Trendspaning: Hur förändras omvärlden och människors värderingar när det gäller frågor som har bäring på folkbildningens framtid?

Relevanta dokument
1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE

TRE SKIFTEN SOM OMFORMAR ARBETSMARKNADEN

HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys

OMVÄRLDSTRENDERNA SOM FORMAR FRAMTIDENS ARBETSLIV. Sex skiften som förändrar arbetsmarknaden. Arbetslivsvärderingar bland morgondagens medarbetare

AGENDA HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE

AGENDA KONSTEN ATT ATTRAHERA, BEHÅLLA OCH LEDA DEN UNGA GENERATIONEN

10.4 FS förslag SISU Idrottsutbildarnas vision, verksamhetsidé och värdegrund

ANALYS LEDARSKAP. Kvoturvalssystem samt viktning av resultatet med avseende på kön, ålder och NUTS2-region baserat på siffror från SCB.

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Konsten att leda och behålla unga medarbetare

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna?

Leadership Wisdom Program

Medarbetare i Norrköpings kommun

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Jag har inte fått feedback på 2,5 vecka tror jag måste säga upp mig

Ledarskap i en uppkopplad värld - Så maxar du snacket Karin Zingmark, Ledarskapsdagarna Malmö

Sveriges befolkning efter ålder (2006)

Drivande faktorer bakom arbetsgivarimagens attraktivitet

Personalpolicy för Växjö kommun

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Medarbetar- och ledarskapsprogram

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

71 PROCENT GRANSKAR EN POTENTIELL ARBETSGIVARE NÄR DE SÖKER JOBB OCH SÖKER INFORMATION OM VAD REDAN ANSTÄLLDA TYCKER. - EN TRENDRAPPORT FRÅN LERNIA

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Hej! Erik Fors-Andrée. Entreprenör som driver cruited.com. Mejl: Blogg: LinkedIn: linkedin.

Stockholms stads personalpolicy

INTRODUKTION STEG Övning ger färdighet. Träna gärna på intervjusituationen med en vän eller genom att filma dig själv och dina svar.

Engagerade medarbetare skapar resultat!

En stad medarbetare. En vision.

Klimat och miljöfrågor affärskritiska för medelstora företag

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

Rapport från arbetsgruppen om digital arbetsmiljö

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

STATISTIK FÖRÄLDRA ARBETS PLATSER. Familjen i det flexibla arbetslivet

Möt morgondagens ledare Om 80-talisternas syn på chef- och ledarskap

En bransch att må bra i

Personalpolitiskt program

Täby kommun Din arbetsgivare

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Chefs- och ledarskapspolicy

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Medarbetarundersökning Totalrapport

Den unga generationens möjligheter och hinder i arbetslivet

Kommunikationsstrategi yrkesutbildningen

Personalpolicy. Laholms kommun

Hur ser du på framtiden för egen del? 9 67

Bert Karlsson, entreprenör

Välkomna till Göteborgs Stad

Vårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts

Medarbetarenkät Oktober Bild 1

Personalpolitiskt program

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

50 nyanser av chefen Ledarnas chefsbarometer 2012

Via Nordica 2008 session 7

EN GUIDE AV. Så utvecklar du din personal (och får dem att stanna!)

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Tech Day, Malmö 26 september 2017

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation.

Guide till HELSINGBORG

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Socialsekreterare om sin arbetssituation

Stockholms stads personalpolicy

En bättre matchning mellan utbud och efterfrågan vad krävs? Anna Dyhre för

PM till passet. Översyn av SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsidé, värdegrund, vision och varumärkesplattform

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Så får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten. Camilla Nilzén 27 april 2016

Företag har en övertro till sitt varumärke

Antagen av kommunfullmäktige

Den femte disciplinen Den lärande organisationens konst

Svenskt Näringsliv: ungdomsundersökning 2004 T Arne Modig, David Ahlin Datum:

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Familj och arbetsliv på 2000-talet - Deskriptiv rapport

Helhetsidé Trollhättans Stads skolor och förskolor

Rätt individ. På rätt plats. Alltid.

Linköpings personalpolitiska program

VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR!

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Undersökning bland deltagare i Volvosteget 2013

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Personalpolitiskt program

Personalpolicy för Laholms kommun

Värdegrund. etisk. och

Vägen till ett aktivitetsbaserat arbetssätt. Heléne Lidström

VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN

Vad tror du kommer att avgöra vilket gymnasieprogram du väljer?

