅNER Vi känner till de faror som korruptionen innebär för rättsvården. Vår ställning förutsätter att vi iakttar en framhävd och synlig opartiskhet. Vi har ingen skyldighet och inte alltid heller en rättighet att ta emot en gåva eller en förmån som erbjuds oss med anledning av vårt arbete. Ännu mindre har vi en rättighet att begära en sådan gåva eller förmån. En gåva eller en förmån kan rubba förtroendet för vår opartiskhet. Vi kan ta emot en enskild gåva av ringa värde om det inte är ägnat att försvaga förtroendet för vår verksamhet. I oklara fall vägrar vi att ta emot förmånen. Vi erbjuder inte en gåva eller en förmån som inte kan tas emot av andra med anledning av motsvarande orsaker.

ANSVARSFULLHET Vi kommer ihåg att vår verksamhet finansieras med skattemedel. Vi vill arbeta kostnadseffektivt och betjäna våra kunder. Vi utnyttjar den respons som vi får och bedömer aktivt själva vår verksamhet. Vi utvecklar vår verksamhet självmant i enlighet med de mål och förväntningar som har uppställts för oss. Vi använder våra arbetsredskap och vår arbetstid sakligt och effektivt. Vi koncentrerar oss på det centrala och prioriterar våra uppgifter vid behov. Vi försöker uppnå våra mål och svarar för våra resultat. BETEENDE OCH VÄSEN Trots den frihet som hör till alla individer kommer vi ihåg att man i olika sociala situationer kan göra slutsatser som hänför sig till vårt arbete med anledning av vårt synliga väsen och vårt yttre. Med vår klädsel, våra accessoarer och smycken vill vi inte ge motstridiga signaler eller signaler som rubbar det förtroende som vi åtnjuter. Vi kommer ihåg betydelsen av våra gester, miner och av annan perifer kommunikation. Vi kommer också ihåg betydelsen av rättssalsetiketten.

YRKESSKICKLIGHET Vi kan vårt arbete. Det arbete som vi gör har många inverkningar på våra kunder, intressegrupper och vår arbetsgemenskap. De krav som ställs på vårt kunnande förändras kontinuerligt an efter som vår verksamhetsmiljö, författningarna, reglerna och arbetsmetoderna förändras. Kunnandet är i nyckelposition också då arten och mängden av våra arbetsuppgifter förändras. Till kunnandet hör också ett aktivt arbetstag och olika färdigheter i arbetsgemenskapen. Yrkesskicklighet är ett av åklagarväsendets värden. Var och en är i sista hand själv ansvarig för att lära sig nya saker och för att hålla sin kompetens och sin yrkesskicklighet på rätt nivå och tidsenlig. Vid behov skall man kunna begära och ge. Förmännen och arbetsgivaren stöder på olika sätt allas strävan att utveckla sin yrkesskicklighet. Förmännen tar i beaktande personalens kunnande då de delar ut uppgifter. VERKSAMHETEN UTANFÖR ARBETET Vi förstår att det riktas sådana förväntningar på vårt beteende som sträcker sig också utanför vårt arbete. I våra privatliv beter vi oss så att vi inte försvagar förtroendet för åklagarväsendet. Vi åberopar eller hänvisar inte till vårt yrke eller vår ställning i sådana samband som inte hänför sig till vårt arbete i syfte att erhålla förmåner eller nytta. RÅÄ 2016