Sveriges nationella strategi ur ett regionalt perspektiv Håkan Brynielsson Regiondirektör Regionförbundet i Kalmar län
Regionala handlingsplaner Färdig RUS Länsuppdraget Löpande utvärdering OECD-rapport Samråd i länet Mål- och strategiarbete Diskussioner på RF:s styrelse och AU Dialogmöten
EU-nivå EU:s sammanhållningspolitik/ Europa 2020 Europeisk strategisk ansats Nationell nivå Regering och riksdag Myndigheter Nationell strategi Regional nivå Regional utvecklingsstrategi Regionala tillväxtprogram Strukturfondsprogram Interregprogram Kommunal nivå Kommunala översiktsplaner Lokala utvecklingsprogram Lokalt planeringsunderlag
Sveriges nationella program Ökad sysselsättning och minskat utanförskap Ökad kunskap Ett innovativt och dynamiskt näringsliv med nya och växande förtag Förbättrad miljö och klimat för en hållbar tillväxt
Kalmar läns utmaningar.. Negativ befolkningsutveckling Segregerad arbetsmarknad 99 % av länets företag har färre än 100 anställda 67 procent är enmansföretag Tillverkningsindustri samt jord- och skogsbruk dominerar men utbildning och forskning, företagstjänster, personliga tjänster samt handel ökar För liten kritisk massa Dålig tillgänglighet
och möjligheter Starka inom bla.a t.ex. energi- och miljöteknik samt verkstads-, metall- och träbearbetande industrin. Mycket starka varumärken inom besöksnäringen Klimat- och energiproduktion i världsklass En attraktiv och internationell kunskapsmiljö genom Linnéuniversitetet En hälso- och sjukvård i toppklass En hög kvalitet på vård och omsorg för äldre Strategiskt läge i Östersjöregionen
OECD Territorial review Ett samarbete mellan Blekinge, Kronobergs län, Jönköpings län och Kalmar län. Studien ger svar på regionens förutsättningar samt tillväxt- och utvecklingsmöjligheter i ett globalt perspektiv.
The success of Småland, Blekinge and Öland is representing something of a paradox.
1.0% population growth 1991-2009 population density 100 90 0.5% 80 70 0.0% 60 50-0.5% 40 30-1.0% 20 10-1.5% 0
Vad kan vi göra (1)? Främja tillväxten av kunskapsintensiva tjänsteföretag Ökad satsningen på forskning och utveckling i småföretagen Akademin är en central aktör i övergången till en mer dynamisk och kunskapsdriven ekonomi Vi måste skapa metoder och miljöer för att stimulera samverkan mellan akademin och våra små och medelstora företag
Vad kan vi göra (2)? Öka regionens attraktionskraft Bättre matchning mellan utbildningssystemen och det lokala näringslivet Involvera ungdomar i utvecklingsarbete Få in fler kvinnor på den privata arbetsmarknaden Öka mångfalden Attraktiv fysisk miljö Förbättra tillgängligheten
Vad kan regeringen göra? Sydöstra Sverige - ligger nära europeiska marknader - har trots det mindre tillgänglighet till stora europeiska marknader än regioner som ligger längre bort på grund av begränsningar i infrastrukturen Ten-T-nätverket i Europa Prioriterade vägar Prioriterade järnvägar
Arbetspendling 2008
Om vår infrastruktur Den existerande infrastrukturen i Sverige har ännu inte anpassat sig till de expanderande marknaderna i öst (Ryssland och Kina) Med en ny öst-orienterad handel kommer sydöstra Sverige att spela en mer strategisk roll än tidigare CARGOTO utveckling av en östvästlig förbindelse Nuvarande vägar och järnvägar till Oskarshamns hamn är dåliga. Investeringar och utveckling av infrastrukturen är nödvändigt. UK Jönköping Oskarshamn Ventpils Moskva
Om vår infrastruktur Sydöstra Sverige - Skillnaden i järnvägstillgänglighet jämfört med övriga Sverige är oroande: järnvägsnätet är både glest och av låg kvalitet Sverige KARTA - Efterkrigstidens politik har gynnat ett västligt transportnät och negligerat de mer östliga
Offentlighetens roll - Ledning och styrning av de offentliga insatserna i regionen
Styrsystemets brist på struktur Många små kommuner Indirekt valda regionala styrelser Ingen har fullt mandat att besluta om de regionala utvecklingsinsatserna. Begränsade budgetar Begränsad samordning mellan olika regionala utvecklingsområden som gör insatserna breda och fragmenterade.
Rekommendationer från OECD Bättre samordning mellan olika aktörer är nödvändig Rollfördelningen måste klargöras Ett tydligt regionalt ledarskap En direktvald institution med tydligt mandat skulle förbättra utvecklingskapaciteten
Vad kan vi göra? Samarbeta över gränserna Strukturfonderna för Småland och Öarna OECD studie Kontor i Bryssel EU-utbildning Expo 2010 i Shanghai Partnerskap Småland Boknings- och informationsplattform för besöksnäringen Program för den träbearbetande industrin Designregion Småland Funktionsanalys av innovationssystemet Flera gemensamma infrastrukturprojekt bl.a. en funktionsanalys Kulturfrågor bl.a. bibliotekssamverkan och Reaktor Sydost More than sport vad ger idrottsevenemang tillbaks? Ett gemensamt kontor i Shanghai för Linneuniversitetet och de båda regionförbunden i Kalmar och Kronobergs län Gemensamt strategiarbete med Linnéuniversitetet
Sammanfattning! Regionen har en i ett internationellt perspektiv god ekonomisk utveckling, trots utsatt näringsstruktur. Småföretag ger flexibilitet och dynamik Behov av att utveckla en kunskapsbaserad ekonomi Nära, men ändå långt bort; Eftersatt infrastruktur Kan vi nå täthetens vinster i en gles miljö? Uppenbart fragmentiserade offentlig struktur. Bättre samordning mellan olika aktörer är nödvändig. Rollfördelningen måste klargöras
Flernivåstyrning? - Exemplet bredband
2006 var vi bäst... Efter investeringar på 400 miljoner kr: 100.000 abonnenter på fiber 2.000 abonnenter på radiolänk Nästan 100% ADSL-täckning!
Omvärldens krav... Europa2020: Den digitala agendan Nationella bredbandsmålet i Sverige: 2015: 50% av hushållen ska ha tillgång till 100 Mbit/s 2020: 90% av hushållen ska ha tillgång till 100 Mbit/s
Marknadskrafterna Orter med fler än 3000 invånare Borgholm Emmaboda Färjestaden Gamleby Hultsfred Kalmar Lindsdal Mönsterås Nybro Oskarshamn Smedby Vimmerby Västervik Resten kräver offentlig medfinansiering 130 000 inv. 56 %
I Kalmar län Bredbandsmål: 100 Mbit till alla år 2020, hösten 2011 Bredbandsstrategi: Antagen i styrelsen, feb 2012
Vem ska betala? Ca min Ca max Bredbandsföretagen 100 500 Kommunerna 100 500 Statsbidrag 50 200 EU 50 300 Medborgarna 100 300 Summa, Mkr 400 1800
Tack!