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT

Linköpings personalpolitiska program

Transkript:

Trendspaning: Hur förändras omvärlden och människors värderingar när det gäller frågor som har bäring på folkbildningens framtid? Sofia Rasmussen, grundare av Rasmussen Analys AB 18 OMVÄRLDSTRENDER MED BÄRING PÅ FOLKBILDNINGENS FRAMTID OMVÄRLDSTRENDER OCH SKIFTEN 1. Kunskaps- och tankesamhället förändrar arenan för framtidens folkbildande 2. Individualismen förblir stark men möts av mottrender 3. Demografin förändras: fler äldre och större andel med utländsk bakgrund 4. Gig ekonomin skapar flytande livsmönster 5. Från talangbrist till expert- och erfarenhetsbrist 6. Medarbetarna som ambassadörer för varumärket ökar i betydelse 7. Filterbubblor ökar polarisering och sänker tilliten 8. Från flexibelt till gränslöst 9. Allt större fokus på det livslånga lärandet 10. Folkbildningens statusrenässans UNGAS VÄRDERINGAR OCH LIVSSTILAR 11. Ungas engagemang är stort men tar sig nya uttryck 12. Den värderingsstyrda ungdomsgenerationen söker inre harmoni 13. Sociala medier ökar i betydelse för unga samtidigt ökar medvetenheten om dess baksidor 14. Video och rörligt material fortsätter att vara viktigast 15. Ökat fokus på hållbarhet 16. Kraven på involvering och kontinuerlig återkoppling ökar 17. Statusbegreppet skiftar innehåll 18. Renlevnad och präktighet bland unga

IDAG FOKUS PÅ: 1. Den värderingsstyrda ungdomsgenerationen 2. Folkbildningens statusrenässans 3. Kraven på involvering och kontinuerlig återkoppling ökar 4. Individualismen förblir stark men möts av mottrender 5. Filterbubblor ökar polarisering och sänker tilliten UNGDOMSFOKUS OM UNGAS SYN PÅ LIVET, ARBETSLIVET, ENGAGEMANG & KOMMUNIKATION 10 000 respondenter åren 2015-2018 Ungdomsfokus 2018: Totalt 2047 respondenter, 15-29 år, Varav 747 är 15-19 år och 1300 är 20-29 år 16 % har minst en förälder som är född utrikes född

1. DEN VÄRDERINGSSTYRDA UNGDOMSGENERATIONEN VILKA AV FÖLJANDE ASPEKTER ÄR ENLIGT DIG VIKTIGAST FÖR ATT DU SKA KÄNNA ATT DU ÄR RIKTIGT NÖJD MED DITT LIV? Att känna inre harmoni Att kunna resa mycket Att ha ett rikt socialt liv med många vänner Att vara framgångsrik inom arbetslivet Att ständigt utmana mig själv och bli bättre på det jag Att vara nöjd med det lilla i livet Att leva ett hälsosamt liv Att ha ett fint hem Att ha en nära relation med mina föräldrar Att ha barn Att vara fri och oberoende av andra Att ha mycket fritid Att ägna mitt liv åt att hjälpa andra människor Att tjäna mycket pengar Att se till att alltid ha ett arbete' Att vara gift Att se bra ut Att ha en högskoleexamen Att kunna påverka politiskt Att aldrig skilja mig Att vara känd Inget av ovanstående 0% 42% 38% 30% 30% 30% 28% 28% 26% 26% 25% 25% 21% 16-29 år 20% 18% 13% 12% 11% 11% 7% 4% 2% 1% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Källa: Undomdomsfokus2016, Rasmussen Analys & Nyheter24-gruppen

FÖREBILDER, TJEJER Ungdomsfokus 2018, baseras på 2126 svar FÖREBILDER, KILLAR Källa: Undomdomsfokus2018, Rasmussen Analys & Nyheter24-gruppen

ARBETSLIVET: MÖJLIGHET ATT VÄXA SOM MÄNNISKA Trevlig miljö och trevliga kollegor Hög lön Att jag får personlig utveckling/växer som människa Jämställd arbetsplats (att kvinnor och män verkar ha Att jag kan vara stolt över arbetet Att den närmaste chefen är bra Inte för mycket stress Möjlighet att göra världen bättre och/eller hjälpa andra Flexibel arbetstid Att arbetsgivaren är etiskt och socialt ansvarstagande Att jag får möjlighet att avancera i karriären på Att jag får möjlighet att prestera på topp och ständigt Fasta arbetstider Att medarbetarna har möjlighet att presentera och testa Att jobbet är en bra språngbräda för min framtida karriär Att jag får mycket ansvar Att mångfalden bland medarbetarna är stor (t.ex. med Möjlighet att resa mycket i arbetet Att jag kan jobba varifrån jag vill Möjlighet att arbeta utomlands Att jag kan identifiera mig med varumärket Att jobbet har hög status Annat 34% 32% 31% 28% 23% 22% 19% 18% 18% 17% 16% 13% 12% 12% 11% 10% 9% 9% 7% 6% 3% 42% 56% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 16-29 ATTRAKTIVT FÖR UNGA I JAKTEN PÅ INRE UTVECKLING? Folkbildningens styrka: förser människor med lärandemiljöer där de tillåts växa och utvecklas på andra sätt än inom arbetslivet och skolan.

