Verksamhetsinriktning 2015 Västerbottens Idrottsförbund a k t U å l l i t st m ä t rss n a m
Verksamhetsinriktning 2015 för Västerbottens Idrottsförbund Idrottsrörelsens verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Idrott består av träning och lek, tävling och uppvisning. Idrotten ger fysisk, psykisk, social och kulturell utveckling. Vi organiserar vår idrott i självständiga föreningar och förbund som tillsammans utgör en fri och frivillig folkrörelse förenad i Riksidrottsförbundet. Vi delar in vår idrott efter ålder och ambitionsnivå. Med barnidrott avser vi i allmänhet idrott till och med tolv års ålder. Med ungdomsidrott avser vi idrott för tonåringar 13-20 år. Med vuxenidrott avser vi idrott för dem som är över 20 år. I barnidrotten leker vi och ger barnen tillfälle att pröva på olika idrotter. Att ge barnen möjlighet till allsidig idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor. I ungdomsidrotten och vuxenidrotten skiljer vi på breddidrott och elitinriktad idrott. I den elitinriktade idrotten är prestationsförbättring och goda tävlingsresultat vägledande. I breddidrotten är hälsa, trivsel och välbefinnande norm-givande, även om prestation och tävlingsresultat ofta tjänar som sporre. Vi är en samlad idrottsrörelse som verkar för samma vision och värdegrund, den genomsyrar alla förbund och föreningar, såväl bredd som elit. Vi värnar om den svenska idrottsrörelsens tradition där elit- och breddverksamhet sker i nära samverkan, som ger inspiration, utveckling och livskraft. Inom idrottsrörelsen respekterar alla förbund och föreningar, såväl elit som bredd varandras roller och verksamhetsvillkor. Idrotten följer FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, FN:s konvention om barnets rättigheter (Barnkonven-tionen) och FN:s internationella konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Idrottens vision Svensk idrott - världens bästa Svensk idrott vill vara bäst i världen för alla på alla nivåer. Vi vill ständigt utvecklas och förbättras både till form och innehåll. Det bygger på en självstyrande och samlad idrottsrörelse med starka förbund och föreningar samt en utbildningsverksamhet i världsklass. Idrottens värdegrund Glädje och gemenskap Glädje och gemenskap är starka drivkrafter för att idrotta. Vi vill bedriva och utveckla all verksamhet så att vi ska kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Demokrati och delaktighet Föreningsdemokratin innebär att alla medlemmars röst har lika värde. Delaktighet innebär att alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Demokrati och delaktighet ska utövas jämställt och oavsett bakgrund.
Allas rätt att vara med Allas rätt att vara med innebär att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar. Alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska och psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. Rent spel Rent spel och ärlighet är en förutsättning för tävlande på lika villkor. Det innebär att hålla sig inom ramarna för överenskommelser och en god etik och moral. Att verka mot fusk, doping och en osund ekonomi, mot mobbning, trakasserier och våld såväl på som utanför idrottsarenan. Idrottsrörelsens organisation och uppbyggnad (2 Kap. 2 RF:s stadgar) RF består av Specialidrottsförbund (SF) med till dem anslutna ideella föreningar som bedriver idrottslig verksamhet. Genom medlemskap i SF blir förening också ansluten till RF. RF har för sin regionala verksamhet Distriktsidrottsförbund (DF). SF får organisera sin regionala verksamhet genom Specialidrottsdistriktsförbund (SDF). Riksidrottsförbundets uppgift (2 Kap. 1 RF:s stadgar) RF är svenskt idrotts samlande organisation med RF-stämman som högsta beslutande organ. RF:s uppgift är att handha för idrottsrörelsens gemensamma angelägenheter, såväl nationellt som internationellt. Till dessa angelägenheter hör: Att företräda svensk idrott gentemot myndigheter, politiker och samhället i övrigt Fördela statens anslag till idrottsrörelsen Ge service och stöd till medlemsorganisationerna Stimulera den idrottsliga utvecklingen och kunskapsutvecklingen i medlemsorganisationerna Samordna arbetet kring idrottsrörelsens värdegrundsfrågor Samordna idrottsrörelsens internationella arbete Bevara det idrottshistoriska arvet RF:s roll och uppgift kan också sammanfattas i att Stödja Företräda Leda För att Utveckla idrottsverksamheten Skapa förutsättningar och resurser Ge service Samverkan mellan Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna SISU Idrottsutbildarna är idrottens studie- och utbildningsorganisation och består av samma specialidrottsförbund som RF, samt ett fåtal övriga medlemsorganisationer. För den regionala och lokala verksamheten ansvarar 21 distriktsförbund. SISU Idrottsutbildarnas roll är att bilda, utbilda och utveckla idrotten. RF:s och SISU Idrottsutbildarna har alltså olika roller men kompletterar och stödjer varandra i det dagliga arbetet för idrottens utveckling. De båda organisationernas verksamhetsinriktningar är därför tätt sammankopplade och beroende av varandra för ett optimalt resultat.
