SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

Transkript

1 2014 SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

2

3 Innehåll 2 Södra i korthet 4 Vd och koncernchefen har ordet FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6 Verksamhet och organisation 8 Strategi och mål 10 Nettoomsättning, resultat och marknad 12 Södra Skog 14 Södra Cell 16 Södra Wood 19 Forskning och utveckling 21 Miljö 23 Risker och riskhantering 26 Medarbetare 28 Händelser efter balansdagen 28 Utsikter för Moderföretaget KONCERNENS STYRNING 90 Styrelseordföranden har ordet 92 Föreningsstyrningsrapport 96 Föreningsstyrelse 98 Koncernledning HÅLLBARHETSDATA 100 Råvaror, produkter och avfall 101 Energi 102 Utsläpp till luft och vatten 103 Sociala data 104 Kontakt HÅLLBARHET 30 Södras hållbarhetsarbete 32 Biologisk mångfald och ekosystemstjänster 36 Socialt ansvar 38 Klimat och energi FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER 40 Innehållsförteckning 41 Flerårsöversikt 42 Rapport över totalresultat för koncernen 43 Rapport över finansiell ställning för koncernen 45 Rapport över förändring i eget kapital för koncernen 46 Rapport över kassaflöden för koncernen 47 Resultaträkning för moderföretaget 48 Balansräkning för moderföretaget 50 Rapport över förändring i eget kapital för moderföretaget 51 Kassaflödesanalys för moderföretaget 52 Noter 87 Förslag till vinstdisposition 88 Revisionsberättelse 89 Definitioner och ordlista Styrelsen och verkställande direktören för Södra Skogsägarna ekonomisk förening (organisationsnummer ) avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 2014 för koncernen och moderföretaget. Årsredovisningen omfattar sidorna Resultatet av årets verksamhet samt moderföretagets utveckling och finansiella ställning framgår av förvaltnings berättelsen, sidorna 6 29, hållbarhet, sidorna 30 39, och av de finansiella rapporterna jämte noter och kommentarer, sidorna Koncernens resultat- och balansräkning och moderföretagets resultat- och balansräkning fastställs av föreningsstämman. SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

4 INLEDNING SÖDRA I KORTHET Värdeskapande relationer, långsiktigt agerande Södra är Sveriges största skogsägareförening med mer än skogsägare som medlemmar. Södra är också en internationell skogsindustrikoncern där verksamheten baseras på förädling av medlemmarnas skogsråvara. Södras verksamhet bygger på värdeskapande relationer och långsiktigt agerande. Det övergripande uppdraget från ägarna är att främja skogsgårdens lönsamhet. Det betyder att få såväl råd som stöd för att bedriva ett ansvarsfullt skogsbruk som att få marknadsmässig avkastning på skogs råvaran. Virket från medlemmarnas skogsgårdar förädlas i Södras industrier och blir till sågade och hyvlade trävaror, interiörträprodukter, biobränsle och massa för avsalumarknaden. Arbete sker kontinuerligt för att ta fram nya produkter baserade på virkes råvaran där kompositmaterialet Durapulp är ett exempel. Södra har en av Sveriges största sågverksrörelser och är en av de största leverantörerna i Europa av barrsulfatmassa för avsalumarknaden. Södra tillverkar också dissolvingmassa (textilmassa) av lövträd. Södras tre massabruk har fossilfri produktion som genererar ett energiöverskott som bland annat säljs som grön el och fjärrvärme. Virkesvolymen 2014 var 15,3 m 3 fub (miljoner fastkubikmeter under bark), omsättningen cirka 17 miljarder kronor och antalet anställda cirka Verksamheten bedrevs under 2014 i fyra affärsområden; Södra Skog, Södra Cell, Södra Timber och Södra Interiör. Hösten 2014 fattades beslut om att slå samman Södra Timber och Södra Interiör till Södra Wood. Omsättningen ökade med cirka 5 procent till MSEK Kraftig vinstförbättring till MSEK och ett starkt utdelningsförslag Offensiva investeringar på cirka 5 miljarder kronor i Värö och Mörrum beslutades under året OMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE Södra Skog 20% Södra Cell 48% Södra Wood 32% Totalt MSEK exklusive internleveranser. ANSTÄLLDA PER AFFÄRSOMRÅDE Södra Skog 15% Södra Cell 33% Södra Wood 40% Övriga 12% Totalt anställda. RESULTAT PER VERKSAMHET Södra Skog Södra Cell Södra Wood Timber Södra Wood Interiör Övrigt/elimineringar Koncernen Koncernens resultat var MSEK. NYCKELTAL Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA), MSEK Rörelseresultat, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, % 13 neg neg 9 23 Soliditet, % Kassaflöde efter investeringar, MSEK Antal anställda Ansluten medlemsareal, ha Virkesvolym, milj m 3 fub 15,3 15,0 15,6 17,0 16,6 2 SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2014

5 INLEDNING SÖDRA I KORTHET Södra visar vägen från frö till färdig produkt Södra etablerades redan 1938 och har sedan dess i flera avseenden visat vägen för framtidens skogsbruk och skogsindustri. Södra är en stor aktör i svenskt skogsbruk, har en ledande marknadsposition och är en viktig samhällsaktör. Södras verksamhet utgår från skogen och den ständigt växande, förnybara och återvinningsbara råvaran. Uppdraget från medlemmarna är att främja lönsamheten i deras skogsbruk. Det sker genom försäljning av skogsråvara, förädling i föreningens egen industri och aktivt arbete med näringspolitiska frågor, där en central fråga är rätten att med frihet under ansvar bruka den egna skogen. I hela kedjan från leverans till färdig produkt finns miljömedvetenhet och leveranssäkerheten via Södras många produktionsanläggningar är hög. Södra erbjuder produkter och tjänster för såväl medlemmar som kunder, vilket förutsätter engagerade medarbetare. Södra har också ett viktigt erbjudande till samhället i form av jobb, välfärd och hållbara produkter. SÖDRAS ERBJUDANDE TILL SKOGSÄGARE Södra ger råd om hur skogen sköts på bästa sätt, erbjuder skogliga tjänster och köper medlemmarnas skogsråvara till marknadsmässiga priser. Södra har en väl utvecklad serviceorganisation som bistår med rådgivning, skötsel som plantering, gallring, avverkning och andra skogliga tjänster. Investeringar i den egna industrin skapar både avsättning för medlemmarnas virke och förutsättningar för vidareutveckling av nästa generations skogsbruk. Medlemmarna är också ägare av den ekonomiska föreningen vilket ger skogsägaren rätt till del i vinsten. Södra arbetar aktivt med näringspolitiska frågor där fokus ligger på att bevaka och främja skogsbrukets förutsättningar och lyfta fram skogens betydelse för jobben, välfärden och miljön. TILL SAMHÄLLET Södra är en viktig samhällsaktör både som stor organisation och i en verksamhet med betydelse för såväl människor och samhälle som miljö. Skogsindustrin är sedan länge en av landets viktiga basnäringar och står för cirka 130 miljarder kronor av Sveriges exportinkomster. Det gör skogsnäringen till Sveriges viktigaste nettoexportör. Trä är ett förnybart material och växande skog binder koldioxid vilket minskar klimatpåverkan. Södras massatillverkning är fossilfri och genererar energiöverskott som används för exempelvis uppvärmning av småhus. Södras medlemmar är privata skogsägare som månar om sin skog, flertalet är certifierade och dessa har i genomsnitt frivilligt avsatt 8 procent av sin areal för naturvård. Det motsvarar fotbollsplaner och ett värde på uppemot 20 miljarder kronor. TILL KUNDER Södras kunder består av tre huvudkategorier; skogsägare som köper skogliga tjänster, bygghandel och andra aktörer i virkesmarknaden som köper sågade och hyvlade trävaror och interiörträ samt globala industriföretag som köper massa för tillverkning av olika slags papper, kartong, mjukpapper (tissue) och textilier. Dessutom säljer Södra biobränsle och det energiöverskott som genereras vid de tre massabruken. Södra erbjuder kunderna stabil och god tillgång till produkter tillverkade av svensk certifierad vedråvara och välutvecklade försäljningskanaler. TILL MEDARBETARE Södrakoncernen har cirka medarbetare och deras engagemang är avgörande för företagets framgång och framtid. Södra erbjuder arbete och utveckling både i en koncern som ser en växande efterfrågan från främst den globala marknaden och i en bransch som arbetar med förnybar råvara som insats för ett framtida biobaserat samhälle. Södras kärnvärden är värdeskapande relationer och långsiktigt agerande. SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

