STENA METALLKONCERNEN 2011/2012

Transkript

1 STENA METALLKONCERNEN 2011/2012

2 innehåll 2011/2012 i korthet flik Stena Metallkoncernen 1 Koncernchefens kommentar 2 Marknad och priser 4 Vi skapar värden 6 AFFÄRSOMRÅDEN Återvinning 12 Trading & Sales 16 Elektronikåtervinning 18 Aluminium 20 Stål 22 Olja 24 Ekonomi & Finans 26 Stenasfären 28 EKONOMISK REDOVISNING Förvaltningsberättelse 32 Koncernen Resultaträkning 35 Balansräkning 36 Eget kapital 38 Kassaflödesanalys 39 Redovisnings- och värderingsprinciper 40 Noter 43 Moderbolaget Resultaträkning 53 Balansräkning 54 Kassaflödesanalys 56 Eget kapital 57 Noter 57 Aktier och andelar i koncernföretag 60 Förslag till vinstdisposition 62 Revisionsberättelse 63 Styrelse 64 Adresser 65 Stanisław Buchman, skrotansvarig, Stena Recycling, Warszawa, Polen. Materialet på omslagsbilden är en blandning av svartplåt och galvaniserad plåt från Volvos anläggning i Olofström. Efter behandling levereras det till köpare i USA och Asien.

3 VERKSAMHETSÖVERSIKT ÅTERVINNING Koncernen bedriver återvinning på fem geografiska marknader under namnet Stena Recycling. Avfall från hela samhället förädlas på någon av de cirka 180 anläggningarna. TRADING & SALES Stena Metal International är koncernens försäljningsbolag för de egna volymerna av järn, metaller och rostfritt skrot. På Stena Metal Inc. bedrivs handel med skrot, tackjärn, järnsvamp och färdiga stålprodukter. Försäljningsbolagen bedriver verksamhet i USA, Brasilien, Thailand och Kina. ELEKTRONIKÅTERVINNING Inom affärsområde WEEE bedrivs insamling, bearbetning och återvinning av uttjänt elektronisk och elektrisk utrustning på 25 anläggningar i åtta länder. ALUMINIUM Stena Aluminium är Nordens ledande producent av aluminium genom återvinning. Kunderna återfinns inom aluminiumgjuterioch stålindustrin. STÅL Stena Stål har anläggningar i Sverige och Norge och erbjuder ett brett sortiment av stålprodukter samt för behandling av stålprodukter och figurskuren plåt. OLJA Stena Oil är Nordens största leverantör av bunkerolja och bedriver verksamhet i Norden samt utanför Västafrika. FINANS Affärsområde Finans bedriver finansiell verksamhet och internbankverksamhet inom koncernen. Besök gärna våra hemsidor för nyheter, innovativa lösningar samt utförlig information kring våra produkter och tjänster. Här hittar du också kontaktuppgifter till våra lokalkontor.

4 ÅRET I KORTHET 2011/2012 En tuff, volatil råvarumarknad satte press på våra återvinningsverksamheter. Stena Recycling Sverige presenterade ett, under omständigheterna, starkt resultat. 1 september 2011 förvärvades Norsk Metallretur vilket medför att vi nu har 20 filialer i Norge. Stena Aluminium gjorde ett starkt resultat. Vår Chalmersprofessur inom industriell materialåtervinning firade fem år. Vi har tagit ytterligare steg mot ett breddat produkt- och tjänsteerbjudande med ökat kundvärde i fokus. NYCKELTAL MSEK 2011/ / / / /2008 Nettoomsättning EBITDA Rörelseresultat Eget kapital Soliditet, % 34,4 33,0 38,0 32,5 28,0 Medelantal anställda

5 STENA METALLKONCERNEN Vår gemensamma vision är att vara en förebild och det mest innovativa företaget inom alla våra verksamheter. Oavsett bransch vill vi vara med och skapa nytta och värde för kunden. Vår återvinningsverksamhet sparar varje sekund de naturliga resurser som finns i skogar, marker, gruvor och vatten. Det är värden som kommer alla till nytta. Dessutom förädlar och bedriver vi handel med stål och aluminium, vi handlar med olja och metaller på den internationella marknaden och vi bedriver finansverksamhet. Vår koncern är en del av Stenasfären som består av de tre moderbolagen Stena AB (publ), Stena Sessan AB och Stena Metall AB. Vi finns på cirka 250 platser i 14 länder. Stena Metallkoncernen bedriver även verksamhet i USA, Brasilien, Thailand och Kina.

6 koncernchefens kommentar Resultatet för verksamhetsåret 2011/2012 blev 195 MSEK före skatt. Till följd av en väsentligt tuffare marknadsutveckling med hög prisvolatilitet blev resultatet lägre än väntat. Volymutvecklingen har dock varit god samtidigt som våra marknadsandelar för koncernen som helhet har stärkts. Verksamhetsåret 2011/2012 kännetecknades av en allt mer tilltagande oro för den globala ekonomiska tillväxten. Såväl finansmarknaderna som råvarumarknaderna uppvisade periodvis hög volatilitet och osäkerhet vilket i sin förlängning successivt skapade en utbredd försiktighet och kortsiktighet i beteendet hos de allra flesta aktörer. Trots den höga volatiliteten och en alltmer utbredd pessimism omkring oss var volymutvecklingen för huvuddelen av Stena Metallkoncernens verksamheter fortsatt god vilket glädjande nog betyder stärkta marknadsandelar på de flesta håll. Verksamheternas utveckling I en allt mer kortsiktig och kärv marknadssituation, som den vi sett under verksamhetsåret, ökar kraven på vår decentraliserade organisation. Vår affärsmodell, som vilar på det delegerade affärsmannaskapet, har satts på verkliga prov under året. Jag är imponerad av det visade affärsmannaskapet på de allra flesta håll i koncernen under året där tuffare marknadsförhållanden ytterligare stärkt affärsmodellen. Samtidigt blev det tydligt att på de platser där vi av olika anledningar avvikit från den beprövade affärsmodellen har vi också fått det mer problematiskt. Så har varit fallet för Stena Recycling i Finland och Danmark där åtgärder vidtagits för att återställa affärsmannaskapet. För att ytterligare stärka och samordna våra återvinningsenheter har vi samlat dessa under en gemensam ledning i affärsområde Återvinning. Genom att utnyttja styrkan i den samlade organisationen, erfarenheten från vår svenska återvinningsverksamhet och bättre korsbefrukta spetskompetens runt om i Stena Recyclings organisation siktar vi på att ytterligare stärka oss som norra Europas ledande återvinningsföretag. Världens stålindustri är under stor press med fallande priser som följd. För Stena Stål har det varit ett utmanande år. Vår goda geografiska täckning har ändå genererat stärkta marknadsandelar. Trots stora svängningar i priser och inkommande volymer har vår elektronikåtervinningsverksamhet ytterligare stärkt positionerna på sina tre huvudmarknader i Norden, Tyskland och Italien. Med nära samarbete med sina kunder kring förbättrad produktivitet, teknikutveckling och miljöinvesteringar fortsätter Stena Aluminium visa starkt affärsmannaskap. Stena Oil har ytterligare utvecklat sin verksamhet utanför Västafrika samtidigt som man försvarat sina marknadsandelar på en krympande skandinavisk marknad. Vår tradingverksamhet i Stena Metal Inc. har agerat opportunt på en volatil råvarumarknad och levererat ett, under förutsättningarna, gott resultat. Stena Metall Finans fortsätter att utnyttja finansmarknadernas svängningar på ett mycket professionellt sätt och har bidragit väl till koncernens resultat. Förädling i alla led Vi strävar efter att hela tiden utveckla vår affär. Vårt erbjudande bygger på en styrka i alla led där hela kedjan av produkt- och materialkunskap, leveranssäkerhet, teknik, produktion och försäljning är kvalitetssäkrad. För att möta upp mot ny lagstiftning och nya kundkrav pågår ett ständigt förbättringsarbete. Vår strävan inom återvinningsverksamheten är att skapa största möjliga värde ur avfall med hjälp av våra kunskaper om hur råmaterial utvinns, bearbetas, används och till slut återvinns och återanvänds. Nära samarbeten Vårt helhetserbjudande inom återvinning, Stena Solutions, erbjuder skräddarsydda lösningar för alla branscher. Vi ser en ökad efterfrågan av tjänster inom Stena Solutions där vi kan visa på möjligheter inom, till exempel, inventering, resursoptimering, utbildning, rapportering och uppföljning. Med Stena Recycling verksamt i fem länder har vi en unik position med en stark lokal närvaro i kombination med stor geografisk spridning, där vi kan dra fördel av en samlad erfarenhet och kompetens såväl lokalt som över gränserna. Det delegerade affärsmannaskapet gör att vi finns nära våra kunder. Kunskapen om lokala förhållanden ger oss fler möjligheter att 2

7 Nye chefen för affärsområde Återvinning, Leif Gustafsson, och koncernchefen Anders Jansson vid ett besök hos filialchef Johan Larsson på Kretsloppsparken i Kristianstad, som togs över av Stena Det som skiljer Kretsloppsparken från övriga Stena Recycling är att anläggningen driver kommunens största återvinningscentral för privatpersoner. Hit kommer 400 kommuninvånare varje dag. skapa värde för kunden. Längre fram i årsredovisningen finns flera exempel på goda affärssamarbeten. Vårt mål är att leda utvecklingen inom alla de områden där vi är verksamma. Om vi ska vara fortsatt framgångsrika måste vi hela tiden ligga i framkant och spegla samhällets utveckling, självklart anpassat efter de individuella marknaderna. I Polen har vi, som exempel, nyligen invigt landets första publika återvinningscentral. Vår forskning inom återvinning och miljöteknik utgör ett väsentligt stöd för hela vår återvinningsverksamhet. Vår professur inom industriell materialåtervinning på Chalmers är den första i sitt slag och fyllde under verksamhetsåret fem år. Idag sysselsätter den cirka 15 forskare vars uppgift är att utveckla teknik och kunnande, också tillsammans med kunder och leverantörer och skapa värden för alla parter. Som exempel gör vår erfarenhet och vårt forskningsarbete det möjligt för oss att hitta sätt att skapa slutna kretslopp med möjlighet att minimera avfallet. Då kan vi i partnerskap med kunden undersöka hur vi bäst kan utnyttja gemensamma resurser och inte bara återvinna utan även återanvända komponenter. Vi finns gärna med redan i designstadiet och delar med oss av vår kunskap kring hur material och produkter utformas för att längre fram i kedjan kunna återanvändas och återvinnas på bästa sätt. Säkerhet högst på agendan Som ledande återvinningsföretag har vi en viktig roll att parallellt med vår affär bidra till samhällets utveckling och vår närmiljö. Stena Aluminium i Älmhult genomförde under året sin största miljösatsning någonsin, bland annat med en toppmodern rökgasrening. I samband med detta kommer spillvärmen från smältugnarna att tas tillvara och generera nytta i det lokala fjärrvärmenätet. Vad gäller säkerhet så arbetar hela koncernen målinriktat med att höja säkerheten i och kring alla våra verksamheter. Under 2011/2012 har vi fortsatt det målmedvetna arbetet ute på enheterna där säkerhet och kvalitet är viktiga och självklara delar av arbetet. Målet är att långsiktigt förebygga och eliminera antalet olyckor i vår verksamhet. Fortsatt osäkerhet I skrivande stund präglas marknaden av fortsatt volatilitet och en ökad osäkerhet kring utvecklingen. Det är tydligt att den ekonomiska tillväxten bromsar in och att volymutvecklingen framöver försvagas. Med långsiktiga ägare och en stark affärsmodell baserad på ett dedikerat, lokalt affärsmannaskap har vi bra förutsättningar att fortsätta utveckla marknadens bästa lösningar även i osäkra tider, samtidigt som vi måste vara fortsatt beredda på att anpassa verksamheten till rådande omständigheter. Anders Jansson, Göteborg i oktober

8 marknad och priser Under inledningen av verksamhetsåret 2011/2012 föll priserna relativt kraftigt för flertalet av koncernens viktiga råvaror, bland annat till följd av skuldkrisen i Europa. Utvecklingen vände under vintern och planade därefter ut. Trots återhämtningen slutar många råvaror på lägre prisnivåer jämfört med verksamhetsårets början. Många europeiska banker kommer även fortsatt försöka dra ned på sin exponering vilket bromsar investeringar. I motsatt riktning verkar USA, där utvecklingen går långsamt framåt. Den kinesiska marknaden är fortsatt viktig för prisutvecklingen, inte minst för metaller. Kinas tillväxt ser dock ut att mattas från tidigare höga nivåer. Sammantaget råder stor osäkerhet kring de närmaste årens tillväxtutsikter och inledningen av verksamhetsåret 2012/2013. Metaller Efter relativt höga priser under sommaren 2011 inleddes verksamhetsåret med kraftiga prisfall på London Metal Exchange (LME) när priserna gav vika under trycket av den massiva finansiella oron. Vi såg initiala prisfall på över 20% för koppar, 15% för nickel och 10% för aluminium. Priserna fortsatte att vara volatila i en nedåtgående trend resten av kalenderåret. När världens centralbanker i november tillkännagav en koordinerad intervention för att tillföra likviditet blev resultatet en av de kraftigaste prisrörelserna på LME någonsin då priset på koppar steg med 10% på några få timmar inleddes mer optimistiskt. Den relativa beslutsamheten från EUs politiker hade positiv effekt på marknaderna och LME-priserna steg under januari och februari med som mest cirka 15%. Positiv statistik från Nickel (USD/ton), LME Koppar (USD/ton), LME /10 10/11 11/12 USA spädde på optimismen medan fallande kinesisk tillväxt verkade i motsatt riktning. Från mars har oron för Kina tillsammans med eurokris dominerat och vi har haft i stort sett fallande LME-priser under resten av verksamhetsåret, med en utplaning under sommaren. Sammanfattningsvis har vi haft fallande LME-priser sedan toppen i februari Nivåerna vi nådde under sommaren diskonterar en mycket svag global tillväxt med, bland annat, ett aluminiumpris som ligger långt under produktionskostnaden för många av världens producenter. Situationen är likartad för nickel. Kopparpriset håller sig fortsatt väl över produktionskostnaderna, men utbudet är begränsat och kostnaderna för ny gruvkapacitet är mycket höga. Avgörande för LME-priserna är den förväntade globala tillväxten och generellt tyngs LME-priserna fortsatt av oron för utvecklingen i Kina. Frågan om Kina kan mjuklanda sin ekonomi och ställa om till en tillväxt driven av inhemsk efterfrågan är avgörande för utvecklingen av LME-priserna generellt. Efterfrågan på koncernens metallskrot har mot denna bakgrund varit god. Metallverken i Europa jagar kostnader och visar ett allt större intresse för skrot. Efterfrågan från den kinesiska marknaden består, detsamma gäller för övriga asiatiska marknader. Lagren av skrot är generellt låga vilket har en stabiliserande effekt på skrotpriserna. Aluminium (USD/ton), LME JÄRNSKROT Det har varit ett tufft år för handeln med råvaror i stålindustrin. Priset på skrot har varit väldigt rörligt och med negativ trend under stora delar av året. Slutet av verksamhetsåret präglades av fortsatt ostadiga förhållanden. Järnmalmspriserna i Kina har sedan noteringen i september 2011 kring 177 USD/ton tappat kontinuerligt ned mot kring 90 USD/ton i början av september 2012; den lägsta noteringen på tre år. Detta i kombination med fallande kokspriser och oerhört låga fraktrater, har lett till att de kinesiska stålverken erhållit ytterligare exportfördelar vilket innebär allvarlig konkurrens för stålverk utanför Asien. Detta kommer i sin tur att medföra strukturförändringar inom stålindustrin med förmodade neddragningar och minskad tillförsel av modern kapacitet i Europa. Under sommarhalvåret har den europeiska efterfrågan på bilar minskat till den lägsta nivån på flera år med stor överkapacitet i bilindustrin som följd. Fallande bilproduktion har inneburit ett lägre utbud av nytt skrot, vilket återigen har ökat prisskillnaden jämfört med gammalt skrot. Järnskrot (USD/ton), fob Rotterdam /10 10/11 11/ /10 10/11 11/ /10 10/11 11/12 4

9 Samtliga grafer på sidan avser prisutveckling under perioden 1/ till och med 28/ Alla grafer avser månadssiffror. Källa: Reuters, MBR och Stena Metall returpapper Verksamhetsåret inleddes med en svag returpappersmarknad med fallande priser. En lägre efterfrågan från Kina kombinerat med kraftigt ökade transportkostnader till Kina från Europa ökade utbudet i Europa, vilket pressade priserna. För de flesta kvaliteter nära nog halverades priserna inom några månader. I januari 2012 vände priserna plötsligt uppåt och fortsatte sedan att stiga snabbt under ytterligare några månader. Från maj 2012 och till verksamhetsårets slut föll priserna igen och var vid verksamhetsårets slut lägre än ett år tidigare. Samtliga returpapperskvaliteter har hela tiden kunnat avsättas men till mycket varierande priser. Verksamhetsåret 2012/2013 har inletts med en marknad i balans och det finns knappast anledning att tro på ytterligare stora prisfall på kort sikt, dock med en viss reservation för avsättningen av tidningar då tidningspappers-bruken har haft väldigt tunna orderböcker sedan årsskiftet. OLJA Priset på råolja WTI (Nymex) har under verksamhetsåret utvecklats från 86 USD/fat till att sluta på 96 USD/fat. Motsvarande utveckling för brentolja är från 110 USD/fat till 114 USD/fat. Brentoljan noterades som högst under året i nivån 127 USD/fat. Verksamhetsårets första halvår präglades av allt högre oljepriser till följd av bland annat Irans befarade kärnvapenprogram och hoten om uteblivet utbud av iransk olja. Under maj 2012 inleddes en period av fallande priser för att i slutet av året börja stiga igen. Risken för en mellanösternkonflikt medförde stigande priser under sommaren. Bedömningen är att skillnaden mellan fueloil och råolja kommer att minska när Japans elproduktion har normaliserats. STÅL Prisutvecklingen på stål sammanfattas med ett uppåtgående, två nedåtgående och ett oförändrat kvartal. Sammantaget är prisnivåerna betydligt lägre i september 2012 än vad de var samma tid föregående år. De största fallen kom under fjärde kvartalet 2011 då en försämrad konjunktur i Europa gjorde att överkapacitet, särskilt i södra Europa, pressade priserna löpande. Under första kvartalet 2012 etablerades en ny nivå och priserna låg i princip stilla. En uppgång under andra kvartalet blev mycket kortvarig, i juni var priserna tillbaka på första kvartalets nivå. Under sommaren förstärktes kronan både mot euro och dollar vilket har gjort vår import billigare och sänkte prisnivån ytterligare i augusti. När man summerar prisutvecklingen under verksamhetsåret har långa produkter gått ned 10-13% medan spridningen på platta produkter varit större, en nedgång på 12-18%. Priserna kommer förmodligen att fortsätta att gå ned under sista kvartalet Malmpriserna på spotmarknaden har sjunkit vilket efterhand får genomslag på stålpriserna. Wellpapp (EUR/ton), Exportpriser /10 10/11 11/12 Olja (USD/fat), Nymex /10 10/11 11/12 FRAKTER Fraktmarknaden har präglats av ett stort överskott på tonnage som tillsammans med en svag fraktmarknad hållit tillbaka rederiernas möjligheter att öka sina intäkter. På stora tonnage som normalt fraktar skrot mellan USA/Europa och Asien/Turkiet har marknaden brottats med stora lönsamhetsproblem. Rederierna lider av relativt höga bunkerpriser och ett för stort utbud av tillgängligt tonnage. Samtidigt är nya fartyg på väg till marknaden. Detta i kombination med svagare kinesisk tillväxt har resulterat i en fallande pristrend av T/C-rater. 5

