ÅF i korthet I
Här finns ÅF II 1 2 3 4 6 8 10 12 14 16 18 20 VD har ordet Detta är ÅF Kort historik Affärsidé och vision Omvärld och marknad Divisioner Engineering Infrastruktur Kontroll Process System Medarbetare ÅF och hållbar utveckling SVERIGE Arboga Borlänge Borås Ed Enköping Eskilstuna Fagersta Falun Gävle Göteborg Halmstad Helsingborg Hudiksvall Hässleholm Jönköping Kalmar Karlshamn Karlskoga Karlskrona Karlstad Kiruna Kista Kristianstad Linköping Ludvika Luleå Lund Lysekil Malmberget Malmö Mora Norrköping Nynäshamn Oskarshamn Piteå Skara Skellefteå Skövde Sollefteå Solna Stenungsund Stockholm Strömstad Sundsvall Söderhamn Söderköping Södertälje Tavelsjö Trollhättan Uddevalla Umeå Uppsala Varberg Västerås Växjö Åmål Örebro Örnsköldsvik Östersund ALBANIEN Tirana BRASILIEN Curitiba DANMARK Brøndby Fredriksberg Kalundborg Köpenhamn Randers ESTLAND Tallinn FINLAND Kouvola Tampere Vantaa INDIEN Noida INDONESIEN Djakarta IRAN Teheran LETTLAND Riga LITAUEN Kaunas Vilnius NIGERIA Garki Abuja NORGE Billingstad Bodö Lilleström Moss Oslo Sandefjord POLEN Warszawa RUMÄNIEN Bukarest RYSSLAND Moskva St Petersburg SCHWEIZ Baden SPANIEN San Sebastian SYDAFRIKA Johannesburg THAILAND Bangkok TJECKIEN Plzen TYSKLAND Dresden Ravensburg VIETNAM Hanoi
Framtiden tillhör ÅF Välkommen till ÅF, teknikkonsulten som är väl positionerad för framtidens frågor. Ett exempel är miljö- och energifrågorna. De går hand i hand och vi har en mycket utvecklad kompetens inom alla energislag. Jag är övertygad om att de utmaningar kring miljö- och energifrågor som världen står inför framför allt kommer att lösas av ingenjörer. Även om många frågor är oroande och kan kräva tuffa beslut av världens makthavare är det samtidigt otvetydigt att utvecklingen kommer att öppna många goda möjligheter för ÅF att hävda sig väl. Idag efterfrågas vårt kunnande över fl er delar av världen än någonsin. Globaliseringen fortsätter att driva utvecklingen och vi ser tydliga exempel på att investeringar i Europa ökar som en direkt följd av den starka utvecklingen i Kina, Indien och Sydostasien. ÅFs internationella strategi är tydlig: vi ska vara etta eller tvåa på de marknader där vi agerar. Det gör att vi kan ha ett brett erbjudande på våra hemmamarknader i Norden, Baltikum och Schweiz samt erbjuda globalt spjutspetskunnande inom några utvalda områden. Vi ska alltså fortsätta att växa. Vissa år kommer vi att växa mer, andra år mindre. Men vi kommer alltid att göra det genom att utveckla våra främsta resurser, det vill säga ÅFs medarbetare och de metoder vi tillsammans använder för att förverkliga våra kunders mål. 1 Jonas Wiström, VD och koncernchef
Detta är ÅF Division Engineering Konsulttjänster för industriella projekt inom industriell IT, el, automation, mekanik och rörkonstruktion samt alla kombinationer av dessa. Uppdragen utförs som kompetensförstärkning hos kund eller som total åtaganden för en komplett leverans eller funktion. Kundkategori Alla branscher, främst producerande industrier 2 Infrastruktur Konsulttjänsterna avser infrastrukturell utveckling och förbättring inom de fem verksamhetsområdena elkraft, installation, kommunikation & försvar, ljud & vibrationer samt samhällsbyggnad. Statliga verk och myndigheter Försvarsmakten Operatörer och nätägare Industrin Fastighetsägare och fastighetsförvaltare Kontroll ÅF-Kontroll är en fristående del inom ÅF-koncernen. Tjänsterna avser framför allt opartisk besiktning, provning och certifi ering samt därutöver en rad tilläggstjänster såsom kalibrering, utbildning, riskanalyser, CE-märkning och implementering av olika EU-direktiv. Alla branscher och sektorer Process Konsulttjänsterna avser framför allt insatser inom energi- och miljöområdet samt massa- och pappersindustrin. Kraftindustri och energibolag Branschorganisationer Biståndsorganisationer Massa- och pappersindustri System System är ÅFs IT-konsulter. Konsulttjänsterna avser produktutveckling och högteknologisk IT. Uppdragen gäller både punktinsatser och helhetslösningar, från idé- och konceptutveckling till implementering, test och produktförvaltning. Telekom Fordonsindustri Medicinsk teknik Försvarsindustri Verkstadsindustri