6 INLEDING VD OCH KONCERNCHEFEN HAR ORDET Ett Södra visar vägen med sikte på lönsamhet och effektivitet Efter flera år med svag konjunktur blev 2014 som helhet ett bra år för svensk skogsnäring. Förbättrat marknadsläge, bättre priser för papper, massa, och trä varor och en gynnsammare valutasituation bidrog till den positiva utvecklingen. Ekonomiskt presterade Södra bättre än väntat. Den svenska skogsindustrin är i grunden effektiv, innovativ och välinvesterad men genomgår en omvandling till följd av digitaliseringen och nya konsumtionsmönster. I en allt mer global marknad överlever enbart produktionsanläggningar och företag med starka kassaflöden, effektiv produktutveckling och förändringsförmåga. BÄTTRE PRESTATION ÄN VÄNTAT Södrakoncernens samlade ekonomiska prestationer för 2014 blev bättre än väntat. Det känns tillfredsställande att redovisa ett rörelseresultat om MSEK, god likviditetet och en fortsatt stark balansräkning. Södra öveträffade därmed sina finansiella mål. Under hösten 2013 beslöt styrelsen om en ny koncernstrategi fram till Arbetet med genomförandet påbörjades från och med Kärnan i strategin är att skapa förutsättningar för lång siktig och lönsam tillväxt i en mer sammanhållen koncern, det vill säga Ett Södra. För att kunna uppnå denna målsättning krävs ett omfattande investeringsprogram för Södras massabruk, ökad marknads- och kundorientering samt operationella och strukturella förändringar inom den trämekaniska verksamheten. INVESTERINGAR FÖR LÅNGSIKTIG LÖNSAMHET Under 2014 har väsentliga steg tagits i denna riktning. Beslut om att investera cirka 5 miljarder kronor i massabruken i Värö och Mörrum skapar långsiktig lönsamhet och konkurrenskraft för dessa bruk utifrån deras egna förutsättningar. I Mönsterås fortsätter planeringen för massabrukets framtida konkurrenskraft. EN EFFEKTIVARE KONCERN En annan del i att skapa en mer effektiv och sammanhållen koncern var bildandet av Södra Wood. Det är en industriellt logisk lösning som stärker Södras marknadserbjudande och position samtidigt som den bidrar till olika typer av skalfördelar inom sågade och hyvlade trävaror samt interiörträprodukter. I arbetet med att stärka Södra som ett sammanhållet företag har också de administrativa processerna setts över och förändrats. Södra har därmed blivit en ännu effektivare koncern. Innovation och hållbarhet kommer att få en mer framträdande plats i Södra framöver. Ett företag som inte arbetar med produktutveckling, forskning och utveckling och innovation kommer över tiden att möta stora problem i en allt tuffare konkurrens. I framtiden kommer också behovet av samverkan med andra företag att vara avgörande, inte minst för att skogsnäringen ska Ett bra år för svensk skogsnäring och Södras prestation bättre än väntat. kunna vara en efterfrågad aktör i omvandlingen till ett mer hållbart samhälle. Södra måste avsätta både mer resurser för nya innovationer och framförallt bli bättre på att kommersialisera dessa. Södra ska stärka sin affärsutveckling för att bättre kunna erbjuda nya produkter till befintliga kunder, men också identifiera nya kundgrupper och marknader. Därför benämns numera enheten med huvudansvar för detta Innovation och Nya affärer. METODISKT HÅLLBARHETSARBETE Även Södras hållbarhetsarbete kommer att bli skarpare, mer metodiskt och offensivt. Inte minst mot bakgrund av att vår verksamhet baseras på förnybar, återvinningsbar och biologiskt nedbrytbar råvara. Södra har redan i dag kommit långt i energi- och klimatarbetet. Ambitionen är att bli ledande inom hållbar utveckling. Vår ägarform med cirka aktiva och ansvarstagande skogsägare bidrar till en stark plattform för detta arbete. Ett annat viktigt arbete under det gångna året har varit varumärkesöversynen. Redan i dag uppfattas Södra som ett starkt varumärke hos våra kunder, ägare, medarbetare och andra intressenter. Vår nya varumärkesplattform har som kärnvärde att bidra till värdeskapande relationer och långsiktigt agerande, genom att vi utmanar och alltid söker bättre och nya lösningar. Visionen är att Södra visar vägen. Att bygga och förstärka ett varumärke tar tid och kräver ett tålmodigt arbete med konkreta åtgärder i vardagen. Ett varumärke och en stark företagskultur byggs inifrån av chefer, medarbetare och ägare. SÖDRA VISAR VÄGEN Även inom andra viktiga områden har en strategisk förflyttning skett under året. Det gäller HR, vår operativa skogliga fältverksamhet, driften av våra sågverk med mera. Dessa förändringar bygger på att utnyttja Södras komparativa fördelar i en globaliserad värld och en ökad efterfrågan på skogs- 4 SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2014

