FÖRORD. Idrottsutveckling. Barn- och ungdomsidrott. Idrottens finansiering. Kommunikation är Ålands Idrottsförbund sextonde verksamhetsår.
|
|
- Anton Johansson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1
2 FÖRORD 2011 är Ålands Idrottsförbund sextonde verksamhetsår. Idrottsförbundets huvudsakliga uppgift är fortsatt att bevaka idrottens gemensamma intressen och att utveckla idrotten på alla nivåer. Idrottsförbundet företräder genom sin politiskt obundna roll hela idrottsrörelsen gentemot politiker och myndigheter såväl lokalt, nationellt som internationellt. Under verksamhetsåret 2011 avser Ålands Idrott att arbeta med följande fokusområden: Idrottsutveckling Barn- och ungdomsidrott Idrottens finansiering Kommunikation Sida2
3 IDROTTSRÖRELSEN IDROTTSRÖRELSENS VERKSAMHETSIDÉ Med idrott avses all fysisk aktivitet som människor utför för att få motion och rekreation eller uppnå tävlingsresultat. Idrott består av träning och lek, tävling och uppvisning. Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att ha roligt, må bra och prestera mera. VI UTFORMAR VÅR IDROTT SÅ att den i alla led ständigt utvecklas och förbättras till form och innehåll att den som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning eller ekonomiska förutsättningar får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet att den ger upplevelser och skapar kontakt mellan människor ur olika samhällsgrupperingar att den som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet att den ger alla som deltar en kamratlig och trygg social gemenskap Sida3
4 IDROTTSUTVECKLING UTBILDNING Ledarna är idrottens viktigaste resurs. För att upprätthålla och för att kunna utveckla den åländska idrotten behövs många utbildade ledare. Idrottsförbundet arbetar för en fortsatt utveckling av idrottsrörelsens alla organisationer genom att kontinuerligt erbjuda gränsöverskridande ut- och fortbildningsinsatser. Dessa fort- och utbildningar ger förutom ökad kompetens möjlighet till erfarenhetsutbyte och ökar samtidigt förståelse mellan olika idrotter Att erbjuda grundläggande och behovsanpassad idrottsutbildning för ledare och idrottare. Att bjuda in till gränsöverskridande utbildningar mellan Ålands alla idrottsorganisationer. Arbeta för att alla skolor på gymnasialstadiet skall kunna erbjudas träning och idrottsteoretisk utbildning. Samarbete sker enligt modell från Ålands Lyceum. Att erbjuda fortbildningsmöjligheter för klass- och idrottslärare samt hälso- och sjukvårdsrelaterad personal. Att erbjuda riktade fort- och utbildningar. Utbilda och inspirera unga att bli ledare Erbjuda internationella utbyten som ett verktyg i ledarutvecklingen För att tillgodose idrottsrörelsens behov sker planering av kursprogram och utbildningstillfällen i dialog med medlemsorganisationerna. Detta ger möjlighet till flexibla lösningar som återkopplar till idrottens och den specifika målgruppens behov. Målgrupper inom utbildning är, Idrottsledare/-tränare, funktionärer, idrottsorganisationer, idrottsutövare, klass- och idrottslärare, hälso- och sjukvårdsrelaterad personal Sida4
5 IDROTTSUTVECKLING KVALITETSUTVECKLING INOM IDROTTEN (KUI) En organisation som slutar att utvecklas slutar att vara bra Idrottens organisationer befinner sig i en process av ständig utveckling. Att rekrytera ledare, starta nya/ anpassa verksamheter eller att förnya organisationer utgör stora utmaningar. Avsikten med KUI- projektet är en hjälp till självhjälp för att lättare kunna möta framtida krav på verksamhet och organisation. ÅIF stöder idrotten genom att aktivt understöda utvecklingsprocesser samt erbjuda organisationsspecifik ut- och fortbildning. Tillsammans med förbund och föreningar arbetar vi med dennes verksamhet och organisation så att den motsvarar medlemmarnas, föreningarnas, förbundens och samhällets krav. Att påbörja utvecklingsarbetet i 11 idrottsorganisationer enligt deras egna behov och förutsättningar. Att erbjuda stöd och processledning till de föreningar som genomgått KUI under åren Utvärdera arbetet i de föreningar och förbund som genomgått KUI ÅLÄNDSK IDROTT VISAR VÄGEN (ÅIVV) Idrotten är och skall vara en ren och hälsofrämjande folkrörelse blev det obligatoriskt för alla idrottsorganisationer att ha en föreningsintern drogpolicy. För att frågan skall levandehållas ute i organisationerna krävs kontinuerligt informationsarbete och uppföljning av organisationers alkohol- och drogpolicys. Alla dopingtester som genomförs med åländska idrottare skall vara fria från dopningssubstanser. Sida5 Att genom utbildning utveckla ett nätverk för ansvarspersoner med mål att alla idrotter skall ha en egen informatör för det förebyggande antidopingarbetet. Att hålla idrotten fri från dopning. Att stärka föreningarna i arbetet kring alkohol- och drogpolicys
