VERKSAMHETSINRIKTNING Verksamhetsinriktning 2020 2021 MED EKONOMISKA PLANER 1
RIKSIDROTTSFÖRBUNDET OCH SISU IDROTTSUTBILDARNA
VERKSAMHETSINRIKTNING Innehåll 02 Inledning Målen 2025 sätter riktningen. 04 Det här innebär målen 2025 Det traditionella synsättet förändras. 06 RF:s och SISU:s uppdrag Stödja, leda, företräda, utveckla, bilda och utbilda idrottsrörelsen. 08 Styrelsens programförklaring Mer föreningsliv och fler idrottsliga framgångar. 12 Utvecklingsresor mot 2025 Långsiktig strävan i fem resor. 13 En ny syn på träning & tävling Alla får plats att utvecklas, må bra och ha roligt. 14 Den moderna föreningen engagerar Enkelt och välkomnande att engagera sig. 16 Inkluderande idrott för alla Idrottsföreningen välkomnar alla. 17 Jämställdhet för en framgångsrik idrott Lika möjligheter att utöva och leda idrott. 19 Ett stärkt ledarskap Idrottsrörelsen som Sveriges ledande ledarskola. 20 Förutsättningar för utveckling mot målen 2025 2025 Avgörande områden för att lyckas. 22 Ekonomiska planer 2020 2021 2025 Ökat äskande för att nå målen. Produktion: Det Sthlm Tryckeri: TMG Sthlm Foto: Bildbyrån, Rickard Garvare (s. 5), Michael Kjellander (s. 12) 1
RIKSIDROTTSFÖRBUNDET OCH SISU IDROTTSUTBILDARNA Inledning Riksidrottsförbundet (RF) och SISU Idrottsutbildarna (SISU) ska till varje stämma föreslå en tvåårig verksamhetsinriktning med ekonomiska planer. Verksamhetsinriktningen ger styrelserna ledning för att styra, leda och prioritera verksamheten för RF och SISU de två nästkommande åren, samt vad dess distriktsorganisationer ska fokusera på. Detta dokument innehåller såväl RF:s som SISU:s verksamhetsinriktning. Verksamhetsinriktningen utgår från idrottsrörelsens verksamhetsidé: Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet. SISU:s verksamhetsidé ligger till grund för folkbildningsverksamheten: Vi erbjuder folkbildning i idrottsföreningar för att ge kunskap och kraft åt människors tankar, idéer och vilja att utvecklas. Styrning mot mål 2025 RF-stämman 2015 fattade beslut om gemensamma mål för idrottsrörelsen 2025 (Strategi 2025). Målen 2025 ska hjälpa idrottsrörelsen att tillsammans prioritera verksamheten i riktning mot visionen; Svensk idrott världens bästa. Målen 2025 sätter riktningen, men anger inte hur verksamheten ska bedrivas för att nå dessa. Till målen har ett antal indikatorer identifierats som RF/SISU kommer att följa upp vart annat år fram till 2025 med utgångspunkt i en nollmätning för 2015. Med hjälp av dessa indikatorer går det kontinuerligt att följa upp idrottsrörelsens utveckling mot målen 2025. I verksamhetsinriktningen anges vad RF och SISU Idrottsutbildarna särskilt ska prioritera i arbetet 2020 2021. Detta följs sedan upp i verksamhetsberättelserna. 2
VERKSAMHETSINRIKTNING Idrottsrörelsens mål 2025 Livslångt idrottande: Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. Idrottens värdegrund är vår styrka: Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Idrott i förening: Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. Idrotten gör Sverige starkare: Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör. Målen hänger ihop och bygger på varandra. För att nå målet om livslång idrott i förening, behöver idrottsrörelsen stärka arbetet med värdegrunden, vidareutveckla föreningsidrotten genom att sätta fokus på engagemang och medlemskap. Sammantaget kommer det att göra Sverige starkare. De tvååriga verksamhetsinriktningarna utgår från den strategiska planen och målen 2025. Strategisk plan i två perioder 2017 VI 18 19 VI 20 21 VI 22 23 VI 23 24 2025 Revidering strategisk plan RIM 2021 Figur 1: Den strategiska planen delas upp i två perioder, 2018 2021 och 2022 2025. Mellan 2018 och 2025 ryms fyra verksamhetsinriktningar som RF- och SISU-stämman beslutar om. Vision Svensk idrott världens bästa MÅL 2025 Strategisk Plan 2018 2021, 2022 2025 Verksamhetsinriktning Verksamhetsplaner 3
