FINLANDS SVENSKA BRAND- OCH RÄDDNINGSFÖRBUND

Transkript

1 FINLANDS SVENSKA BRAND- OCH RÄDDNINGSFÖRBUND VERKSAMHETS- & EKONOMIPLAN

2 INNEHÅLL FÖRBUNDETS SYFTE... 3 Verksamhetsområde... 3 Förbundskansliet... 3 ORGANISATION... 3 MEDLEMMAR... 4 Medlemskap... 5 FINLANDS SVENSKA BRAND OCH RÄDDNINGSFÖRBUNDS STRATEGI Vision Verksamhetsidé... 6 FSB: verksamhetsformer... 6 Värden... 7 De strategiska linjedragningarna... 7 VERKSAMHETS- OCH EKONOMIPLANENS SYFTE... 8 Koppling till SPEK gruppens verksamhets- och ekonomiplan... 9 HUVUDMÅL Utvecklandet av verksamheten Ekonomi Organisationsverksamhet Upplysnings- och informationsverksamhet Publikationsverksamhet Brandkårsutbildning Brandkårsverksamhet Brandkårsverksamhet för damer Brandkårsverksamhet för ungdomar Seniorverksamhet Beredskapsutbildning FSB:s VERKSAMHETSPLAN FÖR ÅR Utveckling av verksamheten Ekonomi Personal Organisationsverksamhet Samarbete Upplysnings- och informationsverksamhet Utbildning Brandkårsverksamhet för damer Brandkårsverksamhet för ungdomar Brandkårsverksamhet för seniorer Budget

3 FÖRBUNDETS SYFTE FSB - Finlands Svenska Brand- och Räddningsförbunds syfte är att som ett riksomfattande finlandssvenskt förbund i samarbete med myndigheter och organisationer samt andra samfund verka för samhällets färdighet att skydda människor, egendom och miljö från de farosituationer som uppstår i både normal- och undantagsförhållanden. Förbundets uppgift är att utveckla brand- och räddningsverksamheten, befolkningsskyddet och räddningstjänsten. Förbundet förverkligar sin verksamhet i samarbete med de regionala brandoch räddningsförbunden. Förbundet är medlem i Räddningsbranschens centralorganisation i Finland r.f. Verksamhetsområde Förbundskansliet Verksamheten bedrivs på följande områden: Förvaltningsregionen i Sydvästra Finland Förvaltningsregionen i Södra Finland Förvaltningsregionen i Västra Finland Landskapet Åland Förbundskansliet är beläget i egna utrymmen på Prästängsgatan 12 i Ekenäs. Förbundets personal består av två heltidsanställa, en organisationschef och en utbildningschef. ORGANISATION Stommen i förbundets organisatoriska uppbyggnad är de regionala registrerade förbunden. Förbundets högsta beslutande organ är förbundsmötena. Förbundets angelägenheter sköts av en styrelse där de regionala förbunden är representerade. I styrelsen ingår även två personer som sakkunniga inom räddningsbranschen en som sakkunnig inom damverksamheten och en sakkunnig inom ungdomsverksamheten samt styrelsens/förbundets ordförande. Styrelsen sammankommer årligen 7-8 gånger. Styrelsen utser, vid behov, årligen behövliga utskott. Röstberättigade medlemmar i förbundet är de regionala förbunden och deras röstberättigade kommun- och föreningsmedlemmar. Förbundets personal består av en heltidsanställd organisationschef och en heltidsanställd utbildningschef. Ungdomsverksamheten sköts i samråd med personalen av ett ungdomsutskott som arbetar på frivillig basis. De regionala förbunden har egna verksamhets- och ungdomsledare. 3

4 FÖRBUNDSMÖTET STYRELSE Förbundets kansli Svenska Österbottens räddningsförbund Östra Nylands brandoch räddningsförbund Ålands brand- och räddningsförbund Västra Nylands brandkårsförbund Mellersta Nylands brandkårsförbund Åbolands brandkårsförbund Kommunerna Damsektioner Frivilliga brandkårsföreningar MEDLEMMAR Medlemmar i förbundet är: o Mellersta Nylands Brandkårsförbund r.f. o Svenska Österbottens Räddningsförbund r.f. o Västra Nylands Brandkårsförbund r.f. o Åbolands Brandkårsförbund r.f. o Ålands brand- och räddningsförbund r.f. o Östra Nylands Brand- och Räddningsförbund r.f. Det totala antalet verksamhetsenheter inom förbundet är fördelade enligt följande: Damavdelningar/klubbar Damsektioner Frivilliga brandkårer Deltids-/ Halvordinarie brandkårer Industribrandkårer Städer & Kommuner 4