10 vår verksamhet på en dag

11 VI SKAPAR NYA VÄRDEN I morse vaknade sju miljarder människor till en ny dag. Människor som lever, reser och konsumerar i ett allt snabbare tempo utan att vilja ge avkall på ren luft, rent vatten och andra förutsättningar för ett gott liv. För att den ekvationen ska gå ihop krävs stora insatser på många plan. I Stena Metallkoncernen arbetar vi varje dag, varje timma och varje sekund med att återvinna och återföra material till kretsloppet. Hos oss får allt ett värde. Det är drygt två miljoner år sedan den första människan promenerade på jorden. För 100 år sedan var vi ungefär två miljarder idag har antalet vuxit till sju miljarder. En hållbar samhällsutveckling är en nödvändighet om vi ska klara av de påfrestningar som en ökande befolkning och en generellt högre levnadsstandard medför. Återvinning är en viktig pusselbit. Hos oss hamnar samhällets produktionsspill och uttjänta produkter och vi hanterar allt från radiostyrda bilar till dagstidningar och flygplan. Med vår kunskap bevarar vi högsta möjliga värde hos metallerna, plasterna och pappret så de kan åka på ännu en resa hos nya användare. Samhällets gemensamma utmaning Varje dag når nya produkter med nya materialsammansättningar konsumenter världen över. Produkter som ersätter tidigare versioner i ett allt snabbare tempo. Ett ökande behov av råvaror och energi ställs dagligen mot tillgången på ändliga resurser av metaller, olja och skog, av ren luft och rent vatten. På flera håll har man kommit långt. Stål är världens mest återvunna material där 40 procent av nyproduktionen kommer från återvunnet material. Inom andra områden har världen en stor gemensam utmaning. Plast, till exempel, har använts i hundra år men endast fem procent återvinns idag. Ställt mot det faktum att varje kilo hårdplast som återvinns sparar minst en liter olja blir det tydligt att det behövs fler innovativa återvinningslösningar som går att förverkliga i stor skala. På Stena har vi återvunnit avfall sedan 1939 med målsättningen att utveckla våra processer i takt med samhällets behov. För just plaståtervinning driver vi några av de mest framstående anläggningarna i Europa. Ett genombrott var tekniken för att separera plaster med och utan bromerade flamskyddsmedel från elektronikavfall. Framtidens återvinning Vi arbetar proaktivt och finansierar ett stort antal forskningsprojekt inom återvinning. För fem år sedan tog Stena Metallkoncernen initiativet till en unik professur inom industriell materialåtervinning tillsammans med Chalmers tekniska högskola. Idag är satsningen världsledande. Målet är att hitta miljöriktiga och lönsamma återvinningslösningar som möter upp mot den allt strängare lagstiftningen. Självklart måste framtidens lösningar också vara affärsmässiga och ge värde till både kund såväl som vår egen affär så att vi kan fortsätta att investera i innovationer som sparar samhällets resurser. Under verksamhetsåret arbetade runt femton forskare i projekt främst inriktade på hur vi kan återvinna metaller som inte återvinns idag. Ett exempel är arbetet med att hitta sätt att återvinna de så kallade litium-jonbatterierna. Ett annat är ett gemensamt projekt med Akzo Nobel, världens största färgtillverkare. Tillsammans med dem undersöker vi möjligheten att utvinna titandioxid ur färgrester. Fyndigheterna av titandioxid blir allt mer svåråtkomliga och ämnet går inte att tillverka på konstgjord väg. Vår forskning leder vägen när batterierna i nya generationens elbilar ska återvinnas. Färgpigmentet titandioxid skapar en vit bas i all målarfärg. Vi forskar för att kunna återvinna färgrester. 7

12 VÅR VERKSAMHET PÅ EN DAG VI KÄNNER VÅRA KUNDER Våra kunder är de vars avfall vi hämtar. Våra kunder är också de som köper den förädlade råvaran som kommer från vår produktion. Men framförallt är de våra viktigaste samarbetspartners. Våra kunder finns i samhällets alla branscher men vår uppgift är densamma: Att skapa värde i alla led. För att lyckas behövs kompetens inom återvinning men också kunskap om kunderna och deras behov. Oavsett våra väl beprövade lösningar vet vi att varje kund är unik. Bland alla hundratals fraktioner och kvaliteter som återvinns, förädlas och säljs varje dag strävar vi efter att tillgodose varje kunds unika behov. Tillsammans skräddarsyr vi lösningar som vi sedan drar lärdomar av och delar med resten av koncernen för största möjliga värde. Vi nöjer oss inte heller med att lära känna kundens verksamhet och dess avfall. Allt oftare vägleder vi kunder redan i designstadiet där vi kan dela med oss av information om vilka materialsammansättningar och konstruktioner som fungerar bäst ur ett återvinningsperspektiv. Under verksamhetsåret har vi medverkat vid workshops och skrivit produktrapporter åt flera stora företag. Ett av dem är det internationella värmeteknikföretaget Nibe. Som Stenakund vände de sig till oss när de ville föra in återvinningsperspektivet redan i tillverkningsstadiet. Per-Inge Björnsson är Miljöansvarig på Nibe. För oss är det naturligt att även förbättra återvinningsbarheten för våra produkter vilket är en pusselbit i vårt hållbarhetsarbete. Detta är ett långsiktigt arbete där vi, till exempel, på bästa sätt vill optimera andelen av våra produkters ingående material som kan återföras till kretsloppet. På försäkringsbolaget Länsförsäkringar diskuterar säkerhetsansvarig Anna-Karin Bäck med Stenas Ole Sonesson. Förutom att Stena tar hand om elektronikskrotet tar man även hand om och destruerar kundens minnesmedia, till exempel hårddiskar. OCH SÄTTER VÄRDE PÅ AVFALLET Avfall är ingenting som uppstår lite då och då, viktiga delarna med rapportering och uppföljning. Vi kan idag erbjuda ett stort antal tjänster tvärtom behöver avfallshantering vara en integrerad del av våra kunders vardag. För att få ut kopplade till Stena Solutions där syftet är att mesta möjliga nytta väljer allt fler kunder att underlätta vardagen för kunden samt generera använda Stena för all sin avfallshantering. största möjliga värde ur avfallet. Ett exempel är Med vår helhetslösning Stena Solutions gör Stenas kundportal. När kunden loggar in kan han vi det enklare och mer ekonomiskt, hela vägen eller hon snabbt plocka fram aktuell statistik över från inventering av kundens avfall, optimering sitt avfall och samtidigt få hjälp med att omvandla siffrorna till användbara av resurser, utbildning och hantering samt de miljöexempel. DET RULLAR DYGNET RUNT En av våra helhetskunder är Volvo Lastvagnar i Umeå i norra Sverige. Här tillverkas lastbilshytter som sedan transporteras till Volvos fabriker över hela världen. Enbart järn- och metallskrotet fyller containrar varje år. Anläggningen är stor, med anställda, men ytorna för avfallshantering är begränsade och kärl och containrar måste hållas under konstant uppsikt. Blir de överfulla riskerar produktionen att stanna. Kärlen är därför försedda med automatisk övervakning. Stenas helhetslösning med dygnet runt-service har stor betydelse för att Volvos tillverkning ska rulla friktionsfritt. Vi är cirka medarbetare i 14 länder. 8

13 GAMMALT BLIR NYTT Avfallshierarkin grundar sig på EU:s miljömål. På Stena står vi i fronten för en bredare återvinningsmarknad och ökar hela tiden vårt kunnande. I alla våra forskningsprojekt och på alla våra filialer är vårt självklara fokus att återvinna än mer av materialet än igår. Vi rör oss uppåt i avfallshierarkin där utgångspunkten är att behålla så mycket som möjligt av materialets ursprungliga värde. Då skapar vi en god affär för både våra kunder och miljön. Stenas främsta expertis är återvinning men vi verkar även inom återanvändning. Under verksamhetsåret etablerade vi oss på Vestbase i Norge, en stor servicedepå som förser oljeplattformarna på Nordsjön med den service och det material de behöver. Mycket av materialet Stena får in är i såpass bra skick att det kan användas igen. Den enormt kraftiga kätting som håller borriggar och andra plattformar på plats kan, till exempel, kapas ner och återvända ut på Nordsjön, nu som tyngder i fiskebåtarnas trålar. ÅTERVINNING I PRAKTIKEN På våra drygt 200 återvinningsfilialer bedriver vi återvinning i praktiken, varje dag, året runt. Här finns allt från större fragmenteringsanläggningar där bilar och flygplansvingar mals ned, till specialutrustade laboratorier och anläggningar där farligt avfall renas och återvinns till nya råvaror. Och här finns våra medarbetare. Återvinning kräver ett enormt handlag och expertis. Att kunna skilja fraktioner åt och skapa mesta möjliga värde för kunden kräver sin yrkesman. På Stena är yrkesstoltheten hög och vi känner en glädje i att arbeta med något som skapar nytta även för kommande generationer. Våra kunder möts av våra lokala medarbetare och vi tror att kunden gynnas av vårt delegerade affärsmannaskap där personliga kontakter bygger starka relationer och leder till initierade, snabba beslut. Oavsett om våra kunder gör affärer med oss inom elektronikåtervinning i Italien, krympplast i Polen eller övrigt verksamhetsavfall i Finland ska man mötas av samma Stena. Över alla våra marknader har vi en gemensam historia att berätta och en samsyn i våra kärnvärden enkelt, tryggt och utvecklande. Tre hörnstenar att luta sig mot när det gäller hur vi agerar såväl mot externa kontakter som tillsammans med våra kollegor. Vi förenas också i vår strävan att göra våra arbetsplatser säkrare och utvecklar vårt säkerhetsarbete kontinuerligt. Varje timma genomförs det safety walks på någon av våra anläggningar där eventuella avvikelser rapporteras och följs upp. Målet är: Ett Stena utan olyckor. Evelina Ahlström i Kristianstad är en av koncernens cirka medarbetare. VI DELAR GÄRNA MED OSS Varje innovativ lösning är förstås en framgång men för att möta världens stora utmaningar inom resurshushållning krävs mer än så. En länk i kedjan är att höja kunskapen om återvinning. I Polen har vi nyligen invigt landets första återvinningscentral för privatpersoner. Anläggningen som kallas Stena Ekostacja Stena Ekostation ligger i anslutning till en av våra filialer i Warszawa. Här finns behållare för över 40 fraktioner och invånarna kan enkelt och kostnadsfritt lämna avfall från renoveringen därhemma, det gamla trasiga kylskåpet eller farligt avfall från garagestädningen. 9

14 VÅR VERKSAMHET PÅ EN DAG VI VILL GE VÅRA KUNDER EN GOD NATTS SÖMN... Inom Stena Metallkoncernen återvinner vi samhällets avfall. Vi har även verksamheter som producerar, köper och säljer produkter och råvaror till kunder världen över. Varje dag byggs det bilar, broar och hus med material från Stena Aluminium och Stena Stål. Varje dag bunkrar Stena Oil båtar som fraktar råvaror och produkter världen över. Stena är Nordens ledande producent av aluminium genom återvinning för aluminiumgjuterioch stålindustrin. På Stena Aluminiums smältverk i Älmhult hjälper vi våra kunder att nå framgång genom att arbeta tätt tillsammans och med ett långsiktigt perspektiv. Kunderna får tillgång till vår samlade expertis och topp-utrustade laboratorium som hjälper dem att produktutveckla, minska kassationer och öka utbytet av aluminiumprodukterna. Miljöpåverkan minskar drastiskt då produktionen är helt baserad på återvunnen råvara. Detta sparar 95 procent energi jämfört med produktion av ny, jungfrulig råvara. Omfattande miljöinvesteringar ger utrymme för bolaget att växa kraftigt i framtiden. Också lokalsamhället får något tillbaka. Under verksamhetsåret slöts ett avtal med energibolaget E.ON där spillvärmen från produktionen tas tillvara i fjärrvärmenätet. Således kan motsvarande villor värmas med samma process som den som levererade aluminium till bilen på garageuppfarten eller gräsklipparen i förrådet. Håller i längden Även Stena Stål arbetar nära sina kunder i vardagen med målsättningen att det ska vara korta vägar mellan kunden och oss själva såväl som mellan beställning och leverans. Våra produkter finns i en mängd kvaliteter och utföranden vilket våra kunder kräver. Men vi lägger också stor vikt vid att hjälpa våra kunder att hitta rätt tillverkningslösning, stålsort eller bearbetningsmetod. Om helheten ska bli bra är varje liten del lika viktig. Att anlita Stena Stål ska vara en garanti för kvalitet och skapa värde för våra kunder. Stena Stål arbetar konkret med att minska klimatpåverkan genom att effektivisera och minska de dominerande källorna till utsläpp som elkonsumtion, uppvärmning och transporter. Under verksamhetsåret har fokus legat på transportförbättringar på flera ställen. Sparar energi jorden runt Produkterna och råvarorna från vår återvinning, aluminium- och stålförsäljning används i både inhemsk och utländsk tillverkning. Det avfall vi samlar in hos våra kunder, förädlas på våra återvinningsanläggningar och säljs sedan i efterfrågad kvalitet till köpare världen över. Dagligen skeppas stora mängder järn och metaller, papper och plast till stålverk, gjuterier och pappersbruk som kan lita på att de får just sina specifika krav tillgodosedda. Kanske hamnar cykeln som tillverkades i Kina och såldes i Sverige efter nedsmältningen hos ett turkiskt stålverk där den börjar resan som beståndsdel i en ny produkt? Stora delar av det vi producerar transporteras till sjöss. I Stena Metallkoncernen ingår även Stena Oil som i mer än trettio års tid har bunkrat fartyg på ett säkert sätt i skandinaviska farvatten. Sedan några år finns vi även på plats utanför Västafrikas kust dit vi tagit med oss vårt höga kvalitets- och säkerhetsfokus. Det får gärna gå på räls Flera av våra verksamheter är mycket transportintensiva och vi arbetar ständigt med förbättringar i flera led. En god förutsättning är att vi finns på långt över 100 platser bara i Sverige. Då blir det nära till kunden! Några goda exempel är kameror som sätts upp så att vi endast hämtar fulla containrar, optimerade körslingor, sparsam körning och en målsättning att köra så mycket skrot som möjligt med våra egna tågtransporter. Under verksamhetsåret blev det klart med alla tillstånd för att transportera också kylmöbler och farligt avfall på tåg från Norrland. Långa resor som nu kan göras på räls istället för på väg. Tåglösningen ger minskad miljöpåverkan och ökad trafiksäkerhet. 10

15 ... OCH NÄSTA GENERATION EN MORGONDAG. 11

16 i Stenas filial i Stavanger var en av dem som följde med förvärvet av återvinningsbolaget Norsk Metallretur. Nu har Stena Recycling kommit ännu närmre de norska kunderna med runt 20 filialer och en god geografisk bredd. STENA RECYCLING Stena Recycling bedriver återvinningsverksamhet i Sverige, Polen, Danmark, Norge och Finland med ett nätverk på runt 180 filialer. Genom innovativa och kostnadseffektiva lösningar återvinner vi avfall från hela samhället med vår helhetslösning Stena Solutions. I erbjudandet ingår relaterade tjänster såsom internlogistik, utbildning, statistik och säkerhetsrådgivning. Affärsområdeschef Leif Gustafsson (från 1 september 2012) VD Sverige Staffan Persson (från 1 september 2012) Polen Fredrik Valentin Danmark Ulf Arnesson Norge Fredrik Eide Aass Finland Leena Mekkonen-Leppänen

17 Återvinning Breddat erbjudande nära kunden Återvinning, hållbarhet och resurshushållning får en allt större betydelse för att samhället ska fungera. I det sammanhanget blir det allt viktigare att kompetens och resurser finns nära varje kund. Endast med närhet till kunden kan vi säkerställa den bästa lösningen, i såväl uppgång som nedgång. Stena Recycling har under verksamhetsåret blivit en ännu mer tillgänglig partner i alla typer av avfalls- och återvinningsfrågor. Genom förvärv och nyetableringar har vårt nät av filialer och produktionsanläggningar ökat till sammanlagt cirka 180 stycken i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Polen. Den geografiska spridningen innebär att vi kontinuerligt ökar våra möjligheter att skapa attraktiva återvinningslösningar för fler och fler kunder oavsett om de bedriver verksamhet på en lokal, regional, nationell eller internationell marknad. Stena Recyclings lokala närvaro är en viktig styrka i tider med ekonomisk oro och hög volatilitet. I såväl uppgång som nedgång är vi nära våra kunder och säkerställer att de får den bästa lösningen. Vi är beredda att hantera alla situationer. Det ger också hög lojalitet från kunderna, säger Leif Gustafsson, affärsområdeschef för Recycling från 1 september Som ledande återvinningsbolag bidrar vi till lösningar på några av samhällets stora utmaningar rörande återvinning. Ett exempel är uttjänta bilar där EU-direktivet säger att 95 procent av materialet i skrotbilarna ska gå till återanvändning eller materialåtervinning från Ett viktigt steg på vägen mot målet på den svenska marknaden är BilRetur, ett nytt nätverk av bildemonterare som etablerades under verksamhetsåret. Stena Recycling är återvinningspartner i nätverket som också utgör bilprodu- centernas mottagningssystem för uttjänta bilar. Inom BilRetur finns kompetent personal som sköter demonteringen enligt gällande lagstiftning och producenternas anvisningar. Med BilRetur vet ägaren också att man väljer en miljöklok lösning för återvinningen av sin bil. Vi bearbetar materialet från de uttjänta bilarna på våra specialutrustade anläggningar. Tack vare innovativ teknik och god materialkännedom når vi en mycket hög återvinningsgrad och ser till att en stor del av materialet blir ny råvara, exempelvis för produkter inom fordonsindustrin. Portalen ger kunden kontroll Stena Recyclings helhetslösning Stena Solutions, som lanserades under föregående verksamhetsår, blir ett allt mer etablerat begrepp på våra fem återvinningsmarknader. Vi ser att fler kunder efterfrågar en partner som kan hantera samtliga avfallsslag och skapa enhetliga, kostnadseffektiva återvinningslösningar där man samtidigt får full kontroll på alla avfallsflöden i verksamheten. Med hjälp av våra lokala materialkännare tas den bästa lösningen fram utifrån effektivitet, lönsamhet och miljöperspektiv. Stena Solutions omfattar såväl resursoptimering som utbildning och avfallshantering, men också rapportering och uppföljning. Med kundportalen kan kunden enkelt ta del av statistik över hämtade avfallsslag och volymer. Kunden kan också läsa av miljönyttan beräknat på sparat koldioxidutsläpp för återvunnet material. Bland verksamhetsårets nytillkomna Stena Solutions-kunder finns Ikea i Danmark där Stena nu tar hand om allt avfall på samtliga fem varuhus i landet. För Ikeas del innebär helhetslösningen att de inte längre behöver hålla kontakt STENA RECYCLING INTERNATIONAL Under verksamhetsåret 2011/2012 påbörjades en omorganisation inom Affärsområde Recycling med syfte att skapa ännu fler synergier på våra fem återvinningsmarknader samt ett förstärkt ledningsteam. Leif Gustafsson, tidigare VD för det svenska återvinningsbolaget, är sedan 1 september 2012 ny Affärsområdeschef. Samtidigt blev han VD för Stena Recycling International, där ledningen för affärsområdet samlas. Den operativa verksamheten bedrivs som tidigare inom respektive marknads bolag. Genom att utnyttja våra styrkor på olika marknader kan vi höja effektiviteten och ge ännu bättre service till våra kunder, säger Leif Gustafsson. i 13

