Beräkna standardavvikelser för ledtider
|
|
- Elsa Falk
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 4 Beräkna standardavvikelser för ledtider De formler som traditionellt används för beräkning av standardavvikelser för efterfrågevariationer eller prognosfel vid säkerhetslagerdimensionering utgår från antagandet att ledtiden är konstant. I många sammanhang varierar emellertid inte endast efterfrågan under ledtiden utan även ledtiden. Under sådana omständigheter påverkas följaktligen ett säkerhetslagers storlek även av förekommande ledtidsvariationer. I handboksdel B44 visas hur hänsyn kan tas till sådana variationer i ledtidens längd. För att kunna göra det krävs emellertid att variationerna kan uppskattas och uttryckas i form av standardavvikelser. I den här handboksdelen redovisas några metoder för att beräkna standardavvikelser för ledtidsvariationer. 1 Typer av ledtidsvariationer Olika dimensioner av ledtider och deras variationer kan beskrivas genom att sätta dem i relation till olika faser under order-till-leverans processen, dvs. till tiden före order, till ordertillfället, samt till tidpunkten för leverans till kund. Dessa faser och de olika ledtider som förekommer under respektive fas framgår av figur 1. Med ledtid menas här den totala tiden från att behov av att fylla på lager uppstår tills levererad kvantitet är tillgänglig. Ledtiden utgörs följaktligen av en leveranstid från leverantör eller den egna verkstaden plus ett leveranstidstillägg för den egna inköpsorderprocessen och godsmottagningsprocessen. För att kunna styra materialflöden måste beslut om anskaffning fattas i förväg. Materialstyrning måste för bygga på förväntade ledtider vid fall tiderna inte är kontraktsbundna. Ledtiden före order utgör följaktligen i någon bemärkelse en prognos. Ur styrningssynpunkt kan en förväntad ledtid utgöras av den ledtid som finns registrerad i affärssystemet eller den ledtid som utgörs av den leveranstid en viss leverantör erfarenhetsmässigt brukar tillämpa plus ett leveranstidstillägg. Den kan också baseras på den uppgift om aktuell leveranstid som man fått på förfrågan till leverantör innan beställning skett. Kopia för personligt bruk. Får ej kopieras eller spridas. Stig-Arne Mattsson 1 Version 3
2 Figur 1 Typer av ledtidsvariationer Vid ordertillfället kan leverantören erbjuda en leveranstid som skiljer sig från den leveranstid som kunden förväntat sig. Den leveranstid som sedan överenskoms mellan kund och leverantör kan kallas lovad leveranstid och utgör den leveranstid som gäller vid ordertillfället och som tillsammans med leveranstidstillägget utgör lovad ledtid. Vilken den verkliga ledtiden är för en viss order får man i allmänhet inte veta förrän vid inleveranstillfället. Baserat på en sådan uppdelning av ledtider kan man skilja mellan två olika typer av ledtidsvariation enligt figur 1; en ledtidsvariation före order och en ledtidsvariation efter order. Den totala ledtidsvariationen utgör summan av dessa två typer av variationer. Anledningen till att det i vissa sammanhang kan vara av värde att skilja på de båda typerna av ledtidsvariationer är att ledtiderna före order kan vara antingen längre eller kortare än den förväntade ledtiden medan ledtiden efter order i allmänhet alltid är mer eller mindre längre än den lovade. Exakt beräkning av standardavvikelser Standardavvikelsen för ledtidsvariationer kan beräknas exakt med hjälp av följande formel om man har tillgång till historik över faktiska ledtider för ett antal order. Detta gäller både för ledtidsvariation före order, efter order och totalt. LT i LT n 1 LT ledtiden för order i i L T medelvärdet av alla ledtider n = antal order Standardavvikelsen enligt ovan kan beräknas i Excel genom att använda funktionen STDAV
3 Om standardavvikelsen beräknas var för sig för variation före och efter order måste den totala standardavvikelsen beräknas med hjälp av följande formel. tot f e f f = standardavvikelse för ledtidsvariationer före order = standardavvikelser för ledtidsvariationer efter order 3 Beräkning med hjälp av absoluta medelavvikelser Standardavvikelsen för ledtidsvariationer kan också beräknas approximativt som den absoluta medelavvikelsen från medelledtiden och efter multiplicerat med hjälp av en korrigeringsfaktor. Den absoluta medelavvikelsen, MAD, är ett utryck för hur mycket olika långa ledtider i medeltal avviker från medelledtiden. För variationer i ledtider kan MAD beräknas med hjälp av följande formel. MAD LT LT i n LT ledtiden för order i i L T medelvärdet