INNEHÅLLSFÖRTECKNING

212 ÅRSBERÄTTELSE

2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING HSS Media-koncernen 3 Styrelsens verksamhetsberättelse 4-9 Resultaträkning 1 Balansräkning 11 Redovisningsprinciper och definitioner 12 De senaste fem åren 13 Finansieringsanalys 14 Noter 15-18 Bokslutets underskrifter 19 Revisionsberättelse 2

3 SVENSKA ÖSTERBOTTEN HSS Media koncernen HSS Media Ab är ett svenskspråkigt medieföretag med säte i svenska Österbotten i Finland och utgivare av regionens största svenskspråkiga tidningar Vasabladet, Österbottens Tidning och Syd-Österbotten. Vi finns på följande orter: Karleby, Jakobstad, Nykarleby, Vasa, Närpes och Kristinestad. Koncernens tidningar har ca 15 läsare varje dag i olika kanaler. HSS Media Ab sysselsätter 16 personer och omsättningen uppgår till cirka 19,5 miljoner euro. HSS Media Ab ingår i HSS Media-koncernen tillsammans med Pietarsaaren Sanomat Oy och HSS Media Invest Ab samt moderbolaget HSS Media-bolagen Ab som ägs av Harry Schaumans Stiftelse. Kaskö Närpes Kristinestad Vasa Nykarleby Jakobstad Karleby Redaktion och kundkontor Redaktion, kund- och annonskontor Redaktion Redaktion, kund- och annonskontor Redaktion, kund- och annonskontor Redaktion, kund- och annonskontor www.vasabladet.fi www.ot.fi www.sydin.fi www.pietarsaarensanomat.fi

4 Verksamhetsberättelse HSS Media-bolagen Ab 1.1 31.12.212 KONCERNEN Moderbolaget HSS Media-bolagen Ab, som inledde sin verksamhet 1.3.1998, äger samtliga aktier i HSS Media Ab, PietarsaarenSanomat Oy och HSS Media Invest Ab. I intressebolaget Wastel Oy Ab äger HSS Media Ab 32 % och i Botnia Print Oy Ab 35 %. HSS Media-bolagen Ab ägs i sin helhet av Harry Schaumans stiftelse. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER OCH EFTER RÄKENSKAPSPERIODEN Perioden var koncernens trettonde verksamhetsår. Distributionen Under verksamhetsåret slöts ett samarbetsavtal med mediakoncernen Alma-Manu om användningen av den elektroniska budboken ebudboken - som hjälpmedel i distributionen av tidningar på HSS Medias egna rutter. Prenumerationsmarknadsföringen Under året ökade den aktiva försäljningen av prenumerationer. Telemarketing tjänster för upplageförsäljningen köptes Talentumägda bolaget Mega. Jämfört med tidigare år sker nu en större del av marknadsföringen och försäljningen direkt mot potentiella och tidigare kunder via telemarketing. Under år 213 utvecklas samarbetet ytterligare. Tidningsförsäljningens omsättning har ökat med 1 % under året. Tryckeriet Bokslutsåret var Botnia Prints första verksamhetsår. Under slutet av året har man tillsammans med Botnia Print utvecklat en reservtryckeriplan för HSS Media. Även regelbundna möten har hållits för att förbättra kvalitetsprocessen mellan HSS Media och Botnia Print. Botnia Print har erhållit internationellt erkännande för tryckkvaliteten och blivit godkänd som medlem i World Association of Newspapers and New Publishers WAN- IFRA - kvalitetsklubb.