18 ÅTERVINNING med flera olika entreprenörer. Ikeas medarbetare sparar tid och får bättre kontroll på avfallet. Dessutom har avtalet med Stena förbättrat Ikeas ersättning för hårdplast, tack vare våra välutvecklade kanaler för avsättning av återvunnet material. Händelserikt år i Norge En av de största förändringarna under verksamhetsåret skedde i Norge. På verksamhetsårets första dag, 1 september 2011, förvärvades Norsk Metallretur, en bolagsgrupp i återvinningsbranschen med 14 anläggningar strategiskt utspridda längs den norska kusten. Norsk Metallretur har byggt upp en gedigen kunskap och erfarenhet som sträcker sig tillbaka till 1890-talet. Denna kompetens har under året blivit en del av Stena Recycling vilket betyder en kraftig förstärkning och breddning av vårt erbjudande i Norge. Nu har Stena Recycling 20 filialer och över 250 medarbetare i Norge. Den norska offshoreindustrin växer alltjämt och under verksamhetsåret öppnade Stena en filial inne på en av Europas största offshorebaser i Kristiansund. Här ligger vår anläggning i tät anslutning till supply-fartygens hamnar och varv där oljeriggar och annan offshorerelaterad utrustning ligger inne för service. Närheten gör att vi kan erbjuda snabb och effektiv service även vid snabba svängningar i de volymer som ska tas om hand, säger Fredrik Eide Aass, VD Stena Recycling i Norge. I Danmark säkrade vi produktionskapacitet på Jylland genom investeringen i en av landets största fragmenteringsanläggningar. Anläggningen ligger i Grenå i direkt anslutning till egen djuphamn. Detta är en betydande fördel vid utlastning för export och möjliggör samlastning med material från våra andra återvinningsmarknader. Stena möter upp i Polen Stena Recycling i Polen är inne i ett intensivt förändringsarbete. Vi investerar och bygger för att stärka vår kapacitet och gör vår kompetens tillgänglig för en större del av polsk handel och industri. En ny stor anläggning öppnades under året i Wroclaw i nära anslutning till många stora industrier. TWM-anläggningen (Total Waste Management) invigdes med besök av Stenas ägare Dan Sten Olsson vilket också fick publicitet i polsk media med fokus på vad svensk återvinningstradition kan erbjuda det polska samhället. Här är behovet stort av effektiva och miljöriktiga återvinningslösningar för industrin som är inne i en utvecklingsfas när det gäller synen på avfallshantering och resursoptimering. I Polen, liksom på våra övriga återvinningsmarknader, ser vi ett ökat intresse för såväl våra helhetslösningar som att insourca vår personal för att sköta avfallshanteringen. Här är det ofta stora internationella företag som är föregångare och ser fördelarna med att ha Stena som partner för samtliga avfallsslag, berättar Polens VD Fredrik Valentin. Ett exempel på ett sådant företag är H&M. På klädföretagets stora anläggning utanför Poznan i Polen har Stena Recycling skapat en helhetslösning för allt avfall i det stora centrallagret och distributionscentralen för postorderutskick. Tillsammans med H&M:s experter har Stena designat ett system som hanterar hundratals ton avfall varje månad. Det är en arbetsplats med medarbetare, där Stena Recycling sköter den dagliga avfallshanteringen och återvinningsverksamheten med egen personal. Det innebär extra värde och avlastning för H&M som kan fokusera på sin kärnverksamhet. I Finland bygger vi en anläggning för vidareförädling av så kallad SLF, shredded light fractions, vilket gör att något som tidigare deponerats nu kan säljas som bränsle. SLF är en blandad fraktion av småbitar som blir över efter att, till exempel, en bil malts ned. En del av något större I Sverige har vi under året fortsatt att engagera oss i Hagainitiativet tillsammans med tio andra välkända företag inom olika branscher. Vi ser att ett ledande klimatarbete ökar lönsamheten genom energieffektiviseringar, minskade företagsrisker, nöjdare kunder, stoltare medarbetare och större kundefterfrågan. I det gemensamma klimatbokslutet redovisar vi också våra egna mål och resultat när det gäller att minska klimatpåverkan i form av energieffektiviseringar och minskade utsläpp av växthusgaser. Lön för mödan hos Trelleborg Automotive i På Trelleborg Automotive i Forsheda tillverkar man antivibrationslösningar till kunder som Scania, Volvo, Ford och GM. Produkterna monteras i till exempel chassi, ratt och avgassystem och har en mängd ingående komponenter vilket medför att antalet avfallsfraktioner är högt. I alla fall sedan Stena tog över som återvinningspartner. Något Stena åtgärdade omedelbart var plastspillet som gick till förbränning. Idag materialåtervinns plasten. Vi har alltid strävat efter att sortera vårt spill men vår förra leverantör var sopåkare snarare än återvinnare. Skillnaden jämfört med Stena är enorm. Tillsammans hittar vi nya möjligheter och det som vi förut fick betala för att bli av med får vi nu betalt för. Det är fantastiskt för både Trelleborg och miljön, berättar Christer Wallin, miljö- och kvalitetsansvarig på Trelleborg Automotive. Henrik Celander är Stenas ansvarige säljare. Han tror att nyckeln till det goda samarbetet stavas öppenhet. När vi tog över här utbildades alla i sortering. Det är Stenas jobb att hitta den allra bästa avsättningen för materialet men då måste det vara rätt sorterat. Blir det fel slår vi en signal och kan snabbt rätta till felet. Hela tiden försöker man hitta förbättringar tillsammans. Christer har höga ambitioner. Jag tycker fortfarande att för mycket går till förbränning och hela anläggningen arbetar med att minimera avfallet. I och med att vi har ett så enkelt och smidigt samarbete med Stena kan vi bolla våra idéer regelbundet. Vi är mer som arbetskamrater. 14

19 Henrik Celander, Stenasäljare, och Christer Wallin, miljö- och kvalitetsansvarig på Trelleborg Automotive, träffas regelbundet på anläggningen i Forsheda. Här diskuterar de vid en låda med produkter ämnade att minska vibrationer i lastbilshytter. Båda framhåller den täta, öppna dialogen som anledningen till de gemensamma framgångarna med avfallshanteringen. 15

20 Efter en första dellastning i Halmstad, förbereds skrot av olika kvaliteter i Malmö Hamn. Båten Thalassini Kira gick sedan fullastad med över ton skrot till köpare i Malaysia. Stena Metal International Stena Metal Inc.!! Stena Metal International är koncernens försäljningsbolag av Stena Recycling-marknadernas volymer av järn, metall och rostfritt skrot. Huvudkontoret ligger i Göteborg och ett representationskontor finns i Kina. Kunder är stål- och metallverk över hela världen. VD Thomas Andersson Stena Metal Inc. bedriver internationell handel med skrot, tackjärn, järnsvamp (HBI) och färdiga stålprodukter. Bolaget har kontor i USA, Brasilien och Thailand. Från Stena Metal Inc.s huvudkontor i Stamford, USA, får råvaruproducenter och kunder från hela världen hjälp att hitta varandra. VD Flemming Jensen

21 TRADING & SALES KUNDANPASSADE KVALITETER LOKAL INSAMLING OCH GLOBAL FÖRSÄLJNING Ökade volymer, mer export utanför hemmamarknaderna och en större andel kundanpassade leveranser. Så kan verksamhetsåret 2011/2012 sammanfattas för Stena Metal International, koncernens försäljningsbolag för det egeninsamlade järn- och metallskrotet. Trots en fortsatt global ekonomisk osäkerhet med hög volatilitet har vi nått en starkare position under året. Mer material säljs till fler stål- och metallverk i fler länder. Vi har en flexibel försäljningsorganisation som är beredd att flytta fokus till nya länder när produktionstakten sjunker på befintliga marknader, säger Thomas Andersson, VD. Förutom våra hemmamarknader i Skandinavien och Europa har koncernen viktiga marknader i Turkiet och USA. I Kina, som är vår största exportmarknad för metaller, har vi kontinuerlig tillväxt. Vi är framgångsrika i Sydkorea där vi har expanderat under året. I övriga Asien har vi kunder i bland annat Indien, Pakistan och Bangladesh. Receptet på framgången är pålitlighet, kvalitetssäkring och kundnära relationer. Vår strävan är att alltid veta exakt vad varje enskild kund vill ha för att kunna leverera det optimala materialet. Genom att skräddarsy materialet gör vi kundens produktionsprocess både enklare och billigare. Materialet kan användas direkt, utan dyra tillsatsämnen eller reningsprocesser. Vi vet också att rätt kvalitet är den parameter som värderas högst av våra kunder. Därför är vi också stolta över höga betyg i kundundersökningar som har genomförts under året, säger Thomas Andersson. Ett bevis på vår kvalitet är att vi levererar mer och mer aluminiumskrot till primärindustrin som vanligtvis producerar ny aluminium ur bauxit. Att använda återvunnet material gör deras process billigare, samtidigt som det är bättre för miljön. LÄNKEN MELLAN RÅVARUPRODUCENTER OCH KUNDER I koncernen bedrivs ett nära samarbete mellan Stena Metal International och Stena Metal Inc för att leverera de produkter som kunderna efterfrågar. Systerbolaget Stena Metal Inc. bedriver internationell handel inte bara med skrot utan även med tackjärn, järnsvamp (HBI) och färdiga stålprodukter. Under året har bolaget expanderat container- leveranserna av skrotråvaror till fler kunder i Asien, vid sidan av leveranser till kunder som vi levererat till i över 30 år. Vår ständiga målsättning är att förse kunderna med den kvalitet och de materialegenskaper som krävs för deras produkter, säger Flemming Jensen. Vårt signum är att arbeta nära kunderna och vår förmåga att ta snabba beslut om volymer och kvalitet i kombination med leveranser i rätt tid är viktiga och skiljer oss från många andra aktörer. Stena Metal Inc. har fortsatt att leverera övriga produkter såsom tackjärn, och järnsvamp om än på marknader där den totala efterfrågan minskat de senaste åren. 17

22 ElektronikÅtervinning Möter upp mot branschens utmaningar Stena är en av Europas ledande elektronikåtervinnare. Med Stena som partner kan kunden känna sig trygg i att elektronikavfallet hanteras på ett korrekt sätt och att så mycket som möjligt av materialet återvinns till ny råvara. Det finns ett ökat intresse för våra unika och miljöriktiga lösningar, både hos materialbolagen och inom industrin. Vitvaror, tv-apparater, datorer, telefoner, leksaker, spelkonsoler. Listan på elektriska och elektroniska produkter som gör våra liv enklare och roligare kan göras lång. Apparaterna blir mer och mer komplexa samtidigt som nya modeller och uppdateringar släpps i en allt snabbare takt. Europa går en ständigt accelererande utmaning till mötes när det gäller att ta hand om uttjänt elektronik på rätt sätt och återvinna en så stor del av råvarorna som möjligt i varje eltandborste, platt-tv och smartphone. Med ett omarbetat WEEE-direktiv ökar också kraven successivt på EU:s medlemsländer att samla in mer och mer elektronikskrot. Från och med 2016 ska EU:s medlemsländer samla in elektronikskrot motsvarande 65 procent av all såld elektronisk utrustning. Idag samlas, enligt officiella siffror, 33 procent av all uttjänt elektronik in via insamlingssystem vilket innebär att det måste ske stora förändringar framöver om målen ska nås. Mognadsgraden varierar dessutom mycket från land till land. Sverige och Norge ligger nära de nya kraven. Polen, till exempel, har betydligt längre att gå. I dialog med kunden Som en av Europas ledande elektronikåtervinnare spelar Stena en viktig roll i sammanhanget. Affärsområdeschef Phär Oscár förklarar varför: Vi följer utvecklingen och utmaningarna på varje marknad. Vi utvecklar processer som svarar upp mot de miljökrav som gäller. Genom tät dialog och nära samarbete med våra kunder kan vi också erbjuda de bästa lösningarna och underlätta i deras verksamhet. Varje kund ska känna sig trygg med att Stena är en innovativ och proaktiv samarbetspartner som leder utvecklingen av elektronikåtervinningen framåt både när det gäller elektronikavfall från hushåll och industrier. Europas modernaste anläggning Trots ett år med ekonomisk osäkerhet i Europa ökar Stenas volymer på många håll samtidigt som vi tar marknadsandelar i flera länder. Stenas WEEE-verksamhet är inne i en förändringsprocess med investeringar i bland annat Italien, Österrike, Sverige och Polen. Under verksamhetsåret invigdes en anläggning för återvinning av kylskåp i Tyskland. Anläggningen blir Stenas fjärde i Tyskland och ses som en av Europas modernaste med en kapacitet på över kylskåp per år. Med bästa möjliga teknik oskadliggörs de klimatstörande freongaserna i ett slutet system. Över 97 procent av materialen i kylskåpen återvinns och resten förädlas till bränsle för värmekraftverk. Varje kylskåp som återvinns skapar stor miljönytta och gör det möjligt att undvika koldioxidutsläpp på upp till kilo. Vid sidan om goda kundrelationer är kärnan i verksamheten våra egenutvecklade, unika processer. Tack vare lång erfarenhet och stor kompetens ligger Stena långt framme när det gäller avancerad teknik för att utvinna värdefullt material ur elektronikskrot. Ett exempel är den slutna och automatiserade processen för återvinning av LCD-baserade tv-apparater och datorskärmar. LCD-återvinning är en av de snabbast växande återvinningsutmaningarna i Europa och övriga världen, med ett ständigt ökande flöde av uttjänta platta skärmar. Stenas process är miljöriktig, då i stort sett allt kvicksilver tas om hand, och har hög återvinningsgrad. Den är därför en viktig styrka i erbjudandet till våra kunder, vilket under året har visat sig i flera kontrakt där kunden valt oss tack vare den slutna LCD-processen. Förnyat förtroende från kunderna Välutvecklade processer med hög säkerhet och återvinningsgrad gör att vi kontinuerligt får nya och förnyade avtal med materialbolag på våra befintliga marknader. Det gäller inte minst materialbolagen Elretur i Norge och Elkretsen i Sverige, en marknad där vi är marknadsledande med 35 procent av volymen, säger Phär Oscár. 18

23 ! WEEE Waste of Electrical and Electronic Equipment Stena är en av Europas ledande elektronikåtervinnare med 25 anläggningar i åtta länder. Sverige, Norge, Danmark, Finland, Polen, Tyskland, Österrike och Italien. Vi samlar dessutom in material i ytterligare tiotalet länder. Stena samlar in, bearbetar och återvinner elektronikskrot från hushåll, företag och producenter. Vi utvecklar och säljer även ett flertal produkter från återvunnet material. Affärsområdeschef Phär Oscár 19

24 ! STENA ALUMINIUM Stena Aluminium är Nordens ledande producent av aluminium genom återvinning. Kunderna återfinns inom aluminiumgjuteri- och stålindustrin. Man erbjuder också teknisk support samt utbildning och tjänster inom metallurgi, material och process. Huvuddelen av verksamheten finns i Älmhult i Sverige med ett säljkontor i danska Kolding. VD Fredrik Pettersson (från 1 september 2012) Under 2011/2012 gjorde Stena Aluminium sin största miljöinvestering någonsin då, bland annat, ny utrustning för rökgasrening, en efterbrännkammare samt en 75 meter hög skorsten kom på plats.

25 Aluminium Stor miljösatsning i Älmhult Det har varit ett märkesår för Stena Aluminium. Den nya rökgasreningsanläggningen i Älmhult invigdes i maj under stor uppslutning från näringsliv, myndigheter och media. Miljöarbetet har resulterat i ett unikt klimatavtal med Länsstyrelsen och en fin utmärkelse. Företaget har även stärkt positionen som ledande kompetensutvecklare av nordiska aluminiumgjuterier. Det gångna verksamhetsåret har varit rikt på både händelser och framgångar för Stena Aluminium. Vi gör vårt bästa år någonsin inom en rad områden. Dessutom ser omvärlden att vi arbetar långsiktigt med vårt engagemang för aluminiumbranschen och att vi menar allvar med våra miljöinvesteringar, säger avgående VD Staffan Persson. I fokus för den positiva uppmärksamheten från näringsliv, myndigheter och media ligger de stora miljöinvesteringarna i Älmhult som faktiskt minskar anläggningens totala miljöpåverkan, trots att produktionskapaciteten nära nog kan fördubblas i framtiden. De högt ställda miljömålen nås bland annat genom en ny rökgasreningsanläggning, en efterbrännkammare och en 75 meter hög skorsten. Under våren kom det slutgiltiga utslaget från Mark- och miljööverdomstolen som gav klartecken för utökad produktion ett väntat, men ändå efterlängtat besked. Stenas intensifierade miljösatsning resulterade också i ett klimatavtal med Länsstyrelsen, det första i sitt slag, där flera offensiva klimatmål ska vara genomförda redan Spillvärmen värmer orten I miljösatsningen ingår också ett värmeåtervinningssystem som tar tillvara på spillvärmen från produktionen och levererar den till Älmhults fjärrvärmesystem. Värmeåtervinningssystemet kommer att leverera energi i storleksordningen 25 GWh årligen, vilket motsvarar årsförbrukningen hos villor. En hörnsten i Stena Aluminiums erbjudande är att utveckla långsiktiga relationer med kunder och leverantörer. Det framgångsrika ESF-finansierade kompetensprojektet Gränsöverskridande satsningar inom aluminiumbranschen avslutades under stor uppskattning från de deltagande företagen Lundbergs Pressgjuteri, Metallfabriken Ljunghäll, Skoglunds Metallgjuteri, VÅ Pressgjuteri och Åges Metallgjuteri. I utvecklingsarbetet har det nya laboratoriet spelat en viktig roll, bland annat har nya legeringar tagits fram på uppdrag av kunder. Hjälp till framgång Som Nordens ledande leverantör är det väldigt viktigt att vi hjälper våra kunder att bli framgångsrika och konkurrenskraftiga. Det är ett ansvar vi tar och ett strategiskt val vi gjort, säger Staffan Persson. Säkerhetsarbetet har fortsatt varit i fokus under verksamhetsåret. Medarbetarna utbildas med återkommande uppföljningar. Insatserna har resulterat i en tydlig attitydförändring bästa utfallet har prepareringsavdelningen som har över dagar utan olycka med sjukfrånvaro. Särskilt minnesvärt under året var invigningen av den nya anläggningen i Älmhult. På plats för att förrätta invigningen var Stenas huvudägare Dan Sten Olsson och landshövding Kristina Alsér. Kronoberg är glada och stolta över att lyfta fram modern och högteknologisk industri, sade landshövdingen under invigningstalet. Fredrik Pettersson ny VD Efterfrågan från kunderna på de nordiska och tyska marknaderna har varit fortsatt god, men konjunkturutvecklingen i Sydeuropa och en viss överkapacitet har påverkat priserna. Under verksamhetsåret beslutades att VD Staffan Persson går vidare till nya utmaningar inom koncernen som VD för Stena Recycling AB från 1 september Till hans ersättare på VD-posten har styrelsen utsett marknadschef Fredrik Pettersson. Vi är ödmjuka inför den framgång vi haft och det goda år vi har bakom oss. Vi ska fortsätta på den inslagna vägen och utveckla marknadens bästa erbjudande. Det ligger många intressanta och spännande utmaningar framför oss, säger Fredrik Pettersson. 21