av alla ledtider n = antal order Absoluta medelavvikelsen enligt ovan kan beräknas i Excel genom att använda funktionen MEDELAVV. För att approximativt beräkna standardavvikelsen för ledtidsvariationerna används efter följande formel MAD Konstanten 1.5 gäller under förutsättning att ledtiderna är normalfördelade. Normalfördelningen finns beskriven i handboksdel E101. Om ledtiderna inte är normalfördelade ger detta samband mellan standardavvikelse och absolut medelavvikelse endast ett närmevärde på standardavvikelsen. Den är emellertid en i de flesta sammanhang tillfredsställande approximation och är vanligt använd vid säkerhetslagerberäkning. Om standardavvikelsen beräknas var för sig för variation före och efter order beräknas den totala standardavvikelsen på samma sätt som ovan. 3
4 Exempel Ledtiderna för tre på varande följande inköpsorder har varit 6, 4 respektive 11 dagar. Detta motsvarar en medelledtid på 7 dagar. Absoluta medelavvikelsen för ledtiderna blir då 1 3 4/ MAD ( ) /3 Följaktligen blir standardavvikelsen lika med = Motsvarande exakt beräknade standardavvikelse med hjälp av STDAV i Excel blir 3,61. 4 Förenklad beräkning av ledtidsvariation Standardavvikelsen för ledtider kan beräknas på traditionellt sätt enligt ovan. I många fall saknas emellertid tillräckligt med ledtidsdata för att kunna genomföra beräkningarna. Följande två metoder kan då användas i stället. Om man kan anta att ledtidsvariationen är normalfördelad kan standardavvikelsen beräknas med hjälp av följande formel. ( LT ) LT max LT min 4 Där LT min är den kortast förekommande och LTmax den längst förekommande ledtiden. Att använda faktorn 4 i nämnaren innebär att 95 % av alla teoretiskt möjliga ledtider enligt normalfördelningen har beaktats. Om i stället ledtidsvariationen kan antas vara Poissonfördelad, vilket kan vara rimligt för ledtider under storleksordningen 10 dagar, kan följande formel användas för beräkning av ledtidsvariationernas standardavvikelse. ( LT ) LT LT = ledtidens längd i medeltal Poisson fördelningen har i förhållande till normalfördelningen också fördelen av att vara osymmetrisk, dvs. det finns större sannolikhet att en verklig ledtid blir längre än medelledtiden än att den blir kortare. 5 Beräkning med hjälp av uppskattade sannolikheter Ett alternativ för att beräkna standardavvikelser för ledtidsvariationer är att med hjälp av erfarenhet uppskatta sannolikheter för att olika långa ledtider kan förväntas inträffa. Följande arbetsgång kan tillämpas. 4
5 Arbetsgång 1. Uppskatta den mest sannolika ledtiden för en artikel, dvs. den ledtid som kan kallas för normalledtiden. Det är denna ledtid som bör finnas lagrad som ledtid i affärssystemet. Uppskatta också sannolikheterna för att ett antal typiska verkliga ledtider.. Beräkna den förväntade medelledtiden för artikeln genom att multiplicera varje ledtid med respektive sannolikhet och summera de erhållna värdena. 3. Beräkna skillnaderna mellan var och en av de olika ledtiderna och den beräknade förväntade medelledtiden. Kvadrera de beräknade differenserna. 4. Beräkna standardavvikelsen som roten ur summan av de kvadrerade differenserna multiplicerade med respektive sannolikhet. I arbetsgången ovan har uppskattningarna och beräkningarna gjorts per artikel. Förfarandet kan emellertid också tillämpas för grupper av artiklar eller per leverantör. I så fall gäller den beräknade standardavvikelsen för samtliga artiklar per grupp alternativt för samtliga artiklar från respektive leverantör. Exempel För en artikel har normalledtiden uppskattats till 5 dagar och sannolikheten för denna ledtid plus sannolikheterna för ledtider på 6 dagar och 7 dagar enligt nedanstående tabell. Av tabellen, som är inkopierad från en Excelblad, framgår också de beräknade värden från de olika stegen enligt arbetsgången ovan samt den erhållna standardavvikelsen för ledtidsvariationerna. Beräkning av Differenser i Diffrenser kvadrat Ledtider Sannolikhet medelledtid kvadrat gånger sannolikhet 5 0,67 3,35 0,19 0, , 1,3 0,31 0, ,11 0,77,43 0,67696 Förväntad 5,44 Beräknad 0, verklig ledtid standardavvikelse Samma metod kan användas för beräkning av standardavvikelser både för variation före och efter order. Den totala standardavvikelsen kan sen beräknas på samma sätt som beskrevs under avsnitt ovan. 5
6 6 Beräkning med hjälp av slumpgenerering Ett femte sätt att beräkna standardavvikelser är att använda slumpgenerering. Metoden bygger på samma sätt som den föregående på att ett antal vanlig ledtider och deras motsvarande sannolikheter fastställs. Baserat på dessa sannolikheter genereras ett stort antal olika ledtider slumpmässigt, exempelvis med hjälp av Excel och den diskreta slumpgenereringen som finns. När tillräckligt antal slumpmässigt genererade ledtider erhållits beräknas standardavvikelsen med hjälp av den formel som redovisades ovan i avsnitt. Även i det här fallet kan samma metod användas för beräkning av standardavvikelser både för variation före och efter order. Den totala standardavvikelsen kan sen beräknas på samma sätt som beskrevs under avsnitt ovan eller direkt med hjälp av Excel. 7 Kompletterande synpunkter Formeln för att beräkna den totala standardavvikelsen för ledtidsvariation från standardavvikelser avseende variationer före respektive efter order gäller endast fullt ut under förutsättning att de båda ledtiderna varierar oberoende av varandra. Standardavvikelsen för ledtidsvariationer är oberoende av normalledtidens storlek. Man kan för också beräkna standardavvikelser baserat på avvikelser relativt en normalledtid som sätts till noll. För variationsfallet i exemplet ovan innebär detta exempelvis att avvikelsen = 0 ges sannolikhet 0,67, avvikelsen 1 ges sannolikheten 0, och avvikelsen sannolikheten 0,. På så sätt kan antalet beräkningar minskar genom att endast beräkna standardavvikelser för ett antal variationsfall som sedan kan knytas till artiklar med olika ledtider. Referenslitteratur Gudum, C. (004) On the distribution of lead time delays in supply chains, Research report, Copenhagen Business School. Mason, R. Lind, D. (1990) Statistical techniques in business and economics, Irwin. Mattsson, S-A. (004) Standardavvikelse som mått på efterfrågevariationer vid säkerhetslagerberäkning, Forskningsrapport, Institutionen för Teknisk Logistik, Lunds Universitet. Silver, E., Pyke, D. och Peterson, R. (1998) Inventory management and production planning and scheduling, John Wiley & Sons. Vaughan, T. (1995) The effect of sampling variability on statistical order point computation, Production and Inventory Management Journal, Nr. 3. 6
Ledtidsanpassa standardavvikelser för efterfrågevariationer
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 43 Ledtidsanpassa standardavvikelser för efterfrågevariationer I affärssystem brukar standardavvikelser för efterfrågevariationer eller prognosfel
Säkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 28 Säkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Säkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1)
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 26 Säkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1) All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Beräkning av standardavvikelser för efterfrågevariationer vid varierande leveranstider
Beräkning av standardavvikelser för efterfrågevariationer vid varierande leveranstider Stig-Arne Mattsson Sammanfattning I litteraturen finns en vanligt publicerade formel för beräkning av efterfrågans
Överdrag i materialstyrningssystem
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 9 Överdrag i materialstyrningssystem De modeller som används i praktisk tillämpning för att styra lager, exempelvis i olika varianter av beställningspunktssystem,
Kostnadseffekter av att differentiera fyllnadsgradservice
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 88 Kostnadseffekter av att differentiera fyllnadsgradservice Differentiering av fyllnadsgradsservice på olika klasser av artiklar i en
Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 21 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Orderkvantitet med hjälp av ekonomiskt beräknad
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 32 Orderkvantitet med hjälp av ekonomiskt beräknad täcktid Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för
Ekonomisk behovstäckningstid
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 32 Ekonomisk behovstäckningstid Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje
Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 21 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 23 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 12 Ekonomisk orderkvantitet Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle
Prognostisering med exponentiell utjämning
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 23 Prognostisering med exponentiell utjämning Det som karakteriserar lagerstyrda verksamheter är att leveranstiden till kund är kortare än leveranstiden
Välja nivå på fyllnadsgradsservice för dimensionering