7 INLEDNING VD OCH KONCERNCHEFEN HAR ORDET näringens möjligheter att aktivt bidra till en mer hållbar bioekonomi. I detta avseende har Södra en unik möjlighet att möta utmaningar och ta tillvara möjligheter. Södra som företag har stora möjligheter att av egen kraft påverka sin framtid genom att vi är snabb fotade, flexibla, nytänkande, ansvarstagande och agerar med ökad precision i allt vi gör. Södra visar vägen! Lars Idermark Vd och koncernchef Södra Vår strategi ska skapa förutsättningar för långsiktig och lönsam tillväxt. Ett omfattande investeringsprogram för massabruken ökar konkurrenskraften. Södra Wood stärker vårt marknadserbjudande och ger skalfördelar. Satsningar på innovativa och nya affärer. Mer metodiskt och offensivt hållbarhetsarbete. Södra har stora möjligheter att av egen kraft påverka sin framtid. SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

8 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VERKSAMHET OCH ORGANISATION Medlemmarnas skog på internationell marknad Medlemmarnas skogsråvara förädlas i den egna industrin och blir till massa, sågade och hyvlade trävaror, interiörträ och biobränsle. Södras främsta uppgift är att trygga avsättningen av skogsråvara samt att främja och utveckla lönsamheten i medlemmarnas skogsbruk. Verksamheten bedrivs i tre affärsområden: Södra Skog Södra Cell Södra Wood Dessa affärsområden köper och förädlar medlemmarnas skogsråvara till pappersmassa, textilmassa, sågade och hyvlade trävaror och interiörträ. Södra Wood är en sammanslagning av affärsområdena Södra Timber och Södra Interiör som genomfördes i oktober Södra Skogs verksamhet i Södras medlemsområde är indelad i 19 verksamhetsområden. För skötsel av Södras skogsinnehav i Baltikum finns ett bolag i Estland, Södra Metsad OÜ, och ett i Lettland, Sodra Mezs SIA. Dessa bolag har också hand om virkesinköp. Södra Cell har produktionsenheter och försäljningskontor i Sverige. I München finns ett europeiskt servicecenter för samordning av marknadsresurserna. På vissa marknader finns lokalt placerade säljare. Södra Wood har produktionsenheter i Sverige, Norge, Danmark och Litauen. Försäljningskontor finns i Sverige, Norge, Danmark, Holland, Tyskland, England, USA och Kina. INVESTERINGAR, FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR Investeringarna uppgick till MSEK (952). De största investeringarna gjordes på massasidan, cirka MSEK (635). Massabruket i Värö ska byggas ut för cirka 4 miljarder kronor för att öka produktionskapaciteten från ton till ton massa per år. Fabriken blir därmed en av världens största för produktion av barrsulfatmassa. Investeringen innebär också ökad energieffektivitet. Den utbyggda fabriken beräknas vara i drift i slutet av Vid massabruket i Mörrum investeras cirka 700 MSEK i en ny flisfabrik med två separata renserilinjer samt ombyggnad av barrmassalinjen. Produktionskapaciteten ökar från ton till cirka ton per år. I massabruket i Mönsterås investeras cirka 100 MSEK för effektivare energianvändning och ökad produktivitet. Försäljningen av utrustning från Södra Cell Tofte AS genererade en positiv resultateffekt på 173 MSEK. Södras skogsinnehav i Baltikum koncentrerades genom byten, köp och försäljningar. Det totala markinnehavet i Estland och Lettland omfattade vid årets slut hektar (27 500), varav hektar produktiv skogsmark (23 800). Skogsinnehavet koncentreras till områden som ligger bra till för transport till hamnar, där råvara som förbrukas i Södras massaindustri lastas ut. Efter försäljningen av Södras andel i virkesföretagen Södra Eesti och Sodra Latvia, sker virkesköp i Baltikum genom skogsföretagen Södra Metsad och Sodra Mezs. De baltiska virkesföretagen har genomfört certifieringsprocesser för FSC COC, FSC CW samt FSC FM, för att klara kraven på leveranser av certifierad ved till Södras industrier. VIRKESLEVERANSER Milj m 3 fub Virkesutbudet i Södras område var något större än föregående år, bland annat som följd av stormarna i slutet av Virkesleveranserna till den egna industrin ökade något jämfört med föregående år, samtidigt som större timmervolymer medgav ökad extern försäljning PRODUKTION MASSA ton Produktionen blev cirka 1,5 miljoner ton. Den lägre produktionsvolymen under året var en följd av nedläggningen i Tofte, men påverkades också något av underhållsstopp i Mörrum och Mönsterås PRODUKTION SÅGADE OCH HYVLADE TRÄVAROR m Produktionen av sågade och hyvlade trävaror ökade till 1,9 miljoner kubikmeter. Sågutbytet, verkningsgraden och de sågade volymerna har ökat på samtliga enheter. Sågtakten i Värö ökade från kubikmeter under våren till kubikmeter i slutet av året SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2014

9 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VERKSAMHET OCH ORGANISATION NETTOOMSÄTTNING INTERIÖRTRÄ NETTOOMSÄTTNING PER MARKNAD MSEK Sverige 37% Norge 7% Tyskland 8% Storbritannien 10% Övriga Europa 30% Asien 7% Afrika 1% Efterfrågan förbättrades successivt under året och försäljningen ökade något. Konkurrensen var fortsatt stark från tillverkare i Baltikum. Koncernens nettoomsättning uppgick till MSEK. SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

