VERKSAMHETEN 2014 KONSUM GÄVLEBORG
Innehållsförteckning Vår verksamhet 2 Vår särart/vår verksamhetsidé 3 Här finns vi 3 Korta fakta 4 Händelser 2014 6 Personal 8 Nya Coop MedMera 9 Medlemsnytta - Coop ger mest 10 Våra betal- och kreditkort 11 Coop är störst på ekologiskt utbud 11 Globalt engagemang 12 Medlemsinflytande 12 Styrelse 13 Distriktsstämmor 2015/Dagordning 13 Kallelse till föreningsstämma 14 Affärsledning Årsredovisning 14 Förvaltningsberättelse 15 Resultaträkning 16 Balansräkning 18 Kassaflödesanalys 19 Tilläggsupplysningar 23 Revisionsberättelse Vår särart är vår styrka Konsumentföreningen Gävleborg är en ekonomisk förening som ägs av sina medlemmar. Vid starten den 25 november 1898 var medlemsantalet 34. Nu 117 år senare 105 287. Föreningens verksamhetside är densamma som vid starten. Verksamhetsidé Tillsammans med våra medlemmar utvecklar och erbjuder vi människor dagligvaror och tjänster som ger ekonomisk nytta och ett bättre liv. Våra värderingar Affärsmannaskap. Vi måste tänka och agera kommersiellt för utan lönsamhet kan varken vi som företag eller våra ägare kooperationen utvecklas väl. Ansvarstagande. Vi tar ansvar för såväl våra egna som för organisationen som helhet. Ansvar för omvärlden och framtiden och för att vara äkta. Gemenskap. Vi tänker och agerar utifrån våra gemensamma intressen, tillsammans med våra kunder och med varandra. En för alla, alla för en. Glöd. Vi visar passion, stolthet och övertygelse för det vi gör - både mot kunden och varandra. Mod. Vi vågar göra nya saker, ta ut svängarna och fatta beslut som är bra för kunden. Egna varumärken 2
Här finns vi Norra Backa (Borlänge) Djurås Eken (Gävle) Valbo Borlänge Söderhamn Östhammar, Fagersta, Sala, Avesta, Ludvika, Hofors, Ljusdal, Skutskär, Fjällbacken (Gävle), Bollnäs, Sandviken och Hudiksvall Österbybruk, Tierp, Hallstavik, Östhammar, Öregrund, Norberg, Skinnskatteberg, Heby, Östervåla, Leksand, Säter, Orsa, Smedjebacken, Grängesberg,Vansbro, Ludvika, Kvarnberget, Rättvik, Forssa, Sälen, Krylbo, Iggesund, Hallen, Krysset, Nian, Triangeln (alla Gävle), Enen (Sandviken), Karlholm, Älvkarleby, Storvik, Ljusne, Norrsundet, Bergvik, Kilafors och Edsbyn Fredriksberg, Fagersta, Boda Kyrkby, Nyhammar, Sunnansjö, Lima, Enånger, Hagaström, Kungsgården och Hassela Ludvika (Den 1/1 2015 förvärvades 39 butiker från Coop Butiker och Stormarknader AB. Butikerna ligger i Norduppland och i Dalarna) Korta fakta om oss 31/12 2014 Antal medlemmar 105 287 medlemmar/ägare varav 179 är förtroendevalda Antal medarbetare 595 medarbetare varav 424 tillsvidareanställda Våra butiker 13 Coop Konsum 3 Coop Nära 7 Coop Extra 1 Coop Forum 1 Coop Verksamhet i 11 kommuner - Norra Uppland, Gästrikland & Hälsingland Försäljning 1 333 mkr Resultat Koncernen 99,5 mkr efter skatt Föreningen 66,4 mkr efter skatt Medlemskortet Coop MedMera Medlemskortet Coop MedMera som ger tillgång till alla medlemsförmåner och dessutom ger poäng vid varje köptillfälle. MedMera Mastercard som kan användas överallt där Mastercard gäller och ger poäng på alla inköp Dotterbolag Coop Mitt AB (förvärvades 1/1 2015) 4 mindre fastighetsbolag Krav-certifierade butiker Lokalt odlat/producerat Nära samarbete med lokala odlare/producenter för fler ekologiska och lokalt odlade produkter Globalt engagemang Medlem i Vi-skogen och We Effect och bidrar till en rättvisare värld genom bl a Biståndsknappen och Bistånd på köpet Coop Matkasse Vi erbjuder våra kunder en färdig matkasse med recept och ingredienser till middagar för 2, 4 eller 6 personer. Finns även som ekologiskt och laktosfritt alternativ Egna varumärken Coop, X-tra och Coop Änglamark. 3
Händelser 2014 Året har präglats av fortsatta satsningar på färskvaruavdelningar, ekologisk försäljning genom eckans Eko för att befästa vår position som störst i branschen på ekologiskt samt ytterligare anpassning av sortimentet i våra butiker. De största händelserna var försäljningen av Valbo köpcentrum samt förberedelser att den 1 januari 2015 förvärva 39 butiker i huvudsak från Dalarna, Norduppland, Hälsingland och norra Västmanland. Coop Extra Bollnäs I mars invigdes ett efterlängtat café med ny spelavdelning i Coop Extra Bollnäs. Samtidigt slog Kronans Apotek upp portarna till en ny butik i Coop Extras lokaler. Caféet erbjuder förutom kaffe, bullar, kakor och bakelser även lättare rätter såsom lasagne, pajer, piroger, toast och korv med bröd eller mos. Butiksköket ser till att det finns smörgåsar, chokladbollar, arraksbollar och chokladbiskvier, allt tillverkat av egen personal. Butiken har även fått ny inredning till spelavdelningen. Moderna touchdataskärmar och är direktuppkopplade till ATG och Svenska Spel. Även Coop Konsum Nian, Krysset, Triangeln (alla Gävle), Enen (Sandviken), och Ljusne har fått ny inredning till sina spelavdelningar. Nya arbetskläder Så äntligen kom de nya arbetskläderna i juni. Kläderna gäller för alla i hela Sverige oavsett om man arbetar på Coop, Forum, Extra, Konsum eller Nära. Butikschefernas skjorta är blå och övrig personal bär skjorta eller piké i grönt eller rosa. Vi blir även på denna punkt ett mer enat Coop. Valbo köpcentrum Under sommaren såldes Valbo Köpcentrum som vi varit delägare i sedan det öppnade 1970, och helägare sedan 2002. Anledningen till att vi blev helägare 2002 var att vi såg en möjlighet att utveckla det ytterligare och även få tillgång till kassaflödet för att därigenom möjliggöra ytterligare investeringar i våra Coop-butiker. Vid årets slut var alla planerade investeringar genomförda i och med Coop Eken i Gävle som genomgick en omfattande ombyggnad under hösten. Vi har under under åren investerat och utvecklat Valbo Köpcentrum till ett av Sveriges bästa köpcentrum. Under åren har vi fått flera erbjudanden om att sälja, men avstått. Styrelsen beslutade att sälja, för att än mer fokusera på kärnverksamheten och för att vi bedömer att tiden är mogen att låta en ny internationell ägare med bättre resurser fortsätta att utveckla Valbo Köpcentrum. Förvärv av 39 butiker Under hösten förvärvade Konsum Gävleborg 39 butiker av Coop Sverige AB. Butikerna finns från Hallstavik i Norduppland via gränsen Dalarna/Västmanland fram till gränsen mot Värmland via Fredriksberg. Hela Dalarna samt butikerna Coop Forum Söderhamn, Coop Konsum Iggesund samt Coop Nära Enånger. Förändringen syftar till att skapa bättre regional konkurrenskraft och komma närmare medlemmar och kunder. Samtidigt utnyttjas kooperationens finansiella styrka på ett optimalt sätt och frigör resurser till offensiva investeringar i Coop Sverige AB:s butiksnät. Förvärvet trädde i kraft den 1 januari 2015. 