Välkommen till Industriell ekonomi fortsättningskurs!

Relevanta dokument
Innovation och värdeskapande

Kursinformation Tets 37 HT -2013

Kursinformation - TEIO 61, Industriell organisation grundkurs

Logistik (723G48), 7,5 hp Kursinformation VT -2016

Välkomna till Beställarrollen VBEN01

Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller. Makromiljön och branschen Makromiljön. Makroanalys Grundläggande

För studenter registrerade på kursen före höstterminen 2016 finns speciella övergångsregler vilka beskrivs i slutet av detta dokument.

» Industriell ekonomi

Företagsstrategi. Affärsidé. Ledningsfilosofi (exempel Volvo) Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring. Mission Vision.

Industriell tjänsteutveckling TEIM10

SWOT Copyright Dansk & Partners

Organisation och ledarskap, 7,5 hp (IEGA04)

Industriellt byggande, 7,5 hp

Kursplan. Företagsekonomi A, 30 högskolepoäng Business Administration, Basic Course, 30 Credits. Mål 1(5) Mål för utbildning på grundnivå.

» Industriell ekonomi

Fastighetsföretagande och Facilities Management

Kursplan Marknadsföring och försäljning, 65 YH-poäng

Kursplan Bransch- och möteskunskap, 55 YH-poäng

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken

Affärsidé-synsättet samspelet mellan produkter(och eller tjänster), kunder och marknader som resurser som företaget utnyttjar

Stockholms Universitet Sociologiska Institutionen. Delkursplan till specialkursen Samhällsproblem (6 hp) Sociologi I&II VT17 (4/4 5/5 2017)

Delkursplan för Sociologi I, Introduktion, 3 hp, GN

Kursplan. Företagsekonomi A, 30 högskolepoäng Business Administration, Basic Course, 30 Credits. Mål 1(5) Mål för utbildning på grundnivå.

G2F, Grundnivå, har minst 60 hp kurs/er på grundnivå som förkunskapskrav. Ett godkänt betyg på kursen kommer att ges till studenter som kan:

Industriell ekonomi, fortsättningskurs

FÖRETAGSEKONOMISKA INSTITUTIONEN

G2F, Grundnivå, har minst 60 hp kurs/er på grundnivå som förkunskapskrav

Stockholms Universitet Sociologiska Institutionen. Delkursplan till specialkursen Samhällsproblem (6 hp) Sociologi I&II VT15 (13/4 30/4 2015)

Datum Kursens benämning: Grundkurs i ledarskap under påfrestande förhållanden

SWOT. Copyright Dansk & Partners

FÖRETAGSEKONOMI. Ämnets syfte

FÖRETAGSEKONOMI. Ämnets syfte

G2F, Grundnivå, har minst 60 hp kurs/er på grundnivå som förkunskapskrav. Ett godkänt betyg på kursen kommer att ges till studenter som:

» Industriell ekonomi

VT Introduktionsföreläsning för kursen. Ekonomi för tolkar och översättare. delmoment Företagsekonomi. Föreläsare. Emmanouel Parasiris

Kursplan för kursen Samhället ur sociologiskt perspektiv: Från modernitet till globalisering, 7,5 hp, GN

» TEIE53 Industriell ekonomi

8/30/17. Strategi som position Strategi som process. Thomas Rosenfall, IEI. Välkomna till föreläsning 2! Strategi som position

KURSPLAN. Fördjupningskurs II i logistik. Advanced Course II in Business Logistics. Kurskod Beslutsdatum Gäller från FEC

Case-dag 9/18/17. Thomas Rosenfall, Universitetslektor. Affärsmodellsfokus. Ramverket är tvåsidigt

Kursansvarig: Margareta Kesselberg, Rum: B320, Tel: , E-post:

Delkursplan för Sociologi I, Introduktion, 3 hp, GN

G2F, Grundnivå, har minst 60 hp kurs/er på grundnivå som förkunskapskrav

Datum Kursens benämning: Grundkurs i statsvetenskap med inriktning mot krishantering och säkerhet

INSTITUTIONEN FÖR SOCIOLOGI OCH ARBETSVETENSKAP

Företagsekonomi A, Företagets affärer och styrning, 30 högskolepoäng Business Administration, Corporate Business and Control, Basic Course, 30 Credits

Strategier i praktiken

FÖRETAGSEKONOMISKA INSTITUTIONEN

MIOF01 Marknadsföring och globalisering

Organisationsanalys (ORGA) 5 hp (VT 2015) PRELIMINÄR STUDIEANVISNING Preliminär Litteraturlista Preliminärt Schema

G2F, Grundnivå, har minst 60 hp kurs/er på grundnivå som förkunskapskrav

Kursplan. Mål 1(5) Mål för utbildning på grundnivå. Kursens mål. Handelshögskolan vid Örebro universitet

Kursen är en obligatorisk kurs under termin fem för samtliga inriktningar inom Kandidatprogrammet i service management.