5 Ungdomsavdelningar Övriga Medlemskap Finlands Svenska Brand- och Räddningsförbund är medlem i: Räddningsbranschens centralorganisation i Finland (SPEK) Svenska studiestödcentralen Ålands studiestödscentral Brandskyddsföreningen i Sverige 5

6 FINLANDS SVENSKA BRAND OCH RÄDDNINGSFÖRBUNDS STRATEGI Vision 2015 Grunden för FSB:s strategi är hämtad ur förbundets syfte. Ur dessa har för förbundet byggts upp en vision och verksamhetsidé. FSB:s strategi bestämmer utvecklingsriktningen de kommande åren. Visionen, verksamhetsidén och värderingarna beskriver hur man vill utveckla FSB. Mot visionen strävar man genom att bestämma de strategiska linjedragningarna och utarbeta målsättningar i verksamhetsplanen enligt dem. De strategiska linjedragningarna har granskats ur fyra synvinklar och för varje synvinkel har man bestämt de kritiska framgångsfaktorerna. Från strategin leds vidare de årliga resultatmålen och bedömningskriterierna och mätarna som visar uppnådda målsättningar. Dessa visas i den årliga verksamhetsberättelsen och ekonomiplanen. Som bas för FSB:s strategiarbete och beredning av verksamhetsplan har använts Räddningsbranchens i Finlands (SPEK) TTS och räddningsväsendets strategi 2015 samt lokalförbundens målsättningar. FSB är en svenskspråkig riksomfattande brandkårsorganisation som producerar den bästa säkerhetskunskapen som en uppskattad, öppet kommunicerande, respekterad och eftertraktad samarbetspartner. Förklaring av vad som avses med visionen: Verksamhetsidé FSB är centralorganisation för de svenskspråkiga brandkårerna i Finland. FSB vill vara en eftertraktad och uppskattad samarbetspart i räddningsverkens, lokalförbundens, brandkårernas, företagens, samfundens, samarbetsparternas, kommunernas, och sin egen personals ögon. FSB: interna och externa kommunikation är öppen och transparent. För att bli en respekterad samarbetsorganisation bör FSB ha ett klart mål och en flexibel organisation FSB strävar i sin verksamhet till att vara en trovärdig samarbetspart för räddningsverken och övriga. FSB är en svenskspråkig organisation som verkar för att det i Finland finns säkerhetskunskap på svenska att tillgå. FSB är en svenskspråkig riksomfattande brandkårsorganisation som skapar förutsättningar för samhällets färdighet att skydda människor, egendom och miljö från de farosituationer som uppstår. FSB: verksamhetsformer Utbildning av frivilligpersonal Verkar för ordinariepersonalens utbildning Ungdomsutbildning och -verksamhet 6

