Övre Norrlands distrikt ska ge förutsättningar för ökad kompetens och engagemang

Övre Norrlands Distrikt av SBK Övre Norrlands distrikt ska ge förutsättningar för ökad kompetens och engagemang Fullmäktige för Övre Norrlands Distrikt 3 4 mars 2018 Förslag till dagordning vid fullmäktige, verksamhetsberättelse för 2017, verksamhetsmål för 2018, resultat- och balansräkning för 2017, budget för 2018, valberedningens förslag. Maude Sjölin 2017-12-31

Innehållsförteckning Röstfördelning vid 2018 Distriktsfullmäktige... 6 Förslagen fördragningsordning till fullmäktige 2018 för Övre Norrlands Distrikt av SBK... 7 Verksamhetsberättelse 2017... 8 Styrelsen... 8 Sammansättning... 8 Allmän översikt... 9 Organisation/Möten... 9 Medlemsutveckling 2017... 9 Distriktsfullmäktige 2017... 9 Styrelsemöten 2017... 9 Centrala konferenser och uppdrag 2017... 9 Utvärdering... 10 Mål 1. Kommunikation och information... 10 Fastställda rutiner för kommunikation... 10 Skapa forum för dialog, samarbete och kommunikation... 10 Förebygga konflikter och värdegrundsfrågor... 11 Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet... 11 Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2017 ska distriktet redovisa budgeterat resultat... 11 Mål 4. Målstyrning ska vara implementerat hos lokalklubbarna före 2014 års slut.... 12 Mål 5 Genomlysa organisationsstrukturen... 12 Summering distriktsstyrelsen... 12 Bruks- och lydnadsgruppen... 12 Sammansättning... 12 Möten... 13 Utbildning/auktorisationer... 13 Konferenser; regionala och centrala... 13 Tävlingar... 13 Måluppföljning... 13 Mål 1. Kommunikation och information... 13 Fastställda rutiner för kommunikation... 13 Skapa forum för dialog, samarbete och kommunikation... 14 Förebygga konflikter och värdegrundsfrågor... 14 1

Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet... 14 Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2017 ska distriktet redovisa budgeterat resultat... 14 Summering grupp... 14 Hundägarutbildningsgruppen... 14 Sammansättning... 14 Möten... 14 Aktiviteter... 14 Utbildning... 14 Måluppföljning... 14 Mål 1. Kommunikation och information... 14 Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet... 15 Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2017 ska distriktet redovisa budgeterat resultat... 15 Rallylydnadsgruppen... 15 Sammansättning... 15 Möten... 15 Aktiviteter... 15 Utbildning... 15 Tävling... 16 Konferenser; regionala och centrala... 16 Mål 1. Kommunikation och information... 16 Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet... 16 Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2017 ska distriktet redovisa budgeterat resultat... 16 Summering grupp... 16 Rasutvecklingsgruppen... 17 Sammansättning... 17 Möten... 17 Utbildning... 17 Aktiviteter... 17 Måluppföljning... 17 Mål 1. Kommunikation och information... 17 Fastställda rutiner för kommunikation... 17 Skapa forum för dialog, samarbete och kommunikation... 18 2

Förebygga konflikter och värdegrundsfrågor... 18 Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet... 18 Summering grupp... 18 Tjänstehundsgruppen... 18 Sammansättning... 18 Möten... 18 Aktiviteter... 18 Tävling... 19 Centrala uppdrag... 19 Sjöräddningshundutbildning... 19 Måluppföljning... 19 Mål 1. Kommunikation och information... 19 Fastställda rutiner för kommunikation... 19 Skapa forum för dialog, samarbete och kommunikation... 19 Förebygga konflikter och värdegrundsfrågor... 19 Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet... 19 Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2017 ska distriktet redovisa budgeterat resultat... 20 Summering Tjänstehundsgruppen... 20 Tåmegruppen... 20 Sammansättning... 20 Möten... 20 Träning... 20 Övrigt... 20 Utvärdering av lägret... 21 Samverkan... 21 Måluppföljning... 21 Mål 1. Kommunikation och information... 21 Fastställda rutiner för kommunikation... 21 Skapa forum för dialog, samarbete och kommunikation... 21 Förebygga konflikter och värdegrundsfrågor... 21 Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet... 21 Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2017 ska distriktet redovisa budgeterat resultat... 21 Summering grupp... 21 3

Mål 2018... 21 Distriktet för Övre Norrland... 21 Mål 1. Kommunikation och information... 22 Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet... 22 Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2018 ska distriktet redovisa budgeterat resultat... 23 Mål 4. Genomlysa organisationsstrukturen... 23 Bruks- och lydnadsgruppen... 23 Mål 1. Kommunikation och information... 23 Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet... 23 Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2018 ska distriktet redovisa budgeterat resultat... 24 Hundägarutbildningsgruppen... 24 Mål 1. Kommunikation och information... 24 Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet... 24 Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2018 ska distriktet redovisa budgeterat resultat... 24 Rallylydnadsgruppen... 24 Mål 1. Kommunikation och information... 24 Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet.... 24 Mål 3. En ekonomi i balans... 25 Rasutvecklingsgruppen... 25 Mål 1. Kommunikation och information... 25 Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet... 25 Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2018 ska distriktet redovisa budgeterat resultat... 25 Tjänstehundsgruppen... 25 Mål 1. Kommunikation och information... 25 Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet... 26 Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2018 ska distriktet redovisa budgeterat resultat... 26 Tåmegruppen... 26 Mål 1. Kommunikation och information... 26 Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet... 27 Mål 3. En ekonomi i balans... 27 4

Slutord... 27 Bilaga 1 Medlemsstatistik... 29 Bilaga 2 Resultat och balansräkning för 2017... 30 Bilaga 3 Budget för 2018... 32 Bilaga 4 Valberedningens förslag... 34 Bilaga 5 Revisionsberättelse... 35 5

Röstfördelning vid 2018 Distriktsfullmäktige Brukshundklubbar Antal röster Arjeplog BK 2 Arvidsjaur BHK 2 BHK Malmen 2 Bodens BK 3 Haparanda BK 2 Holmsund BK 2 Jokkmokk BHK 2 Kalix BK 2 Kiruna BK 2 Lappmarken BK 2 Luleå BK 5 Lycksele BHK 2 Malå BK 2 Nordmaling BHK 2 Norsjö BK 2 Piteå BK 4 Skellefteå BK 5 Sorsele BHK 2 Umeå BHK 6 Vilhelmina BHK 2 Vännäs BHK 2 Åbyn/Byske BK 2 Åsele BHK 2 Älvsbyn BHK 2 Överkalix BK 2 6

