Supply Chain Management
|
|
- Ebba Sundqvist
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Supply Chain Management Beer game 722A29 Grupp 5 Denise Niemi Jennie Östh Martin Andersson Amanda Svensson
2 Innehållsförteckning Inledning... 3 Förutsättningar... 3 Resultat... 4 Lagerhållning... 4 Ordrar... 5 Kostnader... 5 Analys... 5 Slutsats... 6 Bilagor... 7 Lagernivåer 30 dagar... 7 Lagernivåer 60 dagar... 7 Beställda kvantiteter 30 dagar... 8 Beställda kvantiteter 60 dagar... 8 Dagliga kostnader 30 dagar... 9 Dagliga kostnader 60 dagar... 9 Sammanlagda kostnader 30 dagar Sammanlagda kostnader 60 dagar Referenser Artiklar... 11
3 Inledning Den 3/ deltog grupp 5 i ett seminarium där vi spelade Beer Game med uppgiften att styra en distributionskedja från fabrik till konsument så att kostanden hålls nere så mycket som möjligt samtidigt som en hög nivå på servicen skulle hållas. Under hela spelomgången var vi tvungna att fatta beslut om hur mycket som skulle beställas till kommande dag för att ha möjlighet att leverera till kund samtidigt som vi vill hålla nere lagernivåerna för att inte binda för mycket kapital. Vårt team bestod av 4 personer där varje person hade ansvar över en varsin enhet: säljbolag, regionslager, centrallager eller fabrik. Beroende på vilka beslut varje enhet valde att fatta påverkades distributionskedjan olika och det är detta vi kommer att reflektera kring i kommande text: Vad hände och varför? Vad hade vi kunna göra annorlunda? Vi har valt att lägga ihop del 1 och del 2 till en rapport. Förutsättningar Beer Game är ett förenklad version av en distributionskedja där vi som studenter fick i uppgift att simulera ett företags tillvägagångssätt vid orderhantering mellan olika stationer i distributionskedjan. Under spelets gång var reglerna att vi inom varje lag inte fick kommunicera med varandra gällande något som rörde spelet. Utifrån detta var det upp till varje enskild student att själv bestämma vilken ordermängd den egna stationen skulle leverera från dag till dag. Inför spelet hade vi inte läst någon teori angående fenomenet Bullwhip effect vilket gjorde att de beslut vi fattade endast berodde på vår egna analys av de inkommande ordrarna från andra stationer. Teori Bullwhip effekten Lee (1997) skriver i sin artikel The Bullwhip Effect In Supply Chains att informationsförvrängningar kan skapa stora problem inom företag. Han skriver även om hur överdrivna orderförändringar uppkommer och vad som kan göras för att motverka dessa. I artikeln tar han upp att företag i många fall har stora svängningar i beställningar till leverantör trots att efterfrågan från slutkunden är relativt linjär. Detta leder ofta till konsekvenser som övertid och dyr lagring vilket beskrivs som Bullwhip effekten i artikeln. (Lee, 1997) Lee (1997) menar att vanliga orsaker till att Bullwhip effekten uppstår är bland annat att varje led justerar sina prognoser efter det förgående ledets förändringar och tolkningar. Det kan också handla om order batching eller prissvängningar vilket innebär att beställningar ofta görs periodvis istället för frekvent för att slippa transport- och orderkostnader. Gällande prissvängningar handlar det ofta om att
4 företaget beställer en större kvantitet under den period då leverantören erbjuder ett bra priserbjudande, så kallad forward buying. Den sista orsaken han tar upp är gaming vilket handlar om att leverantörer ofta tror att kunderna kommer att minska sina beställningar och börjar därför producera mindre, om kunderna blir medvetna om detta lägger de därför större beställningar vilket leder otydlig efterfrågan och en ond cirkel. (Lee, 1997) Lee (1997) upp fyra saker som kan göras för att undvika Bullwhip effekten: Undvik flera prognoser i kedjan: genom informationsdelning och IT kan den verkliga efterfrågan göras mer synlig. Exempel på detta kan vara att försöka minska mellanled och därmed ledtiderna. Minska ordersärkostnaderna och hitta bättre logistiklösningar. Stabilisera priserna: enklaste sättet är att jämna ut priserna; jobba mot konstanta prisreduceringar istället för tillfälliga sänkningar i priser. ABC kan hjälpa att synliggöra kostnader. Eliminera gaming: detta kan göras via en högre grad av informationsdelning. (Lee, 1997) Chatfield (2013) skriver i sin artikel att Bullwhip effekten är ett fenomen som handlar om förvrängningar i efterfrågevarians. Det handlar i huvudsak om att beställningar från aktörer uppströms i distributionskedjan varierar jämfört med order lämnade i senare led. Det blir en snedvridning av information vilket resulterar i förvrängningar i