Slutrapport: Blickpunkt 2020 Projektet påbörjades november 2009 och avslutas 30 september 2010. Syfte: Att skapa forum för främjande av en positiv utveckling i Skanör-Falsterbo genom en bred samverkan mellan olika grupper, föreningar och åldrar. Att synliggöra vad olika föreningar, privatpersoner och företagare gör i Skanör-Falsterbo. Att skapa samarbete och i samförstånd hitta lösningar på sådant som upplevs negativt och hindrar en positiv långsiktigt hållbar samhällsutveckling. Att stärka samverkan mellan föreningar, näringsliv och kommun. Att förbättra servicen och livskvaliteten för invånare i Skanör- Falsterbo. Att förbättra tillgängligheten och servicen för våra besökare. Att verka för att barn och ungdomar får möjlighet till en aktiv fritid på orten. Projektet satte upp ett antal mätbara mål enligt följande: 1. Att genomföra minst 10 styrgruppsmöten.(indikator: Antal genomförda styrgruppsmöten) Utfall: 8 styrgruppsmöten samt 3 storgruppsmöten på sammanlagt 498 timmar. Se datum enligt bilaga 1. 2. Att bilda minst 5 tematiska arbetsgrupper. (Indikator: Antal bildade tematiska arbetsgrupper) Utfall: Hamngruppen, Skola-ungdom-rekreation-fritid gruppen(surf), Översiktsplanegruppen, Centrumgruppen samt Kulturgruppen. 3. Varje tematisk arbetsgrupp genomför minst 3 dialogmöten.(indikator: Antal genomförda dialogmöten i respektive arbetsgrupp) Utfall: se bilaga 1(Tidredovisning för Blickpunkt 2020) 4. Att skapa en idébank om 50 förslag till åtgärder.(indikator: Antal idéer till förslag om åtgärder) Utfall: se bilaga 2. 5. Att skapa ett handlingsprogram för utveckling av lokalsamhället i Skanör-Falsterbo. (Indikator: Ett handlingsprogram) Utfall: se bilaga 3 (använd Clemens exempel och reviderad PP-presentation) 1
6. Att engagera minst 10 lokala intresseföreningar i skapandet av handlingsprogrammet.(indikator: Antal engagerade intresseföreningar) Utfall: Falsterbo Golfklubb, Flommens Golfklubb, Ljunghusens GK, Falsterbo Museiförening, Falsterbo Horse Show, Skanör-Falsterbo Tennisklubb, Skanörs Båtklubb, Skanörs Hamnförening, Skanörs Yacht Club, Skanörs Motorcrossklubb, Falsterbonäsets Naturvårdsförening, SkanörFalsterboIF, Rotary Falsterbo Skytts, Rotary Vellinge Falsterbo, Lions Falsterbo Skanör, Pensionärernas Riksorganisation, Armeria pensionärsförening. 7. Att engagera minst 15 lokala företag i skapandet av handlingsprogrammet. (Indikator: Antal engagerade lokala företag) Utfall: Infood AB, Wake-Fast, Peter Landgren Mäklarfirma, Fönstergruppen, Falsterboden, Holmplan, Handelsbanken i Skanör, Ica Supermarket, Mäklarfirman Jan af Ekenstam, Daleken AB, Pump, Mäklarfirma Inge Salomonsson, Abacus förvaltning, Anders Bergkvist Affärsutveckling, Blackbird Production, Touch, Kelai. 8. Att engagera minst 25 personer representerande olika kön, åldergrupper och kulturell bakgrund i skapandet av handlingsprogrammet.(indikator: Antal engagerade personer representerande olika kön, åldergrupper och kulturell bakgrund) Utfall: se bilaga 4.(deltagarförteckning från Stormötet på Strandbaden) Kopplingen till Leader Söderslätts utvecklingsstrategi har präglat styrgruppens och arbetsgruppernas arbete mot: Insatser som syftar till att öka antalet samverkansgrupper på landsbygden. Insatser som syftar till att utveckla tillgängligheten till och utbudet av lokala aktiviteter och arrangemang inom t.ex. kultur, idrott, friluftsliv, utbildning. Insatser som syftar till att bygga nätverk mellan företag, ideell verksamhet och offentlig sektor med likartade verksamheter. Särskilt fokus har lagts på insatser som syftar till samverkan kring marknadsföring, gemensamma arrangemang och kompetensutveckling. Insatser som syftar till att skapa samverkan mellan branscher och verksamheter som erbjuder service, upplevelser eller aktiviteter till besökare på Söderslätt och/eller syftar till kompetensutveckling inom sådana verksamheter. Aktivitetsplan och genomförande av förstudien: Hösten 2009 inleddes med en omfattande kartläggning där organisationer och företag kontaktades. En styrgrupp tillsattes för att samordna de diskussioner som genast tog fart och ganska omgående hade det identifierats fem arbetsgrupper som parallellt kom att arbeta med Skanörs hamn, Centrumutveckling i Skanör-Falsterbo, Översiktsplanearbetet för Skanör-Falsterbo, Fritid och ungdomsfrågor samt en Kulturgrupp. Styrgruppen har under denna period bestått av följande ledamöter: Katarina Olbers Ann Cato Lotta Engvall Synnöve Frick Marie Anstrin Mårten Edstrand 2