VÄSTERBOTTENS IDROTTSFÖRBUNDS MÅLSÄTTNINGAR 2014 IDROTTEN 1. Föreningsidrottens ska utvecklas och förutsättningarna förbättras Kunskapen om vad föreningsidrotten står för och vad den ger är idag inte given. Allt oftare blandas ideella idrottsföreningar ihop med företag. Förståelse för föreningslivet och dess betydelse för samhället är en förutsättning för att lagar och förordningar stiftas och tolkas med hänsyn till föreningens villkor och idrottens särart. För att föreningsidrotten än bättre ska kunna svara upp mot individens och samhällets högt ställda förväntningar på en modern idrottorganisation behöver idrottsverksamheten och dess organisering utvecklas och svensk idrott tydliggöra vad den står för. Delmål Stärka Idrottens särart Synliggöra svensk idrott genom att kommunicera vad den står för, bidrar med och det som gör föreningsidrotten unik jämfört med andra aktörer. Förstärka det politiska påverkansarbetet för att förbättra förståelsen och förutsättningarna för föreningslivet. I förhållande till politiker och myndigheter hävda och försvara idrottens särart. Delmål Stärka demokrati och föreningskunskapen för att möta den nya tidens engagemang Intensifiera arbetet med föreningsutveckling för att möta medlemmarnas behov enligt intentionerna från arbetet kring Framtidens förening. Öka demokrati- och föreningskunskaperna inom idrottrörelsen, och särskilt kunskapen om den ideella föreningens innebörd och spelregler. Fler ska kunna mer! Genom projektet Ideella krafter och tillsammans med Volontärbyrån arbeta med att anpassa föreningarna till den nya tidens engagemang. 2. Medverka och bidra till att antalet aktiviteter och utövare inom idrottsrörelsen i Västerbotten ökar Stimulera föreningars nyrekrytering av barn och ungdomar i alla åldrar. Vi ska bidra till att skapa en positiv och stark lokal samverkan; mellan idrotter, mellan idrotten och skolan samt mellan idrotten och andra ideella organisationer. Det är alltid föreningen som är navet i verksamheten. Skapa förutsättningar för att fler ska ha tillgång till idrotten genom att tillsammans med SDF, IF och kommuner arbeta för att sänka kostnader inom barn- och ungdomsidrotten. Stimulera utvecklingen av lättillgängliga idrottsformer, både i form av förändringar och förenklingar i tävlingsoch träningsformer, men också i helt nya former. 3. Västerbotten, ett attraktivt och hållbart idrottslän från fjäll till kust Vårt län står inför många utmaningar som urbanisering och en demografi som pekar mot en åldrande befolkning i många kommuner. Alla våra kommuner är mottagare av flyktingar. En lyckad integrering av dessa nya invånare kan också vara en del i lösningen av morgondagens utmaningar. Att arbeta med attraktiva livsmiljöer kanske är viktigare än någonsin. Parallellt upplever vi att den idrottsliga mångfalden hur många idrotter som finns tillgängliga nära barnen och dess uppväxtmiljö utanför stadskärnorna urholkats avsevärt de senaste åren. Det är allt fler idrotter som i princip endast finns representerade i våra två städer.