Förslagen fördragningsordning till fullmäktige 2018 för Övre Norrlands Distrikt av SBK 1. Fullmäktiges öppnande 2. Fastställande av röstlängd 3. Val av mötesordförande 4. Distriktsstyrelsens anmälan om protokollförare 5. Val av två justerare tillika rösträknare, som tillsammans med mötesordföranden ska justera protokollet 6. Beslut om närvaro- och yttranderätt förutom av valda delegater och av personer enligt 7 moment 2 i stadgarna 7. Fråga om årsmötet har blivit stadgeenligt utlyst 8. Val av valberedningskommitté för förberedande av val av valberedning 9. Fastställande av fördagsordningen 10. Genomgång av distriktets: a) distriktsstyrelsens verksamhetsberättelse inklusive rapport om uppfyllande av mål och uppdrag från föregående fullmäktige, b) balans- och resultaträkning och c) revisorernas berättelse 11. Fastställande av balans- och resultaträkning samt beslut om disposition av vinst eller förlust 12. Beslut om ansvarsfrihet för distriktsstyrelsen 13. Genomgång av distriktsstyrelsens förslag avseende: a) mål, b) rambudget för innevarade verksamhetsår samt preliminär rambudget för det närmaste följande verksamhetsåret, c) distriktssavgift enligt 4 för närmaste kommande verksamhetsår och d) andra ärenden samt motioner vilka distriktsstyrelsen har bedömt kan ge konsekvenser för verksamhet eller ekonomi (Bilaga 6) 14. Beslut i ärende enligt punkt 13 15. Information om planerade aktiviteter i syfte att nå fastställda mål 16. Val av distriktsstyrelse enligt 8 moment 1, samt beslut om suppleanternas tjänstgöringsordning 17. Val av revisorer och revisorssuppleanter enligt 9 i stadgarna 18. Val av valberedning enligt 10 i stadgarna 19. Beslut om omedelbar justering av punkterna 16 18 20. Beslut om distriktsstyrelsens förslag i ärenden samt motioner som inte behandlas under punkt 14 21. Genomgång av handlingar till kongressen 22. Övriga frågor för diskussion (inte beslut) 23. Mötet avslutas Väcks vid fullmäktige förslag i ett ärende som inte finns medtaget på dagordningen kan, om fullmäktige så beslutar, ärendet tas upp till diskussion men inte till beslut 7

Verksamhetsberättelse 2017 Styrelsen Sammansättning I distriktsstyrelsen har från och med fullmäktige den 5 mars 2017 ingått följande ledamöter: Styrelsen Namn Ort Ordförande Maude Sjölin Kusmark Sekreterare Carin Josefsson Gammelstad Kassör Per Olov Eriksson Skellefteå Vice ordförande Jessica Wallbing Piteå (tom 2/7-17) Ordinarie ledamot Camilla Lindqvist Älvsbyn Ordinarie ledamot Anita Skoog Luleå Ordinarie ledamot Lillemor Ökvist Älvsbyn Suppleant Helene Oskarsson Lycksele Suppleant Ida Åhman Arvidsjaur (tom 14/6-17) Revisorer Namn Ort Ordinarie revisorer Rune Berglund Piteå Camilla Jönsson Vidsel Suppleanter Carola Nilsson Skellefteå Ingela Pettersson Luleå Arbetsgrupper Sammankallande Ort Hundägargruppen Lillemor Ökvist Älvsbyn Rasutvecklingsgruppen Ida Åhman (tom 14/6-17) Arvidsjaur David Lundgren (from 14/6-17) Skellefteå Tjänstehundsgruppen Helene Oskarsson Lycksele Bruks- och lydnadsgruppen Karin Sejnell Skellefteå Tåmegruppen Anita Skoog (tom 23/5-17) Luleå Per Olov Eriksson (from 23/5 17) Skellefteå Rallygruppen Irene Olofsson Nordmaling Valberedningen Lena Plym-Forshell (sammankallande) Susanne Eriksson Marie Eklund Vännäs Skellefteå Luleå 8

Styrelsen för Övre Norrlands Distrikt av Svenska Brukshundklubben avger härmed sin utvärdering av verksamheten 2017. Allmän översikt I år har vi fortsatt arbetet med att arbeta med de mål som sattes under 2017. Under 2017 har styrelsen fortsatt att arbetat fram en ny lösning på hemsidan för ÖND på uppdrag av fullmäktige. Hemsidan är dock inte till distriktsstyrelsens belåtenhet, och därför försöker vi att hitta en lösning. Efter krav från en av arbetsgrupperna så beslutade styrelsen att en ledamot från styrelsen skulle vara sammankallande i distriktets olika verksamhetsgrupper. Detta har inte fungerat till full belåtenhet under året och därför måste distriktsstyrelsen se över distriktets organisation. I målstyrningens anda utvärderar vi alltid våra genomförda verksamheter och försöker göra våra stora möten och konferenser bättre och bättre. Det är viktigt för oss att lokalklubbarna får ut så mycket som möjligt av de möteshelger vi arrangerar. Enkäter skickas alltid ut till deltagarna på träffarna, men svarsfrekvensen är låg. Under 2017 har vi haft två stora arrangemang. Fullmäktige 2017 hölls på Piteå Havsbad i Piteå där 31 delegater deltog, 7 st. från distriktsstyrelsen, 5 st. från distriktets arbetsgrupper och 8 gäster. Samordningskonferens hölls den 28 29 oktober i Skellefteå på Medlefors med 25 st. som representerade lokalklubbarna fördelat på 15 klubbar, från styrelsen 6 st. och från arbetsgrupperna 5 st. Valberedningens deltagande var 2 samt att vi hade 2 inbjuda gäster. Nathalie Johansson var inbjuden gäst som höll i en föreläsning på lördagen. Organisation/Möten Medlemsutveckling 2017 Distriktet har ökat i medlemsantal under året vilket är positivt. Norrbottensklubbarna minskar dock med 46 medlemmar medan Västerbotten har ökat med 89. Här är den stora ökningen hos Vännäs som har ökat från 95 till 152 medlemmar vilket är mycket glädjande. Totalt ökade distriktets medlemmar med 43 st. Se bilaga 1 Distriktsfullmäktige 2017 Distriktsfullmäktige hölls den 4 5 mars 2017 på Piteå Havsbad, Piteå. Antalet närvarande ombud var 31 stycken för SBK; Arjeplog, Arvidsjaur, Malmen, Holmsund, Kalix, Kiruna, Luleå, Malå, Nordmaling, Norsjö, Piteå, Skellefteå, Umeå, Vännäs, Åsele, Älvsbyn, Överkalix. Sammanlagt var 38 deltagare närvarande, med distriktsstyrelse och gäster inräknade. Styrelsemöten 2017 Distriktsstyrelsen har under 2017 avhållit nio (9) protokollförda möten, varav ett (1) var konstituerande, två (2) VU möten samt ett Per Capsulam. Ytterligare ett styrelsemöte är planerat in den 2 mars -18. Utöver dessa har vi även haft ett icke protokollfört budgetmöte med arbetsgrupperna inför 2018. Centrala konferenser och uppdrag 2017 SBK:s Organisationskonferens, deltagare Per Olov Eriksson, Jessica Wallbing och Maude Sjölin. 9