26 ! STENA STÅL Jan Ishak är lagerarbetare på Stena Stål i Västerås. Under verksamhetsåret inleddes moderniseringen av huvudlagret i Västerås. Stena Stål är en rikstäckande stålleverantör med ett brett sortiment av balk, armering, rör, plåt, stångstål, rostfritt, verktygsstål, legerat konstruktionsstål, smide och gjutgods. Bolaget är ledande inom figurskärning och CNC-bearbetning av grovplåt samt erbjuder slittning och klippning av tunn- och bandplåt från rulle. Stena Stål har lager, produktion och försäljning på 20 platser i Sverige samt i norska Moss. VD Jan-Erik Dahlin

27 Stål Ökad kapacitet för bättre leveranser Under verksamhetsåret har Stena Stål ökat sin lokala närvaro genom nyförvärv och investeringar i befintlig verksamhet. Den omfattande satsningen på huvudlagret i Västerås ökar leveranskapaciteten och höjer kvaliteten på distributionen. Företaget har också påbörjat certifiering enligt EN , något som berör alla inom stålbranschen. Stena Stål har under året flyttat fram sina positioner ytterligare när det gäller närhet till kunden, genom att kombinera lokal närvaro med god kännedom om den lokala stålmarknaden. Under senare delen av verksamhetsåret 2011/2012 blev det klart med förvärv av Handelsstål i Sundsvall AB, ett företag med inriktning på leveranser av handelsstål och plåt. Det är ett välrenommerat företag som profilerat sig på närhet till kunden, flexibilitet och hög servicegrad. Det är ett företag med samma värderingar som våra. Vi ska vara lätta att nå och kunden ska alltid vara välkommen in på en kopp kaffe, säger VD Jan-Erik Dahlin. Under verksamhetsåret har Stena Stål i Värnamo öppnat ett verktygsstålcenter för att öka servicen gentemot gamla och nya kunder inom verktygsindustrin på den växande regionala marknaden. Verktygsstålscentret bygger på ett butikskoncept som ska öka tillgänglighet och snabbhet för kunderna. Inom verktygsstål tillhör Stena Stål de ledande leverantörerna i landet. Förbättringar i flera led Stena Ståls största satsning under verksamhetsåret är utbyggnaden och moderniseringen av huvudlagret i Västerås. Den manuella hanteringen har kompletterats med två datoriserade höglager som betjänas av plockrobotar. Vi ökar kapaciteten kraftigt och höjer kvaliteten på plockning, buntning och hantering vilket kommer kunden till nytta i form av ökad leveranssäkerhet. Samtidigt blir anläggningen en säkrare arbetsplats för våra medarbetare, säger Jan-Erik Dahlin. Förra verksamhetsårets förvärv av AHAB Steel i Storfors har gett ett insteg i segmentet för tunn- och bandplåt och utvecklingen fortsätter. Vässade interna processer Under året har också arbetet med certifieringssystemet EN startat. Certifieringen är tvingande från 1 juli 2014 och berör alla aktörer inom stålbranschen med verksamhet inom byggsektorn. En förrevision genomfördes under våren och certifieringen beräknas vara klar under kalenderåret Vidare har åtgärder vidtagits för att förbättra de interna processerna. För att ytterligare kostnadseffektivisera och miljösäkra transporterna har ett nytt transportplaneringssystem implementerats i organisationen. Det har också fattats ett beslut om att införa ett nytt affärssystem. Vi ska bli mera enhetliga i vårt sätt att arbeta och uppträda mot våra kunder, säger Jan-Erik Dahlin. Det nya affärssystemet bygger på en effektivare, mer enhetlig och rationell affärsprocess. Fler säkra rundor Säkerhetsarbetet har en fortsatt framskjuten plats i verksamheten, bland annat genom ett ökat antal Safety Walks som höjer säkerhetsmedvetandet i organisationen och förebygger olyckor. Försäljningsmässigt har det varit ett verksamhetsår med fortsatt bra volymer på Stena Ståls marknader. Däremot har överkapacitet och minskade volymer i Sydeuropa föranlett en svagare prisutveckling är förväntat, vilket medfört en del prisförluster och pressad resultatmarginal. 23

28 olja Till Västafrika utan mellanled Under senhösten 2011 övertog Stena Oil Dalanäs oljedepå vid hemmahamnen i Göteborg för att säkra tillgången till tankkapacitet och ytterligare höja produktkvalitet och driftsäkerhet. Den snabbt växande bunkerverksamheten i Västafrika har utvecklats genom att leveranserna numera utförs utan mellanled. Det var efterlängtat när Stena Oil senhösten 2011 tog över verksamheten på Dalanäs oljedepå från tidigare ägaren Nynäs. Affären fullbordades genom ett långsiktigt avtal med Räddningstjänsten Göteborg som äger depåområdet i Skarvikshamnen. Det är en nyckelfaktor för oss att säkra tillgången till tankkapacitet i Göteborgsregionen. Att vi tagit över depåverksamheten innebär också att vi ytterligare kan utveckla den höga produktkvalitet och driftsäkerhet som är ett signum för företagets verksamhet, säger VD Jonas Persson. Affären i Västafrika växer Verksamhetsåret präglades av fortsatt utveckling av Stena Oils bunkerverksamhet utanför Västafrikas kust. En nyhet, även för branschen, är att man under året levererar produkterna direkt till kunderna i Västafrika utan mellanled. Vi transporterar olja i egen regi från Europa till Västafrika sedan slutet av Då har vi full kontroll över kvalitet och logistik, vilket är viktiga faktorer för att vi ska kunna erbjuda kunderna hög service och vara konkurrenskraftiga i Västafrika, förklarar Jonas Persson. Till skillnad från den europeiska bunkermarknaden växer den västafrikanska och Stena Oils koncept med enkelhet och trygghet för kunden i kombination med kvalitetsprodukter har haft god inverkan på marknadssituationen. Rederier som slutat bunkra i Västafrika har börjat igen, nu som kunder hos Stena Oil. Fokus på bunkring Under det kommande verksamhetsåret planerar vi att ytterligare utveckla vår service i Västafrika. Vi kommer också att undersöka möjligheten att erbjuda våra tjänster på nya geografiska områden och till nya typer av kunder. Den mest uppmärksammade affären under året var leveransen av bunkerolja till Stena Drillings nya fartyg Stena IceMAX. Innan avfärd mot Franska Guyana bunkrade det 228 meter långa fartyget inte mindre än kubikmeter lågsvavlig gasolja. Det var Stena Oils största enskilda gasoljeleverans någonsin och Bunker Manager Anders Ingdell övervakade operationen på plats. Det var definitivt en affär utöver det vanliga. Bunkringen tog tre dagar i anspråk och volymen motsvarar 213 tankbilar med släp, berättar Anders Ingdell. Stena Oils marina helhetslösning som innebär att man tar med sig sina nordiska kunders spolvatten och sludge efter bunkring är mycket uppskattad och växer stadigt. Avfallet från fartygen ger ett utmärkt råmaterial till Stena Recycling, som bland annat tillverkar konverterad eldningsolja för exempelvis cementindustrin. Miljö- och säkerhetsarbetet är högt prioriterat hos Stena Oil, bland annat genom programmet Green Bunkering. Viktigt att framhålla är att kraven på säkerhet och miljö ställs lika högt, oavsett om det rör verksamhet i nordiska eller afrikanska vatten. Lägre bunkringsvolymer Överkapacitet inom handelsflottorna och så kallad slow steaming, där man sänker hastigheten för att reducera förbrukningen av bränsle, håller fortfarande nere bunkringsvolymerna och utvecklingen beräknas hålla i sig de närmaste åren. Oljepriset var volatilt under första delen av verksamhetsåret, steg kraftigt fram till mars 2012 för att sedan sjunka. 24

29 ! STENA OIL Stena Oil är Skandinaviens ledande leverantör av bunkerolja och marina helhetslösningar till fartyg i Skagerak, Kattegatt och Nordsjöområdet. Sedan 2010 bunkrar man även fartyg utanför Västafrikas kust. VD Jonas Persson Stena Oil bunkrar Stena IceMAX på redden i Singapore på väg till fartygets första uppdrag i Franska Guyana. Stena IceMAX är byggt av Stena Drilling, ett av världens ledande företag inom offshore-branschen. Fartyget är 228 meter långt, 42 meter brett och är det första av Stena Drillings fartyg som är anpassat efter arktiska förhållanden. 25

30 ekonomi & finans KONSOLIDERING PRÄGLADE ÅRET Ur ett finansiellt perspektiv kännetecknades verksamhetsåret 2011/2012 av stor rörlighet på marknaden. Detta påverkade den operativa såväl som den finansiella vardagen i Stena Metallkoncernen. Jonas Höglund tillträdde som CFO den 1 september Han beskriver ett verksamhetsår där koncernen haft ett ökat fokus på kassaflöde och kapitalbindning. Som exempel nämner han genomloppstider i lager. Ambitionen är att öka medvetenheten om kapitalbindning i koncernen så att det blir en naturlig del av vardagen. Råvarumarknaden har präglats av volatila priser i nedåtgående trend vilket påverkat affären. Vi har haft en relativt god volymingång men samtidigt känt av en press nedåt på marginalerna. Framöver råder det fortsatt osäkerhet i omvärlden men vi försöker ha beredskap för snabba anpassningar, säger Jonas Höglund. I början av verksamhetsåret genomfördes två större affärer: Norsk Metallretur i Norge samt en fragmenteringsanläggning i danska Grenå vilka båda medfört omfattande konsolideringsarbete. Defensiva placeringar i osäker marknad Peter Gustafsson är Finanschef med ansvar för koncernens internbank, finansiering och förvaltning. Under våren 2012 har koncernen, genom ett avtal med ett bankkonsortium, ingått en ny syndikerad kreditfacilitet om 2 miljarder kronor med en löptid på tre år. Detta avtal säkerställer vår likviditet och tryggar finansieringen, säger Peter Gustafsson. Vår finansieringsfilosofi bygger på en kombination av obligationslån via kapitalmarknaden och bankrelaterade kreditfaciliteter. Det har visat sig vara en bra strategi som passar oss väldigt väl. På grund av den stora osäkerheten på marknaden har verksamheten haft en lägre riskprofil än tidigare, en strategi som fallit väl ut. Peter Gustafsson, Finanschef, och Jonas Höglund, CFO. 26

31 i AB Stena Metall Finans Stena Metall Finans bedriver finansiell verksamhet och intern bankverksamhet inom koncernen. Koncernens internbank Stena Metall Finans har rollen som koncernens internbank. Bolagets ansvarsområden om fattar: Aktivt deltagande i analys, kvalitets säkring av beslutsunderlag samt finans iering av investeringsverksam heten. Säkerställa rutiner när det gäller cash management, upphandling och utformning av kontostrukturen samt bedriva ett aktivt arbete med att minska koncernens rörelsekapitalbindning. Bidra till koncernens resultat på lång och kort sikt genom en effektiv förvaltning av och trading med koncernens likvida medel. Bevakning av de finansiella marknaderna. Avvägning av risknivåer när det gäller koncernens kundkrediter samt uppföljning av kundstocken. Säkerställa koncernens långsiktiga finansiering. HANTERING AV VALUTAKURSRISKER Största möjliga balans eftersträvas alltid mellan tillgångar och skulder samt mellan intäkter och kostnader i främmande valutor. Väsentligt för Stena Metallkoncernen är att finansiera verksamheten i rätt valuta. Övrigt prognosti serat flöde säkras kontinuerligt via valuta terminer. Likviditet och finansiering Koncernens externa finansiering sker via kapitalmarknader och via banksystemet. Under våren 2012 har koncernen med ett syndikat bestående av fyra banker avtalat om en revolverande 3-årig kredit. Rörelsekapital finansieras via nordiska banker, avtalen är bilaterala. I tillägg till sedvanlig finansiering finns behov av relativt stora limiter för garantier då en stor del av koncernens verksamhet är tillståndspliktig. För finansiering är grundregeln att inga säkerheter lämnas för tillgångar som tillhör kärnverksamheten. Tillsammans med våra banker har vissa finansiella nyckeltal, så kallade covenants, överenskommits, samt regelbunden informationsgivning som villkor för finansieringen. Miljöförsäkring Genom miljöförsäkring har koncernen i likhet med tidigare år gjort erforderliga avsättningar för att täcka framtida kostnader för återställande av mark som tidigare förorenats. Valutakursutveckling* EUR/SEK 6 USD/SEK 09/10 10/11 11/12 Morgan Stanley Världsindex, USD* /10 10/11 11/12 Stockholmsbörsens OMXS30 Index* /10 10/11 11/12 VIX, Volatilitetsindex* Förfall obligationslån (MSEK) /10 10/11 11/ år år år år år * Samtliga grafer på sidan avser prisutveckling under perioden 1/ till och med 28/ Alla grafer avser månadssiffror. Källa: Reuters, MBR och Stena Metall 27

32 stenasfären Affärsområde* stena AB stena sessan ab stena metall ab Färjelinjer Omsättning MSEK Resultat MSEK 366 Stena Line Offshore drilling Omsättning MSEK Resultat MSEK Stena Drilling Shuttle tankers Shuttle tankers rederi Omsättning MSEK Resultat MSEK 182 Stena Bulk Stena RoRo Stena Teknik Northern Marine Management Concordia Maritime (52%) RoPax-fartyg fastigheter Omsättning MSEK Resultat MSEK Stena Fastigheter Stena Realty adactum Omsättning MSEK Resultat MSEK 172 Stena Adactum finans/övrigt Omsättning MSEK 10 Resultat MSEK 35 Stena Finans MEDA (22%) Beijer Electronics (30%) Stena Metall Finans återvinning, miljö och handel Omsättning MSEK Resultat MSEK 195 Stena Metall Stenasfären omfattar de tre av familjen Sten A Olsson helägda moderbolagen Stena AB (publ), Stena Sessan AB och Stena Metall AB jämte hel- eller delägda dotterbolag till dessa. Antal anställda i Stenasfären Omsättning (MSEK)* Det delägda bolaget Concordia Maritime AB (publ), är noterat på Nasdaq OMX Stockholm och är till 52 procent ägt av Stena Sessan AB. Stenasfärens totala omsättning uppgick till MSEK* Stena AB Stena Metall AB Stena Concordia Sessan Maritime AB AB * Stena Metalls siffror avser perioden 1/ / För övriga bolag avses perioden 1/ /

33 Björn Pettersson, lagerarbetare på Stena Ståls huvudlager i Västerås. 29

34

35 ekonomisk redovisning Förvaltningsberättelse 32 Koncernen Resultaträkning 35 Balansräkning 36 Eget kapital 38 Kassaflödesanalys 39 Redovisnings- och värderingsprinciper 40 Noter 43 Moderbolaget Resultaträkning 53 Balansräkning 54 Kassaflödesanalys 56 Eget kapital 57 Noter 57 Aktier och andelar i koncernföretag 60 Förslag till vinstdisposition 62 Revisionsberättelse 63 Styrelse 64 Adresser 65 31

36 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Stena Metall Aktiebolag, org nr med säte i Göteborg avger härmed redovisning för verksamhetsåret 1 september 2011 till 31 augusti Allmänt om verksamheten Stena Metallkoncernen är ett ledande, innovativt återvinningsföretag som samlar in, förädlar och återvinner alla typer av avfall. I koncernen ingår också produktion av aluminium från återvunnen råvara, leveranser av stålprodukter, finansverksamhet samt internationell handel med stål, metaller och olja. Vid slutet av verksamhetsåret 2011/2012 hade koncernen verksamheter på cirka 250 platser i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Polen, Schweiz, Malta, Tyskland, Österrike, Italien, USA, Brasilien, Thailand och Kina. Den allmänna oro och pessimism kring Europa och den globala ekonomiska tillväxten som i stort präglade hela året skapade, för huvuddelen av Stena Metalls verksamhet, utbredd försiktighet och kortsiktighet i beteendet hos många aktörer. Volatiliteten i priser på finans- såväl som råvarumarknaden har varit hög, med i huvudsak fallande priser på framför allt stål och järnskrot. Framför allt har den alltmer utbredda oron om sämre tider bidragit till ökad kortsiktighet och försiktighet på marknaden. Marknad Återvinningsverksamheterna Stena Recycling bedriver återvinningsverksamhet i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Polen vid ca 180 filialer. För att ytterligare stärka och samordna återvinningsenheterna samlas dessa under en gemensam ledning i ett samlat affärsområde, Stena Recycling International från och med den 1 september Den 1 september 2011 förvärvades Norsk Metallretur AS, en av Norges ledande aktörer inom järn- och metallåtervinning. Förvärvet har inneburit en kraftig förstärkning av Stenas erbjudande i Norge. I Danmark förvärvades en av landets största fragmenteringsanläggningar. Anläggningen ligger i Grenå i direkt anslutning till egen djuphamn vilket är en stor fördel vid utlastning för export. Verksamhetsområdets omsättning uppgick till ,1 MSEK (13.456,0) och resultatet var 332,5 MSEK (567,1). Trading & Sales Stena Metallkoncernen bedriver handel med skrot, tackjärn, järnsvamp och färdiga stålprodukter. Stena Metal Inc. är en länk mellan råvaruleverantörer och stålverk i hela världen. Bolaget har under året arbetat på en volatil råvarumarknad och uppvisar ett, under rådande förutsättningar, gott resultat. Verksamhetsområdets omsättning och resultat uppgick till 2.289,1 MSEK (1.866,8) respektive 22,7 MSEK (20,9). WEEE (Waste Electric and Electronic Equipment) Stena är en av Europas ledande elektronikåtervinnare och ligger långt framme när det gäller avancerad teknik för att utvinna värdefullt material ur elektronikskrot. Ett exempel är en sluten och automatiserad process för återvinning av LCD-baserade tv-apparater och datorskämar. Under året invigdes en anläggning för återvinning av kylskåp i Tyskland där över 97% av materialet i kylskåpen återvinns och resten förädlas till bränsle för värmekraftverk. Trots ett år med ekonomisk osäkerhet i Europa med volatilitet i priser och inkommande volymer har Stena stärkt sina marknadsandelar i flera länder. Omsättning och resultat uppgick till 921,0 MSEK (849,1) respektive 15,8 MSEK (4,1). Aluminium Stena Aluminium är Nordens ledande producent av aluminium genom återvinning för aluminiumgjuterier och stålindustrin. Stena Aluminium har under året fortsatt att utveckla ett nära samarbete med sina kunder kring förbättrad produktivitet, teknikutveckling och miljöinvesteringar. Som ett led i arbetet med att uppfylla bolagets miljömål har en ny rökgasreningsanläggning tagits i bruk. Resultatet var starkt och uppgick till 49,7 MSEK, vilket är lika med föregående år. Omsättningen uppgick till 896,6 MSEK (928,6). Stål Stena Stål är en rikstäckande stålleverantör med ett stadigt växande utbud av stålprodukter och tjänster. Verksamhetsåret har inneburit fortsatt bra volymer och omsättningen uppgick till 1.978,4 MSEK (1.939,7). Stor press på världens stålindustri, vilken medfört fallande priser har dock påverkat bolagets resultat som uppgick till 12,2 MSEK (78,8). Affärsområdets omsättning och resultat uppgick till 1.978,4 MSEK (1.939,7) respektive 12,2 MSEK (78,8). 32