4 Nytt medlemsprogram och nya Coop MedMera-kort Den I juni 2014 infördes ett nytt, mer modernt och individanpassat medlemsprogram där fler medlemmar får mer jämfört med tidigare. Coops nya medlemsprogram innehåller flera olika delar. Förutom ett nytt poängsystem kommer medlemmen att få personliga varuerbjudanden och förmånliga medlemspriser hos Coop och våra partners. Det nya medlemsprogrammet har tagits fram tillsammans med kunderna genom intervjuer och tester där Coop fångat upp önskemål och förväntningar på vad som bör finnas med i ett riktigt bra kundprogram. Vår plan - ett enat Coop Coop Sveriges nya VD Sonat Burman Olsson presenterade under hösten sin första plan, Vår plan som sträcker sig fram till 2017. Vår plan är heltäckande och innehåller aktiviteter inom alla områden. Med ett tydligt kunderbjudande, investeringar i butiker och färre tydligare format ska vi successivt öka försäljningsvolymerna. Samtidigt ska vi minska vår kostnadsbas och effektivisera verksamheten för att kunna fortsätta investera. Samarbetsavtalet kommer även framåt ena oss i frågor där vi skall leva upp till ett enat Coop. Coops nya prisstrategi Alltid bra pris En del i Vår plan är att kunderna ska tycka att vi är prisvärda. Därför ser vi nu över våra priser och sänker priserna på de varor som är viktiga för våra kunder och deras familjer. Vecka 47 startade prisresan med prissänkning på kött. Kundundersökning Kundundersökningar har genomförts under året för att få reda på vad kunderna tycker om oss. Undersökningarna gick ut via mejl till personer som gått med i Medlemspanelen samt till medlemmar som lämnat sin mejladress. Butiken får underlag 1-4 gånger per år beroende på butikens storlek. Coop Eken Efter en omfattande ombyggnad öppnade Coop Eken i slutet av november. Butiken satsar på att få en riktig matbutik med butikskök, delikatess, butiksbageri, salladsbar och man har även en vagn med färdiglagad mat som kunderna plockar själv. Butiken har även satt in miljövänliga kyldiskar med dörrar samt miljövänligt kylmedel i frysarna för att främja klimatet och miljön. Butiken inrymmer även en ny postavdelning, nytt pantrum och en thai-restaurang. Sedan tidigare finns en Bankomat. Butiken har öppet varje dag 08.00-22.00. En butik med färskvaror och matglädje i fokus.
1 2 3 4 6 Bild 1-2. Tina, Coop Extra Bollnäs, i det efterlängtade caféet. Bild 3. Marika och Jimmy, Köket Coop Eken, ser till att det finns härliga delikatesser och färdiglagad mat. Bild 4. Nu har även Coop Eken fått de populära snabbkassorna som ska underlätta för kunderna att snabbt komma genom kassorna. Bild 5. Vecka 47 startade prisresan Alltid bra pris med prissänkning på kött. 5 Bild 6. Gunilla, Katarina, Dan, Jonathan och Jessica, Coop Eken, visar de nya arbetskläderna som gäller för hela Coop i Sverige. 5
Medarbetarskap inom Konsum Gävleborg Antalet medarbetare minskade något under 2014 och ålderstrappan har inte förändrats nämnvärt medan den totala sjukfrånvaron successivt minskar. Konsum Gävleborg arbetar aktivt med att alla delar inom det systematiska arbetsmiljöarbetet utifrån ett helhetsperspektiv, där kraven på effektivitet och resursutnyttjande ska förenas med medarbetarnas behov av trygghet, säkerhet, arbetsgemenskap och möjlighet till personlig utveckling. Utöver det lagstadgade löpande arbetet görs årligen flertalet aktiviteter. Bl.a. görs en medarbetarundersökning som skickas till samtliga medarbetare för att få svar på hur man upplever Konsum Gävleborg som arbetsgivare och där många frågeställningar är arbetsmiljörelaterade. Utifrån resultatet av undersökningen ska sedan chefer och medarbetare gemensamt komma fram till vad som fungerar bra och vad som behöver utvecklas. Därefter gör man gemensamt en handlingsplan vars aktiviteter följs upp och utvärderas. Utveckling och utbildning Det är grunden till att fungera och utvecklas som en bra medarbetare inom Konsum Gävleborg. Företaget ger alla möjligheten till att utvecklas och under 2014 har vi satsat många timmar på ledarutveckling, grupputveckling, olika färskvaruutbildningar samt inom post- och spel. Chefskonferens Varje år har vi en chefskonferens för att samverka vårt strategiska arbete med mål och resultat kopplat till varje avdelnings och butiks affärsplaner. Fortsatt arbete med frisknärvaro och friskvård Fokus på frisknärvaron ger resultat. Prioritet är att vi verkar för att ge förutsättningarna för att få tillbaka medarbetare i arbete så snart som möjligt. Friskvårdsarbetet är viktigt i företaget för att förebygga ohälsa och ge förutsättningar för våra medarbetare att vara aktiva. Vårt friskvårdsbidrag på 1000 kr per år och anställd motiverar många att komma igång med någon form av aktivitet. Personalklubben (kallad Klubben) startades upp i februari 2010 och har lockat många medlemmar, vi är idag 322 st. Vi har ett brett utbud så att det skall passa så många som möjligt. Några av de större aktiviteterna är olika konserter, musikal, teaterresor, skidstugor, semesterstugor på Åland respektive Gotland, Cirkus, biljetter till olika evenemang såsom hockey och bandy. Vi har även tecknat avtal med Furuviks nöjespark, olika bad-gym och friskvårdsanläggningar samt rabatterade biobiljetter. Vårruset var även i år en välbesökt attraktion. Under 2014 startade vi upp en tävling som heter Hälsojakten. Hälsojakten är en poängbaserad friskvårdstävling där fokus ligger på att uppmuntra regelbunden fysisk aktivitet. Det viktiga är inte vad man gör utan att man gör något. Typen av aktivitet spelar ingen roll, så länge hjärtat får jobba. Vi tävlade individuellt inom företaget men också i lag mellan butiker. Vi kunde följa varandras resultat via en länk på datorn så butikerna emellan kunde se hur de låg till och det sporrade personalen ytterligare. Vi var 415 anställda som deltog, vilket är 76 % av alla anställda. Tävlingen var uppdelad i två perioden en på våren och en på hösten. Tävlingen pågick i ca 3 månader åt gången. Det behövs för att skapa rutiner kring träning och att motion skall bli en vana så vi fortsätter motionera även efter tävlingen. Det tar även ett par månader att känna av effekten, t.ex. att vi känner oss piggare och orkar mer. En annan effekt är att det blev bättre sammanhållning på butikerna och det blev en vi-känsla samt en snackis mellan anställda. Vi drog till landet i norr, Island Varje år lottas en studieresa till ett nordiskt land bland våra anställda och 2014 var det Island som fick ett besök. 