5 Annons Annonsmarknaden år 212 var tudelad. Annonsförsäljningen för HSS Media under första kvartalet visade +4,2 % jämfört med 211. I april förändrades marknaden till det sämre och den svaga marknaden fortsatte året ut för att avslutas i december med svaga -13,1% jfr med fjolåret. Totalt sätt blev året, trots den goda starten, mycket svagt. Koncernens annonsintäkter stannade på -7,3 % jfr med 211. Kärkimedia tidningarnas gemensamma annonsförsäljning visar -9,5 % för hela året. Redaktionen Förberedelserna för en eventuell övergång till tabloidformat startade på redaktionen med det sk kvalitetsprojektet. Man följde noga med andra finländska tidningars planer och speciellt Helsingin Sanomat. Något beslut om formatbyte gjordes dock inte under året. Under året genomfördes också en innehållsundersökning av både Vasabladets och Österbottens Tidnings material för att bättre kunna svara mot läsarnas behov och utvecklingskraven. Sammanfattningsvis kan sägas att satsningen på lokala nyheter är populär i alla områden. Men läsarna uppskattar också inrikes och utrikesnyheter i våra tidningar. Arbetet på att stärka tidningarnas onlineverksamhet påbörjades och Vasabladets redaktion avdelade en redaktör att tillsammans med avdelningen för digital utveckling jobba för en lönsam onlineverksamhet. Under året togs också beslutet att byta redaktionssystem. Infomakers system för redaktioner News Pilot valdes och installationsarbetet startade på hösten. Digitala Den 8:e mars 212 lanserades de första digitala prenumerationerna för samtliga tidningar i koncernen. Den digitala prenumeration är en komplett tidning med samma innehåll och utformning som papperstidningen skillnaden är att den inte tycks på papper utan levereras digitalt till datorer, surfplattor och mobiltelefoner. Tillväxten på digitala prenumeranter har varit starkt växande hela perioden. I mitten av juni införde HSS Media, som ett av de första tidningshusen i Finland, obligatorisk inloggning på sina webb- och mobilsidor för att kunna läsa artiklarna i

6 dessa kanaler. Detta resulterade i en mycket kraftig ökning av registrerade Media+ användare samt att vi i nuläget har en bättre förståelse för våra kunders beteende och behov gentemot våra digitala produkter. I slutet av året presenterade vi ännu en ny produkt för Vasabladet och Österbottens Tidning, nämligen Totalprenumerationen. Med en Total-prenumeration erhåller kunden både papperstidningen och e-tidningen i samma paket och med en gemensam faktura. Under året ökade intäkterna från de digitala annonserna med 17,7 %. Ledningen Hans Boije avgick som VD 14.12.211. Vice VD Jens Lillsunde skötte uppgiften fram till 1.9 när Mikael Österholm tillträdde som VD. DEN KOMMANDE UTVECKLINGEN Annonskonjunkturerna för år 213 förutspås inledas svagt för att förbättras något under kvartal tre och fyra. Bannerförsäljningen är den del som förutspås en bra utveckling under 213. Även nya intäkter från led-skärmen i centrum av Vasa förväntas. Under året 213 utvecklas ett kundbelöningsprogram som strävar efter att belöna lojala privatmarknadskunder. I prenumerationsmarknadsföringen kommer det av HSS Media bolagens avdelning för Digitala medier utvecklade programmet Media + att erbjuda många möjligheter för viktig uppföljning av kundbeteende samt möjligheter till kostnadseffektiv riktad marknadsföring. Under våren 213 lanseras flera nya kombinationspaket på prenumerationer. Kundservicen kommer att ta ett stort steg framåt under året när kundernas möjligheter att själv utföra vissa åtgärder gällande sina prenumerationer på nätet tas i bruk. För målgruppen Unga läsare har utvecklats en strategi som beaktar tre olika kategorier indelade enligt ålder 5-12, 13 18, samt 19-25. En viktig del av strategierna är samarbetet med skolorna. Marknaden har tagit ett stort steg mot Tabloidformatet på papperstidningen, när Helsingin Sanomat gick över till Tabloid i början av 213. Under året förväntas HSS Media-koncernen fatta beslut om tidningarnas format.