7 Damutbildning och verksamhet Seniorverksamhet Beredskaps- och företagsutbildning Information och upplysning Värden FSB följer i sin verksamhet räddningsväsendets värden. Det främsta värdet vid räddningsverksamheten är räddandet av liv. Detta förverkligas främst genom att redan på förhand förebygga personskador. Då ett eventuellt olycksfall eller en olyckshändelse sker strävar man med alla användbara medel rädda människoliv. Räddningsväsendets värden har offentliggjorts år Enligt dem är säkerhet vår gemensamma sak: mänskligt, professionellt, pålitligt. Mänskligt betyder bland annat respekt för mänskovärdet, jämlikhet och pluralism och ansvar för miljön. Professionellt beskriver å sin sida bland annat ett fortgående utvecklande och breddande av kunnandet samt uppskattning av både det egna och andras arbete. Bakom värdet pålitligt finns tanken att man kan lita på räddningsväsendet och alla dess medlemmar. De strategiska linjedragningarna FSB:s strategi för de närmast åren har byggts upp av visionen och verksamhetsidén, sedda ur följande perspektiv: Ur den politiska beslutsfattarens, medborgarens och kundens perspektiv: påverkan från samhället och kunden Resurskontrollperspektiv: resurser och ekonomi Ur perspektivet organisationens kapacitet och funktionsförmåga: processer och strukturer Arbetsgemenskapens och personalens perspektiv: förnyelse och arbetsförmåga Kärnan i strategin är de beslut som har fattats på basen av dessa kritiska framgångsfaktorer. Att lyckas eller misslyckas i detta påverkar på lång sikt på ett mera väsentligt och direkt sätt FSB:s framgång. Med hjälp av den regelbundna analysen av verksamhetsmiljön bedöms den strategiska situationen. Analysen av verksamhetsmiljön är förutom strategin grunden för de årliga verksamhets- och ekonomiplanerna. I dessa definieras verksamhetsårets resultatmål som stöder framgången i de kritiska framgångsfaktorerna samt målsättningarnas bedömningskriterier. Helheten har beskrivits i form av FSB:s balanserade framgångsstrategi (Bild 1). 7

8 Ur prestationsförmågans och effektivitetens synvinkel STRUKTURER OCH PROCESSER Kritiska framgångsfaktorer Områdets särdrag beaktas Organisationen är ett samlande forum för räddningstjänsten Förmågan att samla upp förändringar i samhället Ur beslutfattarnas, medborgarnas och kundernas synvinkel SAMHÄLLS- OCH KUNDPÅVERKAN Kritiska framgångsfaktorer: Lagstiftning FSB är en svenskspråkig organisation Samarbetet med de svensk- och tvåspråkiga räddningsverken VISION VERKSAM- HETSIDÉ VÄRDEN Ur kontrollen av resursernas synvinkel RESURSER OCH EKONOMI Kritiska framgångsfaktorer FSB har en stabil ekonomi Utbildningen motsvarar efterfrågan Personalresurser är anpassade till verksamheten Ur organisationens synvinkel FÖRNYELSE OCH UTVECKLING Kritiska framgångsfaktorer: FSB är ett självständigt förbund FSB har en klar informationsstrategi FSB stöder rekryteringen av personal till räddningsväsendet Lokalförbundens roll och utveckling FSB:s balanserade framgångsstrategi (Bild 1). VERKSAMHETS- OCH EKONOMIPLANENS SYFTE För förbundet uppgörs en gång i året en verksamhets- och ekonomiplan som föreningsmötet fastställer. Den årliga verksamhetsplanen grundar sig på de målsättningar som förbundsmötet har godkänt för åren De uppställda målsättningarna förverkligas genom att i verksamhetsplanen beakta de uppställda målen, fastställa mätare för dessa och beskriva hur uppföljningen av verksamhetens sker. Förbundsmötet, styrelsen och organisationschefen övervakar i enlighet med planen med jämna mellanrum att målsättningarna förverkligas. I verksamhetsplanen har även beaktats SPEK gruppens verksamhets- och ekonomiplan och förverkligandet av de resultatmålsättningar som kan härledas från dem samt strategin för räddningsväsendet 2015 som uppgjorts av inrikesministeriet. Målsättningen är att även lokalförbunden i sin verksamhet beaktar den av FSB uppställda visionen. I verksamhetsplanen beskrivs endast de resultatmålsättningar som är nya, särskilt betydelsefulla och utmanande. Därför kan man säga att verksam- 8

9 hetsplanen inte är en heltäckande beskrivning av det arbete som förbundet utför under ett år, utan snarare en utvecklingsplan. Som bas för verksamhetsplanen uppgörs en gång i året en verksamhetsberättelse. Koppling till SPEK gruppens verksamhets- och ekonomiplan SPEK och SPEK gruppens vision och verksamhets idé: Visionen är att de som bor och verkar i Finland gör det i en säker miljö och är säkerhetsmedvetna och kunniga personer. Verksamhetsidén är att ombesörja individens och samhällets vetskap och kunskap om risker, hur man undviker dem och att man har beredskap att handla rätt vid ett olyckstillbud eller farosituation. Verksamheten upprätthålls med ett riksomfattande kvalitativt, samhällsnära säkerhetsnät (riksomfattande tjänster, länsförbunden, frivilliga brandkårer och övriga frivilliga medlemsföreningar, frivillig räddningstjänst). 9

