Kvartalsrapport juli september 2011

Transkript

1 Kvartalsrapport juli september

2 Innehåll Nyckeltal 3 VD har ordet 4 Ekonomisk översikt 6 Resultaträkning 8 Balansräkning 9 Förändringar i eget kapital 11 Kassaflödesanalys 12 Noter 13 Granskningsrapport 16 Kommande ekonomiska rapporter 17 Metria En kartlagd historia Aktiebolaget Metria har funnits i drygt ett halvår. Men vår historia är egentligen betydligt längre än så. Redan år 1628 bestämde sig dåvarande kung Gustav II Adolf för att kartlägga Sverige. Generalmatematikern Anders Bure påbörjade då också det uppdrag som Metria bygger sin verksamhet på än idag. Och trots att det gått närmare 400 år så är grunden i vårt arbete lika viktig nu som då. Även om vi idag använder oss av den senaste tekniken för att samla in informationen vi söker. Just ordet kartlägga talar till stor del för sig själv, när vi på Metria ska berätta om vår verksamhet. Vi utgår nämligen alltid från en geografisk landskapsinformation när vi utforskar, klarlägger och beskriver data för våra kunders räkning. Vad Metria gör Metria erbjuder tjänster och produkter inom områdena geografisk information, fastighetsinformation och geografisk informationsteknik. Mot framtiden Med gemensamma krafter satsar våra drygt 300 medarbetare nu på att utveckla vår verksamhet för att möta framtiden och dess utmaningar. Med stolthet kan vi säga att Metria har en unik bredd i tjänster och produktutbud. Vår samlade kompetens är djup och gör oss till Sveriges ledande konsultföretag inom geografisk information och informationsteknik. I den positionen ska vi förbli. Från myndighet till bolag År 1996 bildades division Metria som en del av det statliga Lantmäteriverket. Bolagiseringen genomfördes i maj 2011 då resan som aktiebolag påbörjades. 2

3 Kvartalsrapport juli september msek jul sep jul sep* maj sep maj sep* Nettoomsättning 95,7 96,6 177,6 178,7 Rörelseresultat 0,3 5,9 3,1 4,1 Rörelsemarginal, % 0,3 6,1 1,8 2,3 Resultat före skatt 0,3-3,1 - Resultat efter skatt 0,2-2,3 - Avkastning eget kapital, % 0,4-2,1 - Avkastning sysselsatt kapital, % 0,3-2,9 - Soliditet, % Kassaflöde från löpande verksamhet - - 2,9 - Investeringar 1,6 2,0 2,2 5,4 Investeringar, förvärv Lantmäteriet, materiella 15,2-15,2 - Investeringar, förvärv Lantmäteriet, immateriella 86,3-86,3 - Medelantal anställda * Pro forma har tagits fram för jämförelseperioderna juli september samt maj september 2010 då verksamheten bedrevs i en division i Lantmäteriet. Definitioner Avkastning eget kapital Resultat efter skatt i procent av periodens utgående eget kapital. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen på balansdagen. Avkastning sysselsatt kapital Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av balansdagens utgående sysselsatta kapital. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minus icke räntebärande skulder. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. 3

4 VD har ordet En händelserik första tid som bolag Vårt första halvår som bolag har passerat. Det innebär att vardagen till stor del har förändrats, inte bara för oss medarbetare utan också för våra kunder. Vi är inte längre en myndighet vars uppdrag baseras på regleringsbrev från regeringen. Istället ska vi nu nyttja vår unika kompetens för att erbjuda tjänster och produkter på nya villkor. Visserligen har vi bedrivit affärer i många år, men det är ändå en förändring att bli en helt och hållet konkurrensutsatt verksamhet. Jag tror de flesta medarbetare håller med mig om att den förändringen är positiv och spännande! I september arrangerades en träff för alla våra drygt 320 medarbetare. Med hjälp av modern teknik fick samtliga deltagare möjlighet att svara på frågor och ge synpunkter kring Metria idag och i framtiden. Konferensen utmynnade i hela svar kring olika förbättringsförslag. Det kan inte ses som annat än ett gott avstamp för bolagets vision framåt. Under konferensen enades vi kring grunden för våra strategier för Metria. Medarbetarna deltog i en mängd spännande diskussioner kring vilka vi är idag, vart vi är på väg samt vad vi står för. Skapa strukturer Den första tiden som bolag har av naturliga skäl präglats av en anpassning till vår nya vardag. Vi har arbetat med att skapa strukturer för personal-, ekonomi och kommunikationsfunktionerna, samtidigt som kärnverksamheten pågått för fullt. Påvisa nyttor I intervjuer som medarbetarna själva gjort med ett 40-tal av våra största kunder, har vi fått värdefull information kring hur vi uppfattas på marknaden. Vi har fått en bekräftelse på att vi är en leverantör med hög kompetens som erbjuder kvalitativa produkter och tjänster. Men vi har 4