7 Utvecklingstakten inom det digitala inom mediebranschen är ofattbart hög just nu. Det konstanta utbudet av förbättrade apparater att konsumera nyheter på ställer hårda krav på oss som innehållsleverantör. Varje månad presenteras nya surfplattor och mobiltelefoner och hela tiden efterfrågar konsumenter innehåll anpassat till dessa. Därför satsar vi på att ytterligare bredda möjligheterna gällande våra digitala prenumerationer. Tidningen Syd-Österbotten kommer att få en egen app för olika surfplattor samtidigt som vi även där kommer att erbjuda Total-prenumerationer. Vi planerar även nya möjligheter att kombinera e-tidningen och papperstidningen beroende av veckodag. Dessa typer går under arbetsnamnet Flexprenumerationer och kommer att lanseras före sommaren 213. REDOGÖRELSE FÖR OMFATTNINGEN AV FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSARBETET Utvecklingsverksamheten bedrivs inom koncernens moderbolag. Samtidigt som vi satsar på att distribuera den traditionella tidningen, både på papper och i digital form, så bör vi även följa med det som händer inom webb- och mobilvärlden. Det finns en tydlig trend inom branschen som pekar på att 213 kommer att bli året då gratisnyheterna på webben kraftigt minskar. Olika former av affärsmodeller skapas och planeras. Detta gäller även inom HSS Media-koncernen. Samtidigt står vi inför en förnyelse av våra föråldrade webbsidor och detta sammanfaller mycket väl med den globala trend som just nu har kommit i rörelse. Projektet som startades i slutet av 212 och som heter kort och gott Online kommer att resultera i nya lösningar för webben, mobilen och även surfplattorna. Både innehållsmässiga och affärsmässiga. Utöver dessa så gäller det också för mediebranschen att följa med vad som händer på marknaden och söka efter nya innovativa lösningar och produkter som passar för morgondagens mediekonsument. Med den snabba tekniska utvecklingen följer också nya möjligheter. Möjligheter att förbättra de produkter vi redan har samt möjligheter till helt nya lösningar. Koncernens forskningsavdelning kommer under året att utföra undersökningar enligt plan, för att kunna utveckla bättre produkter.

8 UPPSKATTNING AV RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Branschen är i en stor förändringsprocess. Totala affärsrisken ligger i att hamna in i en negativ spiral. Minskade annonsintäkter som leder till kostnadsreducering. Det i sin tur riskerar sämre produkter som i sin tur leder till mindre prenumeranter och mindre attraktiv för annonsörerna. För minimering av risken har HSS Mediakoncernen utveckalt Strategin 215, med målsättningen lönsam online lönsam tabloid. Företaget har inga långfristiga skulder. NYCKELTAL OM VERKSAMHETEN SAMT DEN EKONOMISKA STÄLLNINGEN OCH RESULTATET Koncernens omsättning under året uppgick till 2.832.466,9 (21.674.621,27 år 211/21.42.41,25 år 21), en minskning med 3,9 % (+1,3 %/+1,5%) och rörelsevinsten utgjorde 568.272,43 (712.677,49 /1.48.952,96 ), eller 2,7 % (3,3 %/4,9 %) av omsättningen. Koncernens soliditet är 59,5 % (56,4 %/55,9 %). Moderbolagets omsättning under året uppgick till 1.83.29,11 (1.219.584,7 /5.5291.823,85 ), en förändring med -11,2 % (-77, %/+73,8 %) och rörelseresultatet utgjorde 53.428,4 (-45.446,12 /19.25,51 ). PERSONAL I koncernen har antalet anställda i genomsnitt varit 181,2 personer (191,6/185,2). Till dessa har löner och arvoden utbetalats 7.852.773,53 (8.3.43,9 / 7.68.351,38 ). I moderbolaget har antalet anställda i genomsnitt varit 9,4 personer (11,1/75,5). Till dessa har löner och arvoden utbetalats 459.144,1 (57.6,74 / 3.42.922,97 ).

9 MILJÖFAKTORER Den miljöbelastande verksamheten utgörs i stor grad av köptjänster, såsom distribution och tryckning. Distributionen förutsätter en stor mängd vägtransporter och i den mån lagstiftningen om utsläpp på detta område skärps kan underleverantörskostnaderna komma att öka. Tryckerierna varifrån tjänster köps arbetar aktivt för att minimera miljöbelastningen i verksamheten. Tryckpressen av en miljövänlig typ som inte använder vatten i processen. Även makulaturandelen är radikalt mindre ån i en konventionell press. STYRELSE, VD OCH REVISORER Styrelsen har bestått av Tom Moring, ordförande, Tom Westermark, Håkan Anttila, Kaj Rönnlund, Barbro Teir och Lars Rundblom fram till 25.4.212. På bolagsstämman 25.4.212 valdes Håkan Anttila, Harald Finne, Lars Rundblom, Kaj Rönnlund, Barbro Teir och Tom Westermark till styrelsemedlemmar. Håkan Anttila har fungerat som styrelsens ordförande. Verkställande direktör från 1.9.212 har varit Mikael Österholm, Jens Lillsunde fungerade som tf VD fram till dess. CGR-revisorerna Kjell Berts och Benita Öling har fungerat som revisorer under året, revisorssuppleanter har varit CGR Kristian Berg och CGR Anders Mattsson. BOLAGETS AKTIER Bolagets alla aktier är av samma aktieslag. Antalet aktier är 1 st (211 1 st/21 1 st). STYRELSENS FÖRSLAG TILL DISPONERING AV VINSTEN I bokslutet är de utdelningsbara medlen för moderbolaget 3.76.232,41 varav årets vinst är 1.78.36,8. Styrelsen föreslår för bolagsstämman att vinsten överförs mot fritt eget kapital och att en dividend på 4. euro utdelas.