10 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI OCH MÅL Med värdeskapande och tillväxt i fokus Södras uppdrag är att skapa värde för sina ägare. Den strategiska inriktningen fram till 2020 är att bli en värdeskapande och sammanhållen koncern med lönsam tillväxt och stärkt global marknadsnärvaro. Visionen Södra visar vägen handlar om att tillsammans med medlemmarna lyfta fram vad det innebär att vara nästa generations skogsföretag. Vägen dit går genom värdeskapande relationer och långsiktigt agerande. Det övergripande målet är att Södra 2020 ska vara större, lönsammare och ha en starkare global marknadsposition. FINANSIELLA MÅL Södras framgång har sin grund i en långsiktig lönsamhet och stark finansiell ställning som möjliggör vinstdelning till ägarna. De centrala finansiella målen uttrycks genom avkastning på sysselsatt kapital, soliditet och vinstdelning. LÖNSAM TILLVÄXT Tillväxt är en förutsättning för att skapa värden långsiktigt. Ett företag måste växa för att utvecklas och vara konkurrenskraftigt. Samtidigt får tillväxt inte ske på bekostnad av lönsamhet. Södra ska växa genom att expandera inom kärnverksamheten, främst på massa sidan. Produkter och tjänster ska utvecklas och positionen stärkas på den globala marknaden. Södra ska skapa avsättning för medlemmarnas skogsråvara och genom förädling ge dem del i den egna industrins vinst. Marknaderna för Södras produkter växer med 3 5 procent per år. En stor del av denna tillväxt sker på de snabbt växande asiatiska marknaderna där Södra ska öka sin närvaro. De stora satsningarna på utbyggnad av massabruken i Värö och Mörrum görs för att säkra Södras konkurrenskraft och god långsiktig avkastning. Under perioden fram till 2020 görs kraftfulla investeringar för att förbättra den underliggande intjäningsförmågan. VÄRDESKAPANDE KONCERN Värdeskapande ger trygghet och framtidstro för kunder, ägare och medarbetare. Södras långsiktiga tillväxt och lönsamhet skapas i relationen till kunderna. För kunderna ska värdeskapandet öka genom att Södra ständigt anpassar och utvecklar sin affärsmodell. Kunden ska ha tillgång till både bra produkter och rätt kompetens. Det handlar också om att snabbare gå från idé till ny produkt. För ägarna skapas värden genom till exempel ökad produktion vid massabruk och sågverk, vilket ökar efterfrågan på virke. Medlemmarnas virkesleveranser ska långsiktigt öka för att täcka industrins behov. Med aktivt brukande av skogen och god skogsskötsel skapas möjligheter till hållbar utveckling och lönsamhet för skogsgården. Servicen och tjänsteutbudet till skogsägarna ska tydligt bidra till och visa mervärdet för medlemmarna. EN MER SAMMANHÅLLEN KONCERN För att klara konkurrenskraften måste all industriell verksamhet bli effektivare. Södra arbetar med ständiga förbättringar i koncernens alla led. Ökad effektivitet och bättre utnyttjande av gemensamma resurser skapar värde för både ägare och kunder. Inte minst gäller det att dra maximal nytta av de stora investeringar som Södra har gjort eller håller på att genomföra. Koncernen ska bli tydligt sammanhållen Ett Södra. Genom att bättre utnyttja gemmensamma resurser och nya arbetssätt kan effektiviteten öka vilket optimerar helheten för Södra. Under 2014 har de administrativa processerna setts över och förändrats. Samtidigt blir omvärldens bild av Södra tydligare vilket stärker varumärket. MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE Utfall Mål Avkastning på sysselsatt kapital: Målet är 10 procent. 13 neg neg 9 23 Soliditet: Målet är minst 50 procent Vinstdelning: Målet är minst 40 procent av resultatet före skatt mätt över en konjunkturcykel. 553* *2014: Föreslagen utdelning var vinstdelningen i genomsnitt 73 procent av resultatet före skatt som en följd av utdelningarna 2012 och 2013 trots redovisat förlustresultat. 8 SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2014

11 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI OCH MÅL STRATEGISK RIKTNING FRÅN Låg tillväxt Renodlad massaproducent* Befintlig produktionsbas Europeiskt marknadsfokus Traditionella produkter Högre tillväxt Diversifierad skogskoncern Utvidgad produktionsbas Globalt marknadsfokus Special-/nischoch nya produkter Södra ska fortsätta att vara verksamt inom skogsindustrins samtliga värdekedjor, men tyngdpunkten förskjuts mot att bli en mer renodlad massaproducent. Produktionsbasen utökas bland annat genom att bygga ut massabrukens kapacitet. Marknadsfokus ska bli mer globalt, men huvuddelen av försäljningen sker även fortsättningsvis inom Europa. Produktportföljen består även i fortsättningen till största delen av volymprodukter, men en förflyttning mot mer specialiserade och nya produkter ska genomföras. * Förflyttningen är en effekt av att merparten av nya investeringar planeras ske i massaverksamheten. Södra 2014 Södra 2020 Vision: Södra visar vägen Södra går sin egen väg. Södra utmanar förväntningarna på vad ett skogs företag är. Södra har ett starkt självförtroende och agerar tydligt. Tillsammans med medlemmarna visar Södra vad det innebär att vara nästa generations skogsföretag. SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

12 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE NETTOOMSÄTTNING, RESULTAT OCH MARKNAD Starkt resultat och förbättrad marknad Efterfrågan och försäljning utvecklades väl. Resultatet förbättrades genom bland annat högre färdigvarupriser, ökade volymer och effektiviseringar. Tillväxten i euroområdet var fortsatt svag och ränteläget på en historiskt låg nivå. Koncernens nettoomsättning uppgick till MSEK (16 580), en ökning med cirka 5 procent trots avvecklingen av verksamheterna i Tofte och Folla under Förbättringen beror främst på högre färdigvaru priser, ökade volymer, effektiviseringar och en svagare svensk krona. Rörelseresultatet förbättrades till MSEK ( 417). I resultatet ingår en positiv effekt gällande försäljningen av utrustning från Södra Cell Tofte AS med 173 MSEK samt nedskrivningar av anläggningstillgångar i sågverksrörelsen med 56 MSEK. I rörelseresultatet ingår även resultateffekter från valutaderivat med 8 MSEK (16) och försäljning av el certifikat med 32 MSEK (72). Föregående års resultat belastades med omstruktureringskostnader för avveckling av Södra Cell Tofte AS med 817 MSEK. Kronan försvagades kraftigt under 2014 gentemot såväl US-dollarn som euron. En stor del av Södras försäljning sker på export och försvagningen av kronan hade en positiv inverkan på resultat och lönsamhet. Vid årets slut var kursen mot US-dollarn 7,79 SEK (6,48). Mot euron försvagades kronan från 8,93 SEK vid årets början till 9,47 SEK vid årets slut. Hur förändringar i valutakurser påverkar Södra framgår av not 22. Södra Skogs rörelseresultat förbättrades till 112 MSEK (42) främst till följd av ökade virkesvolymer. Södra Cells rörelseresultat ökade till MSEK ( 98). Förbättringen berodde främst på högre färdig varupriser, en gynnsam valutasituation och försäljning av utrustning från Södra Cell Tofte AS samt att resultatet 2013 belastades med omstruktureringskostnader vid avvecklingen av Södra Cell Tofte AS. Södra Wood redovisas för 2014 uppdelat på segmenten Timber och Interiör. Rörelse resultatet i Timber förbättrades till 115 MSEK ( 217) främst som en följd av ökade färdigvarupriser och större volymer genom bättre sågutbyte och ökad verkningsgrad. Interiörs resultat var 16 MSEK ( 73). Förbättringen var främst en följd av ökad efterfrågan och genomförda strukturåtgärder. Resultatutvecklingen per affärsområde framgår av not 2 Rörelsesegment. Trivselhus förbättrade rörelseresultatet till 16 MSEK ( 29). Förbättringen berodde främst på ökad försäljning samt realisationsvinster vid försäljning av tomtmark. Finansnettot uppgick till 56 MSEK ( 33). Försämringen var främst en effekt av ett negativt räntenetto samt finansieringskostnad för upptagna kreditlöften. Resultatet efter finansnetto förbättrades till MSEK ( 450). Koncernens skatt uppgick till 158 MSEK (82) vilket motsvarar 11 procent (18) av resultatet före skatt. Avkastningen på sysselsatt kapital var 13 procent (neg). Kassaflödet efter investeringar var 267 MSEK (597), främst beroende på höga investeringsutgifter kopplade till pågående projekt. Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick per 31 december till MSEK (1 348). MARKNADSLÄGET Den globala ekonomin präglades dels av den successiva förbättring som inleddes 2013, dels av den geopolitiska osäkerheten. USA:s återhämtning avstannade temporärt under våren på grund av faktorer som extrema väder förhållanden, hårdare kredit krav och regleringar. Efter ett svagt första kvartal hämtade den amerikanska ekonomin ny kraft och sände positiva signaler om ökad sysselsättning, vilket stärkte framtidstron hos både hushåll och företag. Euroområdet visade under våren positiva indikatorer som ökande inköpschefsindex och signaler om såväl ökad export som minskad arbetslöshet. Utvecklingen var dock bräcklig och konjunkturutvecklingen under hösten var fortsatt svag. Konsumtion och investeringar steg, men långsamt och från nedpressade nivåer. Euroområdet påverkades under hösten av den geopolitiska oron, både direkt och indirekt, genom handelsstörningar till följd av krisen mellan Ryssland och Ukraina. Den direkta exporteffekten blev relativt marginell för regionen som helhet, men kännbar för till exempel Finland och Baltikum. Den geo politiska osäkerheten i världen ökade under hösten med upptrappning av konflikten i Ukraina samt IS offensiv i Irak och Syrien. Tillväxten i den svenska ekonomin var högre än i flertalet europeiska länder. Styrkan i ekonomin visades också genom förbättrad arbetsmarknad och ökande framtidstro hos hushållen. Däremot påverkades varuexporten negativt av den svaga och ojämna återhämtningen i omvärlden. Virkesmarknaden. I Södras område präglades virkesmarknaden av ett ökat utbud och försörjningen av Södras industrier fungerade väl. Stormarna i slutet av MASSAPRISER SEK/ton SEK/ton USD/ton USD/ton Priset på blekt barrsulfatmassa har haft en stigande trend under hela året. Källa: Foex PIX genomsnittspriser på barrsulfatmassa levererat till europeiska kunder (kvartalsgenomsnitt) SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2014

