ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

2 INNEHÅLL LKAB 20 Året som gått överblick 4 VD-kommentar 6 Koncernstrategi LKAB:s ÅRSBERÄTTELSE 12 Marknad och konjunkturutveckling 13 Järnmalmshandeln i världen 15 Kapacitet och logistik 17 Malmreserver och mineraltillgångar 19 Forskning och utveckling 20 HÅLLBARHETSREDOVISNING 22 Intressenter, prioriterade hållbarhetsfrågor 24 Genererat värde 25 Samhällsomvandling Kiruna och Malmberget 27 Miljö 31 Viktiga miljöhändelser under året 33 Miljö per verksamhetsort 34 Energi 37 Utsläpp till luft 39 Avfall 41 Vatten 44 Deformationer 45 Seismik/bergrörelser 45 Efterbehandling 46 Personal 47 Hållbarhetsstyrning 1 GRI-index 112 Revisors bestyrkanderapport av hållbarhetsredovisning 114 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 52 Styrelse och koncernledning 56 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapport 59 EKONOMI 60 Koncernöversikt 60 Förvaltningsberättelse 62 Finansiella rapporter och noter 72 Förslag till vinstdisposition 8 Revisionsberättelse 9 Ordlista 115 Adresser 116 Årsstämma och finansiell information 117

3 LKAB:s Logistik i siffror Totalt levererade LKAB 26 miljoner ton färdiga järnmalmsprodukter under 20. Hamnen i Narvik: 17,2 Mt (215 fartyg) Övriga leveranser till kund och lager 3,0 Mt. Volym/vagn: 0 ton Hamnen i Luleå: 5,8 Mt (437 fartyg) Volym/tågset: ton 68 vagnar /tågset, s k långa tåg. 50% LÄGRE CO 2 -UTSLÄPP Tillsammans för miljöns skull I ULCOS-projektet, Ultra-Low Carbon dioxide Steelmaking, arbetar Europas stål- och gruvindustri tillsammans i ett forskningssamarbete för att hitta lösningar till morgondagens koldioxidsnåla och miljövänliga ståltillverkning. miljövinster med LKAB Green Pellets De totala koldioxidutsläppen för framställningen av råstål, ca kg CO 2 /ton, reduceras när LKAB-pellets används som järnråvara. Framställningen av LKAB-pellets genererar sju gånger lägre koldioxidutsläpp jämfört med sintring vid stålverken och tre gånger lägre än vid pelletstillverkning baserad på hematit. Minskningen blir ca 215 kg respektive ca 95 kg CO 2 /ton råstål. 250 kgco 2 /ton 1 kgco 2 /ton 38 kgco 2 /ton LKAB PELLETS HEMATIT- BASERADE PELLETS SINTER

4 Fe 3 O Den högvärdiga magnetiten i LKAB:s gruvor hör till den förnämsta järnmalmsråvaran i världen. ETT REKORD! LKAB REDOVISAR EN rörelsevinst FÖR 20 PÅ TOLVTUSENTVÅHUNDRAÅTTIOEN MILJONER KRONOR. ANSTÄLLDA drygt 200 OLIKA YRKEN LKAB pelletsproduktion 20 Största delen av LKAB:s produktion består av järnmalmpellets med 66% järnhalt. Väl avvägda och utprovade tillsatser i pelletstillverkningen ökar produktiviteten, minskar energibehovet, ger lägre slitage och minskar förekomsten av slagg vid ståltillverkningen. 66% Järnhalt ANDEL PELLETS/ ÖVRIGA PRODUKTER I LKAB:S PRODUKTION ÖVRIGT 13% PELLETS 87% Minskade utsläpp till luft Trots att pelletsproduktionen mer än tredubblats, har LKAB lyckats halvera utsläppen av svaveldioxid, fluor och stoft de senaste 30 åren. Den kraftiga reduceringen har uppnåtts genom effektivare produktion, ny teknik och ökad kunskap. Målet är att den siffran ska minska ytterligare. Mer information, inkl koldioxid, finns på sid UTSLÄPP PER PRODUCERAT TON PELLETS, g/ton pellets 3 g/ton pellets 70 g/ton pellets De senaste 30 åren har LKAB:s produktion ökat med mer än 300% samtidigt som utsläppen av svaveldioxid, fluor och stoft har minskat med 50% 31 g/ton pellets g/ton pellets KVÄVE- OXIDER SVAVEL- DIOXID STOFT KLORVÄTE FLUORVÄTE Fördelning kvinnor och män i LKAB LKAB:s ambition är att vara en attraktiv arbetsgivare för alla människor; oavsett kön, handikapp, kulturell bakgrund och sexuell läggning. 86% är män 14% är kvinnor Av LKAB:s chefer är 17% kvinnor. År 2000 var motsvarande siffra 4,6%. På väg mot toppen I LKAB:s sponsringsstrategi ingår att erbjuda en bredd i sponsringen som bidrar till en aktiv fritid och till att locka fram unga talanger och hjälpa dem till världstoppen inom sina sporter. Den unga brottartrion Johanna Mattsson, Hanna Johansson och Sofia Mattsson från Gällivare ger 1% vilket har resulterat i flera guld-, silver- och bronsmedaljer i SM, EM och VM med siktet inställt på medaljer i OS 2012!

5 LKAB 20 DE STÖRSTA STÅL PRODUCERANDE LÄNDERNA 20 #1 KINA Mt 20: 626,7 2009: 573,6 + 9,3% #2 JAPAN Mt 20: 9,6 2009: 87,5 + 25,2% #3 USA Mt 20: 80,6 2009: 58,2 + 38,5% #4 RYSSLAND Mt 20: 67,0 2009: 60,0 + 11,7% 120 ÅR AV FRAMTIDSTRO LKAB är ett av Sveriges äldsta industriföretag. Bolaget bildades 1890 och har under mer än ett sekel varit en viktig kugge i svensk exportindustri och industriell utveckling. Lika länge har bolaget agerat pålitlig leverantör och samarbetspartner till europeisk stålindustri. Den rika, högvärdiga järnmalmen från norr har i produktportföljen kompletterats med andra naturliga mineraler. Idag är LKAB en högteknologisk mineralkoncern med storskalig verksamhet på en global, konkurrensutsatt marknad. En tillförlitlig resurs i ständig utveckling med siktet ställt på framtiden. PERFORMANCE IN IRONMAKING LKAB är en högteknologisk mineralkoncern som står för forskning, utveckling och produktion i internationell toppklass. #1 #2 Europas största järnmalmsproducent Världens näst största pelletsleverantör 26 MILJONER TON LKAB:s LEVERANS av Järnmalmsprodukter 20, varav 21 miljoner ton VAR pellets. FoU stöder LKAB:s tillväxt En mineralisering kallas malm när det är lönsamt att bryta fyndigheten. FoU-verksamhet inklusive processutveckling skapar malm och bidrar till LKAB:s lönsamhet och konkurrenskraft. Tillväxtmålet är drygt 37 miljoner ton järnmalmsprodukter per år #5 INDIEN Mt 20: 66,8 2009: 62,8 + 6,4% #6 SYDKOREA Mt 20: 58,5 2009: 48,6 + 20,3% #7 TYSKLAND Mt 20: 43,8 2009: 32,7 + 34,1% #8 UKRAINA Mt 20: 33,6 2009: 29,9 + 12,4% #9 BRASILIEN Mt 20: 32,8 Samhällsomvandlingen I bokslutet för 20 avsatte LKAB miljoner kronor till samhällsomvandlingen i Kiruna och Malmberget. 97% av befolkningen i Gällivare och 96% i Kiruna säger sig enligt SIFO acceptera samhällsomvandlingen i Malmfälten till följd av de beslutade nya huvudnivåerna. > 90% har stor förståelse för samhällsomvandlingen enligt SIFO (Källa: Sifo, LKAB Framtid nov 2009) 1250 meter under jord byggs malmbergsgruvans nya huvudnivå 1365 meter under jord byggs kirunagruvans nya huvudnivå I ett forsknings- och optimeringsprojekt under 20 ökade LKAB:s FoUavdelning kapaciteten i pelletsverket MK3 i Malmberget med % 2009: 26,5 + 23,8% #29 SVERIGE Mt 20: 4,8 2009: 2,8 + 72,8% Hög kvalitet i produktionen Under 20 uppnådde LKAB:s leveranser ett kvalitetsvärde på 95,2 %. Det är det bästa K-värde som uppnåtts för ett helår sedan mätningarna påbörjades år Högsta uppmätta kvalitetsvärde är 0% vilket uppnåddes i december 20. LKAB 20 Luossavaara-Kiirunavaara AB (publ). LKAB är helägt av svenska staten. Verkställande direktör: Lars-Eric Aaro Styrelseordförande: Björn Sprängare Organisationsnummer: (Källa: worldsteel, januari 2011)

