Lagerstyrning. Varför har vi lager? Mål med lagerkontroll HR Effektiv lagerstyrning

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Lagerstyrning. Varför har vi lager? Mål med lagerkontroll HR Effektiv lagerstyrning"

Lennart Bengtsson
för 6 år sedan
Visningar:

1 Lagerstyrning Måste vi ha lager eller varför uppkommer lager? Vad är lager? Varför är det viktigt att styra lagret? Varför har vi lager? Lagerfunktioner Att motverka varubrist Utjämna produktionen Koppla ihop produktionsmoment Gardering mot prishöjningar Produktionsberoende lager Utnyttja kvantitetsrabatter Erbjuda kunder varierat utbud HR HR Mål med lagerkontroll Att uppnå en tillfredställande nivå av Kundservice och Kostnader för beställning och lagerhållning Lageromsättningshastighet är: Kostnad sålda varor = Genomsnittligt lagervärde HR Effektiv lagerstyrning Lagerbokföring Tillförlitlig efterfrågeprognos (försäljningsprognos) Kännedom om ledtider (leveranstider) Rimliga uppskattningar av lagerhållningskostnader Orderkostnader ristkostnader Ett klassificeringssystem A HR

2 Inventory ounting Systems Periodic System = Inspektera lagernivån och göra eventuella beställningar vid förutbestämda tidpunkter. Perpetual Inventory System = Kontinuerlig inventering eller kontinuerligt inspektion minskar lagret online. I butik krävs EAN-kod. Two-in System - när två platser används och när den ena är tom beställs påfyllnad. Nyckel begrepp Lead time: leveranstid (tid eller speciell dag) Holding (carrying) costs: lagerhållningskostnader Ordering costs: eställnings och mottagningskostnad Shortage costs: bristkostnader HR HR A lassification System Klassificera lagret i förhållande till varans betydelse och kontrollbehov.. A - very important - mod. important - least important High Annual $ value of items Low A Low High HR Percentage of Items HR 8 Summa Prod nr Pris Värde

3 sorterat på ack värde kategoriserat Prod nr 8 00 Pris Värde Prod nr 8 00 Pris Värde Värde ack % % % % A % % % % % 9 Summa Summa % 0% 8% % % % 0% HR 9 HR ycle ounting Fysisk lagerinventering Fysisk lagerstyrning Hur stor noggrannhet? När ska den utföras? Vem ska göra det? Orderkvantitet? Hur går det till? Vad är det styr mer? Tidsaspekten? Volym? HR HR

4 Economic Order uantity Models Figure. The Inventory ycle Economic quantity (EO) model uantity discount model (EO med rabatter) Economic production model (EP) uantity on hand Re point Usage rate Profile of Inventory Level Over Time HR Receive Place Receive Place Receive Time Lead time HR Figure. Annual ost ost Minimization Goal The Total-ost urve is U-Shaped T = H D + S Total ost Årlig lager- Total kostnad = hållnings- kostnad + T = Årlig kostnad H + D S Ordering osts O (optimal quantity) Order uantity () HR HR

5 Minimum Total ost T-kurvan når sitt minimum när lagerhållningskostnaden och kostnaden är lika. H = D S eteckningar T = Total kostnad = Kvantitet per i enheter D = Efterfrågan oftast i enheter per år S = Orderkostnad H = Lagerhållningskostnader HR HR 8 Deriving the EO Using calculus, we take the derivative of the total cost function and set the derivative (slope) equal to zero and solve for. = OPT DS H = (Annual Demand )(Order or Setup ost ) Annual Holding ost HR 9 Antagande vid EO Model Endast en produkt i beräkningen Årlig efterfrågan är känd Efterfrågan är jämn Ledtiden (leveranstiden) varierar inte Varje är expedieras till sin helhet Inga kvantitetsrabatter HR 0

6 EO. eräkna optimal volym. eräkna totala kostnaden (lagerhanteringskostnaden och särkostnaden) Antag D(efterfrågan) S (kostnad) H (lagerhållning) P (pris).000 st. 00 kr per kr per styck 9 kr per styck HR HR EO med rabatter En faktor till att ta hänsyn till dvs. priset Totalkostnaden måste inkludera även varukostnaden Intervallet för rabatten avgörande Är EP utanför intervallet använd miniminivå. Jämför. Arbetsgång EO med volymrabatt eräkna optimal volym Kontrollera intervallet (utanför intervallet, använd eräkna totala kostnaden för na, lagerhållningen och inköpet av produkterna Jämför alternativen HR HR

7 Total osts with Purchasing ost EO med rabatter Annual T = carrying + cost Annual ing cost H D T = + S + + Purchasing cost PD Antag D(efterfrågan) S (kostnad) H (lagerhållning) P (pris) Rabatt.000 st. 00 kr per kr per styck 9 kr per styck - % vid 0 st. Där P = enhetens pris HR HR Övrig information N=D/* dagar mellan varje T= arbetsdagar per år N Fixa till detta i bilden EO med rabatter med rörlig lagerhållningskostnad Antag D(efterfrågan) S (kostnad) H (lagerhållning) P (pris) Rabatt.000 st. 00 kr per % av varans pris 9 kr per styck - % vid 0 st. HR HR 8

Relevanta dokument

Lagerstyrning. Varför har vi lager? Mål med lagerkontroll. Effektiv lagerstyrning HR

Lagerstyrning. Varför har vi lager? Mål med lagerkontroll. Effektiv lagerstyrning HR Lagerstyrning Måste vi ha lager eller varför uppkommer lager? Vad är lager? Varför är det viktigt att styra lagret? Varför har vi lager? Lagerfunktioner Att motverka varubrist Utjämna produktionen Koppla