Stena Metallkoncernen 2013/2014

Transkript

1 Stena Metallkoncernen 2013/2014

2 STENA METALL- KONCERNEN Vår gemensamma vision är att vara en förebild och det mest innovativa företaget inom alla våra verksamheter. Oavsett bransch vill vi vara med och skapa nytta och värde för kunden. Vår återvinningsverksamhet bidrar varje sekund till en bättre hushållning med de naturliga resurser som finns i gruvor, skogar, marker, vatten och luft. Vi strävar också ständigt efter att utveckla hållbara transportlösningar inom alla våra verksamheter. Det är värden som kommer alla till nytta. Dessutom förädlar och bedriver vi handel med stål och aluminium, vi handlar med olja och metaller på den internationella marknaden och vi bedriver finansverksamhet. Vår koncern är en del av Stenasfären. Vår ägare har en stark värdegrund och för Stena Metallkoncernen representeras den i form av våra kärnvärden Enkelt, Tryggt och Utvecklande. Vi har ett uttalat säkerhetsfokus och visionen att skapa Ett Stena utan olyckor. Vår koncern är en del av Stenasfären som består av tre moderbolag STENA AB STENA SESSAN AB STENA METALL AB Besök OSS GÄRNA ONLINE På våra hemsidor hittar du nyheter, innovativa lösningar, utförlig information kring våra produkter och tjänster samt kontaktuppgifter. Vi finns också på Facebook och i vår egen Youtube-kanal. Vill du läsa mer om vår huvudägares grundvärden kan du ladda ned Principer, trossatser och grundvärden från Mer om Stena Metallkoncernens värden Enkelt, Tryggt och Utvecklande hittar du på 1

3 220 Vi finns på cirka 220 platser 11 Vi bedriver verksamhet i elva länder Koncernen Tillsammans är vi cirka anställda 7 har sju affärsområden VERKSAMHETSÖVERSIKT ÅTERVINNING Koncernen bedriver återvinning på fem geografiska marknader under namnet Stena Recycling. Avfall från hela samhället förädlas på någon av de cirka 165 anläggningarna och säljs till stål- och metallverk, pappersbruk och andra slutkunder världen över. ALUMINIUM Stena Aluminium är Nordens ledande producent av aluminium genom återvinning. Kunderna återfinns inom aluminiumgjuteriindustrin. TRADING Stena Metal Inc. bedriver handel med skrot, tackjärn, järnsvamp och färdiga stålprodukter. Bolaget har sitt huvudkontor i Stamford, USA. ELEKTRONIKÅTERVINNING Uttjänt elektronisk och elektrisk utrustning insamlas, bearbetas och återvinns på 19 anläggningar i sju länder. STÅL Stena Stål har anläggningar i Sverige och Norge och erbjuder ett brett sortiment av stålprodukter, förbehandling av stålprodukter samt figurskuren, slittad, klippt och bearbetad plåt. FINANS Affärsområde Finans bedriver finansiell verksamhet och intern bankverksamhet inom koncernen. OLJA Stena Oil är Nordens största leverantör av bunkerolja och marina helhetslösningar till fartyg i Skagerak, Kattegatt och Nordsjöområdet. 2

4 Året i korthet 2013/2014 Effekterna av de senaste två årens åtgärdsprogram ledde till ett väsentligt förbättrat resultat för koncernen i en oförändrad marknadssituation. Ansenliga förändringar i verksamhetsstrukturen för flertalet bolag i form av anpassad personalstyrka, avyttringar och konsolideringar. Långsiktig satsning på modern återvinningsanläggning i Halmstad. Stark utveckling av koncernens försäljningsarbete med förstärkta bransch- och kundspecifika lösningar på både djupet och bredden. Fortsatt fokus på hållbarhetsfrågor och säkerhet. NYCKELTAL MSEK 2013/ / / / /2010 Nettoomsättning EBITDA Rörelseresultat Eget kapital Soliditet, % 35,4 33,4 34,4 33,0 38,0 Medelantal anställda

5 Nettoomsättning ( MSEK) 135 Rörelseresultat ( 50 MSEK) 807 EBITDA (699 MSEK) Eget kapital (4.173 MSEK) 35,4 Soliditet (33,4 %) Medelantal anställda (3.595 anställda) INNEHÅLL Stena Metallkoncernen /2014 Året i korthet 3 Koncernchefens kommentar 5 Prisutveckling 7 75 år av hållbarhet 9 Affärsområden Återvinning 13 Trading & Sales 19 Elektronikåtervinning 21 Aluminium 23 Stål 25 Olja 27 Finans 29 Stenasfären 31 Ekonomisk redovisning Förvaltningsberättelse 37 KONCERNEN Resultaträkning 40 Balansräkning 41 Förändringar i eget kapital 43 Kassaflödesanalys 44 Redovisnings- och värderingsprinciper 45 Noter 48 MODERBOLAGET Resultaträkning 58 Balansräkning 59 Kassaflödesanalys 61 Förändringar i eget kapital 62 Noter 62 Aktier och andelar i koncernföretag 65 Förslag till vinstdisposition 67 Revisionsberättelse 68 Styrelse 69 Adresser 70 4

6 KONCERNCHEFENS KOMMENTAR Anders Jansson och Stenas huvudägare Dan Sten Olsson diskuterar värderingar med, bland andra, Henrik Forsmark, Michael McGrath, Linda Allsén och Henrik Dietrichsen. Förbättringar på svag marknad Med fortsatt svaga marknadsförutsättningar har Stena Metallkoncernen förbättrat sitt resultat jämfört med föregående verksamhetsår. Detta till följd av ett omfattande åtgärdsprogram. Resultatet före skatt blev 39 MSEK. Industrikonjunkturen var fortsatt kärv under verksamhetsåret. Även om vi sett en viss stabilisering på sina håll ser vi inga väsentliga förbättringar i marknadsförutsättningarna på de marknader där vi verkar. Stålindustrin lider av överkapacitet och stora lönsamhetsproblem vilket påverkar hela värdekedjan. En försiktig volymförbättring kunde skönjas i Sverige medan våra övriga hemmamarknader i stort uppvisade oförändrat låga nivåer. Prisutvecklingen för flertalet av koncernens viktiga råvaror har varit relativt stabil. Till följd av de senaste årens ogynnsamma utveckling påbörjades redan 2011/2012 ett omfattande åtgärdsprogram med syfte att anpassa Stena Metallkoncernens verksamheter till rådande förutsättningar. Under 2013/2014 har dessa åtgärder, i kombination med bibehållen finansiell disciplin, successivt medfört bättre resultat. Stena Recycling har väsentligen förbättrat sitt resultat under året, lett av en allt starkare svensk bas. De övriga marknaderna i affärsområdet följer plan och visar även de på en positiv trend. Våra kundanpassade råvaruleveranser i kombination med en global kundbas ger oss god avsättning också i mer utmanande tider. Den europeiska marknaden för elektronikåtervinning har varit fortsatt präglad av lönsamhetsproblem, svag volymutveckling och starkt pressade marginaler. Stena Technoworld har haft det mycket tufft vilket medfört att en smärtsam anpassning av verksamheten genomförts. Mot slutet av verksamhetsåret urskildes tecken på förbättring. I en mogen bransch med hård konkurrens har Stena Aluminium levererat ett förbättrat resultat tack vare god efterfrågan, ökad produktivitet och kundanpassade produkter. Stena Stål uppvisade en stabil volymutveckling och stärkta marknadsandelar. Hård konkurrens och en svag internationell stålmarknad satte dock fortsatt press på lönsamheten. Efter ett år med dålig lönsamhet och labila marknadsförhållanden fattades beslut om att avveckla Stena Oils bunkerverksamhet i Västafrika. Marknadspositionen i Skandinavien är fortsatt stark och vi ser en god utveckling för verksamheten i norra Europa. Samarbetet med Stena Recycling kring insamling av sjöfartens farliga avfall fortsatte att utvecklas väl. Stena Metall Finans levererade ett starkt resultat med lägre risknivå. Åtgärdsprogram ger resultat Verksamhetsåret innebar förbättrade resultat för majoriteten av koncernens affärsområden. Utvecklingen beror i samtliga fall på ett starkt affärsmannaskap snarare än förbättrade omvärldsfaktorer. Alla affärsområden har under det gångna året genomfört planerade effektiviseringsprogram, majoriteten med betydande förändringar i verksamhetsstrukturen. Elektronikåtervinning har anpassat personalstyrkan, avyttrat olönsamma delar samt stängt ett antal enheter. Även inom Stena Recycling har vi på flera marknader avvecklat och konsoliderat anläggningar med syfte att reducera kostnader, effektivisera och samla kompetens. Jag upplever att de förändringar som har 5

7 Med våra kärnvärden Enkelt, Tryggt och Utvecklande sammanfattar vi ambitionen för vårt arbete i alla led och undersökningar visar att våra kunder i allt högre grad förknippar oss med våra värden. Under en konferens sommaren 2014 samlades omkring hundra ledare från koncernen för att diskutera hur vi säkerställer att våra värden efterlevs också i framtiden. Bild: koncernchef Anders Jansson genomförts och genomförs har stärkt vår position på våra hemmamarknader. Nya lösningar för framtidsbranscher Koncernen har ett flertal pågående kompetenssatsningar, särskilt omfattande inom ledarskap samt produkt- och materialkunskap. Fler än tusen medarbetare har nu genomgått en grundutbildning i produkt- och materialkunskap och 2013/2014 påbörjades en fördjupad nivå. Den detaljerade kunskapen om alla avfallsslag kommer alltid att vara en nödvändig konkurrensfördel på vägen mot att skapa största möjliga värde för kunden, oss själva och samhället i stort. Det pågår ett långsiktigt arbete med att effektivisera marknads- och försäljningsaktiviteter inom koncernen där vi förstärker våra bransch- och kundspecifika lösningar på både djupet och bredden. Vi ska bli ännu bättre på att möta behoven hos nya kunder och addera ytterligare värden hos de befintliga. Under sommaren genomfördes, till exempel, de första rivningarna av plattformar för offshoreindustrin i Norge med gott resultat. Ett annat initiativ är Stena Way of Production, Stenas standardiserade styrmodell för den tunga produktionsapparaten. Med fokus på förbättrad produktivitet och kostnadseffektivitet har den uppvisat ett positivt resultat och går nu in i fas två. Under 2014/2015 kommer modellen att introduceras för andra producerande enheter samt inom filialnätet under namnet Stena Way of Branches. Säkerhet är ett ständigt fokusområde där vi sett förbättringar. Det är mycket glädjande att våra ansträngningar inom säkerhet utvecklats till en konkurrensfördel i allt fler affärer. Dock har vi fortfarande utmaningar på vägen mot vår vision om Ett Stena utan olyckor. Betydande produktionssatsningar I september 2013 förvärvade koncernen en fastighet i Halmstad i anslutning till den befintliga fragmenteringsanläggningen med syfte att skapa Sveriges modernaste återvinningsanläggning. Detta är den enskilt största satsningen för koncernen på flera år och viss produktion beräknas starta redan under senhösten På vår fragmenteringsanläggning i Huddinge har vi investerat i toppmodern processteknik vilket bland annat ökat produktionseffektiviteten. Dessa båda produktionssatsningar är viktiga inte bara för Stena och våra kunder utan även för miljön, då nya, energieffektiva processer möjliggör ökad återvinning och minskade deponimängder. Vår ambition är att ligga i framkant inom hållbarhetsfrågor och att fortsätta utveckla och investera i den senaste återvinningstekniken. Under verksamhetsåret fick vi flera bevis för våra ansträngningar. Stena Aluminium tilldelades E-prize bland annat för sitt arbete med att utnyttja spillvärmen från smältugnarna i det lokala fjärrvärmenätet. Stena Recycling Sverige prisades av Green Cargo för strävan att reducera sin logistiks klimatpåverkan. Jag ser ett tydligt resultat av de senaste två årens åtgärder även om det kvarstår en hel del arbete. Med fortsatt fokus på interna förbättringar och finansiell disciplin förväntar jag mig att vi fortsätter stärka vår marknadsposition. I inledningen av 2014/2015 ser jag inga väsentliga förbättringar i vår omvärld och Stena Metallkoncernen måste anpassa sig till en värld av fortsatt svag tillväxt. Om inget oförutsett inträffar, förväntar jag mig dock att våra riktade åtgärder leder till ett ytterligare förbättrat resultat för verksamhetsåret 2014/2015. Göteborg i oktober 2014 Anders Jansson 6

8 Prisutveckling Verksamhetsåret kännetecknas av relativt stabil prisutveckling för flertalet av koncernens viktiga råvaror. Utbudet har till stora delar kommit ifatt den stora efterfrågan vi sett under det senaste decenniets råvaruboom. Verksamhetsåret har kännetecknats av en relativt stabil prisutveckling. Undantaget är nickel vars pris stigit kraftigt till följd av främst det indonesiska exportförbudet i början av Kina svarar ensamt för över 40 procent av världskonsumtionen av viktiga basmetaller som koppar, aluminium och nickel. Oron kring tillväxttakten i Kina fortsätter därmed att prägla prisutvecklingen. Priserna på järnskrot, liksom stålpriserna, har under verksamhetsåret haft små fluktuationer. Stålsektorn lider sedan många år av stor överkapacitet och behöver konsolideras, detta ser nu ut att börja ta fart med förhoppningsvis mer välmående stålverk som följd. På det makroekonomiska planet fortsätter USA att utvecklas starkt men den svaga utvecklingen i Europa och osäkerheten kring BRIC-ländernas tillväxt innebär att råvarupriserna fortsätter att vara svårbedömda. Till detta skall läggas den ökade geopolitiska osäkerheten i Ryssland, Syrien, Irak med mera. Orosmoment saknas därmed inte inför det kommande verksamhetsåret. I början av verksamhetsåret 2014/2015 noteras prisfall på flertalet råvaror samt en starkare USD. Metaller Under hösten 2013 såg vi stabil tillväxt i USA, förbättring i Europa och även stabilare indikatorer från Kina som gav stöd åt priserna på London Metall Exchange (LME). Fokus för LME-prissättningen ligger fortsatt på Kina. Landets andel av världskonsumtionen av både koppar, aluminium och nickel är vardera över 40 procent och oron kring tillväxttakten där, liksom på andra tillväxtmarknader, tyngde priserna i början av Nya kinesiska stimulanser och stabila ekonomiska indikatorer under våren lugnade marknaderna och priserna återhämtade sig. Nickelpriset rusade över 40 procent på LME under våren. Utlösande orsak var att Indonesien i januari införde exportförbud på lågvärdig nickelmalm som tidigare var Kinas viktigaste källa till nickel för sin rostfria industri. LME-priserna förblev relativt stabila genom sommarens geopolitiska oro i Ukraina, Irak och Syrien. Sentimentet i marknaderna har dock försämrats efter sommaren där i stort sett bara USA utgör draglok för efterfrågan. En fortsatt svag industriaktivitet i Europa kombinerat med en god efterfrågan från i stort sett samtliga marknader har gett en stark prisbild på skrot. Metallverken i Europa fortsätter att öka andelen skrot som råvara för att sänka sina kostnader. Efterfrågan från Kina och övriga asiatiska marknader har varit stabil. Även marknaden för rostfritt stålskrot har förbättrats under året där efterfrågan från den rostfria stålindustrin har förstärkts något, delvis med hjälp av nickelrallyt på LME. JÄRNSKROT Det gångna året har inneburit stabilare järnskrotspriser samt en återhämtning av inkommande skrotvolymer. De internationella priserna har bottnat högre och toppat lägre än föregående år. Järnmalmspriserna har under året fallit kontinuerligt och lett till att prisskillnaden mellan skrot och järnmalm har utökats till nivåer som inte setts på länge. Orsaken är en fortsatt ökad järnmalmsproduktion samtidigt som den globala efterfrågan inte hängt med. USA:s stålproduktion har gått mycket starkt under det senaste året och skrotanvändningen har varit hög. Till följd av detta har skrotexporten från Nordamerika fallit vilket i sin tur inneburit att den europeiska exporten varit fortsatt stark. Den turkiska stålindustrin, som är den globalt sett största importmarknaden för järnskrot, har haft det motigt i år i och med att den inhemska politiken lett till en volatil valuta och varierad efterfrågan. Samtidigt har de normala hemmamarknaderna för den turkiska stålexporten haft det besvärligt. returpapper Året har präglats av stabilitet på den europeiska welloch blandpappersmarknaden. De svenska bruken är starka både vad gäller inköp och pris och några har ökat Nickel (USD/ton), LME Koppar (USD/ton), LME Aluminium (USD/ton), LME /12 12/13 13/ /12 12/13 13/ /12 12/13 13/14 7