Kort historik Den 23 februari 1895 bildades Södra Sveriges Ångpanneförening genom att ett antal ångpanne ägare gick samman för att förhindra olyckor och för ett effektivare utnyttjande av ångkraften. ÅF har allt sedan dess haft en stor del i den omvälvande samhälls utveckling som har skett de senaste hundratio åren. Sedan starten har ÅF varit med om fyra stora teknikskiften ångkraften, elektriciteten, kärnkraften och datoriseringen. ÅF har funnits i teknikfronten i såväl industrisamhället som i informationssamhället. AB Ångpanneföreningen börsnoterades på Stockholms Fondbörs i januari 1986 och är idag ett av Europas största tekniska konsultföretag. Bolaget namnändrades i maj 2008 till ÅF AB. 3
ÅF gör sina kunder lönsammare, säkrare och mer miljöanpassade med tekniska lösningar och värderingar formade av industrins krav. ÅF präglas av: Hög kompetens Nytänkande med erfarenhet En oslagbar arbetsmiljö A F F Ä R S I D É ÅFs affärsidé tar avstamp i en ambition och förmåga att bidra till utvecklingen av industri och samhälle. ÅF gör sina kunder lönsammare, säkrare och mer miljöanpassade. ÅF gör mer än så men det är huvuduppgiften. Varje dag. Genom erfarenhet, passion för det nya och förståelse för kundens verksamhet avgör ÅF vilken lösning som är bäst. ÅF har växt och förgrenats med industrin och delar därför industrins värderingar. ÅF levererar inte alltid den tekniskt mest avancerade lösningen. Ibland är det i stället det beprövade som fungerar bäst. ÅF utsätter inte sina kunder för experiment.
Utveckling: ÅF ska leda förändringen av teknik konsultbranschen genom samarbetsmodeller som ger begreppet värdeskapande en ny dimension för kunden. Tillväxt: ÅF ska omsätta 5 miljarder SEK år 2010. Fokusering: ÅF ska vara nummer 1 eller 2 inom de områden där företaget verkar. V I S I O N 5 Utveckling: Konkret innebär visionen att ÅF ska bygga kundrelationer som tar fasta på värdeskapande. Den tid som ÅF lägger ner på ett uppdrag är viktig men än vik tigare är värdet för kunden. Genom att alltid se till det värde ÅF skapar, blir arbetet effektivare och mer kommersiellt intressant. Detta gör ÅF tydligt. ÅF blir en medspelare med en stark vilja att överträffa förväntningar. Både uppdragsgivare och ÅF får ett incitament att hålla eller underskrida överenskomna kostnads ramar eftersom skapat värde är av gemensam betydelse. Det är ÅFs uppfattning att produktiviteten, och därmed kundernas lönsamhet, kan förbättras väsentligt om fl er affärer än i dag görs till fast pris. Målet är att göra det till lägsta kostnad och på så kort tid som möjligt. Genom att räkna rätt och hålla uppsatta ramar skapar vi förtroende och rätt förväntningar. Tillväxt: ÅF är ett av de ledande och mest erfarna teknikkonsultföretagen i Norden. Det är vi stolta över. För oss är det angeläget att behålla initiativet i branschen. Storleken har betydelse. ÅF ska växa såväl organiskt som via företagsförvärv. Vi förvärvar majoriteter och är noga med att förvärvsobjekten kan bidra positivt till ÅFs lönsamhet och kultur. År 2010 ska ÅF omsätta 5 miljarder kronor. Minst. Detta betyder en fortsatt hög tillväxttakt. Fokusering: ÅF ska vara nummer 1 eller 2 i storlek på varje mark nad där företaget väljer att etablera sig. Det ger en bättre tillgång till uppdrag och ÅF uppfattas som konsultföretaget i absolut framkant.