37 Olja Stena Oil är Skandinaviens ledande leverantör av bunkerolja och levererar till fartyg i Skagerrak, Kattegatt, Nordsjöregionen samt utanför Västafrikas kust. Under verksamhetsåret har bolaget utökat sin verksamhet utanför Västafrika samtidigt som man försvarat sina marknadsandelar på en krympande skandinavisk marknad. Omsättning och resultat uppgick till 8.116,0 MSEK (7.878,3) respektive 40,4 MSEK (50,6). Finansverksamheten Under verksamhetsåret har en ny syndikerad revolver om 2,0 miljarder kronor avtalats med en grupp av nordiska banker. Kreditfaciliteten är en förlängning av tidigare avtal och är per oktober 2012 inte utnyttjad till någon del. Förändringar i koncernens sammansättning Per 1 september 2011 förvärvade Stena Metall AB Norsk Metallretur AS, en av Norges ledande aktörer inom järn- och metallåtervinning. Förvärvet har inneburit en stor expansion på den norska marknaden. Bolaget har 12 anläggningar från Tönsberg i sydost till Trondheim i norr där man bearbetar och säljer cirka ton järn och metaller per år. Stena Recycling AB förvärvade den 1 september Göran Åströms Åkeri AB i Lidköping, inklusive dotterbolaget Lidköpings Slamsugning AB. Bolaget har ca 30 anställda och erbjuder såväl avfallslösningar som transporttjänster i Skaraborg. Koncernens bolag inom elektronikåtervinning i Rumänien, SC Stena DTM SRL och Tjeckien, Stena Technoworld a.s. har avyttrats till externa köpare. Miljöinformation Huvuddelen av koncernens verksamhet omfattas av anmälningseller tillståndsplikt. I sex av de svenska bolagen inom koncernen bedrivs verksamhet enligt 9 kap. 6 miljöbalken (1998:808). Totalt finns inom bolagen 119 anläggningar som är anmälningseller tillståndspliktiga. I bolagen bedrivs återvinning av järn- och metallskrot, papper, elektronik samt framställning av aluminiumlegeringar. I verksamheterna bedrivs även insamling, mellanlagring och behandling av avfall, farligt avfall samt lagring av bunkerolja och förbehandling av stål. I tre av de sex bolagen pågår revideringar eller förnyelse av tillstånden på grund av ökade produktionsvolymer eller nyetableringar. De största miljöpåverkansfaktorerna från verksamheterna är buller samt utsläpp till mark, luft och vatten vid hantering och bearbetning av inkomna restprodukter. Under året har bränder förekommit i verksamheten. För att stärka miljöskyddet arbetar koncernbolagen utifrån en miljöpolicy och etablerade kontrollsystem. Koncernen har även en särskilt inrättad funktion för att kontinuerligt förbättra säkerhetsarbetet. Samtliga återvinningsföretag samt stålverksamheter är certifierade enligt ISO Vissa av koncernens bolag bedriver verksamhet på mark vilka har, eller kan ha, förorenats. Stena Metallkoncernen har genom tecknande av en miljöförsäkring överfört risken för återställande av förorenad mark till ett försäkringsbolag. Försäkringsbolagets åtagande gäller så länge försäkringspremien betalas. Då försäkringsbolaget återförsäkrar en del av risken hos ett av koncernen ägt försäkringsbolag redovisas i koncernredovisningen den beräknade skulden för samtliga i koncernen ingående bolag. Försäkringen täcker den beräknade saneringskostnaden, upptagen till det mest sannolika utfallet, för koncernens samtliga driftställen. Premien betalas årligen och redovisas under rubriken Kostnad för sålda varor. Personal Under verksamhetsåret har antalet anställda ökat till följd av genomförda förvärv i Sverige, Norge och Danmark. Under året avslutades det ettåriga internationella traineeprogrammet med 25 deltagare. Samtliga som deltagit i programmet har fått kvalificerade roller som erbjuder möjlighet till fortsatt utveckling inom koncernen. Avsikten är att rekrytera en ny traineegrupp i början av Den första gruppen i utvecklingsprogrammet SIMP (Stena Individual Management Program) examinerades i juni Programmet erbjuder individuellt anpassad utveckling för medarbetare som nominerats av ledningarna i koncernens bolag. Satsningen på kompetens har fortsatt genom utvecklingen av program inom områdena produkt- och materialkunskap samt ledarskap för Affärsområde Recycling. All kompetensutveckling inom detta område kommer att placeras i en gemensam struktur; Stena Recycling Academy. Sjukfrånvaron inom Stena Metallkoncernen fortsätter att ligga på en relativt låg nivå. Forskning och Utveckling I koncernen bedrivs ett flertal miljöteknikprojekt, dels i egen regi, dels i samarbete med högskolor, universitet, myndigheter, organisationer och näringsliv. Sammanlagt har under året lagts ner ca 22 (39) MSEK på forskning och utveckling. Redovisningsprinciper Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder har använts som i föregående års årsredovisning. På sidorna redogörs för koncernens redovisningsprinciper. 33

38 Förvaltningsberättelse Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Stena Metallkoncernen är exponerat för ett antal riskfaktorer som helt eller delvis ligger utanför bolagets kontroll, men som kan ha en inverkan på koncernens resultat och rörelsekapital. Efterfrågan på och inköp av bolagets produkter styrs av aktiviteter inom järnbruk, pappersbruk, byggindustri, transportsektor, tillverkning, privatmarknad, etc. Bolaget följer upp tendenser regelbundet för att snabbt kunna korrigera verksamheten. Se vidare not 36, Finansiella instrument/risker. Händelser efter räkenskapsårets slut Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets slut. Framtida utveckling Det råder i nuläget en stor osäkerhet kring den globala ekonomiska tillväxten. Såväl finansmarknaderna som råvarumarknaderna präglas av hög volatilitet och osäkerhet. Med långsiktiga ägare och en beprövad affärsmodell som grund har bolaget dock förutsättningarna för att kunna utveckla de bästa lösningarna även i osäkra tider. Moderbolaget Moderbolagets huvudsakliga verksamhet består i att hyra ut fastigheter till koncernföretagen samt tillhandahålla vissa koncerngemensamma funktioner såsom Corporate governance, internrevision och koncernekonomi. Omsättning och resultat Koncernens omsättning uppgick till ,9 MSEK (28.976,9) en ökning med 21,5 procent jämfört med föregående verksamhetsår. Moderbolagets omsättning var 167,6 MSEK (312,8), varav koncerninternt 154,6 MSEK (299,7). Koncernens nettoresultat uppgick till 94,3 MSEK (336,6). Moderbolagets resultat uppgick till 8,2 MSEK (24,1). 34

39 Koncernen Resultaträkning 1 september 31 augusti, MSEK Not 2011/ /2011 Nettoomsättning , ,9 Kostnad för sålda varor , ,3 Bruttoresultat 1.968, ,6 Försäljningskostnader 4 706,0 645,9 Administrationskostnader 2, 4 915,5 823,7 Resultat från andelar i intresseföretag 5 2,4 5,7 Övriga rörelseintäkter 6 99,7 13,7 Övriga rörelsekostnader 22,8 8,1 Rörelseresultat 1, 7 426,2 722,3 Ränteintäkter och liknande poster 8 144,7 103,3 Räntekostnader och liknande poster 9 375,9 300,5 Resultat före skatt 195,0 525,1 Skatter 10 99,8 189,8 Minoritetsandel i resultat 11 0,9 1,3 Årets resultat 94,3 336,6 35

40 Koncernen Balansräkning 31 augusti, MSEK Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill ,8 591,2 Övriga immateriella tillgångar 13 5,9 12,7 Summa immateriella anläggningstillgångar 1.039,7 603,9 Materiella anläggningstillgångar Byggnader ,1 960,8 Mark och övrig fast egendom ,8 575,7 Maskiner och andra tekniska anläggningar , ,0 Inventarier 17, ,2 92,8 Pågående nyanläggningar ,7 94,8 Summa materiella anläggningstillgångar 3.895, ,1 Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i intresseföretag 19 11,0 5,4 Andra långfristiga värdepappersinnehav 5,8 3,7 Uppskjutna skattefordringar 20 57,0 34,3 Andra långfristiga fordringar ,8 140,2 Summa finansiella anläggningstillgångar 230,6 183,6 Summa anläggningstillgångar 5.166, ,6 Omsättningstillgångar Varulager , ,3 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 2.234, ,0 Aktuella skattefordringar 116,2 7,1 Övriga fordringar ,8 318,0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ,2 530,9 Summa kortfristiga fordringar 3.057, ,0 Kortfristiga placeringar 1.100,2 929,5 Kassa och bank 1.687, ,5 Summa omsättningstillgångar 7.711, ,3 SUMMA TILLGÅNGAR , ,9 36

41 31 augusti, MSEK Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital aktier 13,0 13,0 Bundna reserver 319,6 320,4 Fria reserver 4.005, ,6 Årets resultat 94,3 336,6 Summa eget kapital 4.432, ,6 Minoritetsintresse 25 0,6 8,9 Avsättningar Avsättningar till pensioner 26 28,4 25,1 Övriga avsättningar ,4 578,8 Summa avsättningar 678,8 603,9 Långfristiga skulder Obligationslån , ,8 Skulder till kreditinstitut ,6 74,7 Övriga skulder 10,4 12,5 Summa långfristiga skulder 4.855, ,0 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut ,1 255,3 Leverantörsskulder 1.455, ,1 Aktuella skatteskulder 38,6 165,6 Övriga skulder ,6 220,5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ,7 985,0 Summa kortfristiga skulder 2.910, ,5 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER , ,9 Ställda säkerheter ,6 208,3 Ansvarsförbindelser ,9 331,2 37

42 Koncernen Förändringar i eget kapital Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Nettoresultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital ,0 312, ,7 418, ,3 Omföring av föregående års resultat 418,6 418,6 Utdelning 49,5 49,5 Förskjutning mellan fritt och bundet eget kapital 28,4 28,4 Omräkningsdifferenser mm 20,0 24,2 4,2 Årets resultat 336,6 336,6 Utgående eget kapital ,0 320, ,6 336, ,6 Omföring av föregående års resultat 336,6 336,6 Utdelning 57,5 57,5 Förskjutning mellan fritt och bundet eget kapital 37,4 37,4 Omräkningsdifferenser mm 38,2 27,0 11,2 Årets resultat 94,3 94,3 Utgående eget kapital ,0 319, ,3 94, ,2 Specifikation av bundna reserver Kapitalandel i obeskattade reserver 88,1 46,6 Övriga bundna reserver 231,5 286,8 Summa 319,6 333,4 Omräkningsdifferenser mm består av årets omräkningsdifferens i utländska dotterföretag 65,7 ( 40,8) samt omräkning av lån vilka står som säkerhet för eget kapital i utländska dotterföretag 54,5 (45,0). 38

43 Koncernen Kassaflödesanalys 1 september 31 augusti, MSEK Not 2011/ /2011 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 195,0 525,1 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm 813,7 749, , ,7 Betald skatt 306,0 13,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 702, ,0 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning( )/Minskning(+) av varulager 615,5 896,2 Ökning( )/Minskning(+) av rörelsefordringar 590,6 739,9 Ökning(+)/Minskning( ) av rörelseskulder 333,1 595,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1.575,7 247,3 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag och inkråm ,1 234,4 Avyttring av dotterföretag 0,7 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 1,9 2,5 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 1.000,3 478,8 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 88,4 14,4 Ökning av finansiella tillgångar 197,2 50,3 Minskning av finansiella tillgångar 2,5 0,5 Kassaflöde från investeringsverksamheten 2.030,3 751,1 Kassaflöde efter investeringar 454,6 503,8 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 2.213,8 Amortering av låneskulder 312,6 773,4 Aktieutdelning 52,5 45,0 Bidrag till stiftelse 5,0 4,5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 370, ,9 Årets kassaflöde 824,7 887,1 Likvida medel vid årets början 2.527, ,1 Kursdifferens i likvida medel 15,1 1,7 Likvida medel vid årets slut , ,5 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser 34 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, mm Resultat från andelar i intresseföretag 2,4 5,7 Av- och nedskrivning av tillgångar 727,5 614,3 Orealiserade kursdifferenser 82,7 111,9 Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar 35,4 1,4 Rearesultat försäljning av dotterföretag 11,6 Upplösning/avsättning till pensioner 21,9 3,4 Övriga avsättningar 74,8 24,3 Summa 813,7 749,6 39

44 koncernen, redovisnings- och värderingsprinciper Koncernen och moderbolaget Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen är upprättad i miljoner kronor (MSEK) om inget annat anges. Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendationer och akutgruppsuttalanden. Företagets aktier är inte föremål för allmän handel. Av denna anledning tillämpas inte RR 18 Resultat per aktie och RR 25 Rapportering för segment rörelsegrenar och geografiska områden. Nedan angivna redovisningsprinciper avser både koncernen och moderbolaget om inget annat anges. Koncernredovisning Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00 Koncernredovisning. Koncernens bokslut omfattar Stena Metall AB och de företag i vilka moderföretaget vid räkenskapsårets slut, direkt eller indirekt, innehar mer än 50 procent av röstetalet, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bolag som har förvärvats under året har medtagits i koncernens resultaträkning från och med förvärvs dagen. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom internvinster elimineras vid konsolideringen. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Vid omräkning av de utländska dotterföretagens bokslut till svenska kronor har omräkning skett enligt dagskursmetoden. Dagskursmetoden innebär att samtliga tillgångar, avsättningar och skulder omräknas till balansdagens kurs och att samtliga poster i resultaträkningen omräknas till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs direkt till eget kapital. I moderföretaget redovisas aktier i dotterföretag till anskaffningsvärde med justering för eventuella upp- och nedskrivningar. ingår i koncernens skattekostnader. Vinstandelar upparbetade efter förvärven av intresseföretagen och som ännu inte realiserats genom utdelning, ingår i koncernens bundna egna kapital. Fusion Fusioner redovisas i enlighet med BFNAR 1999:1 Fusion av helägt dotterbolag. Koncernvärdemetoden tillämpas, vilket innebär att övertagande bolag redovisar det fusionerade dotterföretagets tillgångar och skulder till de värden dessa hade i koncernredovisningen. Klassificering Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Värderingsprinciper Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den valutakurs som föreligger på balansdagen, med undantag för långfristiga monetära mellanhavanden med bolag med självständig utlandsverksamhet där anskaffningskurs används. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakursen vid transaktionstillfället. I de fall kurssäkring skett via terminskontrakt används dock termins kursen. Intresseföretag Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20 procent och högst 50 procent av rösterna eller på annat sätt har ett betydande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt eventuella restvärden på koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som Resultat från andelar i intresseföretag koncernens andel i intresseföretagens resultat före skatt. Koncernens andel i intresseföretagens redovisade skatter Finansiella instrument Finansiella instrument redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Koncernen har följande finansiella instrument: Långfristiga värdepappersinnehav och placeringar I bolag som driver handel med värdepapper redovisas innehavet som kortfristiga placeringar och redovisas i enlighet med lägsta värdets princip. Handel med värdepapper redovisas i nettoomsättning och kostnader för sålda varor. I övriga bolag redovisas innehavet av värdepapper som anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärdet, i förekommande fall efter nedskrivning. 40

45 Kundfordringar Kundfordringar har efter individuell värdering upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. En stor del av koncernens kundfordringar är kreditförsäkrade. Likvida medel För definition av likvida medel, se not 34 till koncernens bokslut. Finansiella skulder Lån samt övriga finansiella skulder, t ex leverantörsskulder värderas till anskaffningsvärde. Derivatinstrument Koncernen använder sig av flera olika derivatinstrument för att minimera valutarisker avseende finansiella flöden samt tillgångar och skulder. Därutöver används olika ränteinstrument för att erhålla en lämplig räntenivå. Derivatinstrument utgörs bl a av terminskontrakt, optioner och swappar som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar och för exponering av ränterisker. Derivaten redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden utom i de fall kurssäkring skett via terminskontrakt. Då används terminskursen för värdering av den säkrade posten. Omräkningsdifferenser från exponering av nettotillgångar i utländska dotterbolag förs direkt till koncernens eget kapital. Även valuta kursdifferenser från omvärdering av upplåning i utländsk valuta, som avser säkring av utländska tillgångar, förs direkt till koncernens eget kapital och matchas mot omräkningsdifferenser på sådana utländska nettotillgångar. Koncernen valutasäkrar förväntade framtida betalningsflöden. Realiserade resultat från valutatermins- eller valutaoptionskontrakt, inklusive betalda eller erhållna premier från optionskontrakt, periodiseras och redovisas som en justering av den underliggande transaktionen när den inträffar. Ränteswappar används som säkring av framtida räntebetalningar. Intäkts- eller kostnadsränta enligt dessa kontrakt periodiseras och redovisas som en justering av räntekostnaden på den underliggande skulden. För beskrivning av koncernens finansiella risker, se not 36 till koncernens bokslut. Immateriella anläggningstillgångar och avskrivningar Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning enligt plan sker linjärt och baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med eventuella restvärden. Goodwill (både koncerngoodwill och inkråmsgoodwill) överstigande 5 MSEK skrivs av över en period om år. Goodwillbelopp understigande 5 MSEK för varje enskilt förvärv skrivs av mot resultatet direkt (materialitetsprincipen). Avskrivning på goodwill redovisas som försäljningskostnader. Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs löpande i resultaträkningen. Materiella anläggningstillgångar och avskrivningar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller koncernen och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet till den del tillgångens prestanda förbättras i förhållande till den nivå som gällde då den ursprungligen anskaffades. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period då de uppkommer. Filialnätet betraktas som ett led i produktionen och dess kostnader ingår i sin helhet i kostnad för sålda varor. Därmed redovisas alla avskrivningar på anläggningstillgångar i filialnätet som kostnader för sålda varor. Övriga inventarier hänför sig till gruppen försäljnings- och administrationskostnader. Planenlig avskrivning sker på byggnader och markanläggningar, maskiner samt inventarier och baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde i förekommande fall. Avskrivningstiden bestäms av tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Maskiner och tekniska anläggningar samt inventarier skrivs av på 3 20 år, byggnader på år samt markanläggningar på 20 år. Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och skattemässigt gjorda avskrivningar redovisas i de enskilda företagen som avskrivningar över plan, vilka ingår i obeskattade reserver. Nedskrivningar Om det finns indikation på nedskrivningsbehov beräknas berörda tillgångars återvinningsvärde som det högsta av nyttjandevärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nedskrivning görs om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats före skatt som är tänkt att beakta marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången. En tillgång som är beroende av andra tillgångar anses inte generera några oberoende kassaflöden. En sådan tillgång hänförs istället till den minsta kassagenererande enhet där de oberoende kassaflödena kan fastställas. Pågående nyanläggningar Anskaffningsvärdet för pågående nyanläggningar beräknas enligt samma grunder som gäller för förvärvade tillgångar. Omklassificering sker när tillgången kan tas i bruk. 41

