Arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret framtid.norrkoping.se

Relevanta dokument
Vård- och omsorgskontoret framtid.norrkoping.se

Socialkontoret framtid.norrkoping.se

Norrköping Vatten och Avfall framtid.norrkoping.se

Stadsbyggnadskontoret framtid.norrkoping.se

Bygg- och miljökontoret framtid.norrkoping.se

Hyresbostäder framtid.norrkoping.se

Tekniska kontoret framtid.norrkoping.se

Norrevo Fastigheter framtid.norrkoping.se

Utbildningskontoret framtid.norrkoping.se

Kommunstyrelsens kontor framtid.norrkoping.se

Norrköping Science Park framtid.norrkoping.se

Kultur- och fritidskontoret framtid.norrkoping.se

Norrköping Visualisering framtid.norrkoping.se

Projektplan Visualiserade planeringsförutsättningar och budget

Samtliga ytterligare konsekvenser för området Värderingar och individualisering

Källskolan. Föräldrar År 8 - Våren Genomsnitt Upplands-Bro kommun

Källskolan. Föräldrar År 8 - Våren Genomsnitt Upplands-Bro kommun

Sätunaskolan. Föräldrar År 5 - Våren Genomsnitt Sigtuna kommuns kommunala verksamheter

Källskolan. Elever År 8 - Våren Genomsnitt Upplands-Bro kommun. 2. Jag vet vad jag behöver kunna för att nå målen i de olika ämnena.

Medarbetarundersökning NMU 2005

Skolenkäten 2015 Analys av insamlade enkätsvar våren och hösten 2015

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Engelska skolan, Järfälla

Brukarenkät Äldreomsorg 2008

Bodals förskola. Föräldrar Förskola - Våren 2011


Medarbetarenkät 2008

Källskolan. Elever År 8 - Våren Genomsnitt Upplands-Bro kommun. 2. Jag vet vad jag ska kunna för att nå målen i de olika ämnena.

Bakgrund och syfte. Metod. Urval/målgrupp. Svarsfrekvens

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Medarbetarenkät 2011

Förskolan Virvelvinden

Det prioriterade hållbarhetsarbetet

Eddaskolan. Elever År 3 - Våren Genomsnitt Sigtuna kommuns kommunala verksamheter

Kuben, Montessori. Föräldrar Förskola - Våren 2012

Haparanda stad Invånarenkät Haparanda stad Invånarenkät

Förskolan Urfjäll. Föräldrar Förskola - Våren 2011

Norrbackaskolan. Elever År 5 - Våren Genomsnitt Sigtuna kommuns kommunala verksamheter

Bo skola. Föräldrar År 3 - Våren Genomsnitt Lidingö stads kommunala verksamheter

MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018

Haninge skolenkät 2017 Vårdnadshavare förskola

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Inriktningsdokument för personalpolitiken i Norrköpings kommun. KS 2018/ Fastställd av kommunfullmäktige den 18 juni norrkoping.

Haninge skolenkät 2018 Vårdnadshavare pedagogisk omsorg

Nya Moderaterna i Norrköping. Hela Norrköping ska fungera

Medarbetarenkäten 2013 besvarades av 722 personer (n= 892), vilket ger en svarsfrekvens på 81 %. För kommunen som helhet är svarsfrekvensen 78 %.

Fastebolskolan. 3. Jag tycker att lärarna förklarar så att jag förstår. 4. Lärarna i min skola hjälper mig i skolarbetet om jag behöver det.