13 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE NETTOOMSÄTTNING, RESULTAT OCH MARKNAD 2013 ledde till ökade timmervolymer som medförde ökad extern försäljning. Lagren av såväl massaved som timmer var på god nivå. Marknaden för massa. Marknaden för barrmassa var i god balans. Världslagren för barrmassa var lägre än under fjolåret, medan marknaden för lövmassa präglades av över kapacitet och höga lagernivåer. Listpriset i Europa för barr massa ökade från 905 USD per ton vid årets början till 935 USD vid årets slut. Marknaden för textil massa präglades av god efterfrågan men fortsatt prispress. Världsmarknaden för avsalumassa fortsatte att växa. Kunderna var både små och stora tillverkare av mjukpapper, finpapper, magasinspapper och specialprodukter. I Europa och Nordamerika fortsatte digitala medier att öka på bekostnad av tryckta. Marknaden för grafiskt papper fortsatte att minska och medförde stängningar av pappersbruk och pappersmaskiner. Förpackningspapper är främst beroende av den globala ekonomiska utvecklingen och visade en långsiktigt god tillväxttrend. Mjukpapper är mindre konjunkturkänsligt och konsumtionen ökar i takt med att välståndet stiger. Konkurrensen har ökat, främst från den finska skogsindustrin som de senaste åren påtagligt har ökat sin kapacitet av avsalumassa. Konkurrensen från kanadensiska massatillverkare fanns under året främst i Asien. Massapriserna påverkas av producenternas lager. Lagren av barrsulfatmassa var på fortsatt låg nivå och priserna fortsatte att stiga. Prisskillnaden mellan barr- och lövsulfatmassa var stor till följd av en betydande överkapacitet för lövmassa. För textil massa fanns ett överutbud som resulterade i pressade priser. Marknaden för sågade och hyvlade trävaror. Utvecklingen på huvudmarknaderna i Europa var positiv, både volym- och prismässigt, trots en något dämpad efterfrågan andra halvåret. Efterfrågan var god i Storbritannien, där byggkonjunkturen förbättrades och invest eringarna inom fastighetssektorn ökade. Efterfrågan var stabil i Tyskland och Beneluxländerna. Den svenska marknaden förbättrades med ökad försäljning. Leveransmedelpriserna steg medan priserna på biprodukter sjönk. Timmerpriset i Södras område steg under året. De utomeuropeiska marknaderna utvecklades däremot svagare, dock ökade Kinas import från de skandinaviska länderna kraftigt. Efterfrågan på furu var stark i Nordafrika. Marknadsutvecklingen var svag i Japan, bland annat till följd av höjd moms och kraftigt minskad efterfrågan. I USA avstannade byggandet under våren till följd av den utdragna vintern, men återhämtade sig något under hösten. Marknaden för interiörträ. Det historiskt låga ränteläget, som förväntas bestå under lång tid, utgör tillsammans med det uppdämda behovet av nybyggnation och renovering av bostäder gynnsamma drivkrafter på huvudmarknaderna för interiörträprodukter. Marknaden för interiörträprodukter präglades av ökat bostadsbyggande och en stabil renoveringsmarknad som stöds av ROT-avdraget. I Norge utvecklades marknaden bättre än vad som indikerades i prognoser baserade på signaler om ekonomisk avmattning och fallande bostadspriser. Den danska marknaden var fortsatt krävande, men växte något från en historiskt låg nivå. Prishöjningar under våren motverkades delvis av högre råvarupriser. Konkurrensen från tillverkare i Baltikum var fortsatt stark. Bostadsbyggandet ökade men låg alltjämt på en låg nivå. Även småhusbyggandet fortsatte att öka men motsvarade endast hälften av småhusbyggandet Enligt Trähusbarometern ökade orderingången jämfört med 2013 men låg fortsatt på en relativt låg nivå. Småhusbyggandet hämmades främst av bolånetaket och osäker het om de finansiella villkoren. TRÄVARUPRISER LISTPRIS FÖR BARR- OCH LÖVMASSA SEK/m USD/ton USD/ton Genomsnittliga leveranspriser, sydsvenska sågverk Efterfrågan på trävaror är fortsatt stor, men den höga produktionen påverkade priserna negativt under sista kvartalet Källa: Södra Pris bekt barrsulfatmassa Pris lövsulfatmassa Prisskillnad USD per ton Diagrammet visar bruttopris före rabatter på den nordeuropeiska marknaden. Prisskillnaden mellan lövoch barrmassa var fortsatt stor. Källa: RISI SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