1 RESULTATRÄKNING KONCERNEN MODERN 212 211 212 211 Omsättning 4.1 2 832 466 21 674 621 1 83 29 1 219 585 Övriga rörelseintäkter 4.2 62 114 155 413 35 2 38 752 Matierial och tjänster 4.3 7 51 116 7 78 85 55 Personalkostnader 4.4 9 58 211 9 662 771 56 77 72 328 Avskrivningar och nedskrivningar 4.5 223 613 25 633 2 753 Övriga rörelsekostnader 3 93 366 3 495 13 54 76 598 646 2 326 37 21 117 357 1 64 783 1 33 782 Rörelsevinst 568 272 712 677 53 428-45 446 Finansiella intäkter och kostnader 4.6 +62 759 +14 776 +991 77 4 61 Vinst före extraordinära poster 631 32 817 454 1 44 55-5 47 Extraordinära poster 4.7 +6 +31 Vinst före bokslutsdispositioner och skatter 631 32 817 454 1 14 55 259 953 Bokslutsdispositioner Direkta skatter 4.8 96 126 173 815 26 198 66 746 Räkenskapsperiodens vinst 534 96 643 639 1 78 37 193 28

11 BALANSRÄKNING BALANSRÄKNING KONCERNEN MODERN 31.12.212 31.12.211 31.12.212 31.12.211 Aktiva Bestående aktiva Immateriella tillgångar 5.2 343 438 165 597 Koncernaffärsvärde 5.1 34 315 389 964 Materiella tillgångar 5.2 252 396 269 5 4 42 4 567 Andelar i intresseföretag 5.3 1 491 824 3 625 Övriga placeringar 5.3 182 761 182 761 2 2 Andel i bolag inom samma koncern 5.3 3 1 65 3 1 65 2 61 734 1 1 997 3 5 694 3 6 219 Rörliga aktiva Långfristiga fordringar 5.4 1 51 5 724 944 Kortfristiga fordringar 5.5 1 557 211 1 427 58 188 35 23 298 Kassa och bank 7 682 136 1 1 617 119 67 776 998 9 239 347 12 939 625 1 31 642 1 924 296 AKTIVA TOTALT 11 85 81 13 95 623 4 37 336 4 93 514 31.12.212 31.12.211 31.12.212 31.12.211 Passiva Eget kapital Aktiekapital 5.6 16 819 16 819 16 819 16 819 Vinst från tidigare perioder 3 697 195 3 472 96 2 627 926 2 834 718 Räkenskapsperiodens vinst 534 96 643 639 1 78 37 193 28 Eget kapital totalt 4 248 92 4 133 418 3 723 51 3 44 744 Främmande kapital Långfristigt främmande kapital 5.7 1 Kortfristigt främmande kapital 5.8 7 61 161 9 817 24 314 284 885 77 7 61 161 9 817 24 314 284 1 885 77 PASSIVA TOTALT 11 85 81 13 95 623 4 37 336 4 93 514