10 HUVUDMÅL Utvecklandet av verksamheten Ekonomi Förbundets främsta målsättning är att brandkårernas verksamhetsförutsättningar stöds genom att producera utbildning och bistå vid rekrytering av nya medlemmar så att brandkårernas nuvarande beredskapsnivå kan upprätthållas, samt med upplysnings- och rådgivningsverksamhet leda medborgarna att handla så, att olyckor inte sker, och ifall de sker så skall man kunna agera på rätt sätt. En annan central målsättning är att stärka förbundets ställning som ett svenskspråkigt riksomfattande brandkårsförbund. Verksamheten under åren har planerats att fortsätta åtminstone på samma nivå som år FSB fungerar som en aktiv samarbetspartner i samarbete med Räddningsbranchens centralförbund i Finland (SPEK), Finlands Brandbefälsförbund (FBBF), Inrikesministeriets räddningsavdelning, länsförbunden, läroinrättningar och andra samarbetsinstanser. Bidrag från Brandskyddsfonden och Penningautomatföreningen utgör nästan hälften av förbundets inkomster. Förändringen av bidragen till projektfinansiering och inte som tidigare ett allmänt bidrag för verksamheten, betyder en stor utmaning för förbundet som har fasta kostnader, löner och administrativa kostnader m.m. som inte kan finansieras via projektfinansiering. Under perioden utreds möjligheterna att öka den externa finansieringen. Organisationsverksamhet Mål för verksamheten är att: FSB är ett självständigt förbund med en stabil ekonomi FSB producerar tjänster på svenska FSB är en respekterad samarbetspart för de svensk- och tvåspråkiga räddningsverken FSB strävar till att påverka beslut som berör organisationen, såsom lagstiftning och ekonomiska beslut Upplysnings- och informationsverksamhet Mål för verksamheten är att: FSB kontinuerligt gör förbundet och dess verksamhet känt på ett sådant sätt att olika intressegrupper kan använda sig av de tjänster som förbundet erbjuder. 10

11 Publikationsverksamhet Mål för verksamheten är att: Brandkårsutbildning FSB har en klar informationsstrategi FSB bör aktivt i samråd med Räddningsbranschens centralorganisation i Finland (SPEK) och Finlands Brandbefälsförbund (FBBF) verka för att finskspråkigt upplysnings- och informationsmaterial även publiceras på svenska. Mål för verksamheten är att: Brandkårsverksamhet FSB:s utbildningsutbud motsvarar efterfrågan inom organisationen och bland kunderna genom en tryggad tillgång på kompetenta utbildare och instruktörer Mål för verksamheten är att: FSB beaktar i sin verksamhet området särdrag och speciella behov FSB:s är att ett samlande forum för hela den finlandssvenska räddningstjänsten Brandkårsverksamhet för damer Mål för verksamheten är att: FSB bistår lokalförbunden och brandkårerna i rekryteringen av nya medlemmar Stärkande och utvecklande av brandkårernas damverksamhet, höjande av anseendet både inom och utanför brandkåren. Bistå brandkårsdamerna i informationsberedskap om brandsäkerheten i hemmet och i omgivningen samt befrämjandet av brandkårskulturen Brandkårsverksamhet för ungdomar Mål för verksamheten är att: FSB bistår lokalförbunden och brandkårerna i rekryteringen av nya medlemmar Genom att stöda, utveckla och koordinera brandkårsungdomsverksamheten garanterar man brandkårernas fortsatta existens, samt uppfostrar ungdomarna till brandkårister och säkerhetsspecialister som blir hjälpsamma samhällsmedlemmar Med brandkårsverksamheten säkerställer man den frivilliga brandkårens personalrekrytering samt personal för räddningsverken. 11

12 Seniorverksamhet Målet med seniorverksamheten är att: FSB bistår lokalförbunden för skapande av verksamheten. Ett utskott för seniorverksamheten bildas. Beredskapsutbildning Mål för verksamheten är att: Befolkningsskyddsutbildning arrangeras enligt efterfrågan. 12

