() Bilaga. Redovisning av svaren från vårdcentraler. Produktinnovationer, vårdcentraler, procent. 8 6 6 Tjänster som används av patienter eller andra medborgare Medicinsk utrustning och instrument Medicinska behandlingar Icke-medicinsk utrustning och instrument tjänster och varor Produktinnovationens nyhetsvärde, vårdcentraler, procent. Först i världen Först i Sverige Redan introducerad 7 6 7 9
() Processinnovationer, vårdcentraler, procent. ja Nej Vet inte Riktlinjer för att samordna vård runt den enskilda patienten Metoder för att minska väntetider Behandlingsprogram eller terapeutiska strategier Metoder för att engagera patienter i sin egen sjukvård Metoder för att involvera patienter/närstående i beslutsfattande Serviceverksamhet (underhåll, bespisning, inköp, logistik etc) Diagnostiska metoder Övriga metoder för produktion av tjänster och varor 7 9 6 8 6 9 8 7 6 7 6 Organisatoriska innovationer, vårdcentraler, procent. Ja Nej Vet ej System för inhämtning och behandling av kunskap och information (t.ex. kvalitetsregister) 9 9 Samverkan mellan kommun och landsting 8 Organisering av arbetsansvar eller beslutsfattande Organisationsstyrningssystem för ökad effektivitet och bättre resultat (t.ex. Lean) Övriga metoder för att organisera arbetet Utbildnings- eller träningssystem för personal eller ledning 6 Åtgärder för att minska den administrativa bördan för vårdpersonal 9 6
() Kommunikativa innovationer, vårdcentraler, procent. Främja en mer hälsosam livsstil bland patienter 66 Främja kommunikation mellan medarbetare 6 Förbättra kommunikation med patienter/närstående Främja kommunikation mellan kommun och landsting 6 Marknadsföra vårdcentralen eller dess tjänster 9 Främja kommunikation mellan personal och patienter som inte talar svenska 9 6 Involvera patienter/närstående i beslutsprocessen 7 Främja övriga ändamål
() Effekter av innovation, vårdcentraler, procent. Positiv effekt Ingen effekt Negativ effekt Vet inte Ökad tillfredsställelse bland medarbetare Förbättrad patientsäkerhet Effektivt bruk av resurser Patienters tillgång till information Möjlighet att erbjuda vård till en bredare patientgrupp Effektivare behandling av patient Minskat lidande för patient Kortare behandlingstid av patient Kostnadsreducering Ökad tillgång till information (om patienter, kliniska studier)? Ökad självbestämmande för patienter/närstående Snabbare och/eller bättre återhämtning för patienter Minskad administrativ börda för vårdpersonal effekter 6 8 7 9 9 7 9 6 7 6 6 9
() Stöd för innovation, vårdcentraler, procent. Kommun eller landsting Övriga statliga organisationer EU eller andra internationella källor VINNOVA, ALMI, forskningsråd EU:s 7:e ramprogram 6 9 76 8 8 8 8 Drivkrafter för att innovations påbörjats, vårdcentraler, procent. Önskemål från vårdpersonal Införandet av ny landstingskommunal policy eller nya prioriteringar Införandet av nya lagar eller regleringar Intern omorganisation Önskemål från patienter/närstående eller patientorganisationer Krav på att införa nya IT-system Innovationer på andra vårdcentraler Ett problem eller en kris som krävde omedelbar åtgärd Minskning av vårdcentralens budget Ökning av vårdcentralens budget Annat 9 8 6 8 8 9 6 8 6 7 7 7
6 () Viktigaste drivkraft, vårdcentraler, procent. Önskemål från vårdpersonal 7 Önskemål från patienter/närstående eller patientorganisationer Införandet av nya lagar eller regleringar 6 Minskning av vårdcentralens budget Införandet av ny landstingskommunal policy eller nya prioriteringar Annat Intern omorganisation Ett problem eller en kris som krävde omedelbar åtgärd Krav på att införa nya IT-system Innovationer på andra vårdcentraler Ökning av vårdcentralens budget
7 () Aktör som kom med idéerna till innovationen, vårdcentraler, procent. ja Nej Vet ej Vårdcentralens ledning Sjuksköterskor Läkare Undersköterskor Patienter eller närstående Administrativ personal Rehabiliteringspersonal vårdcentraler Övrig vårdpersonal Privata företag Landstingspolitiker Universitet eller offentliga Servicepersonal 6 7 8 6 6 8 7 6 6 6 7 7 7 77 Viktigaste idégivare, vårdcentraler, procent. Vårdcentralens ledning Sjuksköterskor Läkare 8 Patienter eller närstående Landstingspolitiker vårdcentraler Rehabiliteringspersonal Undersköterskor
8 () Samarbete kring innovation, vårdcentraler, procent. Personalgrupper på din vårdcentral Enheter på din vårdcentral vårdcentraler och vårdorganisationer Enskilda patienter Universitet eller offentliga forskningsorganisationer Patientorganisationer Näringslivet, konsulter eller näringslivsorganisationer ideella organisationer eller ickestatliga organisationer 8 7 69 7 69 7 7 Viktigaste aktör vid samarbete, vårdcentraler, procent. Personalgrupper på din vårdcentral Enheter på din vårdcentral 8 vårdcentraler och vårdorganisationer Enskilda patienter Näringslivet, konsulter eller näringslivsorganisationer
9 () Innovationskultur på vårdcentraler, procent. Har ni gett specifika personer i uppdrag att ta en innovation från idéstadiet till färdigställande? Har ni specifika mål för innovationsaktiviteter? 7 6 Har ni ett system för utvärdering och utveckling av innovativa idéer framförda av anställda? 7 9 Har ni tillräckliga resurser (tid, pengar, kompetens) för att utveckla en innovation? Har ni ett system för utvärdering och introduktion av nya mediciner eller behandlingar? 66 Har ni en innovationsavdelning eller innovationsenhet? 7 79 Forts Innovationskultur på vårdcentraleret, procent Ja, helt Ja. Delvis Nej Vet inte Involcerar ni patienter/närstående för att identifiera problem och möjliga lösningar? 9 7 Involverar ni patienter/närstående i testning och introduktion av innovationer? 7
() Förutsättningar som underlättar innovation, vårdcentraler, procent. Hög grad Viss grad Inte alls Vet inte Förändringsbenägen personal Förändringsbenägen ledning i vårdcentralen på tjänstemannanivå Stor tillgång till expertkunskap Förändringsbenägen ledning på politisk nivå Effektiv samverkan mellan enheter inom vårdcentralen Effektiv samordning med lokala och regionala myndigheter Effektivt samarbete med andra vårdcentraler 9 6 8 9 9 7 9 9 6 9 6
() Aktör som kom med idén till den radikala innovationen, vårdcentraler, procent. Vårdcentralens ledning Sjuksköterskor Läkare 7 Administrativ personal Landstingspolitiker Undersköterskor Rehabiliteringspersonal 9 7 7 Övrig vårdpersonal Patienter eller närstående Servicepersonal Universitet eller offentliga forskningsorganisationer vårdcentraler Privata företag
() Viktigaste aktör vid utvecklingen av den radikala innovationen, vårdcentraler, procent. Vårdcentralens ledning Sjuksköterskor 8 Läkare 9 Administrativ personal Undersköterskor Rehabiliteringspersonal Övrig vårdpersonal 7 Landstingspolitiker Patienter eller närstående vårdcentraler Privata företag Servicepersonal Universitet eller offentliga Den som berörs mest av den radikala innovationen, vårdcentraler, procent. Läkare Sjuksköterskor 8 7 Patienter Undersköterskor Vårdcentralens ledning Administrativ personal Rehabiliteringspersonal Närstående Övrig vårdpersonal Servicepersonal
() Syfte med den radikala innovationen, vårdcentraler, procent. Kvalitetsförbättringar 9 Att skapa större värde för patienter Att erbjuda en helt ny tjänst, vara, process, organisatorisk eller kommunikativ metod 7 Att ersätta en tidigare tjänst, vara, process, organisatorisk eller kommunikativ metod 7 Att minska vårdpersonalens administrativa börda Kostnadsbesparingar Annat