6 4 ÅRET SOM GÅTT ÖVERBLICK Lars-Eric Aaro tillträder som vd 1 jan. Bolagshotellet i Malmberget stängs. Urspårning på Sjöbangården i Kiruna ger störningar i leveransflödet. Skadat tak på gamla apatitverket i Kiruna innebär att vatten och bråte flödar ner och skapar problem med tåglastningen från bergfickorna. LKAB meddelar att man planerar tre nya dagbrottsgruvor i området runt Svappavaara. Tio miljoner ton produkter har levererats till Qatar Steel. De då LKABanställda skidåkarna Marcus Hellner och Charlotte Kalla tar individuella OS-guld i Vancouver. Malmbergsgruvan noterar månatligt leveransrekord till förädlingsverken. Prospekteringsborrning efter järnmalm påbörjas kring Tuollujärvi i Kiruna. En miljard ton järnmalmsprodukter har levererats från Narviks hamn sedan verksamheten startade. Informationskontor öppnas i Malmberget. Det första moderniserade, miljövänligare terminalloket T46 tas i drift. Trots tidvisa problem med stark kyla, visar delårsrapporten ett rörelseresultat på Mkr och ett leveransrekord för kvartalet på 6,3 miljoner ton. Sofia Mattson och Agge Theander blir LKAB:s idrotts- respektive kulturstipendiater. LKAB väljer att teckna årspriser för sina järnmalmsprodukter medan många stora leverantörer går över till kvartalspriser. Byggstart för det strategiskt viktiga centrumet för pelletsforskning, AggloLab, i Malmberget. Prospekteringsprogrammet utökas med 75 Mkr på tre år för att kartlägga ett 50-tal fyndigheter kring nuvarande verksamhetsområden. Gruvberget i Svappavaara får miljötillstånd, malmbrytningen inleds. Styrelsen beslutar om ny strategiplan inkluderande LKAB 37, en tillväxt med cirka 35 procent mot 37 miljonter ton järnmalmsprodukter per år. Prospekteringsborrningar i Malmberget visar att malmkroppen Prinzsköld växer mot djupet. Det är bra för den långsiktiga verksamheten, men påverkar samtidigt centrala Malmberget. Magne Leinan tillträder som vd för LKAB Norge AS. JAN FEB MARS APRIL MAJ JUNI ÅRETS HÄNDELSER I KORTHET KONCERNEN MINERALS DIVISION Koncernsammandrag Mkr Nettoomsättning Rörelseresultat rörelsemarginal, % 43,0 5,7 44,7 37,5 Resultat före skatt vinstmarginal, % 43,3,3 44,9 38,7 Skatt Årets resultat Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Eget kapital Årets kassaflöde Avkastning på eget kapital, %* 30,9 2,8 32,2 22,6 Soliditet, % 71,7 71,4 69,4 75 Investeringar** Medeltal anställda * Efter skatt ** materiella anläggningstillgångar VIKTIGA HÄNDELSER 20: Leveransrekord uppnås för magnetitprodukter. Produktions- och leveransrekord uppnås för huntit produkter. Investeringar för tillverkning av mer eldfasta och återanvända produkter i England. Robert Boulton, ny vd för Minelcogruppen. Nyckeltal Minerals Mkr Omsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal,% 15,4-4,4 Operativa tillgångar Operativa skulder Investeringar * 13 Avskrivningar * Nedskrivningar* Medeltal anställda VIKTIGA HÄNDELSER 20: Ny strategiplan fastställs för LKAB, inkluderande LKAB 37, en tillväxt på 35 procent mot 37 miljoner ton järnmalmsprodukter per år. Gruvberget, den första av tre planerade nya dagbrottsgruvor i Svappavaara, invigs i maj. Leveransrekord på 26 miljoner ton järnmalmsprodukter uppnås. Omsättning per marknadsområde (%) Övriga 7% Europa är koncernens största marknad. Mellanöstern/ Asien 27% Europa 66% * materiella anläggningstillgångar Omsättning per marknadsområde (%) Övriga 8% Mellanöstern/ Asien 34% Europa 58% Nettoomsättning och rörelseresultat (Mkr) Avkastning på eget kapital (%) Europa är Minelcos hemmamarknad, tillväxten sker dock i stor utsträckning på andra marknader Nettoomsättningen ( 20) Rörelseresultat Nettoomsättningen ökade med 147 procent och blev (11 558) Mkr. Rörelseresultatet blev (659) Mkr. Avkastning på eget kapital (efter skatt) Mål avkastning på eget kapital (efter skatt) Avkastningsmålet är procent efter skatt över en konjunkturcykel.