20 glada resenärer kom hem med nya inspiration, nya kollegor och många minnen med sig i bagaget. Studiebesök hos detaljhandelsföretag gav nya idéer och inspiration till det dagliga arbetet på hemmaplan. Jämställdhetsarbetet I vår plan för jämställdhet i företaget arbetar vi med att ha lika möjligheter, villkor och fördelar för alla våra medarbetare. Vi har satt mål att motivera och rekrytera fler kvinnliga chefer i företaget vilket under 2014 visade på fortsatt ökning av andelen kvinnor i ledande befattningar. Vi fortsätter vidare med vårt arbete att öka andelen manlig personal i butik. Bild 1. Ett av våra mål i jämställdhetsplan och vår rekryteringspolicy är att arbeta och verka för en mer jämlik arbetsplats och då arbeta aktivt med att få in fler killar i butik. Här är en butik som lyckats mycket väl, Coop Extra Skutskär, som nu är sex stycken glada killar i fina färger. På bilden från vänster: Daniel, Ken, Jonathan, Adiljiang, Christer och Christer. Bild 2-3. För sjunde året i rad deltog Konsum Gävleborg i Vår Ruset. 147 stycken glada tjejer tog sig runt den fem kilometer långa banan och avslutade med picknick. På bild 2. Coop Konsum Enen och bild 3. Coop Extra Fjällbacken. Bild 4. Årets 25-åringar, dvs. de som arbetat inom Konsum Gävleborg i 25 år, firades på Furuviks Brygga den 10 juni. Vd Anders Stake, styrelseordförande Maria Rudolphi och personalchef Susanne Lindqvist uppvaktade med guldklocka och blomma. Fr v Kristina, Coop Konsum Älvkarleby, Anne, Coop Extra Hofors, Marita, Coop Extra Hudiksvall, Monica, Coop Extra Bollnäs, Camilla, Coop Konsum Enen, Ulrika, Coop Extra Bollnäs, Ulla, Coop Konsum Krysset, Marlene, Coop Extra Bollnäs, Stefan, Coop Konsum Bergvik, Åsa, Coop Konsum Krysset, Krister, Coop Konsum Triangeln, Birgitta, Fastighetsavdelningen, Siv, Coop Konsum Edsbyn, Gerd, Coop Forum och Susanne, Personalavdelningen. Bild 5. 2014 års studieresa för 20 anställda gick till Island och slutmålet Reykjavik. Programmet var som vanligt intressant och späckat med upplevelser. Studiebesök hos dagligvaruhandel ingick för att få med sig intryck hem från den isländska handeln. 6
1 2 3 4 5 7
Nya Coop MedMera - fler får mer Poängsystem, personliga erbjudanden och partnerförmåner lyfter värdet av medlemskapet Den 1 juni 2014 infördes ett nytt, mer modernt och individanpassat medlemsprogram där fler medlemmar får mer jämfört med tidigare. Coops nya medlemsprogram innehåller flera olika delar. Förutom ett nytt poängsystem kommer medlemmen att få personliga varuerbjudanden och förmånliga medlemspriser hos Coop och våra partners. Det nya medlemsprogrammet har tagits fram tillsammans med kunderna genom intervjuer och tester där Coop fångat upp önskemål och förväntningar på vad som bör finnas med i ett riktigt bra kundprogram. Samla poäng Du samlar poäng när du handlar hos Coop och våra partners. För att samla poäng drar du ditt MedMerakort varje gång du handlar. 1 poäng per krona är grundregeln, men det finns fler sätt att skaffa fler poäng. Använd poäng Hur du vill använda dina poäng är helt upp till dig. Du kan plocka ut varor och rabatter på Coop. Eller så kan du samla ett tag och sedan plocka ut en weekendtripp, flygresa eller ett presentkort hos någon av våra partners. Betala med kortet När du betalar med ditt Coop MedMera-kort får du en extrapoäng per krona vid köp hos Coop. När du handlar externt (överallt där Visa respektive Mastercard accepteras) får du upp till 1 extrapoäng per krona. Mina erbjudanden Du får personliga och mer relevanta erbjudanden. Baserat på ditt köpmönster kommer vi se till att erbjuda dig personliga rabatter på varor som du handlar mycket av och varor som vi tror att du skulle tycka om. Bra priser på nya och gamla favoriter! Medlemspris på utvalda varor Som medlem får du varje månad bättre priser på utvalda varor i våra butiker. De rabatterade priserna får du automatiskt om du drar ditt Coop MedMera-kort. Erbjudanden från partner Du får hela tiden förmånliga erbjudande från våra partners. Det kan vara rabatter, förtur till evenemang, upplevelser etc. En del är permanenta och en del under en begränsad tidsperiod. Så här går det till att utnyttja poängen Poängshoppen Logga in i poängshoppen: * Appen * Medlemspunkten * Coop.se Välj erbjudande Välj erbjudande från Coop eller partner Hämta varan Hämta erbjudandet som antingen finns laddat på kortet eller skickats som kod via mejl eller medlemspunkten (partners) 2 000 poäng EKOLOGISKA CASHEWNÖTTER Coop Änglamark, 8o g. Krav. Fairtrade 8
Coop ger mest Vi tycker att de som äger oss ska tjäna på det Att stärka värdet av att vara medlem genom attraktiva medlemserbjudanden och medlemsaktiviteter har varit en prioriterad uppgift även under 2014. Ökad köptrohet från våra medlemmar stärker i sin tur föreningen affärsmässigt, och vi kan därmed göra ännu större medlemsnytta. För den som gör sina inköp med sitt kundkort ger Coops medlemsprogram mest tillbaka. Det visar en kartläggning av kundprogrammen i dagligvaruhandeln som det oberoende testföretaget Testfakta Research genomfört. Förutom medlemsprogrammet och investeringar i butiker, utökat sortiment av ekologiska varor, aktivt stöd för en rättvisare värld har medlemmarna tillgång till följande förmåner och tjänster. Medlemskortet Coop MedMera ger värdefulla erbjudanden Kortet ger bland annat personliga erbjudanden från Coop, poäng på allt du handlar, massor av bra erbjudanden varje vecka i våra butiker dessutom bra erbjudanden inom kultur & nöje, mode, resor & hotell, hus & hem och hälsa & träning. Poäng hos våra partner Samla poäng när du handlar hos Coop och våra partners. Poängen kan du använda till att plocka ut varor eller rabatter hos Coop eller till upplevelser, resor och en massa annat hos våra partners. SAS, Nordic Choice Hotels, Polarn & Pyret, Brothers, Fritidsresor, Akademibokhandeln, Swebus och Coop Hotellpremie. Coop Hotellpremie Bo billigare på över 650 hotell på 220 orter i Sverige, övriga Norden, Europa och Baltikum. Egna varumärken Coops egna varumärken Coop, Änglamark och X-tra samt ett antal inom specialvarusortimentet ger medlemmarna lägre priser på bra varor. Hållbar utveckling Sveriges bredaste sortiment av ekologiska och miljömärkta varor, KRAV-certifierade och energisnåla butiker, samarbete med lokala producenter och aktivt stöd för en rättvisare värld genom We Effect och Vi-skogen. Tidningen Mersmak Aktiva medlemmar får utan kostnad tidningen Mersmak hemskickad tillsammans med månadens kontobesked. Påverka Som medlem är du med och äger Coop. Därför har du och alla andra medlemmar möjlighet att vara med och tycka till. Kolla in Medlemspanelen för att se hur du kan påverka Coop. Du kan även bli Smaktestare och vara med och påverka hur våra varor ska smaka. KF Sparkassa För dig som medlem erbjuder KF sparkassa ett sparande med förmånliga räntevillkor. COOPS KUNDKORT GER MEST TILLBAKA * * Testfakta Researchs 2014 9
