TOMELILLA KOMMUN NÄRINGSLIVSPLAN

Relevanta dokument
Näringslivsplan

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Näringslivsplan för Trosa kommun

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Näringslivspolitiskt program

NÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Uppländsk Drivkraft 3.0

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Norrköping och kommunsamarbete Ulf Arumskog

Näringslivspolitiskt program

Näringslivsplan för Trosa kommun

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-

Näringslivsstrategi , Västerviks kommun

Reviderad Näringslivsprogram i Sala

KONCEPTET VI ÄR VARBERG

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

Plan för näringsliv och arbete

NÄRINGSLIVSPROGRAM LYCKSELE KOMMUN LIKSJUON KOMMUVDNA

Fler jobb och fler i jobb. Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete

Lycksele näringslivsråds förslag till Näringslivsprogram för Lycksele kommun

Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.

Avesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Kista Science City 2011

En hållbar regional utveckling

Arbetsmarknadsutsikter

Verksamhetsplan

Tillväxtstrategi för Halland

Företagsklimatet i Varbergs kommun 2016

Bredbandsstrategi Burlövs kommun

Tillsammans för ett bättre företagsklimat - dags för TAKE-OFF

Företagsklimatet i Helsingborgs stad 2016

Företagsklimatet i Södertälje kommun 2016

Företagsklimatet i Hässleholms kommun 2016

Företagsklimatet i Sollentuna kommun 2016

Företagsklimatet i Botkyrka kommun 2016

Företagsklimatet i Borlänge kommun 2016

Företagsklimatet i Karlstads kommun 2016

Företagsklimatet i Örnsköldsviks kommun 2016


Företagsklimatet i Värmdö kommun 2016

Företagsklimatet i Skövde kommun 2016

Företagsklimatet i Sundsvalls kommun 2016

Välkomna till workshop LÄNSPLAN FÖR VÄSTMANLAND

Företagsklimatet i Kristianstads kommun 2016

Företagsklimatet i Falkenbergs kommun 2016

Företagsklimatet i Lidingö stad 2016

Företagsklimatet i Västerås stad 2016

Företagsklimatet i Norrtälje kommun 2016

Företagsklimatet i Stockholms stad 2016

Företagsklimatet i Österåkers kommun 2016

Under Partnerskapsmötet 1 mars togs bland annat följande upp: Under Partnerskapsmötet 1 mars togs bland annat följande upp:

Företagsklimatet i Skellefteå kommun 2016

Företagsklimatet i Norrköpings kommun 2016

Företagsklimatet i Östersunds kommun 2016

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Kommunövergripande omvärldsanalys Ängelholm

Hur ser det ut i Trelleborg? En befolkningsstatistisk presentation

Folkmängd Källa: Antal invånare i kommunen.

Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är


Digitaliseringsstrategi

Hur ser det ut i Trelleborg?

Företagsklimatet i Katrineholms kommun 2016

Företagsklimatet i Pajala kommun 2016

Företagsklimatet i Östra Göinge kommun 2016

Företagsklimatet i Strömsunds kommun 2016

Företagsklimatet i Laholms kommun 2016

Företagsklimatet i Götene kommun 2016

Företagsklimatet i Säffle kommun 2016

Hur ser det ut i Trelleborg?

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

Behovsanalys för verksamhetsområde 16 Näringsliv

Ett trettiotal rekommendationer

Företagsklimatet i Hörby kommun 2016

Företagsklimatet i Melleruds kommun 2016

Utvecklingsavdelningen Sysselsättning och arbetsmarknad

StatistikInfo. Arbetspendling till och från Västerås år Statistiskt meddelande från Västerås stad, Konsult och Service 2015:6.

Företagsklimatet i Torsås kommun 2016

Handlingsplan. - Bra näringslivsklimat

Företagsklimatet i Härjedalens kommun 2016

Kompetenspla+ormen Västerbo1en - > Modell för branschsamverkan

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Näringslivsprogram

Hur arbetar ni med miljöfrågor?