SBK:s kongress Radisson Inn Arlanda deltog distriktsombuden Maude Sjölin, Jessica Wallbing, Helene Oskarsson och Anita Skoog. Övriga från distriktet utskottet Organisation Roffa Asplund. Distriktet har under året varit representerade i följande utskott och kommittéer; Utskottet för Organisation - Roffa Asplund Föreningskommitté SKK Roffa Asplund AG Organisation Maude Sjölin UG Rally Irene Olofsson och Lisa Sandström SKKs organisationsöversyn Karin Sejnell FM-grupp Peder Nimrodsen och Carola Nilsson Utvärdering Mål 1. Kommunikation och information Fastställda rutiner för kommunikation Nytta: Det blir en konstans i informationsflödet, alla vet var man ska vända sig för att få den information man vill ha. Genom att: I varje protokoll tillföra en punkt information till lokalklubbarna. När protokoll går ut till grupperna finns det referenser till de paragrafer som berör dem i mejlet. Start/mål: 2014 2018 Mätbarhet: Enkät Genomförs av: Distriktsstyrelsen, sektorer och grupper Status: Ej genomfört. Protokoll sänds ut till lokalklubbar och grupper samt publiceras på hemsidan. Skapa forum för dialog, samarbete och kommunikation Nytta: Vi kan ta hjälp av varandra och behöver inte uppfinna hjulet igen. Genom att: Se över vår organisationsmodell, möjliggöra för sektorerna att träffa varandra under våra ordinarie konferenshelger. Start/mål: 2013 2017 Mätbarhet: Deltagande från sektorer och grupper. Genomförs av: Distriktsstyrelsen, sektorer och grupper. Status: Genomfört i samband med bland annat samordningskonferensen och vår Facebook sida. 2018 har ÖND bjudit in alla lokalklubbars ordförande till en träff för att för dialog, samarbete och 10

kommunikation. Deltagandet var lågt. Samtliga deltagare från denna träff bjöds in på samordningskonferensen för fortsatt samarbete, här var deltagandet ännu lägre. Förebygga konflikter och värdegrundsfrågor Genom att: Vid våra utbildningar diskuteras SBK:s policy. Genomföra styrelseutbildning för lokalklubbar, med vår stadga som grund. Start/mål: 2014-2017 Mätbarhet: Enkäter och utvärdering av utbildning. Genomförs av: Distriktsstyrelsen, sektorer, grupper och utbildare. Status: Under 2017 så har inga styrelseutbildningar genomförts. Däremot har styrelsen informerat om våra styrdokument vid våra två distriktsträffar, fullmäktige och samordningskonferensen. Under ordförandeträffen arbetade vi med stadgar och målstyrning. Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet Nytta: Skapa en jämn och hög kvalitet på kompetensnivån i våra funktionärsled. Fortbildning hos våra funktionärer skapar ett mervärde för att ägna sig åt ideellt arbete. Fler utbildade funktionärer ger fler utbildnings- och tävlingstillfällen för våra medlemmar, vilket i sin tur kan generera fler medlemmar. Genom att: Distriktet ska möjliggöra utbildningstillfällen inom våra verksamhetsområden och på flera nivåer inom respektive utbildningskedja. Start/mål: De utbildningar som påbörjas i distriktets regi ska genomföras med sådan kvalitet att 75 % av deltagarna blir auktoriserade. Genomförs av: Distrikt, sektorer, grupper och utbildare. Status: Fortgående arbete, för utvärdering se respektive sektor alternativt grupp. Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2017 ska distriktet redovisa budgeterat resultat Nytta: Vi är ett välfungerande distrikt som har medel att erbjuda sina medlemmar utbildningar och konferenser oberoende av tillfälliga ekonomiska förändringar. Genom att: Nogsamt planera för långsiktiga verksamhetsmål och noggrant överväga ekonomiska beslut samt följa planerad budget. Mätbarhet: Planerad verksamhet genomförs som budgeterat. Förutom den kontroll som genomförs av årsmötet och av årsmötet valda revisorer, så ska distriktsstyrelsen följa upp budgeterad verksamhet på så väl detalj- som på helhetsnivå. Genomförs av: Styrelsen, sektorer och grupper. Status: Regelbunden kontroll. Budgeterat resultat är inte uppnått, detta till stor del på grund av inställd verksamhet. 11

Mål 4. Målstyrning ska vara implementerat hos lokalklubbarna före 2014 års slut. Ett delmål är att få fler lokalklubbar att delta vid våra arrangerade utbildningar i området. Nytta: Vi hjälper lokalklubbarna att komma igång. Mätbarhet: Återknytning till lokalklubbarna. Genomförs av: Styrelsen Status: Målet ej uppnått. Ett pågående arbete med att få lokalklubbarna att anamma målstyrning. Distriktsstyrelsen har genomfört en utbildning av målstyrning på ordförandeträffen i år. Mål 5 Genomlysa organisationsstrukturen Nytta: Genom en tydlig förståelse av organisationens uppbyggnad, funktion samt personliga möten skapas en större förståelse, engagemang samt "vi" känsla. Genom att: Distriktets lokalklubbars ordförande inbjuds att delta på ordförandeträffar med distrikt styrelsen där bl.a. organisationsstrukturen samt distriktets funktion diskuteras. Uppsökande verksamhet till lokalklubbarna Start: 2017- Mätbarhet: enkät Genomförs av: Distriktsstyrelsen Status: Varje grupp fick tilldelat en sammankallande från distriktsstyrelsen för att underlätta kommunikation och rapportering. En ordförande träff genomförd den 6 7 maj på Medlefors Folkhögskola i Skellefteå, totalt närvarade 13 st. representanter från lokalkubbarna samt 6 från distriktsstyrelsens. Lokalklubbsbesök påbörjat men med lågt intresse från lokalklubbarna. Summering distriktsstyrelsen Året 2017 har präglats av en viss oro i distriktet. Ett flertal klubbar har haft konflikter och SBK s föreningscoacher har varit inkopplade i två kända fall. Distriktsstyrelsen har även arbetat mot FS angående Avel och hälsa och deras arbete gentemot distriktet och distriktets RUG. Två av distriktsstyrelsens medlemmar valde att lämna sina poster under året. Bruks- och lydnadsgruppen Sammansättning Bruks- och Lydnadsgruppen har under det gånga verksamhetsåret haft följande sammansättning: Karin Sejnell Sammankallande och domaransvarig Jessica Wallbing Licensansvarig Norrbotten tom 2017-07-01 Lena Plym Forshell Licensansvarig from 2017-07-01, utbildningsfrågor Pether Eriksson Licensansvarig Cecilia Lundgren Adjungerad i lydnadsfrågor 12