5 dessutom fått en indikation på att Metria också förväntas vara våra kunders ögon och öron utåt mot marknaden och med hjälp av vår expertkompetens hjälpa kunderna att utveckla sin verksamhet. Vi bör påvisa nyttor och lösningsförslag som våra kunder behöver gärna innan de själva har efterfrågat dem. Detta betyder i praktiken att vi på Metria ser stora möjligheter att utveckla den del av vår verksamhet som handlar om att skapa egna, skräddarsydda produkter och tjänster för våra kunder. Våra medarbetare kommer att möta en ny spännande utmaning i att kreera system och lösningar med smarta funktioner. Med stor sannolikhet också inom en mängd nya branscher. Karin Annerwall Parö Foto: Britt-Louise Malm Högre krav Vi har idag knappt sett början av den utveckling som geografiska informationssystem och positionering kan innebära, något som också blir tydligt i den omvärldsanalys vi låtit göra. Geografisk information och digitala kartor blir mer och mer en naturlig del av vårt dagliga liv. Samtidigt som användningen ökar blir tillgängligheten bättre. Idag finns en mängd mobila lösningar att tillgå för såväl företag som privatpersoner. På Metria vet vi att detta ställer än högre krav på vårt arbete. Våra kunder förutsätter att de data vi levererar är såväl korrekta som aktuella. Nu när den Europagemensamma infrastrukturen för att komma åt och utbyta geodata, Inspire, träder i kraft krävs att vi står beredda. De nya direktiven kräver hög kunskap om de nya standarder som gäller för delning av information. Geografisk information blir också en allt viktigare del av företagens affärer. Redan idag integreras den alltmer i varje företags affärs- och verksamhetssystem. Stark övertygelse Sammantaget kan vi summera en händelserik första tid som eget bolag. Vårt framtidsarbete går vidare med en stark övertygelse. Vi ska fortsätta vara en av branschens starkaste leverantörer med hög kompetens och en unik helhet. När vi lär oss ännu mer om vad våra kunder behöver och vill ha, kommer att vi stå än starkare på marknaden. Varmt välkommen att följa med på vår resa framåt. Karin Annerwall Parö VD 5

6 Ekonomisk översikt juli-september Nettoomsättning och resultat Bolagets nettoomsättning för tredje kvar talet uppgick till 95,7 msek. Rörelseresultatet upp gick till 0,3 msek. Resultatet efter skatt uppgick till 0,2 msek. Förväntad framtida utveckling Bolaget lämnar ingen prognos för Kostnader för bolagisering Under tredje kvartalet uppgick bolagiseringskostnader till 1,0 msek. Dessa består till största delen av konsultkostnader inom IT. Likviditet och finansiell ställning Bolagets eget kapital uppgick vid utgången av tredje kvartalet till 105,6 msek och solidi teten uppgick till 53 procent. Vid utgången av tredje kvartalet fanns för Metria AB outnyttjat kreditlöfte i form av checkräkning på 70 msek. Investeringar Under tredje kvartalet uppgick investeringsutfallet till totalt 1,6 msek och består i huvudsak av investeringar i mätutrustning och bilar. ofta en förändring i efterfrågan. En konjunkturnedgång med minskad nybyggnation som följd innebär en minskad efterfrågan på mätuppdrag. En lägre aktivitet på fastighetsmarknaden ger ett minskat behov av fastighetsinformation. Projektrisker består i handhavandet av projekten, förmågan att driva projekten ekonomiskt, kvalitetsmässigt och enligt tidsplan. I och med bolagiseringen ställs högre krav på organisationen och ledningen innan alla system och rutiner är på plats. Medarbetare Från Lantmäteriet kom 310 personer med oss in i Metria. I september finns det 324 personer anställda. Medarbetarantalet har haft en svag ökning under kvartalet. Vi har under perioden inte kunnat rekrytera personer i samma omfattning som planerat, då framför allt till de mindre kontoret och inom affärsområdet Mät och Kart. Det är en problematik som finns inom arbetsmarknadsområdet för mät- och kartingenjörer. Antalet visstidsanställda i form av timanställningar har ökat något under kvartalet, vilket inte bara hör samman med sommarvikarier utan är en lösning som ofta blir billig för enheten att möta ett tillfälligt behov. Risker och osäkerhetsfaktorer De största riskerna i Metrias verksamhet bedöms vara omvärldsrisker och projektrisker. Omvärldsrisk i form av konjunkturnedgång ger Händelser efter balansdagen Några väsentliga inträffade händelser efter periodens utgång finns inte att rapportera. 6

7 maj-september Nettoomsättning och resultat Bolagets nettoomsättning för perioden upp gick till 177,6 msek. Rörelseresultatet uppgick till 3,1 msek. Resultatet efter skatt uppgick till 2,3 msek. Förväntad framtida utveckling Bolaget lämnar ingen prognos för Kostnader för bolagisering Under perioden maj september uppgick bolagi seringskostnader till 3,6 msek. Dessa består till största delen av konsultkostnader inom IT, kommunikation och ekonomi samt kostnader för bolagets nya profilprogram. Likviditet och finansiell ställning Bolagets eget kapital uppgick vid utgången av tredje kvartalet till 105,6 msek och soliditeten uppgick till 53 procent. Vid utgången av tredje kvartalet fanns för Metria AB outnyttjat kreditlöfte i form av checkräkning på 70 msek. Investeringar Under perioden maj september uppgick investeringsutfallet till totalt 2,2 msek och består i huvudsak av investeringar i mätutrustning och bilar. Kassaflöde Kassaflödet under perioden maj september uppgick till 2,3 msek. Den löpande verksam heten har bidragit med 2,9 msek, investeringsverksamheten har belastat kassaflödet med -103,8 msek och finansieringsverksamheten har bidragit med 103,2 msek. Risker och osäkerhetsfaktorer De största riskerna i Metrias verksamhet bedöms vara omvärldsrisker och projektrisker. Omvärldsrisk i form av konjunkturnedgång ger ofta en förändring i efterfrågan. En konjunkturnedgång med minskad nybyggnation som följd innebär en minskad efterfrågan på mätuppdrag. En lägre aktivitet på fastighetsmarknaden ger ett minskat behov av fastighetsinformation. Projektrisker består i handhavandet av projekten, förmågan att driva projekten ekonomiskt, kvalitetsmässigt och enligt tidsplan. I och med bolagiseringen ställs högre krav på organisationen och ledningen innan alla system och rutiner är på plats. Medarbetare Från Lantmäteriet kom 310 personer med oss in i Metria. I september finns det 324 personer anställda. Medarbetarantalet har haft en svag ökning under kvartalet. Vi har under perioden inte kunnat rekrytera personer i samma omfattning som planerat, då framför allt till de mindre kontoret och inom affärsområdet Mät och Kart. Det är en problematik som finns inom arbetsmarknadsområdet för mät- och kartingenjörer. Antalet visstidsanställda i form av timanställningar har ökat något under kvartalet, vilket inte bara hör samman med sommarvikarier utan är en lösning som ofta blir billig för enheten att möta ett tillfälligt behov. 7

8 Resultaträkning Belopp i msek jul sep maj sep* Nettoomsättning 95,7 177,6 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader -51,7-95,5 Personalkostnader -38,5-72,8 Avskrivningar av materiella tillgångar -1,6-2,6 Avskrivningar av immateriella tillgångar -3,6-3,6 Rörelseresultat 0,3 3,1 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter 0,0 0,0 Räntekostnader 0,0 0,0 Resultat efter finansiella poster 0,3 3,1 Bokslutsdispostioner Avskrivningar utöver plan - - Resultat före skatt 0,3 3,1 Skatt på periodens resultat -0,1-0,8 Resultat efter skatt 0,2 2,3 *Verksamheten i Metria AB startade den 1 maj 8

9 Balansräkning Belopp i msek TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 82,8 Materiella anläggningstillgångar Mätutrustning 6,8 Maskiner och andra tekniska anläggningar 1,1 Förbättringsutgifter på annans fastighet 0,6 Bilar och transportmedel 4,2 Datorer 2,1 Summa anläggningstillgångar 97,6 0,0 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Upparbetade, ej fakturerade intäkter 25,2 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 60,5 Övriga fordringar 4,5 0,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9,0 Kassa och bank 2,3 Summa omsättningstillgångar 101,5 0,1 SUMMA TILLGÅNGAR 199,1 0,1 9

10 Balansräkning, fortsättning Belopp i msek EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital ( aktier) Kvotvärdet är 1 kr 20,7 0,1 Överkursfond 82,6 Periodens resultat 2,3 Summa eget kapital 105,6 0,1 Avsättningar Avsättningar för pensioner och andra förpliktelser 0,8 Övriga avsättningar 0,8 Summa avsättningar 1,6 0,0 Långfristiga skulder Räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 0,0 Summa långfristiga skulder 0,0 0,0 Kortfristiga skulder Icke räntebärande skulder Fakturerade, ej upparbetade intäkter 21,0 Leverantörsskulder 16,7 Övriga skulder 40,4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13,8 Summa kortfristiga skulder 91,9 0,0 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 199,1 0,1 10

11 Förändringar i eget kapital Sammanställning förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktiekapital Överkursfond Periodens resultat Totalt kapital Eget kapital vid årets ingång 0, ,1 Kvittningsemission, , aktier 8,6 34,6-43,3 Kvittningsemission, , aktier 12,0 48,0-60,0 Periodens resultat maj-sept - - 2,3 2,3 Utgående eget kapital ,7 82,6 2,3 105,6 11

12 Kassaflödesanalys Belopp i msek 2011 maj sep* Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 3,1 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 6,2 Avsättningar 1,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 10,9 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av upparbetade, ej fakturerade intäkter -25,2 Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -74,0 Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 91,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2,9 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -86,4 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -17,4 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -103,8 Finansieringsverksamheten Nyemission 103,2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 103,2 Periodens kassaflöde 2,3 Likvida medel vid periodens början 0,0 Likvida medel vid periodens slut 2,3 * Jämförelsen är gjord med bolaget per då det fanns ett aktiekapital med 0,1 och en fordran på 0,1. 12

13 Noter REDOVISNINGSPRINCIPER METRIA AB KVARTALSRAPPORT Not 1 Företagsinformation och jämförande redovisningsinformation Metria AB, organisationsnummer , med säte i Gävle kommun, Sverige. Adressen till bolagets huvudkontor är: Gävle. Bolaget ägs till 100 procent av den svenska staten. Bolagets verksamhet är att tillhandahålla tjänster och produkter inom områdena geografisk information, fastighetsinformation och geografisk informationsteknik. Sveriges Riksdag beslutade den 16 mars 2011 att bolagisera delar av division Metria i Lantmäteriet den 1 maj Staten förvärvade bolaget Erub AB den 31 mars 2011, som namnändrades till Metria AB. Bolagets första årsredovisning upprättades för räkenskapsåret Ingen verksamhet bedrevs i bolaget innan namnändringen. Metria ABs verksamhet startade den 1 maj Då den första årsredovisningen inte innehåller någon information om tillämpade redovisningsprinciper beskrivs dessa i denna rapport. Metria AB benämns antingen med sitt fulla namn eller som Metria. Bolagets rapportering sker i miljoner svenska kronor, msek. Not 2 Förvärvsbalanser I samband med Metrias bolagisering av delar av Lantmäteriets division Metria den 1 maj 2011, överläts tillgångar och skulder till Metria AB till bedömt marknadsvärde. I samband med transaktionen uppstod en goodwill om 86,3 msek. Köpeskillingen fastställdes till 114,7 msek. Detta finansierades genom två kvittningsemissioner i bolaget om 43,2 msek och om 60,0 msek, samt genom egna medel om 11,4 msek. Redovisat värde vid förvärv Materiella anläggningstillgångar 15,2 Omsättningstillgångar 72,0 Eget kapital - Avsättningar -1,7 Kortfristiga skulder -57,1 Nettoidentifierade tillgångar och skulder 28,4 Goodwill 86,3 Köpeskilling 114,7 Not 3 Redovisningsprinciper Allmänt Kvartalsrapporten har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen ÅRL samt Redovisningsrådets Rekommendation RR 20 Delårsrapportering. Bolaget upprättar sin redovisning enligt ÅRL och Redovisningsrådets rekommendationer, Bokföringsnämndens redovisningsnormer och Akutgruppsuttalanden samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Eftersom detta är Metrias första kvartalsrapport presenteras nedan ett urval av bolagets mest väsentliga redovisningsprinciper. Klassificering Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Värderingsprinciper med mera Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Immateriella anläggningstillgångar Bolaget har både inkråmsgoodwill och förvärvsgoodwill. Inkråmsgoodwill har en bedömd nyttjandeperiod på 5 år och förvärvsgoodwill på 10 år. Nyttjandeperioden återspeglar företagets uppskattning av den period under vilken framtida ekonomiska fördelar som goodwillposten representerar kommer företaget tillgodo. Avskrivning av immateriella tillgångar sker linjärt över bedömd nyttjandeperiod. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Anskaffningsvärdet inbegriper inköpspriset, kostnader som direkt kan hänföras till förvärvet och utgifter för att iordningställa tillgången fram till dess att den är färdig att sättas i bruk. Avskrivningar redovisas utifrån förväntad och bedömd nyttjandeperiod med tillämpning av linjär avskriv- 13

14 Noter, fortsättning ningsmetod. Avskrivning påbörjas när tillgångarna är färdiga för avsett bruk. Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar: Avskrivningar enligt plan baseras på anskaffningsvärden. Avskrivningarna sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande period. Bedömda nyttjandeperioder är: Fordon, datorer, GPS-mottagare, 3 år Övriga inventarier, 3 5 år De tillgångar som övertogs från Lantmäteriet skrivs av enligt kvarstående nyttjande period vilket innebär att avskrivningsperioden kan vara kortare för dessa. Uppdragsinkomsten matchas mot uppdragsutgifter i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Resultatet blir att intäkter, kostnader och därmed resultat hänförs till den redovisningsperiod under vilken arbetet utförs. I Metria finns används i huvudsak, fast pris och löpande räkning som ersättningsformer för uppdrag/projekt. Värderingen av projekt till fast pris görs med budgeterade kostnader/intäkter som grund. Dessa ställs i relation till bokförda kostnader/intäkter. Värderingen av projekt till löpande räkning görs med nedlagd tid och omkostnader som grund i förhållande till bokförda intäkter. Värderingen kan resultera i antingen en tillgång eller en skuld. Fordringar Fordringar är redovisade till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta ska omräknas till balansdagens kurs i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR8. Då kurserna som finns i ekonomisystemet i jämförelse med balansdagens aktuella valutakurser inte innebär några nämnvärda differenser har ingen justering gjorts i detta bokslut. Kursdifferenser på rörelsefordringar, finansiella fordringar och skulder redovisas bland rörelsens poster. Pågående arbeten Pågående arbeten värderas enligt metoden Successiv vinstavräkning enlig RR10, Entreprenader och liknande uppdrag. Ett entreprenadavtal är ett uppdrag som följer av ett särskilt framförhandlat avtal och som avser produktion av ett objekt eller flera objekt som står i nära samband med, eller är beroende av, varandra med avseende på utformning, teknik, funktion eller användning. Ett fastprisuppdrag är ett entreprenaduppdrag där avtal har slutits om ett fast pris för hela uppdraget eller per producerad enhet och där priset kan höjas på grund av klausuler om kompensation för prisstegringar. Ett uppdrag på löpande räkning är ett entreprenadavtal där ersättning utgår för de utgifter som omfattas av avtalet samt ett procentuellt tillägg på dessa utgifter eller med ett tillägg i form av ett fast belopp. Kundfordringar Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Likvida medel Likvida medel omfattar kassa och omedelbart tillgängliga banktillgodohavanden. Leverantörsskulder Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Pensioner Bolaget har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. I inkråmsöverlåtelsen från Lantmäteriet ingick en förmånsbestämd tjänstepensionsskuld. Denna skuld berör ett fåtal personer. Den avgiftsbestämda planen tillämpas från och med bildandet av bolaget och tryggas genom inbetalning till försäkringsbolag. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken ett företag betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Företaget har därefter inga rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter relaterat till den anställdes intjänade pensioner. Skatt Företaget tillämpar Redovisningsrådets rekommendation RR9 Inkomst skatter. 14

15 I kvartalsrapporten redovisas en beräknad skatt på 26,3 procent på periodens beskattningsbara resultat som redovisas direkt mot resultatet. Någon beräkning av skattekostnad baserad på icke skattemässigt avdragsgilla kostnader/skattefria intäkter är inte gjord i denna rapport. Inga obeskattade reserver har beräknats. Avsättningar En avsättning redovisas i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 16 Avsättningar, ansvarsförbindelser och eventualtillgångar i balansräkningen när företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att kvartalsrapporten ger en rättvisande översikt av bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget står inför. Gävle den 27 oktober 2011 Christina Rogestam Gunvor Engström Ordförande Styrelseledamot Intäkter Intäkter redovisas i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 11 Intäkter. Som intäkt redovisas det verkliga värdet av vad som erhållits eller som kommer att erhållas. Avdrag görs för lämnade rabatter. För abonnemangsintäkter innebär det att intäkten fördelas jämnt över perioden. Varuleveranser intäktsredovisas när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkter redovisas endast om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla företaget och dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om det senare uppstår osäkerhet vad avser möjligheten att erhålla betalning för belopp som redan redovisats som intäkt, redovisas det belopp för vilket betalning inte längre är sannolikt som en kostnad istället för som en justering av det intäktsbelopp som ursprungligen redovisats. Johan Hallberg Styrelseledamot Marinette Radebo Styrelseledamot Erik Nilsson Arbetstagarrepresentant Peter Ljung Styrelseledamot Anders Ågren Styrelseledamot Lars Olsson Arbetstagarrepresentant Leasing Redovisningsrådets rekommendationer RR 6:99 Leasingavtal tillämpas. All leasing klassificeras i redovisningen som operationell. Karin Annerwall Parö Verkställande direktör 15

16 Granskningsrapport Vi har utfört en översiktlig granskning av delårsrapporten för Metria AB, org nr , per den 30 september Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna finansiella information grundad på vår översiktliga granskning. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med Standard för översiktlig granskning (SÖG) 2410 Översiktlig granskning av finansiell information utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten, inte i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Gävle den 27 oktober 2011 Grant Thornton Sweden AB Lena Möllerström Nording Auktoriserad revisor 16

17 Kommande finansiella rapporter Kalendarium Bokslutskommuniké Årsredovisning Kontaktperson Frågor besvaras av: Verkställande direktör, Karin Annerwall Parö Ekonomichef, Mats Nilsson Telefon: Metrias finansiella rapporter publiceras på Metrias hemsida: 17