Sahlgrenska Universitetssjukhusets bidrag till Life Scienceutvecklingen i Västsverige
Förslag i nio punkter 1. Linjestruktur för FoUI 2. Innovations- och utvecklingsplattform på SU 3. Utveckla Gothia Forum 4. Skapa centrumbildningar med utvecklingspotential inom livsvetenskaperna 5. Inventera medicinska utvecklingsbehov på SU som bas för utveckling 6. Sök och skapa bilaterala utvecklingsprojekt med externa aktörer 7. Utveckla internationella samarbeten inom vård, utveckling och medicinsk ledning 8. Kraftig satsning på IS/IT och telecom för att stödja livsvetenskaperna och vården 9. Satsning på fysisk infrastruktur 2
1.Linjestruktur Linjestruktur på SU (parallell med HR, ekonomi och kvalitet) Engagemang och stöd för forskning och utveckling ska vara ett absolut krav på varje ledare inom SU Individuell uppföljning årligen av alla SU:s chefer 3
Stärkt FoUI-organisation på SU Sjukhusdirektör FoUU-direktör FoUI-strateg Utbildning Område 1 Område 2 Område 3 Område 4 Område 5 Område 6 VO a VO b VO c VO d VO e VO f VO g
2. Innovations- och utvecklingsplattform Säkra vägen in i sjukvården Från externa aktörer Facilitera vägen ut, dvs i kontakt med externa aktörer Hjälpa till att identifiera behov
Utvecklings- och Innovationsplattform placerad på SU AZ Gothia Forum Utvecklings- och innovationsplattform MTW CTH Sahlgrenska Universitetssjukhuset SA
Plattformens innehåll En väg in till innovation och utveckling på SU Samlad gränsyta mellan externa och interna strukturer Kontor för kunskap, kontakt, analys och service Delar av Gothia Forum, Innovationsslussen
3. Utbyggt Gothia Forum Enhet för läkemedelsprövningar på barn Läkemedel för barn används ofta off label, dvs de är inte primärt studerade för användning av barn Stort intresse från industrin Samarbete mellan Gothia Forum och barnkliniken Läggs på DSBUS Serviceenhet för etablerade forskare skall vara lätt att forska Organisatorisk, fysisk, resursmässig infrastruktur för forskning, utveckling och innovation del av Innovationsplattformen
4. Centrumbildningar Som anknytningsnoder och utvecklingsbäddar till externa aktörer inom Life Science, Pharma eller BioTech Potential för utveckling och innovation i samverkan mellan olika aktörer För definierade uppdrag Mottagare av riktade satsningar Kan vara existerande stjärnor, potentiella sådana eller områden med identifierade utvecklingsbehov Utåt väl synliga ambassadörer för SU/SA/VGR
Tänkbara centrumbildningar CARE -Rekonstruktiv extremitetskirurgi Lungsjukdomar Ventilationsbehandling KOL Cardiovasculär sjukdom och metabolism Osteoporos Obesitas och metabolism Demens Regenerativ medicin Bröstcentrum
5-6. Samarbete med industrin Transparens På likvärdiga villkor Identifiera och utgå från sjukvårdens behov Identifiera potentiella partners Arbete påbörjat Inleda dialog mellan SUs ledning och ledningar för näringslivsaktörer Klargöra juridik kring IP, LOU, jäv mm
7. Samarbeten utomlands Utbildningssamarbete Grundutbildning Kompetensutveckling Utvecklings- och forskningssamarbete Köp och försäljning av vård och ledningskunskap Internationell nivåstrukturering
Utlandsvård vård av utlänningar EUs nya patientdirektiv Medlemsländerna har 30 månader på sig att införliva direktivet som en del av den nationella lagstiftningen Utgångspunkten för direktivet är att en patient får söka fritt hälso- och sjukvårdstjänster i en annan EUeller EES-stat och Schweiz. Vård fås i ett annat medlemsland på samma grunder som motsvarande vård i hemlandet.
8. Fysisk infrastruktur Ex: R-huset, MS, Överbyggnad Per Dubbsgatan, SS Utökat lokalbehov för forskning, utveckling och innovation på SU/SA? Translationella centra i samverkan mellan akademi och sjukvård? Lokaler för nära industrisamarbete? Utbildningscentrum? Gäst/patienthotell? Studentbostäder?
9. IS/IT och Telecom Utveckla nya lösningar till gagn för vården Intresserade parter önskar få tillgång till SU som testbädd Företag önskar samarbeta med SU:s medarbetare via innovationsplattformen för att extrahera ideer att vidareutveckla 15