Ärende 12. Näringslivsstrategi för Karlskoga kommun

Arbetsmarknad, näringsliv och utbildning

Norrtälje ut? Hur ser framtidens 2O4O N R R T Ä L J E kommun

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

1(8) Tillväxtstrategi

Strategi för digital utveckling

Några nycklar till stöd för det lokala och regionala näringslivsarbetet. 17 november Per Sandgren, Processledare, Arena för Tillväxt

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

Helt nytt läge efter budget och januariavtal. På väg mot en ny arbetsmarknadsmyndighet. - nytt uppdrag från regeringen

Transkript:

TOMELILLA KOMMUN NÄRINGSLIVSPLAN

NÄRINGSLIVSPLAN Syfte Planen syftar till att förbättra och utveckla samarbetet mellan näringslivet och kommunförvaltningen. Ett bra samarbete mellan förvaltning och näringsliv ger bättre förutsättningar att driva företag framgångsrikt i Tomelilla kommun. Ett starkt näringsliv ger en ökad tillväxt, en god arbetsmarknad och en attraktiv kommun. Målgrupp: Huvudaktörer är näringslivet och förvaltningen. Medaktörer är berörda tjänstepersoner och kommuninvånare. Ansvar Ansvaret för näringslivsplanen ligger hos Utvecklingsavdelningen. Handlingsplan I ansvaret ligger också att ta fram en handlingsplan för näringslivet. I denna beskrivs åtgärder som bör genomföras under det aktuella året för att uppnå uppsatta delmål. För uppföljning kommer också indikatorer, tidsplaner och mätetal att presenteras för respektive åtgärd. Handlingsplanen görs årligen och bygger på näringslivsplanens mål. Nuläge Tomelillas näringsliv består av cirka 2000 företag och den dominerande branschen är jord- och skogsbruk, följt av byggverksamhet och handel, reparation av fordon. De branscher som sysselsätter flest personer är vård och omsorg, följt av handel och tillverkning/utvinning. Här kommer jord- och skogsbruk på en femteplats och byggverksamhet på en sjätteplats. Detta indikerar att många av jordbruksföretagen är fåmansföretag. Sysselsättningsgraden i Tomelilla ligger på 79 % (Kommunrapport Tomelilla, Region Skåne, 2017-03- 09). Detta kan jämföras med riket som ligger på 78,5% (Kommunrapport Tomelilla, Region Skåne, 2017-03-09). Jämförs dessa siffror med motsvarande kommuner i Sverige (Kommunrapport Tomelilla, Region Skåne, 2017-03-09) ger det en 10:e plats och en 97:e plats i Sverige totalt. Under perioden 2011 till 2015 ökade antalet sysselsatta i Tomelilla kommun med 4,8% och i riket med 4,9%. Störst ökning skedde inom företagstjänster, hotell/restaurang samt vård och omsorg mest. Störst tillbakagång under samma period stod information/kommunikation, okänt arbete och skogs/jordbruk för. Även tillverkning/utvinning backade under perioden (Kommunrapport Tomelilla, Region Skåne, 2017-03-09). Effektivisering och automatisering kan vara en del av förklaringen till de minskande branscherna. Mål Tomelilla kommuns mål är ett näringslivsklimat där företagen upplever att deras frågor tas på allvar och förståelsen för näringslivet i förvaltningen är hög. Samverkan mellan förvaltning och näringsliv ska vara tydlig och effektiv. Fokus för kommunförvaltningen är på att hjälpa och stödja näringslivet. För att nå målet krävs åtgärder och aktiviteter som spänner över större delen av förvaltningen. 2

TOMELILLA KOMMUN Målområden För att nå det övergripande målet delas arbetet upp i olika målområden. Dessa kan knytas till befintliga interna och externa dokument och skapar ett tydligt fokus i näringslivsarbetet. Målen är inte prioriterade gentemot varandra, tillsammans utgör de förutsättningar för ett framgångsrikt näringslivsarbete. Målområdena är: Kompetensförsörjning Globaliseringen ger ökad konkurrens i alla branscher. Tillverkningsindustrin, där ofta låga omkostnader är avgörande konkurrensfördelar, är mer påverkat än övriga branscher. I Sverige pågår en omställning från tillverkning till kunskap. Redan i dag märker näringslivet svårigheter att kompetensförsörja sina verksamheter lokalt, vilket är en viktig förutsättning för att näringslivet ska kunna bestå och utvecklas. För att möta framtiden behövs fler med högre utbildning och en förståelse för att kunskap är en förutsättning för framtiden. Utmaning På kort sikt behöver näringslivet hjälp med matchning av personal och stöd för att locka attraktiv personal till Tomelilla. Utmaning På lång sikt behöver befolkningen höja utbildningsnivån och förståelsen för näringslivets behov och vad olika branscher kan erbjuda behöver ökas. Åtgärd på kort sikt kan ske med hjälp av Arbetsmarknadsenheten och dess samarbetspartners. Åtgärd på lång sikt genom insatser i skolan och olika informations insatser. Också här är Arbetsmarknadsenheten en viktig samarbetspartner. Företagslotsning Näringslivets förutsättningar kan ändras snabbt. För att vara attraktiv för nyetableringar och för att gynna det befintliga näringslivet behöver kommunförvaltningen skapa förutsättningar för snabba förändringar i sitt myndighetsutövande. En snabb, enkel och transparent handläggning av tillståndsärende kan vara avgörande för näringslivet. Utmaning det är flera olika instanser som näringslivet behöver komma i kontakt med. Åtgärd att arbeta med konceptet en väg in och att informera om lotsfunktionen och hur den nås. Att arbeta internt med ständig förbättring av servicen till näringslivet. 3