7 LKAB sponsrar barn- och ungdomsarena på Kirunafestivalen. En brand i ställverk på Torneträsk station begränsar tågtrafiken på Malmbanan. Nytt försäljningskontor Villa Schewedenerz invigs i Essen Tyskland. Varumärkesprojekt startar. Rörelseresultatet efter andra kvartalet är 6,4 miljarder kronor. I arbetet med den framtida kompetensförsörjningen deltar LKAB på Career Days i Stockholm. Internationella föreläsare och kunder från hela världen besöker LKAB Dry Bulk Shipping Symposium i Narvik. Ny fjällstuga invigs i Ritsem och kan bokas av alla LKABanställda. VD:s debattartikel Fram - tidens klimatsmarta teknik straffas av EU publiceras i DN, Sveriges största dagstidning. Ansökan om provbrytning av ton i gruvan Mertainen utanför Svappavaara lämnas in. Strömsnes station på Malmbanan återinvigs med förlängd mötesplats för tågen. Resultatrapporten för årets tre första kvartal visar ett rörelseresultat på Mkr. ÅRET SOM GÅTT ÖVERBLICK 5 LKAB har pressträffar om bolagets jakt efter mer järnmalm och den nya huvudnivån i Malmberget. I samarbete med Norrbottensteatern satsar LKAB på barn- och ungdomsteater under tre år i Malmfälten. Månadsrekord för levererade järnmalmsprodukter (2,65 Mt) uppnås varav 1,9 Mt skeppas från Narvik, även det ett månadsrekord. Markus Petäjäniemi blir ny marknadsdirektör och Robert Boulton tillträder som ny vd för Minecogruppen. Från 12 dec kan LKAB köra enbart de nya, 30 procent effektivare, tågsätten på Malmbanan. LKAB firar 120-årsjubileum. Årets sammanlagda järnmalmsleveranser uppnår 26 Mt, det bästa resultatet sedan mitten av sjuttiotalet. JULI AUG SEP OKT NOV DEC SPECIAL BUSINESSES SALES & MARKETING division MINING DIVISION DIVISION VIKTIGA HÄNDELSER 20: De två nyaste pelletsverken i Kiruna och Malmberget sätter produktionsrekord. Underjordsgruvorna i Kiruna och Malmberget sätter också produktionsrekord. Leveranserna uppnår det bästa kvalitetsvärdet sedan mätningarna startade år Omsättning per marknadsområde (%) Övriga 7% Leveranser 20 Skeppat 20 Mt Pellets 20,8 Fines* 5,2 Summa 26,0 * inkl specialprodukter Mellanöstern/ Asien 27% Europa 66% Hemmamarknaden för LKAB:s masugnspellets är Europa och för direktreduktionspellets Mellanöstern och Nordafrika. Mt Från Narvik, 215 båtar 17,2 Från Luleå, 437 båtar 5,8 Övriga leveranser till kund och lager 3,0 Summa 26,0 Nyckeltal Mining Mkr Omsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal,% 44,5 5,6 Operativa tillgångar Operativa skulder Investeringar * Avskrivningar* Nedskrivningar* Medeltal anställda varav moderbolaget Produktion, Mt 25,3 17,7 Leveranser, Mt 26,0 18,7 Lager, Mt 1,1 1,6 * materiella anläggningstillgångar Produktion järnmalmsprodukter Produktion per ort 20 Mt Pellets 22,1 14,7 19,9 18,8 16,9 Fines* 3,2 3,0 3,9 5,9 6,4 Summa 25,3 17,7 23,8 24,7 23,3 * inkl specialprodukter (Mt) Järnmalmsprodukter Pellets Kiruna 12,2 Pellets Svappavaara 3,4 Pellets Malmberget 6,5 Specialprodukter Kiruna 0,9 Fines Malmberget 2,3 Summa 25,3 VIKTIGA HÄNDELSER 20: KGS tar ansvaret för driften och sovringsprocessen i LKAB:s gruva Gruvberget, Svappavaara. FAB börjar bygga 28 nya lägenheter på Bäckåsen i Gällivare, de första av planerade 230 nya bostäder i området. Nyckeltal Special Businesses Mkr Omsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal,% 13,1 15,3 Operativa tillgångar Operativa skulder Investeringar* Avskrivningar* Nedskrivningar* 0 0 Medeltal anställda * materiella anläggningstillgångar Produktion och produktivitet Världens export av järnmalm och produktion av råstål (mt) Mt Ton anställd Världens export av järnmalm (prel. 20) Produktion, Mt ( 20) Världens produktion av råstål ( 20) Produktivitet, ton/anställd (Källa: CRU, december 20, worldsteel, januari 2011)

8 6 VD-KOMMENTAR Rekordår med tillväxt i fokus Koncernens ekonomiska resultat för 20 blev 12,3 miljarder kronor, det bästa resultatet någonsin i kronor räknat. En extra krydda är att detta historiska resultat inträffade under det år då LKAB firade sitt 120-årsjubileum. Vi fick ett kvitto på LKAB:s uthålliga och långsiktiga verksamhet, där vi trots tidvisa problem alltid har trott på våra produkter och kontinuerligt utvecklat verksamheten i takt med förändringar och krav från kunder och samhälle. Årets resultat hade inte varit möjligt utan de strategiska investeringar i forskning och utveckling de senaste decennierna som har lagt grunden för LKAB:s nuvarande position som världens teknologiskt ledande tillverkare av järnmalmspellets. Utbyggnaden av produktionskapaciteten under 2000-talet har givit företaget möjligheter att möta den starka efterfrågan som präglat marknaden under 20. Utvecklingen går nu vidare i form av ytterligare investeringar i ökad kapacitet. Ekonomiska perspektiv De ekonomiska resultaten har de senaste tre åren pendlat kraftigt. Pendlingen bekräftar LKAB:s starka beroende av omvärlden, konjunkturutvecklingen och våra kunder. Går det bra för företagets kunder, då går det också bra för LKAB. För att motverka allt för stora svängningar, och i stället skapa en långsiktigt stabil verksamhet, har LKAB under 20 valt att fortsätta teckna årskontrakt med sina kunder. Många andra stora leverantörer har i stället gått över till kortare kontrakt. De tecknade kontrakten innebar att LKAB:s järnmalmspriser steg till samma nivå som under högkonjunkturåret Utvecklingen av prissättningssystemet för järnmalm fortsätter och är långt ifrån färdig. LKAB kommer under första kvartalet att fortsätta diskussionen med kunderna om prismodell och bestämma inriktning för Kostnads- och rationaliseringsprogrammet som startade under 2009 fortsätter. Målet är att nå 2007 års kostnadsnivå. LKAB har under 2000-talet investerat 30 miljarder kronor i verksamheten och förfogar i dag över sex pelletsverk och ett effektivt logistiksystem. Produktionskapaciteten i förädlingsanläggningarna är cirka 28 miljoner ton (Mt) järnmalmsprodukter per år och transportkapaciteten är drygt 30 Mt. Årets produktionsresultat på 25,3 Mt järnmalmsprodukter och rekordleveranserna på 26 Mt hade utan störningar kunnat överträffas. Flaskhalsen i produktionskedjan är idag tillgången på råmalm. I juni 20 fastställde styrelsen nya mål och strategiska aktiviteter för de närmaste åren. Inriktningen är att LKAB skall växa tillsammans med sina kunder. Målet är att fortsätta vara en prioriterad leverantör hos respektive kund för att hålla volymerna på höga nivåer. Det är nödvändigt för att nå de resultatnivåer som täcker alla kostnader och även räcker till fortsatta investeringar på cirka fem-sex miljarder kronor per år. Resultaten skall också räcka för att ge ägaren skälig avkastning på eget kapital och finansiera kostnader i samband med samhällsomvandlingarna i Kiruna och Malmberget, en process som kommer att pågå under decennier framöver. De utpekade strategiska aktiviteterna sätter fokus på områden som är viktiga för bolagets utveckling. LKAB:s kunder växer och vi växer med dem för att behålla marknadsandelarna och öka dem. Vi beräknar att inom cirka fem år ha uppnått en produktions- och leveranskapacitet på drygt 37 Mt järnmalmsprodukter, därav arbetsnamnet LKAB 37. För denna tillväxt på drygt 35 procent krävs ökad tillgång på järnmalm att förädla till våra högkvalitativa produkter. Därför har LKAB under året öppnat den första av tre planerade dagbrottsgruvor i det vi kallar för Svappavaavarafältet. Gruvberget invigdes i maj och under de två-tre närmaste åren planerar LKAB också att starta brytning i Mertainen och Leveäniemi, under förutsättning att nödvändiga miljötillstånd erhålls inom rimlig tid. Om några år kommer även råmalmstillskotten från de två underjordsgruvorna i Kiruna och Malmberget att öka när de nya huvudnivåerna är i full produktion. Sociala perspektiv En av de viktigaste strategiska uppgifterna under åren är att minska antalet olyckor med frånvaro med minst hälften. 20 blev ingen bra början på det arbetet. Olyckfallsfrekvensen per miljon arbetstimmar ökade med 23 procent och det värsta som kan inträffa hände också i verksamheten. Två anställda hos ett entreprenadföretag som utför byggnadsarbete på den nya huvudnivån i Malmberget omkom. Nu intensifieras arbetet med Säkerheten först kompletterat med programmet Ordning och reda. Säkra arbetsplatser är en förutsättning för att människor skall vilja arbeta hos LKAB. Glädjande är däremot att sjukdomsfrånvaron fortsätter att ligga på låga nivåer, totalt cirka 2,6 procent. Långtidsfrånvaron