Omvärld och marknad 6 Varje år utför ÅF cirka 57 000 åt cirka 21 000 kunder. Uppdragens storlek varierar från några timmar till över 200 000 timmar eller i ekonomiska termer upp till 200 miljoner kronor. ÅFs verksamhet omfattar tekniska konsulttjänster inom industri och infrastruktur med en fördelning på cirka 70 procent industri och 30 procent infrastruktur. De tio största kunderna var under 2007: Banverket, Ericsson, FMV, Fortum, LKAB, Sappi, SL Vattenfall, Volvo Car och Wetsinghouse. De tio största kunderna svarar för 20 procent av omsättningen. Den tekniska konsultbranschen i Sverige är mycket omfattande. År 2007 var omsättningen för de svenska bolagen i branschen cirka 40,5 miljarder kronor, enligt branschorganisationen Svensk Teknik & Design (STD), varav alltså ÅF svarade för närmare 10 procent. Antalet anställda var 43 100. Av dem sysselsatte ÅF drygt 8 procent. Efterfrågan på tekniska konsulttjänster väntas hålla i sig trots varningssignaler kring konjunkturläget. Globaliseringstrenden som tidigare drivit efterfrågan och skapat stort konkurrenstryck inom industrin bedöms fortsätta påverka marknaden. ÅF blir ett alltmer internationellt företag. Det pågår en kontinuerlig process för att skapa en enhetlig och internationell struktur för interna erfarenhetsbanker, att utveckla intranätet, att föra ut en gemensam grafi sk profi l samt att utveckla riktlinjer i form av metoder, system och processer, värderingar och mål. Av totalt cirka 4 000 medarbetare fi nns cirka 900 utanför Sverige.
Geografisk spridning Sverige Sverige Finland Finland Norge Norge Danmark Schweiz Schweiz ÅFs hemmamarknader är Norden, Baltikum och Schweiz men företaget blir alltmer internationellt. Egna etableringar fi nns i ett 20-tal länder men verksamhet och kunder fi nns i hela världen. Övriga Övriga världen världen 7 ÅF var ett av Europas 500 främsta tillväxtföretag 2007. Tidningen Business Week tillsammans med organisationen Europe s Entrepreneurs for Growth utser vinnarna. ÅF nådde plats 171 totalt och 13:e plats inom Sverige.