Det här innebär målen 2025 Den förändring idrottsrörelsen vill uppnå med strategi 2025 kan sammanfattas med från triangel till rektangel. Med ambitionen att vara en rörelse för livslångt idrottande behöver det traditionella synsättet förändras där idrottsrörelsen kan illustreras som en pyramid med en bred bas som utgörs av barn- och ungdomsidrott och en spetsig topp i form av elitidrott. Förändring innebär att alla oavsett ålder och ambitionsnivå har möjlighet att idrotta i förening under hela livet. I den förändrade idrottsrörelsen finns en koppling mellan bredd- och elitidrott men verksamheten kompletteras med en utvecklad verksamhet för människor under hela livet. Den nya idrottsrörelsen kan illustreras som en rektangel. Utveckling kännetecknas av: så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt. Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet Idrottsrörelsen ska vara en attraktiv verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träna och tävla under hela livet. Alla ska känna sig välkomna oavsett bakgrund och förutsättningar. Vi vill att rekryteringen av barn ska vara fortsatt hög och att ungdomar väljer att stanna inom föreningsidrotten. Oavsett ålder och ambitionsnivå ska idrottsrörelsen ge möjlighet till föreningsidrott under hela livet. För att uppnå detta behöver föreningsmiljön vara glädjefylld och utvecklande, där nya tränings- och tävlingsformer tar plats. Även det starka ledarskapet kännetecknar denna föreningsmiljö. Sammantaget utgör detta en grund för fler att idrotta längre. Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt Elitidrott är en viktig och engagerande del av idrottsrörelsen. I en sammanhållen idrottsrörelse finns naturliga band mellan elitidrott och såväl barn- och ungdomsidrott som breddinriktad motionsidrott. Även här spelar en god föreningsmiljö med ett starkt ledarskap en avgörande roll. Utöver att nå flera elitidrottsliga framgångar internationellt ska den svenska idrottsrörelsen också ta plats på den internationella arenan via representation i styrelser och kommittéer samt som arrangör av internationella evenemang. Att stärka den svenska idrottsrörelsens internationella konkurrenskraft är en investering. Det skapar förebilder och inspirerar idrottande och engagemang inom idrottsrörelsen. 4
VERKSAMHETSINRIKTNING Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund Idrottsrörelsens värdegrund bygger på följande fyra områden: glädje och gemenskap, demokrati och delaktighet, allas rätt att vara med och rent spel. All verksamhet inom idrottsrörelsen ska genomsyras av värdegrunden och bedrivas i enlighet med idrottsrörelsens idéprogram Idrotten vill. Alla ska känna sig välkomna oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. För att uppnå detta är folkbildning och utbildning viktiga inslag. En jämställd och inkluderande idrottsrörelse är en förutsättning för en framgångsrik verksamhet. till idrottande behöver också tillgången till anläggningar och idrottsmiljöer öka. Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör Idrottsrörelsens utveckling inom de strategiska områdena; Livslångt idrottande, Idrottens värdegrund är vår styrka och Idrott i förening, resulterar sammantaget i att idrottsrörelsen blir en ännu starkare samhällsaktör än idag. Det är viktigt att politiker och andra beslutsfattare är medvetna om den samhällsnytta som idrottsrörelsen bidrar med. För att uppnå detta behöver den gemensamma opinions- och påverkanskraften stärkas ytterligare för att vi ska få rimliga resurser och goda förutsättningar för idrottsrörelsens verksamhet. Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening Idrottsrörelsen behöver utveckla möjligheten att engagera sig inom föreningsidrotten. För att uppnå detta behöver medlemskapet moderniseras och möjligheterna till engagemang förenklas. Även här är folkbildning och utbildning viktiga inslag, särskilt för ledare inom området föreningsutveckling. Vi vill vidare att idrottsrörelsen verkar för en utökad samverkan med andra aktörer. För att ge goda möjligheter 5
