UGEM (UNIVERSITETSGEMENSAMMA KOSTNADER) AKTUELLA BUDGETFRÅGOR INFÖR Prefektträff Samhällsvetenskaplig fakultet

Relevanta dokument
INFORMATIONSMÖTE 31 JANUARI. Prefekter/föreståndare och Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden

Justeringar utifrån budgetproposition 2015/16:1 utgiftsområde 16 inför år 2016

1. Rektors detaljbeslut i budget 2018

Justeringar utifrån budgetproposition 2016/17:1 Utgiftsområde 16: Utbildning och universitetsforskning

Justeringar utifrån budgetproposition 2017/18:1 Utgiftsområde 16: Utbildning och universitetsforskning

3. Planeringsförutsättningar för utbildning på grundnivå och avancerad nivå Utgångsläge år 2018 samt planering för perioden

STRATEGISKA RÅD VID UMEÅ UNIVERSITET

2 100 lärare/forskare - 46 % kvinnor 4 fakulteter 39 institutioner 4 miljarder i årsomslutning

Anvisningar för uppföljning av verksamhetsåret 2016

Anvisningar för uppföljning 2015 samt för budget- och verksamhetsplanering Teknisk- naturvetenskaplig fakultet. Dnr: FS 1.3.

Fördelning av medel till fakulteter och Lärarhögskolan utifrån utvärdering av forskningskontrakt samt verksamhetsplaner

Umeå universitetsbibliotek. Sid 1 (6) Verksamhetsplan

Rutiner för ekonomisk uppföljning vid Stockholms universitet

BESLUT 1(5) UFV 2011/134. Modell för fördelning av statsanslag från konsistoriet till områdesnämnderna vid Uppsala universitet

BUDGET 2019 UMEÅ UNIVERSITET

Anvisningar för verksamhetsplanering och budget inför år 2017

BUDGET 2020 UMEÅ UNIVERSITET

Anvisningar för budget inför år 2014

Anvisningar för uppföljning 2014 samt för budget- och verksamhetsplanering Teknisk- naturvetenskaplig fakultet. Dnr: FS 1.3.

INSTRUKTION FÖR ARBETSENHETEN UNIVERSITETSPEDAGOGIK OCH LÄRANDESTÖD (UPL)

BUDGET 2018 UMEÅ UNIVERSITET INKL. EKONOMISK PLAN

3. Planeringsförutsättningar för utbildning på grundnivå och avancerad nivå Utgångsläge 2017 samt planering

ANVISNINGAR FÖR VERKSAMHETS- PLANERING OCH BUDGET ÅR 2020 INSTRUKTION

Anvisningar för budget inför år 2015

BUDGET 2018 UMEÅ UNIVERSITET

Umeå universitets modell för redovisning av gemensamma kostnader

Ekonomistyrregler vid Umeå universitet

ANVISNINGAR FÖR UPPFÖLJNING 2019 SAMT BUDGET- OCH VERKSAMHETS- PLANERING 2020

Informationsmöte 3 juni 2015

SUHF-modellen (OH-modellen) i verkligheten och jämförelser för Göteborgs universitet och dess fakultetsnämnder

Totalbudget för Lunds universitet 2011

VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET FÖR 2019

Resursfördelning Budget för fakultetsgemensamma funktioner samt beräkning av fasta belopp för universitets- och fakultetsgemensamma kostnader

Anslagsfördelning och budget 2018 samt planeringsramar

Planerings- och budgetförutsättningar

Högskolan som både myndighet och akademi. Daniel Gillberg Planeringsdirektör, Uppsala universitet

Delrapport 2, Ny redovisningsmodell

ANVISNINGAR FÖR UPPFÖLJNING 2017 OCH BUDGET- OCH VERKSAMHETSPLANERING 2018

EKONOMIENHETEN. Välkomna till utbildningen Budget och prognos

Preliminära planeringsförutsättningar och budgetram för statsanslagen för Karolinska Institutet

EKONOMISTYRREGLER VID UMEÅ UNIVERSITET

Dnr: LNU 2012/432. Regeldokument. Organisationsplan. Beslutat av Universitetsstyrelsen. Gäller från Senast reviderad

Uppföljning av Umeå universitets mål 2017

1 Anvisningar för budget år 2019, Medicinska fakulteten

Prefekt/FN-info

Verksamhetsplan och budget år 2011

Budget Umeå universitet 2017 inkl. ekonomisk plan

Uppföljning av universitetsgemensamma projekt 2015

ANVISNINGAR FÖR UPPFÖLJNING 2018 OCH BUDGET- OCH VERKSAMHETS- PLANERING 2019

Totalbudgeten är upprättad enligt anvisningar från sektionen Ekonomi och utifrån följande förutsättningar.