Division Engineering 8 Division Engineering har en ledande position inom industriell el & automation, industriell IT samt mekanisk engineering. Norra Europa är hemmamarknad men divisionen har även verksamhet i Tjeckien och Estland. Andelen av koncernens totala omsättning är 25 procent. Divisionen bildades 1 januari 2007 när den tidigare divisionen ÅF-Benima slogs ihop med verksamheten inom mechanical engineering inom division Process. Kundernas lönsamhet står i fokus. Utgångspunkten är enkel: oavsett uppdrag så är sannolikheten stor att Engineering har genomfört ett liknande projekt någon gång tidigare. Engineering fi nns inom de fl esta industrisektorer och har en särskilt stark ställning inom kärnkrafts-, energi-, läkemedels-, gruv- samt massa- & papper och övrig processindustri. Inom Engineering arbetar cirka 1 200 medarbetare på ett drygt 50-tal kontor i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland och Tjeckien. Andelen internationella uppdrag ökar, vid årsskiftet 2007/2008 var andelen uppdrag utanför Sverige cirka 30 procent av omsättningen. Det beror dels på att Engineering följer med sina kunder när de växer internationellt och dels på att nya kunder söker sig till divisionen. Engineering är den största leverantörsoberoende konsulten i norra Europa inom sitt område. Tjänsterna består i att projektera, konstruera, beräkna, programmera och driftsätta industriprojekt.
Ökad produktion Sappi är en av världens största tillverkare av så kallad dissolvingmassa, en högkvalitativ massa som till stor del består av cellulosa. Enheten i Sydafrika är deras allra mest lönsamma. De såg möjligheter att öka sina marknadsandelar kraftigt men ville göra det utan att öka utsläppen till luft och vatten. Vi fi ck i uppdrag att tillsammans med vår samarbetspartner Murray & Roberts projektera och projektleda ombyggnaden av massafabriken. Det är en av de största order ÅF någonsin vunnit. I projektet har ÅF bidragit med både personal på plats i Sydafrika och projektering från hemmakontoren i Sverige. Till exempel med mindre utsläpp gjordes projekteringen av en ny ångturbin i Karlstad samtidigt som ett nytt batchkokeri och svaveldioxidåtervinningen projekterades i Norrköping. I Sydafrika hade vi projektledare för kokeriet och personal för den fabriks-övergripande projekteringen, allt i nära samarbete med våra kollegor från division Process. Vi fi ck många nya kontakter och erfarenheter. Dessutom har mötet med nya miljöer och kulturer varit mycket betydelsefullt för den personliga utvecklingen. 9 Per Lager, sektionschef, division Engineering
Division Infrastruktur 10 Division Infrastruktur erbjuder konsulttjänster för infrastrukturell utveckling och förbättring. Divisionen arbetar inom fem affärsområden: elkraft, installation, kommunikation & försvar, ljud & vibrationer samt samhällsbyggnad. Andelen av koncernens totala omsättning är cirka 30 procent. Divisionen riktar sig till nätägare och operatörer inom el och telekom, kommuner, landsting, industri- och fastighetsföretag, företag inom den offentliga sektor samt försvarssektorn. Hemmamarknaden fi nns i Sverige, Norge och Danmark. Dessutom genomförs punktuppdrag över hela världen. Infrastruktur har en marknadsledande ställning och samtliga affärsområden har en position som nummer ett eller två inom sina respektive områden. Lönsamheten är genomgående god. Viktiga framgångsfaktorer är närhet till kunderna, en storlek på organisationen som matchar projektens krav samt välutbildade och kompetenta medarbetare med stor erfarenhet. Divisionen har för avsikt att expandera, organiskt och genom strategiska förvärv. Tillväxtpotentialen är störst i Norge och Danmark. Polen är en tänkbar marknad för en nyetablering. När det gäller branschsektorer är väg- och anläggning ett område där divisionen ser tydlig tillväxtpotential. Divisionen har närmare 1 200 medarbetare på ett fyrtiotal kontor runt om i Sverige, fyra kontor i Norge och två i Danmark.
