Strategi för Upplands-Bro kommuns näringslivsarbete
|
|
- Amanda Lindgren
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Beslutad i Kommunstyrelsen Strategi för Upplands-Bro kommuns näringslivsarbete Förslag till beslut Förvaltningens bilagda förslag till näringslivsstrategi godkänns Ärendebeskrivning Upplands-Bro kommuns gällande strategi för sitt näringslivsarbete togs fram och beslutades av kommunfullmäktige I detta ärende redovisas näringslivsrådets förslag till ny näringslivsstrategi, utgångspunkter för och aktiviteter m a a denna. Arbetet med strategin har bedrivits i en av näringslivsrådet utsedd arbetsgrupp bestående av tre politiker och tre företagare. Kommunstyrelsens ordförande har också varit ordförande i arbetsgruppen, som kontinuerligt rapporterat sitt arbete till näringslivsrådet. Kommunstyrelseförvaltningens kommentarer Syfte Syftet med nya näringslivsstrategin är att utveckla Upplands-Bro som en levande kommun med många lokala, expanderande arbetsplatser få en dokumenterad långsiktig strategi samt en åtgärdsplan för kommunens arbete med näringslivsfrågor. precisera områden för intressegemenskap och samverkansmöjligheter mellan kommunen och företagare Definition/omfattning Med kommunens näringslivsarbete menas helheten av de kontakter som kommunen har med företagare, d v s kontakter i övergripande näringslivsfrågor, mark/lokalfrågor,
2 tillståndsfrågor, myndighetsutövning som exempelvis tillsyn enligt miljölagstiftning samt marknadsföring. Strategin omfattar samarbetskontakter även med företag som inte är etablerade i kommunen. Turismfrågor definieras av kommunen i huvudsak som en näringslivsfråga. Nuläge/förutsättningar Företagsamhet Antalet registrerade företag i Upplands-Bro är drygt En majoritet av dessa är emellertid vilande enmansföretag. I maj 2003 fanns i Upplands-Bro baserat på SCB;s uppgifter, ca 480 arbetsställen. Ca 100 av dessa utgjordes av offentligt drivna verksamheter. Antalet aktiva privata företag i kommunen är alltså något mindre än 400. En huvuddel av företagen, 62 procent, hade 1-4 anställda, 26 procent hade 5-19 anställda, 8 procent anställda, 2 procent hade 100 anställda eller fler. Bland de största arbetsgivarna är exklusive Upplands-Bro kommun, Svea Livgarde och andra offentligt drivna verksamheter - Coop distribution och logistik, Fresenius Kabi, Tammsvik konferensanläggning, Lambertssons, Ragn-Sells, Skaltek och Megacon. Upplevelse- och besöksnäring är en relativt påtaglig del av kommunens näringsliv med bl a flera golfbanor (och flera nya planerade), hästsportanläggningar samt sju konferensanläggningar. De senare sysselsätter ca 150 anställda och har ca gästdygn per år. 60 procent av arbetstillfällena i kommunen finns inom privat näringsliv, ffa inom tillverkning, handel och kommunikationer samt finansiell verksamhet/företagstjänster. 40 procent är anställda inom offentlig verksamhet. Jordbruk och skogsbruk erbjuder endast en procent av arbetstillfällena i kommunen. Fem företagsområden finns i kommunen; Brunna, Kungsängen E18, Skällsta, Jursta och Nygård. Kommunen - som relativt sett inte är någon stor markägare - arbetar kontinuerligt för att finna ny lämplig mark för företagsetableringar. Invånarna Av kommunens drygt invånare är knappt förvärvsarbetande, ungefär jämt fördelat på kvinnor och män. En tredjedel av dessa har arbete i den egna kommunen. Drygt 7000 pendlar ut för att arbeta i andra kommuner, varav de tre största med mycket god marginal till övriga - är Stockholm (3516), Järfälla (1271) och Solna (799).
3 6500 arbetar under dagtid i kommunen. Till dessa arbeten pendlar dagligen ca 3000 personer in till kommunen. Upplands-Bro har i jämförelse med övriga kommuner väst och norr om Stockholm, lägst andel bland befolkningen med eftergymnasial utbildning. Befolkningen i kommunen har samtidigt en mycket låg andel arbetslösa. Upplands-Bro som etableringsort Några positiva värden som lokaliseringsort för företag som kommunen kan ta fasta på är geografiskt läge; närheten till Stockholm och ett mycket centralt läge i ett regionalt/mälardals-perspektiv, en region som sett över en längre tid har haft högst tillväxt i landet. Jämfört med Stockholm har Upplands-Bro relativt lägre mark/lokalkostnader (dock ej byggkostnader) men fortfarande närhet till storstaden. För företagare utifrån landet är Upplands-Bro ett konkurrenskraftigt etableringsalternativ som ger närhet till såväl den regionala marknaden som till Stockholmsmarknaden. Upplands-Bro har i stort mycket goda kommunikationer genom pendeltågstrafik och goda vägförbindelser inåt Mälarregionen och till Stockholm (med reservation för de trafikproblem som Stockholmsregionen brottas med). Kommunen har också närheten till Arlanda och Bromma och därmed mycket goda inrikes-/utrikes flygförbindelser tillgång till kvalificerad arbetskraft från kommunen, som idag pendlar till sina arbeten i stort en välfungerande och i ökande grad utbyggd infrastruktur vad gäller it och telekommunikation. en välfungerande kommunal service vad gäller förskola, skola, etc en attraktiv boendemiljö med rika möjligheter till meningsfull fritid Faktorer som kan motverka etableringar är ffa brist på bostäder, en lägre andel högutbildade bland befolkningen än i regionen i stort, låg arbetslöshet lokalt och därmed rekryteringsproblem. När det gäller kommersiell service av olika slag ligger kommunen i skugga i förhållande till Järfälla/Barkarby och har ett för litet befolkningsunderlag för att locka till sig de stora affärskedjorna. Ett ytterligare hinder för nyetableringar kan också vara att kommunen är anonym och dess värden dåligt kända, även i Stockholmsregionen.
4 Enkätundersökning av företagens förväntningar på kommunens näringslivsarbete Som en del i Upplands-Bro kommuns arbete med att ta fram en ny strategi för hur man ska arbeta med näringslivsfrågor har marknadsundersökningsföretaget Markör genomfört en enkätundersökning riktad mot kommunens företagare under våren Totalt 364 företagare ombads besvara en enkät där de skulle ange hur viktigt det är för kommunen att arbeta med olika faktorer. 216 företagare besvarade enkäten vilket ger en svarsprocent på 60,5 procent. Summering av rapporten Skapa nya arbetstillfällen Den fråga i undersökningen som flest respondenter (81 procent) ser som mycket viktig är att Upplands-Bro kommun måste arbeta för att locka nya företag till kommunen så att nya arbetstillfällen skapas och folk slipper pendla till andra ställen. Två tredjedelar (67 procent) tror också att man genom att locka till sig större tillverkande företag till kommunen kan generera jobb för kommunens mindre företag. Bra information Ytterligare ett viktigt område är information, såväl övergripande som detaljerad. Exempelvis menar sex av tio att det är mycket viktigt att kommunen informerar om förändringar av områden, byggplaner, nyetableringar etc. Ungefär lika många lyfter fram vikten av att kommunen talar om vad de kan hjälpa företagare med och vad de kan erbjuda. Man ser det också som viktigt att kommunen stöttar och informerar nyföretagare. Bra bemötande De frågor som hamnar överst handlar i hög grad om bemötande. Företagarna förväntar sig att mötas av en positiv attityd och få god service från kommunen. Vidare ser de det som viktigt att kommunen visar intresse för företagarna och att den är öppen för förslag från dem. Reflektioner
5 Det övergripande intrycket av företagarnas svar på enkäten är att de framför allt efterfrågar åtgärder som skapar bättre förutsättningar för företagare. Förbättrad närservice, hjälp med att hitta bostäder och lokaler samt insatser för att locka fler nya företag till kommunen och se till att det finns väl fungerande kommunikationer är exempel på hårda värden som anses viktiga. Viktiga är också de mer mjuka värdena som positivt bemötande, god service och att känna ett positivt intresse från kommunen något som är nog så viktigt för att skapa goda förutsättningar. Uppföljning/utvärdering Uppföljning av strategin görs genom samlade analyser av befintlig statistik i både kvantitativt och kvalitativt avseende. Stöd i detta arbete är statistik om nyetablering av företag, antal konkurser, utveckling av antal lokala arbetstillfällen och indikatorer som SNS rankning av näringslivsklimatet i landets kommuner, Stockholms handelskammares undersökning av näringslivsarbete i Stockholms läns kommuner, m m. I den del som avser samverkan med näringsliv redovisas som exempel antal besök på frukostmöten och utvärderingar av dessas innehåll. Eventuella gemensamma marknadsföringsinsatser i media utvärderas enligt vad som är gängse vid sådana aktiviteter. En beskrivning av i vilken mån strategin har följts och vilka aktiviteter som genomförts redovisas årligen i samband med kommunens årsredovisning. Rapportering och uppföljning av redovisning görs i kommunens näringslivsråd. KOMMUNSTYRELSEFÖRVALTNINGEN Stellan Folkesson Kommundirektör Björn Strååt Avdelningschef