efterfrågevariansen. Bullwhip effekten påverkar distributionskedjan på flera områden och ökad efterfrågevarians kräver högre nivåer av säkerhetslager för att upprätthålla önskade servicenivåer vilket binder kapital. Lee (2004) argumenterar att efterfrågeförvrängningar uppkommer som ett resultat av optimerande beteende från aktörerna i distributionskedjan. I en försörjningskedja finns flera aktörer som var och en får order från en aktör i kedjan, dessa ordrar från en aktör fungerar som en värdefull informationsinput till nästa aktör och dess produktions- och lagerbeslut. Denna artikel hävdar att den information som överförs i form av order tenderar att vara förvrängd och kan vilseleda uppströms aktörer i sina lager- och produktionsbeslut. Resultat Lagerhållning I förhållande till exempelfilen har vår fabrik, centrallager och försäljningsstation självständigt valt att satsa på en hög service gentemot kunden i form av att alltid kunna leverera de produkter som efterfrågas. Detta ledde till hög lagerhållning vilket efter hand även leder till ökade kostnader då produkter ligger på lager under en lång tid och kapital binds. Generellt sett kan vi se att tänkte kring en hög lagernivå och även servicenivå var genomgående under hela spelet där kurvorna inte har en lika hög volatilitet som i exempelfilen. Man kan även utläsa att centrallagret och fabriken har en bättre relation än vad fabriken och regionallagret har genom att se på hur kurvorna följer varandra. Detta anser vi logiskt då fabriken agerar på siffror från centrallagret och inte har full koll på regionallagret.
5 Ordrar Orderkvantiteten håller sig för det mesta mellan 0 och 20 i orderkvantitet. Stationerna närmast varandra, sälj och regionallager följer varandra relativt bra medan centrallager och fabriken gör detsamma. Dessa mönster går också att återfinna i exempelfilen där dessa stationer följer varandra på ett liknande sätt. Dock har exempelfilen större förändringar i sina kurvor i jämförelse med vårt utförande. Kostnader Då alla stationer valde att anta ett serviceinriktat tillvägagångssätt har vi relativt höga kostnader under hela spelets gång vilket inte är fallet i exempelfilen. I exempelfilen ser man tydligt att de höga kostnaderna uppstod när lagernivån var låg, alltså då man valde att lägga ett större orderantal. Eftersom alla stationer valde att upprätthålla en hög lagernivå, beställdes hela tiden ett högre orderantal än vad som egentligen behövdes vilket ledde till genomgående höga kostnader. Analys Det vi hade svårigheter med var att vi inte fick kommunicera med varandra och det var därför svårt att veta hur det gick för de andra aktörerna i distributionskedja och vilken nivå lagersaldot låg på i de olika stationerna. Det blev därför en utmaning att samarbeta för att överföra ordrar mellan de olika stationerna på ett sätt som gynnade alla. Behövdes mer lager på ett ställe så skickade denna station en stor order vilket i sin tur kanske missgynnade nästa station som inte heller hade tillräckligt mycket produkter i lager för att kunna leverera den stora ordern. Vi gick däremot från reglerna lite då vi stundvis glömde bort att det var förbjudet att kommunicera med varandra. Vi började ibland diskutera mellan varandra för att försöka förstå oss på hur sambandet mellan de olika stationerna såg ut. Här ser vi ett samband med de orsaker som Lee (1997) tar upp till att Bullwhip effekten utspelar sig; vi började agera och justera våra prognoser utefter varandras förändringar och tolkningar. Enligt Chatfield (2013) kan detta leda till att man behöver högre nivåer av säkerhetslager för att upprätthålla önskade servicenivåer vilket binder kapital. Vi tror att kommunikationen mellan oss i gruppen är en av orsakerna till att exempelfilen har större förändringar i sina kurvor i jämförelse med våra. Att hitta ett samband för antalet ordrar en station la och hur mycket denna station hade i lagersaldo var dock svårt att hitta trots kommunikation mellan stationerna och även om vi stundvis trodde vi hade hittat ett samband så var det svårt att genomföra en förändring som gynnade alla led i distributionskedjan. Vi upplevde stundvis att antingen hade samtliga stationer överskott eller underskott i lagret och det var svårt att hitta en jämn förbrukning. Hade vi inte kommunicerat mellan stationerna hade kanske ett tydligare mönster visat sig i diagrammen där vi hade kunnat utläsa hur Bullwipeffekten utspelar sig i verkligheten. Lee (2004) hävdar att information som överförs i form av en order kan vara förvrängd vilket leder till att aktörer tar fel lager- och produktionsbeslut. Vi upplevde att vi alla tog fel beslut för att vi förlitade oss på information från den aktör som låg närmst uppströms och nedströms. Det blev svårt att kontrollera svängningarna i lagersaldot,