Världens största Det fi nns ett stort behov av energi som inte påverkar klimatet. 2005 fi ck ÅF i uppdrag av Markbygden Vind (dotterbolag till Svevind Holding AB) att klarlägga förutsättningarna för en mycket stor vindkraftspark i Piteå kommuns landsbygdsområde. Området är 500 km 2 och har mycket bra vindförhållanden. Idag fi nns det bygglov för ett första pilotprojekt på tolv verk, motsvarande en investering på cirka 0,5 miljarder kronor. Genomförs projektet i full skala blir det sannolikt världens största markbaserade vindkraftspark med en total investering på 40 50 miljarder kronor och 800 1 200 vindkraftverk. markbaserade vindkraftspark Den totala energiproduktionen skulle ge cirka 12 miljarder kwh, vilket är ungefär dubbelt så mycket som vattenkraftproduktionen i Skellefteälven eller som energin från två kärnkraftreaktorer. Projektet innebär ett brett lagarbete mellan olika kompetensområden inom ÅF och med kommun, länsstyrelse och berörda departement. Det krävs omfattande samhällsplanering, till exempel måste störningen för kringboende och kulturmiljöer minimeras och ett omfattande vägsystem behöver anläggas. Om projektet blir verklighet ska hela vindkraftsparken stå klar runt 2020. 11 Stellan Lundberg, affärsområdeschef, division Infrastruktur
Division Kontroll 12 ÅF-Kontroll är en fristående del inom ÅF-koncernen och erbjuder teknisk kontroll genom besiktning, provning och certifi ering. Branschspridningen och kundbasen är omfattande, från skidliftar och tivolin till bygg företag och kärnkraftverk. ÅF-Kontroll står för sju procent av koncernens omsättning. Det övergripande syftet är att trygga säkerheten i driften av kundernas anläggningar för medarbetarnas, miljöns och produktionens bästa. Det sker genom besiktning, provning, certifi ering och utbildning. ÅF-Kontroll är ackrediterat av den svenska myndigheten SWEDAC och har därmed rätt kompetens och opartiskhet för att kontrollera sina uppdragsgivares anläggningar och verksamheter så att de lever upp till myndigheters förordningar och föreskrifter. För i stort sett all nytillverkning fi nns det liknande regelverk på EU-nivå och ÅF-Kontroll är så kallat anmält organ för EU-direktiv om tryckkärl, hissar och maskiner. Certifi ering av kvalitets- och miljöledningssystem utförs av dotterbolaget ÅF-TÜV Nord, som ägs till lika delar av ÅF och tyska TÜV Nord Group. Sverige är hemmamarknad. ÅF-Kontroll har cirka 300 medarbetare och 25 kontor över hela landet, från Malmö i söder till Luleå i norr. Divisionen genomför även ett ökande antal uppdrag utomlands. De senaste åren har uppdrag genomförts i ett 40-tal länder.
Roboten som kontrollerar Kärnkraftföretaget Forsmarks Kraftgrupp behövde en leverantör som kunde ta fram en mekaniserad utrustning för invändig så kallad penetrantprovning av ventilers anslutningssvetsar. Dessa gick inte att prova från ventilens utsida utan måste provas inifrån. Tidigare utfördes arbetet till stor del manuellt vilket utsatte personalen för höga stråldoser. ÅFs division Kontroll fi ck i uppdrag att utveckla en mekaniserad lösning, att kvalitetssäkra utrustningen och genomföra provningar på Forsmark 3. På bara tre månader gick vi från idé till färdig utvecklad och kvalifi cerad utrustning. Det var tekniskt komplicerat att få till en utrustning med munstycken och kameror som kan komma kärnkraftverk ner i ventilöppningar på 80 mm, ta sig bort till anslutningssvetsar en halv meter bort och genomföra penetrantprovning med en invändig rördiameter ner till 100 mm. När vi genomförde provningen på Forsmark 3 under sommaren 2007 var det en minimal stråldosbelastning. Det här är ett av de mest avancerade uppdrag vi utfört hittills och det hade aldrig kunnat genomföras utan god ingenjörskonst och stora erfarenheter från liknande uppdrag. Genom uppdraget har vi stärkt vår ställning som den ledande aktören inom svensk kärnkraft inom segmentet mekaniserad penetrantprovning. Magnus Strand, projektledare, division Kontroll 13