46 Varulager Varulagret har upptagits till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt kapacitetsutnyttjande. Fordringar Fordringar tas efter individuell värdering upp till det belopp varmed de beräknas inflyta. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Ersättningar till anställda Ersättningar efter avslutad anställning, såsom pensioner och andra ersättningar, erläggs i allt väsentligt genom fortlöpande betalningar till fristående myndigheter eller organ som därmed övertar förpliktelserna mot de anställda, det vill säga genom så kallade avgiftsbestämda planer. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas. Resterande del fullgörs genom så kallade förmåns bestämda planer där förpliktelserna kvarstår inom Stena Metallkoncernen. Förmånsbestämda planer redovisas som avsättningar och finns i Norge. För förmånsbestämda planer beräknas företagets kostnader samt värdet av utestående förpliktelser per balansdagen med hjälp av aktuariella beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av utfärdade förpliktelser. Se även not 26. I Sverige tryggas vissa pensioner genom försäkring i Alecta. Dessa är till sin form förmånsbestämda planer men redovisas som avgiftsbestämda i enlighet med UFR 6. Vissa pensionsutfästelser är säkrade via företagsägda kapitalförsäkringar. Intäktsredovisning Intäkterna består huvudsakligen av varuförsäljning och redovisas till verkligt värde när prestationen är utförd och äganderätten och därmed risken övergått till köparen. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i takt med att prestationerna utförs. I de fall koncernen utfört en tjänst och betalning erhållits innan materialet hanterats enligt avtal med kunden, skuldförs intäkten i avvaktan på att tjänsten skall slutföras. Leasing Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Ett leasingavtal där de ekonomiska riskerna och förmånerna i allt väsentligt är överförda till lease tagaren definieras som en finansiell lease. Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgång i koncernens balansräkning. Tillgångarna skrivs av enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Övriga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften kostnadsförs över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet. I moderföretaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Lånekostnader Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig oavsett hur de upplånade medlen har använts. Skatter Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid. I koncernredovisningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och bundet eget kapital. Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Koncernbidrag och aktieägartillskott Stena Metall redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalande URA 7. Koncernbidrag redovisas efter sin ekonomiska innebörd, nämligen att minimera koncernens totala skatt. Eftersom koncernbidraget därför inte utgör vederlag för utförda prestationer, redovisas det direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess skatteeffekt. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Ansvarsförbindelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. 42

47 Koncernen Noter 1 Personal 2011/ /2011 Medelantal anställda Totalt Varav män Totalt Varav män Moderbolaget Sverige Dotterbolag och representationskontor Sverige Danmark Norge Finland Tyskland Schweiz Österrike Italien Polen Tjeckien Rumänien USA Brasilien Thailand Koncernen totalt Medelantalet anställda har beräknats genom att av bolaget betalda närvarotimmar under året har ställts i relation till en inom företaget normal årsarbetstid. Styrelsen består enbart av män i både koncern och moderföretag. Av ledande befattningshavare i Stena Metall är 0 procent kvinnor. 2011/ /2011 Löner, ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pension) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pension) Moderbolaget 36,9 31,5 85,1 59,6 (20,0) (31,9) Dotterbolag 1.503,8 449, ,8 364,3 (152,4) (101,3) Koncernen totalt 1.540,7 480, ,9 423,9 (172,4) (133,2) 2011/ /2011 Löner och andra ersättningar Moderbolag Dotterbolag Moderbolag Dotterbolag Styrelse och VD Löner 13,9 41,0 13,0 40,9 Tantiem 5,2 13,7 7,2 11,2 Övriga anställda Löner 14, ,3 56, ,6 Tantiem 3,5 50,8 8,9 53,1 Koncernen totalt 36, ,8 85, ,8 Löner och ersättningar till moderbolagets VD, vice VD samt styrelse har under året uppgått till 19,1 (20,2). Motsvarande pensionskostnader uppgår till 9,6 (8,3) och utestående pensionsförpliktelser uppgår till 58,6 (52,8). Avtal om avgångsvederlag har träffats med VD innebärande att avgångsvederlag kan utgå med motsvarande 24 månads löner. Pensionsförpliktelser till bolagets grundare uppgår till 3,2 (3,5). Stena Metallkoncernen omfattas av den kollektivt avtalade ITP-planen, inklusive alternativ ITP-pension för tjänstemän med lön överstigande 10 prisbasbelopp. För alternativ ITP-pension tillämpas strikt frilagd Alecta-premie, undantaget befattningshavare i koncernledande ställning där premien är 30 procent av pensionsgrundande lön. 43

48 koncernen noter 2 Ersättning till revisorer 4 rörelsens kostnader 2011/ /2011 Revisionsarvoden KPMG 9,3 9,6 Revisionstjänst Falkenberg AB 0,1 0,1 Övriga 2,1 1,4 Summa 11,5 11,1 Skatterådgivning KPMG 0,7 0,7 Övriga 0,7 0,6 Summa 1,4 1,3 Andra uppdrag KPMG 3,8 0,7 Övriga 2,4 1,8 Summa 6,2 2,5 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som för anleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. 3 nettoomsättning Per affärsområde 2011/ /2011 Återvinning , ,0 Aluminium 896,6 928,6 WEEE 921,0 849,1 Olja 8.116, ,3 Stål 1.978, ,7 Trading 2.289, ,8 Finans 6.885, ,7 Övrigt 64,4 51,7 Summa , ,9 Per geografisk marknad 2011/ /2011 Europa , ,2 Övriga världen 7.501, ,7 Summa , ,9 Per väsentligt intäktsslag 2011/ /2011 Varuförsäljning , ,4 Tjänsteuppdrag 1.404, ,5 Handel med värdepapper 6.885, ,7 Övrigt 8,2 3,3 Summa , ,9 Punktskatt ingår i omsättningen med 0,1 (0,1). 2011/ /2011 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Kostnad för sålda varor 516,0 438,8 Försäljningskostnader 163,3 133,7 Administrationskostnader 40,5 41,8 Summa 719,8 614,3 Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Goodwill 146,4 115,4 Övriga immateriella tillgångar 7,2 7,8 Byggnader 85,1 65,1 Markanläggningar 6,9 5,8 Maskiner och andra tekniska anläggningar 426,5 391,8 Inventarier 47,7 28,4 Summa 719,8 614,3 I rörelsens kostnader ingår avsättning för att täcka framtida kostnader för återställande av tidigare förorenad mark. Avsättningen har gjorts med anledning av de krav som uppställs i miljöbalken. Avsättningen har skett i form av en miljöförsäkring. Se vidare not 27 Övriga avsättningar. Nedskrivningar Maskiner och andra tekniska anläggningar har skrivits ner med 7,7 (0,0). Beloppet har påverkat kostnad för sålda varor. 5 resultat från andelar i intresseföretag 2011/ /2011 Returpapperscentralen i Uppsala HB 2,1 3,1 Övriga 0,3 Kretsloppsparken Kristianstad AB 2,6 Summa 2,4 5,7 Under förra räkenskapsåret förvärvades resterande aktier i Kretsloppsparken Kristianstad AB och bolaget ingår fr o m som helägt dotterföretag i Stena Metallkoncernen. 6 Övriga rörelseintäkter 2011/ /2011 Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 40,9 1,2 Leasingintäkter fartyg, netto 35,0 Återvunnen fordran 10,2 Försäkringsersättningar 3,2 6,1 Hyresintäkter 1,6 0,4 Erhållna bidrag 1,4 2,0 Övrigt 7,4 4,0 Summa 99,7 13,7 44

49 7 rörelseresultat Per affärsområde 2011/ /2011 Återvinning 270,2 567,1 Aluminium 49,7 49,7 WEEE 16,3 4,1 Olja 40,4 50,6 Stål 12,2 78,8 Trading 22,7 20,9 Finans 43,8 30,6 Övrigt 29,1 18,3 Totalt 426,2 722,3 Per geografisk marknad Europa 378,9 682,0 Övriga världen 47,3 40,3 Totalt 426,2 722,3 Valutakursdifferenser redovisade i rörelseresultatet uppgår netto till 10,3 (30,6). 8 ränteintäkter och liknande poster 2011/ /2011 Ränteintäkter 44,8 62,8 Kursdifferenser 99,9 40,6 Summa 144,7 103,3 9 räntekostnader och liknande poster 2011/ /2011 Räntekostnader 264,6 162,7 Kursdifferenser 63,5 39,3 Övrigt 47,8 98,5 Summa 375,9 300,5 10 Skatter 2011/ /2011 Aktuell skatt 53,3 189,7 Uppskjuten skatt 46,5 0,1 Summa 99,8 189,8 Aktuell skatt Aktuell skatt för perioden 52,6 191,0 Skatt hänförlig till kapitalandelsmetoden 0,5 Justering av skatt för tidigare år 0,7 1,8 Summa 53,3 189,7 Forts. not 10 Skatter Uppskjuten skatt Avseende temporära skillnader 18,0 4,1 Avseende underskottsavdrag 28,5 3,6 Avseende skatt hänförlig till tidigare år 0,6 Summa 46,5 0,1 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader avser huvudsakligen avskrivningar över plan på materiella anläggningstillgångar. Avstämning redovisad skattekostnad Resultat före skatt 195,0 525,1 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (26,3%) 51,3 138,1 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 2,1 6,7 Avskrivning av goodwill 32,9 19,4 Andra ej avdragsgilla kostnader 31,9 15,2 Ej skattepliktiga intäkter 4,1 1,5 Utnyttjade underskottsavdrag 54,0 4,6 Ej upptagna skattefordringar på årets förlust 42,7 19,1 Skatt hänförlig till tidigare år 0,7 1,2 Övrigt 3,7 1,4 Redovisad skattekostnad 99,8 189,8 11 Minoritetsandel i resultat Avser minoritetsägarnas andel av resultatet i Bilretur ABC AB (49%) 0,2 (0,1) och Stena Technoworld Asia Pacific Co Ltd (49%) 0,1 ( ). Stena Technoworld Srl (fd Stena S.I.A.T som tidigare hade en minoritetsandel på 30% är nu helägt. Minoritetsägarnas andel fram till förvärvstidpunkten ingår med 0,6 ( 0,2). Föregående år ingick minoritetsägarnas andel i SC Stena DTM SRL (25%) med 1,4. Detta bolag har avyttrats under året. 12 Goodwill Ingående anskaffningsvärde 1.169, ,3 Förvärv av dotterföretag och inkråm 658,5 143,8 Utrangering fullt avskriven goodwill 67,4 19,3 Omräkningsdifferenser 67,7 16,9 Övrigt 7,5 Utgående anskaffningsvärde 1.692, ,4 Ingående ackumulerade avskrivningar 578,2 482,6 Ingående ackumulerade avskrivningar i förvärvade bolag 39,2 Årets avskrivningar 146,4 115,4 Utrangering fullt avskriven goodwill 67,4 19,3 Omräkningsdifferenser 37,4 8,2 Övrigt 7,7 Utgående ackumulerade avskrivningar 659,0 578,2 Redovisat värde 1.033,8 591,2 45

50 koncernen noter 13 Övriga immateriella tillgångar 14 Byggnader Ingående anskaffningsvärde 62,1 39,6 Årets anskaffningar 1,9 8,1 Utrangering fullt avskrivna tillgångar 2,1 Avyttrade bolag 5,7 Omräkningsdifferenser 5,7 1,5 Övrigt 0,3 15,9 Utgående anskaffningsvärde 50,2 62,1 Ingående ackumulerade avskrivningar 49,4 25,4 Årets avskrivningar 7,2 7,8 Utrangering fullt avskrivna tillgångar 2,1 Avyttrade bolag 5,1 Omräkningsdifferenser 4,7 1,0 Övrigt 0,4 17,2 Utgående ackumulerade avskrivningar 44,3 49,4 Redovisat värde 5,9 12, Ingående anskaffningsvärde 1.612, ,7 Förvärvade bolag 232,6 57,2 Årets anskaffningar 154,6 25,6 Omklassificering 39,5 9,1 Försäljningar och utrangeringar 10,5 3,4 Omräkningsdifferenser 75,0 20,1 Övrigt 0,6 Utgående anskaffningsvärde 1.953, ,5 Ingående ackumulerade avskrivningar 678,3 593,6 Ingående ackumulerade avskrivningar i förvärvade bolag 50,5 22,8 Omklassificeringar 8,1 Försäljningar och utrangeringar 4,6 1,3 Årets avskrivningar 81,9 62,0 Omräkningsdifferenser 26,2 6,1 Övrigt 3,1 0,8 Utgående ackumulerade avskrivningar 776,8 678,3 Forts. not 14 Byggnader Ingående uppskrivningar 49,0 50,1 Omklassificering 1,1 Omräkningsdifferenser 3,4 Ingående avskrivningar på uppskrivet belopp 22,3 19,3 Årets avskrivningar på uppskrivet belopp 3,2 3,1 Omklassificering 0,1 Omräkningsdifferenser 2,2 Utgående ackumulerade uppskrivningar, netto 22,3 26,7 Ackumulerade nedskrivningar 0,1 0,1 Redovisat värde 1.199,1 960,8 15 Mark och övrig fast egendom Ingående anskaffningsvärde 625,2 588,6 Förvärvade bolag 12,5 37,1 Årets anskaffningar 6,7 6,2 Omklassificering 2,1 5,1 Försäljningar och utrangeringar 1,9 0,8 Omräkningsdifferenser 23,0 9,3 Övrigt 3,6 1,7 Utgående anskaffningsvärde 613,8 625,2 Ingående ackumulerade avskrivningar 78,0 65,3 Ingående ackumulerade avskrivningar i förvärvade bolag 15,5 Omklassificering 6,2 Försäljning och utrangeringar 0,7 Årets avskrivningar -6,9 5,8 Omräkningsdifferenser 0,4 0,4 Övrigt 1,3 Utgående ackumulerade avskrivningar 84,5 78,0 Utgående ackumulerade uppskrivningar, netto 28,5 28,5 Redovisat värde 557,8 575,7 Anskaffningsvärdet för mark uppgår till 430,2 (449,7). 46

51 16 Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 Inventarier Ingående anskaffningsvärde 5.180, ,6 Förvärvade bolag 349,3 109,7 Årets anskaffningar 387,4 270,2 Omklassificering 131,9 92,7 Försäljningar och utrangeringar 168,9 167,0 Omräkningsdifferenser 175,8 53,1 Övrigt 5,5 19,8 Utgående anskaffningsvärde 5.699, , Ingående anskaffningsvärde 248,6 234,8 Förvärvade bolag 0,2 3,6 Årets anskaffningar 279,2 45,2 Omklassificering 6,7 0,5 Försäljningar och utrangeringar 42,0 31,4 Omräkningsdifferenser 4,5 1,4 Övrigt 0,9 2,7 Utgående anskaffningsvärde 488,7 248,6 Ingående ackumulerade avskrivningar 3.629, ,8 Ingående ackumulerade avskrivningar i förvärvade bolag 185,8 61,4 Omklassificering 3,1 1,2 Försäljningar och utrangeringar 124,0 145,4 Årets avskrivningar 426,5 389,4 Omräkningsdifferenser 117,4 27,2 Övrigt 3,0 13,3 Utgående ackumulerade avskrivningar 3.993, ,1 Ingående ackumulerade nedskrivningar 22,8 22,8 Årets nedskrivningar 7,7 Utgående ackumulerade nedskrivningar 30,5 22,8 Redovisat värde 1.674, ,0 Beträffande leasing av anläggningstillgångar, se not 35. Ingående ackumulerade avskrivningar 155,8 148,2 Ingående ackumulerade avskrivningar i förvärvade bolag 0,5 2,1 Omklassificering 3,1 0,7 Försäljningar och utrangeringar 27,6 21,0 Årets avskrivningar 47,7 28,4 Omräkningsdifferenser 3,0 0,9 Övrigt 0,3 Utgående ackumulerade avskrivningar 175,5 155,8 Redovisat värde 313,2 92,8 Beträffande leasing av anläggningstillgångar, se not Pågående nyanläggningar Ingående anskaffningsvärde 94,8 44,8 Förvärvade bolag 3,4 Årets anskaffningar 238,1 162,3 Omklassificering 176,0 107,4 Omräkningsdifferenser 4,9 1,4 Övrigt 4,7 3,5 Redovisat värde 150,7 94,8 47

52 koncernen noter 19 Aktier och andelar i intresseföretag Indirekt ägda Röstetal, % Kapitalandel, % Redovisat värde Returpapperscentralen i Uppsala HB, , Uppsala 50,0 50,0 5,3 Jern og Metallomsetning AS, Norge 50,0 50,0 5,1 Mørlandsmoens Bilupphuggning AS, Norge 33,3 33,3 0,4 EARN Electroaltgeräte Service GmbH, Österrike 25,0 25,0 0,1 Sp/f Gotship, Färöarna 49,0 49,0 0,1 Summa 11,0 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående redovisat värde 5,4 11,0 Förvärvade innehav 5,3 0,1 Omförda till aktier i dotterföretag 7,9 Andel av årets resultat efter skatt 2,4 5,2 Utdelning/uttag ur handelsbolag 2,0 3,0 Omräkningsdifferens 0,1 Utgående redovisat värde 11,0 5,4 20 Uppskjutna skattefordringar/ Avsättningar för uppskjutna skatter 21 Andra långfristiga fordringar Ackumulerade anskaffningsvärden Kapitalförsäkringar 102,7 89,1 Räntebärande fordringar 49,0 37,0 Övrigt 5,1 14,1 Summa 156,8 140,2 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående redovisat värde 140,2 96,8 Tillkommande fordringar 106,9 113,9 Reglerade fordringar 80,8 63,1 Omräkningsdifferenser 9,5 7,4 Utgående redovisat värde 156,8 140,2 22 Varulager Handelsvaror, råvarulager 1.572, ,4 Handelsvaror, färdigvarulager 293,2 919,9 Summa 1.865, , Ingående redovisat värde 34,3 4,3 Förvärvade bolag 79,0 41,9 Tillkommande fordringar /i anspråktagna avsättningar 41,1 41,8 Reglerade fordringar/avsättningar 87,6 41,9 Omräkningsdifferenser 9,8 3,2 Utgående redovisat värde 57,0 34,3 Avsättning för uppskjutna skatter Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skattefordringar/skatteskulder avseende följande poster: Materiella tillgångar 187,5 170,1 Varulager 1,3 7,7 Fordringar 45,5 55,2 Periodiseringsfonder 3,2 Pensionsavsättningar 8,3 4,9 Övriga avsättningar 62,7 61,9 Skulder 8,9 8,1 Förlustavdrag 115,1 67,3 Övrigt 2,7 2,5 Summa 57,0 34,3 23 Övriga kortfristiga fordringar Mervärdeskatt 175,6 268,7 Förskott till leverantörer 3,5 4,2 Räntebärande fordringar 16,1 2,2 Övrigt 73,6 42,9 Summa 268,8 318,0 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Redovisat belopp består i år liksom föregående år huvudsakligen av utlevererade men ej fakturerade varor. 25 Minoritetsintresse Avser minoritetsägarnas andel i Bilretur ABC AB (49%) 0,3 (0,1) och Stena Technoworld Asia Pasific Co Ltd (49%) 0,3 (0,2). Föregående år ingick minoritetsandelen i Stena Technoworld srl (fd S.I.A.T. srl) 8,6. Detta bolag ägs nu till 100%. Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässigt underskottsavdrag vilka inte har redovisats i resultat- och balansräkningarna uppgår till 490,9 (289,6). Tidsbegränsningar i utnyttjandet finns i Danmark och Polen. 48

