Affärsstrategier i massa- och pappersindustrin Ksenia Onufrey (Projekt, innovationer och entreprenörskap, LiU) Maria Johansson (Energisystem, LiU) Mikael Ottosson (Företagsekonomi, LiU) Sarah Broberg (RISE) Anna Bergek (Miljösystemanalys, Chalmers)
Interaktioner mellan affärs-, energi- och innovationsstrategier i massa- och pappersindustrin 2019-02-01 2 Om forskningsprojektet Tidplan: 1 maj 2017 30 september 2020 Finansierat av Energimyndigheten Samarbete mellan: LiU (Energisystem, Projekt, innovationer och entreprenörskap, Företagsekonomi) RISE Miljösystemanalys, Chalmers
Interaktioner mellan affärs-, energi- och innovationsstrategier i massa- och pappersindustrin 2019-02-01 3 Syfte och mål Syftet är att undersöka hur svenska massa- och pappersföretag formulerar sina affärsstrategier i relation till krav på förbättrad resurseffektivitet och produktdiversifiering, hur affärsstrategierna är kopplade till och interagerar med företagens energioch innovationsstrategier samt hur energi- och innovationsstrategier påverkar varandra. Målet är att öka kunskapen om vilken betydelse formulering och implementering av strategier har för utvecklingen av en energieffektiv och konkurrenskraftig produktion samt en hållbar utveckling av branschen.
Interaktioner mellan affärs-, energi- och innovationsstrategier i massa- och pappersindustrin 2019-02-01 4 Övergripande drivkrafter Produktdiversifiering Effektivt resursutnyttjande Arbetspaket 2 Affärsstrategi Arbetspaket 3 Arbetspaket 4 Energistrategi Innovationsstrategi Arbetspaket 5
Företag, produkter och segment Företag Produkter Segment 8 företag Skog, timmer, massa, papper, förpackningsm aterial, restprodukter, energi Bygghandel, konverterare, tryckerier, grossister, förlag, hygienproduktti llverkare,
Analys av affärsstrategier Fyra Dimensioner: Lågkostnad vs Differentiering Fokuserad vs Bred (segment) Produktportföljens bredd Integration i värdekedjan Porter (1991)
Kategorisering: resultat Företag Lågkostnad/ Differentiering Fokus/Bred Segment (Vem köper?) Befintlig produkt Produktportföljen s bredd (Vad säljer?) Alla I skogsprod segment I industri Värdekedjan F1 Differentiering Bred Fokus Bred Nischad Inte integrerade F2 Differentiering Bred Fokus Bred Fokus Integrerade F3 Lågkostnad Fokus Fokus Fokus Bred Inte integrerade F4 Differentiering Bred Fokus Fokus Nischad Inte integrerade F5 Differentiering Bred Bred Bred Bred Integrerade F6 Lågkostnad Bred Fokus Fokus Bred Integrerade F7 Differentiering Bred Bred Bred Bred Integrerade F8 Differentiering Bred Bred Bred Bred Integrerade
Kategorisering: resultat Företag Lågkostnad/ Differentiering Fokus/Bred Segment (Vem köper?) Befintlig produkt Produktportföljen s bredd (Vad säljer?) Alla I skogsprod segment I industri Värdekedjan F1 Differentiering Bred Fokus Bred Nischad Inte integrerade F2 Differentiering Bred Fokus Bred Fokus Integrerade F3 Lågkostnad Fokus Fokus Fokus Bred Inte integrerade F4 Differentiering Bred Fokus Fokus Nischad Inte integrerade F5 Differentiering Bred Bred Bred Bred Integrerade F6 Lågkostnad Bred Fokus Fokus Bred Integrerade F7 Differentiering Bred Bred Bred Bred Integrerade F8 Differentiering Bred Bred Bred Bred Integrerade
Kategorisering: resultat Företag Lågkostnad/ Differentiering Fokus/Bred Segment (Vem köper?) Befintlig produkt Produktportföljen s bredd (Vad säljer?) Alla I skogsprod segment I industri Värdekedjan F1 Differentiering Bred Fokus Bred Nischad Inte integrerade F2 Differentiering Bred Fokus Bred Fokus Integrerade F3 Lågkostnad Fokus Fokus Fokus Bred Inte integrerade F4 Differentiering Bred Fokus Fokus Nischad Inte integrerade F5 Differentiering Bred Bred Bred Bred Integrerade F6 Lågkostnad Bred Fokus Fokus Bred Integrerade F7 Differentiering Bred Bred Bred Bred Integrerade F8 Differentiering Bred Bred Bred Bred Integrerade
Kategorisering: resultat Företag Lågkostnad/ Differentiering Fokus/Bred Segment (Vem köper?) Befintlig produkt Produktportföljen s bredd (Vad säljer?) Alla I skogsprod segment I industri Värdekedjan F1 Differentiering Bred Fokus Bred Nischad Inte integrerade F2 Differentiering Bred Fokus Bred Fokus Integrerade F3 Lågkostnad Fokus Fokus Fokus Bred Inte integrerade F4 Differentiering Bred Fokus Fokus Nischad Inte integrerade F5 Differentiering Bred Bred Bred Bred Integrerade F6 Lågkostnad Bred Fokus Fokus Bred Integrerade F7 Differentiering Bred Bred Bred Bred Integrerade F8 Differentiering Bred Bred Bred Bred Integrerade
Företagens integration i värdekedjan Företag Skog Massa F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 Papper Förpacknings material Färdiga förpackningar, pappersprod.
Strategiska kartor 15 strategiska kartor alla kombinationer mellan dimensioner inom affärsstrategier; Olika strategier: Observerat mönster: tre strategiska grupper
Ej integrerad Integrerad Lågkostn. Differentiering Lågkostn. Differentiering F1 F4 F5 F8 F7 F2 F1 F2 F4 F3 F6 F6 F3 Ej integrerad Integrerad Nische/Fokus Bred Produktportföljensbredd industri F2 F6 Fokus Bred Segment alla skogsprodukter F5 F8 F7 F5 F8 F7 F5 F8 F7 F3 F1 F4 F1 F2 F4 F6 F3 Fokus Segment alla skogsprodukter Bred Nische/Fokus Bred Produktportföljensbredd industri
Tre strategiska grupper Integrerade jättar Fokuserade Bulkproducenter
Tre strategiska grupper Breda produktportföljer stor del av värdekedjan & inom respektive produktkategori Integrerade jättar Hög grad av vertikal integration från skog till slutprodukter Många marknadssegment Differentieringsstrategi.
Tre strategiska grupper Differentieringsstrategi Fokuserade/nischade produktportföljer (papper resp. förpackningsmaterial), men med många produktvarianter (ej F4) Fokuserade Erbjuder huvudprodukten till många olika kundsegment. Tenderar att ha låg grad av vertikal integration, men ej alltid
Tre strategiska grupper Lågkostnadsstrategi (massa som bulkprodukt) Fokus på en huvudprodukt och ett antal biprodukter; få varianter inom respektive produktkategori. En/få huvudkunder; alt. fler kundsegment för vissa produktkategorier. Ett av företagen har ett integrerat bruk medan det andra fokuserar på massaproduktion. Bulkproducenter
Pågående forskning Kategorisera innovationsstrategier Evaluering av energistrategier Analys av kopplingar mellan tre typer av strategier
Tack!