9 VD-KOMMENTAR 7 sticker ut med endast 0,4 procent. Lika glädjande är det att konstatera att arbetet med ökad mångfald ger resultat. Andelen kvinnor i koncernen ökade under året till 14,3 procent och andelen kvinnliga chefer till 17,8 procent. Människornas kunskap är nyckeln till LKAB:s framgångar och därför är också en kontinuerlig kompetensutveckling en viktig faktor i LKAB:s framgångskoncept. Under året ökade antalet utbildningsdagar per anställd till 4,6. Målet är fem utbildningsdagar per anställd och år. LKAB:s nuvarande och framtida verksamhet innebär stora sociala utmaningar vad gäller de samhällsomvandlingar som orsakas av gruvbrytningen i Kiruna och Malmberget. För LKAB är dessa frågor högt prioriterade i det strategiska arbetet och de skall hanteras ansvarsfullt och långsiktigt i dialog och samförstånd med alla berörda parter. Det är respektive kommun som planerar och bestämmer hur samhällsdelar skall avvecklas och hur nya ska utformas och fungera. LKAB deltar aktivt i det arbetet och finansierar stora delar av förändringarna. Hittills har LKAB gjort utbetalningar på drygt 1,9 miljarder kronor för samhällsomvandlingarna och under 20 avsattes nästan tre miljarder för de skador som vi hittills har orsakat. Kommunikation är en viktig framgångs faktor i det dagliga arbetet med samhällsomvandlingarna. Under året har LKAB distribuerat tio nummer av tidningen LKAB Framtid till samtliga hushåll i Gällivare och Kiruna kommuner, och öppnat ett informationskontor i Malmberget. Ett kontor kommer att öppnas i Kiruna under första halvåret Lars-Eric Aaro vd och koncernchef

10 8 VD-KOMMENTAR Miljöperspektiv LKAB erbjuder sina kunder klimatsmarta produkter. Vår huvudprodukt järnmalmspellets tillverkas av magnetit som vid pellets tillverkningen oxiderar till hematit, med följden att stora mängder energi alstras och kan tas tillvara i tillverkningsprocessen. Därmed behöver väsentligt mindre mängder fossila bränslen som kol och olja tillsättas jämfört med konkurrerande processer med exempelvis hematitmalm. Detta innebär att de globala koldioxidutsläppen minskar kraftigt om LKAB:s pellets används i stålverkens masugnar. Utsläppen blir upp till sju gånger mindre jämfört med när fines sintras vid stålverken. Trots att LKAB har de dokumenterat mest koldioxideffektiva anläggningarna i världen riskerar LKAB konkurrensnackdelar på grund av EU:s handelssystem med utsläppsrätter för koldioxid. Under året har tilldelningsprinciperna för handelsperioden arbetats fram av EU-kommissionen. På grund av implementeringsprocessens utformning riskerar LKAB att få en rejält minskad tilldelning jämfört med pågående period. Eftersom handelssystemet inte är globalt utan endast gäller för EU:s medlemsländer är LKAB den enda leverantören av järnmalmspellets som riskerar att drabbas av höga kostnader för utsläppsrätter. Det skulle snedvrida konkurrensen till fördel för mindre klimatsmart järnmalmsproduktion. Energifrågan är högt prioriterad inom LKAB. Den planerade produktionsökningen innebär ett ökat behov av elleveranser. Inom några år beräknas årsförbrukningen stiga från ca 2,2 till 2,8 TWh per år. Därför är det strategiskt viktigt att säkerställa elleveranser till konkurrenskraftiga priser. De pågående långsiktiga energiavtalen förfaller allt eftersom. En tredjedel av avtalsportföljen har exempelvis förfallit för ett år sedan och den volymen exponeras nu för den nordiska spotmarknaden. Där har marknadspriserna ökat kraftigt sedan avregleringen och LKAB arbetar med finansiella prissäkringar för att försöka erhålla stabila priser. Vi behöver prisstabilitet och stabil försörjning, 24 timmar per dygn och 365 dagar per år. LKAB är som delägare i VindIn AB med i arbetet att skapa förnyelsebara energikällor och har investerat i fem vindkraftverk med en kapacitet på 27,4 GWh. Det är visserligen en liten del av LKAB:s totala energiförbrukning, men potentialen i vindkraften beräknas vara stor. Fram till år 2015 planerar LKAB att bygga 150 vindkraftverk. Framtida utsikter LKAB har ambitionen att växa med sina kunder och senast år 2015 ha nått en leveranskapacitet på 37 Mt järnmalmsprodukter. Tillväxtsstrategin förutsätter en tågkapacitet på Malmbanan på minst 40 Mt. Dessutom kommer signaler från fler aktörer som vill trafikera banan. Den ökande användningen innebär behov av fler och längre mötesplatser på hela sträckan mellan Luleå och Narvik, och LKAB är beroende av att Trafikverket för in detta i sin planering. LKAB kommer också att behöva införskaffa fler av de nya energieffektiva och klimatanpassade linjelok och 0-tonsvagnar som vi har köpt in under de senaste åren. Totalt kommer de stora pågående strategiska investeringarna i egen framtida gruvoch produktionskapacitet att innebära utbetalningar på cirka fem sex miljarder kronor per år under de närmaste åren. En del av detta avser ersättning för förändringar ovan jord, till följd av de nya huvudnivåerna i Malmberget och Kiruna. LKAB:s fortsatta underjordsbrytning ställer höga krav på koncernens förmåga att generera starka rörelseresultat samt bra kassaflöden under kommande år. Tillväxtstrategin innebär också behov av nya och kontinuerliga satsningar på forskning och utveckling och på en säker, utvecklande och attraktiv miljö för LKAB:s nuvarande och allt fler nya medarbetare som rekryteras till företaget. Livsmiljön och bostadstillgången på verksamhetsorterna i Malmfälten är kritiska faktorer som påverkar personalförsörjningen. En osäkerhetsfaktor vid öppnandet av nya gruvor är den överbelastning som präglar tillståndsprocessen för miljötillstånd. Naturvårdsverkets överklagan av miljötillståndet för dagbrottet Gruvberget, som öppnade i maj 20, syftar dessutom till en ännu mer omfattande och därigenom ytterligare tidskrävande tillståndsprocess. Handläggningen av Gruvbergets miljötillstånd tog 22 månader. De långa hand- läggningstiderna är ett stort bekymmer. För att vara proaktiv på marknaden krävs stabila förutsättningar för affärsverksamheten och det inkluderar även förutsägbara handläggningstider för miljötillstånd. Efter Miljööverdomstolens dom som meddelades den mars 2011 kommer miljöprocessen för Gruvberget nu att behöva göras om. LKAB kommer att överklaga domen till Högsta Domstolen och samtidigt inkludera verksamheten i Gruvberget i det pågående arbetet med miljöansökan för pelletsproduktionen i Svappavaara. Om Högsta Domstolen väljer att inte ta upp överklagan, blir följden att verksamheten i Gruvberget stoppas tills nytt miljötillstånd har erhållits. Risken är därmed att LKAB inte hinner få till stånd en ökad leveranskapacitet förrän efter andra globala aktörer. Detta är ett hot mot bolagets långsiktiga position på marknaden. LKAB ser trots detta framtiden an med tillförsikt. Efterfrågan på järnmalm är starkare än någonsin, även om vissa orosmoln alltid finns, som politisk oro och naturkatastrofer som kan påverka världsekonomin. Det står ett fönster öppet för mer järnmalm till världen idag. Genom Svappavaara-fältet och en ökad satsning på prospektering i närheten av befintliga verksamheter i Norrbotten, planerar vi att säkerställa LKAB:s förmåga att på ett kostnadseffektivt sätt växa med kunderna även bortom LKAB 37. Med logistik och förädlingsverksamhet i topptrim, finns goda möjligheter att nå större volymer och fortsatt god lönsamhet genom öppnandet av fler gruvor. LKAB:s rekordresultat 20 lägger en god grund för de framtidssatsningar som redan har påbörjats. Mars 2011 Lars-Eric Aaro, vd och koncernchef