13 FSB:s VERKSAMHETSPLAN FÖR ÅR 2012 Verksamhetsplanen är uppdelad områdesvis enligt följande: Utveckling av verksamheten Ekonomi Personal Organisationsverksamhet Samarbete Upplysnings- och informationsverksamhet Utbildning Brandkårsverksamhet för damer Brandkårsverksamhet för ungdomar Brandkårsverksamhet för seniorer Utveckling av verksamheten a) Strategiskt mål, beskrivning. FSB är att ett samlande forum för hela den finlandssvenska räddningstjänsten. Åtgärder: Höja profilen genom att ta initiativ och synas i det dagliga samhället. En strategi för profilhöjningen bör göras. Frivilligheten som profil bör utnyttjas, t.ex. Frivilligt men Professionellt. Samarbete med övriga svenskspråkiga organisationer genom att ta initiativ till att arrangera ett seminarium för det finlandssvenska räddningstjänstfältet med målsättningen att bilda en finlandssvensk räddningsdelegation. Ansvarig: Styrelsen och organisationschefen Resurser: Styrelsens arbetsutskott och organisationschefen Mätare: Uppgjord strategi, genomfört seminarium Uppföljning: Årsvis i styrelsen b) Strategiskt mål, beskrivning. Förbundet är en eftertraktad samarbetspartner, en riksomfattande takorganisation med ansvar för den svenskspråkiga servicen inom SPEK-gruppen. Åtgärder: Samarbetsavtal med SPEK och FBBF Ansvarig: Styrelsen och organisationschefen Resurser: Styrelsens arbetsutskott och organisationschefen Mätare: Efterfrågan på förbundets tjänster Uppföljning: Årsvis i styrelsen 13

14 c) Strategiskt mål, beskrivning. Strävan till att påverka beslut som berör organisationen, såsom lagstiftning och utredningar samt ekonomiska beslut. Åtgärder: Påverkar genom att svara på begäran om utlåtande och tar initiativ till egna utlåtanden Ansvarig: Styrelsen och organisationschefen Resurser: Styrelsens arbetsutskott och organisationschefen Mätare: Antalet utlåtanden Uppföljning: Årsvis i styrelsen d) Strategiskt mål, beskrivning. Skapa nätverk till riksdag och inrikesministeriet Åtgärder: Presentera förbundets verksamhet på nationell nivå för alla svenska riksdagsmän. Ansvarig: Förbundets ordförande Resurser: Styrelsen Mätare: Genomförd presentation Uppföljning: Årsvis i styrelsen e) Strategiskt mål, beskrivning. Förmåga att fånga upp och analysera förändringar i samhället och verksamhetsmiljön. Åtgärder: Kontinuerlig analys av verksamhetsmiljön. Årligen genomförs ett seminarium av styrelsen. Ansvarig: Förbundets ordförande Resurser: Styrelsen Mätare: Genomförd analys Uppföljning: Årsvis i styrelsen f) Strategiskt mål, beskrivning. Beakta områdets geografiska och verksamhetens speciella behov i verksamheten. Åtgärder: Områdets särdrag och lokalförbundens behov beaktas i planeringen av verksamheten. Klarlägga lokalförbundens behov och roll inom FSB. HAKA systemet används i alla medlemskårer. Ansvarig: Lokalförbuden och FSB:s styrelse 14

15 Resurser: Mätare: Uppföljning: Lokalförbunden och brandkårerna Antalet brandkårer som använder HAKA Årsvis i FSB:s styrelse Ekonomi a) Strategiskt mål, beskrivning. FSB är ett självständigt förbund med en stabil ekonomi Åtgärder: FSB:s säljtjänster bör ha tillräckligt täckningsbidrag Påverka tillsammans med SPEK och länsförbunden Brandskyddsfonden för att få en långsiktig ekonomisk planering. Undersöka möjligheterna till extern finansiering. Utreds hur ekonomifunktionen sköts i framtiden. En ny kontoplan, som ger bättre rapporteringsmöjligheter, tas i bruk. Ansvarig: Styrelsen Resurser: Organisationschefen Mätare: Ny kontoplan, utförd undersökning om kostnader och kostnadstäckning samt möjligheter till extern finansiering Uppföljning: Kvartalsvis av FSB:s styrelse b) Strategiskt mål, beskrivning. Försäljning av den externa säkerhetsutbildningen bör genera ett täckningsbidrag på minst 25 % av den totala omsättningen. Åtgärder: Marknadsföring av våra tjänster Ansvarig: Organisationschefen Resurser: Personalen och FSB:s utbildare Mätare: Täckningsbidraget för utbildningsverksamheten Uppföljning: Kvartalsvis av FSB:s styrelse 15

