Peabandan. Grunden till JUPP:en

Relevanta dokument
lösningar som håller hela vägen.

Peabs etiska riktlinjer

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

NÄR DU VILL HA ETT HELGJUTET RESULTAT.

Indexator Rotator Systems AB

Indexator Rotator Systems

Ditt och mitt Indexator

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Tillsammans är vi starka

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Nu anlägger vi framtiden! 10 punkter om varför du och vi är så bra och om hur vi anlägger framtiden

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

En vägledning i vårt dagliga arbete

VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning FM :2 Sida 1 (6)

ATT BYGGA FÖRTROENDE

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Nyckeln till framgång

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

Vöfabs uppförandekod

IndustriForums värdegrund 2015

Stockholms stads Personalpolicy

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Handbok Produktionssystem NPS

Tio bra anledningar till varför en karriär inom JSB är rätt för dig!

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Södertälje kommuns värdegrund

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

sveriges bästa arbetsplats

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Personalpolicy Antagen av förbundsdirektionen , 74

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

Tillsammans är vi Eductus

Uppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige

Norlandiavärderingar i vardagen

En hållbar stad öppen för världen

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Personalpolicy. för Stockholms stad

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Hållbar stad öppen för världen

KUNSKAP FRAMGÅNG. Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad

Till dig som arbetar på Renova

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Värdegrund på Alfa-kassan

KOMMUNIKATIONSGUIDE. Syfte, budskap och tonalitet.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

En okänd kändis. Varumärkesplattform för Uppsala kommun Vård & bildning

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Medarbetar- och ledarpolicy

Grunder för PPS. Tieto PPS AH001, 8.1.1, Sida 1

Personalpolitiskt program

Medarbetarskap i Umeå kommun

Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Läs den här skriften noga och tänk på vad den har att säga. Använd det i ditt dagliga arbete.

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

En okänd kändis. Varumärkesplattform för Uppsala kommun Vård & bildning

Vårt. personalpolitiska. program

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

Våra affärsprinciper

AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

Avega Group Presentation

Personalpolitiskt program

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

OMSORG FÖR HÖGSTA LIVSKVALITET. OAVSETT

Personalpolitiskt program

ETIKPOLICY för omsorgs- och socialförvaltning och omsorgs- och socialnämnd i Mjölby kommun

Linköpings personalpolitiska program

Transkript:

Peabandan Grunden till JUPP:en

2

Vår historia och kultur Vår historia och kultur Peab grundades 1959 av Erik och Mats Paulsson då 16 och 14 år gamla. Redan från början präglades verksamheten av ett stort engagemang när man började hjälpa lantbrukare och sommargäster med enklare uppdrag på Bjäre. Lyhördhet för kundens behov var vägledande redan från början. Efterhand som verksamheten växte, ökade också personalstyrkan. Här visade bröderna sunt förnuft i unga år ingen kan allt men alla kan något var en riktlinje som användes. Insikten om sina egna styrkor och svagheter och därmed förmågan att bygga vinnande lag runt sig själv fanns med från början. Företaget expanderade under åren fram till början av 90-talet i västra Skåne. Efter finanskrisen 1992 visade bröderna mod och entreprenörskap när man valde att se möjligheterna som 3

uppstår i tuffa tider. Genom en lång rad affärer tog Peab klivet från en lokal aktör till ett rikstäckande bolag. Vägledande i denna strukturprocess var att skapa ett bolag som grundar sig på lokal verksamhet, som innehåller de delar som krävs för att bedriva bygg- och anläggningsverksamhet samt som genom sin totala storlek kan skapa mervärde för kunder, anställda och ägare. Genom detta tog man också ett stort ansvar för svensk byggbransch och sysselsättning. Idag är Peab ett bolag som omsätter över 50 miljarder. Verksamheten bedrivs i fyra affärsområden; Bygg, Anläggning, Industri och Projektutveckling. Personalen uppgår till cirka 15 000, sammansvetsade av en stark företagskultur. Peab är ett stort företag med många delar. Vi har visioner, mål och strategier, vi har mängder med viktiga dokument och principer. Dessa kan förändras över tid men tar alltid sin utgångspunkt i våra kärnvärden. Dessa kärnvärden Jordnära, Utvecklande, Personliga, Pålitliga förkortat JUPP, beskriver hur vi är som personer, vad vi står för, hur vi jobbar, vad vi kan åstadkomma och vad vi vill bli uppfattade som. 4

Vår historia och kultur 5

Att Peab har blivit vad det är i dag det är helt vår personals förtjänst. Vi har alltid byggt vår framgång på duktiga och engagerade människor. När företaget var litet var det enkelt. Bara genom att vara sig själv och visa öppenhet och respekt skapades en stark gemenskap och en familjär känsla. Att bevara denna känsla har alltid varit mitt huvudsakliga mål när företaget vuxit. Det har varit grunden för att skapa bra arbetsplatser, nöjda kunder samt en bra lönsamhet. Den speciella kultur som finns i Peab Peabandan är unik och våra kärnvärden är det viktigaste instrumentet för att bibehålla och stärka den. Mats Paulsson en av Peabs grundare. 6