11 KONCERNSTRATEGI ÅR AV FRAMTIDSTRO

12 KONCERNSTRATEGI LKAB är en högteknologisk, internationell mineral koncern och teknologiskt ledande leverantör av järnmalmspellets. Genom forskning och utveckling på alla fronter tillverkar företaget högt utvecklade produkter. LKAB:s strategi är att växa med marknaden och befästa posi tionen som den leverantör som skapar mest mervärde och affärsnytta för sina kunder. LKAB mot 37 miljoner ton järnmalmsprodukter LKAB har utvecklats från en renodlad råvaruproducent till en världsledande leverantör av förädlade järnmalmspellets. Under det senaste decenniet har LKAB målmedvetet investerat i kompetens, infrastruktur och produktionsanläggningar för att svara upp mot kundernas krav och förväntningar på leveranser, produktkvalitet och service. LKAB levererar performance in ironmaking i absolut världsklass och är ett respekterat varumärke bland kunder, leverantörer och konkurrenter. För LKAB är det affärskritiskt att växa med kunderna och därmed behålla upp- nådd position på huvudmarknaderna, och samtidigt stärka bolagets långsiktiga konkurrenskraft internationellt. De strategiska investeringarna i produktions- och infrastruktur under 2000-talet ger tillsammans med ny gruvkapacitet en möjlighet för LKAB att öka produktionen och leveranserna av förädlade järnmalmsprodukter med cirka 35 procent. För att klara det kraftiga tillväxtmålet har LKAB definierat sex viktiga strategiska områden som ska ta bolaget mot en årsproduktion om drygt 37 miljoner ton år LKAB:s POLICYS I KORTHET Kvalitetspolicy miljö- och energipolicy Etikpolicy personalpolicy informationspolicy finansiella policys LKAB ska överträffa kundernas nuvarande och framtida förväntningar genom att engagera alla i ständiga förbättringar. Vi ska sträva mot noll fel i allt vi gör och varje anställd är ansvarig för kvaliteten i sitt arbete. LKAB:s verksamhet ska genom ständiga förbättringar av arbetsmiljön, yttre miljön och energianvändningen bidra till en långsiktigt hållbar och lönsam utveckling. LKAB ska sträva efter att av sina intressenter uppfattas som att LKAB utvecklar och bedriver en sund och framgångsrik verksamhet och att den bedrivs med hög integritet och moral. LKAB:s personalpolicy ska bidra till att LKAB är och uppfattas som en attraktiv arbetsgivare. LKAB:s medarbetare ska alltid vara väl informerade om dels företagets verksamhet, omvärld, mål, strategier och resultat, dels om den egna arbetsplatsen och dess roll i verksamheten. LKAB:s externa intressenter ska kontinuerligt och i tid ges en rättvisande bild av företaget och dess verksamheter. Kredit- och valutapolicy samt policy för hantering av finansiella tillgångar och skulder, se hemsidan. Utdelningspolicy, se Bolagsstyrningsrapporten. Fullständiga policys se