Division Process 14 Division Process erbjuder tekniska konsulttjänster för kunder inom energisektorn samt massa- och pappersindustrin. Division Process står för 24 procent av ÅFs totala omsättning. Inom energisektorn är Process marknadsledande i Sverige, Finland, Schweiz och i Baltikum. Verksamheten växer snabbt i Ryssland och Sydostasien. Genom köpet av det schweiziska energikonsultföretaget Colenco har divisionen stärkt sin position väsentligt i Europa och Sydostasien, särskilt inom kärnkraft och vattenkraft. Idag är Process ett av de största oberoende internationella konsultföretagen inom energi, med en världsledande ställning inom kärnkraft. Inom konventionella kraftverk är divisionen en av de ledande konsulterna i Europa och även inom förnybar energi är ställningen stark. Inom biokraftverk är divisionen den största konsulten i Sverige, Finland och Baltikum. Inom massa- och pappersindustrin, som till stor del består av globala konsulter, har Process en plats bland de fem främsta i världen. Process är bland annat engagerat i stora projekt i Europa, Sydafrika och Asien. Cirka 80 procent av omsättningen kommer från internationella projekt och 20 procent från uppdrag i Sverige. 75 procent av omsättningen kommer från energisidan och 25 procent från massa- och pappersindustrin. Divisionen har ett 30-tal kontor i 20 länder med totalt cirka 800 medarbetare.
15 Gasdrivet kraftverk med kulturella utmaningar När det statliga kroatiska kraftverket Hrvatska Elektroprivreda, (HEP), skulle bygga ett nytt gasdrivet kraftverk, ville man använda gamla jugoslaviska fordringar från sovjettiden som fi nansiering i en bytesaffär mot rysk kraftverksutrustning. HEP kände sedan tidigare till ÅFs kompetens efter ett lyckat kraftverksbygge i S:t Petersburg. År 2003 gav HEP ÅF i uppdrag att utveckla ett koncept för ett modernt gasdrivet kraftverk som skulle kunna byggas i Kroatien med huvudsakligen rysk kraftverksutrustning. Sedan projektstarten har ÅF arbetat nära till sammans med HEP för att klargöra de tekniska förutsättningarna och medverka vid såväl tekniska som affärsmässiga förhandlingar gent emot den ryska leverantören Teknopromexport, som fi ck i uppdrag att leverera ett nyckelfärdigt kraftverk. En viktig del av projektet var att utveckla skuld- och fi nansieringslösningar mellan Ryssland och Kroatien. Projektet blev en stor multikulturell utmaning med ibland mer än 25 personer på möten och där förhandlingarna fördes med hjälp av tolkar. ÅF fortsätter sin roll som Owner s Engineer och kraftverket beräknas stå klart år 2010. 15 Ilkka Huttunen, chefskonsult, division Process
Division System 16 Division System erbjuder konsulttjänster inom produktutveckling och högteknologisk IT. Tjänsterna omfattar både punktinsatser och helhetslösningar i ett brett spektrum från idé- och konceptutveckling till implementering, test och produktförvaltning. Av ÅFs totala omsättning står System för elva procent. System erbjuder tjänster inom fem kundsegment: telekom, fordon, life science, industri och försvar. Divisionen har lång och omfattande erfarenhet av produktutveckling och högteknologiska IT-uppdrag inom en rad branscher. Exempel på områden där divisionen vunnit särskilt stort förtroende är produktutveckling och IT-lösningar kring administrativa system inom telekomsektorn, medicinteknik, fordon och industri. Hemmamarknaden fi nns i Sverige men de internationella uppdragen blir alltfl er, främst beroende på följsamhet med svenska och internationella industrikunder som expanderar internationellt. Cirka 500 personer arbetar på System som har större kontor i Stockholm, Göteborg och Skåne. Några konkreta exempel på tjänsterna är projektledning, utveckling av programvara, mekanisk konstruktion, test, verifi ering, industrialisering, drift, vidareutveckling och produktförvaltning. Tjänsterna efterfrågas för allt från produkter med inbyggda system till IT-lösningar.