Våra betal- och kreditkort Det finns ett Coop MedMera-kort för alla. Här ser du vilka möjligheter de olika korten ger dig. Med våra betal- och kreditkort får du precis samma förmåner som du får med medlemskortet, plus lite till. Coop MedMera Medlem Extra bra priser hos Coop, exklusiva erbjudanden från våra partners och poäng på allt du handlar. 1 poäng per krona hos Coop och Coop MedMera Partners Medlemspriser i Coops butiker Rabatt på resor och hotell Coop MedMera Mer Det här kortet har extra allt. Det ger dubbla poäng hos Coop, en poäng per krona var som helst i världen där MasterCard gäller och två poäng per krona hos Partners. Perfekt för dig som gillar att resa. 1 poäng i hela världen Inget valutapåslag eller uttagsavgifter i automat Reseförsäkring Plus ingår Coop MedMera Betala Efter Detta kort kostar ingenting men ger dig dubbla poäng på dina köp hos Coop. Ja, du får faktiskt poäng på allt du över huvud taget handlar överallt i hela världen! Dubbla poäng hos Coop när du betalar med kortet 0 kr i årsavgift 0,5 poäng per krona på allt annat du handlar, var som helst i världen, när du betalar med kortet Reseförsäkring Coop MedMera Betala Före Det här kortet kostar inget, ger dig ränta på matkontot och dubbla poäng på dina köp hos Coop. Kan användas i hela världen. Reseförsäkring ingår. Sätt in pengar i förväg på kortet som du sen kan handla för! Ränta på matpengarna Dubbla poäng hos Coop när du betalar med kortet Avgiftsfria kontantuttag i automat Coop MedMera Konto Det här är kortet som ger dig dubbla poäng på dina köp hos Coop. Enkelt att få koll på matkontot. 0 kronor i årsavgift Dubbla poäng hos Coop Ränta på matpengarna 10
Coop är störst på ekologiskt utbud För Coop, som är störst i branschen på ekologiskt, blev 2014 ett rekordår. Den ekologiska försäljningsandelen slutade på hela 7,7 procent. Det är en ökning med 40 procent från 2013, då Coops ekologiska andel låg på 5,5 procent och dagligvarubranschen i sin helhet på cirka 4 procent. Toppkategorin inom eko är barnmat. Vår målsättning är att ge svenskarna bättre mat för pengarna. Vår höga försäljningsandel visar att Coop fortsatt är ledande inom ekologi och det är vi mycket stolta över. En anledning till vår ökning är vår satsning på Veckans Eko. Satsningen på veckans Eko gjorde även att Coop nominerades till Årets insats inom hållbart varumärkesbyggande av Sustainable Brand Insight. De har nominerat företag som gjort insatser som präglas av nytänkande och innovation med ett fokus på framtiden. Vi värnar om miljön Vår målsättning är att bli ledande även när det gäller hållbar utveckling. Det innebär exempelvis att vara bäst på ekologisk försäljning och på att minska koldioxidutsläppen. Det innebär också att vi vill att våra medlemmar och kunder ska tycka att vårt miljöarbete och även sociala ansvar är det bästa. I dag har vi Butikskök i flera av våra butiker Intensiv energijakt i våra butiker KRAV-certifierat samtliga våra butiker Sveriges bredaste sortiment av ekologiska och miljömärkta varor bl.a. genom Coop Änglamark Kretsloppsanpassade lösningar för avfallshantering Varutransporter på järnväg Nära samarbete med lokala odlare/producenter Bärkassar i tyg Coop Matkasse, www.cooponline.se Miljöstationer för småel i våra butiker Biståndsknappen på våra pantautomater, Bistånd på köpet, insamlingsbössor, bärkassar och andra insamlingsmetoder där vi tillsammans med övriga konsumentkooperationen samlar in många miljoner varje år. Pengar som kommer We Effect och Vi-skogens arbete för en bättre och rättvisare värld till del. Globalt engagemang Vi-effekten? Tillsammans blir människor starkare Utgångspunkten för vårt samhällsengagemang är en tro på människans förmåga att vilja och kunna hjälpa sig själv till ett bättre liv - hjälp till självhjälp. Vår strategi är därför att samla in pengar till organisationer som arbetar med att stärka människor så att de själva tar aktiv del i samhällsutvecklingen. Som medlem kan du bistå oss på lite olika sätt i denna insamling exempelvis genom att skänka pengar i våra bössor, Bistånd på köpet när du handlar eller genom att trycka på Biståndsknappen när du pantar. Konsum Gävleborg stödjer We Effect (fd Kooperation Utan Gränser) och Vi-skogen. Foto: We Effect Vi-skogen är en svensk biståndsorganisation som arbetar med stöd till bönder i området runt Victoriasjön i östra Afrika. Genom utbildning och rådgivning når Vi-skogen över en miljon människor. Över 100 miljoner träd har planterats sedan starten 1983. We Effect (fd Kooperation Utan Gränser) är en biståndsorganisation som sedan 1958 tänker och agerar långsiktigt för att förändringar ska bestå. Hjälp till självhjälp är ledstjärnan i deras biståndsarbete i 25 länder i fyra världsdelar. 11
Organisation präglad av medlemsdemokrati Idén med Kooperationen är att många människor tillsammans kan åstadkomma mer än var och en för sig. Att medlemmarna äger verksamheten skiljer oss från andra företags s k kundklubbar och i kooperationen spelar därför de förtroendevalda, medlemmarnas valda ombud, en viktig roll i dialogen med medlemmarna om verksamhetens inriktning. Vår verksamhet ska bedrivas så att fler människor väljer att vara kunder hos oss och fler kunder väljer att bli medlemmar. 1 887 nya medlemmar Under 2014 fick Konsum Gävleborg 1 887 nya medlemmar. De sista årens tillströmning av nya medlemmar har varit mycket positiv för ålderstrukturen. En klar föryngring av medlemskåren kan noteras, vilket bådar gott för framtiden. Vid årsskiftet hade föreningen 105 287 medlemmar. Distriktsstämmor Varje medlem i Konsum Gävleborg har möjlighet att påverka föreningens utveckling genom den demokratiska processen, där grunden är en medlem - en röst. För att medlemmarna lättare ska kunna göra sin stämma hörd är föreningen indelad i 25 distrikt. Under en vecka i mars hölls stämmor i alla distrikt. Där fick medlemmarna information om den egna butikens verksamhet och om föreningen i stort, men också möjlighet att lämna synpunkter och förslag. Vid stämmorna valdes butiksråd och ombud till föreningsstämman. Distriktsstämma 25 distrikt, 1 083 stämmobesökare Styrelse 105 287 Medlemmar Butiksråd 25 butiksråd, 179 ledamöter Föreningsstämma 71 ledamöter Styrelse 9 ledamöter Butiksråd Butiksråden består av medlemmar som vill engagera sig lite extra i sin butik. Deras uppgift är att vara medlemmarnas förlängda arm, följa butikens verksamhet samt delta