Välkomna till Göteborgs Stad

Relevanta dokument
Välkomna till Göteborgs Stad

Hållbar stad öppen för världen

En hållbar stad öppen för världen

Stockholms stads personalpolicy

Personalpolicy för Växjö kommun

Linköpings personalpolitiska program

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Linköpings personalpolitiska program

Personalpolicy. Laholms kommun

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Med Tyresöborna i centrum

Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning

Gäller för: Förvaltningar, bolag och stiftelser inom Göteborgs Stad. Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy samt riktlinje för Göteborgs Stad

Personalpolicy för Laholms kommun

Stockholms stads personalpolicy

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Medarbetar- och ledarpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy

VAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Stockholms stads Personalpolicy

Personalpolitiskt program

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Personalpolitiskt program

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolicy. för Stockholms stad

Arbetsmiljöpolicy. Inledning

Medarbetar- och ledarskapsprogram

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Personalpolitiskt Program

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

MEDARBETARPOLICY januari

Medarbetare i Norrköpings kommun

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Personalpolitiskt program

Medarbetarskap i Umeå kommun

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Personalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

HR-strategi. HR-strategi

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Stockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: Magdalena Bosson

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

ARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT. Gunilla Nilsson HR-direktör

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Riktlinje till Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy för Göteborgs Stad

Medledar- och arbetsmiljöpolicy

Ansökan om arbetstidsinnovationer till Nämnden för arbetsmarknad och vuxenutbildning

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Vi är Vision! Juni 2016

Organisation och styrning i Göteborgs Stad

SAMVERKANSAVTAL ORSA KOMMUN

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Policy för arbetsmiljö och hälsa. Beslutad av kommunfullmäktige , 27. Dnr KS

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Övergripande handlingsplan för arbetsmiljö och hälsa vid miljöförvaltningen

Personalpolitiskt program

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN. Göteborg en stad för alla Rätt kompetens för personens behov inom hälso- och sjukvården

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

S a m v e r k a n s a v t a l G ä v l e k o m m u n F AS F ö r n y e l s e Ar b e t s m i l j ö - S a m v e r k a n

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Riktlinje för jämställdhet och mångfaldsarbetet för Linköpings kommun som arbetsgivare


Likabehandlingspolicy för Region Skåne

Vårt. personalpolitiska. program

Arbetsgivarpolicy för Svedala kommun

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun

Lokalt kollektivavtal om förnyelse, arbetsmiljö och samverkan - ramavtal

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Exekutiva chefer i Göteborgs Stad 2012

ARBETSMILJÖPOLICY FÖR SVEDALA KOMMUN

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Transkript:

Välkomna till Göteborgs Stad Introduktion för Socialsekreterare och Biståndsbedömare Maria Tuvegran, HR Stadsledningskontoret

Idag Snabbfakta Göteborg Förutsättningar och förväntningar Attraktiv arbetsplats Samverkan Förmåner i staden Dialogfrågor 2

Film 3

En växande framtidsstad 556 640 invånare i Göteborg 25% utrikes födda 10 stadsdelar Majorna-Linné störst 2 330 chefer 55 000 medarbetare 1,14 miljoner invånare i Göteborgs arbetsmarknadsregion idag 18 000 Rekryteringar år 2018 1,75 miljoner invånare i Göteborgs arbetsmarknadsregion år 2030 6 900 Utökat rekryteringsbehov på 10 år på grund av demografin 4

Nämnder, styrelser & budget 19 fackförvaltningar 10 stadsdelar 63 aktiva bolag varav 46 helägda 34 miljarder kronor i omsättning Vård, skola och omsorg är 90% av budgeten 861 politiker Kolla detaljer om omsättning och budget i text och i bild 5

Så fördelas kostnaderna 14% Förskola och barnomsorg 16% 6% Äldreomsorg Övrigt 22% Grundskola 15% Individ och familjeomsorg 8% Gymnasie- och vuxenutbildning 5% Kultur och fritid 14% Funktionshinder Vård, skola och omsorg utgör 90 procent av kostnaderna. 6

Göteborg växer men avstånden ska krympa Nya göteborgare föds och många flyttar in från närområden och andra länder. Fler företag vill etablera sig här, fler turister vill besöka oss. Avstånden ska minska, både mellan platser och människor. Göteborg ska byggas samman både fysiskt och socialt. Staden ska bli tätare med nya bostäder, arbetsplatser och mötesplatser. 7

Ett jämlikt Göteborg I en stad som växer ökar skillnaderna, så även i Göteborg. Möjligheter till ett gott liv skiljer sig åt mellan olika grupper och områden i staden. Jämlikt Göteborg är en satsning för att minska skillnader i livsvillkor och hälsa, involverar hela staden. Alla vinner på en mer jämlik stad. Fyra fokusområden: god start i livet, goda uppväxtvillkor, förutsättningar för arbete och hållbara och hälsofrämjande miljöer. Exempel på initativ: staden där vi läser för våra barn, en förstärkning av det familjecentrerade arbetssättet samt ett systematiskt arbete för ökad skolnärvaro. 8