53 26 Avsättningar till pensioner Ingående redovisat värde 25,1 19,5 Förvärvade bolag 26,5 2,1 Avsättningar under perioden 5,0 4,1 Ianspråktagande under perioden 14,1 0,8 Inlösen av skuld 13,2 Omräkningsdifferenser mm 0,9 0,2 Utgående redovisat värde 28,4 25,1 Förmånsbestämda planer finns i Norge. För de aktuariella beräkningarna i Norge har en diskonteringsränta på 3,8% (4,6%) tillämpats och förväntad löneökningstakt har beräknats till 3,25% (4,0%). Pensionsskulden avseende förmånsbestämda planer uppgår till 24,5 (13,8). Årets pensionskostnader Avgiftsbestämda pensionsplaner 146,3 109,4 Förmånsbestämda pensionsplaner 5,0 4,1 Årets totala pensionskostnad 151,3 113,5 28 obligationslån Lånen är emitterade av AB Stena Metall Finans (publ) med borgen av moderbolaget. Lånen löper med rörlig ränta. Obligationslån Återstående löptid Serie nr år 600,0 600,0 Serie nr år 300,0 300,0 Serie nr år 500,0 500,0 Serie nr ,0 Serie nr år 300,0 300,0 Serie nr år 300,0 300,0 Serie nr år 400,0 400,0 Serie nr år 425,0 425,0 Serie nr år 300,0 300,0 Serie nr år 200,0 200,0 Serie nr år 400,0 400,0 Serie nr år NOK ,4 888,8 Summa 4.586, ,8 27 Övriga avsättningar Framtida saneringskostnader för förorenad mark 376,8 321,7 Ej tryggade pensionsåtaganden 123,7 107,0 Övrigt 149,9 150,1 Summa 650,4 578,8 29 Långfristiga skulder till kreditinstitut Leasingskulder 81,7 35,6 Övriga skulder 176,9 39,1 Summa 258,6 74,7 Koncernen har avtal om kreditlöften om 2.000,0 (913,8), varav 2.000,0 (913,8) är ej utnyttjade. Avtalet bygger på att finansiella nyckeltal upprätthålls Ingående redovisat värde 578,8 556,0 Förvärvade bolag 16,3 0,5 Avsättningar under perioden 88,0 63,5 Ianspråktagande under perioden 24,6 38,8 Omräkningsdifferenser mm 8,1 2,4 Utgående redovisat värde 650,4 578,8 Avsättningarna förväntas huvudsakligen betalas efter mer än 12 månader. Vissa av koncernens bolag bedriver verksamhet på mark vilka har eller kan ha förorenats. Stena Metallkoncernen har genom tecknande av en miljöförsäkring överfört risken för återställande av förorenad mark till ett försäkringsbolag. Försäkringsbolagets åtagande gäller så länge försäkringspremien betalas. Då försäkringsbolaget återförsäkrar en del av risken hos ett av koncernen ägt försäkringsbolag redovisas i koncernredovisningen den beräknade skulden för samtliga i koncernen ingående bolag. Försäkringen täcker den beräknade saneringskostnaden, upptagen till det mest sannolika utfallet, för koncernens samtliga driftställen. Premien betalas årligen och redovisas under rubriken Kostnad sålda varor. 30 Kortfristiga skulder till kreditinstitut Utnyttjad checkräkningskredit 137,9 210,9 Leasingskulder 53,9 38,1 Övriga lån 2,3 6,3 Summa 194,1 255,3 Koncernen har avtal om checkkreditlöften om 1.058,1 (1.000,0) varav 920,2 (789,1) är ej utnyttjade. Avtalet bygger på att finansiella nyckeltal upprätthålls. 31 Övriga kortfristiga skulder Personalens löner och källskatter 76,3 58,8 Mervärdeskatt 106,0 83,6 Fastighetsskatt 3,4 3,3 Förskott från kunder 11,1 22,4 Övrigt 60,8 52,4 Summa 257,6 220,5 49

54 koncernen noter 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Forts. not 34 Kassaflöde och förvärv Upplupen varukostnad 384,3 434,3 Upplupna löner och lönebikostnader 307,1 314,1 Räntor 30,2 44,6 Destruktionslager- och slamreserv 59,0 53,5 Övrigt 184,1 138,5 Summa 964,7 985,0 med Stena Technoworld srl. Stena Technoworld srl:s moderbolag har namnändrats till Stena Metall Holding srl. Stena Technoworld AB:s dotterföretag i Rumänien och Tjeckien, SC Stena DTM SRL respektive Stena Technoworld a.s. har avyttrats externt. Per 1 september fusionerades Järn & Plåt i Lidköping AB med Stena Metall AB. Under räkenskapsåret förvärvades företag och inkråm för sammanlagt 921,1 (255,9). För dessa företag var det totala värdet av förvärvade tillgångar och skulder, köpeskilling och påverkan på koncernens likvida medel enligt följande: 33 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter till kreditinstitut Fastighetsinteckningar 30,3 20,2 Företagsinteckningar 21,7 21,7 Materiella anläggningstillgångar, leasingfinansiering 135,7 73,7 Summa 187,7 115,6 Ställda säkerheter för övriga skulder mm Likvida medel 1,0 3,9 Andra långfristiga fordringar 102,7 88,7 Övrigt 0,2 0,1 Summa 103,9 92,7 Totalt ställda säkerheter 291,6 208,3 Ansvarsförbindelser Borgensförbindelser 62,0 48,0 Garantiförbindelser och övriga ansvarsförbindelser 288,7 277,2 Bolagsmannaansvar i handelsoch kommanditbolag 7,2 6,0 Totala ansvarsförbindelser 357,9 331,2 34 Kassaflöde och förvärv I kassaflödesanalysen har effekterna av förvärvade dotterföretag och affärsenheter exkluderats från övriga förändringar i balansräkningen. Summan av betalningarna för dessa förvärv efter avdrag för likvida medel i de förvärvade enheterna redovisas på egen rad i kassaflödesanalysen. Också effekten av valutakursförändringar vid omräkning av utländska koncernföretag exkluderas, eftersom dessa effekter inte påverkar kassa flödet. Likvida medel omfattar kassa, omedelbart tillgängliga banktillgodohavanden samt övriga penningmarknadsinstrument med ursprunglig löptid understigande tre månader. Betalda räntor uppgick till 295,4 ( 178,2) och erhållna räntor till 71,2 (88,9). Erhållna utdelningar uppick till 14,1 (12,4). Under året har följande förvärv och andra förändringar skett av bolag i koncernen. Per 1 september 2011 förvärvade Stena Metall AB Norsk Metallretur AS, en av Norges ledande aktörer inom järn- och metallåtervinning. Per samma datum förvärvade Stena Recycling AB Göran Åströms Åkeri AB. Under året förvärvades också Rossholmen AB (fd Incentive AB). I Italien förvärvades resterande aktier i det tidigare till 70% ägda bolaget Stena S.I.A.T.srl. Bolaget har namnändrats till Stena Technoworld srl. Per 1 september 2011 fusionerades systerbolagen S.I.R.A. srl och MP Ambiente S.p.A. (inklusive dotterbolag) 35 Leasing Immateriella anläggningstillgångar 619,7 147,9 Materiella anläggningstillgångar 328,2 93,9 Finansiella anläggningstillgångar 106,3 Varulager 114,7 21,9 Övriga tillgångar 134,3 111,8 Minoritetsintresse 8,9 2,4 Avsättningar 47,5 9,9 Skulder 343,5 128,8 Tillgångar och skulder, netto 921,1 234,4 Utbetald köpeskilling 921,1 255,9 Kassa och bank i förvärvade företag 21,5 Påverkan på koncernens likvida medel 921,1 234,4 Koncernen som leasetagare Operationella leasingkontrakt avser huvudsakligen charter av tankfartyg på timecharter samt fartyg under bare boat-avtal. Dessutom leasas fastigheter. Årets kostnad för operationella leasingavtal uppgick till 300,0 (153,0) och utgörs av minimileasingavgifter. Koncernens finansiella leasingavtal omfattar maskiner och tekniska anläggningar samt tjänstebilar. Anskaffningsvärdet för dessa uppgick per balansdagen till 271,5 (164,1) och redovisat värde, netto till 135,3 (73,7). Se not 16 och 17. Framtida minimileaseavgifter uppgick per balansdagen till: Operationella leasar Finansiella leasar Inom ett år 326,5 41,4 Senare än ett år men inom fem år 612,3 79,8 Senare än fem år 538,6 1,6 Summa minimileaseavgifter 1.477,4 122,8 Koncernen som leasegivare Koncernen har under året leasat ut två fartyg under operationella leasingavtal. Leasingintäkterna redovisas linjärt över leasingperioderna, vilka i samtliga fall är 10 år. Framtida minimileaseavgifter uppgick per balansdagen till: Totalt Inom ett år 131,6 Senare än ett år men inom fem år 508,3 Senare än fem år 479,6 Summa minimileaseintäkter 1.119,5 50

55 36 Finansiella instrument/risker Stena Metallkoncernens verksamhet är exponerad för olika typer av finansiella risker. Koncernen använder sig av finansiella instrument, i enlighet med reglerna i koncernens finanspolicy, för att reducera risken för större resultatpåverkan från dessa risker. Anläggningstillgångar finansieras i lokal valuta. Rörelsekapital finansieras i lokal valuta eller i den valuta som försäljningslikvid förväntas erhållas. I den mån tillgångar och skulder i respektive valuta inte kan matchas justeras nettopositionen med hjälp av finansiella instrument. Valutarisker uppstår dels vid omräkning till svenska kronor av resultat och balansposter i utländsk valuta och dels vid omräkning av kassaflöden i utländsk valuta. Dessa valutarisker reduceras genom säkring av valutakurser med terminskontrakt eller valutaoptionskontrakt. Dessa finansiella risker hanteras i enlighet med de befogenhetsramar som anges i koncernens finanspolicy av finansavdelningen genom enheterna i Sverige och Schweiz samt via rörelsedrivande enheter när det gäller lagerrisker. Alla finansiella instrument handlas med motparter som bedöms ha betryggande kreditvärdighet och där villkor och avräkningsrutiner är väl dokumenterade. Normalt ställs inga säkerheter från någondera part för eventuella kreditrisker i finansiella instrument. Valutarisker Valutarisker i Stena Metalls verksamhet är relaterade till förändringar i värdet av kontrakterade och förväntade framtida betalningsflöden, förändringar i värdet av lån och placeringar samt förändringar i värdet av tillgångar och skulder i utländska dotterbolag. Det är koncernens policy att valutasäkra en stor del av förväntade framtida betalningsflöden baserat på ingångna affärer. Eget kapital i utländska dotterbolag kurssäkras från fall till fall. Detsamma gäller resultat i lokal valuta. Följande tabell visar koncernens terminskontrakt per balansdagen. Terminskontrakt, värde MSEK Köpt Sålt DKK 44,8 EUR 49,6 NOK 25,3 PLN 17,2 SEK 377,4 USD 415,1 Nominellt belopp Optionskontrakt valuta Följande tabell visar i sammandrag de kontrakt som ingåtts som säkring av koncernens valutakursrisker: Valutaswappar Valuta Nominellt belopp MSEK Löptid AUD 2,0 13, CHF 3,3 23, DKK 350,0 394, EUR 206, , GBP 6,2 65, HKD 19,0 16, NOK 67,0 76, USD 171, , Ränterisker Med ränterisker avses risker att ändrade räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöde eller det verkliga värdet av finansiella tillgångar och skulder. Målet är att minimera ränterisker i form av obalans mellan räntebärande poster i balansräkningen med rörlig respektive fast ränta och bindningstiden för fasta räntesatser avseende en betydande del av nettokassan (kassan reducerat med räntebärande skulder). Genom matchning av räntebindningstiden för finansiella tillgångar och skulder minskas exponeringen för ränte risker. Ränteswappar används för att förändra räntebindningstiden för koncernens finansiella tillgångar och skulder. Se också not Kreditrisker Koncernens fordringar på motparter hanteras enligt fastlagda rutiner. Varje motpart åsätts en limit vilken baseras på motpartens bedömda återbetalningsförmåga och vinstmarginaler. Likviditetsrisker För att säkerställa koncernens behov av likvida medel har avtal ingåtts med flera av de större bankerna om kreditfaciliteter uppgående till 3,1 miljarder kronor, varav 2,9 miljarder ej är utnyttjade. Avtalen bygger på att finansiella nyckeltal upprätthålls. Kassaflödesrisker Hanteras genom kreditförsäkring av kundfordringar. Lagerrisker För att minimera prisfallsrisker på lagertillgångar innehåller finanspolicyn direktiv om tillåtna lägsta och maximala lagernivåer. Eventuellt prisfall redovisas löpande över resultatet. Oljerisker Stena Oils prisexponering i varulagret reduceras genom terminskontrakt som hade ett värde på cirka 155 TUSD per Övriga terminer är utställda för kunds räkning med tillfredsställande säkerhet. Elprisrisker Stena Metall köper el på Nordpools spotmarknad motsvarande förbrukningen i Sverige och Finland vilken under räkenskapsåret uppgick till 90 GWh. I syfte att minska exponeringen mot förändringar i elpriset säkrar koncernen elleveranserna genom att köpa terminer på elbörsen. Terminerna köps enligt ett förutbestämt rullande schema på fyra års sikt. Per var 82% av leveranserna för det kommande året säkrade, 63% av leveranserna för , 43% av leveranserna för och 32% av leveranserna för säkrade. Trading Som en del inom finansverksamheten handlas valuta- och ränteinstrument i tradingsyfte. All handel sker inom ramen för riktlinjerna i koncernens befogenhetsramar. Finansiella instrument marknadsvärdering Nedan redovisas marknadsvärdet av finansiella instrument, både avseende poster i balansräkningen och finansiella derivatinstrument utanför balansräkningen. Vid fastställandet av marknadsvärde har, där detta finns tillgängligt, i första hand använts noterade marknadspriser den 31 augusti. För vissa instrument med korta löptider, såsom likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder samt kortfristiga låneskulder, har bokfört värde istället använts. Beräkningen av det uppskattade marknadsvärdet på noterade finansiella instrument har baserats på stängningsvärdet, dvs det marknadsvärde som skulle erhållas eller betalas vid en avveckling eller försäljning av instrumentet ifråga. Följande tabell visar marknadsvärdet av finansiella instrument: 51

56 koncernen noter Forts. not 36 Finansiella instrument/risker Redovisat värde 2012 Verkligt värde 2012 Redovisat värde 2011 Verkligt värde 2011 Tillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 5,8 5,8 3,7 3,7 Andra långfristiga fordringar 156,8 156,8 140,2 140,2 Kundfordringar 2.234, , , ,0 Kortfristiga placeringar 1.100, ,9 929, ,1 Likvida medel 1.687, , , ,5 Skulder Obligationslån 4.586, , , ,8 Skulder till kreditinstitut 452,7 452,7 256,3 256,3 Leverantörsskulder 1.455, , , ,1 Derivat Ränteriskhantering 21,4 Valutariskhantering 14,1 10,9 Oljeriskhantering 12,1 7,0 Metallriskhantering 12,3 2,4 Elprisriskhantering 18,7 9,5 Derivat innehas i syfte att säkra koncernens risker. Säkringsredovisning tillämpas ej. 37 Upplysningar om närstående 38 Händelser efter räkenskapsårets slut Stena AB Stena Metalls dotterföretag Stena Oil AB säljer bunkerolja för fartygsdrift till Stena AB-koncernen. Värdet av denna försäljning uppgick under räkenskapsåret till 2.873,0 (2.420,7). Till Stena Line UK har Stena Metall betalat 76,5 avseende charter av två fartyg. Dessa fartyg har chartrats vidare till Stena Line Irish Sea för 111,4. Stena AB-koncernen utför dessutom vissa tjänster för Stena Metall, för vilka ersättning lämnats med 3,5 (2,1). Till Stena Line IT Services AB och Stena Line Scandinavia AB har betalats 8,2 (6,8) avseende Stena Metallkoncernens andel av gemensamma kostnader och till Stena Fastigheter AB har betalats 0,2 (0,2) för lokalhyror och fastighetsförvaltning. Inga väsentliga händelse har inträffat efter räkenskapsårets slut. Familjen Olsson Stena Metall hyr kontorslokaler av familjen. Erlagda hyror uppgick till 10,0 (7,8). Stena Metall har förbundit sig att betala livslånga indexuppräknade pensioner till Sten A Olsson. Samtliga transaktioner med närstående redovisas till marknadsmässiga villkor. 52

57 moderbolaget Resultaträkning 1 september 31 augusti, MSEK Not 2011/ /2011 Nettoomsättning 1 167,6 312,8 Kostnad för sålda varor 5 34,0 31,2 Bruttoresultat 133,6 218,6 Administrationskostnader 2, 3, 4, 5 85,8 261,8 Övriga rörelseintäkter 1,2 1,3 Rörelseresultat 49,0 21,1 Ränteintäkter och liknande poster 6 45,2 24,6 Räntekostnader och liknande poster 7 84,1 11,1 Resultat efter finansiella poster 10,1 34,6 Bokslutsdispositioner 8 1,6 0,5 Resultat före skatt 11,7 34,1 Skatter 9 3,5 10,0 Årets resultat 8,2 24,1 53

58 moderbolaget Balansräkning 31 augusti, MSEK Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader ,6 266,4 Mark och övrig fast egendom ,8 224,0 Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 4,1 4,9 Inventarier 13 6,2 10,8 Pågående nyanläggningar 14 12,2 12,2 Summa materiella anläggningstillgångar 518,9 518,3 Finansiella anläggningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 168,7 89,9 Aktier och andelar i koncernföretag ,8 494,6 Andra långfristiga värdepappersinnehav 3,0 3,0 Andra långfristiga fordringar ,4 96,0 Summa finansiella anläggningstillgångar 1.542,9 683,5 Summa anläggningstillgångar 2.061, ,8 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 2,6 1,5 Fordringar hos koncernföretag 1.165, ,6 Skattefordringar 95,9 Övriga fordringar 5,0 4,8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4,5 7,4 Summa kortfristiga fordringar 1.273, ,3 Kassa och bank 35,5 25,0 Summa omsättningstillgångar 1.308, ,3 SUMMA TILLGÅNGAR 3.370, ,1 54