NÄRINGSLIVSPLAN Varumärket Tomelilla För att locka och behålla människor i Tomelilla kommun behöver vi kommunicera en bild av kommunen som överensstämmer med verkligheten, invånarna måste känna igen sig i bilden vi förmedlar. En gemensam bild gör att bilden förstärks och en sann bild av kommunen kommuniceras. Utmaning bilden av Tomelilla vi kommunicerar behöver förankras i befolkningen, i nutid och i framtid. Åtgärd genomföra ett varumärkesarbete, som ständigt underhålls och förändras över tid, så att det är en aktuell bild av Tomelilla. Arbetet är påbörjat under ledning av kommunikationsavdelningen. Infrastruktur och kommunikationer I dag är just in time leveranser och lagret på vägen viktiga för näringslivet. Med ökad konkurrens kommer det att bli än viktigare och en bra infrastruktur är en förutsättning för detta. För att locka och behålla kompetens behövs en robusta kommunikationer som möter arbetspendlarnas behov. Digitaliseringen ställer höga krav på att digital infrastruktur finns, d.v.s. ett utbyggt fibernät. Kraven på snabb och robust uppkoppling kommer att öka och vara avgörande i framtiden för ett livskraftigt näringsliv. Utmaning att vidmakthålla och utveckla en god, robust infrastruktur med fokus på näringslivets behov. Åtgärd att bevaka frågor som rör infrastrukturen och tidigt vara med i dialogen för att framföra näringslivets syn och att föra en dialog med näringslivet om förändringar i infrastrukturen så att dem kan förbereda och anpassa sin verksamhet. Landsbygdens utveckling Tomelilla är en pendlingskommun i stadsnära landsbygd För att Tomelilla kommun ska vara livskraftig och utvecklas kommer man behöva utnyttja de unika förutsättningar som Tomelilla erbjuder. I ett land där urbaniseringen är omfattande är det i framtiden viktigt att belysa och ta tillvara landsbygdens unika förutsättningar och möjligheter till innovationer. Utmaning att hitta och utveckla landsbygdens fördelar och innovationsmöjligheter. Åtgärd att underlätta och skapa förutsättningar för ett levande näringsliv i kommunen genom dialog, information, främjande åtgärder och arrangemang. 4

TOMELILLA KOMMUN Näringsliv i skolan Att tidigt skapa förståelse för näringslivet gör att försörjningen av personal lokalt kommer att öka. En tidig förståelse för entreprenörskap skapar förutsättningar för en positiv utveckling av innovationer och nystartade företag i kommunen. Utmaning elever på skolorna i kommunen behöver komma i kontakt med näringslivet tidigt, för att skapa intresse och kunskap om entreprenörskap och lokala företag. Åtgärd skapa kontaktytor mellan näringslivet och skolan, arbetsmarknadsenheten är en viktig aktör i detta arbete Kommunikation och dialog För att förstå varandras behov behövs dialog. Denna kan föras på olika sätt, men det är viktigt att det görs löpande då näringslivet är i ständig förändring. Utmaning att hålla dialogen levande. Åtgärd att skapa förutsättningar för en levande dialog, såsom frukostmöten, dialogmöten och deltagande i andra näringslivssammanhang. Åtgärder och aktiviteter för respektive målområde anges i handlingsplanen för näringslivet. Källor: Näringsliv och arbetsmarknad i Tomelilla, Region Skåne, Enheten för samhällsanalys 2017-03-09 http://filer.skane.com/kommunrapporter/kommunrapport_tomelilla.html#befolkningsutveckling Hämtat 2017-07-24. 5