Samtidigt är vi övertygade att just idrotten kan vara en aktiv del av lösningen att bygga attraktiva samhällen och byar och inte minst bidra till integration av inflyttade. En idrott med ett brett utbud av aktiviter som attraherar många och med en hållbar organisation som bygger på mycket idrott per förtroendevald. Delmål: Öka den idrottslig mångfalden Aktivt arbeta för att bevara och utveckla den idrottsliga mångfalden i alla kommuner. Delmål: Stärka Idrotten som landsbygdsutvecklare Aktivt arbeta för att lyfta fram och stärka idrotten som landsbygdsutvecklare. Landsbygd finns i alla 15 kommuner. Verka för att det finns en idrottsförening i varje by. Aktivt arbeta för att stärka den för landsbygden viktiga fleridrottsföreningen och dess nätverk. Bidra till att idrottsföreningar i hela länet är aktiva och söker utvecklingsmedel från något av våra tre Leaderområden när den nya perioden väl öppnar. Stimulera lokala samhällsentreprenörer inom idrotten. Delmål: Idrotten bidrar till integration och mångfald Implementera och förankra Västerbottensidrottens strategi för integration och mångfald. I samverkan med länsstyrelsen och Umeå universitet genomföra en jämställdhetsgenomlysning (JämLYS) av barn- och ungdomsidrotten i länet. Genomföra en kartläggning av hur idrotten i länet aktivt arbetar med integration. 4. Bevaka barnrättsperspektivet och aktivt verka för en sund barnidrott Barn- och ungdomsidrott är ett särskilt genomgående tema för förbundets mötesplatser med specialdistriktsförbunden under året. Informera om och utbilda i RF:s anvisningar för barn- och ungdomsidrott. Erbjuda alla SF-föreningar (sektioner) och SDF stöd för att leva upp till Idrotten vill. I samverkan med SISU Idrottsutbildarna fortsätta satsningen på värdegrundsarbete på alla nivåer inom idrotts rörelsen och stimulera till debatt och diskussion i idrottsideologiska och värdegrundsfrågor. 5. Erbjuda idrotten utvecklingskompetens inom barn-, ungdoms-, och vuxenidrotten avseende bredd- som elitinriktning samt för ekonomi och föreningsjuridik Vi ska erbjuda idrottsrörelsen kunskap och utbildning som möjliggör en kontinuerlig utveckling av verksamheten. En anpassning ska ske utifrån varierande behov och vara av hög kvalitet såväl till sitt innehåll som i sin pedagogiska form. Stimulera arbetet med motionsidrott som attraherar flickor och pojkar, kvinnor och män genom att hjälpa föreningar och förbund att erbjuda etablerade och nya verksamhetsformer
RESURSER 6. Det offentliga stödet till idrotten från EU, Region Västerbotten och kommunerna ska öka, samt 7. Stödet från andra intressenter ska öka Den fasta fria och obundna finansieringen av Idrotten behöver stärkas, lokalt, regionalt och nationellt. Samhällsnyttan som Idrotten levererar är odiskutabel, men likafullt ser vi många exempel på att finansieringen inte hänger med kostnadsutvecklingen, att finansiärer kravställer eller villkorar medel och till och med att kommuner sänker stödet till Idrotten. Samtidigt förs allt mer medel över till kortsiktiga projekt och satsningar som ställer krav på föreningar och förbund att lägga allt mer kraft på att söka och administrera projekt. Kraft som då tas bort från den ordinarie verksamheten. Varje kommun ska uppvaktas och bearbetas i syfte att stärka motiven att stödja den lokala idrotten samt