9 sin produktionstakt. De kinesiska köparna har varit avvaktande under större delen av året. Det som började som en kortare nedgång i inköpen ser ut att ha blivit en etablerad nivå i exportvolymerna från Europa. Efterfrågan på returtidningar har under året varierat men priserna har trots detta varit stabila. Produktionen av tidningspapper har under verksamhetsåret minskat med cirka 7 procent och allt tyder på att reduceringen kommer att fortsätta i denna takt. Tillgången och efterfrågan på övriga grafiska kvaliteter, avsedda för exempelvis mjukpapperstillverkning, har varierat under året men de senaste två kvartalen har en stabilisering skett och marknaden har fått en positiv utveckling. OLJA Priset på råolja (WTI) föll under verksamhetsåret från ca 107 USD/fat till ca 96 USD/fat. Verksamhetsåret började med fallande priser från en hög nivå som delvis kunde förklaras av konflikten i Syrien. Den ryska invasionen av Krim ledde till att oljepriset steg på nytt. Priset ökade ytterligare på grund av terrordåd mot Iraks största raffinaderi nära Bagdad. Från denna höga nivå, ca 107 USD/fat, föll priset under loppet av två månader med ca 15 USD/fat. Prisnedgången stöddes av nyheterna om en förbättrad situation i Ukraina samt en ökad oljeutvinning från Libyen. Positiva signaler från Irak, som trots den prekära situationen lyckades exportera oljelaster, har också bidragit till de fallande priserna. Trots turbulens i Mellanöstern har det globala utbudet av råolja överträffat efterfrågan. Oljeproduktionen i Nordamerika fortsätter sin massiva ökning medan oljekonsumtionen i världen fortsätter att underträffa prognoserna. Vid årsskiftet blir rederierna tvungna att byta till ca 30 procent dyrare bränsle på fartyg som transiterar Engelska kanalen, Östersjön och USA:s kust på grund av ett nytt svaveldirektiv. Efterfrågan på marint bränsle kommer då till stor del att växla från tjockolja till diesel. Vi bedömer dock inte att detta kommer att påverka priset på diesel eftersom utbudet är tillräckligt stort. STÅL Det har sammanfattningsvis varit ett ganska odramatiskt verksamhetsår vad gäller den generella prisutvecklingen på stål. Priserna steg under hösten med cirka 5 procent, till stor del beroende på en svagare svensk krona. Det fanns efter detta förväntningar i marknaden på fortsatt stigande priser men under det första kvartalet vände priserna nedåt och raderade ut höstens uppgång. Under det andra kvartalet steg priserna med cirka 2 procent vilket också var helt relaterat till högre importpriser på grund av valutaförsvagning. Med stabila priser i det tredje kvartalet har vi en liten höjning sett över hela verksamhetsåret. Undantaget från ovanstående är höglegerat konstruktionsstål samt rostfritt. Under våren har nickelpriserna stigit kraftigt vilket har lyft dessa priser rejält, med cirka 10 respektive 20 procent. Stålproducenterna har fortsatt problem med svag efterfrågan i Europa och stor överkapacitet. Prisbilden är i skrivande stund stabil. Efterfrågan verkar fortsätta att öka något och förändringarna i producentledet har förmodligen en stabiliserande effekt. FRAKTER På stora tonnage som normalt fraktar skrot mellan USA och Turkiet/Asien samt mellan Europa och Turkiet/ Asien har nedgången i fraktraterna pressat redarna. Under hösten 2014 har en viss ljusning antytts i och med en stark skördesäsong som driver efterfrågan på tonnage för spannmål, men annars är utsikterna fortsatt negativa för stora tonnage. För mindre tonnage för intraeuropeiska frakter har utvecklingen varit något bättre. Utsikterna är att fraktpriserna blir procent dyrare efter årsskiftet då redarna på grund av det nya ECA-reglementet måste gå över till dyrare lågsvavliga bränslen på fartyg som transiterar Engelska kanalen, Östersjön och USA:s kust. *Samtliga grafer på sidan avser prisutveckling under perioden 1 september 2011 till och med 23 september Alla grafer avser månadssiffror. Källa: MBR och Stena Metall. Järnskrot (USD/ton), fob Rotterdam Wellpapp (EUR/ton), Exportpriser Olja (USD/fat), Nymex /12 12/13 13/ /12 12/13 13/ /12 12/13 13/14 8

10 75 år av hållbarhet... I 75 år har vi hjälpt våra kunder att minimera sin miljöpåverkan och att använda sina resurser på bästa sätt. Samtidigt har vi sparat utsläpp av CO 2 genom att producera ny råvara från återvunnet material. Under verksamhetsåret återvann koncernen nästan 5 miljoner ton av samhällets avfall! För oss är hållbarhet en drivkraft och en viktig del av vår affär. Här är några exempel från vårt hållbara år 2013/2014. EN GEMENSAM UPPFÖRANDEKOD Stena Metallkoncernen har en gemensam uppförandekod vilket är en viktig värdegrund för samtliga verksamheter. I januari 2014 lanserades en e-learningutbildning om uppförandekoden som riktar sig till alla medarbetare. Vid verksamhetsårets slut hade majoriteten av medarbetarna genomfört utbildningen. Uppförandekoden är en angelägen del av vår affär och vårt hållbarhetsarbete och genom att efterleva kodens värderingar skapar vi starkare förutsättningar för långsiktiga affärer. INDUSTRIELL MATERIALÅTERVINNING 2007 tog Stena initiativet till en professur inom Industriell materialåtervinning i samarbete med Chalmers tekniska högskola. Idag är forskningen som bedrivs inom professuren världsledande och cirka 15 forskare arbetar med tillämpad forskning, framförallt för att återvinna metaller som idag inte materialåtervinns. Det långsiktiga målet är att lönsamt och miljöriktigt kunna återvinna de enorma mängder material som är i omlopp och på så sätt återföra dem till kretsloppet och den cirkulära ekonomin. ETT STENA UTAN OLYCKOR Att tillsammans nå Ett Stena utan olyckor är vår vision. Ett viktigt verktyg på vägen är "safety walks" där Stenas medarbetare har ett gemensamt ansvar att förhindra olyckor. Under verksamhetsåret genomfördes "safety walks". En säker arbetsplats skapar trygghet både för medarbetare och underleverantörer samt borgar för en högre kvalitet. 9

11 ÅTERVINNING I VÄRLDSKLASS År 2015 ska varje bil återvinnas till 95 procent. Det säger EU:s lagstiftning. Detta innebär en viktig och spännande utmaning för oss som ledande återvinnare. På våra nya anläggningar satsar vi därför särskilt på den bästa tekniken för att få ut fler och renare fraktioner av material än tidigare. Vi bidrar med vår kompetens så att Sverige och Norden ska klara de nya återvinningskraven. På fragmenterings-anläggningen i Huddinge omvandlas skrotbilar i rekordfart till nya råvaror, dessutom på ett sätt som är bättre för miljön och våra medarbetare än vår tidigare anläggning. I Halmstad lägger vi just nu grunden till ännu en storsatsning på modern återvinning. Här ska återvinningsmaterial från hela samhället förädlas och bli till råvaror för nordisk industri. Läs mer på sidorna LÄTTARE ATT SKROTA I POLEN Återvinning är komplicerat. Men det behöver inte betyda krångliga processer. I Polen har Stena Recycling introducerat ett enklare sätt för bilägare att skrota sina gamla bilar, något som tidigare var mycket komplicerat. Årets Klimatkomet lastbilstransporter har flyttats upp på rälsen och materialet körs nu med eltåg. För den bedriften fick Stena Recycling Sverige utmärkelsen Årets Klimatkomet av Green Cargo. Stena Oil beredda från dag ett Stena Oil har byggt om sin oljeterminal i Göteborg inför det nya kravet på lågsvavligt bränsle som träder i kraft Man samarbetar dessutom med flera stora oljebolag för att ta fram ett lågsvavligt marint bränsle till ett konkurrensmässigt pris och som inte kräver att fartygens maskinrum måste byggas om. På bilderna: Rose-Marie Frebran, Örebros landshövding, Staffan Persson, VD, Stena Recycling Sverige och Jan Kilström, VD, Green Cargo. Leif-Åke Nielsen, depåtekniker, Stena Oil. 10

12 ... och fortsättning följer DESIGN FÖR ÅTERVINNING Återvinning är en väsentlig del för att samhället ska lyckas med övergången till en cirkulär ekonomi där råvarorna hålls kvar längre i kretsloppet. En viktig aspekt på detta är hur produkter designas så att de lättare ska kunna återvinnas. Stena erbjuder designers och konstruktörer på produktutvecklande företag hjälp med demonteringsanalyser av produkter, produktspecifika guidelines och föreläsningar som visar hur konstruktörens och designerns beslut påverkar återvinningen av produkterna. Under verksamhetsåret har Husqvarna, Clean Motion, Aastra Telecom, Camfil, Irstaskåp och Grundfos tagit hjälp av oss. INNOVATIONER VARJE DAG Våra kunders behov förändras varje dag. Vi möter dem i detta både med vår långsiktiga forskning och med snabba, smarta lösningar för den enskilde kunden. Vi är experter på att hitta avsättning för material. Ett exempel kommer från filialen i Vetlanda där en glasfraktion nu skickas till tillverkning av betongblock. Tidigare lades fraktionen på deponi. Slaggkylning plockar fram metallen Efter flera år av forskning och utveckling står Stena Aluminium beredda att implementera en innovation inom avfallsområdet. Saltslaggen, vilket är det huvudsakliga avfallet från aluminiumtillverkningen, kommer nu att genomgå en kylprocess följt av en metallsepareringsprocess. På detta sätt kan aluminium som tidigare bäddats in i slaggen och brunnit upp, tas om hand och återvinnas på ett miljöriktigt sätt. Smältning ny metod för batterier Stena har i flera år arbetat med att ta fram metoder för att återvinna litium-jonbatterier, den batterityp som används i el- och hybridbilar. Under verksamhetsåret genomfördes lyckade försök då man provsmälte battericeller i Stena Aluminiums provugn för att på så sätt komma åt de värdefulla metallerna. 11

13 Stena tog det kallt på Svalbard Stenas återvinningsverksamhet har stor geografisk täckning. Vi finns på nästan 200 platser, från Kiruna i norra Sverige till Angiari i Italien vilket ger oss möjlighet att göra affärer nära våra kunder. I vintras fick dock Stena Recycling Norge ett uppdrag som låg långt från närmaste filial. Mitt i kallaste vintern tog vi rollen som miljökonsult och logistik-koordinator när ton skrot skulle transporteras från ögruppen Svalbard i Norra Ishavet. Det var mörkt 24 timmar om dygnet och temperaturen låg kring 20 grader när vi lastade ombord flera års uttjänt gruvmaterial. Uppdraget var mycket tidskritiskt men filialen i Trondheim löste allt till kundens belåtenhet. DATOR SPARAR PENGAR OCH MILJÖ I Danmark installerade man kördatorer på arbetsmaskinerna vilket gjort det enklare att administrera service och underhåll. Dessutom använder man systemet för att reducera tomgångskörning av rullande maskiner. Varje måndag sänder systemet ut en rapport och anläggningarna kan då sporra varandra att bli ännu bättre. Sedan de första datorerna kopplades in har tomgångskörningen minskat med över 40 procent vilket innebär en besparing på drygt SEK i månaden. Nu finns datorerna i runt 100 fordon i Danmark och Sverige. Norge och Finland står näst på tur. Enkelt, Tryggt och Utvecklande Våra tydliga värderingar är en ledstjärna för alla oss som arbetar inom koncernen och ger oss en viktig konkurrensfördel. Med orden Enkelt, Tryggt och Utvecklande sammanfattar vi vilka interna beteenden vi uppmuntrar och hur vi vill att omvärlden ska uppfatta oss. Stena Aluminium fick miljöpris Tack vare sina smarta energilösningar tilldelades Stena Aluminium E-Prize av E.ON och Veckans Affärer. Det är en utmärkelse för företag som "kombinerar energi, effektivitet och ekonomi för att sänka sina kostnader, minska sin miljöpåverkan och öka sin konkurrenskraft". Ett exempel på en smart energilösning är satsningen där spillvärme från tillverkningen distribueras ut i det lokala fjärrvärmenätet. På bilderna: Kajsa Sivertson, kommunikatör/ledningsassistent, Stena Aluminium. Fredrik Pettersson, VD, Stena Aluminum, Jonas Abrahamsson, koncernchef och VD, E.ON. 12

14 Återvinning En värdefull partner På en fortsatt besvärlig marknad har Stena Recyclings målmedvetna arbete gett resultat i form av förbättrade resultat, förnyade kontrakt och nya kunder. Dessutom genomfördes stora satsningar på moderna produktionsanläggningar. Varje dag transporteras stora mängder avfall från Stena Recyclings kunder till 165 återvinningsanläggningar i Sverige, Finland, Danmark, Norge och Polen. Här förädlas sedan järn, metaller, papper, plast och farligt avfall till ny råvara, redo för ett nytt varv i det materiella kretsloppet. På ett år rör det sig om knappt fem miljoner ton som återförs. Återvinning medför enorm nytta för miljön men genererar även stora värden för de aktiva kunderna. Med oss som partner får kunden en god avfallsekonomi samtidigt som vi hjälper dem att uppnå sina miljömål. Vår helhetslösning, Stena Solutions, används på samtliga våra marknader, mycket tack vare att den är så flexibel. Varje kund har en unik uppsättning behov som vi hjälper dem att tillgodose, säger Leif Gustafsson, affärsområdeschef för Stena Recycling. Stena Solutions tjänsteutbud utvecklas hela tiden (se sid 15). Exempelvis har man i Polen under året tagit över miljöredovisningen hos några större kunder; något kunden kan tjäna in en heltidstjänst på årligen. Vi är unika i vår bredd och kunskap inom allt som rör återvinning, säger Leif Gustafsson. Vi har utbildat tusentals medarbetare hos våra kunder inom bland annat miljökunskap, lagstiftning och regler, farligt avfall och farligt gods. RÄTT POSITION I NORGE Under sommaren 2014 påbörjades rivningen av två plattformsunderreden från Ekofiskfältet i Nordsjön; 2/4-S jacket och tripod med en sammanlagd vikt på cirka ton. Rivningsarbetet utfördes på ön Stord hos Kvaerner, tillverkare av bland annat oljeplattformar och en av Stenas största återvinningskunder i Norge. Kvaerner hade fått ett uppdrag från Statoil/Gassco för att ta emot, riva och slutdisponera de två underredena. Stena Recycling Norge bistod Kvaerner med maskiner och personal och såg till att stålet skars upp för leverans till stålverk eller i större delar till valsverk. På bilden syns Stenas Jan Egil Stølsvik, filialchef, Haugesund och Stord tillsammans med Jan Soldal, projektledare, Kvaerner. Offshoreindustrin är ett område där vi har skaffat oss en bra position inför framtiden, säger Max Trandem, landschef Norge. 13

15 Framsteg på en ansträngd marknad Under det finansiella året 2013/2014 har samtliga fem återvinningsbolag haft ett stort fokus på intern effektivitet. För Danmarks del handlar det om att fortsätta på den inslagna vägen mot att vara Danmarks bästa, mest kostnadseffektiva kompetenscenter inom återvinning. 28 filialer har under verksamhetsåret blivit 20 stycken förbättrade filialer med förhöjd kapacitet att ta emot volymerna, som ökade under 2013/2014. I Finland, där marknaden fortfarande inte återhämtat sig från krisen 2008, har man flyttat fram positionerna genom förnyade kontrakt och förbättrade marginaler. Även i Polen har arbetet med att öka kundlönsamheten gett utdelning och visar ett avsevärt förbättrat resultat jämfört med föregående verksamhetsår. Bland framgångarna noteras nya affärer med SKF, Unilever, IKEA och Partnertech. I Norge har man lyckats behålla marginalerna och utvecklingen är positiv med flera nya stora affärer, bland annat inom den framgångsrika offshore-industrin. Det svenska återvinningsbolaget har sett en återhämtning av volymer med stabilare priser. Fokus har legat på intern effektivitet. Staffan Persson, landschef för Stena Recycling i Sverige, menar att det är de senaste årens hårda arbete som nu bär frukt i form av ett avsevärt förbättrat resultat och många nya kunder. Leif Gustafsson, affärsområdeschef: Våra bolag verkar på marknader med skilda förutsättningar som kräver anpassade åtgärder. Vi likriktar det vi tror på och ett gemensamt fokus under året har varit att stärka ägandet av processer. Ett annat att se över hela vår STENA RECYCLING Stena Recycling bedriver återvinningsverksamhet i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Polen med ett nätverk på runt 165 filialer. Genom innovativa och kostnadseffektiva lösningar återvinner man avfall från hela samhället med helhetslösningen Stena Solutions. I erbjudandet ingår relaterade tjänster såsom internlogistik, utbildning, statistik och säkerhetsrådgivning. Chef Affärsområde Recycling Leif Gustafsson Landschefer Sverige Staffan Persson Norge Max Trandem Danmark Ulf Arnesson Finland Leena Mekkonen-Leppänen Polen Fredrik Valentin! 14