Anvisningar för uppföljning 2016 samt för budget- och verksamhetsplanering Teknisk- naturvetenskaplig fakultet. Dnr: FS 1.3.

VERKSAMHETSPLAN 2018 UMEÅ UNIVERSITET

Planerings- och budgetförutsättningar

Verksamhetsplan & resursfördelning 2017 m.m. TIM EKBERG

REGLER FÖR UMEÅ UNIVERSITETS ÖVERGRIPANDE FORSKNINGS- INFRASTRUKTURER

Processen för verksamhetsplanering och uppföljning

Kvalitetsdialoger för utbildning på grundnivå och avancerad nivå

Linnéuniversitetets kvalitetspolicy

Analys av årsredovisningen 2014

Verksamhetsplan år och budget år 2013

Anvisningar för budget- och verksamhetsplanering 2013 samt uppföljning 2012.

Uppföljning av Umeå universitets mål och strategier år 2018

Policy för förvärv och medieurval vid Mittuniversitetets bibliotek

Karolinska Institutets planeringsförutsättningar och budgetramar inför Konsistoriet, beslutad

BOKSLUT 2018 Samhällsvetenskaplig fakultet

Övergripande planering och vissa förutsättningar inför budget 2018 vid KTH

- Universitetstandvården tkr - Undervisning och lärande tkr - Fakultetsnämnden tkr

Plan för kvalitetsarbetet Göteborgs universitet


Välkomna! Program. Indirekta kostnader. Fördjupning: Redovisning. Medverkande: Gunilla Knutson och Patrik Armuand

Vision & mål

SUHF-modellen i verkligheten

Samhällsvetenskapliga fakultetens aktivitetsplan

Besvikelse över budgetproposi2onen. Den 23 oktober presenterade regeringen budgetproposi3onen.

ANALYS AV ÅRSREDOVISNINGAR 2016

SUHF-modellen. Dialogseminarium Ann-Kristin Mattsson

Totalbudget för Lunds universitet 2015

Rutiner för ekonomisk uppföljning vid Stockholms universitet

GEMENSAMMA REGLER OCH ANVISNINGAR OM

VERKSAMHETSPLAN 2019 UMEÅ UNIVERSITET

Ramverk för utbildningsutbud vid fakulteten för humanvetenskap

Verksamhetsplan för Biblioteket

Instruktion för centrumbildningen Lärarhögskolan vid Umeå universitet

EKONOMIENHETEN. Välkomna till utbildningen Budget och prognos

INSTRUKTION FÖR CURIOSUM

Införande av nya riktlinjer för fördelning av universitets- och fakultetsgemensamma kostnader

Hantering av forskningsinfrastruktur vid Umeå universitet. IT-projekt Ja Nej

ANVISNINGAR OCH MALL FÖR RISKANALYS 2016

Budget Umeå universitet 2017 inkl. ekonomisk plan

EKONOMIENHETEN. Välkomna till utbildningen Budget och prognos

Karolinska Institutets planeringsförutsättningar och budgetramar för statsanslagen

Enligt universitetets arbetsordning ska universitetsstyrelsen årligen fastställa den totala budgeten.

RISKANALYS JMG, Institutionen för journalistik, medier och kommunikation, inkl SOMinstitutet DNR V 2015/965 DATUM:

Verksamhetsplan för Humanistiska fakultetsnämnden Inledning

Ekonomisk rapportering per Sammanfattning. Dnr V 2017/

Prefekt Prefekt beslutar om miljöledningssystemet på institutionsnivå. Det innebär att prefekten/motsvarande 1 ansvarar för att:

Styr- och kontrollprocessen vid MAU

"tw^ Fastställande av klassificeringsstruktur (KS)

Anslagsredovisning processbeskrivning

Universitets- och fakultetsgemensamma kostnader 2016

Transkript:

UGEM (UNIVERSITETSGEMENSAMMA KOSTNADER) AKTUELLA BUDGETFRÅGOR INFÖR 2019 Prefektträff Samhällsvetenskaplig fakultet 2018-03-13

ANDELEN GEMENSAMMA KOSTNADER I EN NATIONELL JÄMFÖRELSE Universitetsgemensamma funktioner vid Umeå universitet en redovisning av dess verksamheter Andelen gemensamma kostnader = budgeterade gemensamma kostnader 2017 (alla tre nivåer) i förhållande till lärosätets totala verksamhetskostnader 2016 Umu 21,6 % (fjärde lägsta andelen av samtliga undersökta lärosäten) Enbart FO 14,9 % (Umu lägst andel) Enbart GU 31,4 % (Umu nionde lägsta andel) Jämförbar fördelning mellan våra tre organisatoriska nivåer, undantaget utbildning (större andel på institutionsgemensam nivå vid Umu) Generellt lägre andel på fakultetsnivå än på övriga lärosäten