RF:s och SISU:s uppdrag RF:s och SISU:s roller är att stödja, leda, företräda, utveckla, bilda och utbilda idrottsrörelsen. Nedan följer en beskrivning av RF:s och SISU:s uppgifter. RF:s uppdrag RF är idrottsrörelsens samlande organisation med uppgift att stödja, företräda, utveckla och leda rörelsen i gemensamma frågor, såväl nationellt som internationellt. RF:s distrikt har motsvarande uppdrag som RF på regional och lokal nivå. De stödjer föreningar i hela landet. Till RF:s uppgifter hör att: Stödja den idrottsliga utvecklingen och kunskapsutvecklingen i SF i linje med idrottsrörelsens strategi och mål. Ge service och stöd till SF. Företräda idrottsrörelsen gentemot myndigheter, politiker och samhället i övrigt. Leda det intressepolitiska arbetet och påvisa idrottens samhällsnytta. Bevara det idrottshistoriska arvet. Samordna idrottsrörelsens internationella arbete. Verka för en sammanhållen idrott. Samverka med övriga stödorganisationer för en tydlig ledning och ett effektivt stöd till idrottsrörelsen. Samordna arbetet kring idrottsrörelsens värdegrundsfrågor. Fördela och följa upp statens anslag till idrottsrörelsen utifrån regeringens riktlinjer och i linje med idrottsrörelsens strategi och mål. SISU Idrottsutbildarnas uppdrag SISU är idrottens studie- och utbildningsorganisation och ska verka för och bidra till idrottens utveckling genom folkbildning och utbildning. SISU:s distrikt har motsvarande uppdrag på regional och lokal nivå. SISU:s medarbetare arbetar i alla Sveriges kommuner och bidrar till föreningarnas utveckling. Till SISU:s uppgifter hör att: Skapa förutsättningar för idrottsrörelsens utvecklingsarbete, strategier och mål. Med folkbildnings- och utbildningsinsatser bidra till idrottens och individers utveckling utifrån behov och förutsättningar. Skapa idrottsövergripande mötesplatser. Ansvara för att idrottens gemensamma ledarutbildningar erbjuds och genomförs. Tillhandahålla pedagogiska metoder och utbildningsmaterial för folkbildningsoch utbildningsverksamhet. Fördela och följa upp statens anslag till idrottens studie-, bildnings- och utbildningsverksamhet utifrån regeringens riktlinjer och i linje med idrottsrörelsens strategi och mål. 6
VERKSAMHETSINRIKTNING 7
RIKSIDROTTSFÖRBUNDET OCH SISU IDROTTSUTBILDARNA Styrelsens programförklaring 2020 2021 Styrelsens programförklaring för perioden 2020 2021 utgår från målen inom strategi 2025. Nedan beskrivs hur RF- och SISU-styrelsen ser på RF:s och SISU:s roll i relation till specialidrottsförbunden (SF), samt sex områden som är de mest prioriterade under perioden. Allt för att stärka idrottsrörelsens gemensamma arbete för en attraktiv verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träna och tävla i förening under hela livet och för fler idrottsliga framgångar internationellt. Detta vill RF vara: Ett effektivt och ändamålsenligt stöd till förbund och föreningar RF:s uppgift är att stödja, leda, utveckla och företräda idrottsrörelsen utifrån SF:s och idrottsföreningarnas behov. RF ska stödja medlemmarna inom områden som är gemensamma för förbunden, men som inte handlar om själva specialidrottens idrottsliga utveckling. Experter inom gemensamma områden RF ska ta ansvar för att tillhandahålla och bygga kompetens som SF drar nytta av inom olika områden över tid. Vi ska ge stöd i form av fakta, forskning, metodutveckling eller rådgivning. Vinsterna med denna rollfördelning är att resurserna optimeras genom att RF utvecklar en expertkompetens. Ett stöd för utveckling och demokrati RF tillhandahåller mötesplatser och ger förutsättningar till dialog kring idrottsrörelsens gemensamma utmaningar och dess utveckling. RF ger också SF stöd för att upprätthålla den demokratiska ordningen utifrån stadgar och värdegrund. En stark företrädare nationellt, regionalt och kommunalt Ett av målen i strategi 2025 är att idrottsrörelsen ska vara en ännu starkare samhällsaktör. RF företräder idag medlemmarna i fler frågor än tidigare, mot fler politikområden och fler externa aktörer. Dessa organisationer har oftast en förväntan att få samtala med en företrädare för den samlade idrottsrörelsen. RF vill vara en stark företrädare för den samlade idrotten på såväl nationell, kommunal som regional nivå. Detta vill RF åstadkomma 2020 2021 Fler och tillgängliga anläggningar och idrottsmiljöer Frågan om anläggningar och idrottsmiljöer är helt avgörande för idrottsrörelsens och samhällets utveckling. Dels utifrån ambitionen att nå nya målgrupper och skapa en idrott för alla under hela livet, dels utifrån ett behov av att kommunerna prioriterar nyproduktion och upprustning. Utan platser för idrott sitter Sverige stilla. Därför måste vi fortsätta arbetet 8