16 Återvinning marknadsbearbetning och analysera kunderna enligt samma modell. Detta kommer att ge oss en mycket tydligare riktning samtidigt som vi kan dela kunskap mellan länderna. Vi hittar hela tiden nya synergier. Vi arbetar också gemensamt med processutveckling under namnet Stena Way of Production. Under verksamhetsåret lyckades vi sänka våra kostnader per ton, en framgång inom ett viktigt fokusområde. Ett annat fokus är att öka återvinningsgraden av materialet som blir över efter fragmentering. (Läs mer på nästa uppslag.) Ett gott exempel på samarbete över gränserna är lösningen för färgtillverkaren Jotun, kund till Stena i Norge sedan årsskiftet 2013/2014. Det är ett mycket krävande, tidskritiskt uppdrag där uppemot ton farligt avfall om året ska hämtas och tas om hand på ett miljöriktigt, säkert sätt. Destrueringen är en viktig del av uppdraget eftersom det rör sig om märkesvaror som inte får hamna i fel händer. Här använde Stena sin samlade kompetens och kapacitet för att ta fram den allra bästa kundlösningen, som innebär att 90 procent av avfallet fraktas till Stenas anläggningar i Sverige. Norra Europas modernaste återvinningsanläggningar Logistik är ett viktigt område för Stenas återvinningsverksamhet av många skäl. Varje dag transporteras stora mängder material till och från anläggningarna och sedan vidare till hamnar där de exporteras till stålverk runt om i världen. Återvinning är en transportintensiv bransch men nyttan för miljön är trots detta så mycket större. Stena strävar efter att minska utsläppen och att flytta över så många transporter som möjligt från landsväg till tåg. I Sverige har man årligen flyttat lastbilstransporter till eltåg. Optimerade logistiklösningar är också en av anledningarna till Stenas kommande storsatsning i Halmstad. Där har koncernen bedrivit återvinning sedan tidigt 1970-tal. Nu står man i startgroparna för att bygga Sveriges modernaste återvinningsanläggning. Detta är den största investeringen på många år, inte bara för affärsområdet, utan för hela koncernen. Att vi väljer just Halmstad beror på att det logistiskt sett ligger bra till för att ta emot material också från våra grannländer. Halmstad är dessutom sedan tidigare ett viktigt återvinningsnav för oss, berättar Leif Gustafsson. En annan stor investering i framtidens återvinning invigdes under året i svenska Huddinge där man skapat norra Europas modernaste fragmenteringsanläggning. För denna investering belönades Stena Recycling med branschpriset Årets Avfallsbehandlare. Kärnan i affären Ett ständigt ökande fokus på hållbarhet har gjort allt fler medvetna om återvinningens Stena Solutions Kundanpassad återvinning Stena Solutions är en helhetslösning med kundanpassad återvinning för alla samhällets branscher och industrier. Man följer kunden från inventering till resursoptimering vidare till utbildning och avfallshantering för att avslutas med rapportering och uppföljning. Vid sidan av kärntjänsterna inom återvinning, finns ett brett tjänsteutbud som sträcker sig från marksanering, rivningar och säkerhetsrådgivning till destruktion av sekretessmaterial, uthyrning av personal och mycket mer. 15

17 TÄT KONTAKT GENERERAR NYA LÖSNINGAR Christoffer Schönbeck,Findus Miljö- och säkerhetschef i samtal med Stenas kundansvarig Mattias Lindell framför turbo-separatorn; en maskin som inte finns någon annanstans i Sverige och där det organiska avfallet separeras från det icke-organiska för bästa möjliga återvinning. Tillit, tät dialog och ett ständigt pågående idéarbete. Det är huvudingredienserna i samarbetet mellan Stena och Findus, Sveriges största leverantör av djupfrysta livsmedel. Efter tre år med en helhetslösning tecknade man under våren 2014 ett tioårsavtal där Stena återvinner allt Findus avfall och där parterna dessutom samarbetar för att hitta nya, innovativa återvinningslösningar. Avtalet omfattar också tre Stenaanställda som arbetar skift inne på det stora fabriksområdet i Bjuv i södra Sverige. Christoffer Schönbeck är Miljö- och säkerhetschef på Findus och förklarar att det är den ömsesidiga satsningen som gjort att man ser Stena som den självklara återvinningspartnern under nästkommande decennium. Stena var de som kunde garantera både den ekonomiska aspekten och miljöaspekten. Det är ett samarbete som fungerar mycket bra där vi får hjälp både långsiktigt och med det mest akuta, säger han. För Findus är hållbarhet ett kärnvärde och man arbetar kontinuerligt med att minska miljöpåverkan, bland annat genom att reducerar sin energi- och vattenförbrukning och skapa ett slutet kretslopp. Stenas avfallslösning omfattar alla avfallsslag, både det icke-organiska och det organiska avfallet. Man samlar in det med hjälp av trehundra kärl om tusen liter vardera som kopplas ihop och dras av en elbil. Stena har också utbildat personalen på plats för att så mycket avfall som möjligt ska sorteras rätt redan vid källan. Vi har tagit fram många speciallösningar för Findus, berättar kundansvarig Mattias Lindell från Stena Recycling i Åstorp. Till exempel används stora mängder frityrolja i produktionen som vi köper och återvinner till biodiesel. Vi har daglig kontakt och fångar snabbt upp önskemål och upptäcker då områden som kan förbättras. Arbetet med att hitta nya fraktioner pågår ständigt. Tack vare det nära samarbetet har Stena kunnat hjälpa till även med sådant som inte är direkt avfallsrelaterat. Till exempel genomförde Stena hösten 2014 en första rivning inne på området med gott resultat. Man är också delaktig vid planeringen av Helsingborgsfabriken som ska flyttas till Bjuv. Verksamhetsårets stora gemensamma satsning är den så kallade turbo-separatorn; en maskin där det organiska avfallet separeras från det icke-organiska. Den är unik för Sverige, berättar Mattias Lindell. Det organiska avfallet blir till biogas som värmer fabriken. Det övriga avfallet går idag mestadels till energiåtervinning men planen är att även det ska bli så rent att det kan materialåtervinnas. 16

18 Återvinning självklara betydelse för den cirkulära ekonomin. Som exempel ökar efterfrågan på återvunnet material. Hållbarhetsfrågor är viktiga för merparten av de lite större kunderna, säger Leif Gustafsson. Tillsammans med våra kunder är vi en viktig del i utvecklingen mot ett mer hållbart samhälle. I polska Poznan öppnades en andra Stena Ekostacja, en återvinningsstation för allmänheten enligt svensk modell. Sådana lokala initiativ har medverkat till att attrahera nya kunder i Polen, till exempel Unilever, och är ett bra sätt att visa kunderna vad Stena står för. Trots att själva kärnan i affären skapar miljönytta finns det många andra delar att arbeta med. Hållbarhet handlar om allt från logistik till att ta hand om produktionsspill. Det pågår ett målmedvetet arbete för att öka återvinningsgraden och på så vis minska miljöbelastningen och indirekt klimatpåverkan. Genom att återvinna kundernas avfall sänks deras avfallskostnader och de får hjälp att nå sina miljömål samtidigt som man skapar miljönytta. Säkerhet är en del av affären I det interna hållbarhetsarbetet står säkerhet högt på agendan. Man arbetar fokuserat och systematiskt för att nå visionen om ett Stena utan olyckor. Som ledande branschaktör verkar Stena också för att stävja kriminaliteten och eliminera risken att få in stöldgods på gårdarna. Som en del av erbjudandet finns en rad tjänster som bidrar till en ökad säkerhet också hos kunden, bland annat säkerhetsrådgivning. I allt fler affärer är säkerhetskunnandet en avgörande del, till exempel då Stena under året hjälpte en kommun att komma till rätta med ett stort miljöproblem i form av ett omfattande upplag med avfall i naturen som lämnats kvar av en tidigare verksamhetsutövare. Under ett år brann det cirka 150 gånger men med hjälp av Stenas egen brandbil och kunskap om brandskydd kunde nya bränder förhindras. Materialet som man hanterade kunde antingen materialåtervinnas på en av Stenas anläggningar eller energiåtervinnas. Stena Recycling den ledande aktören inom bilåtervinning i Sverige Stena har ett nära branschsamarbete med såväl bilbranschen som bildemonteringsbranschen. Tillsammans med SBR (Sveriges Bilåtervinnares Riksförbund) har man byggt upp Bilretur, ett rikstäckande nätverk med bildemonterare. Bilretur är det nätverk som bilproducenterna samverkar med för att uppfylla sitt lagstiftade producentansvar. Tillsammans arbetar parterna för att uppnå dagens och framtidens krav på bilåtervinning. Från 2015 ska 95 procent av bilarnas vikt återvinnas. 17

19 Framtidens återvinningsanläggning har öppnat i Huddinge På bilden nedan syns den nya fragmenteringsanläggningen i Huddinge som invigdes i oktober Här har man investerat i den allra senaste återvinningstekniken för att få ut så mycket råvaror som möjligt. Anläggningen är anpassad till skärpta miljökrav och ger en arbetsmiljö i världsklass. Kvarndelen har byggts in vilket kraftigt minskat bullernivån och en ny lösning för dagvattenrening för att klara framtidens reningskrav har anlagts. Här mals och separeras gamla bilar, kylskåp och andra större metallföremål ned i hög takt. Det tar bara 30 sekunder att mala ned och sortera delarna från en hel bil. Materialet renas och sorteras sedan i fyra fraktioner: järn, blandade metaller, en bränslefraktion och en ren avfallsfraktion. Det är en effektiv återvinningsmetod där järnet och metallerna sedan blir råvaror för stålverk och smältverk och, till slut, nya produkter i samhället. 18

20 ! TRADING & sales Global försäljning av kundanpassade kvaliteter Stena Metal International, koncernens försäljningsbolag för det egeninsamlade järn- och metallskrotet, har upplevt en något stabilare marknad under året. Bolaget är den sista länken i Stenas återvinningskedja. Genom försäljning och skeppning över stora delar av världen når det återvunna materialet ut till metallproducenter och stålverk där det används som råvara i metall- och stålproduktionen. Cirkeln sluts och materialen påbörjar en ny resa i kretsloppet. Vi har arbetat hårdare med att snabbt hitta rätt material till rätt kund och vi har upplevt en god efterfrågan. Samtidigt gynnas vår export av en försvagad svensk valuta och låga fraktpriser, säger Thomas Andersson, VD Stena Metal International. Priserna på järn- och metallskrot har haft en nedåtgående trend under flera år, men under det senaste verksamhetsåret har Stena Metal International konstaterat att kurvan planar ut både på järn och vissa metaller. Priserna svänger heller inte lika mycket från månad till månad som föregående år, vilket tyder på lite mer balans i marknaden. I år har vi också sett en historiskt låg skillnad i priset på vår skrotråvara jämfört med priserna för ren metallråvara på LME-börsen. Det signalerar att metallskrotet är eftertraktat. Vi har också fortsatt att öka vår försäljning till primärverk som tidigare var helt beroende av malmbaserade råvaror. Stena Metal International strävar alltid efter tät kontakt med kunden. För att kunna erbjuda och leverera exakt rätt produkt krävs förståelse för produktionsförhållanden och lokala förutsättningar. Det leder i många fall till att Stena tar fram en kundanpassad kvalitet av material, en specifik produkt för enskilda kunder. Att detta är uppskattat av kunder över hela världen syns på att försäljningen av de specifika kvaliteterna hela tiden ökar, säger Thomas Andersson. STENA METAL INTERNATIONAL Stena Metal International är koncernens försäljningsbolag av Stena Recyclingmarknadernas volymer av järn, metall och rostfritt skrot. Huvudkontoret ligger i Göteborg och ett representationskontor finns i Kina. Kunder är stål- och metallverk över hela världen. VD Thomas Andersson 19

21 Malmö Hamn är en av de hamnar som används för export av återvunnet material. Härifrån skeppas materialet till köpare runt om i världen. Länkar samman kunder och leverantörer Stenas USA-baserade bolag Stena Metal Inc. har handlat med järn- och stålprodukter på den internationella marknaden i mer än 25 år. De senaste åren har förutsättningarna för handeln förändrats i takt med att allt mer information går att hitta på nätet. Idag är kunder och leverantörer väl informerade om marknaden, de har en tydlig bild av vad de vill och till vilket pris. Vi är deras pålitliga partner som erbjuder bland annat logistiskt stöd baserat på transparens och samarbete. Med vår kunskap och vårt välutvecklade kontaktnät i stora delar av världen blir vi en värdefull, långsiktig partner som länkar samman leverantörer och kunder, säger Doug Fried, VD Stena Metal Inc. Stena Metal Inc. har under året fokuserat på trygga affärer inom kärnområdena skrot, tackjärn, järnsvamp och färdiga stål-produkter som industriell metalltråd och konstruktionsstål. Under året har också samarbetet med Stena Metal International ökat där Stena Metal Inc. fungerar som en förlängd arm inom vissa geografiska områden. Våra viktigaste marknader är Nordamerika och Sydostasien, men vi är även aktiva i andra delar av världen. Precis som övriga koncernen strävar vi alltid efter att vara enkla och pålitliga att samarbeta med. Detta i kombination med att vi är bra på att anpassa och utveckla vårt erbjudande efter kundernas krav och förutsättningarna på marknaden är det som bygger vår framgång, säger Doug Fried. STENA METAL INC. Stena Metal Inc. bedriver internationell handel med skrot, tackjärn, järnsvamp och färdiga stålprodukter. Från Stena Metal Inc.s huvudkontor i Stamford, USA, får råvaruproducenter och kunder från hela världen hjälp att hitta varandra. VD Doug Fried! 20

22 ! ELEKTRONIKÅTERVINNING Redo att möta EU:s hårdare krav Den europeiska elektronikåtervinningen befinner sig i en omvälvande fas. Kraven på återvinning ökar år för år. Samtidigt sker en förändring i mixen av produkter som återvinns. Tendensen är fler produkter, fast mindre och mer komplexa. Under 2014 började EU:s omarbetade WEEEdirektiv att träda i kraft. Från och med nu ökar kraven varje år fram till 2019 då 65 procent av all såld elektronisk utrustning ska samlas in och återvinnas. Direktivet säger att återvinningen ska skötas av certifierade bolag med hög kvalitet i processen. Detta är oerhört positivt för oss som konsumenter och medborgare. Mer material kommer styras in i rätt kanaler, till certifierade återvinnare som Stena. Idag försvinner en ansenlig, ökande mängd elektronikskrot på felaktiga vägar utanför de officiella systemen. Med det nya direktivet hoppas jag att den trenden vänder, säger Rasmus Bergström, affärsområdeschef, Elektronikåtervinning. I takt med ökade krav på insamling behöver det också bli enklare för konsumenten att göra sig av med elektronikskrot. Insamlingen har länge dominerats av insamlingsbolag som arbetar på uppdrag av producenter och återförsäljare som har ansvaret rent juridiskt. Själva insamlingen sker i många länder genom system som inte är optimala ur ett användarperspektiv. Stena arbetar på lösningar som ska göra det enklare för konsumenten. Vi kommer att se en förändring av hur insamlingen går till i hela Europa. WEEEdirektivet säger till exempel att alla elektronikåterförsäljare med en butiksyta på över 400 kvadratmeter kostnadsfritt ska ta emot uttjänt småelektronik. Vi ser behovet av lösningar som gör det enkelt för butikerna att ta emot och hantera elektroniken. Vi har redan börjat med insamling hos återförsäljare, med specialdesignade behållare, och tittar nu på hur vi ska ta det vidare ut på andra marknader. Parallellt med ökad insamling sker också en förändring i mixen av produkterna som går till återvinning. Tendensen är att det blir fler produkter, de blir mindre, mer komplexa och innehåller ofta ett integrerat batteri. Vi anpassar våra processer efter utvecklingen. Som ledande elektronikåtervinnare måste vi ligga längst fram med teknik som återvinner såväl dagens som morgondagens produkter, säger Rasmus Bergström. Verksamhetsåret var som helhet besvärligt för Stenas elektronikåtervinning. Stora strukturanpassningar och personalförändringar har genomförts för att möta den förändrade marknaden. Branschen genomgår en strukturförändring där vi på mindre än tio år har gått från en marknadssituation där producenterna betalat för att vi ska återvinna materialet till att vi får betala för att återvinna. Detta sätter självklart hård press på oss elektronikåtervinnare. Jag förväntar mig att affärsmodellen successivt återställs och bättre reflekterar WEEEdirektivets hårdare reglering. Effekten blir en fungerande värdekedja där vi som högkvalitativa elektronikåtervinnare får betalt för våra tjänster och vår expertis, avslutar Rasmus Bergström. STENA TECHNOWORLD Stena är Europas ledande elektronikåtervinnare med 19 anläggningar i sju länder. Sverige, Norge, Danmark, Finland, Polen, Tyskland och Italien. Vi gör dessutom affärer och samlar in material i ett flertal andra länder, till exempel Belgien, Holland och Schweiz. WEEE står för Waste Electrical and Electronic Equipment Chef Affärsområde Elektronikåtervinning Rasmus Bergström Områdeschefer Italien Giuseppe Piardi Tyskland Peter Bundgard Norden Mårten Frostne 21