Ökade krav på service från medborgarna Kraven från medborgarna kommer inte minska snarare öka Färre ska försörja fler Vi behöver jobba smartare mer effektivt inte hårdare 9

Göteborgs digitala utveckling Digitalisering: ett sätt att utveckla service och bidra till en hållbar stad som är öppen för världen. Att använda teknik ska vara ett naturligt och enkelt val för att komma i kontakt med Göteborgs Stad. Även ett sätt att hantera kompetensförsörjningen 10

11 Digitalisering och tillitstyrning en möjlighet Tillitstryning är en motkraft mot detaljstyrning och top-down tillit till medborgare, medarbetare och ledning Mer fokus på kärnuppdraget kontakten med dem vi är till för Förenkla hanteringen i sina uppdrag Fortsatt utveckling av vilka processer och var i handläggning som digitalisering är möjlig Idag sker utvecklingen av e-tjänster Digitaliseringen kommer påverka oss i våra beteenden, hur vi ser på våra arbetssätt, vilka insatser vi kommer att kunna erbjuda samt vilken kunskap och kompetens 11

Som medarbetare i staden

Attraktiv arbetsgivare genom bästa verksamheten 13

Förslag till program för attraktiv arbetsgivare Vi är stolta över den nytta vi gör för dem vi är till för Bästa resultaten Stolta medarbetare Vi har ett hållbart arbetslivs där verksamhet och hälsa utvecklas Bra möten Attraktiv arbetsgivare Vi attraherar, utvecklar och behåller medarbetare Rätt förutsättningar 14

Ni är viktiga! Ni har ett meningsfullt och spännande jobb Ni påverkar människor i utsatthet och det ställer höga krav på kompetens och färdigheter där erfarenhet är en framgång Arbetsledning som stöd i handläggning är viktigt för att känna att jag gör ett bra jobb Det är därför staden under flera år valt 1:e för en nära arbetsledning/vägledning Vi vet också att ert uppdrag är komplex som kräver många samverkansparter Kollegialt samarbete är centralt för att stötta varandra 15

16 Vi utvecklar och följer upp verksamheten Arbetsorganisation Trygghet i yrkesrollen Delaktighet och möjlighet att påverka Minska personalomsättningen och få erfarna att stanna kvar i yrket Enhetschefers förutsättningar att leda verksamhet och medarbetare Plattformsarbete utgör idag en viktig del Grundbemanning och förutsättningar för chefer 16

17 Medarbetare- och arbetsmiljöpolicy Göteborg en stad för all Mänskliga rättigheter och alla människors lika värde Likvärdig service med hög kvalitet Demokratiskt och lagstyrt uppdrag Allmänhetens förtroende är av största betydelse Öppenhet och dialog med dem vi är till för Stolthet, engagemang och nytänkande gör vi bra insatser De fyra förhållningssätten Vi vet vårt uppdrag Vi arbetar tillsammans Vi tänker nytt Vi bryr oss 17

18 Medarbetare- och arbetsmiljöpolicy Arbetsmiljö och hälsa Arbetsgivaren huvudansvaret för arbetsmiljön En god arbetsmiljö en förutsättning för väl fungerande arbetsplatser Vi skapar arbetsplatser som genomsyras av respekt, jämställdhet, medinflytande, arbetsglädje och utveckling Vi motverkar diskriminering och trakasserier Vardagen är viktig vi är varandras arbetsmiljö Viktigt med balans och återhämtning kollegor och arbetsledning som buffert Jobb och utveckling Mängder av uppdrag, yrken och befattningar - möjlighet att gå vidare inom organisationen Samarbete, effektivitet, engagemang, nyfikenhet, utvecklingsanda och utrymme för olikheter Vi bidrar aktivt till nya lösningar, håller oss informerade och utvecklar vår kompetens 18

Samverkan är viktigt Hanterar rättigheter och skyldigheter enligt MBL och AML Samverkan med tidig, fördjupad och återkommande dialog Samverkansgrupper även skyddskommitté (arbetsmiljölagen) APT- Dialog på arbetsplatsträff Utvecklingssamtal viktigt inslag i dialogen på arbetsplatsen Arbetsmiljö och hälsa Kompetensförsörjning 19

20 Förmåner i staden Byte av semesterdagstillägg mot fler lediga dagar Friskvårdsbidrag 1 500 kr Cykelförmån och cykelleasing 1 500 kr Västtrafikkort 12 månader nettoavdrag på lön Rabatt på egna motionsanläggningar Fler gemensamma förmåner i staden är under beredning 20

Gå gärna igenom stadens gemensamma Introduktionsutbildning http://introduktion.goteborg.se/kickstart/intro.html 21