VERKSAMHETSINRIKTNING med att skapa plats för idrott som en naturlig del i samhällsplaneringen. RF vill höja kompetensen inom idrotten och bygga nätverk med andra aktörer, stödja SF och föreningar ekonomiskt och bedriva ett ännu mer intensivt politiskt påverkansarbete. RF ska under 2020 2021 Verka för att befästa idrottens roll som en viktig del av samhällsplaneringen för att öka tillgängligheten och tillgången av ändamålsenliga anläggningar och idrottsmiljöer. Ett idrottsövergripande elitidrottsprogram Ett mål i strategi 2025 är att svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. RF, Sveriges Olympiska Kommitté, Svenska Parasportförbundet och Sveriges Paralympiska Kommitté arbetar med att samordna elitidrottsstödet som ska optimera varje organisations kompetens och resurser. Vi vill utifrån det också skapa ett förstärkt nytt elitidrottsprogram med större resurser för att stärka svensk idrotts internationella konkurrenskraft. Detta innefattar också en satsning på dubbla karriärer för elitidrottare. RF ska utveckla samverkan med akademin genom Riksidrottsuniversitet och Elitidrottsvänliga lärosäten vilket också ska stärka elitidrottsnära forskning och särskilda tränar- och utbildningsinsatser. Detta ger också förutsättningar för ett fördjupat samarbete som ger elitidrottsutövare möjlighet till högre utbildning samtidigt som de gör en elitidrottssatsning. RF ska under 2020 2021 Tillsammans med Sveriges Olympiska Kommitté, Svenska Parasportförbundet och Sveriges Paralympiska Kommitté samt SF, fortsätta utvecklingen av det samordnade elitidrottsstödet för att optimera varje organisations kompetens och resurser. Tillsammans med Sveriges Olympiska Kommitté, Svenska Parasportförbundet och Sveriges Paralympiska Kommitté samt SF, se över förutsättningarna för en förstärkt elitidrottssatsning och formulera ett nytt idrottsövergripande elitidrottsprogram. Ta fram en nationell strategi där idrotten samverkar med akademin för att utveckla en satsning på idrott och elitidrottsnära forskning samt tränaroch utbildningsinsatser. Strategin ska ge individer möjlighet till relevant högre utbildning i kombination med elitidrott (dubbla karriärer). 9
RIKSIDROTTSFÖRBUNDET OCH SISU IDROTTSUTBILDARNA Trygg idrott En trygg idrott är en självklarhet och en avgörande fråga för idrottsrörelsen. Vi måste alltid säkerställa en trygg och säker miljö på träning och tävling. Vi ska erbjuda en föreningsidrott där alla har möjligheten att ha roligt, må bra och utvecklas. SF har ett ansvar att säkerställa trygga miljöer inom sitt respektive förbund. RF:s uppgift är att stödja SF. RF vill stödja SF såväl i det förebyggande arbetet för en trygg idrott som i det uppföljande arbetet då det förekommer oegentligheter. Genom att bygga kompetens på RF kring trygg idrott blir idrottsrörelsen gemensamt starkare. RF ska under 2020 2021 Stödja SF i arbetet med trygga idrottsmiljöer både i det förebyggande arbetet och i de fall när det förekommer oegentligheter. SISU ska under 2020 2021 Genomföra en folkbildnings- och utbildningssatsning avseende trygg idrott. En idrott fri från kriminalitet Idrottsrörelsens värdegrund ska genomsyra all verksamhet, vilket också är ett av målen i strategi 2025. Det finns ett stort behov av att hålla ihop arbetet inom matchfixning, antidoping, hot och våld samt ordningsstörningar. RF ska stödja arbetet mot kriminalitet hos SF genom gemensamma strategier, verktyg och utbildningsinsatser. RF ska också samordna arbetet mot hot, våld och ordningsstörningar och bygga kompetens och nätverk. RF är Sveriges Nationella Antidopingorganisation. Målet med idrottsrörelsens antidopingarbete är att tillförsäkra alla idrottsutövare deras självklara rätt att delta och tävla i en idrott fri från doping. Det sker genom utbildning, kontroller, upprätthålla regler i enlighet med koden och gällande internationella standarder, bedriva underrättelse- och utredningsverksamhet samt säkerställa kvaliteten i Svensk Antidopings ledningssystem. RF ska under 2020 2021 Fortsatt utveckla arbetet mot idrottsrelaterad brottslighet och utveckla en säkerhetsplattform där riktlinjer, policys och andra stödfunktioner utarbetats i samverkan med berörda SF, Polismyndigheten, Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, arenaägare med flera. Fortsatt utveckla arbetet mot matchfixning genom utbildning avseende förebyggande arbete, stöd till SF och föreningar samt samverkan med Spelinspektionen, Polismyndigheten, spelbolagen med flera. Fler internationella evenemang RF har sedan 2011 byggt upp kompetens och nätverk med besöksnäringen och staten för att få fler internationella evenemang och möten till Sverige. Det är nu dags att ta nästa steg i arbetet, dels tillsammans med staten som uppmärksammar internationella evenemang inom ramen för besöksnäringsutredningen och dels tillsammans med besöksnäringen som reviderar sin egen strategi. RF vill stärka samverkan med övriga aktörer i arbetet med att få fler hållbara internationella evenemang och möten till Sverige samt anta en ny gemensam strategi. RF ska stödja SF med kompetensutveckling, resurser och utvecklingsarbete inom området. RF ska under 2020 2021 Utarbeta en ny gemensam strategi för flera internationella idrottsevenemang och stärka samverkan med övriga aktörer i arbetet med att få flera hållbara internationella evenemang och möten till Sverige. 10
VERKSAMHETSINRIKTNING Detta vill SISU vara Ett studieförbund som erbjuder världens bästa folkbildning SISU ska erbjuda folkbildning i idrottsföreningar för att ge kunskap och kraft åt människors tankar, idéer och vilja att utvecklas. Idrottskonsulenter ska verka i ännu fler föreningar i hela landet och stödja och utveckla ledare, tränare och utövare genom folkbildning. SISU:s riksorganisation ska erbjuda idrottsövergripande utbildningar för ledare och tränare samt utgöra ett stöd i SF:s utveckling av sina idrottsspecifika utbildningar. Idrottsfolkhögskolan på Bosön ska vara en viktig resurs där framtidens ideella och yrkesverksamma ledare utbildas. Vårt förlag ska tillsammans med SF producera ännu bättre tryckta och digitala material. Detta vill SISU åstadkomma 2020 2021 En starkare folkbildning och ökad samverkan med SF Folkbildning är en avgörande resurs för att nå många individer i idrottens förändringsarbete. SISU vill utveckla en ökad samverkan och en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan SF och SISU. Tränare, ledare och utövare i idrottsföreningen ska vara i centrum för folkbildningsverksamheten och folkbildning ska ge ännu större möjligheter för SF:s utvecklingsarbete inom strategi 2025. SISU:s arbete utgår från folkbildningens mål om att ge alla möjlighet att tillsammans med andra öka sin kunskap och bildning för personlig utveckling och delaktighet i samhället. Genom att medlemmar möts och pratar om hur de vill ha det i sin förening, stärks medlemsdemokratin, inflytandet och delaktigheten. Människor ges möjlighet till att göra en kunskapsoch bildningsresa. Kärnan i verksamheten är alltid samtalet och mötet mellan människor. Att lära av andra och av varandra skapar engagemang. SISU ska under 2020 2021 Stärka folkbildningen inom idrottsrörelsen i samverkan med SF och utifrån SF:s behov. 11
Utvecklingsresor mot 2025 Samhället förändras i allt snabbare takt och idrottsrörelsen står inför utmaningar. Det står klart att idrottsrörelsen måste göra något annorlunda för att närma sig de övergripande målen inför 2025. Verksamhetsinriktningen utgår från fem utvecklingsresor som har identifierats under idrottsrörelsens strategiska arbete. De benämns som utvecklingsresor eftersom varje resa är en långsiktig strävan mot de övergripande målen 2025. Inom varje förbund pågår en egen resa, men detta görs inte isolerat. Vi är många och vi hjälps åt. Idrottsrörelsen gör en gemensam resa där RF leder, stödjer och företräder idrottsrörelsen och SISU bildar och utbildar i riktning mot målen. Utifrån idrottsrörelsens önskade läge 2025 och de fyraåriga insatser som beskrivs i den strategiska planen, är nedanstående verksamhet särskilt prioriterat 2020 2021. 12
01 En ny syn på träning och tävling VERKSAMHETSINRIKTNING tilltro till egen förmåga och en möjlighet att utveckla och förbättra sin prestation. Detta gör att fler fortsätter att idrotta längre och såväl den blivande som redan aktive elitidrottaren sporras att nå sin verkliga potential. Det ger förutom fler utövare totalt sett, också fler framgångsrika elitidrottare och internationella medaljer. Samtidigt väljer många andra former för idrottande. Alla tränar, det är det vi har gemensamt. De som vill tävlar. Föreningarna kompletterar varandra och samverkar både med varandra och med andra aktörer. Det finns alternativ för människor med olika ambitioner inom idrottsrörelsen, hela livet. 2025 har idrotten på alla nivåer utvecklat strukturer, stödsystem och beteenden vilket bidragit till att medlemmarna är mer aktiva under längre tid. Det är naturligt att idrotta i en förening under hela livet. Önskat läge 2025 2025 har vi en idrottsrörelse där alla får plats utifrån sina villkor oavsett ambition, ålder, kön, prestationsnivå eller andra förutsättningar. Träning och tävling utformas så att utövaren mår bra, har roligt och utvecklas under hela livet. Ledarskapet fokuserar på glädje och prestation snarare än på resultat. Utveckling av rörelseförståelse är i centrum vilket gör att fler får fysiska förutsättningar att idrotta. Utövaren känner sig kompetent, får RF ska under 2020 2021 Samordna och stödja SF och föreningar i utvecklingsarbetet med en ny syn på träning och tävling. Tillhandahålla kunskap och kompetensstöd kring en ny syn på träning och tävling till förbund och föreningar. SISU ska under 2020 2021 Genomföra en folkbildnings- och utbildningssatsning för tränare, ledare och föräldrar avseende en ny syn på träning och tävling. 13
RIKSIDROTTSFÖRBUNDET OCH SISU IDROTTSUTBILDARNA 02 Den moderna föreningen engagerar Önskat läge 2025 2025 har vi en stark och levande idrottsrörelse som tar vara på människors engagemang och inspirerar till delaktighet. Medlemskapet är moderniserat. Det är enkelt och välkomnande att engagera sig oavsett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar. Föreningar bildas och utvecklas med verksamhet i linje med idrottsrörelsens mål. Människor vill engagera sig och är stolta över att vara en del av sin förening och av idrottsrörelsen. Föreningen har antagit nya former där grunden är människors vilja att vara med och bidra i föreningen. Föreningens möten hålls i såväl gamla som nya forum och verksamheten kännetecknas av glädje, gemenskap och öppenhet. RF ska under 2020 2021 Tillhandahålla digitala lösningar för att förenkla föreningars och förbunds administration, bland annat genom fler samarbeten med externa aktörer. Undersöka former för och tillhandahålla kunskap kring engagemang, medlemskap och demokratiska processer. SISU ska under 2020 2021 Utveckla former för engagemang, medlemskap och demokratiska processer. Genomföra en folkbildnings- och utbildningssatsning och erbjuda mötesplatser för förtroendevalda och anställda inom idrottsrörelsen avseende ideellt ledarskap för att öka engagemanget. Erbjuda moderna digitala bildnings- och utbildningsplattformar för förbund och föreningar. 14
VERKSAMHETSINRIKTNING 15
