Ht 2013 Sid 1 (6) Tillämpningsuppgift 1 Ht 2013 Mikrolux AB Företaget Mikrolux AB tillverkar mikrovågsugnar för enskilt bruk, dvs. mot konsumentmarknaden. Ugnarna är av ett exklusivt snitt och tillverkas endast i en modell. Målgruppen är främst trendkänsliga konsumenter som bara vill ha det allra bästa i köket. På kortare sikt varierar efterfrågan ganska lite och även på längre sikt är den totala försäljningen av ugnar tämligen stabil. Slutmonteringen görs på den egna fabriken, medan ingående komponenter köps in från underleverantörer. Slutmonteringen görs på den egna fabriken, medan ingående komponenter köps in från underleverantörer. Slutmonteringen görs mot ett färdigvarulager från vilket färdiga ugnar distribueras till kunderna. Dock håller man mycket låga lagernivåer av färdiga ugnar. Monteringen har en flödeslayout och man monterar mycket små partier åt gången. Monteringsarbetet är helt manuellt. En artikel som monteras sent i produktionsflödet är det hölje i borstad rostfri plåt som utgör den färdiga ugnens utsida. Samtliga höljen tillverkas av en enda lokal underleverantör. Mikrolux lagerhåller färdiga höljen och köper in mot prognos under ett ramavtal med förutbestämda kvantiteter & ramvolymer. Man beställer en veckas behov åt gången, vilket i genomsnitt är 70 st. Beställningarna sker genom veckovis placering av avropsorder. Man har i flera år haft samma leverantör av höljen till ugnarna, ett företag som man har en god relation till. Underleverantören fakturerar Mikrolux vid leverans av varje enskild avropsorder. Priset inkluderar höljena, fraktemballage samt transport i leverantörens egen lastbil fram till Mikroluxs lastkaj. Priset är 310 kronor styck och betalning ska ske senast på leveransdagen. Ankomst hos Mikrolux sker alltid samma dag som utleverans från leverantören och leveranstiden är 5 arbetsdagar från att avropsordern placerats till dess att leverans hos Mikrolux sker. Vid ankomst lagrar leverantörens chaufför själv in höljena direkt i Mikroluxs materialförråd. I dagsläget beräknar den ansvarige inköparen på Mikrolux att man lägger ner ca. 30 minuters arbete på administration av en avropsorder. Ingen ankomstkontroll utförs på höljena, då man har en så pass nära relation till leverantören och vet att de håller en mycket hög kvalitet. I de ytterst sällsynta fall då denne har något problem i sin tillverkning löser leverantören alltid detta innan leverans, men meddelar ändå för säkerhets skull Mikrolux om det som har inträffat. Hos Mikrolux räknar man med att personal i godsmottagning, produktion och lager i genomsnitt kostar 275 SEK per timme. Tjänstemän kostar i genomsnitt 380 SEK per timme. Som praktisk maxkapacitet utgår man ifrån 1 440 h år & anställd. Verksamheten är i drift årets alla veckor. Företagets kalkylränta är 8% och man använder sig av en lagerränta på 15%.