14 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AFFÄRSOMRÅDE SÖDRA SKOG Hög aktivitet i skogen och ökade virkesvolymer Netto omsättning och rörelseresultat i Södra Skog påverkades positivt av ökade virkesvolymer. Transporterna på järnväg ökade. Arbetet med strategiska förflyttningar mot 2020 inleddes. Ett aktivt brukande av skogen och god skogsskötsel är grunden för god avkastning på skogsgården. Södras uppgift är att medverka till långsiktig lönsamhet i medlemmarnas skogsbruk och att försörja den egna industrin med råvara. Förutom kontraktering av virke erbjuder Södra Skog tjänster som avverkning, skogsbruksplaner, markberedning, förädlat plantmaterial från egna plantskolor, plantering, röjning och rådgivning. MARKNAD Virkesomsättning. Virkesutbudet var större än de närmast föregående åren. Södra anskaffade drygt 15 miljoner m 3 fub fördelat på cirka 60 procent massaved och cellulosaflis, 30 procent timmer och 10 procent biobränslen. Importen uppgick till 1,1 miljoner m 3 fub och avsåg främst björk, asp och barrmassaved. Timmer och massaved. Försörjningen av virkesråvara till den egna industrin fungerade väl. Timmerpriset höjdes i maj då marknaden för sågad vara utvecklades positivt. Samtidigt ökade Södra sin timmerförbrukning, inte minst inför Värösågens produktionsökning under hösten. Ökade timmervolymer i början av året medförde ökad extern försäljning. Timmerlagren ökade något. En gallringspremie för barrmassaved infördes i april på grund av ökat behov av gallringsved, men också för att uppmuntra till skötselåtgärder i rätt tid. Premien togs bort 31 oktober. Lagren av både barr- och lövmassaved ökade under slutet av året. Biobränsle. I början av året minskade leveranserna av biobränsle till följd av den milda vintern. Under resten av året var leveranserna på ungefär samma nivå som Kraftig minskning av terminallagren har höjt effektiviteten genom ökade direktleveranser och förbättrad produktionsstyrning. VERKSAMHETEN 2014 Nettoomsättningen ökade och rörelseresultatet förbättrades i Södra Skog, främst till följd av ökade virkesvolymer. I rörelseresultatet ingår en rörelsevinst från försäljningen av Södras aktieandelar i Södra Eesti AS och Sodra Latvia SIA per 30 juni till SCA. Efterfrågan på skogliga tjänster, bland annat avverkning, mark beredning, plantering, röjning och upprättande av skogsbruksplaner var fortsatt stor, se tabell Skoglig service sid 13. VIKTIGA HÄNDELSER Mekaniskt plantskydd. Södra har utvecklat ett eget mekaniskt plantskydd, Cambiguard. I plantskolan i Falkenberg appliceras det töjbara skyddet på täckrotsgranplantor och under året levererades 3 miljoner plantor behandlade med Cambiguard. Markskoning. Under 2013 infördes en markskoningsgaranti vid slutavverkning för att minska markskadorna som skogsmaskinerna orsakar i skogen. Under året ut sträcktes garantin till att också omfatta grothantering och markberedning. Utveckling av en mark skoningsgaranti vid gallring har påbörjats. Terminal och tågtransporter. Södra öppnade i maj en egen tågterminal i Falköping där de flesta förekommande sortiment ska hanteras. Med terminalen minskar miljöbelastningen och transportkostnaderna för massaved och timmer. Avtal träffades med Green Cargo om transport av virke från terminalerna i Uddevalla, Falköping, Kil, Eslöv och Stockaryd till fabrikerna i Värö, Mörrum och Mönsterås. Södras första utrustning för fotomätning installerades i Falköping. 74 tons virkesbilar. Två bilar med 74 tons totalvikt togs i bruk. Bilarna ingår i ett forskningsprojekt som syftar till ökade laster för färre transporter, vilket minskar koldioxid utsläppen och ökar trafiksäkerheten. STRATEGISK INRIKTNING Tillväxten i medlemmarnas skogar ökar och Södras industrisatsningar tryggar avsättningen för medlemmarnas virke i framtiden. Rådgivningen till medlemmarna utvecklas genom att se till helheten i skogsgårdens lönsamhet och värden, vilket innebär fokus på en fördjupad skogsekonomisk rådgivning. Ständig förbättring inom logistik krävs för att möta både kundernas och skogsägarnas krav på leveransprecision och flexibilitet. Ökad samverkan med entreprenörerna bidrar till ökad produktivitet inom avverkning, skogsvård, skogsbruksplanläggning och transporter. UTSIKTER 2015 Förutsättningarna på virkesmarknaden inför 2015 är goda med ett relativt bra rotlager. En stor utmaning under våren blir upparbetningen av stormfälld skog och att transportera bort virket för att minimera granbarkborreskador. En annan utmaning blir att upprätthålla ett högt timmerflöde samtidigt som det finns ett visst överskott av barrmassaved. 12 SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2014

15 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AFFÄRSOMRÅDE SÖDRA SKOG Södra Skog 2014 NYCKELTAL Nettoomsättning, MSEK varav till egen industri Rörelseresultat, MSEK Avkastning på operativt kapital, % 10 3 Investeringar, MSEK Antal anställda ANSKAFFNING AV VIRKESRÅVARA Totalt, milj m 3 fub 15,3 15,0 Från medlemmar, totalt 9,0 8,1 som leveransvirke 1,6 1,2 som avverkningsuppdrag 7,4 6,9 Import 1,1 1,2 Övrigt (inklusive sågverksflis) 5,2 5,7 De anskaffade virkesvolymerna från medlemmarna ökade med 11 procent jämfört med fjolåret. Efter vinterns stormar upparbetades nästan en miljon kubikmeter vindfälld skog. SKOGLIG SERVICE Avverkning, milj m 3 fub 7,5 7,1 Markberedning, ha Röjning, ha Skogsbruksplaner, ha Plantförsäljning, milj st Södras skogliga service kan höja värdet på skogsfastigheten genom till exempel skötselåtgärder i rätt tid, certifiering av skogsgården och förädlat plantmaterial. I den avverkade volymen ingår även leveranser från icke-medlemmar. SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