Möten Ett telefonmöte samt en oansenlig mängd planeringsmöten via FB och mejl. Utbildning/auktorisationer Utbildningar som genomförts under året är: Domarutbildning 2:a klass B Domarutbildning lydnadsdomare 2 Tävlingssekreterare Som tävlingssekreterare har 7 st. blivit auktoriserade. Som domare bruks 2B har 4 st. blivit auktoriserade. Som domare bruks 1B har 2 st. blivit auktoriserade. Som domare 2 Lydnad har 7 st. blivit auktoriserade Konferenser; regionala och centrala Vid central domarkonferens i januari deltog Karin Sejnell och Lena Plym Forshell. Konferens för skyddsdomare och figuranter hölls i Skellefteå 2017-04-08 med 13 deltagare: Ledare av konferensen var Anna Häggblom Bjellå från centrala bruksgruppen. Dagen efter 2017-04-09 avhölls domarkonferens med 20 deltagare. Tävlingar DM DM har genomförts med Umeå BK som arrangör. DM mästare i spår blev Kerstin Davis, Umeå BK DM mästare i sök blev Peter Lindström Skellefteå BK I övriga DM klasser deltog ingen från distriktet. SM SM Bruks Från ÖND deltog Karin Sejnell som domare. Tävlande var Peter Lindström i sök (bröt), Lena Joki i sök (plac 10) och Lena Wiklund i spår (bröt) samt i IPO Fredrik Jelving med placering 11. SM Lydnad Fredrika Riström Boden (gick ej till final). Måluppföljning Mål 1. Kommunikation och information Fastställda rutiner för kommunikation Kommunikation sker till lokalklubbarna via utskick till de officiella e-postadresserna. Kommunikation till de regionala funktionärerna sker via epost till vederbörande. 13

Skapa forum för dialog, samarbete och kommunikation Dialog sker via FB grupper samt i samband med konferenser. Förebygga konflikter och värdegrundsfrågor Vi har tagit upp etiska och värdegrundsfrågor vid funktionärsutbildningarna samt vid den regionala domarkonferensen. Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet Misslyckats med att tillsätta BOL utbildning varför den verksamheten nu bedrivs av Bol. De utbildningar som varit har varit av hög klass vilket utvärderas genom att samtliga som deltagit har blivit auktoriserade vid slutprov. Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2017 ska distriktet redovisa budgeterat resultat Budgeterat resultat 2017 har ej uppnåtts vad gäller viss utbildning som aldrig har genomförts. Summering grupp Tungt arbete för några få personer då gruppen ej varit fullt bemannad. BOL utbildning har legat vilande sedan mars har bla gjort att vi ej kunnat genomföra planerad utbildning. Hundägarutbildningsgruppen Sammansättning Lillemor Ökvist Annika Lindström Marica Ljungholm Lillemor Hägglund Björn Bjuggren - sammankallande Möten Telefonmöten och mail. Aktiviteter Deltagit i samordningskonferens, distriktsmöte och centralkonferens. Utbildning I distriktet har det genomförts en Allmänlydnads instruktörs utbildning med 9 deltagare + 2 via naturbruks gymnasium. En grundmodul med 8 deltagare. Måluppföljning Mål 1. Kommunikation och information All officiell kommunikation ska gå via hus@sbk-ond.se Mer informell kontakt mellan klubbarna kring utbildningar & samarbete kan ske på face Book grupp, SBK-ÖND HUG och i samband med Samordningskonferensen. 14

Kontakt information och viss vägledning för klubbar som planerar utbildningar finns på ÖND s hemsida; utbildning. Genom öppna samtal under samordningskonferensen förbyggs konflikter samt värdegrunds frågor belystes. Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet Inventering av befintliga lärare inom distriktet har genomförts och det finns ett intresse hos dessa att delta i en utbildningshelg förlagd i distriktet. Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2017 ska distriktet redovisa budgeterat resultat Budgeterat resultat var 7000 kr och utfallet var 15 000 kr. Rallylydnadsgruppen Sammansättning Irene Olofsson Karin M-Johansson Åsa M-Johansson Lisa Sandström - sammankallande Möten Ett protokollfört möte har genomförts i övrigt har kommunikation skett via mail och via FB-grupp. Aktiviteter 2017 har varit ett mellanår gällande aktiviteter i distriktets regi. De som påbörjade sin domarutbildning 2016 har under året genomfört sin praktiktjänstgöring och erhållit auktorisation som rallylydnadsdomare. Dessa är Anette Söderlund Kalix, Denise Lundholm Piteå, Emma Pettersson Skellefteå, Sandra Engström Kiruna. Gruppen har fortsatt sitt arbete med att stötta lokaklubbarna i deras arbete att utbilda funktionärer till tävlingar och kursverksamhet. Detta har skett genom att vi har varit ansvariga kursledare eller att vi varit behjälpliga med material etc. Vi har fortsatt att genom olika forum som FB, mail etc. strukturera upp tävlingsansökningar, sprida viktig information m.m. En enkät skickades ut till alla lokalklubbar för att få en bild över vilket behov och önskemål som finns. Denna ligger till grund för kommande års verksamhetsplanering. 19 av 23 klubbar svarade. Utbildning I lokalklubbs regi har 11 skrivare och 8 sekreterare utbildats. ÖND:s distrikt har nu 63 skrivare och 44 sekreterare auktoriserade. Fem rallylydnads instruktörer examinerades under året. (påbörjade utbildningen under 2016) 15

Tävling DM 2017 genomfördes i samarbete med Piteå BK augustitävling. DM vinnare individuellt blev Ulrika Ahlsen med Zantac, Skellefteå. DM lag vanns av Skellefteå BK Ulrika Ahlsen- Zantac och Ulrika Nyström Isaac 2017 blev inget undantag. Antal startande fortsätter att öka trots nya regler, nya moment och poängsnivåer (siffra inom parantes gäller för 2014) Antal tävlingsdagar Antal starter Antal arrangörer 61 dagar (25 dagar) 3105 starter ( 1164 starter) 16 st (8 st) Nya under 2017 är Över Kalix BHK, Arvidsjaur BHK och Skellefteå HU Klass NKL FKL AKL MKL Antal starter 1050(512) 691(337) 449(190) 915(125) SM 2017 Tre deltagare från distriktet deltog i rallylydnads SM i Jönköping: Lisa Sandström - Jabber Piteå (plac 21) Moa Bergström - Flip Malå (plac 20) Ulrika Ahlsen - Zantac Skellefteå (plac 31) Konferenser; regionala och centrala Irene Olofsson och Lisa Sandström har båda varit delaktiga i SBK:s Utskottsgrupp för rallylydnad. Mål 1. Kommunikation och information De delmål vi skrev för 2017 har vi i stort kunnat följa. Deltagit på alla verksamhetsmöten som distriktet erbjudit under året samt delgett styrelsen info om gruppens arbete. Att ha hemsidan som info forum har dock varit svårt då den är svår att arbeta med. En FB grupp bildades där vi sprider aktuell info ut till klubbarna och deras aktiva medlemmar Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet De flesta av gruppens satta mål för 2017 har vi kunnat genomföra. Aktuell info om utbildningar, tävling har delgetts lokalklubbarna genom mail, FB grupp. Vi har kunnat stötta klubbarna i deras arbete att utbilda skrivare och tävlingssekreterare. Genom en enkät till alla lokaklubbar i distriktet kunde vi skapa oss en bra bild över rallylydnads verksamhet i klubbarna samt få en överblick över behov av utbildningar. Planerade domar- och instruktörsutbildningar blev inte genomförda utan planeras att genomföras inom en period av 1-2 år. Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2017 ska distriktet redovisa budgeterat resultat Gruppen har kunnat följa den planerade budgeten. Summering grupp Det har varit ett mellanår där vi inte genomfört några större aktiviteter. Gruppens medlemmar har fått förändrade livsförhållande som inneburit svårigheter att hitta tillfällen för fysiska möten m.m. Jobbet att hitta nya gruppmedlemmar inför 2018 fortsätter. Det positiva är den utveckling som hela tiden sker ute på klubbnivå. Rallylydnad som tävlingsform och aktivitet har rotat sig ordentligt i distriktet. 16