6 svängningarna var ofta ganska stora och antingen var det ett kraftigt överskott eller ett kraftigt underskott i respektive lager. Lyckades en station hålla sig nära noll i sitt lagersaldo så varade detta endast en liten stund. Detta berodde på att vi var fyra parter som var inblandade och eftersom alla la ordrar baserat på vad de trodde skulle hända och inte baserat på faktiska försäljningssiffror så varierade orderstorlekarna mycket från dag till dag. Slutsats Vid ett rationellt beteende följer företaget endast tillgängliga siffror vilket bidrar till försening av information och därmed stor variation i förändring av lagerhållning och orderläggning. Hur detta går till syns tydligt i exempelfilen där kurvorna är baserade på rationellt tänkande utifrån de siffror man har. Samma mönster går inte att återfinna i våra grafer då vi på ett annat sätt hade möjlighet att se hur de andra stationerna agerade och därmed agera utefter mer information än siffror. Vi kunde ändå se en tendens till Bullwhip effekt i form av förvrängningar i efterfrågevariansen och vi anser att man i enlighet med Lee (1997) skulle kunna motverka detta genom en högre grad av informationsdelning. Spelet i sig var lärorikt i den aspekt att det skapar en bättre förståelse för vilka problem företag upplever i verkligheten och hur svårt det är att hitta optimala lösningar på dessa.
7 Bilagor Lagernivåer 30 dagar Lagernivåer 60 dagar
8 Beställda kvantiteter 30 dagar Beställda kvantiteter 60 dagar
9 Dagliga kostnader 30 dagar Dagliga kostnader 60 dagar
10 Sammanlagda kostnader 30 dagar Sammanlagda kostnader 60 dagar
11 Referenser Artiklar Dean C. Chatfield (2013): Underestimating the bullwhip effect: a simulation study of the decomposability assumption Hau L. Lee, V. Padmanabhan, Seungjin Whang (1997): "The Bullwhip Effect In Supply Chains" Hau L. Lee, V. Padmanabhan, Seungjin Whang (2004): Information Distortion in a Supply Chain: The Bullwhip Effect
The Bullwhip effect Beer Game
The Bullwhip effect Beer Game Bildkälla: https://gefleteknologerna.se/events/gos-gok-vt16-2/ ********************************** Emma Falk Elin Frimodig Sandra Häger Marina Nikolic Emelie Zettervall 1.
Läs merBeergame Inlämningsuppgift
Höst 14 Beergame Inlämningsuppgift Eriksson, Sofia Larsson, Josefin Leinar, John Nyman, Hanna Supply Chain Management & Industriell Marknadsföring, 722A29 Bakgrund och Syfte Beer Game är ett spel som simulerar
Läs merTHE BULLWHIP EFFECT. En reflektion med hjälp av spelet Beer Game DEN 15 NOVEMBER 2016
THE BULLWHIP EFFECT En reflektion med hjälp av spelet Beer Game DEN 15 NOVEMBER 2016 STEFAN ARTMAN, JOHANNES ISACSSON, ALVA KAPONEN, LISA ENGBERG Grupp 4 1.Inledning Denna rapport avser att analysera Bullwhip-effekten
Läs merINDUSTRIELL MARKNADSFÖRING OCH SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. Beer Game. En uppgift om Bullwhipeffekten
INDUSTRIELL MARKNADSFÖRING OCH SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Beer Game En uppgift om Bullwhipeffekten Fanny Abelsson Madeleine Forsman Felicia Karlsson Linda Levin Irene Werin 2014-11-10 Inledning Bull Whip
Läs merBEER GAME. reflektion kring spelet och litteraturen. Grupp 12, Linnéa Andersson Hansen Martin Drakenberg Sophie Hesseborn Viktor Löwdahl
BEER GAME reflektion kring spelet och litteraturen Grupp 12, 2014-11-04 Linnéa Andersson Hansen Martin Drakenberg Sophie Hesseborn Viktor Löwdahl Innehållsförteckning Reflektioner kring bullwhip-effekten
Läs merEn reflektion kring Beer Game och Bullwhipeffekten
7 november 2014 En reflektion kring Beer Game och Bullwhipeffekten För kursen Industriell marknadsföring och Supply Chain Management vid Linköpings universitet Victoria Carlsson Madeleine Eriksson Magnus
Läs merSamordna leveranskedjan med hjälp av information
Samordna leveranskedjan med hjälp av information 18/4/2013 Johanna Småros, RELEX johanna.smaros@relexsolutions.com +358 40 543 1142 Efterfrågan förvrängs i leveranskedjan Försäljning till slutkund Butikernas
Läs mertentaplugg.nu av studenter för studenter
tentaplugg.nu av studenter för studenter Kurskod T0002N Kursnamn Logistik 1 Datum 2012-10-26 Material Fördjupningsuppgift Kursexaminator Betygsgränser Tentamenspoäng Övrig kommentar Försättsblad inlämningsuppgift
Läs merLagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar
Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar När man fastställer kvantiteter att beställa för lagerpåfyllning avrundar man ofta beräknad ekonomiskt orderkvantitet uppåt eller nedåt, exempelvis för
Läs merIN-SEASON MANAGEMENT
IN-SEASON MANAGEMENT Planering och styrning av varuflödet inom modeindustrin Joel Johansson RELEX hjälper detaljhandlare med att styra säsongerna från början till slut Ett effektivt verktyg för detaljhandlare
Läs merHandbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 31 Täcktidsplanering Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle fatta
Läs merMaterialstyrningsutmaningar i Svensk industri
CLIP - Högskolan i Gävle den 28 maj 2009 Materialstyrningsutmaningar i Svensk industri Stig-Arne Mattsson Division of Logistics and Transportation Bild 1 Kapitalbindning i svensk tillverkningsindustri
Läs merReservationshantering i beställningspunktssystem
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 17 Reservationshantering i beställningspunktssystem Vid användning av beställningspunktssystem jämförs beställningspunkten med aktuell lagerposition,
Läs merMyter om lagerstyrning
Myter om lagerstyrning Om man dimensionerar ett säkerhetslager för en artikel med en beräkningsmetod som utgår från en önskad servicenivå så får man denna servicenivå - Maj 2013 När man läser om dimensionering
Läs merHandbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 04 Faktorer som påverkar val av orderkvantiteter Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel
Läs merMaterialstyrning. Stig-Arne Mattsson
Logistik Materialstyrning Stig-Arne Mattsson Materialflöden via lager mellan företag Inköpsorder / Kundorder Inköpsorder / Kundorder Leverantörer Företag Kunder/distributörer Informationsbehov för att
Läs merLogistik. Varukapital. Kapitalbindning. Fö: Lager. Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift
Logistik Fö: Lager Varukapital Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift arbete (PIA, VUA, VIA) och förråd Förråd Varför Upplag har av utgångs- man lager? och
Läs merÖverdrag i materialstyrningssystem
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 9 Överdrag i materialstyrningssystem De modeller som används i praktisk tillämpning för att styra lager, exempelvis i olika varianter av beställningspunktssystem,
Läs merLogistik-/ Lager- grunder
Logistik-/ Lager- grunder Rätt produkt Rätt tid Rätt kvalitet Lägsta pris Björk 1 Logistikens Områden Leverantörs urval Inköpsrutiner Inkommande varor Lagerbestånd Lagerskötsel Emballering Orderbehandling
Läs merKapitalbindningseffekter av uppskattade orderkvantiteter 1
Kapitalbindningseffekter av uppskattade orderkvantiteter 1 Stig-Arne Mattsson, Permatron AB För att bestämma orderkvantiteter finns det sedan tidigt 1900-tal ett stort antal olika metoder till förfogande,
Läs merEkonomisk orderkvantitet för artiklar med lågfrekvent efterfrågan
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 14 Ekonomisk orderkvantitet för artiklar med lågfrekvent efterfrågan Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom
Läs merSäkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1)
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 26 Säkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1) All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Läs merHandbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 12 Ekonomisk orderkvantitet Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle
Läs merInnovativa SCM-lösningar
Innovativa SCM-lösningar RELEX SCM-seminarium 2015 Johanna Småros, RELEX Solutions Revolutionerande teknologi Minnesbaserad beräkningsteknologi (IMC) kommer att revolutionera planering och styrning av
Läs merSäkerhetslagrets andel av beställningspunkten som funktion av ledtid
Säkerhetslagrets andel av beställningspunkten som funktion av ledtid Stig-Arne Mattsson Sammanfattning I den här studien har en analys gjorts av säkerhetslagrets andel av beställningspunkten som funktion
Läs merC 51. Två-binge system. 1 Metodbeskrivning. Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 51 Två-binge system Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle fatta
Läs merSäkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 28 Säkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Läs merFöreläsning 5. Lagerstyrning
Föreläsning 5 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, produk*onssystem, ABC-klassificering Fö 1 Prognos*sering Fö 2 Le 1 La 1 Sälj- och
Läs merSäkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 21 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Läs merSkapa lönsamhet med ökad konkurrenskraft i hela Supply Chain