59 31 augusti, MSEK Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital aktier 13,0 13,0 Bundna reserver 2,6 2,6 Summa bundet eget kapital 15,6 15,6 Fritt eget kapital Fria reserver 2.282, ,1 Årets resultat 8,2 24,1 Summa fritt eget kapital 2.291, ,2 Summa eget kapital 2.306, ,8 Obeskattade reserver 17 7,7 9,3 Avsättningar Avsättningar för uppskjutna skatter 1,5 1,7 Övriga avsättningar 18 98,0 88,8 Summa avsättningar 99,5 90,5 Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag 912,3 64,2 Summa långfristiga skulder 912,3 64,2 Kortfristiga skulder Förskott från kunder 1,4 1,4 Leverantörsskulder 6,7 7,5 Skulder till koncernföretag 15,4 Skatteskuld 151,0 Övriga skulder 5,0 6,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 31,1 39,2 Summa kortfristiga skulder 44,1 221,3 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3.370, ,1 Ställda säkerheter 20 81,9 74,5 Ansvarsförbindelser , ,9 55

60 moderbolaget Kassaflödesanalys 1 september 31 augusti, MSEK Not 2011/ /2011 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 10,1 34,6 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, mm 32,6 31,4 42,7 66,0 Återbetald/betald skatt 246,3 55,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 203,6 10,9 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning( )/Minskning(+) av rörelsefordringar 92,8 51,6 Ökning(+)/Minskning( ) av rörelseskulder 47,6 1,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten 348,8 42,2 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag 771,2 0,1 Försäljning av dotterföretag 0,1 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 51,7 38,6 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 28,9 7,8 Utlåning till koncernföretag 78,9 31,3 Förvärv av finansiella tillgångar 5,3 0,5 Kassaflöde från investeringsverksamheten 878,1 62,7 Finansieringsverksamheten Upptagna lån från koncernföretag 848,2 31,3 Aktieutdelning 57,5 49,5 Erhållna koncernbidrag 546,8 163,1 Lämnade koncernbidrag 21,3 Kassaflöde från finansierings verksamheten 1.237,5 123,6 Årets kassaflöde 10,6 18,7 Likvida medel vid årets början 25,0 6,3 Likvida medel vid årets slut 35,5 25,0 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser 21 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, mm Av- och nedskrivning av tillgångar 25,4 24,9 Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar 0,1 0,4 Värdeförändringar av finansiella anläggningstillgångar 2,1 2,5 Övriga avsättningar 9,2 8,6 Summa 32,6 31,4 56

61 moderbolaget Förändringar i eget kapital Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Nettoresultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital ,0 2, ,8 44, ,1 Omföring av föregående års resultat 44,7 44,7 Utdelning 49,5 49,5 Koncernbidrag 526,5 526,5 Skatteeffekt på koncernbidrag 138,4 138,4 Årets resultat 24,1 24,1 Utgående eget kapital ,0 2, ,1 24, ,8 Omföring av föregående års resultat 24,1-24,1 Utdelning 57,5-57,5 Koncernbidrag 23,5-23,5 Skatteeffekt på koncernbidrag 6,2 6,2 Övrigt fusion järn & plåt 1,4 1,4 Årets resultat 8,2 8,2 Utgående eget kapital ,0 2, ,8 8, ,6 moderbolaget Noter 1 nettoomsättning Nettoomsättningen avser huvudsakligen hyresintäkter för fastigheter uthyrda till dotterföretagen vilka i sin helhet är hänförlig till Sverige samt tillhandahållande av vissa koncerngemensamma tjänster. 12,9 (13,4) avser uthyrning av fastigheter till externa hyresgäster. 2 Personal För uppgift om medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader för anställda, se not 1 till Koncernens bokslut. 3 ersättning till revisorer 2011/ /2011 Revisionsarvoden KPMG 1,8 2,0 Revisionstjänst Andrésen & Ljungberg AB 0,1 0,1 Summa 1,9 2,1 Andra uppdrag KPMG 0,1 0,1 Summa 0,1 0,1 4 leasing Årets leasingkostnad för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal inklusive lokalhyresavtal uppgår till 10,9 (10,2). 5 rörelsens kostnader 2011/ /2011 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Kostnad för sålda varor 20,4 20,5 Administrationskostnader 5,0 4,3 Summa 25,4 24,8 Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Byggnader 16,6 16,4 Markanläggningar 3,2 3,2 Maskiner och andra tekniska anläggningar 0,8 1,0 Inventarier 4,8 4,2 Summa 25,4 24,8 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. 57

62 moderbolaget noter 6 ränteintäkter och liknande poster 2011/ /2011 Ränteintäkter, externa 0,3 0,3 Ränteintäkter, koncernföretag 18,9 17,5 Kursvinster 26,0 6,8 Summa 45,2 24,6 7 räntekostnader och liknande poster 2011/ /2011 Räntekostnader, externa 0,3 Räntekostnader, koncernföretag 51,4 1,5 Kursförluster 32,4 9,6 Summa 84,1 11,1 8 bokslutsdispositioner 2011/ /2011 Avsättning till /Upplösning av ackumulerade avskrivningar utöver plan 1,6 0,5 Summa 1,6 0,5 10 byggnader Ingående anskaffningsvärde 456,8 453,0 Fusionerade bolag 3,2 Anskaffning från koncernföretag 3,8 Årets anskaffningar 6,1 0,1 Omklassificering 12,6 0,4 Försäljningar och utrangeringar -5,7 0,5 Utgående anskaffningsvärde 473,0 456,8 Ingående ackumulerade avskrivningar 190,4 174,0 Ingående ackumulerade avskrivningar i fusionerade bolag 0,3 Försäljningar och utrangeringar 1,9 Årets avskrivningar 16,6 16,4 Utgående ackumulerade avskrivningar 205,4 190,4 Planmässigt restvärde 267,6 266,4 Avskrivningar över plan 2,8 2,9 Redovisat värde 264,8 263,5 9 skatter 2011/ /2011 Aktuell skatt 5,6 14,6 Uppskjuten skatt 2,1 4,6 Summa 3,5 10,0 Aktuell skatt fördelas enligt följande: Aktuell skatt för perioden 6,2 14,6 Justering av skatt för tidigare år 0,6 Summa 5,6 14,6 Avstämning redovisad skattekostnad/skatteintäkt Resultat före skatt 11,7 34,1 Skatt enligt gällande skattesats (26,3%) 3,1 9,0 Ej avdragsgilla kostnader 3,4 3,8 Ej skattepliktiga intäkter 0,3 0,1 Skatt hänförlig till tidigare år 0,6 Förändring uppskjuten skatt 2,1 2,7 Redovisad skatteintäkt/kostnad 3,5 10,0 11 mark och övrig fast egendom Ingående anskaffningsvärde 254,4 245,5 Fusionerade bolag 0,4 Årets anskaffningar 2,2 6,9 Omklassificeringar 5,4 2,1 Försäljningar och utrangeringar 0,1 Utgående anskaffningsvärde 262,4 254,4 Ingående ackumulerade avskrivningar 30,4 27,2 Ingående ackumulerade avskrivningar i fusionerade bolag Årets avskrivningar 3,2 3,2 Utgående ackumulerade avskrivningar 33,6 30,4 Planmässigt restvärde 228,8 224,0 Avskrivningar över plan 0 0,1 Redovisat värde 228,8 223,9 Anskaffningsvärdet för mark uppgår till 180,0 (177,5). Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital Aktuell skatt i erhållna/ lämnade koncernbidrag 6,2 138,4 Summa 6,2 138,4 58

63 12 maskiner och andra tekniska anläggningar Ingående anskaffningsvärde 40,5 40,5 Årets anskaffningar Försäljningar och utrangeringar 1,9 Utgående anskaffningsvärde 38,6 40,5 Ingående ackumulerade avskrivningar 35,6 34,6 Årets avskrivningar 0,8 1,0 Försäljningar och utrangeringar 1,9 Utgående ackumulerade avskrivningar 34,5 35,6 Planmässigt restvärde 4,1 4,9 Avskrivningar över plan 1,5 4,0 Redovisat värde 2,6 0,9 16 andra långfristiga fordringar 17 obeskattade reserver Ingående balans Kapitalförsäkringar 81,9 74,5 Uppskjutna skattefordringar 23,5 21,5 Övrigt Summa 105,4 96,0 Årets avsättning/upplösning Redovisat värde Avskrivning över plan: Byggnader 2,9 0,2 2,7 Markanläggningar 0,1 0,1 0,0 Maskiner och inventarier 6,3 1,3 5,0 Summa 9,3 1,6 7,7 Av obeskattade reserver utgör 2,0 (2,4) uppskjuten skatt. 13 inventarier övriga avsättningar Ingående anskaffningsvärde 75,8 70,5 Årets anskaffningar 0,3 5,8 Försäljningar och utrangeringar 3,9 0,5 Utgående anskaffningsvärde 72,2 75,8 Ingående ackumulerade avskrivningar 65,0 61,3 Försäljningar och utrangeringar 3,8 0,5 Årets avskrivningar 4,8 4,2 Utgående ackumulerade avskrivningar 66,0 65,0 Planmässigt restvärde 6,2 10,8 Avskrivningar över plan 3,5 2,4 Redovisat värde 2,7 8,4 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Ej tryggade pensionsåtaganden 81,9 74,4 Särskild löneskatt 16,1 14,4 Summa 98,0 88, Upplupna löner 13,9 19,8 Upplupna sociala kostnader 9,3 9,4 Övrigt 7,9 10,0 Summa 31,1 39,2 14 Pågående nyanläggningar Ingående anskaffningsvärde 12,2 0,5 Årets anskaffningar 43,1 22,0 Omklassificering 18,0 2,5 Sålda till koncernföretag 25,1 7,8 Redovisat värde 12,2 12,2 15 aktier och andelar i koncernföretag Moderföretagets och koncernens innehav av aktier och andelar specificeras på sidorna ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter Andra långfristiga fordringar 81,9 74,5 Totalt ställda säkerheter 81,9 74,5 Ansvarsförbindelser Borgensförbindelser för dotterbolag , ,3 Övriga borgensförbindelser 79,6 44,0 Pensionsåtagande 3,2 3,6 Totala ansvarsförbindelser , ,9 21 kassaflöde Erhållna och betalade externa räntor uppgick till 0,4 (0,3) respektive 0,3 (0,1). 59

64 aktier och andelar i koncernföretag Aktier i svenska koncernföretag Organisationsnummer Säte Innehav% Redovisat värde TSEK Redovisat värde TSEK Stena Fragmentering AB Göteborg Stena Aluminium AB Älmhult Stena Recycling AB Göteborg Stena Regalia AB Göteborg Stena Miljöteknik AB Göteborg Förmasten AB Göteborg Stena Metal International AB Göteborg Adactum AB Göteborg Stena Oil AB Göteborg AB Stena Metall Finans Göteborg Stena Stål AB Göteborg Stena Metall Service AB Göteborg Stena Resurs 1 AB Göteborg Stena Technoworld AB Göteborg Brattholmen AB Göteborg Ormudden Invest AB Göteborg KB Pinnen i Göteborg Göteborg 50 Stena Stål HB Göteborg 50 Summa Aktier i utländska koncernföretag Norsk Metallretur AS Norge Stena Recycling Oy Finland Stena Recyling AS Norge Stena Metal Inc. USA Summa Totalt Koncernföretags innehav av aktier och andelar Organisationsnummer Säte Innehav % Stena Fragmentering AB SMG Glava AB Göteborg 100 Rossholmen AB Göteborg 100 Ormudden Invest AB Göteborg 100 Dannholmen AB Göteborg 100 Glumsten AB Göteborg 100 Landgrund AB Göteborg 100 Stena Metall A/S Danmark 100 Stena Recycling Sp. z o.o. Polen 100 OOO Chermet Invest Ryssland 100 Stena Recycling AB AB Skandinaviska Oljecentralen Jönköping 100 Kretsloppsparken Kristianstad AB Kristianstad 100 Göran Åströms Åkeri AB Lidköping 100 Bilretur ABC AB Göteborg 51 Stena Scanpaper GmbH Tyskland

65 Koncernföretags innehav av aktier och andelar Organisationsnummer Säte Innehav % Stena Regalia AB Stena Stål HB Göteborg 50 Wockatz & Co i Göteborg AB Göteborg 100 Safe Regalias Intressenter HB Göteborg 50 Wockatz & Co i Göteborg AB Safe Regalias Intressenter HB Göteborg 50 Förmasten AB KB Pinnen i Göteborg Göteborg 50 Stena Metal International AB Stena Metal Asia Limited Hong Kong 100 AB Stena Metall Finans Stena Resurs 4 AB Göteborg 100 Sten Met Insurance AG Schweiz 100 Stena Metall Holding Limited Malta 100 Stena Metall Holding Limited Stena Metall Limited Malta 100 Stena Stål AB Stena Stål Molkom AB Karlstad 100 Stena Stål Nybro AB Nybro 100 Stena Stål Oskarshamn AB Oskarshamn 100 Stena Stål Storfors AB Filipstad 100 Söderberg & Björk AB Göteborg 100 Stena Stål Moss AS Norge 100 Stena Technoworld AB Stena Nera AB Göteborg 100 Stena Metall Holding GmbH Tyskland 100 Stena Technoworld GmbH Österrike 100 Stena Metall Holding srl Italien 100 Stena Technoworld Asia Pacific Co Ltd Hong Kong 51 Stena Metall Holding GmbH Griag Glasrecycling AG Tyskland 100 Stena Technoworld GmbH Tyskland 100 Stena Technoworld GmbH STENA Technoworld International GmbH Österrike 100 Stena Metall Holding srl Stena Technoworld srl Italien 100 Stena Recycling AS Aanerød AS Norge 100 Stena Recycling Oy Stena Technoworld Oy Finland 100 Stena Metall A/S Stena Recycling A/S Danmark 100 Stena Technoworld A/S Danmark 100 Stena Recycling A/S Stena Recycling GmbH Tyskland

66 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till års stämmans förfogande stående vinstmedel i moder bolaget: Balanserad vinst Årets resultat Fritt eget kapital disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 153,85 kronor per aktie Till Sten A. Olssons Stiftelse för Forskning och Kultur överförs I ny räkning överförs Totalt Göteborg den 24 oktober 2012 Dan Sten Olsson Sten Jakobsson Lennart Jeansson Styrelsens ordförande Mårten Hulterström John Lindqvist M Johan Widerberg Per Kaufmann Anders Jansson VD och koncernchef Tonny Fogelqvist Arbetstagarrepresentant Peter Ernström Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 oktober 2012 Cronie Wallquist Auktoriserad revisor Ulf Andrésen Auktoriserad revisor 62

67 Revisionsberättelse Till årsstämman i Stena Metall AB, org. nr Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Stena Metall AB för räkenskapsåret Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur företaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 augusti 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Stena Metall AB för räkenskapsåret Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Göteborg den 24 oktober 2012 Cronie Wallquist Auktoriserad revisor Ulf Andrésen Auktoriserad revisor 63

68 Styrelse 1. Dan sten Olsson Ordförande, Direktör, Göteborg 2. anders jansson VD, Göteborg 3. LENNART JEANSSON Direktör, Göteborg m JOHAN WIDErBERG Direktör, Göteborg 5. mårten hulterström Advokat, Göteborg 6. John lindqvist vvd, Göteborg 7. per kaufmann Direktör, Feucherolles, Frankrike 8. sten jakobsson Direktör, Västerås GUSTAV a. ERIKSSON Suppleant, Göteborg 10. tonny fogelqvist Ordinarie, Oskarshamn 11. fabrice angelini Suppleant, Göteborg 12. PETER ERNSTRÖM Ordinarie, Göteborg ronny persson Suppleant, Halmstad REVISORER cronie wallquist Auktoriserad revisor ulf andrésen Auktoriserad revisor ARBETSTAGARREPRESENTANTER

69 adresser Sverige Stena Metall AB Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon Stena Technoworld AB Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon Danmark Polen Stena Recycling Sp. z o.o. Al. Krakowska Warszawa Polen Telefon Tyskland Stena Technoworld GmbH Langenhorner Chaussee 40 D Hamburg Tyskland Telefon AB Stena Metall Finans (publ) Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon Stena Aluminium AB Gotthards Gata 5 Box Älmhult Telefon Stena Metal International AB Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon Stena Miljöteknik AB Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon Stena Oil AB Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon Stena Recycling AB Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon Stena Recycling International AB (tidigare Stena Metall Service AB) Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon Stena Stål AB Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon Stena Recycling A/S Banemarksvej 40 DK-2605 BrØndby Danmark Telefon Stena Technoworld A/S Banemarksvej 40 DK-2605 Brøndby Danmark Telefon Norge Stena Recycling AS Tretjerndalsveien 70 Postboks 63 NO-2017 Frogner Norge Telefon Stena Stål Moss AS Årvollskogen 79 Postboks 2098 NO-1521 Moss Norge Telefon Finland Stena Recycling Oy Äyritie 8 C FI Vantaa Finland Telefon Stena Technoworld Oy Äyritie 8 C FI Vantaa Finland Telefon USA Stena Metal Inc. 1 Landmark Square Suite 720 Stamford CT USA Telefon Schweiz Stena Metall Limited, Zug branch Bahnhofplatz CH-6300 Zug Schweiz Telefon Österrike Stena Technoworld GmbH Pragerstraße Stockerau Österrike Telefon +43 (0) Stena Technoworld International GmbH Wiener Neustaedterstrasse Felixdorf Österrike Telefon GRIAG Glasrecycling AG Temnitz-Park-Chaussee 41 D Werder Tyskland Telefon Stena Recycling GmbH Am Kaiserkai 1 D Hamburg Tyskland Telefon: Italien Stena Technoworld srl Via Santa Maria in Campo 2 I Cavenago di Brianza (MB) Italien Telefon KINA Stena Metal Asia Ltd 20th Floor, Central Tower 28 Queen's Road, Central Hong Kong, Kina Telefon Stena Technowold APAC Blk 7-11, 15/fl, Yale ind. Ctr Au pui wan st., Fotan, N.T. Hong Kong, Kina Telefon Tack till alla kunder, samarbetspartners och medarbetare för er medverkan i årsredovisningen. Fotografer: Pontus Almén, Lena Garnold, Nicklas Rudfell, Mick Olsen, Carina Sundbö, Tore H Røyneland, Sebastian Oleksik, Sisse Langfeldt, Esco Dahlman, Benjamin Yu. Tryck: Göteborgstryckeriet. Papper/färg: Tryckt på ett papper med 100% returfiber och med helvegetabilisk tryckfärg. Producerad av Stena Metallkoncernen och Grafipro.

70 Tryckt på 100% återvunnet papper Stena Metall AB Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon