PRESSMEDDELANDE 2006-03-13 Bokslut för Kooperativa Förbundet (KF) 2005 Finansiellt starkt KF ska bidra till att vända Coop Norden Den positiva utvecklingen i KF fortsatte och den starka finansiella ställningen ska nu bidra till att vända utvecklingen i intresseföretaget Coop Norden. KF-koncernens försäljning uppgick till 25 176 Mkr (28 991). Minskningen beror huvudsakligen på att KappAhl avyttrats, vilket påverkat försäljningen med 3 305 Mkr. KFs resultat före skatt blev 715 Mkr (1 084). Rörelseresultatet uppgick till 640 Mkr (994). Resultatet påverkades av stora engångsnedskrivningar i dotterföretaget Pan Vision. Resultatet har även påverkats av en reavinst från Coop Nordens fastighetsförsäljning, som genom en ägarandel på 42 procent bidragit till KFs resultat med 911 Mkr. Dessutom påverkas resultatet negativt med drygt 350 Mkr, som kan hänföras till omstruktureringskostnader i Coop Norden. Därutöver tillkommer en positiv effekt om 184 Mkr, relaterad till försäljningen av KappAhl. KFs finansiella ställning är fortsatt stark. Nettoskulden har sjunkit från 4 814 Mkr år 2001 till 190 Mkr år 2005. Antalet medlemmar i konsumentföreningarna ökade under året med cirka 60 000 netto och passerade därmed 3 miljonersstrecket. Det totala antalet uppgick till 3 000 306 vid årets slut. Medlemmarna löste in premiecheckar och rabatter genom medlemskortet Coop MedMera till ett totalt värde av cirka 410 Mkr. Medlemsinlåningen genom KF Sparkassa ökade från 3,8 miljarder kronor den sista december 2004 och låg vid årsskiftet 2004/2005 kring 4 miljarder kronor. I november 2005 efterträddes vd Börje Fors av Lars Idermark, tidigare vd i andra AP-fonden. Börje Fors kvarstod som vd i dotterbolaget KF Media till och med den sista februari 2006. KFs ekonomi och finansiella ställning visade en fortsatt god utveckling under 2005 tack vare positiva resultat i flertalet av de helägda dotterbolagen. Nu ska vi använda KFs styrka för att vända resultatet för Coop Norden. Effekterna av den sammanslagna nordiska verksamheten dröjer längre än beräknat. Men det breda åtgärdsprogram som vi satt igång inger framtidstro. KF kommer även att ta en aktiv del i omstruktureringen av de konsumentföreningar som har problem, säger Lars Idermark, vd och koncernchef i KF. _ Frågor besvaras av: Lars Idermark, vd och koncernchef, 08-743 26 70, lars.idermark@kf.se Presskontakt: Gunilla Dahlqvist, 08-743 26 60, 0707 940 940, gunilla.dahlqvist@kf.se Kooperativa Förbundet KF Information Postadress Box 15200 SE-104 65 Stockholm Sweden Besöksadress Stadsgården 10 Tel 08-743 25 00, KF Presstjänst 08-743 26 26 Fax 08-644 30 26 E-post presskontakt@kf.se www.kf.se 1 (6)
Kooperativa Förbundet (KF) 2005 i sammandrag KF är förbund för landets konsumentföreningar. Huvuduppgiften är att tillsammans med de 58 föreningarna säkerställa att medlemmarna har tillgång till bra varor till konkurrenskraftiga priser i attraktiva butiker. Denna uppgift utför KF främst genom att vara den störste ägaren (42 procent) i dagligvarukoncernen Coop Norden och genom att stödja den konsumentkooperativa dagligvaruhandeln med fastighetsinvesteringar, etableringsanalyser, finansieringslösningar och rådgivning. Den konsumentkooperativa dagligvarumarknaden KF har sedan 1900-talets början varit en viktig aktör för att utveckla den svenska dagligvaruhandeln. Marknadsförutsättningarna har de senaste åren förändrats med tilltagande konkurrens och prispress. Utvecklingen har bidragit till att konsumentkooperationen under 2005 tappade marknadsandelar inom den svenska dagligvaruhandeln. Kraftfulla insatser i form av prissänkningar, effektiviseringar och samordnad marknadsföring genomfördes under året inom både Coop Sverige och den föreningsdrivna handeln för att vända utvecklingen. Liknande åtgärder genomförs med ännu större kraft under 2006. Dagligvarukoncernen Coop Norden Coop Norden har hittills inte motsvarat förväntningarna. Rörelseresultatet före reavinster och strukturavsättningar uppgick till 68 Mkr (209). Med effekterna av den framgångsrikt genomförda försäljningen av dotterbolaget