Dagordning Årsmöte i Malmö Simsällskap Tid: torsdagen 1Mars 2007 18.00 Plats: S:t Gertrud 1 Mötets öppnande 2 Fastställande av röstlängd 3 Fråga om mötets behöriga utlysts 4 Fastställande av dagordning 5 Val av a) ordförande för mötet b) sekreterare för mötet c) Val av två justeringsmän, som jämte ordförande skall justera mötets protokoll. 6 Styrelsens verksamhetsberättelse samt resultat- och balansräkningar för det senaste räkenskapsåret 7 Revisorernas berättelse över styrelsens förvaltning under det senaste verksamhetsåret. 8 Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen för den tid revisionen avser. 9 Bestämmande av medlemsavgift för 2008 10 Val av: a) Sällskapets tillika styrelsens - ordförande för en tid av ett år b) En styrelseledamot för en tid av två år c) En styrelseledamot för en tid av ett år (fyllnadsval) d) Suppleant till styrelsen för en tid av ett år e) En revisorer för en tid av två år f) En revisorsuppleant för en tid av två år g) Tre ledamöter i valberedningen för en tid av ett år 11 Behandling av förslag vilka väcks av styrelsen eller som till styrelsen minst fjorton dagar före mötet inlämnats av sektion, kommitté eller röstberättigad medlem. 12 Mötets avslutande 1
Verksamhetsberättelse Malmö Simsällskap 2006 2006 års verksamhetsår är till ända och simsällskapet har tillsammans med LSS och MKK avslutat ett mycket händelserikt år. Att sammanfatta detta år är en utmaning och jag citerar här valberedningens representant Rudi Dollmayer, det som hänt i klubben under 2006 händer normalt under fem år. Under året har vi bedrivit simskola, teknikskola och hoppskola för ett stort antal barn och ungdomar. Vi har bedrivit handslagetprojekt för barn med recept på fysisk aktivitet och ett antal simskolor riktade mot olika grundskolor samt Vattenprovet. Under sommaren lämnade Lena Andersson Stenqvist klubben för Helsingborgs simsällskap, Anki Sandberg tog över Lenas ansvar för breddverksamheten. En omorganisation gjordes så att teknikansvaret i Croul, Medley och Intressegrupperna numer utvecklas och leds av Birgitta Hjalmarsson, Johan Andersson och Linda Friberg samt Robert Johnsson. Genom denna förändring ser vi att vi på ett nytt sätt tillvaratar den kunskap som redan finns i klubben för att kunna erbjuda våra simmare den bästa teknikskolan och träningen. Det är min övertygelse att det jobb som denna grupp nu gör kommer att visa sig i framtida personliga resultat och utmärkelser för klubben. Den 8 september publicerar vi följande på vår hemsida: Simverksamheten inställd tyvärr. Undervisningsbassängen på Aq-va-kul har stängts.... Anki fick inte mer än någon vecka i sin nya roll innan årets stora problem blev känt. Anledningen var att allvarliga brister i Aq-Va-Kul:s underhåll av anläggningen nu hade blivit en fara för allmänheten i byggnaden. Ett intensivt arbete startades upp på kansliet och styrelsen vill här framför vårt stora tack till Er alla, Anki, Louise, Mona och Pia som tog mycket av Er planerade fritid till förfogande för att lösa verksamhetens problem. Höstterminen har fått passera med flertalet simskolegrupper inställda. Pär Bergs hoppverksamhet har fått genomföras tillsammans med byggställningar m.m. Mer eller mindre har alla grupper på något sätt påverkats då samtlig bassängtid fick ses över och på bästa sätt användas. Även om dessa insatser var avgörande för vissa verksamheter så fick flera simskolegrupper och handslagsprojekt ställas in