till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

Relevanta dokument
* Vimmerby ~ kommun. Social lokal utvecklingsstrategi med sikte på en hållbar framtid och stärkt lokal attraktionskraft

Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050

Antagen av KF , 145. Vision 2030

LIVSKVALITET KARLSTAD

Projektbeskrivning social lokal utvecklingsstrategi för Vimmerby kommun

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

version Vision 2030 och strategi

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

Program för social hållbarhet

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Tillsammans. Vår väg mot visionen

2019 Strategisk plan

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Tillväxtstrategi för Halland

RUS i korthet. Regional utvecklingsstrategi för Uppsala län. Ett gott liv i en nyskapande kunskapsregion med internationell lyskraft

Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Integrationsprogram för Västerås stad

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

STRATEGISK PLAN ~ ~

Tillsammans skapar vi vår framtid

Politisk inriktning för Region Gävleborg

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Följ med oss på resan till framtidens kommun

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Regional Utvecklingsstrategi för Norrbotten 2030

Personalpolitiskt program

Strategi. Kulturstrategi

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Vision för Alvesta kommun

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

KOMMUNPLAN Gislaveds kommun

Värdegrund. framtidsoch. berättelse Gullspångs kommun

Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Initiativ för att stärka handeln. En strategisk forskningsagenda

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

Personalpolitiskt program

Budget 2018 och plan

Näringslivsstrategi , Västerviks kommun

Klimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län

Strategi för digitalisering

CHALMERS VISION OCH STRATEGIER

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

Övergripande mål för Olofströms kommun. t är

En nationell strategi för hållbar regional tillväxt och attraktionskraft

Vision Arvika kommun

Några nycklar till stöd för det lokala och regionala näringslivsarbetet. 17 november Per Sandgren, Processledare, Arena för Tillväxt

Det här är regionförbundet örebro

Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Hagforsstrategin den korta versionen

Strategisk plan

Vision för Sunne kommun Antagen av kommunfullmäktige , 51

Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...

Strategisk plan. Inledning. Bakgrund. Metod

Vision Kristinehamn 2030 den vänliga och nyskapande skärgårdskommunen. Näringsliv. Infrastruktur. Välfärd. Vardagsliv. 15 år

Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp

Åmåls kommuns Näringslivsprogram

SUMMERING STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND Remissversion

Det här är Centerpartiet. i Torsås kommun

Hur skapar vi attraktivitet över hela vår geografi? Patrik Wallgren Samhällsplaneringschef

Friluftsliv. Dokumenttyp: Strategi. Dokument-ID: Diarienummer: ST 265/15, FN 47/15

En hållbar regional utveckling

Vad diskuterades på Rektors inspirationsdagar aug? En sammanfattning

Mål- och inriktningsdokument inför budget 2018 Stadsdelsnämnden Östra Göteborg. Östra Göteborg. en fantastisk stadsdel med utmaningar

Strategi för ett mångfaldssamhälle i Lilla Edets kommun. Framtagen av: Kommunledningsförvaltningen Datum: Antaget av KF

Medarbetarskap i Umeå kommun

7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/

Strategisk plan. för Umeå kommun

ÖK Idé. Överenskommelse om samverkan mellan den idéburna sektorn och Uddevalla kommun

Överenskommelsen Värmland

STRATEGISK PLAN

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.

Strategiska planen

Västra Götalandsregionens plattform. Värdegrund, vision, uppdrag, utgångspunkter

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg

Strategisk plan för kulturen i Örnsköldsvik

1(8) Tillväxtstrategi

Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA

vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!

Medarbetare i Norrköpings kommun

Verksamhetsplan

Alla behövs i ett växande Stenungsund!

RIKARE En hållbar tillväxtstrategi till BoU - Lärande för hållbar utveckling av Eva- Marie Tyberg

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

POPULÄRVERSION. NYA MÖJLIGHETER Regional utvecklingsstrategi för Gävleborg

En stad medarbetare. En vision.

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

Internationell strategi Sävsjö Kommun

Vi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner

Har du en idé som kan utveckla området där du bor och verkar?

Transkript:

till Vimmerby SLUS kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI med sikte på hållbar framtid och stärkt lokal attraktionskraft För oss som bor och/eller verkar i Vimmerby kommun sammans utvecklar vi Vimmerby kommun

Ännu bättre för alla Många personer och organisationer har bidragit med tankar om hur Vimmerby kommun ska bli ännu bättre för oss som bor och/eller verkar här. Det har mynnat ut i en strategi, SLUS, med sex olika områden som är viktiga att fokusera på för att kommunen ska fortsätta att utvecklas på ett positivt sätt. För att vi ska lyckas är det viktigt att vi krokar arm och hjälps åt att dra åt samma håll.