Coop Sveriges fastigheter samt avsättning för strukturkostnader uppgick rörelseresultatet till 1 325 Mkr. Därmed har den finansiella basen och förutsättningarna för att investera och förnya verksamheten påtagligt förbättrats. Både i Danmark och Norge har de positiva resultaten förstärkts under 2005. Coop Danmark nådde det bästa rörelseresultatet någonsin. Resultatet efter finansnetto uppgick till 1 276 Mkr (-224). Koncernens totala intäkter ökade med drygt 3 procent till 89,5 miljarder kr (86,5), exklusive fastighetsförsäljning. Både marknadsposition och lönsamhet i den svenska verksamheten var sämre än föregående år. Ett kraftfullt åtgärdsprogram ska genomföras under 2006 med effektiviseringar, ökad samordning, organisationsförändringar, kostnadsneddragningar och omstruktureringar. Samtidigt genomförs starka, offensiva satsningar i nya attraktiva lägen. KF-koncernen Utöver huvuduppgiften, att tillsammans med konsumentföreningarna verka för den konsumentkooperativa dagligvaruhandeln, driver KF ett antal hel- och delägda bolag. Under 2005 ingick, utöver intressebolaget Coop Norden, följande helägda dotterbolag: KF Fastigheter, MedMera, KF Media (med Akademibokhandeln, Norstedts Förlagsgrupp, Bokus, Pan Vision och Tidningen Vi), KF Invest, KF Föreningsrevision, Tranbodarna, KF Försäkring och Vår Gård Saltsjöbaden. Under året tillkom bolaget KF Shared Services som ett administrativt service- och samordningscentrum för koncernen med uppdrag även från 2 (6)
konsumentföreningarna och Coop Sverige. I KF ingår, förutom centrala staber, även verksamheten KF Sparkassa. KF Fastigheter Uppgiften är att förädla, förvalta och sälja fastigheter med fokus på den konsumentkooperativa detaljhandeln. Fastighetsportföljen består av 75 fastigheter med ett bedömt marknadsvärde på cirka 4,9 miljarder kronor (4,2). KF Fastigheters rörelseresultat ökade under året till 304 Mkr (272) till följd av högre driftsresultat på 199 Mkr (172) och något ökade reavinster på 105 Mkr (100). Direktavkastningen ökade från 6,6 till 6,7 procent. Under året slutfördes Lillängeprojektet i Östersund, där KF Fastigheter och Konsum Jämtland tillsammans etablerade ett 19 000 kvm stort handelsområde i anslutning till en nyöppnad Coop Forum. I Sisjön utanför Göteborg invigdes en Coop Forum. Under året förvärvades också en attraktiv fastighet i Vinsta, Stockholm med sikte på en Coop Forum-etablering för Coop Norden. KF Fastigheter har dessutom skapat möjligheter för flera Coop Extra-etableringar, bland annat i Märsta, Västerås och Nyköping. MedMera MedMera bildades under 2004 som ett eget bolag med uppgift att ansvara för konsumentkooperationens kortverksamhet, dels genom medlemskortet Coop MedMera, dels genom inlösen av korttransaktioner. I uppdraget ingår även att vidareutveckla medlemsnyttan genom olika erbjudanden och att i viss utsträckning samordna konsumentkooperationens marknadsföring genom Coop MedMera-konceptet. Från och med 2006 är MedMera ett kreditmarknadsbolag med Finansinspektionen som tillsynsmyndighet. Därmed kunde insättningsgränsen på Coop MedMera Konto höjas från 15 000 kronor till 50 000 kronor. Ställningen som kreditmarknadsbolag medför också ökade möjligheter att skapa nya tjänster och erbjudanden för medlemmarna med MedMera-kortet som instrument. Under året lanserades bland annat den nya betalfunktionen Coop MedMera Faktura. KF Media I KF Media ingår: Akademibokhandelsgruppen, Norstedts Förlagsgrupp, Internetbokhandeln Bokus, Pan Vision samt Tidningen Vi. - Akademibokhandeln svarar för 30 procent av den svenska bokmarknaden med 56 butiker i hela landet. Under 2005 etablerades nya butiker i bland annat Örnsköldsvik, Tuna park i Eskilstuna samt Lidingö. Rörelseresultatet var positivt, men minskade något, huvudsakligen beroende på en ökande andel Internethandel. Försäljningen minskade från 1 133 Mkr 3 (6)