under hösten. Till årsskiftet lämnade vår kanslichef Bo Hultén sin befattning och Magnus Lennartsson utsågs till ny chef. Han blev därmed också MKK:s nya klubbchef. En för Malmö simsällskap fin verksamhet är simhoppet. Pär Berg som ledare och ansvarig har under året tillsammans med sina instruktörer redovisat fantastiska framgångar. Vi konstaterar att Pär står för den numerärt mest överlägsna representationen på elitnivå i Sverige. När vi kommer till föreningens ekonomi så är denna i grunden hälsosam och god. Som redovisats de sista åren så är vi på väg åt rätt håll. Intresset för föreningens verksamhet är stor, vårterminen visade på stor verksamhet och höstterminen på fullsatta grupper. Det som negativt påverkat oss under året är minskade intäkter från våra speltillstånd i bingoverksamheten samt att vi fått återbetala ett stort antal medlems- och terminsavgifter för inställda kurser under höstterminen med anledning av Aq-Va-Kul:s stängning. Med dessa ord avslutas verksamhetsåret och samtidigt mitt första år som ordförande i Malmö Simsällskap. Ett tack till all personal, styrelseledamöter i MS, LSS och MKK. Det är med stor tillförsikt jag ser fram emot verksamhetsåret 2007 Adam Arvidsson Ordförande i Malmö Simsällskap 2
Styrelse och kansli under verksamhetsåret 2006 Malmö Simsällskaps styrelse har under sin mandatperiod bestått av följande ledamöter: Adam Arvidsson Lars Hagerström Ulf Prawitz Dan Mikkelä Peter Malmberg Ordförande Ledamot och kassör Ledamot och Sekreterare Ledamot Suppleant Adjungerade till styrelse Ständigt adjungerade kansli Ständigt adjungerande verksamhetsansvariga Ständigt adjungerande tränare Björn Ausenius Revisor Annica Fransson Revisor Leif Holm Revisorsuppleant Niclas Ausenius Ordf. valberedningen Ulf Erlandsson Valberedning En person adjungerad under året. Under året har styrelsen haft 11 stycken protokollförda sammanträden. Utöver detta har ett otal icke protokollförda sammanträden avhållits, när det gäller budget, personal och andra frågor. Anställda i föreningen Konsulent (100%) Louise Liljegren Receptionen (50%) Pia Åhman Breddverksamhetsansvarig (80% resp. 100%) Lena Andersson-Stenquist till och med augusti Annki Sandberg från september Elittränarassistent + adm (80%) Johan Andersson Hoppansvarig (100%) Pär Berg Pär Berg Johan Andersson Pia Åhman Louise Liljegren Annki Sandberg 3
Malmö Simsällskap 2006 Medlemssiffror i MS under året Åldersgrupp Manliga Kvinnliga Totalt 4 6 år 188 207 395 7 12 år 415 457 872 13 19 år 45 80 125 20 25 år 11 12 23 26 - år 31 32 63 Summa 690 788 1478 Medlemsavgiften Malmö Simsällskaps medlemsavgift har under året varit 125kr. Familjemedlemskap 300kr. Kontakten med MS Du når Malmö Simsällskap under följande adresser: Malmö Simsällskap Banérsgatan 2a 211 48 Malmö Telefon: 040-664 31 30 Telefax: 040 664 31 49 E-post: kansliet@malmo-kappsim.m.se Web: www.malmosim.nu Postgiro: 14 87 22 2 Bankgiro: 457 9934 Org-nr: 846000-4685 4