Utveckling av uppmärksammad soldriven värmepump 2001 hade vår kund ClimateWell en spännande innovation som skulle leda till en ny produkt, CW10. Den gör det möjligt att använda solenergi för uppvärmning och kylning av byggnader. Tekniken bygger på att energi kan lagras i salt, för att sedan omvandlas till antingen kyla eller värme genom att blandas med vatten. Poängen med att lagra energin i salt är att energiförlusterna minskar dramatiskt jämfört med dagens teknik, och det medför inte heller några koldioxidutsläpp. Med tanke på att en tredjedel av världens energiförbrukning går till uppvärmning och kylning av byggnader, innebär det en stor energibesparing om den här tekniken används istället. Nu har cleantech hamnat i världens blickfång och CW10 ser ut att stå inför sitt stora kommersiella genombrott. Vi på ÅF har bidragit med teknisk kompetens till projektet under fl era års tid. Vår styrka är den samlade erfarenhet som fi nns inom utveckling av produkter som kombinerar elektronik och mekanik. Samtidigt gör vår storlek att vi kan bidra med spetskompetens inom många olika områden. Henric Flöjs, sektionschef, division System 17
Medarbetare 18 ÅF har förändrats snabbt de senaste åren. Idag fi nns ÅF i ett tjugotal länder och genomför uppdrag i drygt 80 länder över hela världen. Av cirka 4 000 medarbetare arbetar 25 procent utomlands. ÅF har som mål att ha 5 000 medarbetare år 2010. För att lyckas måste ÅF ständigt utvecklas som arbetsgivare och erbjuda medarbetarna goda utvecklingsmöjligheter. 5 av 5 000 är namnet på det program som tydliggör karriärvägarna inom ÅF. Det fi nns tre huvudriktningar: projektledare, specialist/expert och chef. Inom var och en av dessa utveck lingsvägar fi nns sedan olika nivåer. I praktiken kan utvecklingsvägarna vara många fl er än så, till exempel med inslag av internationella uppdrag och växling mellan olika roller. ÅF Academy är ÅFs egen utbildningsorganisation som stödjer ÅFs karriärvägar och erbjuder både omfattande grundkurser för nya konsulter som specialinriktade och individanpassade vidareutbildningar. YP Ideal Ranking Tekniker 2007 Rank Volvo Group 1 Ericsson 2 Sony Ericsson 3 Volvo Car Corporation 4 IKEA 5 ABB 6 ÅF 7 Scania 8 SWECO 9 Saab Technologies 10 ÅF är branschbäst i Universums KarriärBarometer! I en undersökning bland 5 000 yrkesverksamma ingenjörer nådde ÅF sjunde plats över mest attraktiva arbetsgivare. KarriärBarometern är en årlig attitydundersökning som genomförs av Universum Communications. Personer som deltar och svarar på undersökningen är samtliga Professionals, vilket innebär att den svarande har en avklarad civilingenjörs- eller högskoleingenjörsexamen och har arbetat 2 8 år inom sitt kompetensområde.