Rasutvecklingsgruppen Sammansättning Ida Åhman - sammankallande (tom 14/6-17) David Lundgren - sammankallande (from 14/6-17) Kicki Waceck Elisabeth Malm Möten Telefonmöten efter behov. Utbildning Samordningskonferens på Medlefors. Aktiviteter Antal deltagande hundar vid mentalprov: Fem (5) klubbar i Norrbotten har arrangerat mentalprov. Två (2) klubbar i Västerbotten har arrangerat mentalprov. Nytt för i år. Prov där rasklubb står som arrangör har inte räknats med (Nordmaling 8st och Luleå 16 st.). Anmärkningsvärt är att Umeå BK och Holmsund BK inte arrangerat några MH/MT under året. Måluppföljning Mål 1. Kommunikation och information Fastställda rutiner för kommunikation Utskick till lokalklubbar och rasklubbar via e-mail. Telefonkontakt vid behov med ansvariga för rus i lokalklubbar och vissa rasklubbar. 17

Skapa forum för dialog, samarbete och kommunikation Samordningskonferens på Medlefors november. Representanter från Malmen, Älvsbyn, Luleå, Piteå och Skellefteå deltog. Tyvärr saknas representanter för klubbar från distriktets södra delar. vilket även syns i antalet arrangerade MT/MT. Förebygga konflikter och värdegrundsfrågor Genom att följa regler och förordningar (fastställda på korrekt sätt) blir kommunikationen tydlig och objektiv. Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet Figurantutbildning i Skellefteå i augusti. 6 deltagare. M3 med Malmen som teknisk arrangör. Kvalitetssäkrat nästan alla banor i distriktet, utom de där Avel & Hälsa gått in och godkänt obesiktade banor. Summering grupp Vi känner oro för att några klubbar som tidigare varit aktiva inte arrangerat några MH under 2017. Vi skulle önska att styrelserna i dessa klubbar stöttar sina sektorer så att de kan fungera igen. Glädjande är att Vännäs BK arbetar för att börja att arrangera MH. Mycket tid och tankemöda har lagts på att förstå och bemöta Avel & Hälsas olika påhitt under året. Tjänstehundsgruppen Sammansättning Helene Oskarsson Carola Nordlund Björn Järverud Johan Lindahl Peder Nimrodsson Peder Dahlberg - Sammankallande - Ledamot - Ledamot - Ledamot - Ledamot - Ledamot, Sjöräddningshund Möten Tjänstehundsgruppen är medvetet sammansatt för att täcka del av vårt distrikt och samtidigt möjliggöra genomförbara produktionsförutsättningar. Vi har haft ett antal möten via telefon och digitala samarbetsforum. Under året har ett fysiskt möte genomförts. Aktiviteter Biathlon genomfördes enligt plan men ett stort deltagande 100 st. vilket är mycket glädjande. Tävlingsformen blir allt mer populär. Den allra första vidareutbildningen av SBK kontrollanter till FM-kontrollant har genomförts I Halmstad och distriktet har nu Peder Nimrodsson auktoriserad. På samordningskonferensen var det ett fåtal deltagare då den krockar med tre bataljoners krigsförbandsövning vilket är olyckligt. Tjänstehundsgruppen har därför bett distriktsstyrelsen att se över om 18

det är möjligt att planera in en annan helg då övningarna genomförs kontinuerligt och ligger färdigplanerade. Ett informationsmöte med efterföljande inträdesprov inför 2018 års kursstarter har genomförts I Gällivare I nära samverkan med 11. Hemvärnsbataljon och Lapplandsjägargruppen. Tävling DM genomfördes detta år I Boden. Distriktet hade därefter två deltagare på FMM, Emma Kinnunen som placerade sig på tolfte plats och Carin Josefsson som placerade sig på tjugoförsta plats. Centrala uppdrag Distriktet sökte och fick beviljat tre kurser. Pga. av sjukdom och andra personliga skäl blev deltagarantalet så pass litet att det bara blev två kurser, ett internat och en traditionell kurs. Dessa genomfördes med god kvalité. Hundförarutbildningen fick ställas in pga. av för få deltagare. Sjöräddningshundutbildning Under 2017 startade distriktet som teknisk arrangör, en utbildning till sjöräddningshund på uppdrag av Svenska Brukshundklubben (Samhällsnyttiga hundar) tillsammans med Mellan Norrland och Svenska Sjöräddningssällskapet. Ansvariga instruktörer för kursen är Hans och Anette Stierna, Stockholm, och inom vårt upptagningsområde har Peder Dahlberg, Byske varit hjälpinstruktör. Det var ca 20 stycken som kom och lyssnade på informationsträffen den 11 mars i Umeå, fyra ekipage från ÖND startade träning i de s.k. förträffarna. Från vårt upptagningsområde var det tre ekipage som gick upp på inträdesprovet den 4 november, varav två blev godkända. Utbildningen pågår under 2018 med slutmål på CERT-prov under våren 2019. Måluppföljning Mål 1. Kommunikation och information Fastställda rutiner för kommunikation Kontinuerliga informationsbrev har skickats ut under året. Skapa forum för dialog, samarbete och kommunikation Vid årets konferens diskuterades åtgärder för att öka lokalklubbarnas delaktighet, de förslag som kom fram kommer att omhändertas under 2018. Förebygga konflikter och värdegrundsfrågor Tjänstehundsgruppen har haft som mål att sprid information genom informationsbreven och verkat för att samtliga som önskar och har behörighet kunnat delta vid regionala och centrala kurser och utbildningar. Genom att värdegrunden för såväl SBK som FM diskuteras på våra egna kurser och utbildningar samt genom att ansvariga instruktörer är utbildade på värdegrunden försöker vi på bästa sätt bidra till skapa ett bra klimat. Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet Tjänstehundsgruppen har jobbat mot detta mål genom att få fler individer att genomföra kurser exempelvis på Tjänstehundsskolan på Marma. Under 2017 hade vi xx elever i följande kurser xxx på plats. 19