Verksamheten i Malmö Simsällskap 2006 Breddverksamhet Under år 2006 har Malmö Simsällskap bedrivit simskola och teknikskola. I september stängdes undervisningsbassängen. Mycket av våran verksamhet kunde vi fortsätta bedrivas tack vara omorganisation av bassängerna. Simskolan på helgen gick dock ej. Sen valde många att hoppa av pga oro för att taket skulle rasa. I november erbjöd vi de barn som ej haft simskola att börja med Vintersimskola. Detta innebar att man kunde simma två gånger i veckan under 10 gånger. Ca. 100 st barn började simma där. Adam Arvidsson har varit ordförande i Breddkommittén. Kommittén har haft kontinuerliga möten under våren och bara två möten under hösten. Simskola Simskolan har bedrivits på Aq-va-kul samt Oxievångsbadet. Det pågår ett ständigt arbete med ledarrekrytering samt utbildning så att verksamhet ska bli så bra som möjligt. Teknikskola Under året har det varit fyra Knatte Race tävlingar samt sex intressetävlingar. Fyra av de sist nämnda integrerades i MKK-cupen. Skolsim undervisning Under året bedrevs skolsimsundervisning på Aq-va-kul för Ängsdalsskolan. Utbildning / ledare Vi har detta året haft två uppstartsmöten, två mitterminsmöten och två avslutningsmöten där alla våra instruktörer har haft möjlighet att deltaga. Under dessa träffar har vi arbetat med teambildning, simutbildning och mycket information om hur verksamheten ser ut och har försöka arbeta med att få en röd tråd att synas. Vilket vi kommer att fortsätta med. Två ledare skulle närvara vid Nordisk simlärarkonferens i Finland. Men på grund av flygstrejk kom de ej i väg. Handslaget Under året har Malmö Simsällskap arbetat med följande handslaget projekt. BUFY (Barn och Ungdoms Fysioteket) Ett projekt tillsammans med Livsstilsenheten, Primärvården Skåne Sydväst i vilket även Enighet, Friskis&Svettis, Aktiv Ungdom samt Föreningarna på Bellevue Stadion är engagerade. Projektet syfte är att genom att skolsköterskor skriver ut recept på rörelse till barn får de tillfälle att prova på olika aktiviteter under en tre månaders period. Dessa recept löses in på FAR kontoret där man får bestämma vilken aktivitet man önskar välja. Familjerna deltar på ett möte där det informeras om kost samt vikten av rörelse. Många som kommit till våra aktiviteter har inte haft någon tidigare kontakt med föreningslivet. Många barn önskar simning men tyvärr har vi ej kunnat bedriva detta handslag under höstterminen pga av Taket rasade. Vattenprovet Malmö simmar (Samarbete med LSS) Projektet har tre syften Att få en helhetssyn över simkunnigheten i Malmö kommun dvs. ta reda på hur simkunnigheten faktiskt ser ut. Att erbjuda simskola, mot en medlemsavgift i föreningen, till de barn som inte kan simma 25 meter i årskurs fyra. Att starta en diskussion om att sänka åldern för simkunnighetsmålet till åk 3. Under våren har man blivit klar med läsåret 2005-2006 med en simkunnighet på 55,5 %. Alla årskurs 4:a klasser deltog utom 4 st klasser. Under hösten har 1331 barn från 39 skolor i 67 klasser deltagit. Simkunnigheten var bland dessa barn 54,5 %. De barnen som inte kan simma 25 meter blev erbjudna simskola under jul- och nyårs- lovet. 5
Simhopp 2006 Kan det bli så mycket bättre? Många har frågat mig under året om jag inte är stolt över de resultat Malmö Kappsimningsklubbs simhoppare har uppnått under året Elin Berg Jodå, jag är både stolt och imponerad av hur vi med små resurser kan hävda oss så bra på det nationella planet, men jag är framförallt imponerad och fascinerad över våra elithoppares vilja att underkasta sig den tidskrävande träning som behövs för att utvecklas. För nu börjar vissa av dem nå en nivå där varje nytt hopp, ja, faktiskt varje liten teknisk detalj tar månader och år att förändra, och nu är det dags att ta nästa steg, d.v.s. det som leder mot en internationell nivå, och där det ställs ändå hårdare krav på teknik och svårighetsgrader för att lyckas. Och kommer vi att lyckas? Ja, den som tror på det, och är beredd att satsa ändå hårdare, kommer att ha chansen att nå dit. Det finns inga genvägar det handlar om att träna massor, fokuserat och kontinuerligt. 12 (!) simhoppare i Malmö Kappsimningsklubb har representerat Sverige eller ingick i landslagsgruppen 2006. Hampus Richter Julia Lönnegren Oskar Rollof Jennifer Granath Christofer Eskilsson Linnéa Berglund Jonathan Jörnfalk Elin Berg Cesar Hiersemann Camilla Hill Anders Mikkelä Mathilda Danckler Mest framgångsrik internationellt var Christofer Eskilsson med en 3:e placering på EJM. Julia Lönnegren var i final på samma tävling Mathilda Danckler, Jennifer Granath, Elin Berg och Linnéa Berglund är Nordiska JuniorMästare. Nationellt vann Christofer Eskilsson Senior-SM både vinter och sommar. Julia Lönnegren var silvermedaljör på höga hopp. Hampus Richter bronsmedaljör på 3m. Hampus Richter Gustav Hellqvist, Julia Lönnegren, Linnéa Berglund, Camilla Hill, Mathilda Danckler, Anders Mikkelä, Cesar Hiersemann och Christofer Eskilsson är Svenska Ungdomsmästare. Inför 2007 kan vi räkna med ytterligare framgångar. De flesta av våra SM-hoppare är i åldrarna 14-18 år, och kommer att utvecklas fortsättningsvis. Mathilda Danckler och Jennifer Granath Jag vill slutligen rikta ett tack till alla simhoppsinstruktörer som verkade under 2006. Ni har gjort, och gör ett fantastiskt bra jobb!!! Josefine Askagården Olivera Dragojevic Katja Friberg Anna Friberg Sofia Garametsos Peter Orban Lena Reutherborg Jonna Bjärnung Maria Pettersson Malin Mikkelä Catarina Löfgren Paula Sande Anna Persson Timothy Jalgard Simon Chrisander Pär Berg Simhoppsansvarig 6
Resultat och balansräkning Malmö Simsällskap 846000-4685 RESULTATRÄKNING NOT 2006 2005 Intäkter Nettoomsättning 2 1 783 665 1 890 530 Offentligrättsliga bidrag 3 1 000 903 1 073 776 Medlemsavgifter 196 650 207 300 Övriga föreningsintäkter 228 346 1 745 Summa intäkter 3 209 563 3 173 351 Kostnader Föreningskostnader 4-660 172-666 294 Personalkostnader 5-2 565 029-2 479 102 Övriga kostnader -2 099 Summa kostnader -3 225 201-3 147 494 Verksamhetens resultat -15 638 25 857 Resultat från finansiella investeringar Resultat från värdepapper 6 20 056 28 780 Ränteintäkter 7 17 307 25 159 37 362 53 939 Resultat efter finansiella poster 21 724 79 795 Årets resultat 21 724 79 795 7
BALANSRÄKNIING NOT 2006 2005 Anläggningstillgångar Inventarier 8 0 0 Pågående projekt, nyanläggning 9 179 772 177 538 Finansiella anläggningstillgångar Aktier och värdepapper 10 1 062 576 1 013 687 1 062 576 1 013 687 Summa anläggningstillgångar 1 242 348 1 191 225 RESULTATRÄKNING NOT 2006 2005 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 124 695 71 244 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 469 885 271 360 Kassa och bank 545 613 1 015 085 Summa omsättningstillgångar 1 140 194 1 357 689 SUMMA TILLGÅNGAR 2 382 541 2 548 914 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Balanserat kapital 1 542 376 1 462 581 Årets resultat 17 296 79 795 1 559 672 1 542 376 Kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder 249 946 311 261 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 572 924 695 277 822 870 1 006 538 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 382 541 2 548 914 8
Tilläggsupplysningar Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år. Not 2 Nettoomsättning 2006 2005 Nettoomsättningen fördelar sig enligt följande: Idrottsverksamheterns intäkter 1 652 305 1 570 333 Sponsring, reklam och annonser 0 Lotterier, bingo och försäljningsintäkter 131 360 320 197 Summa 1 783 665 1 890 530 Not 3 Offentligrättsliga bidrag Bidrag: Kommun 526 282 541 280 Stat 474 621 532 496 Summa 1 000 903 1 073 776 Not 4 Upplysning om föreningskostnader Idrottsverksamhetens kostnader -559 115-566 278 Sponsor och reklamkostnader 0 Lotteri/bingokostnader och försäljningskostnader -101 057-100 016 Summa -660 172-666 294 Not 5 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader Medelantal anställda 2006 2005 Anställda i föreningen efter närvarotid 1920 tim. 8 7 Varav män i % 29% 35% Löner och andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar 1 483 720 1 443 858 Sociala kostnader 562 021 542 185 varav pensionskosntader 83 076 73 509 9
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och anställda 2006 2005 Ersättning till styrelse 0 0 Ersättning till övriga anställda 1 483 720 1 443 858 Styrelseledamöter 2006 2005 antal antal Styrelseledamöter 4 4 varav män 4 3 Malmö Simsällskap har en platt organisation där de verksamhetsansvariga organisatoriskt är likställda. Alla verksamhetsansvariga lyder direkt under styrelsen. Det nära samarbete som råder mellan MS och LSS, innebär att den gemensamma personalresursen arbetar sammantaget för både MS / LSS och den gemensamma kappsimningsklubben MKK. Not 6 Resultat från övriga värdepapper 2006 2005 Utdelningar 15 628 13 006 Värdeförändrigar 4428 15 774 Summa 20 056 28 780 Not 7 Övriga ränteintäkter 2006 2005 Ränteintäkter 17 307 25 159 Summa 17 307 25 159 Not 8 Inventarier Ingående anskaffningsvärde 76597 71 587 Årets investering 4758 5 010 Försäljning och utrangeringar -19643 Utgående anskaffningsvärde 61 712 76 597 Ingående avskrivningar -76597-71 587 Försäljning och utrangeringar 19643 Årets avskrivning -4758-5 010 utgående avskrivningar -61 712-76 597 Bokfört värde 0 0 Not 9 Bubbelmaskin avsedd för simhoppning. 179 772 177 538 Bokfört värde 179 772 177 538 Bidrag till finasiering av bubbelmaskinen sökt hos Ulrikafonden, Riksidrottsförbundet och Fritid Malmö Not 10 Aktier och värdepapper Ingående bokfört värde 1 013 687 945 862 Förvärv 283 132 278 779 Försäljningar -234 243-210 954 Utgående bokfört värde 1 062 576 1 013 687 Not 11 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter I summan ingår fordran på Fritidsnämnden i Malmö á 188 345:- för kostnader isamband med den stängda undervisningsbassängen på Aq-va-kul under hösten 2006. 10
Budget MS MS MS 2007 2006 2006 BUDGETFÖRSLAG 2007 BUDGET UTFALL BUDGET Nettoomsättning 2 339 475 1 783 665 2 094 200 Offentligrättsliga bidrag 1 072 856 1 000 903 1 100 387 Medlemsavgifter 282 350 196 650 209 300 Övriga föreningsintäkter 228 345 0 Summa intäkter 3 694 681 3 209 563 3 403 887 Kostnader Föreningskostnader -805 444-660 172-636 859 Personalkostnader -2 864 555-2 565 029-2 717 659 Övriga kostnader 0 0 0 Summa kostnader -3 669 999-3 225 201-3 354 518 Verksamhetens resultat 24 682-15 638 49 369 Avskrivningar Avskrivning bubbelmaskin -17 977 Resultat efter avskrivningar 6 705 0 0 Resultat från finansiella investeringar Resultat från värdepapper 21 675 20 055 15 000 Ränteintäkter 13 000 17 307 14 671 34 675 37 362 29 671 Resultat efter finansiella poster 41 380 21 724 79 040 Årets resultat 41 380 21 724 79 040 11
Stiftelser och fonder Malmö Simsällskap förvaltar en fond och en stiftelse, Sixten Erikssons fond och Bengt Bergs stiftelse. Sixten Erikssons fond instiftades 1969 av den forne storsimmaren och tillika bankdirektören Sixten Eriksson och har enligt statuterna till ändamål att främja simmarungdoms utbildning. Fondens angelägenheter skall enligt statuterna handhas av Malmö Simsällskaps ordförande, sekreterare och kassör vilka bildar fondens styrelse. 90 % av avkastningen skall enligt statuterna delas ut för att främja simmarungdoms utbildning. 90 % av fondens avkastning delas årligen ut till simmarungdoms utbildning efter skriftlig ansökan från simidrottare. För att komma i fråga som stipendiat skall man vara medlem i Malmö Simsällskap, vara simidrottare samt ha ansökt om ekonomisk hjälp för att kunna bedriva studier. Sedan många år tolkas studier såsom postgymnasial utbildning. Bengt Bergs stiftelse instiftades 1994 av Malmö Simsällskap till minne av den store simhoppstränaren Bengt Berg som då hastigt gått bort och har enligt statuterna till ändamål att främja simhoppningen i Malmö. Stiftelsens angelägenheter skall enligt statuterna handhas av Pär Berg, Malmö Simsällskaps ordförande och kassör vilka bildar fondens styrelse. Främja simhoppningen i Malmö har i praktiken tolkats som att främja simhoppares utbildning. 90 % av stiftelsens avkastning delas årligen ut. 12
13
Ekonomisk kommentar 2006 Verksamheten visade 2006 ett underskott på drygt 15 000 kr före finansiella intäkter och ett överskott på 22 000 kr efter finansiella intäkter. Sedan kom stängningen av undervisningsbassängen föranledd av bristfällig tillsyn och eftersatt underhåll. Stängningen av undervisningsbassängen hade en mycket stor inverkan på Sällskapets verksamhet. I resultatet för 2006 ligger en fordran på Fritidsnämnden på 188 000 krför de avgifter som återbetalats och de merkostnader som Sällskapet haft i samband med att undervisningsbassängen var helt stängd under 15 veckor. Som en följd av undervisningsbassängens stängning blev breddverksamhetens nettoresultat 360 000 kr sämre än budget. Intäkterna minskade med 151 000 kr jämfört med budget och var 58 000 kr lägre än 2005. Den statliga aktiviteten Handslaget, vilken syftar till att ta reda på simkunnigheten bland skolungdomarna, gav en obudgeterad intäkt till föreningen om 95 000 kr. Även de statliga och kommunala aktivitetsbidragen påverkades av att undervisningsbassängen varit stängd och de minskade med 99 000 kr. I den summan ligger att staten minskat ersättningen för de statliga aktivitetsbidragen. SDF Rosengård köpte för tredje året i följd simskola av föreningen vilket gav en obudgeterad intäkt på 114 000 kr. Simhoppsskolornas intäkter blev 43 000 kr sämre än budget. Huvudanledningen är att det finns fler och duktigare simhoppare i MKK vilka upptar en större del av det begränsade bassängutrymmet. En mindre del kan härledas till att Aq va kul var stängt i en vecka då man befarade att det fanns rasrisk på fler ställen än i undervisningsbassängen. Ett problem vi har är att välskötta simhoppsskolor av hög kvalité producerar många simhoppare i MKK vilket i sin tur begränsar utrymmet för simhoppsskolor eftersom verksamheten bedrivs i samma bassäng. Bingoverksamhetens starkt nedåtgående trend fortsatte under året. Rökförbudet som infördes 1 juli, 2005 har haft en mycket negativ inverkan på bingospelandet i hela vårt avlånga land och så även i Malmö. Många orter har till och med fått se sina bingohallar försvinna, vilket dock ännu inte har drabbat Malmö. Bingospelandet minskade