Skapa lönsamhet med ökad konkurrenskraft i hela Supply Chain stefan.hallberg @templog.se +46 706 397978 1 1 HELHETSSYN ÖVERBLICK Copyright GKA 2 Mannen på bilden hade ett problem han satt trångt nu har
Läs merSäkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 13 Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Läs merSäkerhetslager vid materialbehovsplanering
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämnign av säkerhetslager E 43 Säkerhetslager vid materialbehovsplanering När materialflöden styrs med hjälp av materialbehovsplanering med nedbrytning av produktstrukturer
Läs merLagerstyrning. Varför har vi lager? Mål med lagerkontroll. Effektiv lagerstyrning HR
Lagerstyrning Måste vi ha lager eller varför uppkommer lager? Vad är lager? Varför är det viktigt att styra lagret? Varför har vi lager? Lagerfunktioner Att motverka varubrist Utjämna produktionen Koppla
Läs merVad gör rätt lagerstyrning för sista raden
Vad gör rätt lagerstyrning för sista raden Nils Robertsson VD på PromoSoft 100 % fokus på lager och inköp Utvecklar lagerstyrningssystem och säljer WMS och andra moduler för Supply Chain Add-on till affärssystemen
Läs merEn jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning
En jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Kanbansystem betraktas av många som effektivare än andra lagerstyrningssystem,
Läs merEkonomisk behovstäckningstid
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 32 Ekonomisk behovstäckningstid Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje
Läs merAvdelningen för logistik Ekonomihögskolan Växjö universitet. Roger Stokkedal ÖVNINGSUPPGIFTER. Grundkurs Logistik
Avdelningen för logistik Ekonomihögskolan Växjö universitet Roger Stokkedal ÖVNINGSUPPGIFTER Grundkurs Logistik Formelblad 1 Flödesanalys φ L = Genomsnittslager (st) L S = Säkerhetslager (st) t = Tidsenhet
Läs merReservationshantering vid materialbehovsplanering
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 44 Reservationshantering vid materialbehovsplanering Vid materialstyrning föreligger ofta situationer där man har både prognoser och reservationer
Läs merBrister i använda lagerstyrningsmodeller ger lägre servicenivåer
Brister i använda lagerstyrningsmodeller ger lägre servicenivåer än önskat 1 Stig-Arne Mattsson, Permatron AB Det finns ett antal lagerstyrningsmetoder som i större eller mindre omfattning används i tillverkande
Läs merGenomgång av kontrollskrivningen
Genomgång av kontrollskrivningen 131011 2- Om kontrollskrivningen 2 delar, s:a 12,0 poäng För godkänt krävs: >= 6,0 poäng totalt >= 2,0 poäng på Del 1 >= 2,0 poäng på Del 2 Del 1 4-Del 1 S:a 6,0 poäng
Läs merOrderkvantitet med hjälp av ekonomiskt beräknad
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 32 Orderkvantitet med hjälp av ekonomiskt beräknad täcktid Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för
Läs merTENTAMEN I MTTF01LOGISTIK
Institutionen för teknisk ekonomi och logistik Teknisk Logistik TENTAMEN I MTTF01LOGISTIK Tisdagen den 18 oktober 2011, kl. 14-18 Att tänka på: Slutbetyget är en sammanvägning av praktikfallbetyg, kunskapsfrågorna
Läs merVälja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 21 Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager Servicenivå är ett mått på leveransförmåga från lager. Det kan allmänt
Läs merAgenda. Lagerstyrning Tre frågor. Lagerstyrning Föreläsning 5. Erik Sandberg. Om lagerstyrning Om uppgift 2 KITIT AB
Lagerstyrning Föreläsning 5 Erik Sandberg Agenda Om lagerstyrning Om uppgift 2 KITIT AB 2012-04-16 Sid 2 Linköpings universitet Lagerstyrning Tre frågor När ska olika produkter beställas/beordras? Hur
Läs merStrategisk Logistik 20 YHp Dag 7(8)
Strategisk Logistik 20 YHp Dag 7(8) Affärslogistik 400 YH-poäng Dag 7(8) Repetition Beräkningar Materialplaneringsmetoder Partiformningsmetoder 1 Repetition UPPGIFT 2 Övning 1.1 Vi har nu fått in offerter:
Läs merGenomgång av kontrollskrivningen
Genomgång av kontrollskrivningen 131129 2- Om kontrollskrivningen 2 delar, s:a 12,0 11,0 poäng För godkänt krävs: >= 6,0 5,5 poäng totalt >= 2,0 1,5 poäng på Del 1 >= 2,0 poäng på Del 2 Del 1 4-Fråga 1
Läs merHandbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 13 Säkerhetslager beräknat från antal dagars efterfrågan All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Läs merKonsekvenser av att använda förenklade lagerstyrningsmetoder
Konsekvenser av att använda förenklade lagerstyrningsmetoder Stig-Arne Mattsson Sammanfattning I svensk industri används i stor utsträckning mycket förenklade modeller och tillvägagångssätt vid lagerstyrning.