Vår historia och kultur Mats och Erik Paulsson startade Peab 1959, då 14 och 16 år gamla. 7

8 Kärnvärden

Kärnvärden Jordnära Vi vill arbeta nära våra kunder. Innan vi åtar oss ett uppdrag ska vi veta att vi har tillgång till de resurser som krävs för att göra ett bra arbete. Vi ska vara kända för ett jordnära arbetssätt med korta beslutsvägar och vara lyhörda för kundernas intressen. Vi är raka och uppriktiga Vi kommunicerar enkelt och tydligt Vi agerar prestigelöst och okomplicerat Vi har en hög kostnadsmedvetenhet Vi vågar be om hjälp och hjälper varandra Vi är öppna, ödmjuka och lyhörda Vi respekterar människors lika värde Mobbing och särbehandling får aldrig förekomma 9

10

Kärnvärden 11

12

Kärnvärden Utvecklande Vi ska vara nyskapande, flexibla och ständigt förbättra oss. Vi ska ta väl hand om våra medarbetares kompetens och erbjuda goda möjligheter till utveckling, utbildning, befordran och friskvård. Vi vill att våra medarbetare är engagerade och delaktiga i verksamheten samt medverkar till vår positiva utveckling. I Peab ska vi ha möjlighet att påverka vår arbetssituation. Vi provar nya idéer och metoder Vi är kreativa och öppna för förändring Vi deltar aktivt i dialog och samarbete Vi tänker alltid Ett Peab Vi tar ansvar för vår egen utveckling Vi är öppna, nyfikna och prestigelösa Vi vågar vara förebilder 13

14

Kärnvärden 15

16

Kärnvärden Personliga Vi ska vara det personliga företaget. Genom en ärlig och förtroende full dialog med våra kunder och leverantörer ska vi skapa och bibehålla långvariga och goda relationer. Vi ska verka för att våra arbetsuppgifter ska kunna förenas med familj och fritids intressen. Vi vill att bra kommunikation, god stämning och respekt för individen ska råda i Peab. Vi bryr oss om våra medmänniskor Vi tar ansvar för vår egen och andras arbetsmiljö Vi sätter stort värde på goda relationer Vi bjuder på oss själva och är tillgängliga Vi har integritet och en stark etisk övertygelse Vi är engagerade och visar det 17

18

Kärnvärden 19

20

Kärnvärden Pålitliga Våra kunder ska känna sig trygga när de anlitar Peab. Det innebär att vi alltid ska uppträda med god affärsetik, kompetens och yrkes skicklighet. Vi ska ha en god planering, göra rätt från början, eliminera risker och hålla utlovade tider. Vi ska uppfylla lagar och krav, välja bästa möjliga teknik, prioritera förnyelsebara resurser och undvika miljöstörande ämnen. Vi strävar alltid efter hållbara lösningar Vi är lojala med Peabs värderingar Vi agerar utifrån Peabs mål, processer och rutiner och följer fattade beslut Vi planerar och gör rätt från början Vi förstår vikten av ordning och reda Vi är kompetenta och professionella Vi håller vad vi lovar 21

22

Kärnvärden 23

Vi bygger framtiden genom att alltid ta utgångspunkt i våra kärnvärden, genom att ta hand om och hjälpa varandra som en familj och genom att låta Peabandan genomsyra företaget. Ett brett delägande hos våra anställda har alltid varit ett starkt önskemål då det stärker gemenskapen och får oss att dra åt samma håll. Vi skall låta sunt förnuft råda och vi skall ta ansvar utifrån människa, miljö och affär när vi fortsätter att utveckla Peab. Mats Paulsson en av Peabs grundare. 24

Framtiden Framtiden Peab är ett stort företag med många delar. Vi har visioner, mål och strategier, vi har mängder med viktiga dokument och principer. Dessa kan förändras över tid men tar alltid sin utgångspunkt i våra kärnvärden JUPP som är basen för den Peabanda som vi alltid skall ta med oss in i framtiden. I en värld som utvecklas och växer kommer alltid behovet av nya byggnader och anläggningar att finnas liksom behovet av renovering och underhåll. Behovet kommer att variera över tid beroende på konjunkturer, omvärldskrav och trender. Detta tillsammans med konkurrens och våra kunders krav kommer alltid att utmana oss. Detta är bra och gör att vi alltid måste vara på tå! När man skall anta utmaningar och utveckla verksamheten är det bra att ha en tydlig utgångspunkt. Då är det enklare att känna en trygghet och att hitta rätt. Vår utgångspunkt är våra kärnvärden JUPP! Peab kommer alltid att bygga på duktiga medarbetare. Därför är det viktigt att vi har med oss vår kultur Peabandan! 25

26

Framtiden Peabskolan bildades av Mats Paulsson 2006. Syftet med skolan är dels att utbilda framtida medarbetare men också att ge ungdomar möjlighet till en andra chans genom att komplettera sina betyg och på så vis bli behöriga till själva gymnasieutbildningen. 27