Inom ÅF fi nns divisionsspecifi ka system för rörlig ersättning till medarbetarna. Systemen ger ersättning beroende på divisionens resultat. ÅF har även ett system för rörlig lön, där den rörliga delen är direkt kopplad till individens prestation. Upp till 40 procent av lönen kan vara rörlig. På ÅF ska medarbetarna kunna vara stolta över sitt arbete och sitt företag, känna förtroende för sin chef och glädje och gemenskap med sina arbetskamrater. Det fi nns policies för bland annat personalpolitik, lönesättning, jämställdhet och arbetsmiljö. Det fi nns en rad arrangemang och förmåner för att öka trivseln, till exempel fritidsstugor och semesterlägenheter som hyrs ut och Club ÅF som genomför personalaktiviteter i Sverige. I övrigt varierar förmånerna mellan länderna, till exempel beroende på olika skattelagstiftningar. I Sverige fi nns bland annat tjänstepension, attraktiva försäkringar, tjänstebilsmöjligheter och diverse rabatter. 19
ÅF och hållbar utveckling 20 ÅF bidrar till en hållbar utveckling genom att påverka samhället, intressenter och den egna verksamheten i en positiv riktning. Hållbar utveckling omfattar social, miljömässig och ekonomisk påverkan. ÅFs affärsidé bär i sig ett samhällsnyttigt inslag, genom att den dagliga verksamheten påskyndar och stöttar teknikutvecklingen. Några ord om det sociala ansvaret: ÅF är ett kunskapsföretag och den produkt som företaget säljer är konsulternas kompetens och erfarenhet och förmåga att lösa komplicerade uppgifter. Inom de uppdrag som ÅF utför åt biståndsgivare som Sida, EU och Världsbanken står hållbarhetsfrågorna och det sociala ansvaret i centrum. Inom ramen för denna verksamhet hjälper ÅF företag och organisationer att arbeta proaktivt med sitt sociala ansvarstagande inom områden som bl a miljöanpassad produktion, jämställdhet och HIV/AIDS. Några ord om miljöansvaret: ÅF bedriver en betydande miljökonsultverksamhet i Sverige och i övriga världen. Konsultinsatserna syftar till att förbättra miljöprestandan och/eller öka energieffektiviteten i kundernas anläggningar och verksamheter. På så sätt bidrar ÅFs verksamhet till en positiv miljöpåverkan på samhället. Andra betydande miljöaspekter är den egna påverkan i form av resor och elförbrukning där vi arbetar mot framtagna miljömål. ÅF AB inklusive dotterbolag, är certifi erade enligt ISO 9001 (kvalitet) och ISO 14001 (miljö). Läs mer om ÅFs hållbarhetsarbete på hem sidan www.afconsult.com. Några ord om ekonomiskt ansvar och hållbart ägande: Ångpanneföreningens Forskningsstiftelse tillkom 1983 och är arvtagare till den år 1895 bildade ideella Ångpanneföreningen, som tidigare ägde verksamheten. I dag är Stiftelsen bolagets störste aktie-
ägare med en sjättedel av kapitalet. Stiftelsen stödjer genom forsknings anslag och stipendier projekt vid landets universitet, högskolor och forskningsinstitut inom områden som är relevanta för en hållbar utveckling inom sådana områden som energi, miljö, säkerhet, skogsindustriella processer och produkter liksom andra material. De senaste åren har stödet uppgått till tio miljoner kronor per år. Jag är jätteglad över anställningen. Jag väljer ÅF av flera skäl. Ett tungt skäl är att ÅF är ett ledande företag i energi- och miljö frågor, både i Sverige och internationellt. Jag vill lära mig mer om miljöfrågor genom ÅF och samtidigt ta möjligheten att börja skapa en yrkesplattform för framtiden. 21 Susanna Kallur Susanna Kallur, en av Sveriges mest framgångsrika fri idrottsstjärnor, är anställd vid ÅFs informationsavdelning.
ÅF är ett ledande teknikkonsultföretag med kunskap som vilar på hundraårig erfarenhet. Vi erbjuder kvalificerade tjänster och lösningar för industrins processer, för infrastrukturella projekt och vid utvecklingen av produkter och IT-system. Vi är även en ledande aktör inom kontroll och besiktning. ÅF har idag cirka 4 000 medarbetare. Vår bas finns i Norden, men vår verksamhet och våra kunder finns i hela världen. tel: 010-505 00 00 www.afconsult.com Solberg i samarbete med ÅFs informationsavdelning.