23 Stena arbetar på lösningar som ska göra det enklare för konsumenten att göra sig av med uttjänt elektronik. Vi ser behovet komma. Det kommer att bli lika självklart att göra sig av med småelektronik som att slänga sopor eller tidningar i nära anslutning till sin bostad. Här har Stena en viktig roll att fylla, säger Rasmus Bergström, affärsområdeschef, Elektronikåtervinning. 22

24 På plats hos Stena Aluminiums kund VÅ Pressgjuteri i Bredaryd. Parterna har ett mångårigt och långsiktigt samarbete där Stena Aluminium levererar gjutlegeringar i aluminium till kundens gjuteri. Förutom legeringarna har man även ett fördjupat samarbete inom metallurgi (problemlösning och utveckling) samt hantering av restprodukterna. På bilden håller Jonathan Karlsson, VD VÅ Pressgjuteri, (till höger) i ett så kallat värmarhus och Özkan Kosmaz, metallurg på Stena Aluminium (i mitten) har hjälpt till med en kvalitetssäkring av produkten som används av en kund inom fordonsindustrin. Till vänster Elisabeth Gustafsson, kundansvarig på Stena Aluminium. 23

25 aluminium Erbjuder unika kundvärden Stena Aluminium kan se tillbaka på ett år med ökad produktion, nya kundsamarbeten och ett framgångsrikt säkerhetsarbete. Efterfrågan på produkter och service var god på en marknad som präglades av hård konkurrens och pressade priser. Stena Aluminium har de senaste decennierna gjort omfattande investeringar i ny processteknik och miljöförbättrande åtgärder som lyft hela verksamheten. De senaste 20 åren har exempelvis produktionen kunnat öka med 200 procent. Det har varit möjligt genom ett långsiktigt och målinriktat arbete. Vi ser också att framstegen inom våra hållbara affärer uppskattas och väcker stort omvärldsintresse, oavsett om det gäller vårt sätt att använda råvaror av återvunnet material i processerna, nya kundlösningar eller vår forskning, säger Fredrik Pettersson, VD Stena Aluminium. Kundernas efterfrågan på teknisk support fortsätter att växa. Kompetensen och engagemanget hos Stena Aluminiums medarbetare har en viktig del i detta liksom tillgången till laboratoriet. Förutom att hjälpa kunderna att få rätt aluminiumlegeringar kan man också öka utbytet av produkterna och vara ett stöd i kvalitets- och miljöarbetet. Det är mycket positivt då vi alltid vill vara en del av kundens framgång. Det är ett exempel på där vi erbjuder unika kundvärden, säger Fredrik Pettersson. Bolagets resultatförbättring är en följd av ett idogt internt arbete med att höja produktiviteten årsproduktionen passerade ton för första gången samt genom en stabilisering av råvarukostnaderna. Leveranserna av flytande aluminium fortsatte att öka. Bolagets säkerhetsarbete har också utvecklats väl. I skrivande stund har bolaget över 700 dagar i sträck utan en olycka med sjukfrånvaro. Det finns ett starkt fokus och engagemang i hela organisationen som ger resultat. Vårt sätt att arbeta med säkerhet stärker även uppfattningen om oss som en professionell och pålitlig partner. Olika investeringar har gett eko i branschen och bolaget har tilldelats ett flertal utmärkelser de senaste åren. Under året kom en ny: E-Prize, ett pris för kloka energilösningar som förenar innovation, miljö och goda affärer. Bakgrunden är, bland annat, bolagets framgångsrika satsning tillsammans med kraftbolaget E.ON för att ta vara på spillvärmen från produktionen och använda den som fjärrvärme i Älmhults tätort. Under det närmaste året kommer bolaget att investera i en ny råvarupress som gör det möjligt att flytta mer av råvarubearbetningen inomhus. Med investering i en ny provsmältugn får bolaget dessutom en effektivare och modernare kvalitetskontroll av råvarorna, som ligger till grund för produktionen av högkvalitativa aluminiumlegeringar. Vi förväntar oss en god efterfrågan från fordonsindustrin de närmaste åren. Efterfrågan på aluminium förväntas bli fördubblad till år 2030 så vi verkar definitivt i en framtidsbransch, säger Fredrik Pettersson. STENA ALUMINIUM Stena Aluminium är Nordens ledande producent av aluminium genom återvinning. Kunderna återfinns inom aluminiumgjuteriindustrin. Man erbjuder också teknisk support samt utbildning och tjänster inom metallurgi, material och process. Verksamheten finns i Älmhult med ett säljkontor i danska Kolding. VD Fredrik Pettersson! 24

26 STÅL Lokal närhet stärker kunderna Stena Stål fortsätter att erbjuda branschens bästa service genom en stark lokal närvaro och ett fullsortiment av stålprodukter. Under året har sortimentet inom rostfritt, tunn- och bandplåt breddats. Efterfrågan fortsätter också att öka på förädlade produkter med kapning, blästring och förmålning. Stena Stål finns lokalt över landet med kunniga och engagerade medarbetare som är experter på kundernas behov och kan leverera ett komplett sortiment av stålprodukter och service. Den geografiska närheten med 18 anläggningar skapar kundfördelar som bolaget är mycket månt om att utveckla. Vi får en stark, positiv respons från marknaden. Det är glädjande att vi fortsätter ta marknadsandelar på en annars mycket pressad stålmarknad. Under året fortsatte vi att växa och när det gäller handelsstål har vi flyttat fram våra positioner, säger Jan-Erik Dahlin, VD. Ett glädjeämne var att Stena Stål ökade sina volymer av tunn- och bandplåt samt rostfria produkter på en marknad som präglades av marginella volymökningar under året. Priserna på stålprodukter var något lägre överlag jämfört med föregående verksamhetsår. Stena Stål har fortsatt utöka sortimentet mot ett komplett erbjudande. Sortimentet inom såväl tunn- och bandplåt, rostfritt som hålprofiler breddades under året. Stena Ståls filialer är geografiskt utspridda, nära kunderna med en hög servicenivå tack vare kunniga medarbetare. På filialen i Helsingborg samtalar kunden Tomas Svensson från Frankis Rostfriteknik AB med Thommy Persson, filialchef och Viktor Åkerberg, säljare. En kundrelation som är utvecklande för båda parter och där man tillsammans med kunden lagt mycket fokus på att hitta rätt kanaler för rätt material. Med ett lokalt lager på plats i Helsingborg har man, till exempel, kunnat korta ledtiderna för kunden. 25

27 Stena Stål införde även branschstandarden EN som ställer nya krav på stål för bärande konstruktioner. Stena Stål var tidigt ute med certifiering vilket ger en fördel för kunder som själva är certifierade och efterfrågar produkter som uppfyller de nya kraven på spårbarhet med mera. Stena Stål fortsätter sitt målmedvetna säkerhetsarbete för att förebygga olyckor och tillbud. Genom interna kampanjer och ett fördubblat antal "safety walks" går utvecklingen i rätt riktning. Jag är glad över det starka engagemanget hos alla medarbetare och de goda resultat vi uppnår. Det är mycket viktigt för oss att skapa säkra arbetsplatser och det är även glädjande att se hur kunderna uppskattar vårt arbete, säger Jan-Erik Dahlin. En annan del i hållbarhetsarbetet är arbetet med att effektivisera transporterna. Bolaget har infört ett nytt transportledningssystem som har gjort det möjligt att öka effektiviteten i tursystemet med ökad fyllnadsgrad och service till kunderna. Utveckling av logistiken har stor betydelse för oss. Ett annat positivt exempel är vårt nya automatiserade höglager i Västerås där utlastningen ökat väsentligt under året. Stena Stål har också fortsatt att utveckla samarbetet med återvinningsbolaget Stena Recycling för att erbjuda kunderna en helhetslösning som kombinerar stålleveranser och hantering av skrot. Detta utvecklas mer och mer och vi kan dra nytta av koncernens resurser för att förenkla för kunderna när det gäller både leveranser av stålprodukter och en lösning för deras avfallshantering. STENA STÅL Stena Stål är en rikstäckande stålleverantör med lager, produktion och försäljning på 18 platser i Sverige samt i norska Moss. Bolaget erbjuder ett brett sortiment av balk, armering, rör, plåt, stångstål, rostfritt, aluminium, verktygsstål och legerat konstruktionsstål. Bolaget är ledande inom figurskärning och CNC-bearbetning av grovplåt samt erbjuder slittning och klippning av tunn- och bandplåt från rulle. VD Jan-Erik Dahlin! 26

28 OLJA Redo för nya svavelkrav Med toppmoderna båtar och egen depå för drivmedel kan Stena Oil erbjuda säkra leveranser till rätt pris. Samtidigt anlitar allt fler bolaget för hantering av spolvatten och maskinrumsavfall. Stena Oil behåller positionen som den ledande leverantören av marina bränslen och tjänster i Skandinavien. De senaste årens svagare konjunktur i den europeiska ekonomin har inneburit en nedgång för transporter till sjöss. Bunkervolymerna har minskat markant när antalet fartyg i trafik blivit färre. Samtidigt har rederierna gjort besparingar genom att slå av på farten för att spara bränsle så kallad slowsteaming. Sammantaget har detta inneburit ett antal arbetssamma år för hela bunkerbranschen, inte minst på Stena Oils hemmamarknad i Skandinavien. Leverantörskartan har till viss del ritats om. Någon har försvunnit, någon har tillkommit. Stena Oil utmärker sig som en fortsatt trygg partner med ett starkt erbjudande. Stena Oil är fortsatt ledande i Skandinavien. Vi behåller vår marknadsandel och står upp för att vara branschens tryggaste leverantör. Som kund till Stena Oil vet du att du har en partner du kan lita på. Vi är transparenta, vi är exakta och vi strävar alltid efter att hitta den bästa lösningen för kunden, säger Jonas Persson, VD Stena Oil. Samtidigt syns under verksamhetsårets sista månader svaga tecken på ljusning. Det är tidigt att uttala sig om, men vi ser en tendens till lite större volymer och att rederierna kör något mindre slowsteaming. Om det håller i sig återstår att se. En stor utmaning för hela branschen är 27 Depåteknikerna Lars Erik Karlsson och Leif-Åke Nielsen i samtal med Depåchef Martin Josefsson på Stena Oils terminal i Göteborg. Säkerhet, kvalitet och tekniskt kunnande står i fokus när terminalen förbereds för att på bästa sätt anpassas till 2015 års svaveldirektiv.

29 kraven på lägre svavelnivåer i marina bränslen som gäller för Östersjön, Nordsjön och Engelska Kanalen (Emission Control Area - ECA) från Stena Oil har förberett sig genom att bygga om den egna terminalen för att effektivt kunna lossa och lasta lågsvavliga bränslen. Oljeterminalen i Göteborg har anpassats helt med bland annat nya rörsystem som är totalt separerade från de som hanterar bränslen med högre svavelhalt. Det är en spännande tid som kommer när de nya kraven träder i kraft. Vi är beredda från dag ett. Vi arbetar tillsammans med flera av de stora oljebolagen med siktet inställt på att ta fram en produkt till ett konkurrensmässigt pris som innebär minimal omställning av fartygens motorer och maskinrum, säger Jonas Persson. Stena Oils verksamhet i Västafrika har under året avvecklats. Orsaken är en kombination av en volatil konkurrenssituation och osäkra vatten. Däremot ökar Stena Oils marina helhetslösning i Skandinavien och Nordsjön i popularitet. Tjänsten innebär att bunkerbåten tar med sig spolvatten och maskinrumsavfall när själva bunkringen är klar. Avfallet från fartygen tas i nästa steg om hand av systerbolaget Stena Recycling där en del återvinns till bränsle som säljs vidare till industrin. Vi ser att det här blir en allt mer attraktiv tjänst i takt med att kraven på fartygens renhet ökar, säger Jonas Persson. STENA OIL Stena Oil är Skandinaviens ledande leverantör av bunkerolja och marina helhetslösningar till fartyg i Skagerak, Kattegatt och Nordsjöområdet. VD Jonas Persson! 28

30 ! FINANS Starkt resultat på stabila marknader Med god framförhållning och en balanserad finansiering av koncernen har det varit ett stabilt år för Stena Metall Finans som även levererade ett starkt resultat. Verksamhetsåret 2013/2014 präglades av låga räntor och låg volatilitet på finansmarknaderna. Ett sådant år krävs en grundläggande analys för att tjäna pengar. Vi är en kompetent organisation med duktiga analytiker, säger Peter Gustafsson, VD Stena Metall Finans. Stena Metall Finans har två uppdrag: Dels rollen som koncernens internbank, dels uppdraget att bedriva investeringsverksamhet. Ansvarsområdena omfattar att man: Aktivt deltar i analys, kvalitetssäkring av beslutsunderlag samt finansiering av investeringsverksamheten. Säkerställer rutiner när det gäller cash management, upphandling och utformning av kontostrukturen samt bedriver ett aktivt arbete med att minska koncernens rörelsekapitalbindning. Bidrar till koncernens resultat på lång och kort sikt genom en effektiv förvaltning av och trading med koncernens likvida medel. Bevakar de finansiella marknaderna. Avväger risknivåer när det gäller koncernens kundkrediter samt följer upp kundstocken. Säkerställer koncernens långsiktiga finansiering. AB Stena Metall Finans AB Stena Metall Finans bedriver finansiell verksamhet och intern bankverksamhet inom koncernen. Bolaget har fem medarbetare i Göteborg samt två i Zug i Schweiz. VD Peter Gustafsson 29

31 Hantering av valutakursrisker Största möjliga balans eftersträvas alltid mellan tillgångar och skulder samt mellan intäkter och kostnader i främmande valutor. Något som är väsentligt för Stena Metallkoncernen är att finansiera verksamheten i rätt valuta. Övrigt prognostiserat flöde säkras kontinuerligt via valutaterminer. Likviditet och finansiering Koncernens externa finansiering sker via obligationsmarknaden och via banksystemet. investeringsverksamheten Den finansiella portföljen består av fyra individuella delar. Dessa är basportföljen, icke korrelerande tillgångar, riskkapitalfonder och opportunistisk handel. Basportföljen består av aktier i cirka tjugo företag med huvudsakligen relativt låg konjunkturkänslighet och stabil intjäningsförmåga. I basportföljen finns även obligationer, främst högavkastande. Den absoluta merparten av basportföljen utgörs av utländska innehav. Den icke korrelerande tillgångsdelen består av relativt många hedgefonder med låg inbördes korrelation. Korrelationen med aktiemarknaden generellt är också mycket låg. Riskkapitaldelen består av innehav i flera riskkapitalfonder. Dessa har en relativt hög korrelation med aktiemarknaden. Den sista delportföljen, opportunistisk handel består även av innehav i några råvarurelaterade fonder samt ett par aktivistfonder. Beroende på Stenas marknadssyn hedgas delar av portföljerna. Valutakursutveckling* /12 12/13 13/14 EUR/SEK EUR/SEKUSD/SEK USD/SEK Morgan Stanley Världsindex, USD* /12 12/13 13/14 Förfall obligationslån (MSEK) Stockholmsbörsens OMXS30 Index* /12 12/13 13/ VIX, Volatilitetsindex* /12 12/13 13/14 * Samtliga grafer på sidan avser prisutveckling under perioden 1/ till och med 19/ Alla grafer avser månadssiffror. Källa: MBR och Stena Metall 30

32 stenasfären Affärsområde* stena AB stena sessan ab stena metall ab Färjelinjer Omsättning MSEK Resultat MSEK 75 Stena Line Offshore drilling Omsättning MSEK Resultat MSEK 620 Stena Drilling Shuttle tankers Shuttle tankers SHIPPING Omsättning MSEK Resultat MSEK 16 Stena Bulk Stena RoRo, Stena LNG Stena Teknik, NMM Concordia Maritime (52%) RoPax-fartyg fastigheter Omsättning MSEK Resultat MSEK Stena Fastigheter Stena Realty adactum Omsättning MSEK Resultat MSEK 283 Stena Adactum finans/övrigt Omsättning MSEK 95 Resultat MSEK 269 Stena Finans MEDA (22,7%) Beijer Electronics (29,9%) Stena Metall Finans återvinning, miljö och handel Omsättning MSEK Resultat MSEK -39 Stena Metall Stenasfären omfattar de tre av familjen Sten A Olsson helägda moderbolagen Stena AB (publ), Stena Sessan AB och Stena Metall AB jämte hel- eller delägda dotterbolag till dessa. Det delägda bolaget Concordia Maritime AB (publ), är noterat på Nasdaq OMX Stockholm och är till 52 procent ägt av Stena Sessan AB. Stenasfärens totala omsättning uppgick till MSEK*. Antal anställda i Stenasfären Omsättning (MSEK)* Stena AB Stena Metall AB Stena Concordia Sessan Maritime AB AB * Stena Metalls siffror avser perioden 1/ / För övriga bolag avses perioden 1/ /

33 Koncernen har ett flertal brandbilar utplacerade på återvinningsfilialer och ett utvecklat brandsäkerhetsarbete. Att agera tidigt vid brand kan spara miljonbelopp. Mikael Svensson arbetar på Stena Recyclings deponi i Halmstad. Han agerade rådigt när en brand bröt ut på deponin och koordinerade hjullastare, slambilar och Stenas egna brandbilar som stöd till Räddningstjänsten. 32

34 33 Ulrika Edh-Spranger är filialchef på Stena Technoworld i Vänersborg. Här demonteras uttjänt elektronik, till exempel tv-apparater, datorer, mobiltelefoner, skrivare och kopiatorer. Eventuellt farligt avfall identifieras och avlägsnas innan resten av produkten behandlas för att slutligen återvinnas på ett effektivt och miljöriktigt sätt.