RIKSIDROTTSFÖRBUNDET OCH SISU IDROTTSUTBILDARNA 03 Inkluderande idrott för alla Önskat läge 2025 känner sig pojkar och flickor, män och kvinnor och i olika åldrar och med olika förutsättningar och bakgrund välkomna till idrottsföreningen. Föreningens verksamhet ger människor med olika förmåga möjlighet att vara med. Träningen utvecklas efter individens kapacitet vilket utvecklar rörelseförståelse. 2025 speglar medlemmarna i idrottsrörelsen befolkningen i Sverige. Möjligheten att träna, tävla och engagera sig i en förening är inte beroende av individens ekonomiska förutsättningar eller var man bor. RF ska under 2020 2021 Stödja förbund och föreningar i arbetet med att utveckla möjligheterna till idrott för personer med funktionsnedsättning. Leda och samordna arbetet med att utveckla verksamhet i idrottssvaga områden. Stödja förbund och föreningar i arbetet med att utveckla idrottsverksamhet för äldre. SISU ska under 2020 2021 Genomföra folkbildnings- och utbildningssatsningar för att möjliggöra för personer med funktionsnedsättning att idrotta i förening. Genomföra folkbildningsverksamhet i idrottssvaga områden. Genomföra folkbildningsverksamhet för att möjliggöra för äldre att idrotta i förening. 16
VERKSAMHETSINRIKTNING 04 Jämställdhet för en framgångsrik idrott Önskat läge 2025 har vi en jämställd idrott. Idrottsrörelsen ser en jämställd verksamhet som en förutsättning för, och ett tecken på, en framgångsrik idrott. Män och kvinnor har samma makt att forma idrotten och sitt deltagande i idrottsrörelsen. Möjligheterna är lika för alla oavsett kön, att utöva och leda idrott. Alla som vill, oavsett kön, ska få vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. Idrotten utformar verksamheten så att den ger alla som deltar en trygg gemenskap. Män och kvinnor har lika stort inflytande i beslutande och rådgivande organ. Arbetsformer och fördelning av uppdrag utformas så att män och kvinnor har lika stora möjligheter att medverka. Idrottsrörelsen tillämpar jämställdhetsintegrering i sin verksamhet. RF ska under 2020 2021 Tillämpa jämställdhetsintegrering i styrande processer; planer, utredningar, mötesplatser samt kommunikation. Stärka kunskapen avseende jämställdhet för att utgöra ett bättre stöd för förbund och föreningar. SISU ska under 2020 2021 Säkerställa att samtliga utbildningar och mötesplatser genomsyras av ett jämställdhetsperspektiv. Genomföra en folkbildnings- och utbildningssatsning avseende jämställdhet i förbund och föreningar. 17
18 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET OCH SISU IDROTTSUTBILDARNA
VERKSAMHETSINRIKTNING 05 Ett stärkt ledarskap Önskat läge 2025 har idrottsrörelsen ett starkt ledarskap i alla delar av organisationen. Såväl tränare, ledare som förtroendevalda känner till och leder enligt idrottsrörelsens värdegrund. Ledarskapet är individanpassat och genomsyras av ett gott bemötande. Förutsättningarna för att vara idrottsledare är anpassade efter olika individers livssituation. Idrottsrörelsen har attraktiva ledarutbildningar med hög kvalitet på alla nivåer. Samtal om utveckling, normer och värderingar är levande i föreningar och förbund. Att ha varit idrottsledare är en stark merit för framtida karriär och idrottsrörelsen är och uppfattas som Sveriges ledande ledarskola. RF ska under 2020 2021 Stödja förbund och föreningar att omsätta idrottsrörelsens idéprogram Idrotten vill och uppförandekod (etisk kod). Förstärka stödet till SF:s elitidrottsliga ledning inom ramen för det samordnade elitidrottsstödet. Verka för Bosön som ett nationellt centrum för tränar- och ledarutbildning. SISU ska under 2020 2021 Genomföra en folkbildnings- och utbildningssatsning med utgångspunkt i idéprogrammet Idrotten vill och uppförandekoden (etisk kod). Stödja SF:s utveckling av idrottsspecifik utbildning för tränare och ledare. 19
Förutsättningar för utveckling mot målen 2025 För att få kraft till förändringsarbetet mot 2025 behöver förbund och föreningar ha rätt förutsättningar. Det handlar om finansiering, organisering, samverkan och lämpligt utformat stöd. De här områdena är avgörande för att lyckas med genomförandet av strategi 2025. 20