16 Personal a) Strategiskt mål, beskrivning. FSB har en personal som är anpassad till verksamheten. Åtgärder: Tillgången på kursledare och utbildare tryggas genom utbildning och rekrytering av nya utbildare. Arrangerandet av kursledarutbildning. Kontinuerlig bedömning av personalresurserna Ansvarig: Styrelsen, organisationschefen, utbildningschefen Resurser: FSB:s personal Mätare: Antalet utbildare, arrangerad kurs, resultat av bedömningen Uppföljning: Årsvis i FSB:s styrelse b) Strategiskt mål, beskrivning. Förbundet stöder utvecklandet av räddningsväsendets betjäningsnivå och bistår lokalförbunden vid rekryteringskampanjer. Åtgärder: Aktivt deltagande i SPEK:s Rekry program. Rekrytering av kursledare och utbildare. Ansvarig: Styrelsen och organisationschefen Resurser: Styrelsens arbetsutskott och organisationschefen Mätare: Antalet medlemmar i brandkårerna, antalet utbildare Uppföljning: Årsvis i FSB:s styrelse Organisationsverksamhet a) Strategiskt mål, beskrivning. FSB är en riksomfattande svenskspråkig organisation, som producera utbildnings- och organisationstjänster. Åtgärder: Utveckla samarbetet med lokalförbunden och räddningsverken, och upprätta samarbetsavtal. Ansvarig: Styrelsen och organisationschefen Resurser: Styrelsen och lokalförbunden Mätare: Upprättade samarbetsavtal Uppföljning: Årligen av FSB:s styrelse b) Strategiskt mål, beskrivning. Bibehålla antalet medlemmar i förbundet på samma nivå som idag. 16

17 Åtgärder: Återväxten inom de frivilliga brandkårernas alarm-, dam- och ungdomsavdelningar tryggas genom en intressant och mångsidig utbildning. Ansvarig: Organisationschefen och utbildningschefen Resurser: Lokalförbundens styrelse, brandkårernas utbildare, dam- och ungdomsledare, förbundets utbildare. Mätare: Antalet medlemmar. Uppföljning: Årligen i FSB:s styrelse c) Strategiskt mål, beskrivning. Årskongress och förbundsmästerskap i redskapshantering för damer och herrar. Åtgärder: Arrangerande av förbundets kongress i Mariehamn den maj Ansvarig: Styrelsen, organisationschefen och Ålands Brand och räddningsförbund Resurser: Ålands Brand- och Räddningsförbund samt brandkårerna på Åland. Mätare: Antalet deltagare och respons Uppföljning: Årligen av FSB:s styrelse d) Strategiskt mål, beskrivning. Höstmöte samt studiedagar i samarbete med Finlands Brandbefäls Förbund i Mellersta Nyland. Åtgärder: Arrangerade av studiedagar och höstmöte Ansvarig: Styrelsen, Organisationschefen och Finlands Brandbefälsförbund Resurser: Finlands Brandbefälsförbund, FSB:s personal, Lokalförbundet Mätare: Antalet deltagare och respons Uppföljning: Årligen av FSB:s styrelse 17