Lidköpings kommun Lidköpings kommun - Föräldrar Åk 5. Lidköping Skolenkät svar, 66%

Råbergsskolan. Föräldrar År 3 - Våren Genomsnitt Sigtuna kommuns kommunala verksamheter. Råbergsskolan föregående år

Haninge skolenkät 2018 Vårdnadshavare förskola

Ur o Skur Skogsbacken

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Föräldrar elever åk 2 fritidshem 2018

Samtliga ytterligare konsekvenser för området Next:Norrköping

Dokumentation från Sjöbo och Ystad kommuns Arbetsmarknadsnämndens möte

Du och din lön. eller hur du kan göra din lönedialog bättre

Utvärdering för projektdeltagare

Enkät i gymnasieskolan

Haninge skolenkät 2016 Vårdnadshavare pedagogisk omsorg

Abborrens förskola. Föräldrar Förskola - Våren 2011

Lidköpings kommun Lidköpings kommun - Elever Åk 2. Lidköping Skolenkät svar, 88%

Albatross Montessoriskola

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Haninge skolenkät 2016 Vårdnadshavare förskola

Utredningar & rapporter

Medarbetarenkät 2004

Solna stad Skolundersökning 2015

Haninge skolenkät 2018 Vårdnadshavare förskola

Solna stad Skolundersökning 2015

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning en sammanfattning

Haninge skolenkät 2016 Vårdnadshavare förskola

Köpings kommun ska vara en av de bästa skolkommunerna i Sverige

Bra chefer gör företag attraktiva

Kvalitetsundersökning II på Falkenbergs museum

AB Familjebostäder Övergripande rapport

RESULTAT AV ELEVENKÄTER INOM VUXENUTBILDNING LINKÖPINGS KOMMUN

Välkomna till informationsmötet!

Tillsynssamverkan i Halland - Miljö

Ärlingheden förskola

Kvarnens förskola. Föräldrar Förskola - Våren 2012

Norrbackaskolan. Elever År 3 - Våren 2012

Ekillaskolan. Elever År 8 - Våren Genomsnitt Sigtuna kommuns kommunala verksamheter

Skutan förskola. Föräldrar Förskola - Våren 2011

Rosa Tornet, Montessori

Haninge skolenkät 2018 Vårdnadshavare förskola

Lidköpings kommun Lidköpings kommun - Elever Åk 8. Lidköping Skolenkät svar, 88%

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

SMEDJEBACKENS KOMMUN Familje- och utbildningsförvaltningen Individ- och familjeomsorgen

Resultat för: Stockholms län / Vallentuna / Kommunal / Vallentuna gymnasium

Solna stad Skolundersökning 2015

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Resultaten redovisas förs i ett så kallat spindeldiagram där andelen positiva svar för respektive fråga presenteras.

Jämför Service Stockholms län

Välfärd genom livet. Alla ska känna sig trygga med samhällets stöd i livets olika skeden. Det gäller från förskolan till äldreomsorgen.

Solna stad Skolundersökning 2015

Deltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.

Tibro kommun Medarbetarundersökning Socialtjänsten

Enkät i gymnasiet Undersökning genomförd våren 2013 i åk 2

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

Transkript:

Sammanställning av resultatet från workshopparna i Framtidens Norrköping på C Arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret framtid.norrkoping.se

Framtidens Norrköping på C Framtidens Norrköping på C var en aktivitet för alla medarbetare i Norrköpings kommun som genomfördes 100 gånger under hösten 2016 och våren 2017 på Visualiseringscenter C. Under aktiviteten fick medarbetarna se en visning i Visualiseringscenters dom och vara delaktiga i en workshop. Innehållet utgick från kommunens planeringsförutsättningar som handlar om vad som kan komma att hända i Norrköping och omvärlden de närmaste 10 åren och hur det påverkar kommunens verksamheter. Aktiviteten berörde sex olika områden. I workshoppen fick deltagarna bilda grupper med upp till fem personer, med kollegor från samma kontor eller bolag, och tillsammans svara på frågor i en surfplatta. För vart och ett av områdena fick vi två frågor om framtiden: Hur mycket påverkar området er verksamhet? Vi svarade på en skala från 1=inte alls, till 10=väldigt mycket. Vilka konsekvenser får det här för er verksamhet? Vi fick nio konsekvenser att välja på och skulle välja de fyra viktigaste för den egna verksamheten. Svaren viktades med hur många personer det var i gruppen. Om det till exempel var fem personer i gruppen multiplicerades svaren från surfplattan med fem. Förutom surfplattan fanns det papper att skriva på för de som ville komplettera med ytterligare konsekvenser. Det fanns även idékort att skriva ned konkreta idéer på, idéer på lösningar för att möta utvecklingen i framtiden. Över 4 000 medarbetare deltog totalt och resultatet från workshopparna används som underlag till kommande budgetarbete inför budget 2018. Här följer en sammanställning av workshopresultatet för medarbetare som deltog från arbetsmarknadsoch vuxenutbildningskontoret. Läs mer om aktiviteten och resultatet på framtid.norrkoping.se