13 KONCERNSTRATEGI 11 LKAB:s AFFÄRSIDÉ LKAB:s VISION LKAB:s verksamhet är att, med utgångspunkt från Malmfälten, för världsmarknaden tillverka och leverera förädlade järnmalmsprodukter och tjänster för järntillverkning som skapar mervärden för kunderna. Andra närbesläktade produkter och tjänster, som bygger på LKAB:s kunnande och som stödjer huvudaffären, kan ingå i verksamheten LKAB ska av kunderna uppfattas vara den leverantör som ger mest mervärde och därmed ledande inom sina utvalda marknadssegment. LKAB:s STRATEGISKA OMRÅDEN Tillväxt Växa tillsammans med kunderna, såväl genom affärsutveckling som organiskt genom att prospektera och öppna nya järnmalmsgruvor för att öka tillgången på råvara. Investera i produktionsstruktur och effektivisera. Skapa mervärden av fyndigheter och kompetens, inklusive dotterbolagen. Ökad flexibilitet Befästa järnmalmspellets för stålindustrin som LKAB:s huvudprodukt. Alltid avsätta en del av årsproduktionen som fines-produkter och alltid reservera produkter för nya marknader i syfte att föja utvecklingen inom branschen. Performance in ironmaking Med kunden i centrum leverera marknadens bästa value-in-use och i grunden förstå kundens produktionsprocesser och produktegenskaper. Utveckla nya pelletsprodukter som fortsätter att bidra till koldioxidreducerad och koldioxidneutral stålproduktion. Öka det interna kunskapsutbytet för bättre förståelse av de egna produktionsprocesserna. Säker och resurssnål PRODUKTION Bedriva effektiv produktion i världsklass och tillhandahålla säkra leveranser. Göra effektiva inköp, investera i egen energiförsörjning och energieffektivisera. Bedriva hållbart miljöarbete baserat på hög, egen kompetens, samt hålla en konkurrenskraftig kostnadsnivå i produktionen. Samhällsomvandling Med ansvarsfulla lösningar verka för attraktiva samhällen och goda relationer till dem som påverkas av LKAB:s verksamhet. Arbeta med god framförhållning och en tydlig kommunikation. Genom samverkan med kommunerna och övriga intressenter skapa långsiktigt hållbara lösningar. Genom proaktivt arbete säkerställa en rimlig ekonomisk påverkan på LKAB. Attraktiva LKAB Fokusera på friska medarbetare och säkra jobb med mål att reducera olyckorna med 50 procent. Vara en attraktiv arbetsgivare med personalutveckling och attraktiva samhällen som tillgångar för kompetensförsörjningen. Stärka LKAB:s varumärke och positionen som det klimatsmarta alternativet. Öka kunskapen om LKAB bland beslutsfattare.

14 12 LKAB:s ÅRSBERÄTTELSE LKAB:s produkter bygger Europas fordonsindustri.

15 LKAB:s ÅRSBERÄTTELSE 13 Bilden visar de globala järnmalmsströmmarna från producent- till mottagarländer. (Källa: LKAB, CRU) LKAB Övriga Världshandeln med järnmalm Största exportländerna Australien Brasilien Indien Sydafrika Kanada Sverige Största importländerna /regionerna Kina Japan EU Sydkorea Mellanöstern (Källa: CRU, december 20) LKAB och järnmalmsmarknaden 20 blev ett år med stark tillväxt för den globala gruv- och stålindustrin. LKAB levererade 26 miljoner ton färdiga järnmalmsprodukter totalt över året, vilket var 2000-talets högsta notering. Världens samlade stålförbrukning blev all-time high och den stora efterfrågan på stål drev upp järnmalmspriserna till rekordnivåer. Som motorer i marknadsutvecklingen stod främst snabbt växande ekonomier med stora infrastrukturella satsningar, som exempelvis Kina. Järnmalmsmarknaden följde trenden från sista kvartalet 2009 och utvecklades starkt under första halvåret 20. Under hösten kom en rekyl där den globala stålproduktionen, som driver efterfrågan på järnmalm, generellt sett gick ner. Delvis kan det ses som en effekt av att stimulanspaketen som togs fram under finanskrisen tog slut. Trots en nedgång tredje kvartalet var den totala produktionen av råstål i världen rekordhög under 20 och uppgick till ca 1,4 miljarder ton, en ökning med 15 procent jämfört med Även om rekylen i stålproduktionen främst drabbade Europa, syntes en avmattning också i Kina, som under oktober och november minskade sin järnmalmsimport. Nedgången kan dock till stor del förklaras av inhemska energi- och miljöregleringar som satte press på stålproduktionen och inte med minskad efterfrågan. Statistiken visar att järnmalmsimporten i Kina har planat ut och att landet totalt sett importerade en lägre volym järnmalm, drygt 618 Mt, under 20 jämfört med rekordnoteringen 2009 om nästan 628 Mt. Branschanalytiker bedömer dock att Kinas minskade import av järnmalm är tillfällig och att efterfrågan på stål är fortsatt hög i landet. Trots avmattningen på järnmalmsmarknaden under tredje kvartalet gick inte priset på järnmalm ner. Orsakerna var flera. Indien minskade sin järnmalmsexport då landet i allt större utsträckning behöver järnmalmen i den egna stålproduktionen. I Kina innebar sjunkande järnhalter i de egna gruvorna kraftigt ökade produktionskostnader. Ett pressat pris på sjöfrakt gjorde det därför fördelaktigt att importera järnmalm trots höga spotpriser. Kostnaderna för sjöfrakt, som steg upp till fyra gånger mellan 2007 och 2008, låg under 20 på ungefär samma nivå som Under kommande år förväntas sjöfraktskapaciteten, främst mot Asien och Kina, öka med 50 procent i dödviktston räknat. Det kraftiga överutbudet ger signaler om en stabil, och kanske också en ytterligare pressad, prisbild. Blandad utveckling för stålindustrin Utanför Asien ökar efterfrågan på stål även om återhämtningen efter recessionen 2008 går långsamt, främst i Europa och USA. På de svaga marknaderna är den ekonomiska utvecklingen blandad; i Europa har Sverige och Tyskland en särställning som länder med solida statsfinanser och god ekonomisk utveckling, medan flera länder i Sydeuropa samt Irland och England dras med stora budgetunderskott som hämmar tillväxten. Medan USA bättre har lyckats anpassa sin stålproduktion efter behovet, brottas delar av stålindustrin i Europa och Mellanöstern med lönsamhetsproblem. Infrastruktursatsningar och byggindustri visar fortfarande svag utveckling och överutbudet av stål håller nere stålpriset i förhållande till priset på järnmalmsråvara och färdiga stålvaror och konsumentprodukter. Stålverken i exempelvis Mellanöstern levererar ungefär 70 procent av sitt stål till byggindustrin och har ännu inte återhämtat sig till samma nivåer som före Medan vissa regioner uppvisar svag tillväxt går andra starkt framåt. Tysklands snabba ekonomiska återhämtning och utveckling är starkt knuten till tysk maskin- och bilindustri som växer stadigt. Trots att nybilsregistreringen i Europa som helhet vid årets slut 20 visade en svag