säker ställa tillgängligheten till idrottsmiljöer och -anläggningar. Positionera Västerbotten som en attraktiv SportRegion i Sverige/Europa. Utveckla sportnäringen i Västerbotten genom stärkt tillit och samarbete mellan akademi, offentlig sektor, näringsliv och idrotten, så kallad Quad Helix plattform. Bidra till att stärka regional samverkan avseende projekt och finansiering. Arbeta för att höja det regionala anslaget till idrotten genom att särskilt bearbeta landstinget, Region Väster botten och ett urval av kommuner. Nyttan med idrotten och dess regionala organisationer ska tydliggöras. STÖD OCH SERVICE Vi ska ge länets idrottsföreningar mer tid till Idrott! Dagens och morgondagens ideella engagemang ser annorlunda ut än gårdagens. I anpassningen till detta behöver Idrotten också stöd med handgripliga verktyg som medger en mer rationell drift. Kraftsamlat erbjuda stöd till föreningar som under 2014 vill flytta över till IdrottOnline med fullständig LOKstöds redovisning och medlemsregister. Vi ska för länets SDF påvisa nyttan med att deras föreningar är aktiva användare av IdrottOnline. Genom Idrottsservice ska vi erbjuda alla IF och SDF avlastning i vardagen genom ett offensivt och anpassat stöd och service. Avlastning från vardagliga göromål såsom ekonomi och löner, administration kommunikation. Genom denna service bidrar vi också till den administrativa ordningen.
Medarbetare och styrelse Västerbottens idrottsförbund ska vara a Great Place to Work. Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare och arbetsplats, där medarbetarna och styrelse trivs och får möjlighet att leva upp de till krav och förväntningar som ställs. Vi ska i med-arbetarundersökningar ligga över 85 % i genomsnitt, både som helhet och för varje av de fem delområdena. Vi ska ständigt kompetensutveckla oss i syfte att leva upp till och helst överträffa medlemmarnas krav och förväntningar. Utveckla och bibehålla varje medarbetare genom tydliga och motiverande utvecklingsplaner. Kontinuerligt utveckla medarbetaren till en medskapande individ. Budget 2015 Utfall 2014 Budget 2015 Intäkter Nettoomsättning 1 280 712 971 500 Offentligrättsliga bidrag 7 698 991 5 535 500 Summa intäkter 8 979 703 6 507 000 Kostnader Förbundskostnader -2 470 316-2 275 100 Övriga externa kostnader -3 386 915-2 088 000 Personalkostnader -3 061 541-2 293 900 Summa kostnader -8 918 772-6 657 000 Verksamhetens resultat 60 931-150 000 Resultat från finansiella investeringar Resultat från dotterbolag 0 0 Resultat från övriga värdepapper -8 837 0 Ränteintäkter och liknande poster 22 455 0 Räntekostnader och liknande poster -245 0 Resultat efter finansiella poster 13 373 0 Resultat 74 304-150 000
Förtydligande av budget 2015 Intäkter Nettoomsättning Verksamhetsintäkter 253 500 Intäkter hyra/adm 718 000 Summa 971 500 Offentligrättsliga bidrag RF-anslag 1 072 000 RF Idrottslyftet 584 000 RF-anslag projekt 186 000 Folkhälsomyndigheten 170 000 Region Vb Landstingsbidrag 2 987 900 Region Vb Lt handikappidrottskonsulent 535 600 Summa: 5 535 500 Kostnader Verksamhetsbidrag 1 400 000 Elitidrottsutveckling 350 000 Handikappidrottskonsulent 535 600 Verksamhetskostnader 540 000 Kostnader hyra/adm 1 513 100 Köp av tjänst 102 000 Personalkostnader (endast fast personal) 2 216 300 Summa 6 657 000 Resultat -150 000