Läs merSäkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 21 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Läs merFöreläsning 5. Lagerstyrning
Föreläsning 5 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk*on, produk*onsekonomiska grunder, produk*onssystem, ABC- klassificering Fö 1 Prognos*sering Fö 2 Le 1 La 1 Sälj-
Läs merVarifrån kommer alla efterfrågevariationer?
Lagerstyrningsakademin.se Varifrån kommer alla efterfrågevariationer? Stig-Arne Mattsson Variationer i efterfrågan gör det svårt att uppnå kostnadseffektiv produktion och jämna materialflöden. Sådana efterfrågevariationer
Läs merHandbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 12 Ekonomisk orderkvantitet Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle
Läs merLagerstyrning i hög- och lågpresterande företag 1
Lagerstyrning i hög- och lågpresterande företag 1 Logistik och Transport, Chalmers Tek- Patrik Jonsson Stig-Arne Mattsson niska Högskola Lagerstyrning handlar principiellt om att fastställa kvantiteter
Läs merLagermodeller & produktvärden
Lagermodeller & produktvärden Tid Är Tid = Pengar? 3- Olika tidsbegrepp Ledtid (LT) Tid från behovsinitiering / orderläggning till behovsuppfyllelse / mottagande av leverans Genomloppstid (GLT) Tid för
Läs merBestämning av orderkvantiteter genom differentiering av täcktider från totalt tillåtet antal order
Bestämning av orderkvantiteter genom differentiering av täcktider från totalt tillåtet antal order Stig-Arne Mattsson Institutionen för ekonomistyrning och logistik Linnéuniversitetet, Växjö Sammanfattning
Läs merSupply Chain Information Sharing
Den svenska supply chain-panelen: Supply Chain Information Sharing Den svenska supply chain-panelen etableras 2013 av forskare från Institutionen för teknisk ekonomi och logistik vid Lunds universitet
Läs merUppskatta ledtider för anskaffning
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 31 Uppskatta ledtider för anskaffning Begreppet ledtid avser generellt den kalendertid som krävs för att genomföra en administrativ process.