6
7
8 Näringslivsstrategi Övergripande mål för kommunens näringslivsarbete Kommunen ska vara känd som en näringslivsvänlig kommun med livskraftiga och expanderande företag Kommunen ska genom en offensiv näringslivspolitik skapa förutsättningar för fler arbetstillfällen genom att redan etablerade företag expanderar och nya företag etablerar sig i kommunen. Kommunens näringslivsarbete ska ske i dialog med det lokala näringslivet Kommunens näringslivsutveckling ska ske utifrån kommunens översiktsplanering och med beaktande av kommunens natur- och miljövärden. Strategi Infrastruktur Kommunen verkar för en kontinuerlig utveckling av infrastruktur bostäder, vägar, kommunikationer, informationsteknik, m m - som skapar bra förutsättningar för lokalt företagande. Aktiviteter Boende Kommunen arbetar aktivt för nya bostäder med olika upplåtelseformer. Nybyggnationsprojekt och kommunens prioritering av dessa redovisas i samband med kommunens budget. Kommunen ska verka för att dess två centra Bro och Kungsängens centrum stärks för att möjliggöra ett större utbud av kommersiell och offentlig service. Huvudsakligen kan kommunen påverka detta genom tillskapande av nya bostäder och därmed ökat befolkningsunderlag.
9 Kommunikationer. Kommunen ska vara pådrivande för att skapa bättre trafiklösningar inom Upplands-Bro kommun. Angelägna frågor är bl a en ny påfart från Kockbacka-området till E18 påfart på E18 från Kungsängen mot Enköpingshållet förbättrad kollektivtrafik ffa vad gäller busstrafik inom kommunen förbättring av trafiksituation vid leden Rotebro Stäket belysning längs med E18 bullerskydd utmed E18 informationsteknik verka för utbyggnad av it till en god standard för de företag som verkar i kommunen (se Upplands-Bro kommuns it-infrastrukturutredning) Etablering, mark och lokaler Kommunen erbjuder lämplig planlagd mark och arbetar för att tillgodose behov av nya arbetsplatsområden. Kommunen förmedlar information även vad gäller ej kommunägd mark samt egna och i möjlig mån - externa lediga lokaler. Kommunen har en tydlig kontaktperson i frågor om etablering respektive mark/lokaler. Aktiviteter kontinuerligt följa och tillgodose behov av företagsområden erbjuda lättillgänglig och heltäckande information på kommunens hemsida om vilka objekt som finns
10 första kontakten med kommunen är viktig. Företagsetableringar, större markförsäljningar, etc är den näringslivsfråga där en direktkontakt med personer i högsta beslutande ställning är befogad. kommunen tar vid behov initiativ till fastighetsägarträffar för ömsesidigt informationsutbyte mellan fastighetsägare och kommun. Prioritering vad gäller företagsetablering Det finns inte skäl att på förhand göra bedömningar av vilka branscher som är mest intressanta att locka till kommunen. Snarare kan det vara en styrka med ett varierat näringsliv. Kommunen välkomnar seriösa företag. Särskilt intressant företagsamhet, sett ur kommuninnevånarnas perspektiv, kan dock vara turism-/besöks-/upplevelsenäring eftersom detta ofta kan medföra ett utbud som kan komma även boende i kommunen till del och ger ett uppmärksamhetsvärde åt kommunen. Här finns goda framtidsutsikter samtidigt som kommunen har goda förutsättningar. Även detaljhandel riktad mot kommuninnevånarna är intressant för att förbättra utbudet av lokal kommersiell service. Samverkan med näringslivet Basen i kommunens näringslivsarbete är att medverka till ett näringslivsklimat som uppfattas som positivt av befintliga företagare i kommunen. Utifrån detta kan skapas en grund för att locka nyföretagande till kommunen. Kommunen ska i sina kontakter upplevas som kompetent och korrekt, med en hög servicenivå, flexibilitet och samarbetsvilja inom ramen för den lagstiftning som reglerar kommunens arbete. Företagare ska ha kontinuerlig tillgång till aktuell och näringslivs-specifik information som är viktig för deras verksamhet Kommunen ska ha en aktiv roll i näringslivsarbete på såväl lokal som regional nivå