Harald Witt Carl-Otto Holm Thomas Claughton-Wallin Håkan Ekvall Clemens Klöversköld Anders Bergkvist En förteckning över styrgrupps- och arbetsgruppsledamöter framgår av bilaga 5. Fritid-ungdomsgruppen utvecklade snabbt sitt arbetsområde till att inkludera Skola-ungdomrekreation-fritid med det passande namnet SURF-gruppen. Primärt har hittills 4 delprojekt fokuserats: SummerfunCamp Skanör-Falsterbo Fritidscenter Skanörs Bibliotek (tillsammans med andra grupper, t ex Centrumgruppen) Skanör-Falsterbo Events SURF-gruppens diskussioner utmynnade också i att man tog initiativ till att arrangera en ferieverksamhet för alla Vellinges ungdomar i åldrarna 8-16 år. Kontakt etablerades med Vellinge kommun och man skapade aktiviteten Summer Fun Camp som framgångsrikt genomfördes v.32-33 i år (170 barn/ungdomar deltog). Programbladet presenteras som Bilaga 6. Hamngruppen kom att representeras av medlemmar från de olika båtklubbarna, sjöscouterna samt från näringslivsorganisationer, företagsrepresentanter och invånare. Gruppens diskussioner har kommit att handla om utbyggnad av den befintliga hamnen samt utveckling av hamnplanen med nya verksamheter, utvecklad service till våra gäster i hamnen samt ett kallbadhus. Centrumgruppen har haft mycket fokus på Bäckatorget i Skanör och vad som kan utvecklas i och runt torget och de fastigheter som ligger där. Samtidigt som Banker, Systembolaget och Konditoriet lagt ner eller flyttat sina verksamheter kan vi glädjas åt att nya verksamheter som kommer att etablera sig vid torget. En viktig fråga för gruppen har varit hur man kan samordna de olika evenemang som äger rum i framförallt Skanör under året. Översiktsplanegruppen hade tidigt ett möte med Vellinge kommuns stadsbyggnadsdirektör kring kommunens arbete med den nya översiktsplanen för Vellinge kommun och man beslutade därefter att senarelägga vidare arbete inom gruppen för att invänta den förestående presentationen som enligt gruppen ligger väl i linje med vad som diskuterats. Kulturgruppen har inledningsvis bestått av fyra personer och man genomförde innan sommaren ett mycket uppskattat studiebesök i Skurup där man informerades om det aktivitetshus som Skurups kommun nyligen öppnat för sina ungdomar. Arbetsgruppernas diskussioner har redovisats såväl till styrgruppen som vid de tre stormöten som ägt rum under 2010. En kortfattad sammanställning av gruppernas idégenerering följer nedan: 3
Centrumgruppen: Utarbetning och samordning av årsplan för Skanör och Falsterbo. Marknadsföring av Skanör och Falsterbo, i första hand via hemsidan. Uppfräschning av Bäckatorget. Informativa och symbolrelaterade skyltar vid Höllviken, Hagarondellen och Triangelkorsningen. Skola-ungdom-rekreation-fritid: Utveckling av nuvarande fritidsgårdsverksamheten på Tångvalla mot ett Fritidscenter där fritidsledare och föreningsledare gemensamt arbetar tillsammans. Alla kanslifunktioner på ett ställe. Idrott och kreativa verksamheter sida vid sida för att fånga upp ungdomar som tröttnar på en aktivitet och som kan bli intresserade av något annat när dessa blir mer synliga. Ref. Gummifabriken i Skurup. Uppförande av en multiarena i anslutning till Tångvallaskolan. Hamnen: Utökning av den befintliga hamnbassängen i Skanör. Den nuvarande hamnen är stundtals fylld med båtar i en sådan omfattning att vi av brandsäkerhetsskäl tvingas neka natthamn för de gäster som söker sig till Skanörs hamn. Detta är mycket olyckligt och kommer i konflikt med den gängse internationella policy som ska bjuda natthamn/skydd för seglare när dåligt väder är i annalkande. Utveckla hamnen till ett marint kommersiellt centrum genom utökad hamnservice. Båtnäringen har utvecklats mycket under senare år och med den tillgången till varor och tjänster i