Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker.

Relevanta dokument
Policy för medborgardialog

Uppdrag och samspel mellan politik och tjänstemän

Strategi för medborgardialog

Yttrande över förslag till Kommunikationspolicy för Stockholms läns landsting

Kommunikationsplan. Medborgardialog för mandatperiod Region Skåne

Utveckla medborgardialogen.

(Se vidare i Bilaga 1 Bakgrunds-PM Demokrati och inflytande).

Roller och tillit: Relationen mellan. politiker och tjänstepersoner

Politiskt ledarskap. Landstingsstyrelsens ordförande Ulf Berg

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015

Medborgardialog - bakgrund, trender och framgångsfaktorer. Lena Lang

Program för medborgardialog Mandatperioden Fastställt av kommunfullmäktige

POLICY. Policy för medborgardialog

Medborgardialog som del i styrningen.

Kommunikationspolicy

Medborgardialog. Riktlinjer. Antagen av Kommunstyrelsen Dokumentansvarig i förvaltningen Kanslichef. Kommunstyrelseförvaltningen

Kommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun

Diarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform

Riktlinjer och principer för medborgardialog

En strategi kring nämndens demokratiarbete FKN-2013/46

KALLELSE. Nr Ärende Diarienummer Föredragande 1. Ekonomisk uppföljning t om oktober IFO2016/3 Lotta Holmström

Policy för kommunikation

Kommunikationspolicy. Mariestads kommun. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Policyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012

014. uni 2 alun, j obergs, F dita B ryck: E an. T Vår värdegrund estm kard W Foto: Ri

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Medborgardialog i Gnesta. Gnesta stadens lugn och landets puls

Kommunikationspolicy för Nykvarns kommun

En reflektionsbok om uppdraget som politisk ledare

Informationspolicy. Allmänt

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Dokumentnamn: DokumentID Version:

Kommunikationspolicy för Region Uppsala

Personalidé Arvika kommun

Principer för medborgardialog

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Riktlinje för Intern kontroll

INFORMATIONPOLICY FÖR POLITIKER OCH TJÄNSTEMÄN I DALS-EDS KOMMUN

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

Dagligen fattas beslut i Linköpings kommun som berör människor. företag som verkar i kommunen eller kommunens anställda.

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

ENKÖPINGS KOMMUN Demokratibarometern EN KARTLÄGGNING AV HUR FÖRTROENDEVALDA OCH MEDBORGARE UPPLEVER DEN LOKALA DEMOKRATIN.

FÄRGELANDA KOMMUN. Policy. Information och kommunikation

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

UNDERLAG TILL DEMOKRATIBAROMETERN. God lokal demokrati - EN PLATTFORM

Policy för ledning och organisation

Strategi. Luleå kommuns strategi för medborgardialog

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting

Medborgardialog i Västerviks kommun principer

INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN

Effektivare och förenklad styrning

Gemensam värdegrund och styrande principer för mänskliga rättigheter i Jönköpings kommun

Kommunikationspolicy Stockholms läns landsting. Tillhörande riktlinjer Riktlinjer för internkommunikation, press och webb

Kommunens författningssamling

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Skolplanen är ett politiskt måldokument. Den bygger på skollag, läroplan, tidigare skolplaner, lärdomar och slutsatser från utvärderingar samt bedömni

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Samhällets utmaningar

Informations- och kommunikationsstrategi

Statsrådsberedningen. Kommunikationspolicy för Regeringskansliet. Inledning. Därför ska Regeringskansliet kommunicera

Samverkan och dialog. PROJEKTil. Styrande dokument Måldokument Direktiv. Sida 1 (7)

1(11) Kommunstyrelsens förvaltning Kommunstyrelsens stab Pia Jexell, Kommunikationsstrateg

Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet

RIKTLINJER FÖR KOMMUNIKATION ANTAGEN AV KOMMUNSTYRELSEN

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Kommunikationspolicy för Knivsta kommun KS-2012/679

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

STYRANDE PRINCIPER 4VIKTIGA I MEDBORGARENS TJÄNST VÄRDEN

POLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.

kommuner och landsting som demokratiaktörer Synliggör den lokala demokratin inspirationsskrift för förtroendevalda (1)

Målgrupper Kommunens kommunikation och information berör många målgrupper.

Policy för medborgardialog för Ängelholms kommun

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka

Ungas inflytande och delaktighet

KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR HANINGE KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen ( 255) POLICY

Kommunikationsplan år 2015

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Piteå kommuns policy för kvalitetsarbetet

Ledare i politiskt styrd organisation Förutsättningar och konsekvenser

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Riktlinjer för tillgänglighet och service

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Regeringen tillsatte 2014 en demokratiutredning med två övergripande syften:

Riktlinjer för tillgänglighet och service

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Riktlinjer för planerad invånardialog. i Alingsås. Beslutade av kommunfullmäktige den 28 mars 2012, 59.