35 34

36 33

37 Ekonomisk redovisning Förvaltningsberättelse 37 KONCERNEN Resultaträkning 40 Balansräkning 41 Förändringar i eget kapital 43 Kassaflödesanalys 44 Redovisnings- och värderingsprinciper 45 Noter 48 MODERBOLAGET Resultaträkning 58 Balansräkning 59 Kassaflödesanalys 61 Förändringar i eget kapital 62 Noter 62 Aktier och andelar i koncernföretag 65 Förslag till vinstdisposition 67 Revisionsberättelse 68 Styrelse 69 Adresser 70 34

38 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Stena Metall Aktiebolag, org nr med säte i Göteborg avger härmed redovisning för verksamhetsåret 1 september 2013 till 31 augusti Allmänt om verksamheten Stena Metallkoncernen är ett ledande, innovativt återvinningsföretag som samlar in, förädlar och återvinner alla typer av avfall. I koncernen ingår också produktion av aluminium från återvunnen råvara, leveranser av stålprodukter, finansverksamhet samt internationell handel med stål, metaller och olja. Vid slutet av verksamhetsåret 2013/2014 hade koncernen verksamheter på cirka 220 platser i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Polen, Schweiz, Malta, Tyskland, Italien, USA och Kina. Verksamhetsåret präglades av en fortsatt bister industrikonjunktur. Prisutvecklingen har stabiliserat sig för de flesta av koncernens viktiga råvaror. Utbudet har kommit ikapp efterfrågan efter den råvaruboom som präglat det senaste decenniet. Trots en viss stabilisering på marknaderna har det inte inneburit några väsentliga förbättringar i marknadsförutsättningarna där koncernen är verksam. En försiktig volymförbättring kunde skönjas i Sverige medan de övriga marknaderna i stort uppvisade oförändrat låga nivåer. Redan under verksamhetsåret 2011/2012 initierades ett omfattande åtgärdsprogram med syfte att anpassa Stena Metalls verksamheter till sämre marknadsförutsättningar. Verksamhetsåret 2013/2014 innebar förbättrade resultat för majoriteten av koncernens affärsområden. Utvecklingen beror i samtliga fall på det interna förbättringsarbetet snarare än förbättrade marknadsförutsättningar. Marknad Återvinning Stena Recycling bedriver återvinningsverksamhet vid cirka 165 anläggningar i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Polen. Återvinningsmarknaden har varit fortsatt utmanande men Stena Recycling har väsentligen förbättrat sitt resultat. De största framstegen har gjorts inom det svenska bolaget men även de övriga visar på en positiv trend. Försäljningsbolaget Stena Metal International har haft god avsättning på material. Under 2013/2014 har samtliga fem marknader haft ett stort fokus på interna effektiviseringsprocesser och i flertalet bolag har anläggningar avvecklats och konsoliderats med syfte att reducera kostnader, effektivisera och samla kompetens. Verksamhetsområdets omsättning uppgick till ,1 MSEK (10.720,0) och rörelseresultatet var 299,4 MSEK ( 5,4). Trading Stena Metallkoncernen bedriver handel med skrot, tackjärn, järnsvamp och färdiga stålprodukter. Stena Metal Inc. är en länk mellan råvaruleverantörer och stålverk i hela världen. Verksamhetsområdets omsättning och rörelseresultat uppgick till 407,9 MSEK (1.042,8) respektive 0,8 MSEK (5,1). Elektronikåtervinning Stena är en av Europas ledande elektronikåtervinnare med 19 anläggningar i sju länder. Branschen genomgår en strukturförändring där man det senaste decenniet har gått från en marknadssituation där elektronikproducenterna har betalat återvinnarna för att ta hand om materialet till det omvända. Verksamhetsåret var som helhet mycket utmanande för Stenas elektronikåtervinning även om slutet av verksamhetsåret visade på vissa förbättringar. Stora strukturanpassningar och personalförändringar har genomförts för att möta den förändrade marknaden. Under 2014 började EU:s förändrade WEEE-direktiv (som säger att en högre andel av all såld elektronisk utrustning ska återvinnas och det av certifierade återvinnare) att träda kraft. För Stena förväntas volymerna därför att öka. Omsättning och rörelseresultat uppgick till 713,5 MSEK (803,4 ) respektive -139,7 MSEK (-163,6). Aluminium Stena Aluminium är Nordens ledande producent av aluminium genom återvinning och uppvisade ett förbättrat resultat under verksamhetsåret. En orsak är stabiliserade råvarukostnader men framförallt är resultatförbättringen en följd av produktivitetsökning samt god efterfrågan på återvunnen aluminium. Rörelseresultatet uppgick till 35,3 (-24,8) MSEK. Omsättningen uppgick till 1.063,2 MSEK (923,5). Stål Stena Stål har anläggningar i Sverige och Norge och erbjuder ett brett sortiment av stålprodukter samt figurskuren, slittad, klippt och bearbetad plåt. Hård konkurrens och en svag internationell stålmarknad satte fortsatt press på lönsamheten men för Stena Stål innebar verksamhetsåret 2013/2014 trots det en stabil volymutveckling och stärkta marknadsandelar. Affärsområdets omsättning och rörelseresultat uppgick till 1.617,8 MSEK (1.749,4) respektive 1,8 MSEK (-28,2). Olja Stena Oil är Nordens största leverantör av bunkerolja och marina helhetslösningar till fartyg i Skagerak, Kattegatt och Nordsjöområdet. 37

39 De senaste årens svaga europeiska ekonomi har inneburit färre sjötransporter och därmed minskade bunkervolymer. Samtidigt har rederierna gjort besparingar genom att sänka farten för att spara bränsle. Sammantaget har detta medfört att förutsättningarna för Stena Oil varit besvärliga. Marknadspositionen i Skandinavien är dock fortsatt stark och verksamheten i norra Europa har god potential. Efter ett år av dålig lönsamhet och labila marknadsförhållanden fattades under verksamhetsåret beslut om att avveckla Stena Oils bunkerverksamhet i Västafrika. Omsättning och rörelseresultat uppgick till 5.691,9 MSEK (5.744,2) respektive -52,9 MSEK (15,2). Finansverksamheten Stena Metall Finans bedriver finansiell verksamhet och intern bankverksamhet inom koncernen. 2013/2014 levererade man ett starkt rörelseresultat 101,8 (80,6) med väsentligt lägre risknivå. Omsättningen uppgick till 3.098,2 (4.302,3). Förändringar i koncernens sammansättning Den 3 september 2013 förvärvade Stena Recycling en ny anläggning i Perstorp som producerar råvara till den svenska plastindustrin. I september förvärvades också Pilkington Floatglas fastighet i Kistinge Industriområde i Halmstad. Det tyska dotterföretaget GRIAG Glasrecycling AG avyttrades per 1 september Det till 51 procent ägda företaget Stena Technoworld Asia Pacific Co Ltd likviderades under räkenskapsåret. Miljöinformation Huvuddelen av koncernens verksamhet omfattas av anmälnings- eller tillståndsplikt. I fem av de svenska bolagen inom koncernen bedrivs verksamhet enligt 9 kap. 6 miljöbalken (1998:808). Totalt finns inom bolagen 158 anläggningar som är anmälnings- eller tillståndspliktiga. I bolagen bedrivs återvinning av järn- och metallskrot, papper, elektronik samt framställning av aluminiumlegeringar. I verksamheterna bedrivs även insamling, mellanlagring och behandling av avfall, farligt avfall samt lagring av bunkerolja och förbehandling av stål. I tre av de fem bolagen pågår revideringar eller förnyelse av tillstånden på grund av ökade produktionsvolymer. Ett stort tillstånd har sökts i Halmstad för den från Pilkington förvärvade fastigheten. De största miljöpåverkansfaktorerna från verksamheterna är buller samt utsläpp till mark, luft och vatten vid hantering och bearbetning av inkommet material. Under året har bränder förekommit i verksamheten, t ex i deponin i Halmstad. För att stärka miljöskyddet och förebygga bränder arbetar koncernbolagen utifrån etablerade kontrollsystem med syfte att uppnå ständig förbättring i miljö- och säkerhetsarbetet. Investeringar sker kontinuerligt inom ramen för det förebyggande arbetet, t ex inköp av brandbilar. Samtliga bolag har särskilt utsedda personer med ansvar för säkerhets- och miljöarbetet. Alla återvinningsföretag och stålverksamheter är certifierade enligt ISO Vissa av koncernens bolag bedriver verksamhet på mark vilken har, eller kan ha förorenats. Stena Metallkoncernen har genom tecknande av en miljöförsäkring överfört risken för återställande av förorenad mark till ett försäkringsbolag. Försäkringsbolagets åtagande gäller så länge försäkringspremien betalas. Då försäkringsbolaget återförsäkrar en del av risken hos ett av koncernen ägt försäkringsbolag redovisas i koncernredovisningen den beräknade skulden för samtliga i koncernen ingående bolag. Försäkringen täcker den beräknade saneringskostnaden, upptagen till det mest sannolika utfallet, för koncernens samtliga driftställen. Premien betalas årligen och redovisas under rubriken Kostnad för sålda varor. Personal Under året minskade antalet heltidsanställda med 260 personer, vilket motsvarar ca 7 procent av arbetsstyrkan. Minskningen är framförallt resultatet av neddragningar. Flertalet stora kompetenssatsningar pågår inom koncernen, företrädesvis inom produkt- och materialkunskap samt ledarskap, det sistnämnda framförallt i Sverige. Under året intensifierades arbetet inom produkt- och materialkunskap. Samtliga fem återvinningsmarknader har nu introducerat grundutbildningen och påbyggnadsutbildningen har lanserats. Koncernen påbörjade även en effektivisering av försäljningsarbetet och flertalet kompetenssatsningar riktade mot säljorganisationerna förbereds. Det fokuserade säkerhetsarbetet intensifierades och antalet olyckor fortsätter att minska. Under året lanserades ett sk Säkerhetskörkort där ingen nyanställd får vistas på våra gårdar utan att först ha genomgått en grundläggande säkerhetsutbildning. Sjukfrånvaron i koncernen ligger fortsatt på en relativt låg nivå och vi arbetar framgångsrikt med målmedvetna punktinsatser såsom tidig rehabilitering. Forskning och Utveckling I koncernen bedrivs ett flertal miljöteknikprojekt, dels i egen regi, dels i samarbete med högskolor, universitet, myndigheter, organisationer och näringsliv. Sammanlagt har under året lagts ner cirka 20 (20) MSEK på forskning och utveckling. 38

40 Förvaltningsberättelse Redovisningsprinciper Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder har använts som i föregående års årsredovisning. På sidorna redogörs för koncernens redovisningsprinciper. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Stena Metallkoncernen är exponerat för ett antal riskfaktorer som helt eller delvis ligger utanför bolagets kontroll, men som kan ha en inverkan på koncernens resultat och rörelsekapital. Efterfrågan på och inköp av bolagets produkter styrs av aktiviteter inom järnbruk, pappersbruk, byggindustri, transportsektor, tillverkning, privatmarknad etc. Bolaget följer upp trender i marknaden regelbundet för att anpassa sig till rådande förutsättningar. Se vidare not 38, Finansiella instrument/risker. Framtida utveckling Det råder fortsatt osäkerhet kring det globala ekonomiska klimatet. Koncernens långa framgångsrika historia och kompetensbas ger goda förutsättningar att på bästa sätt hantera även svårare tider. Koncernens bedömning är fortsatt utmanande marknadsförutsättningar när det gäller prisrörelser, volymutveckling och konkurrens. Moderbolaget Moderbolagets huvudsakliga verksamhet består i att hyra ut fastigheter till koncernföretagen samt tillhandahålla vissa koncerngemensamma funktioner såsom internrevision och koncernekonomi. Händelser efter räkenskapsårets slut Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets slut. Omsättning och resultat Koncernens omsättning uppgick till ,0 MSEK (25.404,2) en minskning med 6,6 procent jämfört med föregående verksamhetsår. Moderbolagets omsättning var 134,5 MSEK (156,4), varav koncerninternt 124,2 MSEK (148,3). Koncernens nettoresultat uppgick till -39,4 MSEK ( 249,2). Moderbolagets resultat uppgick till 73,4 MSEK (241,0). 39

41 Koncernen Resultaträkning 1 september 31 augusti, MSEK Not 2013/ /2013 Nettoomsättning , ,2 Kostnad för sålda varor 1, , ,8 Bruttoresultat 1.375, ,4 Försäljningskostnader 1, 4 488,7 506,1 Administrationskostnader 1, 2, 4 789,0 862,0 Resultat från andelar i intresseföretag 5 1,5 2,8 Övriga rörelseintäkter 6 44,4 71,4 Övriga rörelsekostnader 7 9,3 Rörelseresultat 8 134,7 50,5 Ränteintäkter och liknande poster 9 77,7 117,3 Räntekostnader och liknande poster ,2 280,1 Resultat före skatt 38,8 213,3 Skatter 11 0,7 36,4 Minoritetsandel i resultat 12 0,1 0,5 Årets resultat 39,4 249,2 40

42 Koncernen Balansräkning 31 augusti, MSEK Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill ,9 900,3 Övriga immateriella tillgångar 14 2,5 3,4 Summa immateriella anläggningstillgångar 749,4 903,7 Materiella anläggningstillgångar Byggnader , ,8 Mark och övrig fast egendom ,9 565,7 Maskiner och andra tekniska anläggningar 17, , ,8 Inventarier 18, 37 29,1 54,5 Pågående nyanläggningar 19 67,7 112,6 Summa materiella anläggningstillgångar 3.891, ,4 Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i intresseföretag 20 12,2 13,9 Andra långfristiga värdepappersinnehav 17,4 5,9 Uppskjutna skattefordringar ,9 241,3 Andra långfristiga fordringar ,1 163,2 Summa finansiella anläggningstillgångar 476,6 424,3 Summa anläggningstillgångar 5.117, ,4 Omsättningstillgångar Varulager , ,9 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1.753, ,2 Aktuella skattefordringar 35,8 35,4 Övriga fordringar ,9 209,0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ,3 442,5 Summa kortfristiga fordringar 2.619, ,1 Kortfristiga placeringar 889,6 876,5 Kassa och bank 1.542, ,0 Summa omsättningstillgångar 6.492, ,5 SUMMA TILLGÅNGAR , ,9 41

43 31 augusti, MSEK Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital aktier 13,0 13,0 Bundna reserver 296,3 311,6 Fria reserver 3.845, ,9 Årets resultat 39,4 249,2 Summa eget kapital 4.115, ,3 Minoritetsintresse 26 7,1 7,6 Avsättningar Avsättningar till pensioner 27 21,6 20,6 Avsättning för uppskjuten skatt ,7 189,5 Övriga avsättningar ,4 608,1 Summa avsättningar 778,7 818,2 Långfristiga skulder Obligationslån , ,0 Skulder till kreditinstitut ,7 497,5 Övriga skulder 2,3 0,4 Summa långfristiga skulder 3.823, ,9 Kortfristiga skulder Obligationslån ,0 300,0 Skulder till kreditinstitut 32 33,3 88,6 Leverantörsskulder 1.427, Aktuella skatteskulder 16,8 12,6 Övriga skulder ,6 498,5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ,9 954,1 Summa kortfristiga skulder 2.885, ,9 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER , ,9 Ställda säkerheter ,7 560,5 Ansvarsförbindelser ,0 512,8 42

44 Koncernen Förändringar i eget kapital MSEK Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Nettoresultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital ,0 319, ,3 94, ,2 Omföring av föregående års resultat 94,3 94,3 Utdelning 22,0 22,0 Förskjutning mellan fritt och bundet eget kapital 20,0 20,0 Omräkningsdifferenser mm 12,0 0,3 12,3 Årets resultat 249,2 249,2 Utgående eget kapital ,0 311, ,9 249, ,3 Omföring av föregående års resultat 249,2 249,2 Förskjutning mellan fritt och bundet eget kapital 56,9 56,9 Omräkningsdifferenser mm 41,6 60,1 18,5 Årets resultat 39,4 39,4 Utgående eget kapital ,0 296, ,5 39, ,4 I omräkningsdifferenser mm ingår årets omräkningsdifferens i utländska dotterföretag 0,2 ( 5,9) och omräkning av lån vilka står som säkerhet för eget kapital i utländska dotterföretag 41,7 (24,8). Omräkning av uppskjuten skatt har påverkat eget kapital med 22,9 ( 4,6). 43