12 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER Bokslutet är uppgjort i enlighet med bokföringslagens och aktiebolagslagens bestämmelser. Bolaget är moderbolag för HSS Media-koncernen. I koncernen ingår HSS Media Ab, Pietarsaaren Sanomat Oy och HSS Media Invest Ab. Kopior av koncernbokslutet för HSS Media-koncernen finns att tillgå på moderbolagets kontor, Sandögatan 2, Vasa. Anläggningstillgångarna har upptagits i balansräkningen enligt direkta anskaffningskostnader med avdrag för planenliga avskrivningar. De planenliga avskrivningarna har beräknats lineärt och de är baserade på anläggningstillgångarnas ekonomiska livstid. Avskrivningstiderna är: Immateriella tillgångar Maskiner och inventarier Koncernaffärsvärde 3-1 år 4 år 2 år Räkenskapsperiodens resultat är direkt jämförbart med fjolårets, då samma bokföringsmetod och rapportering har använts. Skulder och fordringar till koncernbolag har spjälkts upp i kort- och långfristiga poster, jämförelseuppgifterna har ändrats enligt samma principer. Tidningarnas Förbunds rekommendationer för kontering och rapportuppställning har följts. Poster i utländsk valuta (SEK) har omräknats enligt bokslutsdagens kurs. I koncernbokslutet ingår alla dotterbolag, HSS Media Ab, Pietarsaaren Sanomat Oy och HSS Media Invest Ab, samtliga ägda till 1 %. Koncernbokslutet har uppgjorts enligt förvärvsprincipen. Det pris som erlagts för dotterbolagens aktier och som överstiger värdet av det egna kapitalet vid förvärvet har redovisats som koncernaffärsvärde eller som ökning av byggnaders värde. Koncernens interna affärstransaktioner, de interna fordringarna och skulderna samt den interna vinstutdelningen har eliminerats. Intressebolagen har konsoliderats enligt kapitalandelsmetoden, om ej uppgifter för gällande år funnits att tillgå har uppgifter från senast fastställda bokslut använts eller tillförlitligt uppskattat besked. NYCKELTAL Rörelseresultat i % av omsättningen Soliditet eget kapital x 1 balansomslutning - erhållna förskottsbetalningar Kassalikviditet fordringar + kassa och banktillgodohavanden kortfristiga skulder - förskottsbetalningar Avkastning på investerat kapital (ROI) (resultat före bokslutsdispostioner och skatter + räntekostnader och övr fin kostnader) x 1 genomsnittlig balansomslutning - räntefria skulder Avkastning på eget kapital (ROE) (resultat före bokslutsdispositioner och skatter - direkta skatter) x 1 genomsnittligt eget kapital

13 DE SENASTE FEM ÅREN FÖR KONCERNEN LÖNSAMHET Avkastning på eget kapital (ROE) Avkastning på investerat kapital (ROI) Rörelseresultat i % av omsättningen FINANSIERING Soliditet Kassalikviditet 212 211 21 29 28 12,8 15,6 24, 21,1 5,9 15,2 2, 32,5 26,6 1,7 2,7 3,3 4,9 4,2 1, 59,5 56,4 55,9 57,2 56,6 3,2 4, 3,2 2,3 2,1 RESULTATRÄKNINGEN INTÄKTER Prenumerationsintäkter Annonsintäkter Övriga intäkter SUMMA INTÄKTER Förändring i % Rörelseresultat Avskrivningar Finansnetto Resultat före bokslutsdisp. och skatter Redovisat resultat BALANSRÄKNINGEN Investeringar Bestående aktiva Rörliga aktiva Eget kapital Balansomslutning Antal anställda Intäkter/anställd 9 549 26 9 453 248 9 617 663 9 713 688 9 586 55 1 977 927 11 847 998 11 512 644 11 18 178 12 624 69 35 279 373 376 271 735 269 243 237 961 2 832 466 21 674 621 21 42 41 21 91 19 22 448 76-3,9 1,3 1,5-6, 12,6 568 272 712 677 1 48 953 895 76 219 267 223 613 25 633 314 466 434 64 537 428 62 759 14 776 22 414 73 698 21 378 631 32 817 454 1 269 367 969 44 42 646 534 96 643 639 938 42 77 34 229 319 1 39 386 138 121-996 812 113 75 1 32 553 2 61 734 1 1 997 1 123 455 2 387 377 2 791 829 9 239 347 12 939 625 1 475 75 6 349 839 5 681 558 4 248 92 4 133 418 4 89 779 3 728 569 3 559 35 11 85 81 13 95 623 11 599 25 8 737 217 8 473 386 181 192 185 192 222 114 969 113 124 115 562 19 621 11 33

14 FINANSIERINGSANALYS Rörelseverksamheten Rörelsevinst Korrigering till rörelsevinsten Förändring i rörelsekapitalet Räntor Erhållna dividender Skatter Rörelsens kassaflöde Investeringar Anskaffade aktier Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar Investeringskassaflöde totalt Kassaflöde före finansiering Finansieringens kassaflöde Förändring av övriga placeringar, koncernstruktur Utdelning av dividend Finansiering totalt Förändring av likvida medel Likvida medel 1.1 Likvida medel 31.12 Förändring i rörelsekapitalet: Förändring av lång- och kortfristiga fordringar Förändring av kortfristiga skulder 212 211 Koncernen Koncernen teur teur 568 713-43 251-842 2 43 49 9 15 14-96 -174-349 3 297-1 221-358 -138-1 579-138 -1 928 3 159-4 -6-4 -6-2 328 2 559 1 1 7 451 7 682 1 1 1 373 95-2 215 2 38-842 2 43

15 NOTER 4. RESULTATRÄKNINGENS NOTER 15. 4.1 Omsättning Enligt verksamhetsområden Annonsintäkter Tidningsförsäljning Övrigt KONCERNEN MODERN 212 211 212 211 1 977 927 11 847 998 1 285 23 989 9 549 26 9 453 248 4 529 21 22 35 279 373 376 1 41 395 1 174 394 2 832 466 21 674 621 1 83 29 1 219 585 4.2 Övriga rörelseintäkter Hyresintäkter Övrigt 458 61 656 62 114 5 677 149 683 155 359 458 34 544 35 2 5 677 33 75 38 752 4.3 Material och tjänster Inköp under räkenskapsperioden Tryckning och distribution Redaktionella tjänster 7 76 295 424 821 7 51 116 7 31 734 46 816 7 78 55 55 55 4.4 Personalkostnader och det genomsnittliga antalet anställda Personalkostnader enligt prestationsprincipen Löner och arvoden Pensionskostnader Övriga personalkostnader, lagstadgade Naturaförmåner Under räkenskapsperioden var antalet anställda i koncernen och dess moderbolag 7 852 774 8 3 431 459 144 57 61 1 325 211 1 288 19 97 18 1 264 33 227 371 15 3 753 31 464 9 58 211 9 662 771 56 77 72 328 62 367 52 589 25 618 27 635 181,2 191,6 9,4 11,1 4.5 Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar, immateriella tillgångar 69 41 75 966 Avskrivningar, koncernaffärsvärde 49 649 74 19 Avskrivningar, materiella tillgångar 14 554 1 648 2 753 223 613 25 633 2 753 4.6 Finansiella intäkter och kostnader Dividendintäkter Av företag inom koncernen Av övriga 1 15 22 14 72 12 125 15 22 14 72 1 12 125 Intäkter av långfristiga placeringar totalt 15 22 14 72 1 12 125 Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter Av övriga 52 138 52 138 92 997 92 997 18 477 18 477 22 759 22 759 Ränteintäkter av långfristiga placeringar och övriga ränte- och finansieringsintäkter 67 34 17 69 1 18 579 22 884 Räntekostnader och övriga finansiella kostnader Till företag inom koncernen Till övriga 4 581 4 581 2 293 2 293 27 486 16 27 53 27 445 39 27 485 Finansiella intäkter och kostnader totalt +62 759 +14 776-991 77 4 61 4.7 Extraordinära poster Extraordinära intäkter, koncernbidrag 6 6 31 31 Extraordinära poster, totalt 6 31 4.8 Direkta skatter Inkomstskatt på egentliga verksamheten Tidigare perioders restskatt 93 997 2 129 96 126 174 1-195 173 815 24 391 1 87 26 198 66 746 66 746

16 NOTER 5. BALANSRÄKNINGENS NOTER Bestående aktiva 5.1 Koncernens affärsvärde 212 211 Anskaffningsutgift 1.1 1 345 675 1 345 675 Ökningar Minskningar Anskaffningsutgift 31.12 1 345 675 1 345 675 Ackumulerade avskrivningar och nedvärderingar 1.1 955 711 881 693 Periodens avskrivningar 49 649 74 19 Ackumulerade avskivningar och nedvärderingar 31.12 1 5 36 955 711 Bokföringsvärde 31.12 34 315 389 964 5.2 Materiella och immateriella tillgångar 212 KONCERNEN Immateriella tillgångar Maskiner och inventarier Totalt Anskaffningsutgift 1.1 1 554 727 5 315 294 6 87 21 Ökningar 266 656 91 319 357 975 Minskningar -2 893-2 893 Anskaffningsutgift 31.12 1 821 384 5 43 719 7 225 13 Ackumulerade avskrivningar och nedvärderingar 1.1 1 389 131 5 52 284 6 441 415 Periodens avskrivningar o nedvärderingar 88 815 14 554 193 37 Ackumulerade avskivningar och nedvärderingar 31.12 1 477 946 5 156 838 6 634 785 Bokföringsvärde 31.12 343 437 246 881 59 319 Övriga materiella tillgångar, konst 5 515 MODERN Övriga materiella tillgångar, konst 4 42