anslutning till hamnområdet. Vi vill gärna arbeta vidare med idéer om sjöbodar där man sommartid tillhandahåller varor och tjänster. Ref. Båstad. Arbeta vidare med planerna för ett kallbadhus i anslutning till nya Badhytten, beläget i den norra delen av hamnen. Vi tror att konceptet med ett kallbadhus innebär att vi kan förlänga säsongen för de verksamheter som vi skissat på i punkten ovan. Ett kallbadhus kan utgöra ett värdefullt komplement till de hotell- och konferensfaciliteter som kommer att finnas i Skanör- Falsterbo under stora delar av året. Etablera vattensporter som kan genomföras året runt vid havet och på det sättet få besöksnäringen förlängd i hamnen. Tillsammans med Vellinge kommun vill vi gärna se på möjligheten till internationell benchmarking med andra Östersjöstater som är i färd med att utveckla sina fritidsbåtshamnar och tror det kan finnas förutsättningar med hjälp av lämpliga strukturfondsprogram. 4
Kultur: Kulturgruppen har genomfört ett studiebesök vid Ungdomens hus i Skurup för att hämta idéer och inspiration. Verksamheten vänder sig till ungdomar i åldrarna xx YY med inriktning mot kreativa delar som musik - dans film men också mer traditionell verksamhet som pingis biljard moppemek. Kulturgruppen, precis som SURF-gruppen, eftersträvar att ungdomarna kan träffas på gemensam plats med tillgång till ett café. Poängen med ett gemensamhetsställe är att underlätta för ungdomarna att få en inblick i andra verksamheter än vad de själva bedriver. En form av korsbefruktning i all dess enkelhet. I ett tidigt skede och innan projektet beviljats medel från Leader så skapades en kommunikationsplattform via vår hemsida www.blickpunkt2020.se. Syftet var att snabbt kunna publicera de dokument som vi bedömde hade ett allmänt intresse för såväl arbetsgrupperna som allmänheten. Vi kan nu i slutet av projektet konstatera att våra intentioner inte riktigt blivit vad vi tänkt då protokoll inte publicerats i den utsträckning som var tänkt från början. Websidan kommer i framtiden att länkas till en annan hemsida, www.iskanorfalsterbo.se och målsättningen är fortfarande att använda bägge hemsidorna parallellt. En webmaster kommer att ansvara för och koordinera hemsidorna men det är arbetsgrupperna själva som kommer att svara för innehållet under respektive flik. Under projektperioden har Katarina Olbers varit projektkoordinator och på uppdrag av styrgruppen samordnat alla aktiviteter. Utvärdering av projektet Blickpunkt 2020. Projektet har varit mycket framgångsrikt i flera avseenden, det har lyckats med att engagera ett stort antal invånare i Skanör-Falsterbo kring frågor som bedöms vara viktiga för en fortsatt hållbar utveckling på Näset och vi bedömer att det finns mycket goda chanser att dessa diskussioner kommer att fortgå även efter det att projektet avslutats. Majoriteten av deltagarna i styrgruppen är positiva till ett fortsatt engagemang i visionsarbetet och vi har redan nu formerat en ny styrgrupp för det fortsatta arbetet. Resultatet av projektet kommer att publiceras på vår hemsida och vi kommer att företa studiebesök under hösten för att hitta samverkansparter i det fortsatta arbetet. Vellinge kommun har som projektägare varit en aktiv part i diskussionerna och också varit adjungerade i styrgruppsarbetet. Från projektets sida är vi mycket nöjda med samverkan så här långt och hoppas därför på ett framtida gott samarbete kring projektets prioriterade frågor. Aktiviteten 5
Summer Fun Camp visar med all tydlighet hur samverkan kommun näringsliv - ideell verksamhet kan fungera inom ramen för ett Leaderprojekt. Framtiden för Blickpunkt 2020 ser ljus ut och vi är nöjda med den kartläggning som gjorts och som ska ligga till grund för det fortsatta arbetet. Den ekonomiska redovisningen (bilaga 7) av projektet har överlämnats till Vellinge kommun. På uppdrag av styrgruppen i Blickpunkt 2020 Falsterbo 30 september 2010 Anders Bergkvist Bilaga 1: Tidredovisning Bilaga 2: Idébanken Bilaga 3: Exempel på program från SURF Bilaga 4: Deltagarlista, Strandbaden Bilaga 5: Förteckning,ledamöter Bilaga 6: Summer Fun Camp Bilaga 7: Ekonomi 6