45 Koncernen Kassaflödesanalys 1 september 31 augusti, MSEK Not 2013/ /2013 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 38,8 213,3 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm 557,4 643,1 518,6 429,8 Betald skatt 24,6 35,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 494,0 465,6 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning( )/Minskning(+) av varulager 327,6 113,6 Ökning( )/Minskning(+) av rörelsefordringar 140,6 501,5 Ökning(+)/Minskning( ) av rörelseskulder 202,1 23,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 478, ,9 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag och inkråm ,6 Avyttring av dotterföretag 36 3,1 9,3 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 0,7 1,3 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 438,4 387,5 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 59,1 42,2 Förvärv av finansiella tillgångar 14,9 2,5 Avyttring av finansiella tillgångar 223,7 Kassaflöde från investeringsverksamheten 398,0 241,7 Kassaflöde efter investeringar 80,9 862,2 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 35,1 300,0 Amortering av låneskulder 709,5 690,2 Aktieutdelning 20,0 Bidrag till stiftelse 2,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 674,4 412,2 Årets kassaflöde 593,5 450,0 Likvida medel vid årets början 2.136, ,7 Kursdifferens i likvida medel 0,1 1,7 Likvida medel vid årets slut , ,0 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm Resultat från andelar i intresseföretag 1,5 2,8 Av- och nedskrivning av tillgångar 671,9 749,6 Orealiserade kursdifferenser 67,8 41,7 Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar 40,8 7,6 Rearesultat försäljning av dotterföretag 0,8 Upplösning/avsättning till pensioner 0,2 6,5 Övriga avsättningar 4,6 47,1 Summa 557,4 643,1 44

46 koncernen, redovisnings- och värderingsprinciper Koncernen och moderbolaget Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen är upprättad i miljoner kronor (MSEK) om inget annat anges. Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisnings lagen och Redovisningsrådets rekommendationer och akutgrupps uttalanden. Företagets aktier är inte föremål för allmän handel. Av denna anledning tillämpas inte RR 18 Resultat per aktie och RR 25. Rapportering för segment rörelsegrenar och geografiska områden. Nedan angivna redovisningsprinciper avser både koncernen och moderbolaget om inget annat anges. Koncernredovisning Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00 Koncernredovisning. Koncernens bokslut omfattar Stena Metall AB och de företag i vilka moderföretaget vid räkenskapsårets slut, direkt eller indirekt, innehar mer än 50 procent av röstetalet, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bolag som har förvärvats under året har medtagits i koncernens resultaträkning från och med förvärvs dagen. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom internvinster elimineras vid konsolideringen. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Vid omräkning av de utländska dotterföretagens bokslut till svenska kronor har omräkning skett enligt dagskursmetoden. Dagskursmetoden innebär att samtliga tillgångar, avsättningar och skulder omräknas till balansdagens kurs och att samtliga poster i resultaträkningen omräknas till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs direkt till eget kapital. I moderföretaget redovisas aktier i dotterföretag till anskaffningsvärde med justering för eventuella upp- och nedskrivningar. Intresseföretag Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20 procent och högst 50 procent av rösterna eller på annat sätt har ett betydande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt eventuella restvärden på koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som Resultat från andelar i intresseföretag koncernens andel i intresseföretagens resultat före skatt. Koncernens andel i intresseföretagens redovisade skatter ingår i koncernens skattekostnader. Vinstandelar upparbetade efter förvärven av intresseföretagen och som ännu inte realiserats genom utdelning, ingår i koncernens bundna egna kapital. Fusion Fusioner redovisas i enlighet med BFNAR 1999:1 Fusion av helägt dotterbolag. Koncernvärdemetoden tillämpas, vilket innebär att övertagande bolag redovisar det fusionerade dotterföretagets tillgångar och skulder till de värden dessa hade i koncernredovisningen. Klassificering Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Värderingsprinciper Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den valutakurs som föreligger på balansdagen, med undantag för långfristiga monetära mellanhavanden med bolag med självständig utlandsverksamhet där anskaffningskurs används. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakursen vid transaktionstillfället. I de fall kurssäkring skett via terminskontrakt används dock termins kursen. Finansiella instrument Finansiella instrument redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Koncernen har följande finansiella instrument: Långfristiga värdepappersinnehav och placeringar I bolag som driver handel med värdepapper redovisas innehavet som kortfristiga placeringar och redovisas i enlighet med lägsta värdets princip. Handel med värdepapper redovisas i nettoomsättning och kostnader för sålda varor. I övriga bolag redovisas innehavet av värdepapper som anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärdet, i förekommande fall efter nedskrivning. 45

47 Kundfordringar Kundfordringar har efter individuell värdering upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. En stor del av koncernens kundfordringar är kreditförsäkrade. Likvida medel För definition av likvida medel, se not 36 till koncernens bokslut. Finansiella skulder Lån samt övriga finansiella skulder, t ex leverantörsskulder, värderas till anskaffningsvärde. Derivatinstrument Koncernen använder sig av flera olika derivatinstrument för att minimera valutarisker avseende finansiella flöden samt tillgångar och skulder. Därutöver används olika ränteinstrument för att erhålla en lämplig räntenivå. Derivatinstrument utgörs bl a av terminskontrakt, optioner och swappar som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar och för exponering av ränterisker. Derivaten redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden utom i de fall kurssäkring skett av poster på balansräkningen. Då används kontraktskursen för värdering av den säkrade posten. Omräkningsdifferenser från exponering av nettotillgångar i utländska dotterbolag förs direkt till koncernens eget kapital. Även valuta kursdifferenser från omvärdering av upplåning i utländsk valuta, som avser säkring av utländska tillgångar, förs direkt till koncernens eget kapital och matchas mot omräkningsdifferenser på sådana utländska nettotillgångar. Koncernen valutasäkrar förväntade framtida betalningsflöden. Realiserade resultat från valutatermins- eller valutaoptionskontrakt, inklusive betalda eller erhållna premier från optionskontrakt, periodiseras och redovisas som en justering av den underliggande transaktionen när den inträffar. Ränteswappar används som säkring av framtida räntebetalningar. Intäkts- eller kostnadsränta enligt dessa kontrakt periodiseras och redovisas som en justering av räntekostnaden på den underliggande skulden. För beskrivning av koncernens finansiella risker, se not 38 till koncernens bokslut. Immateriella anläggningstillgångar och avskrivningar Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning enligt plan sker linjärt och baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med eventuella restvärden. Goodwill (både koncerngoodwill och inkråmsgoodwill) överstigande 5 MSEK skrivs av över en period om år. Goodwillbelopp understigande 5 MSEK för varje enskilt förvärv skrivs av mot resultatet direkt (materialitetsprincipen). Avskrivning på goodwill redovisas som försäljningskostnader. Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs löpande i resultaträkningen. Materiella anläggningstillgångar och avskrivningar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller koncernen och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet till den del tillgångens prestanda förbättras i förhållande till den nivå som gällde då den ursprungligen anskaffades. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period då de uppkommer. Filialnätet betraktas som ett led i produktionen och dess kostnader ingår i sin helhet i kostnad för sålda varor. Därmed redovisas alla avskrivningar på anläggningstillgångar i filialnätet som kostnader för sålda varor. Övriga inventarier hänför sig till gruppen försäljnings- och administrationskostnader. Planenlig avskrivning sker på byggnader och markanläggningar, maskiner samt inventarier och baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde i förekommande fall. Avskrivningstiden bestäms av tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Maskiner och tekniska anläggningar samt inventarier skrivs av på 3 20 år, byggnader på år samt markanläggningar på 20 år. Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och skattemässigt gjorda avskrivningar redovisas i de enskilda företagen som avskrivningar över plan, vilka ingår i obeskattade reserver. Nedskrivningar Om det finns indikation på nedskrivningsbehov beräknas berörda tillgångars återvinningsvärde som det högsta av nyttjandevärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nedskrivning görs om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats före skatt som är tänkt att beakta marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången. En tillgång som är beroende av andra tillgångar anses inte generera några oberoende kassaflöden. En sådan tillgång hänförs istället till den minsta kassagenererande enhet där de oberoende kassaflödena kan fastställas. Pågående nyanläggningar Anskaffningsvärdet för pågående nyanläggningar beräknas enligt samma grunder som gäller för förvärvade tillgångar. Omklassificering sker när tillgången kan tas i bruk. 46

48 Varulager Varulagret har upptagits till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt kapacitetsutnyttjande. Fordringar Fordringar tas efter individuell värdering upp till det belopp varmed de beräknas inflyta. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Ersättningar till anställda Ersättningar efter avslutad anställning, såsom pensioner och andra ersättningar, erläggs i allt väsentligt genom fortlöpande betalningar till fristående myndigheter eller organ som därmed övertar förpliktelserna mot de anställda, det vill säga genom så kallade avgiftsbestämda planer. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas. Resterande del fullgörs genom så kallade förmåns bestämda planer där förpliktelserna kvarstår inom Stena Metallkoncernen. Förmånsbestämda planer redovisas som avsättningar och finns i Norge och Polen. För förmånsbestämda planer beräknas företagets kostnader samt värdet av utestående förpliktelser per balansdagen med hjälp av aktuariella beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av utfärdade förpliktelser. Se även not 27. I Sverige tryggas vissa pensioner genom försäkring i Alecta. Dessa är till sin form förmånsbestämda planer men redovisas som avgiftsbestämda i enlighet med UFR 6. Vissa pensionsutfästelser är säkrade via företagsägda kapitalförsäkringar. Intäktsredovisning Intäkterna består huvudsakligen av varuförsäljning och redovisas till verkligt värde när prestationen är utförd och äganderätten och därmed risken övergått till köparen. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i takt med att prestationerna utförs. I de fall koncernen utfört en tjänst och betalning erhållits innan materialet hanterats enligt avtal med kunden, skuldförs intäkten i avvaktan på att tjänsten skall slutföras. Leasing Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Ett leasingavtal där de ekonomiska riskerna och förmånerna i allt väsentligt är överförda till lease tagaren definieras som en finansiell lease. Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgång i koncernens balansräkning. Tillgångarna skrivs av enligt plan medan leasing betalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Övriga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften kostnadsförs över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet. I moderföretaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Lånekostnader Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig oavsett hur de upplånade medlen har använts. Skatter Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid. I koncernredovisningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och bundet eget kapital. Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Koncernbidrag och aktieägartillskott Stena Metall redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalande URA 7. Koncernbidrag redovisas efter sin ekonomiska innebörd, nämligen att minimera koncernens totala skatt. Eftersom koncernbidraget därför inte utgör vederlag för utförda prestationer, redovisas det direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess skatte effekt. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Ansvarsförbindelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Övriga upplysningar Felaktiga klassificeringar mellan Kostnad för sålda varor, Försäljningskostnader och Administrationskostnader har korrigerats i föregående års resultaträkning. Erhållna räntebetalningar avseende en återvunnen fordran vilken tidigare redovisades som Övriga rörelseintäkter har omklassificerats till räntenettot. Föregående års värden har korrigerats. 47

49 Noter koncernen 1 PERSONAL 2013/ /2013 Medelantal anställda Totalt Varav män Totalt Varav män Moderbolaget Sverige Dotterbolag Sverige Danmark Norge Finland Tyskland Schweiz Österrike Italien Polen USA Brasilien 2 2 Thailand 1 1 Koncernen totalt Medelantalet anställda har beräknats genom att av bolaget betalda närvarotimmar under året har ställts i relation till en inom företaget normal årsarbetstid. Styrelsen består enbart av män i både koncern och moderföretag. Av ledande befattningshavare i Stena Metall är 0 procent kvinnor. 2013/ /2013 Löner, ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pension) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pension) Moderbolaget 35,6 22,2 37,1 25,5 (9,3) (15,1) Dotterbolag 1.361,7 438, ,3 445,7 (138,6) (125,6) Koncernen totalt 1.397,3 460, ,4 471,2 (147,9) (140,7) 2013/ /2013 Löner och andra ersättningar Moderbolag Dotterbolag Moderbolag Dotterbolag Styrelse och VD Löner 10,8 34,5 14,8 35,1 Tantiem 2,0 6,0 4,4 8,7 Övriga anställda Löner 20, ,8 14, ,5 Tantiem 2,0 42,4 3,7 36,0 Koncernen totalt 35, ,7 37, ,3 Löner och ersättningar till moderbolagets VD och styrelse har under året uppgått till 12,8 (19,2). Motsvarande pensionskostnader uppgår till 3,5 (8,1) och utestående pensionsförpliktelser uppgår till 51,7 (45,1). Avtal om avgångsvederlag har träffats med VD innebärande att avgångsvederlag kan utgå med motsvarande 24 månads löner. Stena Metallkoncernen omfattas av den kollektivt avtalade ITP-planen, inklusive alternativ ITP-pension för tjänstemän med lön överstigande 10 prisbasbelopp. För alternativ ITP-pension tillämpas strikt frilagd Alecta-premie, undantaget befattningshavare i koncernledande ställning där premien är 30 procent av pensionsgrundande lön. 48

50 koncernen noter 2 Ersättning till revisorer 4 Rörelsens kostnader 2013/ /2013 Revisionsarvoden PwC 7,7 7,7 Revisionstjänst Falkenberg AB 0,1 0,1 Övriga 0,2 0,3 Summa 8,0 8,1 Skatterådgivning PwC 3,1 0,6 Övriga 0,4 0,5 Summa 3,5 1,1 Andra uppdrag PwC 0,9 0,9 Övriga 0,5 Summa 0,9 1,4 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som för anleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. 2013/ /2013 Avskrivningar enligt plan och nedskrivningar fördelade per funktion Kostnad för sålda varor 513,9 560,2 Försäljningskostnader 144,4 156,9 Administrationskostnader 13,6 32,5 Summa 671,9 749,6 Avskrivningar enligt plan och nedskrivningar fördelade per tillgång Goodwill 138,1 141,5 Övriga immateriella tillgångar 1,5 1,3 Byggnader 113,4 96,9 Markanläggningar 10,0 7,1 Maskiner och andra tekniska anläggningar 391,5 452,4 Inventarier 17,4 50,4 Summa 671,9 749,6 I rörelsens kostnader ingår avsättning för att täcka framtida kostnader för återställande av tidigare förorenad mark. Avsättningen har gjorts med anledning av de krav som uppställs i miljöbalken. Avsättningen har skett i form av en miljöförsäkring. Se vidare not 29 Övriga avsättningar. 3 Nettoomsättning Per affärsområde 2013/ /2013 Återvinning , ,0 Aluminium 1.063,2 923,5 Elektronikåtervinning 713,5 803,4 Olja 5.691, ,2 Stål 1.617, ,4 Trading 407, ,8 Finans 3.098, ,3 Övrigt 103,4 88,6 Summa , ,2 Per geografisk marknad 2013/ /2013 Europa , ,5 Övriga världen 3.413, ,7 Summa , ,2 Per väsentligt intäktsslag 2013/ /2013 Varuförsäljning , ,5 Tjänsteuppdrag 1.618, ,4 Handel med värdepapper 3.098, ,3 Övrigt 1,0 Summa , ,2 Punktskatt ingår i omsättningen med 0,3 (0,1). 5 Resultat från andelar i intresseföretag 2013/ /2013 Returpapperscentralen i Uppsala HB 0,9 2,3 Övriga 0,6 0,5 Summa 1,5 2,8 6 Övriga rörelseintäkter 2013/ /2013 Leasingintäkter fartyg, netto 41,6 Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 17,3 13,5 Erhållna bidrag 0,2 4,3 Hyresintäkter 13,3 2,8 Försäkringsersättningar 8,1 2,2 Övrigt 5,5 7,0 Summa 44,4 71,4 7 ÖVRIga rörelsekostnader 2013/ /2013 Nedläggningskostnader dotterföretag 6,9 Nedskrivningar aktier och fordran intresseföretag 0,9 Övrigt 1,5 Summa 9,3 49