och genomföra butiksaktiviteter och distriktsstämmor. I februari samlades alla ordinarie butiksråd i Gävle för att få aktuell information om föreningen. I september samlades ordförande i butiksråden för den årliga höstträffen där det bl.a. togs upp hur det går för föreningen samt vad som är på gång samt information om stadgebyte och planer på att gå från butiksråd till ägarombud. Maria Rudolphi Gävle, ordförande Chef kundservice Folksam Britta Genberg Krüger Ljusdal, vice ordförande Rådgivare Unionen Ulf Karlsson Gävle, Rådgivare Coompanion-Kooperativ utveckling Gävleborg Föreningsstämma Föreningsstämman är Konsum Gävleborgs högsta beslutande organ och hålls varje vår. Den består av 71 ombud som valts vid distriktsstämmorna. På stämman behandlas föreningens årsredovisning, frågan om ansvarsfrihet för styrelsen och vd, och av medlemmarna väckta motioner. Dessutom väljs ledamöter till föreningens styrelse. Lennart Eriksson Gävle, Företagare Magnus Wåhlander Gävle, Chef Stadium Sverige AB Torsten Myrgren Hudiksvall, Senior Project Leader på Iggesunds Bruk Styrelse Föreningens styrelse består av sju valda personer. Förutom dessa sju ledamöter är vd och en personalrepresentant med i styrelsen. Styrelsens uppgift är att ansvara för föreningens förvaltning, avgöra ärenden av principiell art och större ekonomisk betydelse. Styrelsen utser vd för den löpande förvaltningen. 12 Cecilia To Hofors, Industridesigner Anders Stake VD Magnus Olsson Gävle, Personalrepresentant för Handels, Coop Konsum Krysset
Välkommen till våra stämmor Varje medlem i Konsum Gävleborg har möjlighet att påverka föreningens utveckling genom den demokratiska processen, där grunden är en medlem - en röst. För att medlemmarna lättare ska kunna göra sin stämma hörd är föreningen indelad i 25 distrikt. På stämman förrättas också val till butiksråd och fullmäktige. Tag med ditt MedMera-kort, som är din entrébiljett och ger dig en VÄRDEKUPONG att använda i Konsum Gävleborgs butiker. Måndag 16 mars Plats Tid Coop Extra Skutskär Korpen, Sporthuset 18.30 Coop Forum Valbo Furugården 18.00 Coop Extra Hofors Folkets hus 18.00 Coop Konsum Bergvik Variant Köpcenter 19.00 Coop Extra Hudiksvall Kulturhuset 17.30 Tisdag 17 mars Coop Konsum Karlholm Folkets hus 19.00 Coop Konsum Älvkarleby PRO-lokalen 18.00 Coop Konsum Enen Bolaget, Sandviken 18.00 Coop Extra Sandviken Bolaget, Sandviken 18.00 Coop Konsum Kilafors Biografen 18.00 Coop Konsum Edsbyn Smyrnakyrkan 18.00 Onsdag 18 mars Coop Extra Fjällbacken Estraden 17.00 Coop Konsum Krysset Estraden 17.00 Coop Konsum Hallen Estraden 17.00 Coop Konsum Nian Estraden 17.00 Coop Eken Estraden 17.00 Coop Konsum Triangeln Estraden 17.00 Coop Nära Hagaström Estraden 17.00 Coop Konsum Ljusne Folkets hus 19.00 Coop Extra Ljusdal Solhuset 18.00 Torsdag 19 mars Coop Nära Kungsgården Berglunds Bageri 19.00 Coop Konsum Storvik Café Mercurius 19.00 Coop Konsum Norrsundet Folkets hus 18.00 Coop Extra Bollnäs Kulturhuset 17.00 Coop Nära Hassela Hasselagården 18.30 Dagordning 1. Stämman öppnas 2. Val av a) ordförande b) sekreterare c) två protokolljusterare 3. Fråga om kallelse skett i behörig ordning 4. Rapport om butikens/butiksrådens verksamhet i distriktet 2014 5. Rapport om föreningens verksamhet 2014 6. Rapport om motioner 7. Medlemmarna frågestund 8. Val av ledamöter & ersättare till butiksråd a) ordinarie ledamöter b) suppleanter 9. Val av distriktets ombud & ersättare till föreningsstämman enligt 19 a) ordinarie ledamöter b) suppleanter 10. Val av ledamöter till distriktsstämmans valberedning enligt 24 11. Avtackningar 12. Avslutning Kallelse till föreningsstämman De fullmäktige som valts vid distriktsstämmorna kallas härmed till föreningsstämma i Clarion Winn Citykonferens, Gävle torsdagen den 16 april 2015, kl. 17.00. 25 medlemmar inbjudes Vid föreningsstämman den 16 april finns 25 åhörarplatser reserverade för intresserade medlemmar. Du som vill vara med måste boka plats i förväg. Kontakta Konsum Gävleborgs informationsavdelning, telefon 026-14 70 51 eller skicka ett mejl till: kristina.bjorkqvist@konsumgavleborg.se 13
Affärsledning Anders Stake, VD Johan Nilsson, chef Försäljnings- & driftavdelning Susanne Lindqvist, chef Personalavdelning Robert Ljunggren, chef Ekonomi och Processtöd Lars Cedemar, chef Fastighetsavdelning Årsredovisning Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Konsumentföreningen Gävleborg, organisationsnummer 785000-1517, får härmed avge följande årsredovisning för verksamhetsåret 2014. Försäljning och marknad Konsum Gävleborg ägs idag av drygt 105 000 medlemmar i Gävleborgs län samt delar av Norduppland. Verksamhetsområdet sträcker sig från Karlholm i söder till Hassela i norr, samt till Edsbyn i väst. Verksamhetsområdet omfattar inte Söderhamn och Iggesund vilka ingår i Coop Butiker och Stormarknader som ingår i KF. Verksamheten består av 3 Coop Nära, 13 Coop Konsum, 1 Coop, 7 Coop Extra och 1 Coop Forum med Coop Bygg. Konsum Gävleborg hade under 2014 en försäljningsminskning på 1,7 procent totalt. Föreningens försäljning blev totalt 1 332 miljoner kronor efter avdrag för medlemsåterbäringen på 13,8 miljoner kronor, avseende första halvåret. Resultat och ekonomi Under året har Konsum Gävleborgs medlemmar erhållit utdelning i form av medlemsåterbäring om 13,8 (29,3) miljoner kronor, avseende första halvåret. Avseende andra halvåret infördes ett nytt kundlojalitetsprogram. Under året har Konsum Gävleborg avyttrat dotterbolaget Fastighets AB Valbo köpcentrum, vilket genererat en väsentlig reavinst samt garantiåtagande, vilket medför en nettoredovisning av reavinst och avsättning. Avveckling av Coop Bygg i Valbo genomfördes under sista kvartalet 2014, vilket påverkat bruttovinsten negativt samt medfört en lagersänkning. Koncernens resultat efter finansiella poster uppgår till 96 miljoner kronor (11). Resultatförbättringen består av reavinsten från avyttringen av Fastighets AB Valbo köpcentrum. Koncernen består av moderföreningen Konsum Gävleborg och fyra mindre fastighetsbolag. Under året antogs en finanspolicy av styrelsen i Konsum Gävleborg, avseende kapitalplacering med låg risknivå. Soliditeten har minskat under året från 34,0 procent till 33,6 procent för koncernen, samt för föreningen har soliditeten minskat från 45,6 procent till 34,7 procent. 