Vi har även jobbat mot detta mål genom att säkerställa FM Kontrollant för produktionsåret 2018. Där Peder Nimrodsson numera är behörig. Tjänstehundsgruppen ser en svårighet att engagera fler kurschefer (kursansvarig instruktör) och instruktörer och därför har Johan Lindahl och Stina Höglander förtjänstfullt bidragit till vårt produktionsuppdrag genom att genomföra två kurser. Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2017 ska distriktet redovisa budgeterat resultat Tjänstehundsgruppen har under senaste åren byggt en ekonomisk buffert för att kunna omhändertaga ny provform, kunna samla deltagare kring distriktet för ökad samhörighet och för att komplettera materiel för produktion. Tjänstehundsgruppen har i dagsläget en god ekonomi och en plan med budget för 2018 så att vi kan genomföra mer av den lokala förankringen och delaktigheten i distriktet. Summering Tjänstehundsgruppen Tjänstehundsgruppen har genomfört alla uppdrag som tilldelats när deltagarantalet varit tillräckligt. Utvecklas måste utbildning av representanter från våra lokalklubbar. Gruppen vädjar därför till styrelsen i vardera lokalklubb att genomföra en översyn av ansvariga representanter för tjänstehund som kan vara kontaktperson. Tåmegruppen Sammansättning Anita Skoog - Sammankallande (tom 23/5 17) Per Olov Eriksson - Sammankallande (from 23/5 17) Susanne Eriksson Karin Sejnell Danne Lindquist - adjungerad under lägerveckan P-O Wallmark - adjungerad under lägerveckan Carola Nilsson - adjungerad under lägerveckan Möten Gruppen har genomfört 4 protokollfört möte samt ett antal planeringsmöten. Träning Lägret genomfördes med 1 sökgrupp, 3 spårgrupper, 1 skyddsgrupp samt 2 lydnadsgrupper. Totalt deltog 47 elever. Av dessa kom 34 st. (72 % från distriktet jämfört med 2015 var det 63 % från distriktet). 1 deltagare kom från Norge. Övrigt Stora problem att få klart med Fortverket gällande hyran. Det löste sig 1 timme före deadline (ställa in hela lägret). Vidare så uppstod det stora problem med Fazer vad gällde maten då de ansåg att vi förutom matpriserna (frukost 42 som vi skulle plocka fram, lunch 104 och middag 104 skulle betala lön, logikostnad samt traktamente till de som arbetade där). Det hela löstes med catering samt inhyrning av stort tält där maten serverades. Hyra av tält tärde ordentligt på resultatet och för första gången har vi fått ett negativt resultat av lägret. 20

Utvärdering av lägret Utvärderingen av lägret var bra. Maten fick mycket högt betyg. Återkommande åsikter är att man inte får ha hundar i baracken. Samverkan Tåmelägret arrangeras som studiecirklar tillsammans med Studiefrämjandet. Vi anlitar dem att sköta om utbetalningen av arvoden och därmed sköter de om arbetsgivaravgifter, arbetsgivardeklarationer samt kontrolluppgifterna. Måluppföljning Mål 1. Kommunikation och information Fastställda rutiner för kommunikation Inbjudan på hemsidan. Kommunikation sker även via FB gruppen Tåmelägret och Distriktet All kommunikation med deltagare sker via epost. Skapa forum för dialog, samarbete och kommunikation Arrangerar möteskvällar under lägret med uppvisning och/eller föreläsningar. Förebygga konflikter och värdegrundsfrågor Tydliga regler och anvisningar går ut till samtliga deltagare inför lägret samt i samband med incheckningen. Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet Kvalitén uppfylls genom att vi anlitar lärare av mycket högkvalitet vilket klart framkommer i utvärderingen. 72 % av deltagarna kommer från distriktet vilket har gett dessa ökat kompetens. Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2017 ska distriktet redovisa budgeterat resultat Budgeterat resultat var -20,600 kronor och utfallet var -14,690 kronor. Summering grupp Distriktet har än en gång klarat av att arrangera Sveriges bästa hundläger. Mål 2018 Distriktet för Övre Norrland Under de senaste åren har distriktsstyrelsen beslutat sig för att göra en riktad satsning varje år. Vi har satsat på fortbildning av allmänlydnadsinstruktörer 2012 och organisation 2013. 2014 satsade distriktsstyrelsen på att utbilda regionala funktionärer. 2015 låg vår satsning på kommunikationen mellan distrikt och lokalklubbar, samt på utbildning av styrelsefunktionärer. 2016 fortsatte vi med 2015 satsning. 2017 satsade vi på att starta nätverk mellan lokalklubbar genom träffar med lokalklubbsordförande, samt att vi påbörjade att åka ut och träffa våra lokalklubbar. 21

Mål 1. Kommunikation och information Fastställa rutiner för kommunikation Nytta: Det blir en konstans i informationsflödet, alla vet var man ska vända sig för att få den information man vill ha. Genom att: I samband med utskicket av mötesprotokollet informeras lokalklubbarna kortfattat om dess innehåll. Start/mål: 2014 2018 Mätbarhet: Enkät Genomförs av: Distriktsstyrelsen, sektorer och grupper. Skapa forum för dialog, samarbete och kommunikation Nytta: Vi kan ta hjälp av varandra och behöver inte uppfinna hjulet igen. Genom att: Se över vår organisationsmodell, möjliggöra för arbetsgrupperna att träffa varandra under våra ordinarie konferenshelger. Start/mål: 2013-2018 Mätbarhet: Deltagarantal Genomförs av: Distriktsstyrelsen, sektorer och grupper. Förebygga konflikter och utveckla värdegrundsfrågor Genom att: Vid våra utbildningar diskuteras SBK:s policy. Genomföra styrelseutbildning för lokalklubbar, med vår stadga som grund. Lyfta SBK:s värdegrund till en naturlig del av all vår verksamhet. Start/mål: 2014-2018 Mätbarhet: Enkäter och utvärdering av utbildning. Genomförs av: Distriktsstyrelsen, sektorer, grupper och utbildare. Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet Nytta: Skapa en jämn och hög kvalitet på kompetensnivån i våra funktionärsled. Fortbildning hos våra funktionärer skapar ett mervärde för att ägna sig åt ideellt arbete. Fler utbildade funktionärer ger fler utbildnings- och tävlingstillfällen för våra medlemmar, vilket i sin tur kan generera fler medlemmar. Genom att: Distriktet ska möjliggöra utbildningstillfällen inom våra verksamhetsområden och på flera nivåer inom respektive utbildningskedja. Start/mål: De utbildningar som påbörjas i distriktets regi ska genomföras med sådan kvalitet att 75 % av deltagarna blir auktoriserade. 22