11 Aktiviteter en näringslivsansvarig tjänsteman inrättas med uppgift att utifrån ett näringslivsperspektiv samordna kommunens kontakter, bemötande, information, m m, i mark/lokal/näringslivsfrågor. Denne får en lotsfunktion för personer som ringer kommunen i frågor som rör företagande och ska kunna svara för rådgivning till småföretagare och nyföretagare. kommunen genomför frukostmöten för företagare innehållande - information om beslut, planer, lagstiftning, etc inom kommunen som berör företagare. - inhämtande av synpunkter och önskemål gentemot kommunen Övervägas kan också att ha branschvisa träffar för ömsesidig information, exempelvis vad gäller konferensanläggningar i kommunen en webb för näringslivsfrågor utvecklas innehållande bl a - nyhetsblad via e-post från kommunens hemsida - samlad kommunal information som är av intresse för företagare på en plats ledig mark/lokaler, kommunala beslut som berör företagare, byggplaner, översiktsplanering, etc. - tydlig beskrivning av stöd och service som kommunen kan erbjuda företagare men också av kommunens roll som myndighetsutövare och tillståndsgivare gentemot näringslivet. - omvärldsbevakning; exempelvis kring EU-bidrag, olika möten och konferenser, lagstiftning, etc kommunen tar fram tydliga kvalitetsindikatorer över de insatser som görs i förhållande till företagare, exempelvis handläggningstider för tillstånds-, plan- och andra ärenden, tydliga och samlade beskrivningar av avgifter i samband med kommunens myndighetsutövande, etc
12 kommunen medverkar aktivt i sammanhang där näringslivsfrågor förekommer, såsom Business arena Stockholm, Mälardalsrådet, Regionplanekontoret, Stockholms handelskammare m fl Marknadsföring Kommunen och dess värden inte minst vad gäller livskvalitet i boende och fritid ska marknadsföras och offensiva satsningar krävs för att sätta kommunen på kartan. Målet är att kommunen ska vara känd som en attraktiv kommun för boende, företagande, rekreation och friluftsliv. Marknadsföring är ett typiskt område där man finner gemensamma intressen och samverkansmöjligheter mellan kommun och företagare och samverkan kan här ge en avsevärt högre genomslagskraft än enskilda initiativ. Aktiviteter medverkan på Business Arena Stockholms hemsida; engelskspråkig information pröva möjligheter till samverkan mellan kommun och företagare om marknadsföring av Upplands-Bro kommun vad gäller kommunens kvaliteter som boende- och etableringsort, aktuella projekt, etc. Kommunens näringslivsråd är ett lämpligt forum för dialog i dessa frågor. kontinuerligt arbeta för att i olika sammanhang i media, mässor, etc - kommunicera kommunens kvaliteter översyn av skyltning i kommunen
Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-
Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Inledning Ett levande näringsliv ger arbete, trygghet och underlag till service. Därför vill kommunen
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merNäringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Läs merNäringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249
Näringslivsstrategi för Staffanstorps kommun Antagen av Kommunstyrelsen 2016-10-31 136, Dnr 2016-KS-249 Innehåll 1 Inledning... 3 Ett strategiskt läge i en attraktiv region... 3 Samarbete för ett bättre
Läs merNäringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7
Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7 Näringslivsstrategi 2016-2022 Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 2/7 Innehållsförteckning
Läs merNä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun
Förslag 1.3 Sida 1 av 6 Datum: 2016-03-18 Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun 2016 2022 Antagen av fullmäktige 2016- EXEMPELBILD Sida 2 av 6 Datum: 2016-03-18 Innehållsförteckning sida 1. Inledning
Läs merNÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11. Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11 Näringslivspolicy för Vallentuna kommun Näringslivspolicy Innehåll Näringslivspolicy... 1 1. Inledning... 1 2. Syfte... 1 3. Övergripande planer
Läs merSvar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta
Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Kommunstyrelsens ordförande Datum KS-2012/777 2013-08-13 Kommunstyrelsen Svar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta Förslag till
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merSTORA BESÖKSDAGEN. Suzan Östman Bäckman Vingåkers Kommun 2012-06-08
2012 STORA BESÖKSDAGEN Suzan Östman Bäckman Vingåkers Kommun 2012-06-08 Stora besöksdagen 2012 Syfte Syftet med besöken är att förbättra näringslivsklimatet, vårda befintligt näringsliv, ta del av företagarnas
Läs merÖsteråkers kommuns styrdokument
Österåkers kommuns styrdokument Näringslivsstrategi för Österåkers kommun 2017-2018 Antagen av Kommunfullmäktige 2017-08-28, 8:25 Dnr: KS 2016/0150 Kommentar: Till näringslivsstrategin finns en tillhörande
Läs merNäringslivsstrategi med tillhörande aktivitetsplan för Österåker
Tjänsteutlåtande ö Österåker Näringslivs- och utvecklingsenheten Datum 2017-06-08 Till Kommunstyrelsen Näringslivsstrategi med tillhörande aktivitetsplan för Österåker Sammanfattning Det lokala näringslivet
Läs merÅmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020
1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att
Läs merNäringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merAktivitetsplan för näringslivsarbetet i Österåker 2018
0 Österåker Tjänsteutlåtande Näringslivs- och utvecklingsenheten Datum 2018-04-20 Dnr KS 2018/0146 Till Kommunstyrelsen Aktivitetsplan för näringslivsarbetet i Österåker 2018 Sammanfattning Med näringslivsstrategin
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merNäringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.
Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm. Om en av Sveriges mest spännande företagarkommuner. Läge: Laholm berättar om fördelarna med att driva företag i Laholms kommun
Läs merNäringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande
Läs merYttrande över remiss av motion (2016:75) om en hearing för ett bättre företagsklimat i Stockholm
Arbetsmarknadsförvaltningen Utveckling- och utredningsstaben Tjänsteutlåtande Sida 1 (6) 2016-12-08 Handläggare Rebecka Hagman Telefon: 08-508 356 03 Till Arbetsmarknadsnämnden den 20 december 2016 Ärende
Läs merRIKTLINJER FÖR NÄRINGSLIVSRÅD
RIKTLINJER FÖR NÄRINGSLIVSRÅD GULLSPÅNG KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2017-06-21, 95 Dnr: KS 2017/364 Kommunledningskontoret Torggatan 19, Box 80 548 22 HOVA Tel: 0506-360 00 www.gullspang.se Innehåll
Läs merHabo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv
Den hållbara kommunen för hela livet! Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv Näringslivstrategi 2019-2022 2 3 Innehåll 1. Inledning och syfte 2. Vision 3. Utvecklingsområden och
Läs merolo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning
SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2
Läs merför att utforma Marks kommuns utvecklingsarbete med näringslivsfrågor,
Sida 1(5) Tjänsteställe: Kommunledningskontoret Handläggare: Kerstin Guth Datum: 2015-10-14 Beteckning: KS 2015-42 140-2 Er beteckning: Underlag för att utforma Marks kommuns utvecklingsarbete med näringslivsfrågor
Läs merLÄRCENTRAS INTRESSENTER OCH DERAS BEHOV
LÄRCENTRAS INTRESSENTER OCH DERAS BEHOV Vägledning Bra lärmiljö Möten med andra Kontakt med UBA Tänka nytt Vara uppdaterad om teknikutv. Ha koll på vad som händer inom utb.omr. Servicenivå och bemötande
Läs merLokala företagsklimatet Skola, utbildning. Medlemsföretaget Duroc Rail i Luleå
Lokala företagsklimatet Skola, utbildning Medlemsföretaget Duroc Rail i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster Företag
Läs merLokala företagsklimatet Fastigheter. Medlemsföretaget Duroc Rail i Luleå
Lokala företagsklimatet Fastigheter Medlemsföretaget Duroc Rail i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster Företag
Läs merDnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3
Läs merNäringslivspolicy för Hällefors kommun
Näringslivspolicy för Hällefors kommun 2(7) Innehåll 1. Syfte...2 2. Målsättning...2 2.1 Differentierat näringsliv.2 2.2 Stödja, utveckla och stimulera entreprenörsanda..3 2.3 Marknadsföring.3 2.4 Erbjuda
Läs merNäringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Läs merFöretagsklimatet i Karlskrona kommun 2017
Företagsklimatet i kommun 2017 De privata företagen i kommun sysselsätter 16700 personer. Det ger varje år skatteintäkter på 3,4 miljarder. Det motsvarar 24000 förskoleplatser eller 6600 sjuksköterskor.