Antal deltagare Totalt deltog 4188 medarbetare i aktiviteten och 245 medarbetare deltog från arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret, vilket är 62 procent av de anställda på kontoret. Några av bolagen redovisas inte när vi jämför kontoren och bolagens resultat. Alla som haft över fem deltagare finns med.

Övergripande resultat, alla områden I den första frågan i workshoppen fick vi ange hur stor påverkan områdena har på den egna verksamheten, på en skala från 1 till 10. Arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret har, precis som totalresultatet, värderat Kompetensbehov i kommunen högst. Kontorets medelvärde för området ligger på 9,7 vilket är högre än totalresultatet som är 9,1. Näst högst har kontoret värderat området Jobb- och arbetslöshet, som har direkt koppling till kontorets verksamheter. Kontorets medelvärde ligger på 9,6 och det är högre än det totala resultatet som har ett medelvärde på 8,1. Områdena Befolkningsutveckling och Next: Norrköping har kontoret värderat lägre än totalresultatet.

Befolkningsutveckling Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Kontoret har värderat området Befolkningsutveckling lägre än det totala resultatet. Kontorets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 7,1, jämfört med det totala resultatet som ligger på 8,6.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Av de nio konsekvenser som fanns att välja på, och där man skulle välja de fyra viktigaste, har störst andel på kontoret valt Det behövs fler medarbetare. 96 procent valde den. Det är också den konsekvens som flest har valt totalt av alla konsekvenser inom alla områden. Det gäller både för kontoret och för alla svarande totalt, där andelen var 91 procent. Även den andra och tredje viktigaste som kontoret har valt är samma som totalresultatet: Mer flexibel planering behövs och Ökad långsiktig planering av verksamhetslokaler. Konsekvenserna Bostadsbyggandet måste underlättas och Bättre service för inflyttare behövs har kontoret prioriterat högre än totalen. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Befolkningsutveckling på framtid.norrkoping.se. Befolkningsutveckling

Next:Norrköping Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Kontoret har värderat området Next:Norrköping lägst av alla kontor och bolag. Kontorets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 4,5, jämfört med det totala resultatet som ligger på 5,8.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Av de nio konsekvenser som fanns att välja på har störst andel på kontoret, 85 procent, valt Arbetsmarknadsregionen växer på sikt. Där ligger kontoret mycket högre än totalresultatet på 51 procent. Den andra och tredje viktigaste konsekvensen för kontoret är också högt prioriterade totalt Mer attraktiv boendeort på sikt och Vi måste locka till oss specialistkompetens. För konsekvensen Omvandlingen marknadsför Norrköping sticker kontoret ut något jämfört med totalen. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Next:Norrköping på framtid.norrkoping.se. Next:Norrköping

Jobb och arbetslöshet Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Området Jobb och arbetslöshet är det område som kontoret har värderat näst högst av alla områden. Kontorets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 9,6, jämfört med det totala resultatet på 8,1.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Här har kontoret två konsekvenser som sticker ut jämfört med det totala resultatet, båda direkt kopplade till kontorets verksamhet. Högst andel, 94 procent, har valt konsekvensen Relevant utbud av vuxenutbildning och näst högst, 92 procent, har valt Jobbanpassad svenskaundervisning. Kontorets tredje viktigaste konsekvens, Få fler att klara gymnasiet, var den konsekvens som fick högst andel i det totala resultatet för området Jobb och arbetslöshet. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Jobb och arbetslöshet på framtid.norrkoping.se. Jobb och arbetslöshet