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 23 Välja nivå på fyllnadsgradsservice för dimensionering av säkerhetslager Leveransförmåga eller servicenivå vid leverans från lager kan allmänt
Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 22 Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager Leveransförmåga eller servicenivå vid leverans från lager kan allmänt definieras
Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 22 Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager Servicenivå är ett mått på leveransförmåga från lager. Det kan allmänt definieras
Beräkna parametern bristkostnader från orderradsservice
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 31 Beräkna parametern bristkostnader från orderradsservice Med bristkostnader avses alla de kostnader som hänger samman med och som uppstår
Ekonomisk orderkvantitet med partperiod balansering
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 39 Ekonomisk orderkvantitet med partperiod balansering Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 12 Ekonomisk orderkvantitet Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle
Kostnadseffekter av att differentiera antal dagars täcktid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 86 Kostnadseffekter av att differentiera antal dagars täcktid Differentiering av antal dagars täcktid för olika klasser av artiklar i en
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 71 Absoluta mått på prognosfel I lagerstyrningssammanhang kan prognostisering allmänt definieras som en bedömning av framtida efterfrågan från kunder.
Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 21 Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager Servicenivå är ett mått på leveransförmåga från lager. Det kan allmänt
Säkerhetslager beräknat från bristkostnad per styck
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 22 Säkerhetslager beräknat från bristkostnad per styck All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Uppskatta bristkostnader i lager för produktion
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 15 Uppskatta bristkostnader i lager för produktion Med bristkostnader i lager för produktion, nedan kallat produktionslager, avses här alla
Uppskatta bristkostnader i färdigvarulager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 14 Uppskatta bristkostnader i färdigvarulager Med bristkostnader i färdigvarulager, dvs. lager av varor för leverans till kunder, avses alla
Kostnadseffekter av att differentiera cykelservice
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 87 Kostnadseffekter av att differentiera cykelservice Differentiering av cykelservice på olika klasser av artiklar i en grupp vid bestämning
Differentiera säkerhetslager med andel efterfrågan under ledtid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 51 Differentiera säkerhetslager med andel efterfrågan under ledtid Med differentierad materialstyrning menas allmänt att klassificera artiklar
Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 13 Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Uppskatta bristkostnader i färdigvarulager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 14 Uppskatta bristkostnader i färdigvarulager Med bristkostnader i färdigvarulager avses här alla de kostnader som hänger samman med och uppstår
Reservationshantering vid materialbehovsplanering
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 44 Reservationshantering vid materialbehovsplanering Vid materialstyrning föreligger ofta situationer där man har både prognoser och reservationer
Orderkvantiteter vid säsongvariationer
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 49 Orderkvantiteter vid säsongvariationer Ett antal alternativa metoder finns tillgängliga för beräkning av ekonomiska orderkvantiteter.
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 04 Faktorer som påverkar val av orderkvantiteter Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel
Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 21 Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager Servicenivå är ett mått på leveransförmåga från lager. Det kan allmänt
Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 13 Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att
Alternativa sätt att beräkna standardavvikelser
Alternativa sätt att beräkna standardavvikelser Stig-Arne Mattsson Sammanfattning I affärssystem är det vanligt att standardavvikelser beräknas per prognosperiod motsvarande en månad eller en fyraveckorsperiod.