Genomförs av: Distrikt, sektorer, grupper och utbildare. Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2018 ska distriktet redovisa budgeterat resultat Nytta: Vi är ett välfungerande distrikt som har medel att erbjuda medlemmarna utbildningar och konferenser oberoende av tillfälliga ekonomiska förändringar. Den demokratiska aspekten i distriktet måste vara en ledstjärna. Genom att: Nogsamt planera för långsiktiga verksamhetsmål och noggrant överväga ekonomiska beslut samt följa planerad budget. Mätbarhet: Planerad verksamhet genomförs som budgeterat. Förutom den kontroll som genomförs av årsmötet och av årsmötet valda revisorer, så ska distriktsstyrelsen följa upp budgeterad verksamhet på så väl detalj- som på helhetsnivå. Genomförs av: Styrelsen, sektorer och grupper. Mål 4. Genomlysa organisationsstrukturen Nytta: Genom en tydlig förståelse av organisationens uppbyggnad, funktion samt personliga möten skapas en större förståelse, engagemang samt "vi" känsla. Genom att: Distriktets lokalklubbars ordförande inbjuds att delta på ordförandeträffar med distrikt styrelsen där bl.a. organisationsstrukturen samt distriktets funktion diskuteras. Uppsökande verksamhet till lokalklubbarna Mätbarhet: Enkät Genomförs av: Distriktsstyrelsen Bruks- och lydnadsgruppen Mål 1. Kommunikation och information Dessa mål ska uppnås genom att: Löpande skicka ut infobrev till lokalklubbar och distriktsfunktionärer. Minst 2 st./år Genomföra domarkonferens. Mätbarhet: Enkät tillsammans med distriktsstyrelsen Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet Dessa mål ska uppnås genom att: Genomföra funktionärsutbildningar, i samarbete med lokalklubbarna, av absoluta toppklass inom tävlingsområdet. Mätbarheten: antal auktorisationer. 23

Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2018 ska distriktet redovisa budgeterat resultat Detta mål ska uppnås genom: Att vi kontinuerligt följer upp vår ekonomi. Att vi kontrollerar vilken budget vi satt på ett arrangemang. Att vi alltid redovisar våra utgifter och inkomster så som kassören vill. Hundägarutbildningsgruppen HUG:s mål 2018 Mål 1. Kommunikation och information Dessa mål ska uppnås genom att: All officiell kommunikation ska gå via hus@sbk-ond.se Mer informell kontakt mellan klubbarna kring utbildningar & samarbete kan ske på face Book grupp, SBK-ÖND HUG och i samband med Samordningskonferensen. Kontakt information och viss vägledning för klubbar som planerar utbildningar finns på ÖND:s hemsida; utbildning. Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet Dessa mål ska uppnås genom att: Instruktörs utbildning spår aktivering och tävling 60 timmar. Utbildningshelg med tillfälle för lärare att diskutera utbildnings frågor. Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2018 ska distriktet redovisa budgeterat resultat Dessa mål ska uppnås genom att: Vi följer kontinuerligt upp vår ekonomi enligt lagd budget. Dialog med kassör redovisar utgifter och inkomster enligt lagd budget. Rallylydnadsgruppen Rallylydnadsgruppen kommer under 2018 2019 fortsätta arbetet med att rikta insatser för att utveckla rallylydnadsverksamheten inom distriktet. Målet är att fler lokalklubbar (speciellt inlandsklubbarna) skall under perioden komma igång och kunna erbjuda sina medlemmar kurser och träningsmöjligheter inom rallylydnad. Mål 1. Kommunikation och information Dessa mål skall uppnås genom att: Aktuell information skall finnas på hemsidan. Via ÖND:s facebooksida, mail (info-brev) sprida information mellan lokalklubbarna. Delta i samtliga verksamhetsmöten inom distriktet Delge styrelsen hur vårt arbete fortskrider. Delta på centrala konferenser. Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet. Dessa mål ska uppnås genom att: 24

Informera klubbarna om aktuella kursplaner. Stötta klubbar som arrangerar utbildningar och tävlingar med råd och tips. Vara samordnare gällande tävlingar. Erbjuda möjligheter till vidareutveckling och uppdatering av funktionärsrollerna. Genom bl.a. enkät ut till lokaklubbarna ha en uppsökande verksamhet av behov och därefter ansvara att behovet uppfylls antingen i distriktets regi eller på lokal klubbnivå. Erbjuda utvecklingskurser för distriktets rallylydnadsinstruktörer. Erbjuda instruktörsutbildning om behov/intresse finns. Upprätta en handlingsplan för kommande domarbehov/utbildning. Upprätta ett årshjul för gruppens fortlöpande arbete. Delta på konferenser både inom distriktet eller centralt för att sedan sprida/delge alla aktiva inom distriktet. Mål 3. En ekonomi i balans. Dessa mål ska uppnås genom att: Vara delaktig på distriktets budget och planeringsmöte. Att planera verksamheten efter den budget som blir lagd. Ha en kontinuerlig kontakt och uppföljning av budgeten med kassör. Rasutvecklingsgruppen Mål 1. Kommunikation och information Utskick till lokalklubbar och rasklubbar via e-mail. Telefonkontakt vid behov med ansvariga för rus i lokalklubbar. Samordningskonferens. Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet Under 2018 ska sektorn sträva efter att arrangera utbildningar som efterfrågas av lokalklubbarna inom ÖND. Stödja klubbar som vill börja arrangera MH med kunskap om hur de kan gå till väga. En person anmäld till beskrivarutbildning. Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2018 ska distriktet redovisa budgeterat resultat Vi följer kontinuerligt upp vår ekonomi. Vi kontrollerar vilken budget vi satt på ett arrangemang innan vi startar upp det. Vi redovisar våra utgifter och inkomster så som kassören vill. Tjänstehundsgruppen Mål 1. Kommunikation och information Genom att samla representanter för lokalklubbarna I vårt geografiskt sett mycket stora distrikt tar vi I år nya tag för att vid minst ett tillfälle ge en grundlig information som kan nå alla. Vi kommer att fortsätta med våra informationsbrev både på såväl hemsidan som på den officiella Facebooksidan ÖND Tjänstehund. Detta brev skickas också till våra lokalklubbar. För att bättre komma ut med information 25

kommer vi uppdatera vårt register över aktiva I distriktet, vi har ett stort behov av stöd från lokalklubbarna för att detta register ska vara aktuellt. Utöver detta kommer vi under 2018 återuppta våra telefonmöten med ansvariga på lokalklubbarna. Detta synkroniserat med de telefonmöten som genomförs med centrala Försvarsmaktsgruppen. De förslag som kom fram under 2017 års konferens kommer att omhändertas under 2018. Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet Genom att utbilda representanter på lokalklubbarna om SBK som en frivillig försvarsorganisation och vårt produktionsuppdrag, som sen kan informera under kursstarter och medlemsmöten, ser vi att kompetensen av vårt uppdrag kan säkerställas. Vi verkar också för att så många som möjligt I vårt distrikt går de regionala och centrala utbildningar som genomförs. Tjänstehundsgruppen försöker också genom genomförande av Biathlon sprida information om tjänstehund och vikten av god relation med sin hund för en bra grund I all verksamhet. Vi verkar också för att utbildning för tävling sker kontinuerligt. För att våra kurser och prov ska genomföras på bästa sätt uppdaterar vi våra Instruktörsväskor under året. Vi har beställt rekryteringsunderlag som rollups, broschyrer mm. Vi kommer också ta fram Profilkläder med texten Fråga mig och tjänstehund för att lättare nå ut till allmänheten I syfte att sprida kunskap och öka rekryteringen. Vi kommer även under detta år lyfta fram vikten av att SBK såväl som FM värdegrund är känd och diskuteras på våra egna kurser och utbildningar samt att våra egna instruktörer blir utbildade I värdegrunden. Vi anser detta extra viktigt för att vi ska få ett så bra arbetsklimat som möjligt och på så sätt även lägga en god grund för kommande uppgift. Mål 3. Distriktet ska ha en ekonomi i balans med stabil likviditet. 2018 ska distriktet redovisa budgeterat resultat Återväxten för att säkerställa våra produktionsuppdrag är vital vilket innebär att vi under 2018, på ett annat sätt än tidigare år, måste hitta vägar för ökad produktion över hela distriktet. Detta innebär att vi måste säkerställa fortsatt produktion där vi idag har kompetens och förmåga samtidigt som vi måste stötta lokalklubbar på andra platser att starta upp. Grunden är information och samhällsnytta, vår produktion och SBK som Frivillig försvarsorganisation. Här måste vi hitta fler vägar att sprida budskapet för folklig förankring, Försvarsinformation och hitta intressenter för grön och röd verksamhet. Tjänstehundsgruppen har därför arbetat för att bygga upp en budget så att vi åter igen kan samla våra instruktörer. Vårt mål också att fler lokalklubbar ska kunna ta del av intäkter från kurser genom att ansvara för dessa. En inventarieförteckning inklusive status på materielen ska tas fram nu när alla saker är flyttade till F21 och artiklarna I instruktörsväskorna är uppdaterade Tåmegruppen Mål 1. Kommunikation och information Detta mål ska uppnås genom att: Arrangera föreläsningskväll i samband med lägret med tävlingsinriktat innehåll. Vara aktiv med uppdateringar på hemsidan samt nyttja sociala medier. Mätbarhet: Kursutvärdering 26

Mål 2. Ökad kompetens och kvalitet inom distriktet Detta mål ska uppnås genom att: Arrangera bästa lägret i Sverige med väl valda instruktörer som har gedigen kunskap gällande inlärningsmetoder och som arbetar enligt fastställda policys. Mätbarhet: Kursutvärdering Mål 3. En ekonomi i balans. Detta mål ska uppnås genom att: Vi kontinuerligt följer upp vår ekonomi genom att vi bokför alla transaktioner i en egen förening Tåmelägret som sedan, tillsammans med alla verifikat, överlämnas till distriktets kassör. Att vi kontinuerligt följer upp resultatet mot fastställd budget. Att vi alltid redovisar våra utgifter och inkomster så som kassören vill. Mätbarhet: Resultaträkning Slutord Den verksamhet som bedrivs inom Svenska Brukshundklubben, på distriktet och på våra lokalklubbar är viktig och betydelsefull för många i vårt samhälle. Distriktsstyrelsen vill framföra ett varmt tack till alla engagerade medlemmar på väl distrikts som lokal nivå för allt arbete som lagts ned på vår verksamhet under 2017 och fortsatt ge det stöd NI behöver, för att NI beredas möjlighet till fortsatt utveckling. Tillsammans gör vi skillnad, det är vi medlemmar som gör Övre Norrlands Distrikt av SBK till ett distrikt att känna stolthet över! Ett särskilt tack till Studiefrämjandet, I 19, Lapplandsjägargruppen, Norrbotten- och Västerbottensgrupperna och Tåme skjutfält för gott samarbete. Skellefteå 21 januari 2017 27

Styrelsen för Övre Norrlands Distrikt av Svenska Brukshundklubben Ordförande Maude Sjölin Kassör Per Olov Eriksson Sekreterare Carin Josefsson Ledamot Camilla Lindqvist Ledamot Anita Skoog Ledamot Lillemor Ökvist Suppleant Helene Oskarsson 28

Bilaga 1 Medlemsstatistik Medlemsstatistik för Svenska Brukshundklubbar i Övre Norrlands Distrikt SBK klubb 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Skillnad från -16 Arjeplog 50 45 54 58 43 55 58 48 35 32 42 46 4 Arvidsjaur 110 94 102 96 88 91 83 58 52 57 64 69 5 BHK Malmen 277 276 234 230 225 213 186 178 189 186 202 191-11 Boden 282 308 323 289 286 266 204 197 214 213 186 206 20 Haparanda 16 24 70 81 61 47 38 34 34 30 29 28-1 Jokkmokk 82 76 90 83 66 69 49 41 32 34 23 18-5 Kalix 109 119 120 132 135 137 129 128 104 96 87 103 16 Kiruna 187 168 184 189 171 152 134 138 146 156 165 174 9 Luleå 278 339 338 321 370 385 286 304 419 498 442 409-33 Piteå 417 438 406 370 389 395 354 357 345 367 366 331-35 Älvsbyn 107 130 137 122 123 117 79 75 89 89 89 76-13 Överkalix 20 28 33 39 52 48 47 49 62 58 47 45-2 Summa 1935 2045 2091 2010 2009 1975 1647 1607 1721 1816 1742 1696-46 Holmsund 83 94 66 92 87 94 87 89 87 95 123 155 32 Lappmarken 14 12 12 19 25 18 14 14 12 12 16 21 5 Lycksele 69 70 70 81 88 77 62 52 58 61 48 41-7 Malå 55 49 52 51 51 51 34 37 43 47 50 43-7 Nordmaling 217 197 190 149 190 169 129 127 118 119 123 126 3 Norsjö 49 51 51 44 44 59 36 31 38 45 25 29 4 Skellefteå 420 407 355 393 393 393 352 377 415 413 445 436-9 Sorsele 32 40 33 34 34 39 34 26 35 26 40 27-13 Storuman 26 25 24 19 38 31 16 8 15 0 0 0 0 Umeå 636 615 605 595 607 579 546 562 601 630 587 567-20 Vilhelmina 117 117 100 85 89 101 88 69 69 58 62 73 11 Vännäs 102 112 116 126 126 140 79 87 100 95 95 152 57 Åbyn-Byske 117 115 131 81 91 135 116 144 157 126 102 117 15 Åsele 87 87 83 88 76 83 64 74 90 92 78 96 18 Summa 2024 1991 1888 1857 1939 1969 1657 1697 1838 1819 1794 1883 89 Summa total 3959 4036 3979 3867 3948 3944 3304 3304 3559 3635 3536 3579 43 Norrbotten 1935 2045 2091 2010 2009 1975 1647 1607 1721 1816 1742 1696-46 Västerbotten 2024 1991 1888 1857 1939 1969 1657 1697 1838 1819 1794 1883 89 29