Kompetensbehov i kommunen Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Kompetensbehov i kommunen var det område som kontoret värderade högst av alla områden, ännu högre än det totala resultatet. Kontorets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 9,7, jämfört med totalresultatet på 9,1. Medelvärdet skiljer sig inte mycket jämfört med det område som kontoret värderade näst högst, Jobb och arbetslöshet, som ligger på 9,6.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Av de nio konsekvenser som fanns att välja på har störst andel på kontoret valt Högre löner, 94 procent, samma konsekvens som ligger högst i totalresultatet, 90 procent. Den andra viktigaste, Flexiblare arbetsvillkor, valde 72 procent av kontorets medarbetare, jämfört med 53 procent i totalresultatet. Den tredje viktigaste för kontoret var Mer kompetensutveckling. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Kompetensbehov i kommunen på framtid.norrkoping.se. Kompetensbehov i kommunen

Teknikutveckling Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Kontoret har värderat området Teknikutveckling något lägre än det totala resultatet. Kontorets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 8,2, jämfört med totalresultatet på 8,5.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Av de nio konsekvenser som fanns att välja på har störst andel på kontoret, 85 procent, valt Sårbarhet om det blir tekniska problem. Därefter kommer Mer kompetensutveckling som nummer två. På tredje plats hittar man Erbjuda fler digitala tjänster, där det finns en skillnad mot totalresultatet. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Teknikutveckling på framtid.norrkoping.se. Teknikutveckling

Värderingar och individualisering Hur mycket påverkar området den egna verksamheten? Kontoret har värderat området Värderingar och individualisering något högre än totalen. Kontorets medelvärde på skalan från 1 till 10 ligger på 8,6, jämfört med det totala resultatet som ligger på 8,4.

Vilka konsekvenser får det här för den egna verksamheten? Av de nio konsekvenser som fanns att välja på har störst andel på kontoret valt Mer kunskap om olika kulturer. Därefter kommer Hantera individuella krav från invånare och Tydliggöra förväntningar på kommunens service. För dessa tre konsekvenser är kontorets resultat högre än totalresultatet. Här finns jämförelser för hur kontoren och bolagen har svarat för respektive konsekvens.

Se mer av resultatet och alla ytterligare konsekvenser för området Värderingar och individualisering på framtid.norrkoping.se. Värderingar och individualisering

Idéer Medarbetarna på arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret lämnade tillsammans 33 idéer i idélådan. Av samtliga 562 idéer handlade 19 idéer om arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontorets verksamheter. Dessa berörde framför allt olika typer av vuxenutbildning, utveckling och stimulering av enklare jobb för utsatta grupper och även förslag med insatser för att stödja integration och mångfald.

Vad tyckte medarbetarna om aktiviteten? Efter varje workshoptillfälle skickades ett e-postmeddelande till den som gjort bokningen med uppmaning att skicka vidare en enkät till de medarbetare som deltog vid tillfället. Enkäten innehöll fyra påståenden. Deltagarna fick svara på hur väl de instämmer med respektive påstående på en skala från 1 till 10, 1= Instämmer inte alls och 10=Instämmer helt och fullt. Totalt inkom 582 svar, 14 procent av alla 4 188 deltagare. Från arbetsmarknads- och vuxenutbildningskontoret kom det in 44 svar, 18 procent av deltagarna. Medelvärdet för kontoret ligger genomgående lägre än det totala resultatet. Högst medelvärde, 5,6, fick påståendet Det var en givande upplevelse. framtid.norrkoping.se