Läs merMedlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23
Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera
Läs mer10 Direktiv för att ta fram en ny näringslivsstrategi för Haninge kommun. Bilaga 108.15
Beslutande organ Dokumenttyp Sida Kommunstyrelsen Kallelse/dagordning 18 (38) Sammanträdesdatum 2015-06-10 Dnr KS 2015/202 10 Direktiv för att ta fram en ny näringslivsstrategi för Haninge kommun. Bilaga
Läs merNäringslivspolitiskt program
Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt
Läs merNäringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018
Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Fastställd av Kommunstyrelsen 2015-05-13, 56, dnr KS 2015/65 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Plan/ Handlingsplan Näringslivsarbetet i Trosa kommun
Läs merFöretagsklimatet i Eda kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Eda kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Läs merPlan för utveckling av besöksnäringen
Plan för utveckling av besöksnäringen 2017 2020 Antagen av: Kommunstyrelsen, 2017-12-12 Senast reviderad: ÄKF-nummer: Handläggare/författare: Martin Andaloussi, Avdelningschef. 1 (3) Bakgrund och syfte
Läs merArbetsmaterial. 2014-06-26 Ks 1014/2012. Tillväxtrådet. Näringslivsprogram. Örebro kommun
2014-06-26 Ks 1014/2012 Tillväxtrådet Näringslivsprogram Örebro kommun Förord Det här programmet beskriver Örebro kommuns målsättningar och prioriteringar för en hållbar näringslivsutveckling och ett gott
Läs merLokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Grums
Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Antal anställda i företagen som har besvarat enkäten Länet Sverige Inga anställda 23 24 28 17 12 18 12 17 12 1-5 anställda 51 52 56 46 42
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs merNäringslivsstrategi. Vision, mål, medel
Näringslivsstrategi Vision, mål, medel 2006 Visionen Med sitt annorlunda företagsvänliga klimat och förträffliga läge är Ystad den naturliga miljön för företag och familj. Huvudpunkterna i Näringslivsstrategin
Läs merFöretagsklimatet i Svenljunga kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Svenljunga kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Läs merFöretagsklimatet i Sotenäs kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Sotenäs kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Läs merFöretagsklimatet i Flens kommun 2017
Företagsklimatet i s kommun 2017 Om undersökningen Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Lokalt företagsklimat 2017 s kommun Primär målgrupp: Företag med
Läs merTOMELILLA KOMMUN NÄRINGSLIVSPLAN
TOMELILLA KOMMUN NÄRINGSLIVSPLAN NÄRINGSLIVSPLAN Syfte Planen syftar till att förbättra och utveckla samarbetet mellan näringslivet och kommunförvaltningen. Ett bra samarbete mellan förvaltning och näringsliv
Läs merVÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
Läs merFöretagsetablering i Ronneby Kommun
Företagsetablering i Ronneby Kommun Vision (tagen av KF 2011) År 2020: - tycker företagen i Ronneby kommun att kommunen är bland de 50 bästa i landet som plats när det gäller att driva och utveckla företag.
Läs merwww.foretagarna.se info@foretagarna.se 08-406 17 00
Rapport januari 2015 Företagarna är Sveriges största organisation för företagare. Vi driver opinion för att förbättra företagarklimatet och göra det enklare att starta, driva, utveckla och äga företag.
Läs merNäringsliv och utveckling
Egengjort enkät 2016 Vad förbättrar Skinnskattebergs företagsklimat? 1. Bakgrund Anledningen till att enkäten genomfördes går att härleda till Svenskt Näringslivs årliga ranking och enkät om Svenska kommuners
Läs merFöretagsklimatet i Nyköpings kommun 2017
Företagsklimatet i s kommun 2017 Om undersökningen Lokalt företagsklimat 2017 s kommun Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Primär målgrupp: Företag med
Läs merFöretagsklimatet i Eskilstuna kommun 2017
Företagsklimatet i kommun 2017 Om undersökningen Lokalt företagsklimat 2017 kommun Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Primär målgrupp: Företag med minst
Läs merHandlingsplan. - Bra näringslivsklimat
Handlingsplan - Bra näringslivsklimat Handlingsplan - Bra näringslivsklimat Inom ramen för mål och aktiviteter i Styrkortsmodellen 2012-2014 PRIORITERAT MÅL: INDIKATORER: Långsiktig hållbar utveckling
Läs mer2(5) Kommunikationerna till och från Nynäshamn är goda. Det finns motorväg Nynäshamn Stockholm och tät pendeltågstrafik.
Kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategin är en långsiktig plan som beskriver hur kommunikationen ska bidra till att nå Nynäshamns kommuns övergripande mål enligt Mål och budget. Syftet med kommunikationsstrategin
Läs merFöretagsklimatet i Linköpings kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Linköpings kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Läs merFöretagsklimatet i Sjöbo kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Sjöbo kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Läs merFöretagsklimatet i Emmaboda kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Emmaboda kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Läs merNäringslivsstrategi för Nyköpings kommun
Dnr KK18/125 STRATEGI Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun 2018-2023 Antagen av Kommunfullmäktige 2018-04-10 Dnr KK18/125 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Mål... 3 1.1 Tillväxt i Näringslivet...