51 8 Rörelseresultat Per affärsområde 2013/ /2013 Återvinning 299,4 5,4 Aluminium 35,3 24,8 Elektronikåtervinning 139,7 163,6 Olja 52,9 15,2 Stål 1,8 28,2 Trading 0,8 5,1 Finans 101,8 80,6 Övrigt 110,2 70,6 Totalt 134,7 50,5 Per geografisk marknad Europa 135,5 70,3 Övriga världen 0,8 19,8 Totalt 134,7 50,5 Valutakursdifferenser redovisade i rörelseresultatet uppgår netto till 6,1 ( 2,7). 9 Ränteintäkter och liknande poster 2013/ /2013 Ränteintäkter 60,6 90,0 Kursdifferenser 17,1 27,3 Summa 77,7 117,3 Forts. not 11 Skatter Uppskjuten skatt Avseende temporära skillnader 30,0 11,2 Avseende underskottsavdrag 5,9 Justering av skatt för tidigare år 2,6 Summa 27,4 17,1 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader avser huvudsakligen reservering för osäkra fordringar och avskrivningar över plan på materiella anläggningstillgångar. Avstämning redovisad skattekostnad Resultat före skatt 38,8 213,3 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 22,0% (26,3%) 8,5 56,1 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 20,7 5,2 Effekt av ändrade skattesatser 0,1 13,2 Avskrivning av goodwill 28,5 31,9 Andra ej avdragsgilla kostnader 4,3 17,4 Ej skattepliktiga intäkter 0,7 31,1 Utnyttjade underskottsavdrag 48,8 29,8 Ej upptagna skattefordringar på årets förlust 52,3 85,0 Uppskjuten skatt 16,2 Skatt hänförlig till tidigare år 10,6 0,6 Övrigt 0,2 1,3 Redovisad skattekostnad 0,7 36,4 10 Räntekostnader och liknande poster 2013/ /2013 Räntekostnader 198,2 207,8 Kursdifferenser 22,4 34,7 Övrigt 30,6 37,6 Summa 251,2 280,1 12 Minoritetsandel i resultat Avser minoritetsägarnas andel av resultaten i handelsbolagen Örbacken Energi HB (5%) (0,3) och Möckelsjö Energi HB (5%) 0,3 (0,2) samt Bilretur ABC AB (49%) 0,2 ( ). 13 goodwill Skatter 2013/ /2013 Aktuell skatt 28,1 19,3 Uppskjuten skatt 27,4 17,1 Summa 0,7 36,4 Aktuell skatt Aktuell skatt för perioden 20,1 19,9 Justering av skatt för tidigare år 8,0 0,6 Summa 28,1 19,3 Ingående anskaffningsvärde 1.689, ,8 Förvärv av dotterföretag 5,3 Avyttring av dotterföretag 16,7 Utrangering fullt avskriven goodwill 31,3 14,1 Omräkningsdifferenser 12,6 21,7 Utgående anskaffningsvärde 1.670, ,0 Ingående ackumulerade avskrivningar 788,7 659,0 Avyttring av dotterföretag 11,9 Årets av- och nedskrivningar 138,1 141,5 Utrangering fullt avskriven goodwill 31,3 14,1 Omräkningsdifferenser 27,9 14,2 Utgående ackumulerade avskrivningar 923,4 788,7 Redovisat värde 746,9 900,3 50

52 koncernen noter 14 Övriga immateriella tillgångar Ingående anskaffningsvärde 30,4 50,2 Årets anskaffningar 0,6 1,2 Utrangering fullt avskrivna tillgångar 22,6 Omklassificering till materiella anläggningstillgångar 18,1 Omräkningsdifferenser 1,4 2,9 Utgående anskaffningsvärde 9,8 30,4 Ingående ackumulerade avskrivningar 27,0 44,3 Årets avskrivningar 1,5 1,3 Utrangering fullt avskrivna tillgångar 22,6 Omklassificering till materiella anläggningstillgångar 14,9 Omräkningsdifferenser 1,4 3,7 Utgående ackumulerade avskrivningar 7,3 27,0 Forts. not 15 Byggnader Ingående uppskrivningar 47,2 45,6 Omräkningsdifferenser 2,1 1,6 Ingående avskrivningar på uppskrivet belopp 27,0 23,3 Årets avskrivningar på uppskrivet belopp 3,0 3,0 Omräkningsdifferenser 1,2 0,7 Utgående ackumulerade uppskrivningar, netto 18,1 20,2 Ingående ackumulerade nedskrivningar 9,8 0,1 Årets nedskrivningar 20,5 9,7 Utgående ackumulerade nedskrivningar 30,3 9,8 Redovisat värde 1.128, ,8 Redovisat värde 2,5 3,4 16 Mark och övrig fast egendom 15 Byggnader Ingående anskaffningsvärde 2.000, ,7 Sålda bolag 4,6 10,1 Årets anskaffningar 25,0 20,8 Omklassificering 23,8 45,8 Omklassificering från immateriella anläggningstillgångar 12,5 Försäljningar och utrangeringar 20,2 4,1 Omräkningsdifferenser mm 53,2 7,0 Utgående anskaffningsvärde 2.077, ,6 Ingående ackumulerade avskrivningar 845,2 776,8 Ingående ackumulerade avskrivningar i sålda bolag 2,3 5,0 Omklassificeringar 1,1 Omklassificering från immateriella anläggningstillgångar 8,6 Försäljningar och utrangeringar 19,3 3,3 Årets avskrivningar 89,9 84,3 Omräkningsdifferenser mm 23,3 0,1 Utgående ackumulerade avskrivningar 936,8 845, Ingående anskaffningsvärde 629,2 613,8 Förvärvade bolag 3,0 Sålda bolag 0,1 Årets anskaffningar 58,3 8,4 Omklassificering 7,2 3,0 Omklassificering från immateriella anläggningstillgångar 3,5 Försäljningar och utrangeringar 1,2 1,8 Omräkningsdifferenser mm 14,5 5,3 Utgående anskaffningsvärde 707,9 629,2 Ingående ackumulerade avskrivningar 92,0 84,5 Försäljning och utrangeringar 0,4 0,2 Årets avskrivningar 7,3 7,1 Omräkningsdifferenser mm 0,6 0,6 Utgående ackumulerade avskrivningar 99,5 92,0 Utgående ackumulerade uppskrivningar, netto 28,2 28,5 Årets nedskrivningar 2,7 Utgående ackumulerade nedskrivningar 2,7 Redovisat värde 633,9 565,7 Anskaffningsvärdet för mark uppgår till 512,4 (443,8). 51

53 17 Maskiner och andra tekniska ANLäggningar Ingående anskaffningsvärde 6.354, ,3 Förvärvade bolag 486,0 Sålda bolag 37,1 Årets anskaffningar 263,3 186,6 Omklassificering 110,7 147,9 Omklassificering från immateriella anläggningstillgångar 12,1 Försäljningar och utrangeringar 208,2 222,1 Omräkningsdifferenser mm 115,2 44,6 Utgående anskaffningsvärde 6.598, ,4 Ingående ackumulerade avskrivningar 4.262, ,9 Ingående ackumulerade avskrivningar i sålda bolag 28,5 Omklassificering 2,9 1,0 Omklassificering från immateriella anläggningstillgångar 13,9 Försäljningar och utrangeringar 201,5 198,8 Årets avskrivningar 383,9 427,2 Omräkningsdifferenser mm 83,1 27,7 Utgående ackumulerade avskrivningar 4.502, ,9 Forts. not 18 Inventarier Omklassificering 2,9 Omklassificering från immateriella anläggningstillgångar 9,6 Försäljningar och utrangeringar 21,5 24,3 Årets avskrivningar 17,2 50,3 Omräkningsdifferenser mm 2,2 1,1 Utgående ackumulerade avskrivningar 161,1 166,3 Årets nedskrivningar 0,2 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0,2 Redovisat värde 29,1 54,5 Beträffande leasing av anläggningstillgångar, se not Pågående nyanläggningar Ingående anskaffningsvärde 112,6 150,7 Årets anskaffningar 93,9 165,0 Omklassificering 136,1 196,6 Omräkningsdifferenser 2,7 6,5 Redovisat värde 67,7 112,6 Ingående ackumulerade nedskrivningar 55,7 30,5 Årets nedskrivningar 7,6 25,2 Utgående ackumulerade nedskrivningar 63,3 55,7 Redovisat värde 2.032, ,8 Beträffande leasing av anläggningstillgångar, se not Inventarier Ingående anskaffningsvärde 220,8 488,7 Sålda bolag 0,3 258,1 Årets anskaffningar 4,3 6,7 Omklassificering 5,6-0,1 Omklassificering från immateriella anläggningstillgångar 15,0 Försäljningar och utrangeringar 31,5 33,0 Omräkningsdifferenser mm 2,7 1,6 Utgående anskaffningsvärde 190,4 220,8 Ingående ackumulerade avskrivningar 166,3 175,5 Ingående ackumulerade avskrivningar i sålda bolag 0,2 45,9 20 Aktier och andelar i intresseföretag Indirekt ägda Kapitalandel/ Röstetal, % Returpapperscentralen i Uppsala HB, , Uppsala 50,0 7,0 7,7 Jern og Metallomsetning AS, Norge 50,0 4,5 5,2 Mørlandsmoens Bilupphuggning AS, Norge 33,3 0,6 0,5 Stenoco Miljø AS, Norge 40,0 0,4 Sp/f Gotship, Färöarna 49,0 0,1 0,1 Summa 12,2 13,9 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående redovisat värde 13,9 11,0 Förvärvade innehav 0,5 Andel av årets resultat 1,5 2,8 Utdelning/uttag ur handelsbolag 2,9 Nedskrivningar 0,5 Omräkningsdifferens 0,2 0,4 Utgående redovisat värde 12,2 13,9 52

54 koncernen noter 21 Uppskjutna skattefordringar Ingående redovisat värde 241,3 261,0 Tillkommande fordringar 47,7 5,7 Reglerade fordringar 19,5 20,1 Förändring skattesats 22% (26,3%) 5,7 Omräkningsdifferenser 6,4 0,4 Utgående redovisat värde 275,9 241,3 Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Koncernens temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skattefordringar på 275,9 (241,3) och uppskjutna skatteskulder på 169,7 (189,5) (se not 28) avseende följande poster: 24 Övriga kortfristiga fordringar Mervärdeskatt 189,1 113,8 Förskott till leverantörer 2,8 1,0 Räntebärande fordringar 10,5 0,1 Övrigt 194,5 94,1 Summa 396,9 209,0 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Materiella tillgångar 117,2 163,7 Varulager 4,7 1,7 Fordringar 61,6 39,7 Pensionsavsättningar 5,7 Övriga avsättningar 49,4 64,0 Skulder 3,3 Förlustavdrag 107,0 100,9 Övrigt 0,7 0,2 Summa 106,2 51,8 Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässigt underskottsavdrag vilka inte har redovisats i resultat- och balansräkningarna uppgår till 473,2 (473,7). Tidsbegränsningar i utnyttjandet finns i Finland och Polen Förutbetalda omkostnader 98,9 182,8 Utlevererade men ej fakturerade varor 276,0 165,3 Upplupna ränteintäkter 0,6 3,9 Övrigt 57,8 90,5 Summa 433,3 442,5 26 Minoritetsintresse Avser minoritetsägarnas andel i Örbacken Energi HB (5%) 3,9 (4,0), Möckelsjö Energi HB (5%) 2,7 (3,0) samt i Bilretur ABC AB (49%) 0,5 (0,3). Stena Technoworld Asia Pacific Co Ltd (49%) (0,3) har likviderats under året. 22 Andra långfristiga fordringar 27 Avsättningar till pensioner Kapitalförsäkringar 129,2 115,2 Räntebärande fordringar 39,2 44,1 Övrigt 2,7 3,9 Summa 171,1 163,2 Ingående redovisat värde 163,3 156,8 Tillkommande fordringar 19,7 12,4 Reglerade fordringar 12,1 6,1 Omräkningsdifferenser 0,2 0,1 Utgående redovisat värde 171,1 163,2 23 Varulager Handelsvaror, råvarulager 1.017, ,1 Handelsvaror, färdigvarulager 422,6 236,8 Summa 1.440, , Ingående redovisat värde 20,6 28,4 Avsättningar under perioden 0,2 Ianspråktagande under perioden 1,4 Återförda outnyttjade belopp 0,3 6,6 Omklassificering från övriga avsättningar 1,9 Avyttrade bolag 0,1 Omräkningsdifferenser mm 0,9 1,4 Utgående redovisat värde 21,6 20,6 Förmånsbestämda planer finns huvudsakligen i Norge. För de aktuariella beräkningarna i Norge har en diskonteringsränta på 4,0% (3,9%) tillämpats och förväntad löneökningstakt har beräknats till 3,5% (3,25%). Pensionsskulden avseende förmånsbestämda planer uppgår till 21,6 (20,2). Årets pensionskostnader Avgiftsbestämda pensionsplaner 99,8 120,7 Förmånsbestämda pensionsplaner Årets totala pensionskostnad 99,8 120,7 Av pensionskostnaderna avser 70,0 (71,2) ITP, ITPK och alternativ IP i de svenska bolagen. 11,6 (13,0) är hänförligt till ej tryggande pensionsåtagande, där skulden redovisas som övriga avsättningar. 53

55 28 AVSättningar för uppskjutna skatter Ingående redovisat värde 189,5 204,1 Avyttrade bolag 16,1 Avsättningar under perioden 10,3 14,2 Ianspråktagande under perioden 8,0 11,6 Förändring skattesats 22% (26,3%) 22,8 1,1 Omräkningsdifferenser 0,7 Utgående redovisat värde 169,7 189,5 31 Långfristiga skulder till kreditinstitut Leasingskulder 24,5 37,9 Övriga skulder 454,2 459,6 Summa 478,7 497,5 Koncernen har avtal om kreditlöften om 1.000,0 (2.000,0), varav 1.000,0 (2.000,0) är ej utnyttjade. Avtalet bygger på att finansiella nyckeltal upprätthålls. 29 Övriga avsättningar 32 kortfristiga skulder till kreditinstitut Framtida saneringskostnader för förorenad mark 391,7 384,0 Ej tryggade pensionsåtaganden 162,9 152,2 Övrigt 32,8 71,9 Summa 587,4 608,1 Utnyttjad checkräkningskredit 1,0 1,2 Leasingskulder 6,4 61,5 Övriga lån 25,9 25,9 Summa 33,3 88,6 Koncernen har avtal om checkkreditlöften om 850,0 (1.058,1) varav 849,0 (853,2) är ej utnyttjade. Avtalet bygger på att finansiella nyckeltal upprätthålls Ingående redovisat värde 608,1 650,4 Omklassificering till Avsättningar till pensioner 1,9 Avsättningar under perioden 43,9 138,4 Ianspråktagande under perioden 70,0 185,3 Omräkningsdifferenser mm 7,3 4,6 Utgående redovisat värde 587,4 608,1 Avsättningarna förväntas huvudsakligen betalas efter mer än 12 månader. Vissa av koncernens bolag bedriver verksamhet på mark vilken har eller kan ha förorenats. Stena Metallkoncernen har genom tecknande av en miljöförsäkring överfört risken för återställande av förorenad mark till ett försäkringsbolag. Försäkringsbolagets åtagande gäller så länge försäkringspremien betalas. Då försäkringsbolaget återförsäkrar en del av risken hos ett av koncernen ägt försäkringsbolag redovisas i koncernredovisningen den beräknade skulden för samtliga i koncernen ingående bolag. Försäkringen täcker den beräknade saneringskostnaden, upptagen till det mest sannolika utfallet, för koncernens samtliga driftställen. Premien betalas årligen och redovisas under rubriken Kostnad sålda varor. 33 Övriga kortfristiga skulder Personalens löner och källskatter 75,2 69,8 Mervärdeskatt 48,2 64,9 Fastighetsskatt 1,9 3,7 Förskott från kunder 5,7 272,6 Övrigt 37,6 87,5 Summa 168,6 498,5 30 Obligationslån Lånen är emitterade av AB Stena Metall Finans (publ) med borgen av moderbolaget. Lånen löper med rörlig ränta. Obligationslån Återstående löptid SE ,0 SE ,0 SE år 300,0 300,0 SE år 425,0 425,0 SE år 400,0 400,0 SE år 300,0 300,0 SE år 200,0 200,0 SE år 400,0 400,0 SE år 500,0 500,0 NO år NOK ,5 745,8 NO år NOK ,5 324,2 Summa 3.642, ,0 54