Attraktiva och hållbara livsmiljöer1 23 Främja företagsamhet på lika villkor Väl fungerande infrastruktur 4 5 6 Kompetens- och arbetskraftsförsörjning Aktiv och meningsfull fritid i ett samhällsbyggande och inkluderande perspektiv Tillit och socialt kapital Ett enigt kommunfullmäktige har beslutat att strategin ska ange färdriktningen för kommunens utvecklingsarbete. De har lovat att kommunen ska arbeta efter den och följa intentionerna i den.

Vimmerby kommun vill vara en attraktiv plats att bo och verka i nu och i framtiden. Det är det övergripande målet. Vi har många goda förutsättningar och en del utmaningar. SLUS är början på en lång process för att stärka vår lokala attraktionskraft. Vart är vi på väg? Samverkan Ömsesidig förståelse och respekt för olika uppfattningar, samt långsiktig planering är nyckeln för kommunens tillväxt och utveckling. För att vi ska lyckas är det viktigt att vi kro

SLUS är en visionär strategi som är vägledande i kommunens arbete och planering för framtiden. Strategin ska brytas ned i handlingsplaner och mätbara mål. Kommunens förvaltningar ansvarar för att arbeta fram handlingsplanerna och driva dem framåt i dialog med invånarna i kommunen. Hur ska det gå till? Läs strategin i sin helhet på www.vimmerby.se Utvecklingsavdelningen kommer att ansvara för uppföljningen av strategiarbetet. Minst vartannat år ska den följas upp och eventuellt revideras. kar arm och hjälps åt att dra åt samma håll.

Många goda förutsättningar Läs strategin i sin helhet på www.vimmerby.se Förutsättningarna för att vi tillsammans ska kunna utveckla kommunen till en ännu bättre plats att bo och verka i finns här. Några exempel: Vårt varumärke är starkt många känner till Vimmerby både inom och utom Sverige. Vi har ett varierat och starkt företagande, med stora och små företag i många olika branscher, d.v.s. ett differentierat näringsliv. Vi är mycket starka inom kultur- och besöksnäringen tack vare Astrid Lindgrens naturliga koppling till kommunen. Vi har ett rikt och varierat föreningsliv. Vi har många invånare som engagerar sig i frågor som rör kommunens utveckling. Vi har många ungdomar som har visat att det finns goda förutsättningar att utvecklas och lyckas inom sina intresseområden när man har vuxit upp i vår kommun. Vi har skapat en strategi och färdriktning för kommunens utveckling SLUS. Vi har en tydlig värdegrund att utgå ifrån, som sammanfattas i orden ansvar, mod och fantasi.

Det finns även Att vi kan tänka nytt och vara flexibla är nödvändigt för att möta de utmaningar som vi står inför. utmaningar Det finns även utmaningar som vi måste förhålla oss till och hantera. Förändringar och trender i omvärlden påverkar också vår kommun. Några exempel: Globalisering, urbanisering, digitalisering och demografiska förändringar. Det finns risk för segregation och komplexa samhällsproblem. Nyheter och information sprids mycket snabbt över hela världen. Vi måste sträva efter ett mer hållbart samhälle eftersom de ekonomiska och ekologiska följderna kan bli katastrofala om vi inte gör det. Människor gör i allt högre utsträckning individuella val och väljer boende, arbete, barnomsorg, skola, äldreomsorg m.m. efter sina egna krav och behov. Utmaningar kan ibland leda till nya möjligheter och tillväxtområden.

Attraktiva och hållbara livsmiljöer Strategin slår fast att det ska finnas gott om bostäder i olika form och i olika miljöer. Det ska byggas tillräckligt många bostäder för att kommunen ska kunna utvecklas. Man ska ta hänsyn till hållbarhet och miljöpåverkan när det byggs. Vi ska ha tillgång till god service och förbättra resultaten när det gäller välfärd och verka för områden som förskola, skola och omsorg i ett mer attraktivt perspektiv. Vimmerby kommun ska också bidra till säkerhet och trygghet i närmiljön. Vimmerby kommun ska också arbeta för en god hälsa på lika villkor för kommunens alla invånare. Det öppna landskapet har starka värden och kommunen ska verka för att bevara och värdesätta ett levande och öppet landskap. bostäder hållbarhet förskola, skola, omsorg hälsa öppet

landskap Läs strategin i sin helhet på www.vimmerby.se

Kompetensoch arbetskraftsförsörjning I allt större utsträckning behöver vi ta till vara alla medborgares kompetens, kreativitet och arbetsförmåga för att öka näringslivets och kommunens konkurrenskraft. Vimmerby kommun ska erbjuda gymnasiala och eftergymnasiala utbildningar som är anpassade efter det lokala näringslivets behov och arbetsmarknad. Vi behöver hjälpas åt och bli bättre på att marknadsföra Vimmerby kommun som en bra plats att leva och verka i. Våra tankar, åsikter och kunskaper om vår kommun bidrar till om bilden av oss blir positiv eller negativ, både hos oss själva och hos besökare. Det kan avgöra om människor vill leva, arbeta eller etablera företag här, eller besöka oss.

3Främja företagsamhet på lika villkor Välfärden är beroende av att vi har en hållbar tillväxt. För att det ska bli tillväxt behövs förnyelse och utveckling inom näringslivet. Kommunen ska stå för ett klimat som främjar företagande på lika villkor och skapar goda förutsättningar för tillväxt. Vimmerby kommun ska verka för att samverkan mellan näringslivet och kommunen ökar. Det ska leda till effektivisering och öka kvalitet i utvecklingsarbetet och myndighetsutövandet. Vimmerby kommun ska öka samarbetet kring entreprenörskap mellan skola och näringsliv. Läs strategin i sin helhet på www.vimmerby.se

Människor söker sig till miljöer som har ett rikt kulturliv, kreativa mötesplatser och upplevelser som berör. Att kommunen erbjuder ett levande och varierat kultur- och fritidsutbud kan avgöra om människor vill bo här, flytta hit eller besöka oss. Aktiv och meningsfull fritid i ett samhällsbyggande och inkluderande perspektiv Kulturen är idag ett viktigt tillväxtområde där Vimmerby kommun har ett bra utgångsläge tack vare kopplingen till Astrid Lindgren. Det ger oss enastående möjligheter att stärka vår attraktionskraft. Vimmerby kommun har fantastiska föreningar som arbetar samhällsbyggande och inkluderande. De bidrar till den sociala hållbar heten och ger människor en meningsfull fritid med många mervärden. Kommunen vill förenkla dialogen och utveckla samarbetet mellan det offentliga och civila samhället för att skapa ännu mer samhällsnytta.

Väl fungerande infrastruktur och kommunikationer är avgörande för vår kommuns utveckling. Det är mycket angeläget att Vimmerby kommun verkar för en bredbandslösning med minst 100 Mbit/s som sträcker sig till alla delar av kommunen. (Regeringens bredbandsstrategi är att 95 procent av alla hushåll ska tillgång till det år 2020.) Vimmerby kommun ska arbeta för en hållbar samhällsstruktur och ett hållbart transportsystem. Cykelförbindelser bör förbättras och utvecklas. Det är hög tid att ta vara på de möjligheter som digitaliseringen ger för samhällsutvecklingen. Vimmerby kommun ska utveckla väl - färden bland annat via digitalisering. Väl fungerande infrastruktur Läs strategin i sin helhet på www.vimmerby.se Läs strategin i sin helhet på www.vimmerby.se

En viktig aspekt som påverkar kommunens konkurrenskraft och möjlighet att utvecklas är samhällsandan. Eller det sociala kapitalet, som det också kallas. Tillit och socialt kapital I ett samhälle med högt socialt kapital litar människor på varandra och på samhällets institutioner. Den tilliten gör att de har lättare för att samverka med varandra. Tillit och tolerans främjar kreativiteten och förmågan att förnya sig i takt med omvärlden. I Vimmerby Kommun ska vi ha ett högt socialt kapital en god Vimmerbyanda. Vi ska bygga den med tillit, tolerans, samverkan, stolthet och inkludering. Vi ska mötas i dialog och samarbete med respekt och vilja att nå gemensamma lösningar. Tolerans samverkan Läs strategin i sin helhet på www.vimmerby.se

stolthet inkludering en god Vimmerbyanda Läs strategin i sin helhet på www.vimmerby.se

tillsammans utvecklar vi Vimmerby kommun Vimmerby kommun Låt oss kroka arm! roxx.se Illustrationer: Matilda Svensson Tryck:???? 2018/01