GEMENSAMMA KOSTNADER 2017, UMU Stöd- och ledningsfunktioner finns på universitetets samtliga tre organisatoriska nivåer, behövs för att universitetet ska kunna bedriva sin kärnverksamhet Totalt 914 mnkr i budget 2017 (21,6 % av Umus totala verksamsamhetskostnader 2016) Omfattningen av gemensamma kostnader på universitetsgemensam nivå (UGEM) fastställs årligen av universitetsstyrelsen Ingår som en del i budgetprocessen, dialogträffar univ.ledning fakultetsledning/motsv.

UNIVERSITETSGEMENSAMMA KOSTNADER 2017 Universitetsförvaltningen utgör den största delen 41 % Universitetsbiblioteket (inkl. förvärv) 34 % Övriga universitetsgemensamma funktioner, inkl. personalsociala kostnader 25 %

Utgör 41 % av det totala anslaget för UGEM (ca 190 mnkr 2017) Fem verksamhetsområden, 12 enheter 593 anställda personer UF tillhandahåller infrastruktur, administrativa processer och stöd, samt service till såväl ledning, fakultetskanslier, institutioner, anställda, studenter som besökare UFs intäkter: 30 % anslag 67 % försäljningsintäkter 3 % uppdrag och bidrag UNIVERSITETSFÖRVALTNING (UF)

UNIVERSITETSBIBLIOTEK (UMUB) Utgör 1/3-del av det totala anslaget för UGEM (ca 34 % eller ca 154 mnkr 2017) UmUB består av Universitetsbiblioteket inkl. Forskningsarkivet och Universitetspedagogik och lärandestöd (sedan 2015), Medicinska biblioteket vid Norrlands universitetssjukhus, UB Örnsköldsvik och UB Konstnärligt Campus Mediaförsörjning, forskarstöd och lärarstöd är UmUBs huvuduppgifter. 155 anställda personer Inom biblioteksverksamheten inryms flera avdelningar (media, vetenskaplig kommunikation, kundservice, kansli för internt stöd, IT-avdelning) Förvärv utgör inköp av tidskrifter, böcker, databaser, m.m.

ÖVRIGA UNIV.GEMENSAMMA FUNKTIONER Utgör ¼-del av totala anslaget för UGEM (25 % eller ca 116 mnkr 2017) 9 anställda personer (univ.ledning, Internrevision, personalsociala kostnader) Personalsociala kostnader utgör största andelen (36 % eller 41 mnkr 2017), kostnader för t.ex. delpension, sjukvård, rehabiliteringskostnader, friskvård, m.m. I ledning ingår förutom universitetsledning även kostnader för universitetsstyrelse och Internrevision

INFÖR BUDGET 2019 Verksamhetsplanering och budget mer integrerade, bl.a. i Umu-gemensamma dokument Särskilda prioriteringar och nationella uppdrag samordnas tydligare i verksamhetsplaner och budget Översyn av modellen med negativ budgetering Översyn av fördelningsmodell NYA-systemet Översyn budgetmodell decentraliserad utbildning Mindre justering av resursfördelningsmodeller utbildning på grundnivå och avancerad nivå resp. forskning och utbildning på forskarnivå, utifrån att delmål har justerats

Justerad resursfördelningsmodell inför 2019 utbildning på grundnivå och avancerad nivå Utifrån regeringens uppdrag om att sommarkurser i första hand ska anordnas så att studenter snabbare når lärarexamen (171123), justering av universitetets fördelning av medel för sommarkurser Av budgetramen fördelas 7 procent utifrån parametrarna Avancerad nivå respektive Internationalisering (15 procent år 2018 utifrån fyra parametrar). Forskningsanknytning mäts inte via BPS. Ny parameter för forskningsanknytning kommer troligen att tas fram (i så fall blir det mer än 7 procent)

Justerad resursfördelningsmodell inför 2019 forskning och utbildning på forskarnivå Eventuella nya anslagsmedel (prognos 13,1 mnkr) fördelas till betydande del till fakulteter utifrån parametrarna bibliometri resp. externa medel (exkl. samverkansparameter), del av medel allokeras till universitetsgemensam nivå för angelägna satsningar, bl.a. forskningsinfrastruktur. Mindre andel av befintligt forskningsanslag omfördelas utifrån parametrarna bibliometri resp. externa medel i enlighet med nuvarande statlig modell (exkl. samverkansparameter) Inga medel fördelas utifrån forskningskontrakt fr.o.m. 2019