NOTER 17 Placeringar 5.3 KONCERNEN Ägarintressebolags aktier Övriga aktier och andelar Totalt Anskaffningsutgift 1.1 3 117 182 761 185 879 Andelar i intressebolags resultat 58 58 Omallokering Ökningar 1 22 96 1 22 96 Minskningar Andel i årets resultat, intressebolag 267 239 267 239 Bokföringsvärde 31.12 1 491 824 182 761 1 674 586 MODERN Övriga aktier Andel i bolag inom samma koncern Totalt Anskaffningsutgift 1.1 2, 3 1 65 3 1 652 Ökningar, Minskningar, Anskaffningsutgift 31.12 2, 3 1 65 3 1 652 Koncernbolag Koncernens ägoandel % HSS Media Ab, Vasa 1, Pietarsaaren Sanomat Oy, Jakobstad 1, HSS Media Invest Ab, Vasa 1, Intressebolag Koncernens ägoandel % Botnia Print Ab 35 % Oy Wastel Ab 32 % Fordringar 5.4 Långfristiga KONCERNEN MODERN 212 211 212 211 Långfristiga fordringar 1 51 5 724 5.5 Kortfristiga Försäljningsfordringar 1 498 256 1 37 125 58 748 46 92 Fordringar av andra företag inom koncernen 117 961 989 396 Övriga fordringar 3 923 Resultatregleringar 58 955 89 46 11 325 111 89 Kortfristiga fordringar totalt 1 557 211 1 427 58 188 35 1 147 298 Fordringar totalt 1 557 211 2 929 8 912 35 1 147 298

18 NOTER 5.6 Eget kapital Aktiekapital 1.1 Aktiekapital 31.12 KONCERNEN 212 16 819 16 819 211 16 819 16 819 MODERN 212 16 819 16 819 211 16 819 16 819 Övrigt eget kapital från föregående räkenskapsperioder 1.1 Dividendutdelning Förändring i koncernstrukturen Övrigt eget kapital från föregående räkenskapsperioder 31.12 4 116 6-4 -19 45 3 697 195 4 72 96-6 3 472 96 3 27 926-4 2 627 926 3 434 718-6 2 834 718 Räkenskapsperiodens vinst/förlust 534 96 643 639 1 78 37 193 28 Eget kapital totalt 4 248 92 4 133 418 3 723 51 3 44 744 Utdelningsbara medel 31.12 Föregående räkenskapsperioders övrigt eget kapital Räkenskapsperiodens vinst/förlust Total 3 697 195 534 96 4 232 11 3 472 96 643 639 4 116 6 2 627 926 1 78 37 3 76 232 2 834 718 193 28 3 27 926 Främmande kapital 5.7 Långfristigt Lån av bolag inom samma koncern 1 5.8 Kortfristigt Erhållna förskott Skulder till leverantörer Övriga skulder Övriga kortfristiga skulder Resultatregleringsskulder Skulder till bolag inom samma koncern Kortfristigt främmande kapital totalt 4 71 921 784 7 728 748 664 1 356 842 7 61 161 6 624 13 1 231 32 7 45 519 17 1 435 26 9 817 24 46 419 14 745 43 4 98 64 111 513 314 284 66 6 38 287 184 225 596 657 885 77 Främmande kapital totalt 7 61 161 9 817 24 314 284 1 885 77 6. GIVNA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER 6.1 Leasingavtal Belopp som ska betalas för leasingavtal 755 722 821 453 75 924 38 27 6.2 Övriga ansvarsförbindelser Ansvar för hyreskontrakt 69 435 687 455 34 887 31 317 Pantsatt deposition för hyreskontrakt 5 659 9 129 6.3 Pensionsansvar som inte upptagits som kostnad och skuld Pensionsansvar 4 416 5 568

BOKSLUTETS UNDERSKRIFTER 19

2 REVISIONSBERÄTTELSE