18 Samarbete a) Strategiskt mål, beskrivning. Översätta och i samråd med SPEK, publicera aktuella kurspaket inom ramen för beviljade anslag, för att säkra tillgången till svenskspråkigt material. Åtgärder: FSB översätter aktivt i samråd med SPEK och Finlands Brand befälsförbund aktuella kurspaket och publikationer inom ramen för beviljade anslag. Prioritering och översättning av material till svenska. Ansvarig: Organisationschefen och utbildningschefen Resurser: Egen personal och utomstående översättare Mätare: Prioritering/antalet material som översätts till svenska Uppföljning: Årligen av FSB:s styrelse b) Strategiskt mål, beskrivning. FSB är en respekterad samarbetspart för de svensk- och tvåspråkiga räddningsverken. Åtgärder: Avtal om samarbete (inkl. utbildning) med de svensk- och tvåspråkiga räddningsverken samt på Åland, omformas enligt principen med en grunddel och köptjänster av förverkligad utbildning Ansvarig: Styrelsen och organisationschefen Resurser: Styrelsen och personalen Mätare: Antalet avtal Uppföljning: Årligen av FSB:s styrelse c) Strategiskt mål, beskrivning. Skapa nätverk till de förtroendevalda som sitter i räddningsnämnderna / -direktionerna och räddningsdirektörerna samt samarbetsdelegationen för kommunerna centralt eller via lokalförbunden Åtgärder: Lokalförbunden och FSB arrangerar möten med berörda organisationer inom det egna verksamhetsområdet Ansvarig: Lokalförbunden och FSB Resurser: Lokalförbundets medlemmar Mätare: Genomförda möten Uppföljning: Årligen av FSB:s styrelse 18

19 Upplysnings- och informationsverksamhet a) Strategiskt mål, beskrivning. Kontinuerligt göra förbundet och dess verksamhet känt på ett sådant sätt att olika intressegrupper kan använda sig av de tjänster som förbundet erbjuder. Åtgärder: Kontinuerligt utvecklandet av förbundets hemsidor på Internet; Ansvarig: Organisationschefen och Utbildningschefen Resurser: Svenska Kulturfonden Mätare: Antalet lokalförbund och brandkårer som kommer med i projektet, samt antal besök på våra hemsidor Uppföljning: Årligen av FSB:s styrelse b) Strategiskt mål, beskrivning. I samråd med de regionala medlemsförbunden och SPEK delta i kampanjerna Nou Hätä och 112 dagen. Aktivera de svenskspråkiga skolornas åttondeklasser med i kampanjen Ingen Panik! Åtgärder: Kontakta skolorna på förbundets verksamhetsområde och informera om kampanjen Ansvarig: Organisationschefen och utbildningschefen Resurser: Lokalförbunden och brandkårerna samt räddningsverket Mätare: Antal skolor och elever som deltar Uppföljning: Årligen av FSB:s styrelse c) Strategiskt mål, beskrivning. Förbundet bör aktivt i samråd med SPEK verka för att finskspråkigt upplysnings- och informationsmaterial även publiceras på svenska. Åtgärder: Översätter det material som man kommit överens om med SPEK och Finlands Brandbefälsförbund och Räddningsinstitutet. Ansvarig: Organisationschefen och utbildningschefen Resurser: Personalen och projektpersonal Mätare: Översatt material Uppföljning: Årligen av FSB:s styrelse 19

20 Utbildning a) Strategiskt mål, beskrivning: Utbildningsutbudet för brandkårsutbildningen motsvarar efterfrågan. Målet för grundutbildningen är att så många som möjligt erhåller den kompetens som fordras för deltagande i alarmavdelningens verksamhet Åtgärder: Kompetensgivande och kompletteringsutbildning på svenska ges inom hela FSB:s verksamhetsområde. Arrangera utbildningen enligt avtal med de regionala räddningsverken. Utreds om utbildning inom andra områden kan integreras i FSB:s utbildningssystem (t.ex. sjömansutbildning). Ansvarig: Utbildningschefen Resurser: Räddningsverken, lokalförbunden, brandkårerna och FSB:s utbildare Mätare: Antalet arrangerade kurser och kursdeltagare. Genomförd utredning Uppföljning: Kvartalsvis i FSB:s styrelse b) Strategiskt mål, beskrivning. Skapa förutsättningar för att utveckla befolkningsskydds- och beredskapsutbildningen. Åtgärder: Befolkningsskyddsutbildning arrangeras i enlighet med det behov som finns på verksamhetsområdet Ansvarig: Organisationschefen och utbildningschefen Resurser: FSB:s utbildare Mätare: Antalet utbildade Uppföljning: Kvartalsvis av FSB:s styrelse c) Strategiskt mål, beskrivning. Samhället och individerna tar säkerhetsaspekterna i beaktande i sitt dagliga liv. Förebyggandet av olyckor bör effektiveras och brandsäkerheten i bostäder förbättras genom säkerhetsutbildning. Åtgärder: FSB stöder lokalförbundens möjligheter att ge säkerhetsinformation Ansvarig: Utbildningschefen Resurser: Lokalförbunden Mätare: Antalet personer som fått säkerhetsinformation Uppföljning: Kvartalsvis av FSB:s styrelse 20

