3 Lönar sig företaget? Bernhards städföretag Sedan några år driver Bernhard Santer ett eget serviceföretag, som utför städtjänster åt andra företag. För det får företaget inkomster på 7 000 000 kr per år. beräknas för personal till 4 900 000 kr, materialkostnader 500 000 kr, reklam 250 000 kr, lokalhyra 300 000 kr, el m m 50 000 kr, datorer, kopiatorer m m 200 000 kr samt räntekostnader 80 000 kr. Gör en uppställning över företagets intäkter och kostnader. Beräkna också hur stor vinst eller förlust som företaget ger. Resultat för torkdukar Renzo AB är ett företag som tillverkar torkdukar. Företaget säljer torkdukarna till ett pris av 22 kr för en förpackning på 10 dukar. Tillverkningskostnaden för 10 dukar beräknas till 10 kr. Dessutom har företaget under ett år kostnader för personal på 820 000 kr, lokal 410 000 kr, värdeminskning 100 000 kr, räntor 60 000 kr och övrigt 140 000 kr. Beräkna företagets resultat med en överskådlig uppställning om man säljer 150 000 förpackningar per år.
Skålar med tryck Michael hyr en liten lokal i ett köpcentrum för 54 000 kr i årshyra. Där gör han tryck på glasskålar av bilder som kunderna själva tillhandahåller digitalt. Han köper in skålar för 80 kr/st och säljer dem färdigtryckta för 200 kr/st. Han säljer i genomsnitt ca 400 skålar per månad. Han lägger ned ca 10 000 kr/månad på reklam och hyr en screentrycksmaskin för 7 000 kr/månad. för försäkring, Internetuppkoppling m m är ca 4 000 kr/månad. A Hur stora försäljningsintäkter har Michael per månad? B Hur mycket betalar Michael totalt i inköp för skålar varje månad? C Ställ upp en fullständig månadsbudget. Vilken vinst eller förlust ger verksamheten per månad? D Michael tycker att verksamheten ger för lite. Om han ökar reklamkostnaden till 16 000 kr/månad, räknar han med att sälja 500 skålar istället. Hur stort blir då hans överskott? Hur blir det nästa år? Spisutrustningar AB har ett år följande intäkter och kostnader: Försäljning 9 400 000 Personal 3 500 000 Lokalhyra 1 030 000 Materialkostnader 2 400 000 Värdeminskning maskiner 840 000 Räntekostnader 450 000 Övrigt 320 000 Summa 8 540 000 Vinst 860 000 Nästa år räknar man med att intäkterna ska öka med 10 %, materialkostnaden får samma ökning och personalkostnaden ökar med 5 %. Övriga kostnader beräknas bli samma. Gör en uppställning och beräkna nästa års resultat. Spikmaskin Bråta Snickeri AB har köpt en spikmaskin för 360 000 kr. Företaget räknar med att använda maskinen i åtta år, därefter beräknas den inte ha något värde. Maskinen ska betalas på två år. A Hur stor är utgiften för maskinen första året? B Hur stor är kostnaden för maskinens värdeminskning första året? C Hur stor är utbetalningen för maskinen första året?
Mattor på lager Trainman AB säljer hälsosamma spikmattor över en webbsida. Förra året köpte man in mattor för 1 250 000 kr. Man hade mattor kvar i lager vid årets slut för 250 000 kr. Vid årets början hade man ett lager värderat till 190 000 kr. A Hur stor är årets utgift för varuinköp? B Hur stor är årets varukostnad? Räkna på resultatet Sergio Berger är enskild näringsidkare och tillverkar färdiga maträtter till kiosker och bensinstationer. När han startade år X1 köpte han köksutrustning för 120 000 kr och betalade kontant. Året efter (X2) köper han ytterligare utrustning för 30 000 kr och betalar hälften år X2 och hälften år X3. Han räknar med att kunna använda maskinerna i sex år. A Hur stora var utgifterna för maskiner år X2? B Hur stora var utbetalningarna för maskiner år X2? C Hur stora var kostnaderna för maskiner år X2? D Under år X2 blev Sergios försäljning 1 200 000 kr. Årets inköp av råvaror uppgick till 320 000 kr. Lagret var vid årets början värt 15 000 kr och vid årets slut 25 000 kr. Hyror, reklam, räntor och andra kostnader uppgick under året til1 340 000 kr förutom värdeminskning på inventarier. Beräkna resultatet för år X2. Visa med en uppställning. Budget för Vicktoria Lauritz Klammer driver tillsammans med tre anställda ost- och delikatessbutiken Vicktoria. Förra året gav butiken resultatet nedan (avrundat till hela tusental kr). Försäljning 4 800 000 Varor 2 556 000 Löner 890 000 Sociala avgifter 350 000 Lokalkostnader 170 000 Kontorskostnader 36 000 Telefon, Internet 42 000 Reklam 90 000 Avskrivningar 110 000 Räntekostnader 85 000 Summa 4 329 000 Resultat 471 000 De lämnar följande upplysningar för det kommande året: Försäljningsintäkterna väntas enligt Klammer öka till 5 200 000 kr, vilket främst beror på
höjda priser. Kostnaden för varor beräknar vi till 53 % av försäljningen. Lönerna går enligt det nya avtalet upp med 3 %, dvs till 917 000 kr, och de sociala avgifterna blir 40 % på lönesumman. Lokalkostnaderna stiger med hela 4 % och kostnaderna för kontor, telefon och reklam räknar vi upp med 2 %. Vi tänker bygga om butiken med ny inredning för 240 000 kr. Inredningen kommer att kunna användas i 6 år. Avskrivningen för gamla inventarier beräknas till 100 000 kr. För att kunna betala inredningen tar vi ett banklån på 200 000 kr till 6 % ränta. Det gör att räntekostnaderna ökar. Ställ upp en resultatbudget för det kommande året. Avrunda alla belopp till hela tusental kronor. Analysera budget Louize Nets har nyligen startat Gaidar AB, där hon säljer hälsokost till företag som vill stärka personalens hälsa. Sin första budget gjorde Louize med viss hjälp av sin redovisningskonsult. Det är alltid särskilt svårt med den första budgeten och nu vet hon hur det gick. A Beräkna summa kostnader och resultat för såväl budget som utfall. För in beloppen i tablån nedan. B Vilka är de största positiva respektive negativa avvikelserna? C Vilka kan orsakerna vara till de större avvikelserna? Finns det några samband mellan dem? Post Budget Utfall Avvikelse Försäljning 2 300 000 2 540 000... Varor 920 000 1 010 000... Personalkostnader 820 000 852 000... Lokalkostnader 170 000 170 000... Värdeminskning 90 000 90 000... Räntekostnader 30 000 40 000... Övriga kostnader 100 000 125 000... Summa......... Resultat.........