till 1 101 Mkr. Utveckling av system för beställningar och lagerhantering ska effektivisera butiksdrift och sortimentsstyrning. - Internetbokhandeln Bokus ökade sin försäljning med drygt 20 procent till 195 Mkr, men rörelseresultatet försämrades något och var negativt på grund av utvecklingskostnader för den snabba tillväxten. Bokus och Akademibokhandeln har under året inlett ett samarbete för att öka volymen och sänka kostnaderna inom Internetverksamheten. Tillsammans svarar de för cirka en tredjedel av Internetmarknaden för böcker i Sverige. - Förlagsverksamheten har omorganiserats i tre huvudområden för att öka effektiviteten och lönsamheten: vuxenböcker (Prisma och Norstedts), ordböcker (Norstedts Akademiska) samt barnmedia (Rabén & Sjögren, Tiden och Gammafon). Norstedts Förlagsgrupp visar ett positivt rörelseresultat ungefär i nivå med föregående år och försäljningen ökade till 474 Mkr (435). - Pan Vision visade en förlust på -279 Mkr, huvudsakligen på grund av nedskrivningar och andra kostnader av engångskaraktär samt kostnader för sammanslagning och integrering med de under 2004 förvärvade Toptronics i Finland och BJ Electronics i Norge. Omstrukturering och kostnadsminskningar väntas leda till positivt resultat 2007. Omsättningen ökade under året från 532 Mkr till 934 Mkr. - Tidningen Vi fick en ny utformning och gavs under 2005 ut som ett månadsmagasin. Antalet prenumeranter uppgår till 37 000 och antalet läsare läsare ökade under året till närmare 200 000. Tidningen började under året att marknadsföras i butiker och stormarknader inom konsumentkooperationen. KF Invest Uppdraget är att förvalta KFs likviditet. Tillgångsslagen under förvaltning är räntebärande värdepapper, noterade aktier och onoterade aktier genom private equityfonder samt alternativa investeringar. I uppdraget ingår att förvärva, förvalta och avyttra tillgångar, varför reavinster ingår som en naturlig del i resultatet. Tillgångsportföljen hade vid årsskiftet ett marknadsvärde på 5,3 miljarder kronor, varav 77 procent var i form av tillgångar med kort räntebindningstid för att trygga insättningen från medlemmarna. KF Sparkassa KF Sparkassa förvaltar inlåning från medlemmarna till konkurrenskraftig ränta på kapitalkonton och 5-årslån. Inlåningen ökade under året och uppgick vid årsskiftet till närmare 4 miljarder kronor (3,8). 4 (6)
Vår Gård Saltsjöbaden Verksamhetsidén är att erbjuda konferenslösningar för företag, myndigheter och organisationer i en stockholmsnära skärgårdsmiljö. Beläggningsgraden var i nivå med tidigare år, trots överkapacitet och prispress i branschen. En rad åtgärder, såsom renovering av hotelldelen, har genomförts för att förbättra anläggningens standard ytterligare. Medlemsnytta KF och konsumentföreningarna ansvarar gemensamt för kunskapsutveckling och opinionsbildning samt för den medlemsdemokratiska processen. KF företräder konsumentkooperationens gemensamma intressen gentemot olika samhällsorgan och driver fortlöpande utvecklingsarbete för att skapa ytterligare värden för medlemmarna och öka attraktiviteten i medlemskapet. Under året startade KF Konsument som ett kompetens- och samordningscentrum för konsumentfrågorna inom kooperationen. Föreläsningar och andra aktiviteter kring angelägna konsumentfrågor genomfördes i samarbete med konsumentföreningarna på ett flertal olika platser i landet under 2005. KF-koncernen 5 (6)
KF-koncernens resultaträkning i sammandrag, mkr 2005 2004 Försäljning 25 176 28 991 Rörelseresultat 640 994 Finansnetto 75 90 Resultat efter finansnetto 715 1 084 Skatt -158-169 Minoritetens andel -3 8 Årets resultat 554 923 KF-koncernens balansräkning i sammandrag, mkr 2005-12-31 2004-12-31 Anläggningstillgångar 6 487 5 753 Varulager och kortfristiga fordringar 2 052 2 212 Kassa och bank samt kortfristiga placeringar 5 517 5 419 Summa tillgångar 14 056 13 384 Eget kapital 5 921 5 363 Garantikapital 20 20 Avsättningar 31 42 Långfristiga skulder 208 211 Kortfristiga skulder 7 876 7 748 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 14 056 13 384 Nyckeltal 2005 2004 Soliditet, % 42,3 40,2 Skuldsättningsgrad, ggr 0,03 0,01 Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,3 11,0 Räntetäckningsgrad, ggr 6,0 8,9 Avkastning på eget kapital efter skatt, % 9,8 18,6 6 (6)