Ht 2013 Sid 2 (6) Beslutssituation: Köpa höljen från Kina? Det har den senaste tiden dykt upp flera erbjudanden från olika lågkostnadsländer. Det är främst ett företag i Kina som Mikrolux anser är ett intressant alternativ, främst pga. att de för identiska höljen begär så lite som 200 kronor per styck. Den kinesiska leverantören tycks ju uppenbart vara mycket billigare. Samtidigt inser inköparen på Mikrolux att det är fler aspekter än inköpspriset som måste tas i beaktande när man ställer de olika alternativen emot varandra. Leverantören kräver att Mikrolux köper en hel container åt gången och kräver att varorna betalas senast dagen före avsändning. En container rymmer 700 st höljen. Transporttiden är 6 veckor (inkl. transport på lastbil från svensk hamn till Mikrolux), men det kan skilja upp till ett par veckor pga. att såväl båtar som containrar kan fastna längs vägen, t.ex. pga. att det saknas nödvändig dokumentation. För att inte tala om att vädrets makter kan ställa till det på världshaven. Det kostar 27 000 SEK att transportera hem en container på båt. Därutöver tillkommer tullavgift på ca 3 500 SEK i fast avgift per sändning. Lastbilstransporten från hamn till fabrik beräknas därutöver kosta ca 5 400 SEK per container. Transportföretagen står för alla eventuella skador som uppstår fram till dess att containern lossats vid Mikroluxs materialförråd. Transporterna betalas när containern anländer hos Mikrolux. Den ansvarige inköparen räknar även med att administration och bevakning av leveranserna kommer att ta sammanlagt 2 hela arbetsdagar i anspråk i samband med varje leverans. Lossning och inlagring av en containerlast beräknas ta ca 6 arbetstimmar i anspråk för en godsmottagare hos Mikrolux. Eftersom det är en ny och oprövad leverantör kommer också kvalitetskontroller att göras vid varje leverans. Detta arbete beräknas ta ca 4 minuter i anspråk per hölje. Huruvida man ska inspektera varje enskilt hölje, eller bara ta stickprover och i så fall på hur stor andel av varje sändning är man dock inte riktigt säkra på. Å ena sidan menar den ansvarige inköparen att man inte vet något om den nya leverantören och man har ju hört skräckhistorier om kvalitén hos de där billiga tillverkarna. Å andra sidan kanske det är orimligt att lägga ner så mycket arbete på att granska kvaliteten? På grund av långa transporter och osäkerhet kring kvaliteten tror man sig behöva höja säkerhetslagernivån med motsvarande 4 veckors förbrukning, om man köper från den kinesiska leverantören. Man har gott om plats att lagra de extra höljena; såväl lagerlokaler som pallställage (samtliga helt avskrivna sedan länge) gapar halvtomma efter flera års logistikrationaliseringar. Uppgift Utvärdera erbjudandet att köpa från den kinesiska leverantören dvs. överlämna ett strukturerat beslutsunderlag till den ansvariga inköparen. Skulle ett leverantörsbyte vara lönsamt?
Ht 2013 Sid 3 (6) Bilaga 1 Resultat och balansräkning RESULTATRÄKNING 20120101 20121231 (Belopp i SEK) Rörelsens intäkter och kostnader SEK Rörelseintäkter Fakturerad försäljning 28 317 298 Summa rörelseintäkter 28 317 298 Rörelsekostnader Personalkostnader 12 775 000 Inköpt direkt material 6 789 425 Övriga rörelsekostnader 4 556 800 Summa rörelsekostnader 24 121 225 Rörelseresultat 4 196 073 Finansiella poster enligt plan 2 595 317 Räntekostnader 284 799 Summa finansiella poster 2 880 116 Resultat efter finansiella poster 1 315 957 Skatter Skatt på årets resultat 368 468 Redovisat resultat 947 489
Ht 2013 Sid 4 (6) BALANSRÄKNING 20121231 (Belopp i SEK) Tillgångar SEK Omsättningstillgångar Kassa och bank 2 476 167 Kundfordringar 2 786 185 Råvaror och förnödenheter 5 764 457 Varor under tillverkning 4 494 684 Summa omsättningstillgångar 15 521 493 Anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 12 976 587 Summa anläggningstillgångar 12 976 587 Summa tillgångar 28 498 080 Skulder och eget kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 535 308 Summa kortfristiga skulder 1 535 308 Långfristiga skulder Banklån 19 637 290 Summa långfristiga skulder 19 637 290 Summa skulder 21 172 598 Bundet eget kapital Aktiekapital 100 000 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel 6 277 993 Redovisat resultat 947 489 Summa eget kapital 7 325 482 Summa skulder och eget kapital 28 498 080
Bilaga 2 Tomma Dupontscheman Ränteintäkter Lager PIA Förråd Ränteintäkter Lager PIA Förråd 5 (6)
Ränteintäkter Lager PIA Förråd Ränteintäkter Lager PIA Förråd 6 (6)