6 BARN- OCH UNGDOMSIDROTT Idrott och lek spelar en viktig roll i varje barns/ungdoms fysiska, psykiska och sociala utveckling. Vi vill att alla barn ska upptäcka idrotten, där de ska mötas av kompetenta ledare. Idrottsförbundets roll är att inspirera, utbilda och stödja medlemsföreningar eller förbund att utveckla barn- och ungdomsidrotten på Åland. VI DELAR IN VÅR IDROTT ENLIGT Barnidrott till och med tolv års ålder Ungdomsidrott (13-20 år) bredd och elit Att nya riktlinjer för barn och ungdomsidrotten under perioden antas vid Idrottstinget 2011 och därefter implementeras i idrotten. Samverka med idrottsförbund, idrottsföreningar och skolor för att så många barn och ungdomar skall få bra förutsättningar att utöva idrott Att ge barn och ungdomar möjlighet att prova på olika idrotter och på så sätt hitta sin idrott Att skapa en idrottskatalog för idrottande barn och ungdomar samt deras föräldrar. RIKTLINJER FÖR BARN- OCH UNGDOMSIDROTT Riktlinjer för barn- och ungdomsidrott är ett strategiskt dokument som idrottens alla organisationer omfattas av. Riktlinjerna finns för att idrotten skall kunna ha en gemensam värdegrund. De nuvarande riktlinjerna som antogs 2003 skall uppdateras. SKOLIDROTT Skolidrottsdagarna har visat sig vara ett mycket uppskattat koncept där skolelever i åldern 9-12 år får prova på ett antal olika idrotter och kan på så sätt hitta sin idrott. Idrottsorganisationer får möjlighet att visa upp sina aktiviteter och att rekrytera nya idrottsutövare. Sida6
7 BARN- OCH UNGDOMSIDROTT FORTS UNGDOMSGRUPP Att ge ungdomsperspektiv på idrottens alla områden Stimulera till fler ungdomar att vilja engagera sig inom idrottens beslutande organ. Idrotten behöver unga som intresserar sig för att arbeta som ledare, i styrelser och kommittéer. Gruppen arbetar med frågor som berör ungdomsidrotten och dess utveckling. Ungdomar ges möjlighet att aktivt vara delaktiga i utformning och utförande av ungdomsidrotten. Sida7
8 IDROTTENS FINANSIERING IDROTTENS EKONOMI Att säkerställa idrottens finansiering genom att samhällsstödet utvecklas positivt oavsett utgången av valet. Öka medvetenheten om vikten av självfinansiering bland idrottens organisationer. Idrottsförbundets roll är att på ett trovärdigt sätt, påvisa idrottens samhällsnytta genom en tydlig kommunikation gentemot politiker, myndigheter och andra som är av betydelse för idrottsrörelsen. Idrottsförbundets mål är att skapa förutsättningar för kontinuerlig utveckling av idrotten genom en tryggad finansiell grund och ett brett samhällsstöd på alla nivåer. Idrottsförbundet leder och samordnar arbetet med alla viktiga idrottspolitiska frågor för den samlade idrottsrörelsen. Idrottens självfinansiering kommer fortsatt att spela en viktig roll. Genom ny lagstiftning och försämrade förutsättningar för Ålands spelbolag att verka på den nationella spelmarknaden, är det av vikt att idrottens alla organisationer om medvetna om att krav på en ökad grad av självfinansiering kan bli ett framtidsscenario. Idrottsförbundet får årligen drygt 1 miljon euro att fördela till idrotten. Pengarna kommer idag uteslutande från PAF:s överskott genom Ålands Landskapsregering.Utöver PAF-medlen delar kommunerna ut direkta stöd till lokala idrottsföreningar samt subventionerar kommunerna uthyrningen av idrottsanläggningar. Den avgjort största insatsen för idrotten är det ideella arbetet. Om idrottens ideella ledarskap betalades av samhället skulle kostnaden bli cirka 3,5 miljoner euro beräknat på 20 euro per timme. Sida8
9 KOMMUNIKATION För tydligare information och större tillgänglighet inom idrottens alla led samt i hela samhället. Skapa en ny attraktivare webblösning för alla åldersgrupper inom idrotten. Utveckla en tydligare kommunikation både inom och utom idrottsrörelsen. Skapa tydligare information av idrottens roll i samhället med ökad attraktivitet genom att använda moderna kommunikationsformer. Att få samtliga politiska partier att uppmärksamma idrotten i partipolitiska program under valåret 2011 samt att kommunalpolitiker erhåller information om idrotten samhällsbetydelse. Genom att satsa på ett utökat och tydligare informationsflöde till medlemsföreningarna samt genom att skapa ny logo, nytt marknadsföringsnamn samt en ny modern webblösning skall attraktiviteten och användarvänligheten ökas. Idrottsförbundets övergripande uppdrag är dels att företräda idrottsrörelsen gentemot regering, samhälle och övriga intressen, dels att vara ett stöd till idrottens organisationer i deras arbete med att utveckla sin egen idrott. Kommunikationen skall bidra till att åländsk idrotts position är stark så att människor väljer att engagera sig i idrotten såväl som aktiva som ledare och på andra sätt. Åländsk idrott ska uppfattas ha en viktig samhällsnyttig funktion och förknippas med våra kärnvärden rent spel, glädje, demokrati och allas rätt att delta. Under valåret kommer idrotten att satsa nya kommunikationsforum med aktivitet på Facebook, Twitter m.fl. Sida9