16 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AFFÄRSOMRÅDE SÖDRA CELL Stark aktör på global massamarknad Lagren av barrmassa var låga på en balanserad marknad. Efterfrågan på Södra Cells produkter var god och massapriset kunde höjas. Både nettoomsättning och rörelseresultat förbättrades. Södra tillverkar barrmassa av gran- och tallved, och lövmassa av björkved. Massan säljs främst till europeiska papperstillverkare. Dissolvingmassa (textil massa) tillverkas huvudsakligen av björkved och används i textilindustrin vid tillverkning av till exempel viskos och lyocell. Slutproduktens egenskaper bestäms av träfiberns dimensioner och produktionsmetoden. MARKNAD God balans. Marknaden för barrmassa var i god balans och världslagren på lägre nivå än föregående år. För lövmassa präglades året av överkapacitet och höga lagernivåer. På marknaden för textilmassa har ny kapacitet tillkommit samtidigt som priset på viskos stapelfiber har sjunkit. Priserna. Efterfrågan på barrsultfatmassa var god och listpriserna i Europa ökade från 905 US-dollar per ton vid årets början till 935 US-dollar vid årets slut. Prisskillnaden mellan löv-och barrmassa var fortsatt stor. Priset för textilmassa var under press. VERKSAMHETEN 2014 Resultatförbättringen var främst en följd av bättre färdigvarupriser, ständiga förbättringar, effektiviseringar och en gynnsam valutasituation. Dessutom belastades resultatet för 2013 av omstruktureringskostnader med 817 MSEK. Produktionen blev cirka 1,5 miljoner ton (1,8). Den lägre produktionen var en följd av stängningen av Södra Cell Tofte i augusti Produktionsvolymerna påverkades av underhållsstopp i Mörrum och Mönsterås. VIKTIGA HÄNDELSER Storsatsning i Värö. Södra investerar cirka 4 miljarder kronor för att bygga ut produktionskapaciteten vid massabruket i Värö från till ton massa per år. Investeringarna kommer också att öka energieffektiviteten. Utbyggnad i Mörrum. Cirka 700 MSEK investeras i Mörrum för att öka produktionskapaciteten från till cirka ton per år. Utbyggnaden omfattar en ny flisfabrik med två separata renserilinjer samt ombyggnad av barrmassalinjen. Investering i Mönsterås. Cirka 100 MSEK investeras i Mönsterås för effektivare energianvändning och ökad produk tivitet. Nytt svaveldirektiv. Ny EU-lagstiftning innebär krav på att sjöfrakten inom Östersjön, Nordsjön och Engelska kanalen kraftigt minskar svavelutsläppen. Södra har för sina timechartrade fartyg valt en miljövänlig teknisk lösning där svavel omvandlas till gips, en råvara som kan användas i till exempel byggbranschen. Samarbete om biodrivmedel. Statkraft och Södra har tecknat en avsiktsförklaring om samarbete för framtida produktion av biodriv medel baserad på skogsråvara. Avsikten är att Statkraft ska köpa Södra Cell Tofte AS som äger industriområdet för den tidigare massafabriken i Tofte i Norge. Avsiktsförklaringen innebär dels att Statkraft övertar alla aktier i Södra Cell Tofte AS, dels att Södra och Statkraft bildar ett nytt biodrivmedelsföretag som ägs till 49 procent av Södra och 51 procent av Statkraft. Under perioden har Södra tecknat ett aktieöverlåtelseavtal med Statkraft Energi AS avseende försäljning av samtliga aktier i Södra Cell Tofte AS. Avtalet är dock villkorat av ett antal, vid bokslutsdagen ej uppfyllda förutsättningar för att det ska träda i kraft. Leveranser av grön el. Den nya mesaugnen och pelletsfabriken i Värö har tagits i drift och gjort kombinatet ännu mer energieffektivt. Leveranserna av fjärrvärme och grön el ökade. STRATEGISK INRIKTNING Den strategiska inriktningen är lönsam organisk tillväxt baserad på svensk råvara och de traditionella massaprodukterna. Företagets struktur är anpassad för stora volymer. De beslutade och pågående satsningarna vid massabruken görs till väsentliga delar för att uppnå de strategiska målen. Utbyggnaden av produktionen i Värö bidrar till ökad konkurrenskraft och ska stå klar Andra viktiga delar är ständiga förbättringar, fokus på kvalitet och att utveckla arbetssättet. UTSIKTER 2015 Marknaden för barrsulfatmassa förutses vara i fortsatt god balans. Kapacitetstillskotten väntas vara små också 2015, vilket bidrar till att kapacitets utnyttjandet kan fortsätta ligga på nivån procent. I Latinamerika har kapaciteten för lövmassa stigit påtagligt. Ett för stort utbud innebär att lövmassamarknaden är i obalans. Efterfrågan på barrmassa i Europa har stagnerat och efterfrågan stiger främst i Asien. Obalansen gör att den stora prisdifferensen mellan barr- och lövmassa hålls uppe, även om gapet börjar krympa något. VÄRLDENS STÖRSTA PRODUCENTER AV BARRSULFATMASSA Milj ton 2 1,5 1 0,5 0 Arauco Mercer Ilim Group Södra Metsä Fibre Domtar Canfor APP/Sinar Mas West Fraser Resolute Forest Exklusive specialmassor som fluff och dissolving samt internleveranser. 14 SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2014

17 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AFFÄRSOMRÅDE SÖDRA CELL Södra Cell 2014 NYCKELTAL Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK Avkastning på operativt kapital, % 23 neg Investeringar, MSEK Antal anställda Produktion, ton barrsulfatmassa lövsulfatmassa textilmassa Fiberförbrukning, milj m 3 fub 7,2 8,4 varav barrfiber 6,0 7,1 Södra Cell Tofte avvecklades och tillverkningen upphörde i augusti ANVÄNDNINGSOMRÅDEN FÖR SÖDRAS MASSOR Tissue 43% Specialprodukter 25% Finpapper 10% Magasinpapper 14% Textilier 8% Massaleveranserna till produktsegmentet tissue (mjukpapper) ökar successivt medan tryckpapper minskar. PRODUKTION ton Mörrum varav barrsulfat textilmassa Värö barrsulfat Mönsterås varav barrsulfat lövsulfat Tofte 227 varav barrsulfat 195 lövsulfat 32 Totalt Tillverkningen vid Södra Cell Tofte upphörde i augusti SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