Värdegrund. etisk. och

Medborgardialog en del av styrprocessen

styrdokument i botkyrka kommun

falun.se/ Kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Remiss av förslag - Riktlinjer för medborgardialog och delaktighet

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Transkript:

Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker. Lena.lindgren@skl.se

Två uppdrag för politiker Demokratiaktör 1. Lärande 2. Legitimitet 3. Förståelse för prioriteringar 4. Transparens Serviceaktör 1. Tillhandahålla tjänster 2. Fördela resurser 3. Följa upp kvalitet 4. Kravställare 2

INVÅNARE BRUKARE VÄRD E VERKSAMHET FÖRTROENDEVALDA UPPFÖLJNING/ ANALYS Dialog BESTÄLLNING/MÅL

Två nycklar till framgång för effektiv styrning, ledning och en bättre demokrati; Tydliggöra vem gör vad, vem har ansvaret Ett bra samarbete

Att skapa genomslag och resultat av politiken!

Framgångsfaktorer 1. Politisk styrning genom visioner, mål och uppföljning 2. Struktur i styrningen och uppdragen 3. Dialog 4. Förtroende och tillit 5. En kultur för medskapande och förnyelse

Vilket uppdrag/ansvar har jag som politiker? Politiken Varför? Vad? När? Verksamheten Hur? Vem? Vilket uppdrag/ansvar har jag som tjänsteman? 7

Det gemensamma arbetet; Tydliga uppdrag Rätt kanaler för kontakt Samarbeta

Kontakter och fördelning av uppdrag Förtroendevald Ledare Medborgare Medarbetare

Att vilja varandras framgång 10

Gemensamma spelregler Det gemensamma ansvaret tex visionen och målen. Konkreta uppdrag specificeras årligen i budgeten och följs upp. För att skapa genomslag och resultat av politiken leder vi Färgelanda kommun tillsammans. Lista vilka områden och frågor som är ordförandes uppdrag och ansvar och vilka som är direktörens uppdrag och ansvar. Bestäm hur kontaktvägarna ska se ut - vem har huvudansvaret för kontakterna; - Internt, - Till media, - Gentemot partierna ( KSO och KD). Vårt samarbete kännetecknas av Beslutsprocessen i kommunen bygger på en formell och strukturerad process. Tillgängligheten för varandra och förhållningssätt

Förhållningssätt som ökar förtroendet Transparens: innebär att snabbt informera om sådant som kan förväntas vara relevant för den andre. Lyssnande: innebär att anstränga sig för att förstå hur den andre ser på viktiga frågor. Det handlar också om att försöka ta reda på varför ett önskemål, en fråga eller en åsikt är viktig för den andre, det vill säga försök förstå vad den andre värnar om eller har farhågor kring. Tydlighet: innebär att säga hur man tycker och tänker. Använd i möjligaste mån jag-budskap, det vill säga var specifik och konkret med vad du syftar på, tala om hur du själv reagerat eller reagerar, förklara varför frågan är viktig för dig samt vilka specifika önskemål du har på den andre. Tillförlitlighet: innebär att hålla vad man lovat eller om man inte kan hålla vad man lovat informera om detta och förklara varför och eventuellt be om ursäkt om man har anledning till det. Varje ursäkt bekräftar att det finns normer som bör följas och som du egentligen inte vill bryta mot. Positiv återkoppling innebär att visa uppskattning för den andres kvaliteter och prestationer. Det innebär dessutom att tydligt uttrycka att du vill den andre väl och ge honom eller henne stöd.

Vad är svårt?

Hur vill jag att samarbetet ska fungera för att uppnå visionen och målen för medborgarnas bästa? Vad gör vi bra idag? Vad behöver vi förbättra?

Vår gemensamma berättelse om ++++++ kommun bygger på visionen och målen och hur det är idag!

Dialogen är ett verktyg för att skapa tillit och tilltro samt hantera motstånd. Handlar om att lyssna och ställa frågor för att bygga tillit. Att tänka tillsammans. Att jag har något att lära, att jag inte har svaren på alla frågor. En tro på att människor kan tillföra något. Ett förhållningssätt och livsstil.

DIALOG en framgångsfaktor som kräver träning ; Konsten att tänka tillsammans genom att vara överens om att inte behöva vara överens.

- Hur kan jag leda politikerna så att de kan styra mig bättre.