2. FOLKBILDNINGENS STATUSRENÄSSANS Många vill erövra begreppet folkbildning för att stärka sitt varumärke Konsekvens: folkbildning blir mer personburet/personifierat Enskilda individer blir tydliga bärare av idéer, värderingar och ideologier och av begreppet folkbildning SAMHÄLLSAKTÖRER ANVÄNDER SIG ALLTMER AV INFLUENCERS Margaux Dietz Från Dagens Industri september 2018 Therese Lindgrens kampanj med EU-kommissionen

3. KRAVEN PÅ INVOLVERING OCH ÅTERKOPPLING ÖKAR 84% av 16-29 åringar anser sig vara kreativa En bra ledare enligt 16-29 åringar: 1. Ger kontinuerlig feedback på mina prestationer, 51% 2. Ger tydliga instruktioner och förmedlar förväntningar på mig, 41% FOLKBILDNINGEN SKAPAR ARENOR OCH VERKTYG Folkbildningen förser människor med arenorna och verktygen för respektfull interaktion med andra, dialog och återkoppling Folkbildningens funktion som möjliggörare till kreativt deltagande

4. INDIVIDUALISMEN FÖRBLIR STARK MEN MÖTS AV MOTTRENDER INDIVIDUALISMEN FÖRBLIR STARK MEN MÖTS AV MOTTRENDER Individualism men inte ökad ensamhet, utvecklingen ser snarare ut att gå i motsatt riktning Föräldraskapet mindre auktoritärt, mer coachande och involverande

MOTTRENDER: FAMILJEORIENTERING OCH DELNINGSEKONOMI OCH LAGANDA Utmaning: Erbjuda det som människor längtar efter: sammanhang. Utan att bli alltför tvingande i sin form. 7. FILTERBUBBLOR ÖKAR POLARISERING OCH SÄNKER TILLITEN TILL ANDRA MÄNNISKOR Vi samtalar alltmer med likasinnade och allt mindre med människor som vi inte delar åsikt med Kraven på digital källkritik har skärpts i läroplanerna. En majoritet av elever på mellanstadiet uppger att de fått lära sig om källkritik på internet. Källa: Svenskarna och internet 2018

STÖRSTA PROBLEMEN MED DEMOKRATIN 1. Folk är inte tillräckligt pålästa för att kunna fatta rätt beslut i allmänna val 2. Politikerna drivs mer av att göra karriär än att göra något bra för landet Källa: Ungdomsfokus 2018 FILTERBUBBLOR SKAPAR MISSTRO, SÄRSKILT BLAND UNGA Enbart 12% av Facebookanvändarna menar att politisk information är pålitlig på nätverket Folkbildningen erbjuder arenor för människor att föra samtal utanför filterbubblorna Källa: Svenskarna och internet 2017

FEM SLUTSATSER Styrkor: Personlig utveckling och inre harmoni i centrum för unga: Lärandemiljöer där människor tillåts växa och utvecklas på andra sätt än inom arbetslivet och skolan. Filterbubblor som skapar misstro: Folkbildningen erbjuder arenor för människor att föra samtal utanför filterbubblorna Efterfrågan på återkoppling och involvering stor: Folkbildningen förser människor med arenorna och verktygen för respektfull interaktion med andra, dialog och återkoppling och egenansvar Utmaningar och möjligheter: De nya folkbildarna innebär ev en statusskjuts för folkbildningen i stort och en möjlighet för traditionella aktörer att vidga sin dragningskraft hos svårattraherade grupper. Erbjuda det som människor längtar efter: sammanhang, utan att bli alltför tvingande i sin form. TACK FÖR MIG! FRÅGOR? sofia@rasmussenanalys.se 073-752 99 17 WWW.RASMUSSENANALYS.SE NY BOK: Från jobbdröm till drömjobb dags att ta steget? Finns att köpa på Adlibris, Bokus och Akademibokhandeln