VERKSAMHETSINRIKTNING RF och SISU ska under 2020 2021 Intensifiera kommunikationsarbetet kring Strategi 2025 såväl inom idrottsrörelsen som mot externa målgrupper. Arbeta för att ge bättre stöd till förbund och föreningar i linje med RF:s/SISU:s digitala strategi. Utveckla och inspirera till samverkan såväl inom idrottsrörelsen som med externa aktörer. Intensifiera och implementera ett hållbarhetsarbete kopplat till Strategi 2025 inom RF och SISU samt utveckla stöd till SF inom hållbarhetsområdet. Utveckla Bosöns varumärke, verksamhet och fastighet enligt strategin för Bosön 2025. Intensifiera och utveckla satsningen avseende idrottsövergripande, nationell och högre utbildning vid Bosön. Tydliggöra RF:s och SISU:s samt dess distrikts uppdrag i relation till medlemsförbunden och utifrån uppdragen göra en översyn av RF:s och SISU:s organisation för att ytterligare effektivisera arbetet på såväl nationell som regional nivå. Stödja och stimulera utveckling av motionsidrott genom att samverka med företagsidrotten och nationella organisationer utanför idrottsrörelsen. Ge förutsättningar för att förbereda och delta i olympiska och paralympiska spel. Beakta jämställdhetsperspektivet i all verksamhet. 21
RIKSIDROTTSFÖRBUNDET OCH SISU IDROTTSUTBILDARNA RF:S EKONOMISKA PLAN 2020 2021 Ekonomiska planer 2020 2021 RF har 2019 ett statsanslag på 1972,6 mkr. I budgetunderlaget till regeringen för 2020 har RF äskat ett anslag på 2019 mkr. RF har också som avsikt att hitta nya kompletterande intäkter. Det ökade äskandet till regeringen utgår från utvecklingen av idrottsrörelsen mot målen 2025 och innehåller bland annat dessa punkter: Vi vill förstärka elitidrottsstödet och utveckla dubbla karriärer på postgymnasial nivå. Vi vill att regeringen ser idrottens kraft för personer med funktionsnedsättning och ökar våra möjligheter att sänka trösklarna för att få fler att idrotta. Vi vill bidra till bättre hälsa och minskad ensamhet bland äldre genom en särskild satsning på äldre. Vi vill fortsätta arbetet med satsningar på etablering och mot segregation. Vi vill utveckla arbetet mot doping för att möta de nya kraven i världsantidopingkoden. Vi vill fortsätta en särskild satsning på idrott och motion inklusive Idrottslyftet. Vi vill få en generell uppräkning av vårt anslag för att täcka kostnadsökningar. 22
VERKSAMHETSINRIKTNING Rambudget Riksidrottsförbundet 2019 Belopp i MSEK INTÄKTER Budget 2019 Statsmedel 1 972,6 Övriga intäkter (räntor m.m) 16,0 SUMMA INTÄKTER 1 988,6 KOSTNADER Antidoping 35,0 Forskning, CIF 20,0 Riksidrottsgymnasier (RIG) 43,0 Idrottslyftet, idrotter i segregerade områden 569,0 Etablering av nyanlända 64,0 Arbetsmarknadsinsatser 7,5 Äldrelyftet* 20,0 Verksamhet av gemensam natur 1 230,1 LOK-stöd 600,0 SF-stöd 330,0 DF-stöd 44,0 Elitstöd 90,0 SOK OS 42,5 SHIF/SPK Paralympics 16,0 Bosön 20,0 RF:s förvaltning/utveckling 87,6 SUMMA KOSTNADER 1 988,6 RESULTAT ATT HANTERAS AV RS 0,0 * Efter att RS fattat beslut om RF:s budget har regeringen presenterat sin vårproposition där det framkommit att anslag till Äldrelyftet har tagits bort. 23
RIKSIDROTTSFÖRBUNDET OCH SISU IDROTTSUTBILDARNA SISU Idrottsutbildarnas ekonomiska plan 2020 2021 SISU Idrottsutbildarna äskar inför 2020, utöver pris- och löneomräkningen på 1,5 miljoner kronor, en ökning med 20 miljoner kronor. Dessa medel ska användas till: Ett folkbildningslyft för att stärka ledarskapet och arbetet med att utveckla den moderna föreningen. En satsning för att få fler personer med funktionsnedsättning att inkluderas i idrottsrörelsens verksamhet. Rambudget SISU Idrottsutbildarna 2019 Exkl. Bosön IFHS / Belopp i MSEK INTÄKTER Budget 2019 Statsmedel 171,5 SUMMA INTÄKTER 171,5 KOSTNADER Stöd till distrikt och föreningar 133,8 Stöd till SF/MO 12,4 Huvudmannabidrag 1,3 Övriga verksamhetskostnader 27,3 SUMMA KOSTNADER 174,8 RESULTAT ATT HANTERAS AV FS -3,25 24
VERKSAMHETSINRIKTNING 25
RIKSIDROTTSFÖRBUNDET Box 11016 100 61 Stockholm Tel. 08 699 60 00 riksidrottsforbundet@rf.se rf.se