18 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AFFÄRSOMRÅDE SÖDRA WOOD Förbättrad lönsamhet och samordningsfördelar Under 2014 beslutade styrelsen att slå samman affärsområdena Södra Timber och Södra Interiör till Södra Wood. Sammanslagningen är ett naturligt steg i Södras koncernstrategi att bli en mer sammanhållen och lönsam koncern. Med sammanslagningen samlas resurserna inom sågade och hyvlade trävaror med interiörträ. Både marknad och kunder är delvis gemensamma och produktsortimenten gränsar till varandra. Sammanslagningen ger synergier i flödet från råvara till kund och bland annat inom administration, teknik, logistik och försäljning. För 2014 redovisas segmenten var för sig. TIMBER Verksamheten omfattar tillverkning av trävaror vid sågverk i södra Sverige och Norge. Nio är barrsågverk för gran- och talltimmer och två är lövsågverk som sågar ek-, björk-, ask-, och altimmer. Produkterna är sågade, hyvlade och impregnerade varor för byggkonstruktioner, möbel- och träindustri. Ungefär 75 procent av volymen är gran och resten till största del furu. 3 procent utgörs av lövträprodukter. Kunderna återfinns inom bygghandel, husindustrier, emballageindustrier och träförädlingsindustri. MARKNAD Utvecklingen på huvudmarknaderna var positiv såväl volym- som prismässigt. Tillgången på råvara var god tack vare prishöjningen på timmer under våren. Den svenska marknaden utvecklades väl med ökad försäljning i bygghandeln. Efterfrågan vad god i Storbritannien där byggkonjunkturen förbättrades och investeringarna ökade inom fastighetssektorn. I USA avstannade byggandet under våren till följd av den utdragna vintern, men förbättrades något under hösten. På sikt förväntas USA bli en betydande marknad för Södra. Kina ökar i betydelse med försäljning av såväl konstruktionsvirke som lövträvaror. VERKSAMHETEN 2014 Resultatförbättringen förklaras av bättre priser och ökade volymer till följd av ökat sågutbyte, högre verkningsgrad och ökad målstyrning vid samtliga enheter. Ökade råvarukostnader medförde åtgärder för att minska kostnadsbasen och förbättra effektiviteten. Försäljningen av grundmålad och mellan struken panel som lanserades under 2013 ökade med 40 procent. Under året lanserades råspont luckor tillverkade i Torsås och en kutterspåns anläggning för produktion av stallströ, briketter, lantbruksströ och kutterspånsbalar togs i drift i Kisa. VIKTIGA HÄNDELSER Ökad produktion. Sågverket i Värö ökade till treskift från september och årstakten ökade från till kubikmeter om året. Bemanningen ökade med 20 personer. Samtliga sågverk ökade sina såg- och hyvlingsvolymer. Kontor i Kina. Under året öppnades ett marknadskontor i Shanghai. STRATEGISK INRIKTNING Strategi. Arbetet med strategin för nya affärsområdet Södra Wood pågår. Viktiga utgångspunkter är ökad lönsamhet i produktionen, stärkt marknadsnärvaro på tillväxtmarknader, ökad försäljning och effektivare samarbete med Södra Skog. En ny distributionsstrategi ska ta tillvara de synergier som fusionen gör möjliga. Forsknings- och utvecklingssamarbete. För Södra är det viktigt att lyfta fram trä som framtidens byggnadsmaterial. Forskning och utveckling sker främst i samarbete med forskningsinstitut, universitet och högskolor. Södra är genom stiftelsen CBBT, Centrum för byggande och boende med trä, medfinansiär till Vinnväxtprogrammet Smart Housing, för vilket 50 MSEK avsatts för byggande av höga hus i trä. UTSIKTER 2015 Grundförutsättningarna är gynnsamma, men påverkas av en rad omvärldsfaktorer. Södra ser positivt på utsikterna för sågverksrörelsen. Byggkonjunkturen i Storbritannien förväntas ha en fortsatt positiv trend och i USA finns ett stort uppdämt behov av ökat byggande. Den begränsade råvarutillgången i Kanada och en starkare US-dollar förutses ge goda möjligheter till ökad export. 16 SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2014

19 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AFFÄRSOMRÅDE SÖDRA WOOD Timber 2014 NYCKELTAL Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK Avkastning på operativt kapital, % 4 neg Investeringar, MSEK Antal anställda Produktion, m Timmerförbrukning, m 3 fub PRODUKTION SÅGADE TRÄVAROR m 3 FÖRSÄLJNING PER MARKNAD Sverige 29% Storbritannien 27% Nederländerna 10% Övriga Europa 21% Egypten 5% Asien 6% USA 2% SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

20 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AFFÄRSOMRÅDE SÖDRA WOOD INTERIÖR Produktsortimentet omfattar interiörträprodukter från golv till tak: list, panel, golv, träskivor och stolpar, som säljs till bygghandel, byggföretag, snickerier och hustillverkare. Produktionsenheterna i Sverige, Norge, Danmark och Litauen är i hög grad specialiserade med inriktning mot något av produktsegmenten list, panel, golv, träskivor och stolpar. MARKNAD Efterfrågan på hemmamarknaden i Sverige, Norge och Danmark förbättrades, främst under andra halvåret. Den danska marknaden återhämtade sig från låg nivå. Det historiskt låga ränteläget var tillsammans med ett uppdämt behov av bostadsbyggande och renoveringar gynnsamma drivkrafter för försäljningen av interiör träprodukter. Byggprognoserna för flerfamiljshus pekade på ökat byggande i Skandinavien. Den skandinaviska hemmamarknaden svarade för mer än 95 procent av försäljningen. Prishöjningar genomfördes i Sverige, Norge och Danmark för att kompensera för stigande råvarupriser och en svagare norsk krona. Effekten motverkades delvis av ökade priser på råvara och halvfabrikat. Konkurrensen var betydande från tillverkare i Baltikum. De viktigaste exportmarknaderna var Tyskland, Japan och Korea. VERKSAMHETEN 2014 Rörelseresultatet förbättrades som en följd av ökad försäljning och genomförda strukturåtgärder. Trots detta var resultatet negativt och åtgärder för ökad lönsamhet i produktions ledet har vidtagits. Råvaran till list, panel och golv är i första hand sågade trävaror, varav cirka 85 procent är furu. Tillgången på volymråvara till panel, list och golv var god, men priserna ökade något. I Norge flyttade logistikverksamheten i Brumunddal till större och mer rationella lokaler som hyrs. Den tidigare ägda fastigheten har sålts. Produktionen av MDF-produkter flyttades från fabriken i Jokkmokk till SI Wood i Litauen. Flytten skapar förutsättningar för fortsatt lönsam produktion av MDFprodukter. VIKTIGA HÄNDELSER Avveckling av plocklager. Produktionen i danska Åbyhøj stängdes under Åtgärd erna var inte tillräckliga för att nå lönsamhet på den danska marknaden. I slutet av året avvecklades därför även plocklagret och den danska distributionen koncentrerades till Traryd. I Norge påbörjades stängningen av plocklagret i Arendal. Logistikcenter omprövat. Beslutet att uppföra ett logistikcenter vid E4 i Strömsnäsbruk omprövades och genomfördes inte. En ny distributionsstrategi ska tas fram för Södra Wood. STRATEGISK INRIKTNING Arbetet med strategin för nya affärsområdet Södra Wood pågår, se Timber sidan 16. UTSIKTER 2015 Med ökad byggnation av bostäder förut - ses ökad efterfrågan av interiör trä i Skandinavien. Efterfrågan bedöms också öka i Danmark, men från en historiskt låg nivå. Även på utvalda exportmarknader förutses en långsam förbättring. Priskonkurrensen från tillverkare i lågkostnadsländer bedöms vara fortsatt hård. Interiör 2014 NYCKELTAL Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK Avkastning på operativt kapital, % neg neg Investeringar, MSEK Antal anställda FÖRSÄLJNING PER MARKNAD Sverige 38% Norge 43% Danmark 9% Övriga 10% Försäljning avser omsättning. 18 SÖDRA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2014