Läs merRapport januari 2015 Företagarna är Sveriges största organisation för företagare. Vi driver opinion för att förbättra företagarklimatet och göra det enklare att starta, driva, utveckla och äga företag.
Läs merFöretagsklimatet i Nynäshamns kommun 2017
Företagsklimatet i s kommun 2017 Om undersökningen Lokalt företagsklimat 2017 s kommun Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Primär målgrupp: Företag med
Läs mer5000 registrerade företag 60 procent är enmansföretag 85 procent har färre än 10 anställda Cirka 21 500 arbetstillfällen
Näringslivet i Järfälla idag 5000 registrerade företag 60 procent är enmansföretag 85 procent har färre än 10 anställda Cirka 21 500 arbetstillfällen Branscher Företagstjänster, parti- och detaljhandel
Läs merFöretagsklimatet i Strängnäs kommun 2017
Företagsklimatet i kommun 2017 Om undersökningen Lokalt företagsklimat 2017 kommun Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Primär målgrupp: Företag med minst
Läs merFramtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan
Läs merNäringslivsprogram Hylte kommun
Näringslivsprogram Hylte kommun Antaget av kommunfullmäktige 2016-03-17 2 Vårt näringslivsprogram Näringslivsprogrammet omfattar fem områden som är viktiga för näringslivets utveckling i Hylte kommun:
Läs merUppdatering av näringslivspolicy 30 KS
Uppdatering av näringslivspolicy 30 KS 2017.536 3 VALLENTUNA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2018-05-17 DNR KS 2017.536 MAGNUS ISBERG SID 1/1 NÄRINGSLIVSUTVECKLARE MAGNUS.ISBERG@VALLENTUNA.SE
Läs mer2 VERKSAMHETSPLANEN UTGÅR IFRÅN 4 medlemmarnas behov 4 analyser av Oskarshamns företagsklimat 4 SWOT-analyser av Oskarshamns näringsliv 4
Verksamhetsplan FöretagsCentrums verksamhetsplan antogs av styrelsen 20 oktober 2011 och gäller tills vidare. Planen följs upp fortlöpande och revideras vid behov (senast 2013-12-12). INNEHÅLL 1 FÖRETAGSCENTRUMS
Läs merNäringslivsstrategi Strängnäs kommun
TJÄNSTEUTLÅTANDE Dnr KS/2015:234-003 Näringslivskontoret 2015-05-18 1/2 KS 12:1 Handläggare Gunilla Malm Tel. 0722-269 125 Kommunstyrelsen Näringslivsstrategi Strängnäs kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merHandlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi
2019-2020 Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi Det goda livet, idag och imorgon. På landet, i staden och mitt emellan. Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi 2019-2020 Skara
Läs merFöretagsklimatet i Industri 2019
Företagsklimatet i 2019 Om undersökningen i Deltagande företag Antal anställda Inga 4 1-5 23 6-25 36 26-50 17 51-100 Fler än 100 10 10 0 20 40 60 80 % 3 Deltagande företagare Kön Ålder Män 87 Upp till
Läs merFöretagsklimatet i Härjedalens kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 3400 personer
Läs merÄrende 12. Näringslivsstrategi för Karlskoga kommun
Ärende 12 Näringslivsstrategi för Karlskoga kommun Tjänsteskrivelse 1 (2) 2019-06-25 2019-00299 Kommunstyrelsens ledningskontor Handläggare Åsa Holmberg Näringslivsstrategi Karlskoga kommun Sammanfattning
Läs merFöretagsklimatet i Information, inklusive IT 2019
Företagsklimatet i 2019 Om undersökningen i Deltagande företag Antal anställda Inga 13 1-5 48 6-25 23 26-50 8 51-100 Fler än 100 3 5 0 20 40 60 80 % 3 Deltagande företagare Kön Ålder Män 85 Upp till 34
Läs merFöretagsklimatet i Tjänster till företag 2019
Företagsklimatet i 2019 Om undersökningen i Deltagande företag Antal anställda Inga 1 1-5 9 6-25 23 26-50 7 51-100 Fler än 100 0 20 0 60 80 % 3 Deltagande företagare Kön Ålder Män 71 Upp till 3 år 35-
Läs merFöretagsklimatet i Vård och omsorg 2019
Företagsklimatet i 2019 Om undersökningen i Deltagande företag Antal anställda Inga 7 1-5 6-25 31 35 26-50 12 51-100 Fler än 100 7 7 0 20 40 60 80 % 3 Deltagande företagare Kön Ålder Män 46 Upp till 34
Läs merFöretagsklimatet i Bygg 2019
Företagsklimatet i 2019 Om undersökningen i Deltagande företag Antal anställda Inga 14 1-5 40 6-25 33 26-50 8 51-100 Fler än 100 2 4 0 20 40 60 80 % 3 Deltagande företagare Kön Ålder Män 90 Upp till 34
Läs merFöretagsklimatet i Fastigheter 2019
Företagsklimatet i 2019 Om undersökningen i Deltagande företag Antal anställda Inga 13 1-5 48 6-25 29 26-50 51-100 Fler än 100 1 3 5 0 20 40 60 80 % 3 Deltagande företagare Kön Ålder Män 75 Upp till 34
Läs merFörklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun
Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun Förklaringsdokument till reviderad näringslivsstrategi för Lerums kommun. Beredningen för näringsliv och turism genomförde under 2011 en rad
Läs merFöretagsklimatet i Nacka kommun 2017
Företagsklimatet i kommun 2017 Om undersökningen Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Lokalt företagsklimat 2017 kommun Primär målgrupp: Företag med minst
Läs merNäringslivsstrategi för Mora
Näringslivsstrategi för Mora I n n e h å l l Övergripande målsättning... 3 Specifika målsättningar till 2022... 3 Mått för uppföljning... 3 Målgrupper... 3 Strategi... 4 Fokusområden... 4 Förutsättningar...
Läs mernäringslivsprogram. Så skapas förutsättningar för utveckling och tillväxt i Uppsalas näringsliv.
näringslivsprogram. Så skapas förutsättningar för utveckling och tillväxt i Uppsalas näringsliv. Inriktningsmål Uppsala har ett bra företagsklimat Uppsala kommun skapar rätta förutsättningar för att företag
Läs merFöretagsklimatet i Stockholms stad 2017
Företagsklimatet i s stad 2017 Om undersökningen Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Lokalt företagsklimat 2017 s stad Primär målgrupp: Företag med minst
Läs merDialogmöten Näringslivsstrategi
Näringslivsenheten Näringslivsstrategi Skapa engagemang genom dialog om kommunens näringslivsstrategi och om Flen som näringslivskommun Näringslivsstrategi Situationsanalys av Flen som näringslivskommun
Läs merFöretagsklimatet i Kramfors kommun 2017
Företagsklimatet i kommun 2017 Om undersökningen Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Lokalt företagsklimat 2017 kommun Primär målgrupp: Företag med minst
Läs merAvesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR
Avesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR Befolkningsutveckling antal sysselsatta 31000 13000 29000 12000 27000 11000 25000 10000 23000 9000 Befolkning Sysselsatta 21000 8000 19000 7000 17000 6000 15000
Läs merFöretagsklimatet i Västerviks kommun 2017
Företagsklimatet i s kommun 2017 Om undersökningen Lokalt företagsklimat 2017 s kommun Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Primär målgrupp: Företag med
Läs merFöretagsklimatet i Varbergs kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 18700 personer
Läs merFöretagsklimatet i Värmdö kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 8300 personer
Läs merFöretagsklimatet i Skövde kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 19400 personer
Läs merFöretagsklimatet i Sundsvalls kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 31300 personer
Läs merFöretagsklimatet i Sollentuna kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 20400 personer
Läs merFöretagsklimatet i Botkyrka kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 15900 personer
Läs merFöretagsklimatet i Borlänge kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 17600 personer
Läs merFöretagsklimatet i Karlstads kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 30600 personer
Läs merFöretagsklimatet i Örnsköldsviks kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 17600 personer
Läs merFöretagsklimatet i Helsingborgs stad 2016
Företagsklimatet i s stad 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s stad sysselsätter 49500 personer
Läs merFöretagsklimatet i Södertälje kommun 2016
Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 36300 personer
Läs merFöretagsklimatet i Hässleholms kommun 2016
Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 13500 personer
Läs merFöretagsklimatet i Nykvarns kommun 2017
Företagsklimatet i s kommun 2017 Om undersökningen Lokalt företagsklimat 2017 s kommun Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Primär målgrupp: Företag med
Läs merFöretagsklimatet i Växjö kommun 2017
Företagsklimatet i kommun 2017 Om undersökningen Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Lokalt företagsklimat 2017 kommun Primär målgrupp: Företag med minst
Läs mer