21 Brandkårsverksamhet för damer a) Strategiskt mål, beskrivning. Stärkande och utvecklande av brandkårernas damverksamhet, höjande av anseendet både inom och utanför brandkåren. Bistå brandkårsdamerna i informationsberedskap om brandsäkerheten i hemmet och omgivningen samt befrämjande av brandkårs kulturen. Bygga upp nätverk mellan brandkårerna för att utveckla arbete inom brandkårerna. Åtgärder: Arrangera utbildning och information för damavdelningarna Ansvarig: FSB:s damutskott Resurser: FSB:s damutskott, personal och utbildare Mätare: Antalet utbildade Uppföljning: Årsvis i damutskottet och FSB:s styrelse Brandkårsverksamhet för ungdomar a) Strategiskt mål, beskrivning. Stöda, utveckla och koordinera brandkårsungdomsverksamheten vilket garanterar brandkårernas fortsatta existens, samt uppfostra ungdomarna till brandkårister och säkerhetsspecialister som blir hjälpsamma samhällsmedlemmar. Åtgärder: Rekrytering via informationstillfällen skolning och fortbildning för ungdomsledare. Arrangera brandkårsungdomslägret i samråd med VNBF i Västra Nyland, samt bistå lokalförbunden i arrangerandet av regionala ungdomsläger, skolning och fortbildning för ungdomsledare nationella samt regionala läger, rekrytering och informationstillfällen på lokalnivå, samt aktiv information till media i samband med kurser. Ansvarig: Ungdomsarbetsutskottet Resurser: FSB:s ungdomsutskott, personal samt lokal- och brandkårernas ungdomsledare Mätare: Antal brandkårsungdomar och ledare Uppföljning: Årsvis i ungdomsutskottet och FSB:s styrelse 21

22 Brandkårsverksamhet för seniorer a) Strategiskt mål, beskrivning. Stöda, utveckla och koordinera brandkårernas seniorverksamhet för att: - ge medlemmarna möjlighet att bibehålla och skapa nya kontakter - föra vidare erhållen sakkunskap och erfarenhet - nyttja resursen i utbildning och upplysningsverksamhet Åtgärder: Rekrytering via brandkårerna och lokalförbunden. Ansvarig: Organisationschefen Resurser: Förbundets personal och lokalförbunden Mätare: Antal senioravdelningar Uppföljning: Årsvis i FSB:s styrelse 22

23 Budget PLAN 2012 BOKSLUT 2010 BOKSLUT 2009 EGENTLIG VERKSAMHET INTÄKTER Kurs- och serviceavgifter , , ,00 Egen finansierad verksamhet , , ,00 Svenska Studiecentralen 9 000, , ,00 Övrigt understöd 5 000, ,00 Intäkter totalt , , ,00 KOSTNADER Personalkostnader , , ,00 Avskrivningar , , ,00 Övriga kostnader , , ,00 Verksamhetskostnader , , ,00 Kostnader totalt , , ,00 Egentlig verksamhet totalt , , ,00 MEDELANSKAFFNING INTÄKTER Donationer 0,00 0,00 0,00 Medlemsavgifter 1 575, , ,00 Kostnader för medelanskaffning 0,00 0,00 0,00 Medelanskaffning totalt 1 575, , ,00 Över- / underskott , , ,00 PLACERING OCH FINANSIERINGSVERKSAMHET Intäkter 20,00 9,00 23,00 Kostnader 0,00-608,00 0,00 Placerings och finansieringsverksamhet totalt 20,00-599,00 23,00 Över- / underskott , , ,00 EXTRAORDINÄRA INKOMSTER/UTGIFTER Inkomster Kostnader 0,00 0,00 0,00 Summa Extra ordinära Inkomster/utgifter 0,00 0,00 0,00 ALLMÄNNA BIDRAG Brandskyddsfonden , , ,00 RAY , , ,00 Svenska Kulturfonden 0, , ,00 Allmänna bidrag totalt , , ,00 RESULTAT 0, , ,00 23