opinionsbildning i konsumentfrågor.

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "opinionsbildning i konsumentfrågor."

Linnéa Hedlund
för 8 år sedan
Visningar:

3 Konsumentföreningen Stockholm (KfS) är en medlemsstyrd ekonomisk förening och en av de största av Sveriges 54 konsumentföreningar. KfS grundades 1916 och har idag medlemmar och närmare 450 förtroendevalda. Föreningens huvuduppgift är att göra medlemsnytta och stärka medlemmarnas ställning som konsumenter. All verksamhet bygger på konsumentkooperationens verksamhetsidé, som är att skapa möjlighet för medlemmarna att i sin konsumtion bidra till ett samhälle som präglas av ekonomisk utveckling, ekologisk uthållighet, social tillit och samverkan. Detta ska främst ske genom påverkan på Coop och KF så att deras varor och tjänster, utifrån medlemmarnas krav och önskemål, ger ekonomiska, ekologiska och sociala mervärden kunskapsutveckling och information som ger medlemmarna underlag för att planera sina inköp och sin ekonomi opinionsbildning i konsumentfrågor. Grundtanken för all kooperativ verksamhet är att många tillsammans kan åstadkomma mer än var och en för sig samverkan. KfS arbetar enligt de värderingar som finns formulerade i det för den svenska konsumentkooperationen gemensamma styrdokumentet Kompassen. Vår kärnvärdering är Tilltro till särarten, det vill säga kooperativet som väg att uppnå resultat. Därutöver har vi fyra så kallade nyckelvärderingar: Inflytande i KF och konsumentföreningarna ska medlemmarnas inflytande, medarbetarnas synpunkter och en aktiv dialog med omvärlden medverka till att forma verksamheten. Omtanke vi visar omtanke om människor, djur och miljö och arbetar för en hållbar samhällsutveckling. Ärlighet vi håller vad vi lovar. Konsumenterna ska känna sig trygga när de handlar hos oss och ha förtroende för att de får information om varorna och verksamheten av betydelse för deras val. Nytänkande vi drar nytta av ny kunskap och teknik och driver utvecklingen i överensstämmelse med konsumenternas intressen.

All verksamhet bygger på konsumentkooperationens verksamhetsidé, som är att skapa möjlighet för medlemmarna att i sin konsumtion bidra till ett samhälle som präglas av ekonomisk utveckling, ekologisk

4 Sune Dahlqvist: 90-årsjubileet, utan tvekan, och affären med LjungbergGruppen. De två händelserna har präglat hela året och gjort det till ett extraordinärt år arbetsmässigt. Den löpande verksamheten med konsument- och miljöupplysning, etableringsbevakning, medlemserbjudanden med flera uppgifter som vi har, har ju inte stannat upp utan löpt på i samma takt som andra år. När styrelsen tog beslutet att fira 90-årsjubileum ville vi skapa något som inte bara hade med detaljhandel att göra, utan som också kunde ge glädje till medlemmarna. Det har varit ett fantastiskt år! medlemmar har utnyttjat olika typer av aktiviteter. Alltifrån evenemanget på Råsunda, rockkonserten på Globen till de nära nog fullbelagda seminarierna. Hur ofta förmår konsumentkooperationen att samla medlemmar på en och samma plats? Över hela linjen har det varit oerhört uppskattat och vi är mycket nöjda över att det blev av. Laszlo Kriss: Bolagen passar bra ihop. LjungbergGruppen är Stockholmsbaserad och mycket kompetent på projektutveckling medan Atrium är inriktat på detaljhandelsfastigheter. Avgörande i sammanhanget var också att de delar vår värdegrund och de är långsiktiga i sitt ägande. Därutöver fanns det två huvudargument. Vi var överens i styrelsen att omvandla Atrium till ett rent finansiellt innehav, vilket det ju faktiskt är. Samtidigt ville vi stärka och tydliggöra föreningen i dess medlemsfrämjande roll. Det andra argumentet var att det fanns ett avtal mellan Atriums ägare att börsnotera Atrium senast under Så i och med fusionen fick vi också en börsnotering och dessutom en rejäl kontantlikvid. Sune: Ja, i och med avtalet om en börsintroduktion hade vi ju en press på oss att få till stånd en bra affär. Jag ser affären som en utomordentligt praktisk lösning på en rad frågor. Vi är nu en finansiellt urstark förening som kan välja sin egen väg och som är inriktad på medlemsverksamhet. Sune: Det är en fråga som i högsta grad sysselsätter styrelse, ledning och förtroendevalda i föreningen. Både mot bakgrund av de förändringar som har skett inom KF och Coop och den nya situation vi har i KfS med frigjorda resurser. Vår grundinställning är att vi inte tror på en enbart regionalt styrd detaljhandel. Snarare tror vi att vi måste fortsätta att arbeta för en slagkraftig kooperativ detaljhandel och för det krävs samordning över hela linjen, vilket också inkluderar de kooperativa föreningar som idag står utanför Coopsystemet. Självklart med hänsyn till de regionala skillnader som finns inom landet och med ett regionalt medlemsinflytande. Den viktigaste anledningen till att KfS lämnade ifrån sig detaljhandeln till KF var ju just för att skapa en grund för ett Konsum Sverige. Med tanke på att Coop Sverige har tappat så mycket vad gäller marknadsandelar och lönsamhet måste de bli bättre och effektivare. Vi tror inte att man blir effektiv och rationell i små enhe-

När styrelsen tog beslutet att fira 90-årsjubileum ville vi skapa något som inte bara hade med detaljhandel att göra, utan som också kunde ge glädje till medlemmarna. Det har varit ett fantastiskt år!

5 ter; alla framgångsrika detaljhandelsverksamheter drivs i kedjeform, såväl nationellt som internationellt. Så förutom etableringar, skötsel/drift och prisfrågor är samordningen den viktigaste frågan för oss. Idag drivs 60 procent av den kooperativa detaljhandeln i landet av Coop Sverige. Resten drivs av fristående detaljhandelsdrivande föreningar. Den här tudelningen medför problem när det gäller att uppträda som en stark och samlad kraft. För KfS är en total integration målet, men det delas, som sagt, inte av alla föreningar. Sune: Det som kommer att prägla 2007 är att få till stånd en ökad etablering i vårt verksamhetsområde. Att det går trögt beror på en rad olika faktorer. Det är svårt att motivera satsningar i en verksamhet som går med förlust. I kombination med prispressdiskussionen har alltför mycket fokus hamnat på att klara den typen av frågor på bekostnad av en offensiv satsning. Laszlo: KfS har (genom Atrium) träffat avtal med Coop Sverige om att bidra till att rusta upp alla Coop Forumanläggningar i Stockholmsområdet. Det är en jättesatsning. Men dessutom är KfS berett att finansiellt medverka till att öka etableringstakten i Stockholmsregionen. Om Coop Sverige ska kunna återta en rimlig position på den här marknaden, måste butikerna hålla hög standard. Det handlar om bra varor, bra priser, bra skötsel, bra butiker, bra bemötande. Sådana grundläggande faktorer måste vara uppfyllda.

Resten drivs av fristående detaljhandelsdrivande föreningar. Den här tudelningen medför problem när det gäller att uppträda som en stark och samlad kraft.

Relevanta dokument

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)

Beslutad 2007-10-05 Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Denna policy gäller i första hand verksamhet inom KF-koncernen och dess bolag. Det är vår strävan att denna policy även ska