kraftigt och visade 2006 ett resultat som var 205 000 kr sämre än budgeterat. Bingointäkterna minskade förra året med 172 000 jämfört med 2005. Preliminära siffror för januari 2007 indikerar att den nedåtgående trenden för bingot kanske är bruten. Stor återhållsamhet har rått inom de administrativa kostnaderna, utfallet blev 13 000 kr bättre än budget. Börsen steg under 2006 och Sällskapets värdepapper ökade i värde med drygt 4 000 kr. 2006 var de finansiella intäkterna 37 000 kr. Sällskapets kapital uppgick vid verksamhetsårets slut till 1 564 000 kr Det finns en tydlig kostnadsmedvetenhet i föreningen och alla verksamhets-ansvariga har varit återhållsamma med utgifterna. Styrelsen kommer också i fortsättningen ha fokus på ekonomin och fortsätta att stärka föreningens ekonomi. En stabil och god ekonomi är en förutsättning för Sällskapets samarbete med Limhamns Simsällskap under nuvarande former i Malmö Kappsimningsklubb (MKK). En god ekonomi möjliggör också fortsatta satsningar på sim- och hoppskoleverksamheten i Sällskapet och tävlingsverksamheten i simning och hopp i MKK. Ett stort tack framförs till alla verksamhetsansvariga för ett utmärkt arbete. Med en ekonomi i balans och en bra verksamhet kan vi med tillförsikt se an på Malmö Simsällskaps 139:e verksamhetsår. Lars Hagerström Kassör 14
Verksamhetsplan för Malmö Simsällskap Träningsverksamhet Under året har föreningen följande verksamhet igång: Simhoppskolor, simskolor, crawlskolor, medleyskolor samt vissa former av grundläggande träningsverksamhet i de sk Intressegrupperna. Till detta kommer vuxenverksamhet på fyra olika nivåer. Målsättningen är att under året expandera volymen på ovan nämnda verksamhet samt att behålla kvaliteten. Utbildningsverksamhet För att kunna behålla och utveckla den verksamhet som finns i föreningen är det viktigt att utbildningen och relevanta utbildningsnivåer för våra ledare säkerställs. Målsättningen är att alla ledare skall ha en utbildningsnivå som motsvarar den verksamhet som dom är satta att genomföra. Tävlingsverksamhet Alla typer av tävlingsverksamheter, förutom Knatteracen, skall vara placerade i Malmö Kappsimningsklubb. Det betyder att inga av våra medlemmar skall tävla externt. Funktionärsverksamheten Det är viktigt att vårt behov av funktionärer säkerställs. Det betyder att det skall utbildas minst 20 nya funktionärer i föreningen under året. Social verksamhet För att måna om våra instruktörer och funktionärer är det viktigt att ett ordentligt social program formuleras för alla olika nivåer av ledare. Detta program skall också synliggöras så att ingen lämnas utanför. Nya lokaler Föreningen är i skriande behov av nya lokaler. En av dom viktigaste frågorna under året är att få ordentlig fart på Badfrågan i Malmö. En diskussion och en planering för framtida simverksamhet som har yttersta prioritet idag. Integrationsarbete För att säkerställa vår framtid är det viktigt att vi ökar andelen pojkar i vår verksamhet. Simningen är idag en 40-60 idrott, på väg mot 30-70 idrott. Därför är det viktigt att vi stimulerar pojkars verksamhet. Det är också viktigt att vi förbättrar servicen till dom invandrargrupper som söker sig till vår verksamhet. Speciellt på ledarsidan måste vi ytterligare stimulera intresset för att kunna ta emot alla dom barn som söker sig till oss. Detaljer i verksamhetsplanen Alla dom aktiviteter som angivits i verksamhetsplanen finns på detaljnivå i vår budget 15