14 Investeringar Under året investerade Konsum Gävleborg för 12 miljoner kronor (8) i inventarier och fastigheter i följande enheter - Coop Extra Bollnäs - Coop Eken Medlemsutveckling Ökningen av medlemmar har fortsatt även under 2014. Under året har 1 887 medlemmar tillkommit och antalet aktiva medlemmar vid årsskiftet uppgick till 105 287. Även i år är knappt 50 procent av de nytillkomna medlemmarna under 30 år. Framtiden Den 1 januari 2015 förvärvade Konsum Gävleborg Coop Mitt AB av Coop Butiker och Stormarknader AB, innehållande bland annat 39 butiker. De nya butikerna ligger geografiskt i Dalarna, Norduppland, Norra Västmanland och i Hälsingland. Omfattningen av de 39 butikerna är en försäljning om cirka 1 800 miljoner kronor och cirka 600 anställda. Totalt kommer koncernen efter genomfört förvärv bestå av 64 butiker med en beräknad omsättning om 3 000 miljoner kronor och ca 1 000 anställda. Ambitionen är att Konsumentföreningen Gävleborg ekonomisk förening kommer att namnändra till Coop Mitt ekonomisk förening som en anpassning till det nya verksamhetsområdet. Det är styrelsens målsättning att trots ökad konkurrens de närmaste åren kunna fortsätta inriktningen på medlemsförmåner och att skapa mervärde för medlemmarna. Vi tackar föreningens medlemmar för visat intresse, föreningens anställda och förtroendevalda för ett väl utfört arbete. Siffrorna inom parentes avser föregående år.
RESULTATRÄKNING 1 JANUARI - 31 DECEMBER KONCERNEN FÖRENINGEN Belopp i tkr Not 2014 2013 Not 2014 2013 INTÄKTER Nettoomsättning... 1 333 191 1 354 981 1 333 191 1 354 981 Fastighetsintäkter... 3 571 56 908 Kostnad sålda varor... -1 036 275-1 054 612-1 036 276-1 054 611 Fastighetskostnader... -2 783-26 262 Bruttoresultat... 297 704 331 015 296 915 300 370 KOSTNADER Administrationsomkostnader... 4-14 291-13 745 4-14 291-12 836 Försäljningskostnader... -327 325-318 890-330 023-331 410 Jämförelsestörande poster... 2 423 2 423 Övriga rörelseintäkter... 33 399 28 768 33 399 29 096 Övriga rörelsekostnader... -200-167 Rörelseresultat... 5-10 713 29 404 5-14 000-12 357 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag... -1 449 Resultat från andelar i intresseföretag... -1 503-2 215 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar.. 6 116 485 6 82 870 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter... 7 903 516 7 2 066 1 338 Räntekostnader och liknande resultatposter... -8 796-15 921-8 795-8 714 Summa resultat från finansiella poster 107 089-19 069 76 141-7 376 Resultat efter finansiella poster... 96 376 10 335 62 141-19 733 Bokslutsdispositioner... 24 1 936 33 680 Skatt på årets resultat... 8 3 121-2 318 8, 25 2 299-3 251 ÅRETS VINST 99 497 8 017 66 376 10 696 Förslag till disposition beträffande föreningens vinst Styrelsen och verkställande direktören föreslår att disponibla medel, 66 375 996:49 exkl. fri dispositionsfond disponeras enligt följande: Avsättning till reservfonden 33 187 998:00 Avsättning till dispositionsfond 33 187 998:49 Summa: 66 375 996:49 Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. 15
BALANSRÄKNING PER 31 DECEMBER TILLGÅNGAR KONCERNEN FÖRENINGEN Belopp i tkr Not 2014 2013 Not 2014 2013 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark... 9 175 568 435 456 9 84 582 93 304 Nedlagda kostnader på annans fastighet... 10 3 043 3 489 10 3 043 3 489 Inventarier, verktyg och installationer... 11 35 411 46 710 11 35 347 40 747 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 12 7 147 2 090 12 4 305 1 790 Summa materiella anläggningstillgångar 221 169 487 745 127 277 139 330 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag... 26 43 314 132 851 Fordringar hos koncernföretag... 51 372 62 730 Insatser i KF... 109 820 109 820 109 820 109 820 Andelar i intresseföretag... 13 10 460 5 560 13 10 460 5 560 Fordringar hos intresseföretag... 6 245 8 472 6 245 8 472 Andra långfristiga värdepappersinnehav... 14 522 790 22 783 14 522 791 22 783 Uppskjutna skattefordringar 8 2 317 17 8 2 300 Summa finansiella anläggningstillgångar 651 632 146 652 746 302 342 216 Summa anläggningstillgångar 872 801 634 397 873 579 481 546 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager m.m. Färdiga varor och handelsvaror... 69 330 87 649 69 330 87 649 Kortfristiga fordringar Kundfordringar... 1 966 4 515 1 952 3 427 Fordringar hos koncernföretag... 61 002 Aktuella skattefordringar... 9 647 6 501 9 647 6 395 Övriga kortfristiga fordringar... 12 758 12 301 12 772 12 258 Förutbetalda kostnader & upplupna intäkter 15 4 776 3 922 15 4 776 3 753 Summa kortfristiga fordringar 29 147 27 239 29 147 86 835 Kortfristiga placeringar 80 Kassa och bank 148 976 63 978 143 449 47 182 Summa omsättningstillgångar 247 453 178 946 241 926 221 666 Summa tillgångar 1 120 254 813 343 1 115 505 703 212 16
EGET KAPITAL OCH SKULDER KONCERNEN FÖRENINGEN Belopp i tkr Not 2014 2013 Not 2014 2013 Eget kapital 16 16 Bundet eget kapital Inbetalda insatser... 10 911 10 755 10 911 10 755 Reservfond 116 568 88 676 115 806 110 476 Summa bundet eget kapital 127 479 99 431 126 717 121 231 Fritt eget kapital Balanserat resultat... 149 243 168 929 180 519 175 153 Årets vinst 99 497 8 018 66 376 10 696 Summa fritt eget kapital 248 740 176 947 246 895 185 849 Summa eget kapital 376 219 276 378 373 612 307 080 Obeskattade reserver 27 17 653 17 335 Avsättningar Uppskjutna skatter... 8 14 747 30 412 Övriga avsättningar 17,18 375 545 17,18 375 545 Summa avsättningar 390 292 30 412 375 545 Långfristiga skulder Medlemsinlåning... 17 841 18 197 17 841 18 196 Skulder övriga till kreditinstitut... 19,20 188 745 329 232 19,20 188 745 113 590 Skulder till koncernföretag... 72 418 Skulder till intresseföretag 4 606 5 160 Summa långfristiga skulder 211 192 352 589 206 586 204 204 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut... 19,20 128 Leverantörsskulder... 81 108 84 471 80 896 82 682 Skulder till koncernföretag... 33 099 Aktuella skatteskulder... 105 85 Övriga kortfristiga skulder... 19 920 20 008 20 481 19 610 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 41 418 49 272 21 40 732 39 202 Summa kortfristiga skulder 142 551 153 964 142 109 174 593 Summa eget kapital och skulder 1 120 254 813 343 1 115 505 703 212 Ställda säkerheter 19 134 135 381 135 19 114 135 114 135 Ansvarsförbindelser 22 111 513 87 539 22 111 513 87 539 17
KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN FÖRENINGEN Belopp i tkr Not 2014 2013 Not 2014 2013 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster... 96 376 10 335 62 141-19 733 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm 23-45 031 34 497 23-55 344 55 622 Betald inkomstskatt -3 320-664 -3 252-2 750 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 48 025 44 168 3 545 33 139 Ökning/minskning varulager... 18 319 5 752 18 319 5 752 Ökning/minskning rörelsefordringar... 1 195-6 229 60 940-3 086 Ökning/minskning rörelseskulder -11 101-14 495-32 484-8 517 Kassaflöde från den löpande verksamheten 56 438 29 196 50 320 27 288 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i materiella anläggningstillgångar... -11 760-8 053-9 003-7 753 Sålda materiella anläggningstillgångar... 1 277 Investeringar i intresseföretag... -4 900 Sålda dotterbolag... 529 091 541 486 Placeringar i övriga finansiella tillgångar... -501 989-506 889 Avyttring/amortering av övr. finansiella anl.tillgångar -1 163 Ökning/minskning av kortfristiga placeringar 4 209-1 500 15 566-1 500 Kassaflöde från investeringsverksamheten 15 928-9 553 41 160-10 416 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Ökning av insatser... 151 245 151 245 Upptagna lån... 12 481 75 155 Amortering av skuld... -13 442-72 773-10 774 Erhållet koncernbidrag 2 254 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 12 632-13 197 4 787-10 529 Årets kassaflöde 84 998 6 446 96 267 6 343 Likvida medel vid årets början 63 978 57 532 47 182 40 839 Likvida medel vid årets slut 148 976 63 978 143 449 47 182 18
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR NOT 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Belopp i tkr om inget annat anges. Fr.o.m. räkenskapsåret 2014 upprättas års- och koncernredovisningarna med tillämpning av årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Tidigare tillämpades årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för stora företag förutom redovisning av kassaflöden, där Redovisningsrådets rekommendation nr 7 har tillämpats. Övergången har gjorts i enlighet med föreskrifterna i K3s kapitel 35, vilket bland annat innebär att jämförelsetalen för 2013 har räknats om och att omräknade jämförelsetal presenteras i samtliga räkningar och noter. Effekterna av övergången visas i not 3. Koncernredovisning I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av rösterna, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet. Under året uppgår försäljning inom koncernen till 6 087 (18 982) och kostnader inom koncernen till 6 087 (18 982). Intresseföretagsredovisning Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20 % av rösterna för samtliga andelar, eller på annat sätt har ett betydande inflytande. I koncernens bokslut redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden.kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett företag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar. I moderbolagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Intäkter Som inkomst redovisar företaget det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Inkomst redovisas till nominellt värde när ersättning erhålls direkt vid leverans. Avdrag görs för lämnade rabatter. Föreningens försäljning utgörs i huvudsak av kontantförsäljning. Intäktsredovisning sammanfaller då tidsmässigt med leverans av varorna. Dotterbolagens intäkter utgörs i huvudsak av hyresintäkter. Dessa intäktsförs i den period de hänför sig till. Kundlojalitetsprogram Koncernens kundlojalitetsprogram, Medlemsprogrammet, ger kunder möjlighet att samla poäng i samband med inköp hos Coop eller partners. Redovisningsmässigt fördelas värdet av ersättningen som erhålls vid försäljningstillfället, mellan poäng och övriga komponenter i försäljningen. Verkligt värde av intjänade poäng redovisas initialt som avsättning, varvid hänsyn tas till förväntad inlösengrad. Ny bedömning av inlösengrad görs vid varje bokslutstillfälle. Inkomstskatter Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning. Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras. Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten. Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. I samband med fastighetsförvärv bedöms om fastigheten väntas ge upphov till framtida kostnader för rivning och återställande av platsen. I sådana fall görs en avsättning och anskaffningsvärdet ökas med samma belopp. Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Bolagets mark har obegränsad nyttjandeperiod och skrivs inte av. Linjär avskrivningsmetod används för övriga typer av materiella tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas: Butiksbyggnader Stommar 50 år Fasader, yttertak, fönster 20 år El, ventilation, värme 30 år Inredning 15 år Hyresgästanpassning 10 år Nedlagda kostnader annans fastighet 20 år Inventarier, verktyg och installationer 5-7 år Inga låneutgifter aktiveras. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar När det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov. Har tillgången ett återvinningsvärde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinningsvärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Leasingavtal Leasingavtal där de ekonomiska fördelar och risker som är hänförliga till leasingobjektet i allt väsentligt kvarstår hos leasegivaren, klassificeras som operationell leasing. Betalningar, inklusive en första förhöjd hyra, enligt dessa avtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, kundfordringar och övriga fordringar, kortfristiga placeringar, leverantörsskulder, och låneskulder. Instrumenten redovisas i balansräkningen när avtalsmässiga villkor gäller. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört. Kundfordringar och övriga fordringar Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Andra långfristiga värdepappersinnehav Posten består huvudsakligen av aktier samt ett mindre innehav av räntebärande tillgångar. Innehaven innehas på lång sikt. Tillgångar ingående i posten redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde. I efterföljande redovisning redovisas aktierna till anskaffningsvärde med bedömning av om nedskrivningsbehov föreligger. Värdepappersportföljer Aktieportföljen ingår i posten Andra långfristiga värdepappersinnehav i balansräkningen vilket även räntebärande del gör. För dessa instrument tillämpas värderingsprincipen på portföljen som helhet. Det innebär att vid prövning av lägsta värdets princip (aktieportföljen) samt prövning av nedskrivningsbehov (ränteportföljen) avräknas orealiserade förluster mot orealiserade vinster inom respektive portfölj. Alla transaktioner med värdepapper redovisas på likviddagen. Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde. Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuld En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt föreligger samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske. Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångar Vid varje balansdag bedöms om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon utav de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning redovisas i resultaträkningsposten Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar. Nedskrivningsbehovet prövas individuellt för aktier och andelar och övriga enskilda finansiella anläggningstillgångar som är väsentliga. 19
Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). För råvaror ingår alla utgifter som är direkt hänförliga till anskaffningen av varorna i anskaffningsvärdet. Avsättningar Företaget gör en avsättning när det finns en legal eller informell förpliktelse och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Årets avsättning avser kundlojalitetsprogramet och garantiåtagande i samband med försäljning av fastighetsbolaget AB Valbo Köpcentrum. Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar: Kortfristiga ersättningar i koncernen utgörs av lön, sociala avgifter, betald semester, betald sjukfrånvaro, sjukvård och bonus. Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning. Ersättningar vid uppsägning: Ersättningar vid uppsägning utgår då något företag inom koncernen beslutar att avsluta en anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller då en anställd accepterar ett erbjudande om frivillig avgång i utbyte mot sådan ersättning. Om ersättningen inte ger företaget någon framtida ekonomisk fördel redovisas en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att lämna sådan ersättning. Ersättningen värderas till den bästa uppskattningen av den ersättning som skulle krävas för att reglera förpliktelsen på balansdagen. Med verkställande direktören har avtal träffats om avgångsvederlag uppgående till 24 månadslöner. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt kortfristiga likvida placeringar som är noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Förändringar i spärrade medel redovisas i investeringsverksamheten. Moderföretagets redovisnings- och värderingsprinciper Samma redovisnings- och värderingsprinciper tillämpas i moderföretaget som i koncernen, förutom i de fall som anges nedan. Eget kapital Eget kapital delas in i bundet och fritt kapital, i enlighet med ÅRLs indelning. Obeskattade reserver Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balansräkningen, inklusive den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till reserverna. Bokslutsdispositioner Förändringar av obeskattade reserver redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Koncernbidrag som lämnas till ett dotterföretag redovisas dock som en ökning av andelens redovisade värde. Aktier och andelar i dotterföretag Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår köpeskillingen som erlagts för aktierna samt förvärvskostnader. Eventuella kapitaltillskott och koncernbidrag läggs till anskaffningsvärdet när de uppkommer. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt. Nyckeltalsdefinitioner Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen. NOT 2 Uppskattningar och bedömningar Konsum Gävleborg gör uppskattningar och bedömningar om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande år behandlas i huvuddrag nedan. Avsättningar Kundlojalitetsprogrammet Koncernens kundlojalitetsprogram, Medlemsprogrammet, ger kunder möjlighet att samla poäng i samband med inköp hos Coop eller partners. Redovisningsmässigt fördelas värdet av ersättningen som erhålls vid försäljningstillfället, mellan poäng och övriga komponenter i försäljningen. Verkligt värde av intjänade poäng redovisas initialt som avsättning, varvid hänsyn tas till förväntad inlösengrad. Ny bedömning av inlösengrad görs vid varje bokslutstillfälle. Garantiåtagande I samband med försäljningen av dotterbolaget Fastighetsaktiebolaget AB Valbo Köpcentrum uppstod garantiåtaganden för vilka avsättning gjorts. Ny bedömning görs vid varje bokslutstillfälle. NOT 3 Effekter av övergång till K3 Detta är den första (års-och) koncernredovisning som upprättas enligt BFNs Allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning, (K3). De redovisningsprinciper som återfinns i not 1 har tillämpats när koncernredovisningen upprättats per den 31 december 2014 och för den jämförande information som presenteras per 31 december 2013, samt vid upprättandet av rapporten över periodens ingående finansiella ställning (ingångsbalansräkningen) per den 1 januari 2013 (koncernens tidpunkt för övergång till K3). Övergången till K3 redovisas i enlighet med Kapitel 35, Första gången detta allmänna råd tillämpas. Vid en övergång till K3 ska en förstagångstillämpare upprätta en ingångsbalansräkning i vilken K3s redovisnings- och värderingsprinciper tillämpas retroaktivt. När koncernens ingångsbalansräkning enligt K3 upprättades justerades belopp som i tidigare årsredovisningar rapporterats i enlighet med Bokföringsnämndens allmänna råd. En förklaring till hur övergången från tidigare redovisningsprinciper har påverkat koncernens ställning visas i de tabeller som följer nedan. Följande ändringar av redovisningsprinciper och övergångsbestämmelser påverkar bolaget: - Anläggningstillgångar har delas upp på betydande komponenter Butiksbyggnader Stommar 50 år Fasader, yttertak, fönster 20 år El, ventilation, värme 30 år Inredning 15 år Hyresgästanpassning 10 år Nedlagda kostnader annans fastighet 20 år Inventarier, verktyg och installationer 5-7 år Bolagets/koncernens eget kapital har påverkats på följande sätt av övergången till K3: Koncernen Föreningen Eget kapital 2013-01-01 enligt tidigare tillämpade principer 276 570 307 043 Eget kapital 2013-01-01 enligt K3 276 570 307 043 Justeringar under 2013: Komponentfördelning av byggander -193-37 Skatteeffekter av ovanstående Eget kapital 2013-12-31 enligt K3 276 377 307 006 Koncernen Föreningen 2014 2013 2014 2013 NOT 4 Ersättning till revisorerna PwC Revisionsuppdraget 260 260 Övriga tjänster 342 89 Summa 602 349 NOT 5 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Medelantalet anställda Kvinnor 312 316 312 316 Män 106 109 106 109 Totalt 418 425 418 425 Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader Löner och ersättningar till styrelsen och verkställande direktören 2 028 1 758 2 028 1 758 Löner och ersättningar till övriga anställda 153 178 151 177 153 178 151 177 Totalt 155 206 152 935 155 206 152 935 Sociala avgifter enligt lag och avtal 46 829 46 343 46 829 46 343 Pensionskostnader för styrelsen och verkställande direktören 566 715 566 715 Pensionskostnader för övriga anställda 8 485 8 179 8 485 8 179 Totalt 211 086 208 172 211 086 208 172 Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antal styrelseledamöter på balansdagen Kvinnor 3 4 3 3 Män 6 8 6 5 Totalt 9 12 9 8 20