Läs merBest-practice och trender vid lagerstyrning i svenska företag 1
Best-practice och trender vid lagerstyrning i svenska företag 1 Logistik och Transport, Chalmers Tek- Patrik Jonsson Stig-Arne Mattsson niska Högskola Enkelt uttryckt handlar lagerstyrning om att fastställa
Läs merD E L Å R S R A P P O RT K VA RTA L T R E
Plejd AB (publ) DELÅRSRAPPORT KVARTAL TRE 2018 DELÅRSRAPPORT KVARTAL TRE 2018 Juli - sep 2018 (kvartal tre koncern) Nettoomsättningen uppgick till 15 656 tkr Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)
Läs mer3 anledningar till varför du borde se på supply chain med nya ögon
3 anledningar till varför du borde se på supply chain med nya ögon Supply chain management best of breed www.exsitec.se Supply chain att kombinera olika processer Supplychain består av en en process med
Läs merHandbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 13 Omsättningshastighet i lager I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager
Läs merFörsämring av leveransservice från lager vid bristfällig leveransprecision från leverantörer
Försämring av leveransservice från lager vid bristfällig leveransprecision från leverantörer Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Låg leveransprecision i bemärkelsen försenade inleveranser från leverantörer
Läs merEffekter av att jämföra beställningspunkter med redovisat eller disponibelt saldo
Effekter av att jämföra beställningspunkter med redovisat eller disponibelt saldo Stig-Arne Mattsson Institutionen för ekonomistyrning och logistik Linnéuniversitetet, Växjö Sammanfattning Vid användning
Läs merBeställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 11 Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje
Läs merBeräkna standardavvikelser för ledtider
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 4 Beräkna standardavvikelser för ledtider De formler som traditionellt används för beräkning av standardavvikelser för efterfrågevariationer
Läs merLagerstyrning & Transportekonomi 2012
Administration av lagret. www.logistikprogrammet.org 3 Företaget KoS har nu etablerat ett nytt centrallager. De tidigare manuella rutinerna ska nu ersättas av ett administrativt affärssystem. Volymerna
Läs merLedtidsanpassa standardavvikelser för efterfrågevariationer
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 43 Ledtidsanpassa standardavvikelser för efterfrågevariationer I affärssystem brukar standardavvikelser för efterfrågevariationer eller prognosfel
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman DIEM, TKK Produktionsekonomi - grundkurs 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10 Torsdag
Läs merEkonomisk orderkvantitet med partperiod balansering
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 39 Ekonomisk orderkvantitet med partperiod balansering Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje
Läs merLektion 5 Materialplanering (MP) Rev HL
Lektion 5 Materialplanering (MP) Rev 20151006 HL Innehåll Nivå 1: Materialbehovsplanering (LFL, EOQ, SS) (MP1.1) Materialbehovsplanering (FOQ) (MP1.2) Materialbehovsplanering (POQ, FOQ, SS) (MP1.3) Nivå
Läs merEn fallstudie om bullwhipeffektens inverkan på företag inom textilindustrin
En fallstudie om bullwhipeffektens inverkan på företag inom textilindustrin Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet FEG31L Kandidatuppsats i Logistik VT16 Handledare: Stig-Arne Mattsson Författare:
Läs merOrderkvantiteter vid säsongvariationer
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 49 Orderkvantiteter vid säsongvariationer Ett antal alternativa metoder finns tillgängliga för beräkning av ekonomiska orderkvantiteter.
Läs merEkonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 13 Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att
Läs merFashion Retail Supply Chain 2015 25/11/2015 CASE INTERSPORT. Effektiv allokering med startpack för mode- och klädindustrin.
CASE INTERSPORT Effektiv allokering med startpack för mode- och klädindustrin Robert Fredholm Intersport bakgrund och mål för samarbetet med RELEX Företaget Sportkedja 150 butiker i Sverige Intersport
Läs merPrognostisering med exponentiell utjämning
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 23 Prognostisering med exponentiell utjämning Det som karakteriserar lagerstyrda verksamheter är att leveranstiden till kund är kortare än leveranstiden
Läs merDen ena är cykelservice och avser andel lagercykler utan brist. Cykelservice kan uttryckt som en procentsats definieras på följande sätt.
Kapitalbindningsaspekter på val mellan cykelservice och fyllnadsgradsservice Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Cykelservice och fyllnadsgradsservice är de två vanligast använda typerna av servicenivå för
Läs merV E RKTYGS BO DEN STÄN GDE BUTIKEN O CH SATSADE PÅ NÄTET
V E RKTYGS BO DEN STÄN GDE BUTIKEN O CH SATSADE PÅ NÄTET Medan kollegorna inom järnvaruhandeln öppnade upp fler butiker runt om i landet gick Verktygsboden åt andra hållet. 2015 stängde de ner en av sina
Läs merWorkshop om Byggherrens roll i bygglogistiksammanhang
KTH ROYAL INSTITUTE OF TECHNOLOGY Workshop om Byggherrens roll i bygglogistiksammanhang Introduktion - Micael Thunberg Agenda 13:00 13:15: Introduktion till workshopen 13:15 13:30: Senaste från forskningsfronten
Läs merInformation om kontrollskrivningen TNG018 - Grunder i logistik och lönsamhetsanalys
Rev. 2013-09-20 Sid 1 (9) Information om kontrollskrivningen TNG018 - Grunder i logistik och lönsamhetsanalys Syfte med kontrollskrivningen Kontrollskrivningen tjänar två delsyften: dels att examinera
Läs merIndustriell Marknadsföring & Supply Chain Management, 722A29 2014-11-10
The Beer Game I kursen Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management genomför studenterna ett spel vid namn Beer game. Denna rapport syftar till att reflektera och analysera spelet och dess resultat
Läs merSäkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 23 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det
Läs merKonflikten mellan svinn & slut-i-hyllan
Konflikten mellan svinn & slut-i-hyllan En kvalitativ studie om hanteringen av färskvaror i dagligvaruhandelns försörjningskedja Författare: Handledare: Johanna Calla & Lisa Hedenström Ulrica Nylén Student
Läs merÄr det någon skillnad på våra vanligt använda materialplaneringsmetoder?
Lagerstyrningsakademin.se Är det någon skillnad på våra vanligt använda materialplaneringsmetoder? Stig-Arne Mattsson Det finns nog få frågor inom logistiken där det finns så motsatta uppfattningar som
Läs merMinikurs Metoder för behovsplanering
Minikurs Metoder för behovsplanering Under den här minikursen tittar vi på olika möjligheter, metoder och tips i systemanvändandet när det gäller Behovsplanering. Det ska ge idéer och målsättningar för
Läs merEffektiv varuförsörjning stöder kunderbjudandet
Effektiv varuförsörjning stöder kunderbjudandet Viktiga årtal i Julas historia 1979 Jula industri startas på gården Jultorp. 1984 Jula Postorder startas. 1985 Jula Postorder flyttar till Skara. 1992 butik
Läs merLagerstyrning. Varför har vi lager? Mål med lagerkontroll HR Effektiv lagerstyrning
Lagerstyrning Måste vi ha lager eller varför uppkommer lager? Vad är lager? Varför är det viktigt att styra lagret? Varför har vi lager? Lagerfunktioner Att motverka varubrist Utjämna produktionen Koppla
Läs merTentamen på kurs Nationalekonomi (1-20 poäng), delkurs 1, Mikroekonomisk teori med tillämpningar, 7 poäng, måndagen den 15 augusti 2005, kl 9-14.
HÖGSKOLAN I HALMSTAD INSTITUTIONEN FÖR EKONOMI OCH TEKNIK Tentamen på kurs Nationalekonomi (1-20 poäng), delkurs 1, Mikroekonomisk teori med tillämpningar, 7 poäng, måndagen den 15 augusti 2005, kl 9-14.
Läs merMatematik och grafik i mikroekonomiska modeller
Matematik och grafik i mikroekonomiska modeller Hur bestäms resursfördelningen i en marknadsekonomi? Utbud, efterfrågan priser Bakom detta ligger i sin tur beslut av enskilda företag och hushåll, marknadskrafterna
Läs merAlternativa sätt att beräkna standardavvikelser
Alternativa sätt att beräkna standardavvikelser Stig-Arne Mattsson Sammanfattning I affärssystem är det vanligt att standardavvikelser beräknas per prognosperiod motsvarande en månad eller en fyraveckorsperiod.
Läs merHandbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 55 Enkel-kanbansystem Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel fatta beslut om den kvantitet
Läs merBästa resultat med rätt organisation och rätt kompetens!
Bästa resultat med rätt organisation och rätt kompetens! RELEX SCM-seminarium 2014 Michael Falck E-post: michael.falck@relexsolutions.com Telefon: +358 44 5520 860 Adress: Gjuterivägen 27, Helsingfors
Läs merOptimera totalkostnader eller manipulera kapitalbindning?
Lagerstyrningsakademin.se Optimera totalkostnader eller manipulera kapitalbindning? Stig-Arne Mattsson Oavsett vilken metod man använder för att beräkna ekonomiska orderkvantiteter är det i grunden fråga
Läs merUppskatta ordersärkostnader för inköpsartiklar
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 11 Uppskatta ordersärkostnader för inköpsartiklar Med ordersärkostnader för inköpsartiklar avses alla de kostnader som är förknippade med att
Läs merMaterialbehovsplanering vid oberoende efterfrågan
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 41 Materialbehovsplanering vid oberoende efterfrågan Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel
Läs merOptimering av NCCs klippstation för armeringsjärn
Optimering av NCCs klippstation för armeringsjärn Sammanfattning I det här arbetet har vi försökt ta reda på optimal placering av en klippningsstation av armeringsjärn för NCCs räkning. Vi har optimerat
Läs merMinikurs Effektivit inköp
Minikurs Effektivit inköp Föreläsare: Fredrik Lindman, Monitor ERP System AB, (projektledare, konsult, utbildare) Här ger vi handfasta tips på hur du kan hantera dina inköp. Vi visar bl.a. hur inköpsstödet
Läs merFöreläsning 6. Lagerstyrning
Föreläsning 6 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper, ABC klassificering Produktionssystem Fö 2 Prognostisering
Läs mer