FÖRETAGSEKONOMISKA INSTITUTIONEN

PSYKOLOGISKA INSTITUTIONEN

Företagsekonomi och marknadsföring

Kursplan 1(5) Ekonomihögskolan. Kurskod EBD322 Dnr EHVd 2004:8 Beslutsdatum Etablering av affärsprocesser.

Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller. Agenda. Makromiljön och branschen Makromiljön

AVDELNINGEN FÖR HANDELSHÖGSKOLANS EKONOMPROGRAM

FÖRETAGSEKONOMISKA INSTITUTIONEN

FÖRETAGSEKONOMISKA INSTITUTIONEN

G2E, Grundnivå, har minst 60 hp kurs/er på grundnivå som förkunskapskrav, innehåller examensarbete för kandidatexamen

PRÖVNINGSANVISNINGAR

Datum Kursens benämning: Grundkurs i ledarskap under påfrestande förhållanden

G2E, Grundnivå, har minst 60 hp kurs/er på grundnivå som förkunskapskrav, innehåller examensarbete för kandidatexamen

STOCKHOLMS UNIVERSITET Sociologiska institutionen

Studieanvisning. Affärsplanering för tillväxtföretag

Studiehandbok 1FE196 Introduktion till ekonomistyrning, 7,5

Riktlinjer för Verksamhetsförlagd utbildning inom. Förskollärarutbildningen. UVK5: Sociala relationer, konflikthantering och ledarskap.

Fastställande. Allmänna uppgifter. Kursens mål. Samhällsvetenskapliga fakulteten

INSTITUTIONEN FÖR SOCIOLOGI OCH ARBETSVETENSKAP

FÖRETAGSEKONOMI. Ämnets syfte. Kurser i ämnet

Delkursplan för Sociologi I, Introduktion, 3 hp, GN

FÖRETAGSEKONOMISKA INSTITUTIONEN

FÖRETAGSEKONOMI. Undervisningen i ämnet företagsekonomi ska ge eleverna förutsättningar att utveckla följande:

Kursplanen är fastställd av Ledningsgruppen för Bachelor in Development Studies att gälla från och med , höstterminen 2017.

Fastställande. Allmänna uppgifter. Kursens mål. Ekonomihögskolan

BUSN21, Strategic Brand Management, 7,5 högskolepoäng Strategic Brand Management, 7.5 credits Avancerad nivå / Second Cycle

Grundutbildningsnämnden för Dnr 476/ humaniora och samhällsvetenskap. Programme for Marketing and Business Management, 180 points (ECTS)

MALMÖ HÖGSKOLA Teknik och samhälle. Kurs-PM Fastighetsvetenskap hp Fastighetsmarknad och värdering (FF221A)

Undervisningsspråk: Svenska moment på andra skandinaviska språk och engelska kan förekomma. G1N, Grundnivå, har endast gymnasiala förkunskapskrav

FÖRETAGSEKONOMISKA INSTITUTIONEN

Hållbar utveckling och företagande

Datum Förkunskapskrav och andra villkor för tillträde till kursen Sh A samt Eng B

Beteendevetenskap, 15 hp

Kursplanen är fastställd av Programnämnden för masterutbildningar att gälla från och med , vårterminen 2017.

FÖRETAGSEKONOMISKA INSTITUTIONEN

FÖRETAGSEKONOMISKA INSTITUTIONEN

Affärstillväxt. Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag.

INSTITUTIONEN FÖR GLOBALA STUDIER

Företagsekonomi A, distans, 30 högskolepoäng Business Administration, Basic Course, Distance, 30 Credits

AFFÄRSPLAN [SÄTT IN FÖRETAGSNAMN]

Ledarskapets förutsättningar Del 1

Business Administration, 15.0 Credits

Det här är programmet som accelererar

Datum Kursens benämning: Grundkurs i ledarskap under påfrestande förhållanden

Riktlinjer för VFU - verksamhetsförlagd utbildning

TPPE98 Ekonomisk analys: Ekonomisk teori 4 hp

MGTN36, Management: Företagsledningens grundfunktioner, 15 högskolepoäng Functions of Management, 15 credits Avancerad nivå / Second Cycle

CEQ-kommentarer Kurser år 2. CEQ-kommentarer Kurser år 2

Transkript:

Välkommen till Industriell ekonomi fortsättningskurs! Föreläsning 1: Kursintro och strategi som plan Thomas Rosenfall, Universitetslektor, IEI thomas.rosenfall@liu.se

Dagens innehåll: Kursintroduktion och strategi som plan Kursens upplägg Kursens mål Innehåll Moment Examination Strategi Kopplingen mellan TEIE53 och TEIE84 Strategi som plan Vad händer nästa gång?

Trender som påverkar strategier 1. Globalisering rakt igenom alla verksamheter: Kina, Kina, Kina sedan, Indien, Ryssland och Brasilien 2. CSR (Corporate Social Responsibility): demokrati, mänskliga rättigheter, uthålligt samhälle, to be a good citizen. 3. Nygammalt sätt att tänka: kunden köper inte en produkt utan en funktioner eller resultat som en produkter kan åstadkomma Gunnebo gick från att att väva nät för stängsel till system för skydd inklusive elektronik Ericsson säljer numera tjänster till operatörer, snarare än utrustning ABB finansierar och driver anläggningar Gambro från dialysmaskiner till njurdialys/vård via kontrakt 4. Högre tempo i kunskaps- och teknikutveckling genom bland annat Internet of Things (IoT) 5. Keynesiansk ekonomisk politik vid vägs ände. Kris efter kris, leder till fokusering på områden där man kan konkurrera 2017-08-28 3

Kursens mål 2017-08-28 4 Kursens mål är att ge studenterna (er) möjlighet att utveckla en ökad förståelse för industriföretagets strategiska, affärsmässiga och ekonomiska verksamhet samt färdigheter i vissa analysmodeller. Mer specifikt skall deltagarna efter kursen kunna: Förklara, beskriva och analysera ett företags strategier och dess utveckling, speciellt med logistikens roll. Beskriva och förklara vad som skapar värde för företagets olika intressenter och på vilket sätt det har en betydelse för företagets strategiska arbete. Analysera och strukturera företagsstrategiska problem med speciellt fokus på logistik. Kommunicera företagsstrategiska analyser och resonemang.

Kursbemanning och kontaktinfo 2017-08-28 5 Föreläsningar Thomas Rosenfall, Universitetslektor, IEI Christina Grundström, Universitetslektor, IEI Kursadministratör Görel Fornander, IEI gorel.fornander@liu.se 013-28 15 51 Projektarbete och case Thomas Rosenfall thomas.rosenfall@liu.se

Kurslitteratur 2017-08-28 6 Kursbok Bengtsson, L, och Kalling, T. (2012) Strategi, Liber, Malmö Artiklar Ett fåtal artiklar inom exempelvis affärsmodeller Föreläsningsmaterialet läggs upp cirka två dagar före varje föreläsning

Kursens upplägg Fyra huvudföreläsningar Case Orientering och bakgrund till kursboken Två fördjupande föreläsningar Olika aspekter av strategiområdet En repetionsföreläsning 18/9, ett känt svenskt företag. Projektarbete Modeller och analyser Betygsätts med U (underkänd) eller G (godkänd) Muntlig presentation av projektarbete, 9 oktober, kl. 13-15 Tentamen, 18 oktober, kl.14-18 Start TR: Kursinformation och introduktion av strategi som plan Fö. 1: Kursintro Fö. 2: Strategiska teorier TR: Inside-out vs. Outsidein, strategier som position och process TR: Tillämpning av modeller Fö. 3: Strategier i praktiken TR:Ni arbetar i era projektgrupper Casedag Fö. 4: Teknikstrategier Christina G: Teknikstrategier, intro till case TR: Fokus på tjänster och logistik Fö. 5: Tjänstestrategier TR: Utveckling och innovation Fö. 7: Repetitionsför eläsning Fö. 6: Innovationer och värdeskapande Muntliga redovisningar av projekten TR

Caset, 18 september Trafikmonitorering 8 Inleds med gemensam samling K24 Frågematerialet delas ut Kort genomgång om hur arbetet bör gå till Arbete i grupp (samma som projektgrupper) Inläsning och genomgång av frågeställningar Förberedelse för presentation Grupprum är bokade Genomgång i helklass Diskussioner, presentationer av materialet Sammanlänkade övervakningskameror

Projektarbetet syftar till att genom eget arbete få ökad förståelse för strategiarbete i praktiken 9 Ni ska göra en strategisk analys av ett företag Ni väljer själva företag men det ska vara ett företag där logistik har en betydande roll Välj gärna ett företag inom en industri som genomgått förändringar under den senaste tiden Ni arbetar i grupper om 4-5 personer per grupp. Registrera senast den 31/8 på hemsidan Projektstart 1/9 (med mer information) Handledning 11/9 och 2/10 Redovisning sker genom muntlig presentation 9/10 Lämna in materialet senast den 6/10 Slutlig inlämning av projektrapport 13/10

Examination sker med hjälp av tentamen, seminarium (case) samt godkänt 10 projektarbete Tentamen Tentamen fastställer betyget för individen Seminarier med obligatorisk närvaro Case samt projektredovisning Skriftlig komplettering krävs för frånvaro Projektarbete Godkänt projektarbete krävs för godkänd kurs

Hemsidan uppdateras kontinuerligt och används aktivt i kursen Kursens hemsida används för: Föreläsningsanteckningar m.m. Laddas upp c:a två dagar före föreläsning Registrering av grupper (ni anmäler er själva) Projektarbete Anmälan till handledningar Uppladdning av rapporter Adressen till hemsidan är: https://www.iei.liu.se/indek/utbildning/indus triell-ekonomi/teie84?l=sv Enklast hitta dit är att googla teie84

Tillbakablick Industriell ekonomi: TEIE53 12 Företaget som ett ekonomiskt system: Ekonomiskt sammanhang (kostnader, intäkter, produkter) Kalkylering i olika former Produktkalkylering à kostnadsanalys à rätt prissättning Investeringskalkylering à lönsamhet i olika alternativ à beslutsunderlag Budget = planering, prognos av framtiden Räkenskapsanalys Bedömning av ett företags ekonomiska situation Kassaflöde mm

Industriell ekonomi f.k. : TEIE84 2017-08-28 13 Vad företag gör för att uppnå mål och ambitioner (ofta från ägarna) Hur företag (och organisationer) gör för att vara livsdugliga och effektiva. Strategier handlar om stora frågor där det finns en konflikt mellan olika alternativ Ofta används strategibegreppet så att det tappar sin mening i olika former av strategidokument. I dessa fall är strategier bara någon frm a positionering mot omvärlden. Strategi innebär således att skilja ut och ge någon ansvar och tid för att hantera de stora frågorna, till exempel beslut om organisationsstruktur och verksamhetsinriktning till skillnad från de mindre och mer vardagliga frågorna, som daglig arbetsfördelning och placering av cykelställ. Bengtsson och Kalling (2012)

Akademisk ekonomi Det är mycket nu Utveckling Innovation Partner Nätverk Kunder Logistik Konkurrens Tillväxt Entreprenörskap Marknadskommunikation (TEIE56) Organisation Projekt Produktion Ledarskap Strategi (TEIE84) Koncernredovisning Revision Redovisning Nyckeltalsanalys Nationalekonomi TEIE53 Företagsekonomi Ekonomisk historia

Strategins olika ansikten PLAN POSITION - PROCESS

Tre olika sidor av strategi 2017-08-28 16 Strategi som plan Inspirerad av militär strategi Genom välplanerad struktur bli effektivare Störst genomslag mellan 1950 1970 Strategi som process Organisatoriskt lärande Företaget utför värdeskapande processer Slog igenom 1990 används även idag Strategi som position Företaget är en del av sin omvärld Förståelse ger konkurrensfördelar Slog igenom 1980 används även idag

Strategi som plan - De äldsta spåren Sun Zi, kinesisk general, skrev Krigskonsten cirka 500 f. Kr. Citat: Om du känner din fiende och känner dig själv, behöver du inte frukta resultatet av hundra slag. Princip: Att vinna utan att behöva slåss, förutse det oförutsedda. Carl von Clausewitz, preussisk officer, skrev Om Krig (postumt utgiven 1832). Princip: Krig är ett politiskt redskap, folkets stöd är nödvändigt för att lyckas. De båda framhäver välplanerade tillvägagångssätt, att uppnå högre mål, samt ha stöd för arbetet av de inblandade. 17

Strategier blir en del av företagande 2017-08-28 18 Chester Barnard, USA, skrev The functions of the executive 1938 Principer: Företag ska drivas professionellt och effektivt, snarare än ägarlett och känslomässigt, och låg till grund för intressentmodellen, och systemsynen (företaget och dess omvärld är system som påverkar varandra) Philip Selznick, USA, skrev Leadership in administration: A sociological interpretation 1957 Principer: Organisationer är anpassningsbara i syfte att överleva. Det finns en mission en övergripande uppgift, ledarskapet består i styra organisationen så att den kan anpassa sig efter externa faktorer.

Intressentmodellen tar form 2017-08-28 19 Stat & Kommun Konkurrenter Partners Leverantörer Identifierar intressenter Interna och externa Långivare Olika kopplingar till varandra Värderar intressenter Ägare Maktförhållanden Olika förhållanden mellan olika intressenter Kan användas för att manipulera intressenter Hur påverka intressenter i rätt riktning? Företaget Ledning Anställda Kunder

Tillväxtmekanismer med entreprenörsresurser Edith Penrose (1959) 20 Edith Penrose, Storbritannien, skrev The theory of the growth of the firm 1959. Hon vill förklara tillväxt i företag, men ger dock ej någon vägledning för företag. Principer: Entreprenörer = visionärer, grund för tillväxt. Chefer = förvaltar och förverkligar entreprenörernas idé. Ett företag kan växa på två sätt: storlek eller bredd. Bredd innebär att företaget diversifierar sig och är verksamt i flera marknader (antingen geografiskt, eller med sitt produktutbud). Penrose intresserar sig för de krafter och mekanismer interna och externa som verkar på ett företag och hur dessa bestämmer tillväxten, både till inriktning och hastighet. För Penrose är en viktig tillväxtmekanism drivkraften att till fullo utnyttja produktionsresurserna inom företaget. I praktiken är dock detta omöjligt då det leder till flaskhalsar respektive överskottskapacitet. Dessa hinder måste övervinnas med olika medel. Andra drivkrafter är kopplade till konkurrenssituationer på marknader. Den mest berömda satsen från Penrose är att det finns ett samband mellan dessa drivkrafter och de tillgängliga management- och entreprenörsresurserna inom företaget. Dessa avgör om de naturliga drivkrafterna kommer att kunna tillvaratas eller inte.

Strategi är nära kopplat till företagets struktur Chandler (1962) 21 Alfred D. Chandler, USA, skrev Strategy and structure 1962 Det verk som anses vara lanseringen av begreppet strategi Principer: Strategi handlar om att sätta upp mål och planera de insatser som krävs för att nå målet. Strukturen följer strategin. Dvs: för varje strategi finns en struktur som passar bäst Tanken med divisioner som separata affärsenheter i stora organisationer. Kritik: Strategi är även en funktion av struktur (Normann, 1975) En viss struktur leder ofta till att vissa typer av idéer och embryon till nya verksamhetsgrenar automatiskt genereras vilket påverkar vilka strategival som är möjliga att formulera Chandler ser strategin som given och intresseras sig mindre för den process som leder fram till strategin

Tillväxtstrategier Igor Ansoff (1965) 2017-08-28 22 Ansoff ser strategival som en beslutsprocess som börjar med uppställandet av mål och därefter genererar alternativ och sedan väljer bland dessa alternativ. Är en rationell beslutsmodell. Ett strategiskt planeringsverktyg för företagsledningars ambition att växa. Kritik: Ansoff bryter ut det analytiska problemet att formulera en strategi från sitt sammanhang i företaget, och tar därmed inte i beaktande verkningarna av det politiska systemet i företaget; ex. värderingar/normer, maktförhållanden. Dock är detta sammanhang viktigt om man vill påverka strategivalen. Existerande marknader Nya marknader Existerande produkter Nya produkter Marknadspenetration Marknadsutveckling Produktutveckling Diversifiering

SWOT-modellen (Andrews, 1971) Dikotomi som rör relationen företag omvärld 23 Modell som beskriver företagets styrkor och svagheter och analyserar möjligheter och hot i företagets omgivning Ett företags effektivitet beror på både omvärldsfaktorer och interna faktorer Styrkor (Strengths) Möjligheter (Opportunities) Svagheter (Weaknesses) Hot (Threats)

Nästa föreläsning 1/9 kl. 13 15 i TP42 24 Strategi som position, ledande strategifilosofi kring 1980 men även idag Branschsynsätt (outside-in) Resursbaserat synsätt (inside-out) Omvärldsanalys SWOT PEST Femkraftsmodellen Projektstart

Uppgifter till nästa gång 2017-08-28 25 Forma arbetsgrupper för projektet (4-5 per/grupp) ni arbetar sedan i dessa grupper (även under case-dagen) Registrera grupper på hemsidan senast 30/8 (onsdag) Börja fundera på företag mer information kommer vid projektstarten (1/9) Se på följande film: https://www.youtube.com/watch?v=fe56ivvnkui

thomas.rosenfall@liu.se www.liu.se