Differentiera säkerhetslager med cykelservice
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 53 Differentiera säkerhetslager med cykelservice Med differentierad materialstyrning menas allmänt att klassificera artiklar och tillämpa
Ekonomisk orderkvantitet för artiklar med lågfrekvent efterfrågan
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 14 Ekonomisk orderkvantitet för artiklar med lågfrekvent efterfrågan Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom
Prognostisering med glidande medelvärde
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 21 Prognostisering med glidande medelvärde Det som karakteriserar lagerstyrda verksamheter är att leveranstiden till kund är kortare än leveranstiden
Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 13 Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att
Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 21 Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager Servicenivå är ett mått på leveransförmåga från lager. Det kan allmänt
Säkerhetslager som andel av efterfrågan
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 12 Säkerhetslager som andel av efterfrågan under ledtid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Extremvärdens påverkan på beräkning av standardavvikelser
Extremvärdens påverkan på beräkning av standardavvikelser Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Även om efterfrågan under normala omständigheter varierar från period till period, är variationerna i allmänhet
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 13 Säkerhetslager beräknat från antal dagars efterfrågan All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Uppskatta ordersärkostnader för inköpsartiklar
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 11 Uppskatta ordersärkostnader för inköpsartiklar Med ordersärkostnader för inköpsartiklar avses alla de kostnader som är förknippade med att
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 59 Prognoskonsumtion En föreställning om storleken på framtida efterfrågan är en förutsättning för att effektivt kunna styra materialflöden i försörjningskedjor.
Osäkerhetsgardering genom överdimensionering
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 35 Osäkerhetsgardering genom överdimensionering av produktionsplaner All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 31 Täcktidsplanering Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle fatta
En jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning
En jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Kanbansystem betraktas av många som effektivare än andra lagerstyrningssystem,
Reservationshantering i beställningspunktssystem
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 17 Reservationshantering i beställningspunktssystem Vid användning av beställningspunktssystem jämförs beställningspunkten med aktuell lagerposition,
Uppskatta ordersärkostnader för tillverkningsartiklar
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 12 Uppskatta ordersärkostnader för tillverkningsartiklar Med ordersärkostnader för tillverkningsartiklar avses alla de kostnader som utöver
Säkerhetslager beräknat från fyllnadsgrad (Serv2)
Handok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 7 Säkerhetslager eräknat från fyllnadsgrad (Serv) All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Orderkvantiteter genom differentiering av antal order per år
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 35 Orderkvantiteter genom differentiering av antal order per år Att använda partiformningsmetoden uppskattat antal order per år för bestämning
C 51. Två-binge system. 1 Metodbeskrivning. Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 51 Två-binge system Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle fatta
Säkerhetslager som andel av efterfrågan under ledtid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 12 Säkerhetslager som andel av efterfrågan under ledtid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Uppskatta ledtider för anskaffning
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 31 Uppskatta ledtider för anskaffning Begreppet ledtid avser generellt den kalendertid som krävs för att genomföra en administrativ process.