10 STRATEGISK UTVECKLING NYA STIPENDIEPROGRAM Att stöda idrottare i deras satsningar över tid genom anpassat stöd inom ramen för fyra nya stipendieprogram. Aktivt rekrytera ungdomar som vill satsa till stipendieprogrammet. Att tillsammans med idrott, idrottare och skolor på gymnasialstadiet utreda möjligheter till mera flexibla lösningar inom kombinationen idrott och studier. Att utöva elitidrott och samtidigt kombinera detta med studier utgör en stor utmaning för den enskilde idrottaren och samtidigt på skolan. Genom skräddarsydda stöd och flerårig planering så kan kombinationen underlättas. De idrottsliga satsningar som görs kommer genom individuella avtal att erhålla ett anpassat stöd genom stipendier och supportprogram. SVENSKA SPRÅKETS STÄLLNING I IDROTTEN Att samtliga idrottsorganisationer på nationell nivå skall erhålla service och information på svenska. Att tillsammans med Finlands Svenska Idrott arbeta för en stärkt ställning för det svenska språket i idrottens Finland. Att stärka det svenska språkets ställning i Finland, detta görs i samarbete med Finlands Svenska Idrott. Det realiseras genom att Finlands Idrott och dess underliggande organisationer aktivt medvetandegörs om rättigheterna att få information på sitt modersmål i ett tvåspråkigt Finland. Sida10
11 INTERNATIONELLT IDROTTSARBETE Idrottsförbundet arbetar för att utveckla den åländska idrottsrörelsen genom att på olika sätt stimulera till deltagande i internationella forum. Arbetet riktas mot att skapa nya och utveckla befintliga kontakter utanför Åland. IDROTTSUTBYTE Att ge åländska idrottare och ledare möjlighet till internationellt utbyte Ö-spelen, internationell seniortävling mellan 25 öriken med spridning över hela världen. Tävlingarna arrangeras vartannat år. B7 spelen, internationellt idrottsutbyte för ungdomar i åldern år. Ungdomsledarcamp, internationellt ungdomsutbyte för att utveckla ledarskap. DELTAGANDE I KONFERENSER OCH UTBILDNINGAR UTANFÖR ÅLAND Att stimulera åländska idrottsledare och funktionärer till internationellt utbyte på alla nivåer. Att ta del av och förmedla nya erfarenheter från nordiska organisationer och forskningsgrupper som kan gynna den åländska idrottsrörelsens utveckling. Att förmedla information och kunskap om och från den åländska idrottsrörelsen. Sida11 Delta i den Nordiska Barn- och ungdomskonferensen som arrangeras i Norge hösten 2011
12 INTERNATIONELLT IDROTTSARBETE NORDISKA IDROTTSKOMMITTÉN Att utveckla och fördjupa samarbetet med andra nordiska idrottsorganisationer De nordiska idrottsförbunden håller årligen ett gemensamt idrottsmöte där de nationella förbunden och deras olympiska kommittéer tillsammans med de självstyrda områdena i norden samlas för att diskutera gemensamma idrottsrelaterade frågor. I september 2011 står Ålands Idrottsförbund värd för det årliga mötet. Sida12
13 IDROTTSGALAN Att skapa ett högtidligt tillfälle för att gemensamt uppmärksamma och uppvakta idrottares framgångar. Idrottsgalan är en årligen återkommande mötesplats för den åländska idrottsrörelsen. Under galan firas idrottens nationella och internationella framgångar från föregående idrottsår. Galan fungerar som en manifestation av idrotten som en stark motor i samhället arrangerar Ålands Idrottsförbund under januari månad i nära samarbete med flera huvudpartners den tionde Idrottsgalan på Idrottsgården. Sida13
14 ADMINISTRATION OCH KANSLI Idrottsförbundet handlägger i enlighet med idrottslagen de av Ålands Landskapsregering förordnande uppgifterna samt arbetar med övergripande och gränsöverskridande idrottsfrågor. ADMINISTRATION OCH KANSLI För en effektiv och informativ administration för den samlade idrottsrörelsen Förbundskansliets två anställda arbetar huvudsakligen med den dagliga administration, kontakterna till medlemsorganisationerna inom ut- och fortbildning. Personalen arbetar även med inriktningen Hälsa & Idrott vid Ålands Lyceum samt med kvalitetsutveckling inom idrotten (KUI), operativ testverksamhet och andra riktade projekt. Genom förbundskansliet har medlemsorganisationer möjlighet att utnyttja gemensamma tjänster som kopiering, frankering m.m. Idrottsförbundet har material för utlåning. Materialet består av idrottsböcker, utrustning som projektorer, videokamera, testutrustning samt träningsmaterial som medlemsorganisationer kan ta hjälp av i sin vardagliga verksamhet. Sida14
15 SLUTORD En fortsatt utveckling av idrotten, kompetenshöjning av idrottens ledare och aktiva samt en stabil ekonomi utgör grunden för våra idrottsorganisationer Idrottens trovärdighet är en förutsättning för en fortsatt utveckling av samhällsstödet. För att bevisa idrottens enorma samhällsnytta så kommer verksamhetsstatistik att bli allt viktigare som argument i sakfrågor. Ut- och fortbildning är avgörande för idrottens fortsatta utveckling där idrottsförbundet gör nya och fortlöpande satsningar under året. Målsättningen är att tillsammans med medlemsorganisationerna fortsätta utveckla strategier för ut- och fortbildning över lång tid. Idrottsorganisationerna/-föreningarna med dess medlemmar, utgör den absolut viktigaste resursen inom idrotten. Vi vill fortsatt understöda denna resurs genom att fortsätta de långsiktiga och strategiska utvecklingsprojekt där idrottsorganisationerna står i fokus. Vi ser fram emot ett nytt spännande idrottsår med prestationer utöver det vanliga och med många oförglömliga ögonblick. Ett framgångsrikt valår med en aktiv debatt gällande idrott och finansieringen av denna är en viktig del av verksamhetsåret. Styrelsen Sida15
VERKSAMHETSPLAN FÖR 2012
VERKSAMHETSPLAN FÖR 2012 FÖRORD 2012 är Ålands Idrotts sjuttonde verksamhetsår. Ålands Idrotts huvudsakliga uppgift är fortsatt att bevaka idrottens gemensamma intressen och att utveckla idrotten på alla
FÖRBUNDETS VERKSAMHET
VERKSAMHETSPLAN för Ålands Idrott 2014 FÖRBUNDETS VERKSAMHET Förbundets namn är Ålands Idrottsförbund där det officiella marknadsföringsnamnet Ålands Idrott används. Ålands Idrott är den åländska idrotts-
VERKSAMHETSPLAN för Ålands Idrott
VERKSAMHETSPLAN för Ålands Idrott 2013 FÖRBUNDETS VERKSAMHET Förbundets namn är Ålands Idrottsförbund där det inofficiella marknadsföringsnamnet Ålands Idrott används. Ålands Idrott är den åländska idrotts-
VERKSAMHETSPLAN för Ålands Idrott 2015 17
VERKSAMHETSPLAN för Ålands Idrott 2015 17 Fastställd av Idrottstinget 3.3.2015 Ålands Idrotts verksamhet FÖRBUNDETS VERKSAMHET Förbundets namn är Ålands Idrottsförbund där det officiella marknadsföringsnamnet
Jämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna. Verksamhetsinriktning
Jämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning 2016-2017 Jämtland Härjedalens Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Box 384, Sollidenvägen 62 B 831 25 Östersund Tel:
Verksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsplan 2017 Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Östergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Januari 2017 3 Den svenska idrottsrörelsen samlas i en gemensam verksamhetsidé,
VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN SKÅNEIDROTTEN
VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN 2014-2015 1 SKÅNEIDROTTEN VERKSAMHETSIDÈ Skåneidrotten är samlingsbegreppet för Skånes Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Skåne. Skåneidrottens huvuduppdrag
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Anvisningarna utgår
SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET
SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN 2016-2019 SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET IDROTTEN VILL Idrottsrörelsens Verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM Idrottspolitiskt program för Nora kommun antaget av fullmäktige den 14 oktober 2015, 120 att gälla från 2016-01-01 tillsvidare, revideras under kommande mandatperiod Nora kommun
Verksamhetsinriktning 2014-2015
VERKSAMHETSINRIKTNING BLEKINGE IDROTTSFÖRBUND 2014-2015 Verksamhetsinriktning 2014-2015 För Riksidrottsstyrelsens (RS) ledning av verksamheten fattar RF-stämman beslut om en tvåårig verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Jämtland-Härjedalen
Verksamhetsinriktning 2018 2019 Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Jämtland-Härjedalen Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Box 384, Sollidenvägen 62 B 831
Verksamhetsplan & Budget
Verksamhetsplan & Budget 2015-2016 Malmö Idrottsföreningars Samorganisation MISO Idrott åt alla MISO stöder Idrottens värdegrund och dess fyra grundpelare Glädje och gemenskap Demokrati och delaktighet
SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET
SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN 2013-2018 SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET IDROTTEN VILL Idrottsrörelsens Verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna
Verksamhetsinriktning. Riksidrottsförbundet 2012 2013
Verksamhetsinriktning Riksidrottsförbundet 2012 2013 STOCKHOLM AUGUSTI 2011 ANDRÈN & HOLM BILD: Bilbbyrån & Helena Björck För riksidrottsstyrelsens (RS) ledning av verksamheten fattar RF-stämman beslut
Idrottspolitiskt program Nyköping kommun
Idrottspolitiskt program Nyköping kommun 2018-2022 Innehållsförteckning sid 1. Inledning 1 2. Målgrupp och målsättningar 2 3. Fokusområden och ansvarfördelning 3 4. Uppföljning och revidering 10 Inledning
Verksamhetsinriktning 2014-2015
Verksamhetsinriktning 2014-2015 2 Verksamhetsinriktning 2014-2015 Verksamhetsinriktning 2014-2015 3 Vårt uppdrag Norrbottens Idrottsförbund är en samlande kraft för länets idrott. Vi stöder föreningar
Bidrar vår förening till mångfald?
Bidrar vår förening till mångfald? Ett analysverktyg om mångfaldsarbete SISU Idrottsutbildarna Verktyg för mångfaldsanalys av idrottsföreningen Allas rätt att vara med är en av byggstenarna i svensk idrotts
Skolidrottsförbundets utvecklingsplan
FRAMTIDENS SKOL-IF Skolidrottsförbundets utvecklingsplan 2017-2019 DE FYRA PUNKTERNA Skolidrottsförbundet ska stödja, leda, företräda, utbilda och utveckla skolidrottsföreningarna så att de är så attraktiva
Idrottspolitiskt program Mariestads kommun
Idrottspolitiskt program Mariestads kommun Antaget av kommunfullmäktige Mariestad 2015-05-25 Sida: 2 (7) Idrottspolitiskt program för Mariestads kommun Kommunfullmäktiges beslut 90/15 Syftet med det idrottspolitiska
Köpings idrottsliv Sveriges bästa? Idé- och inriktningsplan för en bättre idrott ur ett folkhälsoperspektiv
Köpings idrottsliv Sveriges bästa? Idé- och inriktningsplan för en bättre idrott ur ett folkhälsoperspektiv Vår verksamhetsplan I kommunens mål är fokus på barn och ungas uppväxtvillkor, en aktiv fritid
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Alla barn och ungdomar
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Alla barn och ungdomar
Propositioner till IK NocOut.se årsmöte 2014.
Propositioner till IK NocOut.se årsmöte 2014. I texten markeras ny text med fet stil och understruket = ny text föreslagen av styrelse, och delvis med inkomna motioner som grund. Kursiverad överstruken
Dalarnas Idrottsförbund. SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsinriktning 2014-2015 1 2 Dalarnas Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna gemensam verksamhetsinriktning 2014-2015 Sidan Dalaidrottens verksamhetsidé 4 Vi utvecklar idrotten i Dalarna 4 Dalaidrottens
Verksamhetsplan & Budget
Verksamhetsplan & Budget 2014-2015 Malmö Idrottsföreningars Samorganisation 40 år den 16 oktober 2014 MISO Idrott åt alla MISO stöder Idrottens värdegrund och dess fyra grundpelare Glädje och gemenskap
STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL
STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL 2019 2023 Strategi för uppländsk fotboll 2019 2023 Vision : Fotboll Nationalsporten För alla överallt Verksamhetsområden: Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling
Svensk rodd idrotten hela livet
Svensk rodd idrotten hela livet Verksamhetsinriktning med strategiska mål för svensk rodd mot 2025 Svensk rodds vision dit vill vi Idrotten hela livet Innehåll Svensk rodds verksamhetsidé därför finns
MÅLPROGRAM FÖR ÅLÄNDSK IDROTT
MÅLPROGRAM FÖR ÅLÄNDSK IDROTT ÅLANDS IDROTT MÅLPROGRAM FÖR ÅLÄNDSK IDROTT ÅLANDS IDROTT www.alandsidrott.ax INNEHÅLL Idrott för alla 6 Idrottens ledare 8 Idrottens utbildning 10 Idrottsanläggningar 12
Gemensam strategi för svensk idrotts framtid! SDF-KONFERENS 2015
Gemensam strategi för svensk idrotts framtid! SDF-KONFERENS 2015 Dagens arbete Gemensam strategi för svensk idrotts framtid 4 strategiska områden Övergripande målsättningar Verksamhetsinriktningen för
Verksamhetsplan & Budget
Verksamhetsplan & Budget 2016-2017 Malmö Idrottsföreningars Samorganisation MISO Idrott åt alla MISO stöder Idrottens värdegrund och dess fyra grundpelare Glädje och gemenskap Demokrati och delaktighet
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018 Innehåll 03 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU Idrottsutbildarna 04 Idrottsrörelsens mål 2025 06 RF:s, DF:s och SISU:s uppdrag 08 Utvecklingsresor mot
Strategisk plan för Linköpings Allmänna Simsällskap
Strategisk plan för Linköpings Allmänna Simsällskap 2018-2025 Den strategiska planen 2018-2025 är Linköpings Allmänna Simsällskaps, LASS, styrdokument för perioden. Den vänder sig till föreningens styrelse,
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2016-2017 Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Foto sid 1: Stefan Carlsson Foto sid 3, 4: Bildbyrån Verksamhetsinriktning 2016-2017 3 Verksamhetsinriktning 2016-2017 GI
Idrottspolitiskt program Kommunstyrelsen Mariestads kommun
Idrottspolitiskt program Kommunstyrelsen Mariestads kommun Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2011- Senast reviderat 2008-03-31 Idrottspolitiskt program för Mariestads kommun Syftet med det idrottspolitiska
MISO - idrott åt alla
Malmö Idrottsföreningars Samorganisation MISO - idrott åt alla MISO MISO bildades 1974 och fungerar som idrottsföreningarnas intresseorganisation och verkar som ombud för våra medlemsföreningar. Vår uppgift
Välkommen till Utvecklingsträff
Välkommen till Utvecklingsträff Syfte och mål Syfte Få höra vad som är på gång inom Svensk Cricket, var med och påverka och få chans att utveckla er förening för framtiden Mål Att skapa en gemensam utgångspunkt
SHIF/SPK:s Värdegrund
VÄRDEGRUND 1 SHIF/SPK:s Värdegrund Svenska Handikappidrottsförbundet och Sveriges Paralympiska Kommittés (SHIF/SPK) värdegrundsarbete är en del av hela idrottsrörelsens arbete. En värdegrund beskriver
VERKSAMHETSPLAN
VERKSAMHETSPLAN 2018-2019 INNEHÅLL INLEDNING & UPPDRAG... 3 VERKSAMHETSIDÈ... 4 VÄRDEGRUND... 4 VISION... 4 IDROTTSRÖRELSEN ÖVERGRIPANDE MÅL 2025... 4 EN NY SYN PÅ TRÄNING OCH TÄVLING... 5 DEN MODERNA
Verksamhetsplan & Budget
Verksamhetsplan & Budget 2013 Malmö Idrottsföreningars Samorganisation MISO Idrott åt alla MISO stöder Idrottens värdegrund och dess fyra grundpelare Glädje och gemenskap Demokrati och delaktighet Allas
Värdegrund. Skå IK & Bygdegård
Värdegrund Skå IK & Bygdegård Stenhamraloppet 2011 I en idrottsförening lär man sig inte bara att bli duktig på sin idrott. Man lär sig också mycket om normer, värderingar, ansvar, hänsyn och medbestämmande.
STRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
Idrottspolitiskt program för Sundbybergs stad
Idrottspolitiskt program för Sundbybergs stad Inledning Den svenska idrottsrörelsen, som är landets största folkrörelse är en unik kraft inte minst genom sitt arbete med verksamhet för barn och ungdomar.
Denna plan inkluderar också de regionala uppdrag och projekt som vi bedriver i Blekinge.
VERKSAMHETSPLAN BLEKINGE 2018-2019 Förord Efter Riksidrottsmötet i maj 2017 fattade Riksidrottsstyrelsen (RS) och SISU:s Förbundsstyrelse (FS) beslut om en samordnad verksamhetsplanering för 2018-2019.
Verksamhetsplan & Budget
Verksamhetsplan & Budget 2017 2018 Malmö Idrottsföreningars Samorganisation MISO Idrott åt alla MISO stöder Idrottens värdegrund och dess fyra grundpelare Glädje och gemenskap Demokrati och delaktighet
STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Samtalsunderlag, Strategi 2026 Samtalsunderlag Vad betyder strategi 2026 för er? Svensk konståknings Strategi 2026 består
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna 2 Verksamhetsinriktning 2018-2019 Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning till att styra, leda och prioritera verksamheten
Likabehandlingsplan Majornas Boxningsklubb
Likabehandlingsplan Majornas Boxningsklubb 1 Förklaringar I följande likabehandlingsplan kommer vi utgå ifrån fyra aktörer på föreningen enligt följande; Organisationsledare, Tränare och funktionär, Aktiv
Capoeirastrategi 2025
Capoeirastrategi 2025 Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Capoeira Bakgrund Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Idrott Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas
Svensk orientering världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång
Svensk orientering världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång Verksamhetsinriktning för svensk orientering mot 2021 med strategiska mål för 2017-2018 Svensk orienterings vision
Fritidspolitiska mål. Fritidsnämnden. Växjö kommun
Fritidspolitiska mål Fritidsnämnden Växjö kommun Fritidspolitiska mål 1. Stöd till fritidsverksamhet Föreningslivet i Växjö kommun stimuleras genom olika stödformer till verksamheter som ger kommuninnevånarna
BLI EN UTMÄRKT FÖRENING
BLI EN UTMÄRKT FÖRENING CERTIFIERA FÖRENINGENS BARN OCH UNGDOMSVERKSAMHET DIN FÖRENING - EN VIKTIG DEL I VÅRT ARBETE Alla föreningar, oavsett om ni sysslar med idrott, kultur eller någonting annat, bedriver
VERKSAMHETS INRIKTNING 2015
VERKSAMHETS INRIKTNING 2015 IDROTTEN I SAMHÄLLET Idrotten är i särklass Sveriges största folkrörelse. Idrotten erbjuder aktiviteter för alla åldrar och bidrar till att både glesbygd och tätorter blir
(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar
(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar (Den moderna) föreningen engagerar Engagemanget för och i svensk idrott är starkt men förändras. Det blir vanligare med engagemang av tillfällig karaktär. Utveckla
Innehåll. Idrotten Vill. SvFFs mål och strategidokument Samverkansprojekt SöFF SISU. SöFFs utvecklingsplan Hjälp för utveckling
Presentation Innehåll Idrotten Vill SvFFs mål och strategidokument 2013-2017 Samverkansprojekt SöFF SISU SöFFs utvecklingsplan 2013-2017 Hjälp för utveckling Skattning av din förening Filmklipp Svensk
Häng med på resan mot framtidens idrott! Värmdö 21/2
Häng med på resan mot framtidens idrott! Värmdö 21/2 Svensk idrott är inne i en stor förändringsresa Samhällsutveckling Sverige har förändrats otroligt mycket på bara några årtionden. Människors liv, behov
Sundbybergs Idrottsklubbs Föreningspolicy
Sundbybergs Idrottsklubbs Föreningspolicy Antagen på Sundbybergs Idrottsklubbs ordinarie årsmöte den 26 mars 2003 Sundbybergs Idrottsklubbs verksamhetside Sundbybergs Idrottsklubb är en ideell förening,
Ett stärkt ledarskap Ny tränarutbildning/utbildningsstruktur hur ligger vi till? Ledarskapsutveckling i föreningarna Mer än bara att gå utbildningar
Teman En ny syn på träning och tävling Trygg idrott Vad är vårt ansvar och hur arbetar vi? Samverkan så att barn/ungdomar kan hålla på med fler idrotter längre (SAMSYN) Individen i centrum hur gör vi det
Fritids- plan 2009-2013. Landskrona stad
Fritids- 2009-2013 plan Landskrona stad Plan för idrott och friluftsliv i Landskrons stad 2009-2013 BAKGRUND Idrotten i samhället Statens stöd till idrotten Målet med den nationella idrottspolitiken är:
Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet.
Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet. Arbetsbok Innehåll Studieplan...Sid 3 Sätt framtiden på dagordningen...sid 4 Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsen...sid
Verksamhetsinriktning
Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarnas Verksamhetsinriktning 2014-2015 Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Gemensam verksamhetsinriktning 2014 2015 Vi
Idrottspolitiskt program för Sundbybergs stad
Idrottspolitiskt program för Sundbybergs stad Inledning Sundbyberg är en stad i förändring och det är viktigt att idrottslivet tillsammans med staden utvecklas i takt med det övriga samhället. Det idrottspolitiska
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning 2018-2019 3 Verksamhetsinriktning 2018-2019 Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning till att styra,
Värdegrund bygger på oss
VERKSAMHETSPLAN 2013 Vision: I StHIF står idrotten i centrum och är ett medel för delaktighet och utveckling. Strategiska mål StHIF erbjuder utveckling och utbildning på ett professionellt plan Beckis
vecka 9-14 okt IFU Arena Uppsala Kom och inspireras med oss... kostnadsfritt! Med bl a Kalle Zackari Wahlström. Föreläser på måndag kväll
vecka 9-14 okt. 2017 IFU Arena Uppsala Kom och inspireras med oss... kostnadsfritt! Foto: Emilia Bergmark-Jiménez Med bl a Kalle Zackari Wahlström. Föreläser på måndag kväll 41 Foto: Om inget annat anges
STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Strategi 2026 Vision - Verksamhetsidé - Värdegrund Vision synligare, starkare, stoltare Vi ska ta en tydligare plats på den svenska idrottsarenan
Strategi för Riksidrottsförbundets internationella arbete
Strategi för Riksidrottsförbundets internationella arbete RS 2013-04-08--09 Bilaga A till RS-prot nr 16/11-13 Strategi fö r Riksidröttsfö rbundets internatiönella arbete 2013-2017 Inledning Idrotten är
Verksamhetsinriktning
Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Gotland Box 1030, 621 21 Visby Tfn: 0498-20 70 53 Fax: 0498-21 54 74 E-post gi@gotsport.se,
Verksamhetsidé, vision, värdegrund
Verksamhetsidé, vision, värdegrund Verksamhetsidé Svenska Danssportförbundet har till uppgift att främja och administrera danssporten i Sverige på sådant sätt att den står i överensstämmelse med idrottens
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Upplands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna 2016-2017 Bilder Omslagsbild: Arne Forsell, Bildbyrån Sidan 4: Joel Marklund, Bildbyrån Sidan 7: Peter Holgersson,
Strategiskt arbete mot 2025
Strategiskt arbete mot 2025 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1. En process med delaktighet 2. Vision 3. Uppdrag 4. Kärnvärden 5. Livslångt idrottande 5. En strategisk plan för alla 7. Svensk Taekwondo för
SJÖVIKEN IF VERKSAMHETSPLAN
SJÖVIKEN IF VERKSAMHETSPLAN 2018 Värdegrund Målsättning Tävlingsverksamhet Anläggningar Ambassadörsskap ANDT-policy Inriktning enligt RF:s Strategi 2025 Inledning 2017 års verksamhet innebar att besökarantalet
Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering
Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering Svensk orienterings vision Dit vill vi! Svensk orientering, världens bästa!
SVENSK IDROTT VÄRLDENS BÄSTA
SVENSK IDROTT VÄRLDENS BÄSTA Vad gör vi i den svenska idrottsrörelsen? 3,1 miljoner medlemmar 90% (varit medlem) 22 000 föreningar 650 000 ledare Ca 7 tim/vecka 70 000 (heltidsarbeten) 20 miljarder Idrottens
1. Ange i vilken utsträckning du gillar respektive förslag till vision för Svenska Seglarförbundet?
Ta ställning! - hjälp oss att bygga Svensk Seglings framtid. 0.0.0 :9 Sammanställning av enkät I följande frågeställningar används skalan - där motsvarar Gillar mycket och motsvarar Gillar inte alls motsvarar
SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN
SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN 2011-2014 Idrotten vill Idrotten Vill - idrottsrörelsens verksamhetsidé 2 Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna ha roligt, må bra
POLICY - Umeå City IBF -
POLICY - Umeå City IBF - Umeå City IBF:s policy finns till för att visa vad Umeå City IBF står för. All verksamhet och alla beslut som tas på alla nivåer i Umeå City IBF ska bedrivas och tas i enlighet
* SBTF verksamhetsidé vilken även NVGBTF kommer att arbeta efter
* SBTF verksamhetsidé vilken även NVGBTF kommer att arbeta efter VÄRDEGRUND FÖR ALLA Bordtennis är en idrott där alla är välkomna! Vår verksamhet bygger på glädje, kamratskap och engagemang. Inom vår idrott
Idrottsrörelsen förändras
En välkomnande, nyfiken och modig idrott där glädje och utveckling motiverar fler att idrotta hela livet. Idrottsrörelsen förändras Vi tror på en idrott där ännu fler känner sig välkomna och får möjlighet
Verksamhetsinriktning 2011-2012
Verksamhetsinriktning 2011-2012 Örebro Läns Skolidrottsförbund Innehåll Förord Skolidrottsförbundets profil Inriktnings- och resultatmål Föreningen Organisationsutvecklingen Utbildningsverksamhet Breddverksamhet
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra leda och prioritera verksamheten för Västerbottens
Värdefullt. Västergötlands Konståkningsförbund & föreningar i samarbete med SISU Idrottsutbildarna Västergötland
Värdefullt Västergötlands Konståkningsförbund & föreningar i samarbete med SISU Idrottsutbildarna Västergötland 1.Varför valde jag att engagera mig? Gruppens första uppgift är att berätta för varandra
Kommunfullmäktige
Kommunfullmäktige 2007-12-17 Sidhänvisning Sidhänvisning..2 Varför ett idrottspolitiskt program... 3 Idrotten en samhällsresurs... 3 Kommunens policy för barn och ungdomsidrott... 4 -... 4 -... 4 Kommunens
Verksamhetsinriktning
0(7) Datum Diarienummer 2017-05-10 LN HYL170015 HYLTENÄMNDEN Verksamhetsinriktning 2018 Adress: Region Halland, Box 517, 301 80 Halmstad. Besöksadress: Södra vägen 9. Tfn: 035-13 48 00. Fax: 035-13 54
FLERÅRSPLAN för Svensk Vattenpolo
FLERÅRSPLAN för Svensk Vattenpolo 2013-2016 Inledning Svenska Simförbundets prioriterade områden Den strategiska planen 2013-2016 som utarbetats av Svenska Simförbundet vänder sig till personal, styrelse,
Svenska Boxningsförbundets LIKABEHANDLING
1 Svenska Boxningsförbundets LIKABEHANDLING 2 Svenska Boxningsförbundets värdegrund All verksamhet sker utifrån ett utövarperspektiv All verksamhet inom Svenska Boxningsförbundet sker med utövarens bästa
13.2 RS och FS förslag: Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer
13.2 RS och FS förslag: Verksamhetsinriktning 2018 2019 med ekonomiska planer Förslag: RS föreslår att RF-stämman beslutar att anta förslaget till gemensam verksamhetsinriktning med ekonomisk plan (RF)
Västergötlands Handikappidrottsförbund MÅL- OCH VERKSAMHETSPLAN
Västergötlands Handikappidrottsförbund MÅL- OCH VERKSAMHETSPLAN 2017-2020 SISU IDROTTSUTBILDARNA - VI ÄR DÄR NÄR IDROTTEN LÄR SISU Idrottsutbildarna är idrottens studie- och utbildningsorganisation och
Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025
Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025 Vision VÄRLDENS BÄSTA FÖR ALLA HELA LIVET Mål FLERA OCH MERA VÄRLDENS BÄSTA LANDSLAG VERKSAMHETSIDÉ - DÄRFÖR FINNS VI Svensk orientering erbjuder världens
Skånes Brottningsförbunds organisations- och arbetsplan
Skånes Brottningsförbunds organisations- och arbetsplan Styrelsen Verksamhetsidén Skånes Brottningsförbunds styrelse och kommittéer vill på alla nivåer bedriva brottningens idé så att den utvecklar människor
Verksamhetsinriktning Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten
Verksamhetsinriktning 2016-2017 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktning 2016-2017 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten
VERKSAMHETS INRIKTNING
VERKSAMHETS INRIKTNING 2016-2017 2 Förflyttning Traditionellt synsätt Pyramid bredd för att få elit Framtida synsätt Rektangel bredd och elit Breddidrott (med tävlingsinslag) Motionsidrott Äldre Elitidrott
Stadgar för GF Nissaflickorna
Stadgar för GF Nissaflickorna Stadgar för den ideella föreningen GF Nissaflickorna med hemort i Halmstads kommun. Föreningen bildades den 11 april 1953. Stadgarna senast fastställda av årsmöte den 6 mars
Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering
Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orienterings vision dit vill vi Svensk orientering vill vara
Idrott för alla Utövare Den finlandssvenska idrottsrörelsens etiska program Idrott för alla har uppgjorts med inriktning på fyra målgrupper; utövare,
Idrott för alla Utövare Den finlandssvenska idrottsrörelsens etiska program Idrott för alla har uppgjorts med inriktning på fyra målgrupper; utövare, tränare, föreningsaktiva samt aktörer inom barn- och
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01 Idrotten spelar en central roll för Eslöv. Med en lång tradition av ett rikt föreningsliv
Strategisk plan för idrottsrörelsen
2018 2021 Strategisk plan för idrottsrörelsen 1 2 Idrottsrörelsen förändras Den svenska idrottsrörelsen enades 2015 om gemensamma mål och sedan dess har många föreningar och förbund tagit spännande kliv.
IDROTTENS STIPENDIEPROGRAM
Bilaga 93/18/2 IDROTTENS STIPENDIEPROGRAM 2019 December 2018 1 Allmän information Ålands Idrott kan genom stipendieprogrammet bistå med finansiellt stöd till enskilda idrottare, tränare och ledare genom
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Blekinge 2014 2015 Verksamhetsinriktning 2014-2015 SISU Idrottsutbildarna består av samma specialidrottsförbund som Riksidrottsförbundet (RF), samt tre ytterligare
Föreningslyftet Fotboll
Föreningslyftet 2019 Fotboll 190207 Idrottslyftet 2019 Paket 1: Spelarlyftet 5.000 kr (1-2 ungdomslag 12-19 år) 7.500 kr (3-6 ungdomslag 12-19 år) 10.000 kr (7 eller fler ungdomslag 12-19 år) Paket 2A: