Digitalisering och ett kraftsystem i förändring - Ett perspektiv från Svenska kraftnät

Digitalisering och ett kraftsystem i förändring - Ett perspektiv från Svenska kraftnät Nätverksträff för digitaliserad utveckling, 27 november 2018 Niclas Damsgaard, Svenska kraftnät

Agenda > Perspektiv på digitalisering > Nya krav från ett kraftsystem i förändring > Ett exempel på ett möjligt initiativ

Den digitala spelplanen förändras kontinuerligt Analog information Ny digital teknik (ex. beräkningskraft, lagringskapacitet och trådlös överföring) Utvecklingen av den digitala tekniken gör det möjligt att skapa, lagra, tillgängliggöra, bearbeta, analysera, visualisera och utbyta stora mängder digital information. Nya digitala produkter och tjänster (Big data-plattformar, IoT och surfplattor) Utvecklingen av den digitala tekniken driver i sin tur utveckling av nya tjänster och produkter. Nya digitala beteenden(medarbetare och samhället har höga förväntningar på moderna lösningar och aktörer förväntar sig enkel digital interaktion) Användning av nya digitala produkter och tjänster leder i sin tur till förändrade beteenden.

Svenska kraftnät har ett ansvar att dra nytta av och anpassa sig till den digitala utvecklingen för att generera samhällsnytta Den digitala tekniken utvecklas Privat sektor: Ansvar gentemot ägare att vara konkurrenskraftiga i syfte att kunna generera vinst. Do or die. Ökad samhällsnytta Nya möjligheter och hot Minskad samhällsnytta Anpassning av verksamhet Offentlig sektor: Ansvar gentemot samhället att vara effektiva och produktiva i syfte att kunna skapa maximal samhällsnytta.

Digitalisering fungerar som en katalysator Information digitalisering fungerar som en katalysator för samhället och dess organisationer. En katalysator är någonting som ökar hastigheten på en process utan att själv förbrukas. Det blir helt enkelt resultat snabbare. En grov men grundläggande uppdelning av IT:s roller är effektivisering och informering. Behov Automation Process Ledtid Värde Organisering och digitalisering Att skapa värde i den 21:a århundradet, Mathias Cöster m.fl., Liber AB, 2017. Resurser Är vi välinformerade (data drivna) gör vi rätt saker (det som behövs och som är viktigast) och maximerar därmed vårt värdeskapande. ä ä ö Automatiserar vi kan vi snabba upp våra processer och därmed våra interna ledtider. Är vi välinformerade kan vi lägga resurser på rätt saker och på rätt sätt. Automatiserar vi kan vi fokusera på det som är viktigt.

Digitalisering kräver många icke-tekniska förmågor och en kultur som stödjer och möjliggör snabb förändring Hel centralt för framgångsrik digitalisering är god kännedom om den egna verksamheten, dess svagheter och dess styrkor, samt att ha en tydlig vision, tydliga mål och en tydlig strategi. Allt för att kunna identifiera hur digitalisering skall kunna bidra på bästa sätt. Problem Den verkliga nyttan av digitaliseringen uppstår först då verksamheten kan dra nytta av nya lösningar. Förmågan att leda förändring och snabbt börja tillämpa värdeskapande lösningar är därför helt avgörande för att digitalisering skall kunna skapa verklig nytta. Förmågan att snabbt implementera nya lösningar och skörda frukterna av dessa, är i sin tur viktig för att stimulera och underhålla den kreativa förmågan och visa på digitaliseringens verkliga styrka. Idé Nytta Även om ett introvert perspektiv är högst avgörande för en framgångsrik digitalisering, är det extroverta perspektivet minst lika viktigt. Förmågan att kunna följa och förstå utvecklingen i samhället och inom det digitala området, är centralt för att kunna identifiera lösningar som skulle kunna skapa värde i den egna verksamheten. Lösning Motorn i digitaliseringen är förmågan att kunna matcha problem och digitala lösningar. Alltså är den kreativa och innovativa förmågan helt central. Men det räcker inte att vara kreativ. Verksamheten måste även ha förmågan att snabbt kunna testa och utvärdera idéer, i syfte att kunna förkasta dåliga lösningar och identifiera bra lösningar.

Det nordiska kraftsystemet förändras produktionen mer väderberoende och decentraliserad IDAG IMORGON

Huvudsakliga utmaningar för kraftsystemet Utmaningar Systemstabiliteten utmanas av minskande svängmassa och distribuerad produktion Balanseringen måste klara en lägre andel planerbar produktion Nätkapacitet under omställningen, pågående storstadstillväxt och en samtidig förnyelse av nätet Effekttillräcklighet stora strukturella förändringar i produktionsledet I dagsläget stora inslag av manuella processer, men Större variabilitet Snabbare förlopp Mer decentraliserade resurser Kräver en ökad grad av digitalisering och automatisering

10 Ökade krav på informations- och IT-säkerhet Förändrad hotbild Driftskritiska system & känslig information Höga (och stigande) säkerhetskrav på valda lösningar

Big bang med omfattande förändringar på svensk, nordisk och europeisk nivå med nya och förändrade system 15 min imbalance settlement period and intraday markets One price/one portfolio Nordic regional security coordination RSC Retail market changes and smart grid Datahub Transparency and active consumer participation in the balancing and reserves markets Real-time markets Nordic balancing model European markets for balancing 2020 2030

Elmarknadshubb Inflyttning Leverantörsbyte Aktörskommunikation Från/Tillkoppling Kunddatauppdatering Utflyttning Gemensamt drift- och marknadssystem med Statnett med gemensam bolag för utveckling och förvaltning Ny nordisk balanseringsmodell 15 minutersavräkning Operativt datalager och analysverktyg Avräkningsunderlag Samfaktureringsunderlag Nät- & korrektionsavräkning Fullmaktshantering Registrering av nya mätpunkter Rapporter & statistik Utökad realtidsdata Några exempel på stora digitaliseringsprojekt Mätvärdeshantering Hantering av nätavgifter DSO SGU TSO kryptering Avräkningsdata Underlag för balansavräkning Registrering av mätvärde SCADA G ICCP Elco m Router svartfiber Router SCADA Insamlingssystem Strukturdata DSO SGU 4G/VPN Operati v DB G

Förbättrad digital innovation på Svenska kraftnät Digital innovation är > att fånga upp verksamhetens idéer, > att snabbt och effektivt tillämpa digital teknik och nya arbetssätt > i syfte att realisera verksamhetens mål.

Digital Innovation exempel på aktuella områden för Svenska kraftnät > Automatisk inhämtning och analys av tillståndsdata för anläggningar > Digital station > Digital hantering > Datadriven organisation > Automatisering och digitalisering av kontrollrummet

16 Kontrollrummet: Mötet mellan människa och kraftsystem Från Svk:s strategi: Kontrollrummet har förutsättningar för att hantera ett volatilt och komplext kraftsystem; realtidsprocesser i kontrollrummet är till stor del automatiserade. Elsystem med hög leveranssäkerhet Mission Operation Control Room 2, Lyndon B. Johnson Space Center, Houston

17 Problembild: Att landa på månen blir svårare och svårare Exempel på utmaningar relaterade till kontrollrumsverksamheten: Svårt att snabbt skapa sig en överblick över aktuell situation Svårt att följa och förutse kraftsystemets tillstånd Hög arbetsbelastning och stort inslag av manuell hantering Bemanningssvårigheter och hög personalomsättning Personberoende arbetssätt Failure is not an option. Gene Kranz, NASA flight director, Gemini- och Apolloprogrammet

18 Vi tror att framtiden kräver ett systemstöd som utgår från operatören Idag ställer vi upp system och skärmar bredvid varandra

19 Tankeexperiment: Ett kontrollrum som bara kräver två operatörer under normala omständigheter. Driva mot rätt utveckling, dvs: - Renodling av uppdrag - Automation av manuella åtgärder - Visualisering och presentation av information - Effektiv kommunikation - Prediktion av systemtillstånd - Beslutsstöd

Tack! För frågor kontakta: Niclas Damsgaard niclas.damsgaard@svk.se Oskar Sämfors, verksamhetsstrateg digital innovation oskar.samfors@svk.se