16 14 LKAB:s ÅRSBERÄTTELSE

17 LKAB:s ÅRSBERÄTTELSE 15 nedgång i statistiken, innebar en allt större efterfrågan av nyproducerade bilar i Kina och Asien att tysk bil- och stålindustri gick för högtryck. För LKAB är en fortsatt återhämtning och en konkurrenskraftig stålindustri i Europa den enskilt viktigaste tillväxtfaktorn. De flesta av LKAB:s stålverkskunder finns i Nordeuropa; Tyskland, England, Holland. Även Turkiet har seglat upp som högintressant marknad med stark utveckling. Svensk stålproduktion och förädling är tillbaka på nära nog samma nivå som före recessionen, dock med något svag utveckling på tunnplåtssidan och lönsamhetsproblem. Liknande förhållanden gäller på LKAB:s finska marknad. Prognosen för europeisk stålindustri kommande år måste trots allt anses som god, då tillväxten förväntas fortsätta om än långsamt. Svårt att öka volymerna på järnmalmsmarknaden Den kraftiga efterfrågan på järnmalm gör att merparten av världens järnmalmsproducenter försöker öka sin kapacitet. Närmare 250 järnmalmsprojekt pågick vid ingången till Blir alla verklighet kan utbudet av järnmalm öka med cirka 50 procent de närmaste tio åren. Mycket tyder dock på att många av projekten blir försenade och att järnhalten är lägre än den förväntade, vilket gör att volymökningen flyttas fram i tiden, bortom Samtidigt har världens ledande järnmalmsproducenter i Brasilien och Australien haft svårt att uppnå de förväntade volymökningarna. Vid utgången av 20 låg produktionsvolymerna hos Vale och Rio Tinto på ungefär samma nivå som före recessionen Trots en stark global efterfrågan på järnmalm har mycket lite eller ingen extrakapacitet introducerats på den sjöburna järnmalmsmarknaden som därför är fortsatt snäv och högt prissatt. När de ökade volymerna av järnmalm väl kommer till stånd, förväntas marknaden kylas av och järnmalmspriset plana ut och sakta vända ner runt år Det som talar emot en sådan utveckling är att stålförbrukningen långsiktigt ser ut att fortsätta öka i tillväxtländer som Kina och Indien. Ett sjunkande världsmarknadspris kommer också att göra många av de pågående järnmalmsprojekten olönsamma, vilket kommer att minska utbudet och s annolikt pressa priset uppåt. Den pågående politiska oron i Mellanöstern och Nordafrika påverkar efterfrågan på stålprodukter negativt i regionen och driver upp oljepriset. I Kina har inflationen närmat sig oroväckande höga nivåer och den ekonomiska återhämtningen i delar av västvärlden sker långsamt. Det finns med andra ord en del orosmoln på himlen, även om marknadsutsikterna ser fortsatt goda ut. Järnmalmshandeln LKAB, en liten järnmalmsproducent Världens tre största järnmalmsleverantörer är Vale, Rio Tinto och BHP Billiton. Tillsammans stod de för cirka 31 procent av den beräknade järnmalmsproduktionen i världen under 20 (cirka Mt). LKAB tillverkade samma år 25,3 Mt järnmalmsprodukter, vilket motsvarar cirka 1,4 procent av världsproduktionen. Järnmalmsexporten i världen beräknas till cirka Mt under 20. Största delen av LKAB:s leveranser, 21 Mt av 26 Mt 20, går på export. Det motsvarar en marknadsandel på cirka två procent. LKAB, världens näst största pelletsproducent Vale i Brasilien är världens största pelletsproducent, med en kapacitet på cirka 45 Mt per år. På andra plats kommer LKAB, med en kapacitet på cirka 25 Mt, beroende på produktmixen dvs att LKAB producerar även cirka tre Mt fines per år. Den tredje stora pelletsproducenten är Samarco i Brasilien som har en kapacitet på cirka 22 Mt per år. Företaget ägs av Vale och BHP Billiton. Borrarbete vid LKAB:s dagbrottsgruva Gruvberget i Svappavaara. STORA VOLYMER I JÄMN LEVERANSTAKT ÄR NYCKELN TILL LKAB:s LÖNSAMHET Under 20 valde de flesta av världens järnmalmsproducenter att inte teckna årskontrakt med sina kunder, utan gick över till kvartalspriser, baserade på ett indexpris för järnmalm, starkt påverkat av spotpriset för sinterfines i Asien. Eftersom spotpriset på järnmalm i Asien sätts utifrån det i Kina dyraste producerade tonnet, är det billigare för kinesiska stålverk att importera sjöburen järnmalm. Fördelaktiga sjöfraktspriser och en stark global efterfrågan på järnmalm bidrog till att trycka prisnivåerna på den asiatiska järnmalmsmarknaden kraftigt uppåt. Även om rörliga indexpriser i stor utsträckning präglade hela den globala järnmalmsmarknaden, förhandlade LKAB fram och tecknade årsavtal med sina kunder även 20. Viktigt för LKAB:s järnmalmsverksamhet är stabilitet, både ur ett kund- och ett produktionsperspektiv. Rent produktionstekniskt kan svängningarna i volymer tillsammans med ett rörligt pris skapa ojämn belastning i flödet från gruva till kund. På en spotmarknad försöker kunderna köpa så mycket som möjligt när priset är som lägst, vilket innebär att LKAB måste parera svängningarna i den egna leveranskedjan. Med relativt små möjligheter för mellanlagring i upplag och utskeppningshamnar, är ett av LKAB:s viktigaste mål är att få ut så stora volymer i så jämn takt som möjligt. Därför bidrar årsavtalen till att LKAB:s gruv- och produktionsanläggningar, transporter och utskeppning kan nyttjas maximalt. Större delen av LKAB:s järnmalmsproduktion säljs på den europeiska marknaden till kunder med vilka LKAB har gjort affärer i decennier. LKAB har alltid strävat efter långsiktiga och stabila affärsrelationer grundade på partnerskap. Att teckna årsavtal om leveransvolymer med en långsiktig prismodell är ett sätt att uppnå stabilitet och förtroende i affärsrelationen med en balanserad riskfördelning. Samtidigt som världsmarknadspriset i grunden är baserat på järninnehåll och kvalitetsparametrar, är prismodellerna fortfarande under utveckling sedan LKAB:s utgångspunkt är att diskutera prismodeller som en del av hela affärsuppgörelsen. Detta har uppskattats av LKAB:s kunder som hittills har föredragit årsavtalens stabilitet. Dialogen om prissättningssystemet, med inslag av ökad flexibilitet, fortsätter. Markus Petäjäniemi Marknadsdirektör, LKAB

18 16 LKAB:s ÅRSBERÄTTELSE Ökad flexibilitet ger stabilitet Större delen av LKAB:s årsproduktion levereras som pellets, främst till närmarknaden Europa. För att kunna möta snabba förändringar i efterfrågan, förstärka kundrelationerna och öppna nya affärskanaler, arbetar LKAB med att bredda produktportföljen och leverera på fler geografiska marknader. Genom att alltid, oavsett konjunkturläge, producera och leverera en del av årsproduktionen som fines-produkter, breddas LKAB:s produkterbjudande. Volymerna säkerställs och sårbarheten vid konjunktursvängningar minskar. En permanent närvaro i exempelvis Kina, ger LKAB möjlighet att på nära håll följa marknadstrender, kundkrav och teknisk utveckling som påverkar LKAB:s egen produktion och satsningarna på forskning och utveckling. LKAB har också som mål att se till kundens kund och fördela järnmalmsleveranserna till stålindustrin så att en uppdelning sker mellan exempelvis industri-, konsument- och infrastrukturstål. Genom att inte leverera järnmalmsråvara till enbart ett eller ett fåtal marknadssegment, kan effekterna av en eventuell konjunkturnedgång minskas. Av LKAB:s försäljning av järnmalmsprodukter till stålindustrin i Europa används ca 25 procent i fordonsindustrin, 25 procent till andra konsument-, industrioch maskinprodukter, samt 50 procent till infrastruktur och bygg- och anläggningsindustri. De leveranser av järnmalm som ligger utanför stålindustrin säljs av LKAB:s helägda dotterbolag Minelco. Minelco stöder LKAB:s järnmalmsaffär och säljer ungefär en miljon ton järnmalm årligen, främst som ballast i tung betong, exempelvis pipe coating för gas- och oljeindustrin, samt för utfällning och bindning av oönskade ämnen vid vattenrening. Minelco har sedan många år levererat magnetitprodukter för strålningsskyddande applikationer till exempel för onkologavdelningar och kärnkraftsindustrin. Affärsmöjligheter utanför stålindustrin under kommande år kommer fortsatt att vara leveranser till projekt inom pipe coating, bygg- och anläggningsprojekt samt tillverkning av vattenreningskemikalier. Under 20 levererade Minelco ton magnetit som ballast i tung betong till gasledningsprojektet Nord Stream, som ska leverera rysk naturgas till Europa genom en över 122 mil lång pipeline i Östersjön. Minelco är kontrakterade för leverans av ytterligare ton under 2011 innan projektet avslutas. LKAB i siffror 20 Höga leveranser 26 miljoner ton förädlade järnmalmsprodukter levererades under 20. Det är den högsta volymen på 25 år. Merparten var pellets (20,8 Mt) och resten fines inkl specialprodukter (5,2 Mt). Hög produktion Totalt producerades 25,3 miljoner ton järnmalmsprodukter, varav 22,1 Mt pellets, 2,3 Mt fines och 0,9 Mt specialprodukter. De två nyaste av LKAB:s sex pelletsverk slog produktionsrekord, KK4 i Kiruna med 4,7 Mt och MK3 i Malmberget med 3,3 Mt. Båda underjordsgruvorna slog produktionsrekord. 26,7 Mt råmalm producerades i Kiruna och 16,1 Mt i Malmberget, totalt 42,8 Mt. Hög kvalitet Under 20 uppnådde LKAB:s leveranser ett kvalitetsvärde på 95,2 procent. Det är det bästa så kallade K-värde som uppnåtts för ett helår sedan mätningarna påbörjades år Då var K-värdet 89,3 procent. Toppnoteringen uppnåddes i december, med ett K-värde på 0 procent. Hög driftklarhet I Svappavaara, det äldsta av LKAB:s pelletsverk, gick produktionen mycket jämnt under 20. Där slog personalen rekord i antal dagar då verket producerade utan stopp. IT MAXIMERAR NYTTJANDET AV PRODUKTIONSSTRUKTUREN Den digitala infrastrukturen har länge varit en viktig del i LKAB:s konkurrensutsatta verksamhet. Ända sedan 60-talet har LKAB strävat efter en hög automation och processtyrning via IT-system i produktionen. Lönsamheten ligger i ett jämnt och högt leveransflöde varför stopp i produktionen snabbt ger kännbara intäktsförluster. LKAB:s IT-avdelning har en viktig funktion med att skapa och bygga system och infrastrukturlösningar som stöder LKAB:s strategi att upnå 37 miljoner ton färdiga järnmalmsprodukter per år. IT-stöd av olika slag ger stora möjligheter att effektivisera den dagliga driften. Bland annat kan vi idag på ett säkert sätt fjärrstyra produktionsprocesserna i det nyaste pelletsverket MK3 i Malmberget. Istället för att en tekniker måste skickas från Luleå till Malmberget, kan problemet lösas direkt via Internet. Det sparar stora pengar i minskade stopptider. En annan viktig parameter för att nå uppsatta produktionsmål, är att kunna nyttja produktionsstrukturerna i gruvorna fullt ut. För att effektivisera gruvdriften i Kiruna satsar LKAB cirka 40 miljoner kronor på bland annat förbättrad inpasseringskontroll och utökade kommunikationsmöjligheter genom ett av Europas största trådlösa nätverk. Idag är kommunikationssystemet i Kirunagruvan uppbyggt av flera olika överlappande system och standarder. Med det nya trådlösa nätverket kan kommunikation och frekvenser under jord standardiseras så att systemen inte stör varandra. Tanken är att använda det trådlösa nätverket för all talkommunikation och knyta ihop iptelefonisystem med exempelvis kommunikationsradio och andra informationssystem för effektivare kontroll och ledning. Den i särklass viktigaste fördelen med Kirunagruvans nya trådlösa nätverk är tillämpningen för inpasseringskontroll och positionering. För att kunna spränga i gruvan måste det gå att avgöra exakt var alla människor befinner sig. En exakt och säker positionering är därför absolut nödvändig och skapar utrymme för en effektivare produktion som kan spara -tals miljoner kronor. Kirunagruvans trådlösa nätverk kommer fullt utbyggt att bestå av accesspunkter, vilka ger goda positioneringsmöjligheter. I förlängningen finns möjlighet att sätta en så kallad tag på allt som är rörligt i gruvan; fordon, maskiner, utrustning och personer. Det ger intressanta tillämpningsområden för framtiden där exempelvis logistik kan planeras utifrån positionering av människor, maskiner och utrustning i realtid, eller fläktsystem styras utifrån var människor befinner sig. DANIEL BERGLUND IT-chef, LKAB

19 LKAB:s ÅRSBE R ÄTTE LSE Från underjordsgruva till båt Borrning/sprängning Sovrings-/anrikningsverk Pelletsverk Pellets Utlastning Fines, specialprodukter Tågtransport Tåg-/trucktransport i gruva Krossning Båttransport Uppfordring (skip) Ökad förädlingskapacitet och logistik LKAB har som strategi att vara en betydande leverantör och en flexibel partner som skapar maximal nytta hos sina kunder. Därför satsar LKAB på en kraftigt ökad produktion med mål att växa med runt 35 procent och leverera drygt 37 miljoner ton på årsbasis till Kapacitetsökningar inom råvaruförsörjning, förädling, övrig produktionsstruktur och logistik är nyckelfrågor för att LKAB ska nå tillväxtmålet. I början på 2000-talet kunde LKAB bryta mer malm än man kunde förädla och leverera. Under 2000-talet har LKAB därför investerat ca 30 miljarder kronor i bland annat ny och uppgraderad förädlingskapacitet och logistik. De två nyaste pelletsverken, MK3 i Malmberget samt KK4 med tillhörande anrikningsverk KA3 i Kiruna, har ökat LKAB:s pelletskapacitet med ca nio miljoner ton per år. Större tågsätt med nya lok och vagnar har ökat transportkapaciteten på Malmbanan med 60 procent. SILA, den ombyggda nya utlastningshamnen i Narvik innebär att hamnens utlastningskapacitet har ökat från 16 till 19 miljoner ton årligen. Under 2011 slutförs de flesta pågående investeringarna i förädlings- och logistikkedjan för att sedan gå in i såväl en effektiviserings- och tillväxt- som konsolideringsfas. Målet är att ta tillvara all potential i anläggningar och system för att nå maximal kapacitet och nyttja investerat kapital på bästa sätt, även via tilläggsinvesteringar. De kraftfulla investeringarna i förädling och logistik har förflyttat flaskhalsen i LKAB:s ökade produktionsmål till råvarutillgången. Därmed flyttar LKAB fokus till pågående och planerade investeringar i ny och uppgraderad gruvkapacitet. 17