Orderkvantiteter genom differentiering av antal dagars täcktider
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 34 Orderkvantiteter genom differentiering av antal dagars täcktider Att använda partiformningsmetoden uppskattat antal dagars täcktid
Samband mellan säkerhetslager och orderstorlek
Samband mellan säkerhetslager och orderstorlek Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Vid operativ materialstyrning spelar dimensionering av orderstorlekar och säkerhetslager en avgörande roll för hur effektivt
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 18 Liggtid i lager I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager i väntan på
Brister i använda lagerstyrningsmodeller ger lägre servicenivåer
Brister i använda lagerstyrningsmodeller ger lägre servicenivåer än önskat 1 Stig-Arne Mattsson, Permatron AB Det finns ett antal lagerstyrningsmetoder som i större eller mindre omfattning används i tillverkande
Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 11 Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje
Prognostisera beställningspunkter med verklig efterfrågefördelning
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 3 Prognostisera beställningspunkter med verklig efterfrågefördelning En av de mest väsentliga materialstyrningsfunktionerna är att avgöra när en ny
Välja metod för bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 01 Välja metod för bestämning av orderkvantiteter En översikt Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för
Säkerhetslager vid materialbehovsplanering
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämnign av säkerhetslager E 43 Säkerhetslager vid materialbehovsplanering När materialflöden styrs med hjälp av materialbehovsplanering med nedbrytning av produktstrukturer
Materialstyrning. Stig-Arne Mattsson
Logistik Materialstyrning Stig-Arne Mattsson Materialflöden via lager mellan företag Inköpsorder / Kundorder Inköpsorder / Kundorder Leverantörer Företag Kunder/distributörer Informationsbehov för att
Uppskatta bristkostnader i lager för produktion
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 15 Uppskatta bristkostnader i lager för produktion Med bristkostnader i lager för produktion, nedan kallat produktionslager, avses här alla
Kapitalbindningseffekter av att differentiera antal dagars täcktid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 82 Kapitalbindningseffekter av att differentiera antal dagars täcktid Differentiering av antal dagars täcktid på olika klasser av artiklar
Uppskatta lagerhållningssärkostnader
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 13 Uppskatta lagerhållningssärkostnader Med lagerhållningssärkostnader avses alla de kostnader som hänger samman med och uppstår genom att
Beräkna standardavvikelser för efterfrågevariationer
Handbok materalstyrnng - Del B Parametrar och varabler B 41 Beräkna standardavvkelser för efterfrågevaratoner och prognosfel En standardavvkelse är ett sprdnngsmått som anger hur mycket en storhet varerar.
E 01. Välja metoder för hantering av osäkerheter En översikt. Säkerhetslagerkvantitet. Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 01 Välja metoder för hantering av osäkerheter En översikt All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 58 Prognosrullning För att på ett effektivt sätt styra materialflöden måste man ha en föreställning om framtida efterfrågan. Är materialflödena initierade
Den ena är cykelservice och avser andel lagercykler utan brist. Cykelservice kan uttryckt som en procentsats definieras på följande sätt.
Kapitalbindningsaspekter på val mellan cykelservice och fyllnadsgradsservice Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Cykelservice och fyllnadsgradsservice är de två vanligast använda typerna av servicenivå för
Säkerhetslagrets andel av beställningspunkten som funktion av ledtid
Säkerhetslagrets andel av beställningspunkten som funktion av ledtid Stig-Arne Mattsson Sammanfattning I den här studien har en analys gjorts av säkerhetslagrets andel av beställningspunkten som funktion
Ledtidens och ledtidsvariationens betydelse för säkerhetslagrets
Ledtidens och ledtidsvariationens betydelse för säkerhetslagrets storlek Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Ett lagerstyrningssystems effektivitet påverkas av ledtidens längd för återpåfyllnad av lager
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 31 Focus forecasting Lagerstyrda verksamheter karakteriseras av att leveranstiden till kund är kortare än leveranstiden från den egna produktionen eller
Normalfördelning och Poissonfördelning för bestämning
Normalfördelning och Poissonfördelning för bestämning av säkerhetslager Stig-Arne Mattsson Sammanfattning För att kunna dimensionera beställningspunkter och säkerhetslager baserade på en målsatt servicenivå
Avvikelser och variationer i erhållna servicenivåer
Avvikelser och variationer i erhållna servicenivåer Stig-Arne Mattsson Sammanfattning En förutsättning för att kunna bedriva en framgångsrik verksamhet är att kunna prestera en konkurrenskraftig leveransförmåga.
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 18 Liggtid I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager i väntan på att förbrukas
Metoder för bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 01 Metoder för bestämning av orderkvantiteter En översikt Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje
Effektivitetsdimensioner En översikt
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 01 Effektivitetsdimensioner En översikt Förräntning av investerat kapital är det överordnade målet för kommersiellt arbetande
Försämring av leveransservice från lager vid bristfällig leveransprecision från leverantörer
Försämring av leveransservice från lager vid bristfällig leveransprecision från leverantörer Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Låg leveransprecision i bemärkelsen försenade inleveranser från leverantörer
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 13 Omsättningshastighet i lager I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager
Faktorer som påverkar skillnader i kapitalbindning vid användning av antal dagars behov och fyllnadsgradsservice
Faktorer som påverkar skillnader i kapitalbindning vid användning av antal dagars behov och fyllnadsgradsservice för säkerhetslagerberäkning Stig-Arne Mattsson Sammanfattning I en tidigare studie har framkommit
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning. 2 Definition av mått på omsättningshastighet
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 13 Omsättningshastighet I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager i väntan
Välja prognosmetod En översikt
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 01 Välja prognosmetod En översikt All materialstyrning med avseende på att bestämma när nya inleveranser till lager skall planeras in och hur stora
Materialstyrningsutmaningar i Svensk industri
CLIP - Högskolan i Gävle den 28 maj 2009 Materialstyrningsutmaningar i Svensk industri Stig-Arne Mattsson Division of Logistics and Transportation Bild 1 Kapitalbindning i svensk tillverkningsindustri
Känslighetsanalys av prognos- och ledtidskvalitetens påverkan på servicenivå och säkerhetslager
Känslighetsanalys av prognos- och ledtidskvalitetens påverkan på servicenivå och säkerhetslager Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Avgörande för när inleverans bör ske till ett lager är förväntad efterfrågan
Vilken servicenivå får man om man dimensionerar säkerhetslager med servicenivå
Vilken servicenivå får man om man dimensionerar säkerhetslager med servicenivå Stig-Arne Mattsson Sammanfattning En ofta förordad metod för att dimensionera säkerhetslager är att använda en beräkningsmodell
Materialbehovsplanering vid oberoende efterfrågan
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 41 Materialbehovsplanering vid oberoende efterfrågan Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel
Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 11 Beställningspunktssystem med saldooberoende orderkvantiteter Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje
Partiformningsmetoder och systemnervositet
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 71 Partiformningsmetoder och systemnervositet Med systemnervositet menas att ett materialstyrningssystem i alltför stor omfattning planerar
Optimal differentiering av servicenivåer för att effektivisera
Optimal differentiering av servicenivåer för att effektivisera lagerstyrning Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Differentiering av servicenivåer innebär att olika artiklar ges olika höga servicenivåer vid
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 55 Enkel-kanbansystem Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel fatta beslut om den kvantitet
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager
Hanbok i materialstyrning - Del Bestämning av säkerhetslager 44 Säkerhetslager i två-låe system n grupp av materialstyrningsmetoer karakteriseras av att behov av material som uppstår hos en förbrukane
Bestämning av orderkvantiteter genom differentiering av täcktider från totalt tillåtet antal order
Bestämning av orderkvantiteter genom differentiering av täcktider från totalt tillåtet antal order Stig-Arne Mattsson Institutionen för ekonomistyrning och logistik Linnéuniversitetet, Växjö Sammanfattning
Konsekvenser av att använda förenklade lagerstyrningsmetoder
Konsekvenser av att använda förenklade lagerstyrningsmetoder Stig-Arne Mattsson Sammanfattning I svensk industri används i stor utsträckning mycket förenklade modeller och tillvägagångssätt vid lagerstyrning.
Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar
Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar När man fastställer kvantiteter att beställa för lagerpåfyllning avrundar man ofta beräknad ekonomiskt orderkvantitet uppåt eller nedåt, exempelvis för
Konsekvenser av sju vanliga fel vid lagerstyrning
Konsekvenser av sju vanliga fel vid lagerstyrning Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Lagerstyrning är sedan länge ett centralt ämnesområde inom logistiken. Dess rötter kan spåras ända till tidigt nittonhundratal.
Effekter av att jämföra beställningspunkter med redovisat eller disponibelt saldo
Effekter av att jämföra beställningspunkter med redovisat eller disponibelt saldo Stig-Arne Mattsson Institutionen för ekonomistyrning och logistik Linnéuniversitetet, Växjö Sammanfattning Vid användning
Materialbehovsplanering med behovsnedbrytning
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 42 Materialbehovsplanering med behovsnedbrytning Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och
Är det någon skillnad på våra vanligt använda materialplaneringsmetoder?
Lagerstyrningsakademin.se Är det någon skillnad på våra vanligt använda materialplaneringsmetoder? Stig-Arne Mattsson Det finns nog få frågor inom logistiken där det finns så motsatta uppfattningar som