Hur gick det med budgeten? Peter Berg har nyligen övertagit Storeback AB, där han säljer butiksinredning till dagligvaruhandeln. Sin första budget gjorde Peter med viss hjälp av sin revisor, eftersom han visste att det är särskilt svårt med den första budgeten, men budgeten visade sig stämma rätt bra! A Beräkna kostnader och resultat för såväl budget som utfall. För in beloppen i tablån på nästa sida. B Vilka är de största positiva respektive negativa avvikelserna? C Vilka kan orsakerna vara till de större avvikelserna? Finns det några samband mellan dem? Post Budget Utfall Avvikelse Försäljning 4 000 000 4 320 000... Varor 2 000 000 2 300 000... Personalkostnader 850 000 878 000... Lokalkostnader 195 000 208 000... Värdeminskning 130 000 130 000... Räntekostnader 60 000 45 000... Övriga kostnader 200 000 250 000... Summa......... Resultat.........
Likviditetsbudget för Tygkompaniet Pär och Marja driver sedan något år butiken Tygkompaniet. De driver företaget som ett aktiebolag och är båda anställda i företaget. De ska nu göra en likviditetsbudget för januari, februari och mars och har därför tagit fram följande underlag (från moms bortses): Kontantförsäljning 200 000 kr i januari, 240 000 kr i februari och 250 000 kr i mars. Kontantinköp 40 000 kr i januari, 55 000 i februari och 60 000 kr i mars. Kreditinköp betalas i januari med 90 000 kr, i februari med 100 000 kr och i mars med 110 000 kr. Lön till Pär och Marja betalas netto med totalt 32 000 kr per månad efter skatteavdrag. Personalskatt och arbetsgivaravgifter betalas till Skatteverket med totalt 24 000 kr per månad. Hyra på 15 000 kr betalas varje månad. Ränta och amortering betalas i mars med 14 000 kr respektive 21 000 kr. El- och telefonräkningar betalas i februari med 20 000 kr. A Gör en likviditetsbudget för januari, februari och mars. Den 1 januari finns 55 000 kr på checkkontot. B Kan Pär och Marja göra en investering på 120 000 kr i februari utan att behöva låna?
Likviditetsbudget för Elasia Elasia importerar elektronik från Asien. Varorna beställs och utformas efter anvisningar från företagets personal. Försäljningen sker till större butikskedjor. För det kommande året har man gjort följande resultatbudget (i kr): Försäljning 7 800 000 Varor 3 700 000 Frakt, spedition 700 000 Resor 400 000 Personal 1 560 000 Lokal 300 000 Reklam 200 000 Avskrivningar 150 000 Räntor 60 000 Summa 7 070 000 Resultat 730 000 A Gör en likviditetsbudget för årets första tre månader med hjälp av följande upplysningar (från moms bortses). Använd tablån på nästa sida. Ingående behållning är 44 000 kr. Företagets inbetalningar från kunderna beräknas till 1/20 per månad av årsförsäljningen under första kvartalet. Kredittiden är 30 dagar. För januari beräknas inbetalningarna till 800 000 kr. Betalning för varor och frakt/spedition beräknas till 1/10 av årskostnaden per månad. Betalning sker kontant vid leveransen (Cash on Delivery). Utbetalning för resor beräknas till 80 000 kr i mars. Betalningen av personalkostnaderna är jämnt fördelad över årets månader. Lokalkostnaderna betalas varje månad. Betalning för reklam ska göras i februari med 70 000 kr. Betalning för ränta, 30 000 kr, och amortering, 40 000 kr, ska göras i februari.
Likviditetsbudget Jan Feb Mars Inbetalningar Summa inbetalningar Utbetalningar Summa utbetalningar Månadens över-/underskott + Ingående behållning = Utgående behållning B Hur kan Elasia lösa problemet med den dåliga likviditeten? Ge förslag.