56 koncernen noter 34 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupen varukostnad 324,6 322,0 Upplupna löner och lönebikostnader 305,1 313,4 Räntor 27,0 28,5 Destruktionslager- och slamreserv 63,5 52,5 Övrigt 218,7 237,7 Summa 938,9 954,1 35 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter till kreditinstitut Vindkraftparker 319,0 344,8 Materiella anläggningstillgångar, leasingfinansiering 31,0 99,4 Summa 350,0 444,2 Ställda säkerheter för övriga skulder Likvida medel 1,0 1,0 Kapitalförsäkringar 129,2 115,2 Övrigt 10,5 0,1 Summa 140,7 116,3 Totalt ställda säkerheter 490,7 560,5 Ansvarsförbindelser Borgensförbindelser 60,0 66,0 Garantiförbindelser och övriga ansvarsförbindelser 462,9 435,2 Importremburser 13,3 3,8 Bolagsmannaansvar i handelsbolag 8,8 7,8 Totala ansvarsförbindelser 545,0 512,8 Forts. not 36 kassaflöde och förvärv Under räkenskapsåret avyttrades företag för 0 (59,0). Föregående räkenskapsår förvärvades företag för sammanlagt 147,3. För dessa företag var det totala värdet av avyttrade/förvärvade tillgångar och skulder, köpeskilling och påverkan på koncernens likvida medel enligt följande: Förvärvade företag Immateriella anläggningstillgångar 4,8 Materiella anläggningstillgångar 486,0 Varulager 1,5 Övriga tillgångar 2,0 Minoritetsintresse 7,5 Skulder 361,2 Tillgångar och skulder, netto 125,6 Utbetald köpeskilling 147,3 Kassa och bank i förvärvade företag 21,7 Påverkan på koncernens likvida medel 125,6 Avyttrade företag Immateriella anläggningstillgångar 4,9 Materiella anläggningstillgångar 11,4 220,3 Finansiella anläggningstillgängar 0,2 Varulager 5,0 Rörelsefordringar 9,3 19,2 Avsättningar 0,1 16,0 Skulder 5,5 219,9 Tillgångar och skulder, netto 20,3 8,5 Realisationsresultat 23,4 0,8 3,1 9,3 Erhållen köpeskilling 59,0 Kassa och bank i avyttrade företag 3,1 49,7 Påverkan på koncernens likvida medel 3,1 9,3 36 kassaflöde och förvärv I kassaflödesanalysen har effekterna av förvärvade och avyttrade dotterföretag och affärsenheter exkluderats från övriga förändringar i balansräkningen. Summan av betalningarna för dessa förvärv/avyttringar efter avdrag för likvida medel i de förvärvade/avyttrade enheterna redovisas på egen rad i kassaflödesanalysen. Också effekten av valutakursförändringar vid omräkning av utländska koncernföretag exkluderas, eftersom dessa effekter inte påverkar kassa flödet. Likvida medel omfattar kassa, omedelbart tillgängliga banktillgodohavanden samt övriga penningmarknadsinstrument med ursprunglig löptid understigande tre månader. Betalda räntor uppgick till 201,1 ( 214,7) och erhållna räntor till 32,4 (39,4). Erhållna utdelningar uppick till 8,0 (26,6). Under året har följande förändringar skett i koncernens sammansättning: 1 september 2013 avyttrades det tyska dotterföretaget GRIAG Glasrecycling AG. Handelsstål i Sundsvall AB fusionerades med Stena Stål AB den 1 april Stena Technoworld Asia Pacific Co Ltd likviderades. 37 Leasing Koncernen som leasetagare Operationella leasingkontrakt avser huvudsakligen charter av tankfartyg på timecharter samt fartyg under bare boat-avtal. Dessutom leasas fastigheter. Årets kostnad för operationella leasingavtal uppgick till 207,7 (304,6) och utgörs av minimileasingavgifter. Koncernens finansiella leasingavtal omfattar maskiner och tekniska anläggningar samt tjänstebilar. Anskaffningsvärdet för dessa uppgick per balansdagen till 124,2 (256,1) och redovisat värde, netto till 30,4 (99,5). Se not 17 och 18. Framtida minimileaseavgifter uppgick per balansdagen till: Operationella leasar Inom ett år 112,8 167,4 Senare än ett år men inom fem år 207,6 271,9 Senare än fem år 152,8 175,5 Summa minimileaseavgifter 473,2 614,8 Finansiella leasar Inom ett år 8,3 52,5 Senare än ett år men inom fem år 21,5 41,4 Senare än fem år Summa minimileaseavgifter 29,8 93,9

57 38 Finansiella instrument/risker Stena Metallkoncernens verksamhet är exponerad för olika typer av finansiella risker. Koncernen använder sig av finansiella instrument, i enlighet med reglerna i koncernens finanspolicy, för att reducera risken för större resultatpåverkan från dessa risker. Anläggningstillgångar finansieras i lokal valuta. Rörelsekapital finansieras i lokal valuta eller i den valuta som försäljningslikvid förväntas erhållas. I den mån tillgångar och skulder i respektive valuta inte kan matchas justeras nettopositionen med hjälp av finansiella instrument. Valutarisker uppstår dels vid omräkning till svenska kronor av resultat och balansposter i utländsk valuta och dels vid omräkning av kassaflöden i utländsk valuta. Dessa valutarisker reduceras genom säkring av valutakurser med derivat. Dessa finansiella risker hanteras i enlighet med de befogenhetsramar som anges i koncernens finanspolicy av finansavdelningen genom enheterna i Sverige och Schweiz samt via rörelsedrivande enheter när det gäller lagerrisker. Alla finansiella instrument handlas med motparter som bedöms ha betryggande kreditvärdighet och där villkor och avräkningsrutiner är väl dokumenterade. Normalt ställs inga säkerheter från någondera part för eventuella kreditrisker i finansiella instrument. Valutarisker Valutarisker i Stena Metalls verksamhet är relaterade till förändringar i värdet av kontrakterade och förväntade framtida betalningsflöden, förändringar i värdet av lån och placeringar samt förändringar i värdet av tillgångar och skulder i utländska dotterbolag. Det är koncernens policy att valutasäkra en stor del av förväntade framtida betalningsflöden baserat på ingångna affärer. Eget kapital i utländska dotterbolag kurssäkras från fall till fall. Detsamma gäller resultat i lokal valuta. Följande tabell visar koncernens terminskontrakt per balansdagen. Terminskontrakt, nominella belopp MSEK Köpt Sålt DKK 13,9 EUR 189,6 NOK 4,9 PLN 12,7 SEK 542,5 USD 384,5 Nominellt belopp Optionskontrakt valuta Följande tabell visar i sammandrag de kontrakt som ingåtts som säkring av koncernens valutakursrisker: Valutaswappar Valuta Nominellt belopp MSEK Löptid CHF 2,0 15, DKK 316,4 389, EUR 192, , GBP 3,4 39, NOK 66,6 74, USD 132,0 918, PLN 65,0 141, minimera ränterisker i form av obalans mellan räntebärande poster i balansräkningen med rörlig respektive fast ränta och bindningstiden för fasta räntesatser avseende en betydande del av nettokassan (kassan reducerat med räntebärande skulder). Genom matchning av räntebindningstiden för finansiella tillgångar och skulder minskas exponeringen för ränte risker. Ränteswappar används för att förändra räntebindningstiden för koncernens finansiella tillgångar och skulder. Se också not Kreditrisker Koncernens fordringar på motparter hanteras enligt fastlagda rutiner. Varje motpart åsätts en limit vilken baseras på motpartens bedömda återbetalningsförmåga och vinstmarginaler. Likviditetsrisker För att säkerställa koncernens behov av likvida medel har avtal ingåtts med flera av de större bankerna om kreditfaciliteter. Avtalen bygger på att finansiella nyckeltal upprätthålls. Kassaflödesrisker Hanteras genom kreditförsäkring av kundfordringar. Lagerrisker För att minimera prisfallsrisker på lagertillgångar innehåller finanspolicyn direktiv om tillåtna lägsta och maximala lagernivåer. Eventuellt prisfall redovisas löpande över resultatet. Oljerisker Stena Oils prisexponering i varulagret reduceras genom terminskontrakt. Elprisrisker Stena Metall köper el på Nord Pool spotmarknad motsvarande förbrukningen i Sverige och Finland vilken under räkenskapsåret uppgick till 98,5 GWh. I syfte att minska exponeringen mot förändringar i elpriset säkrar koncernen elleveranserna genom att köpa terminer på elbörsen. Terminerna köps enligt ett förutbestämt rullande schema på fyra års sikt. Per var 76% av leveranserna för det kommande året säkrade. 63% av leveranserna för , 43% av leveranserna för och 12% av leveranserna för var säkrade. Trading Som en del inom finansverksamheten handlas valuta- och ränteinstrument i tradingsyfte. All handel sker inom ramen för riktlinjerna i koncernens befogenhetsramar. Finansiella instrument marknadsvärdering På nästa sida redovisas marknadsvärdet av finansiella instrument, både avseende poster i balansräkningen och finansiella derivatinstrument utanför balansräkningen. Vid fastställandet av marknadsvärde har, där detta finns tillgängligt, i första hand använts noterade marknadspriser den 31 augusti. För vissa instrument med korta löptider, såsom likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder samt kortfristiga låneskulder, har bokfört värde istället använts. Beräkningen av det uppskattade marknadsvärdet på noterade finansiella instrument har baserats på stängningsvärdet, dvs det marknadsvärde som skulle erhållas eller betalas vid en avveckling eller försäljning av instrumentet ifråga. Ränterisker Med ränterisker avses risker att ändrade räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöde eller det verkliga värdet av finansiella tillgångar och skulder. Målet är att 56

58 koncernen noter Forts. not 38 Finansiella instrument/risker Redovisat värde 2014 Verkligt värde 2014 Redovisat värde 2013 Verkligt värde 2013 Tillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 17,4 17,4 5,9 5,9 Andra långfristiga fordringar 171,1 171,1 163,2 163,2 Kundfordringar 1.753, , , ,2 Kortfristiga placeringar 889, ,5 876, ,2 Likvida medel 1.542, , , ,0 Skulder Obligationslån 3.642, , , ,0 Skulder till kreditinstitut 512,0 512,0 586,1 586,1 Leverantörsskulder 1.427, , , ,1 Derivat Ränteriskhantering 47,5 8,1 Valutariskhantering 6,7 1,2 Oljeriskhantering 0,3 2,8 Metallriskhantering 3,2 2,9 Elprisriskhantering 12,8 13,0 Derivat innehas i syfte att säkra koncernens risker. 39 Upplysningar om närstående Stena AB Stena Metalls dotterföretag Stena Oil AB säljer bunkerolja för fartygsdrift till Stena AB-koncernen. Värdet av denna försäljning uppgick under räkenskapsåret till 1.865,1 (1.907,5). Stena AB-koncernen utför vissa tjänster för Stena Metall, för vilka ersättning lämnats med 2,8 (4,7). Till Stena Line IT Services AB och Stena Line Scandinavia AB har betalats 8,4 (0,5) avseende Stena Metallkoncernens andel av gemensamma kostnader och till Stena Fastigheter AB har betalats 0,2 (1,0) för lokalhyror och fastighetsförvaltning. Från Stena Renewable AB har Örbacken Energi HB och Möckelsjö Energi HB upptagit lån om 20,0 respektive 15,0. Föregående räkenskapsår betalade Stena Metall 93,7 avseende charter av två fartyg till Stena LIne UK. Dessa fartyg chartrades vidare till Stena Line Irish Sea för 135,3. Fartygen avyttrades till Stena Rederi AB i augusti Händelser efter räkenskapsårets slut Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets slut. Familjen Olsson Stena Metall hyr kontorslokaler av familjen. Erlagda hyror uppgick till 12,4 (9,6). Samtliga transaktioner med närstående redovisas till marknadsmässiga villkor. 57

59 moderbolaget Resultaträkning 1 september 31 augusti, MSEK Not 2013/ /2013 Nettoomsättning 1 134,5 156,4 Kostnad för sålda varor 5 36,7 33,8 Bruttoresultat 97,8 122,6 Försäljningskostnader 6,9 Administrationskostnader 2, 3, 4, 5 72,6 78,0 Övriga rörelseintäkter 0,2 9,6 Rörelseresultat 18,5 54,2 Resultat från andelar i koncernföretag 6 50,0 230,5 Ränteintäkter och liknande poster 6 1,6 3,8 Räntekostnader och liknande poster 7 49,0 46,4 Resultat efter finansiella poster 21,1 242,1 Bokslutsdispositioner 8 0,7 2,2 Resultat före skatt 20,4 244,3 Skatter 9 53,0 3,3 Årets resultat 73,4 241,0 58

60 moderbolaget Balansräkning 31 augusti, MSEK Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader ,2 279,0 Mark och övrig fast egendom ,9 233,6 Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 7,3 3,4 Inventarier 13 1,7 2,6 Pågående nyanläggningar 14 11,6 12,8 Summa materiella anläggningstillgångar 599,7 531,4 Finansiella anläggningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 331,8 315,8 Aktier och andelar i koncernföretag , ,7 Andra långfristiga värdepappersinnehav 3,0 3,0 Andra långfristiga fordringar ,8 113,5 Summa finansiella anläggningstillgångar 1.940, ,0 Summa anläggningstillgångar 2.540, ,4 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 2,3 1,8 Fordringar hos koncernföretag 1.458, ,4 Skattefordringar 20,1 17,5 Övriga fordringar 35,5 21,8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4,9 5,5 Summa kortfristiga fordringar 1.520, ,0 Kassa och bank 6,9 23,0 Summa omsättningstillgångar 1.527, ,0 SUMMA TILLGÅNGAR 4.067, ,5 59

61 31 augusti, MSEK Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital aktier 13,0 13,0 Bundna reserver 2,6 2,6 Summa bundet eget kapital 15,6 15,6 Fritt eget kapital Fria reserver 2.654, ,6 Årets resultat 73,4 241,0 Summa fritt eget kapital 2.728, ,6 Summa eget kapital 2.743, ,2 Obeskattade reserver 17 6,3 5,6 Avsättningar Avsättningar för uppskjutna skatter 1,1 1,4 Övriga avsättningar ,1 105,9 Summa avsättningar 115,2 107,3 Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag 1.073, ,3 Övriga långfristiga skulder 2,3 Summa långfristiga skulder 1.075, ,3 Kortfristiga skulder Förskott från kunder 1,4 1,4 Leverantörsskulder 8,6 5,4 Skulder till koncernföretag 80,3 3,2 Övriga skulder 9,4 16,6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 27,3 28,5 Summa kortfristiga skulder 127,0 55,1 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4.067, ,5 Ställda säkerheter 20 95,2 88,3 Ansvarsförbindelser , ,5 60

62 moderbolaget Kassaflödesanalys 1 september 31 augusti, MSEK Not 2013/ /2013 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 21,1 242,1 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, mm 26,2 22,3 47,3 264,4 Återbetald/betald skatt 0,9 89,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 46,4 353,8 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning( )/Minskning(+) av rörelsefordringar 99,0 190,8 Ökning(+)/Minskning( ) av rörelseskulder 71,9 51,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 217,3 111,4 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag 79,0 143,0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 106,0 52,6 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 11,3 24,5 Utlåning till koncernföretag 16,0 147,0 Förvärv av finansiella tillgångar 1,6 5,2 Kassaflöde från investeringsverksamheten 188,1 323,3 Finansieringsverksamheten Upptagna lån från koncernföretag 17,3 146,0 Aktieutdelning 22,0 Erhållna koncernbidrag 75,4 Lämnade koncernbidrag 62,6 Kassaflöde från finansierings verksamheten 45,3 199,4 Årets kassaflöde 16,1 12,5 Likvida medel vid årets början 23,0 35,5 Likvida medel vid årets slut 6,9 23,0 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser 21 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm Av- och nedskrivning av tillgångar 24,4 25,0 Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar 2,0 9,4 Värdeförändringar av finansiella anläggningstillgångar 5,9 3,0 Övriga avsättningar 5,7 9,7 Summa 26,2 22,3 61

63 moderbolaget Förändringar i eget kapital Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Nettoresultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital ,0 2, ,8 8, ,6 Omföring av föregående års resultat 8,2 8,2 Utdelning 22,0 22,0 Koncernbidrag 61,6 61,6 Skatteeffekt på koncernbidrag 16,2 16,2 Årets resultat 241,0 241,0 Utgående eget kapital ,0 2, ,6 241, ,2 Omföring av föregående års resultat 241,0 241,0 Koncernbidrag 243,6 243,6 Skatteeffekt på koncernbidrag 53,6 53,6 Årets resultat 73,4 73,4 Utgående eget kapital ,0 2, ,6 73, ,6 moderbolaget Noter 1 Nettoomsättning 4 Leasing Nettoomsättningen avser huvudsakligen hyresintäkter för fastigheter uthyrda till dotterföretagen vilka i sin helhet är hänförlig till Sverige samt tillhandahållande av vissa koncerngemensamma tjänster. 10,3 (8,2) avser uthyrning av fastigheter till externa hyresgäster. Årets leasingkostnad för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal inklusive lokalhyresavtal uppgår till 10,4 (11,2). 2 Personal För uppgift om medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader för anställda, se not 1 till Koncernens bokslut. 3 Ersättning till revisorer Revisionsarvoden 2013/ /2013 PwC 2,6 2,5 Revisionstjänst Falkenberg AB 0,1 0,1 Summa 2,7 2,6 Skatterådgivning PwC 2,6 Summa 2,6 Andra uppdrag PwC 0,5 KPMG 0,2 Summa 0,5 0,2 5 Rörelsens kostnader 2013/ /2013 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Kostnad för sålda varor 23,0 21,2 Administrationskostnader 1,4 3,8 Summa 24,4 25,0 Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Byggnader 18,5 17,2 Markanläggningar 3,5 3,4 Maskiner och andra tekniska anläggningar 1,1 0,7 Inventarier 1,3 3,7 Summa 24,4 25,0 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. 62

64 moderbolaget noter 6 Ränteintäkter och liknande poster 2013/ /2013 Utdelning aktier i koncernföretag 50,0 230,5 Ränteintäkter, externa 0,2 0,5 Ränteintäkter, koncernföretag 0,1 1,6 Kursvinster 1,1 4,9 Övriga finansiella intäkter 0,2 Summa 51,6 234,3 10 Byggnader Ingående anskaffningsvärde 498,9 473,0 Anskaffning från koncernföretag 0,1 11,7 Årets anskaffningar 20,4 Omklassificering 3,3 17,5 Försäljningar och utrangeringar 3,3 Utgående anskaffningsvärde 522,7 498,9 7 Räntekostnader och liknande poster 2013/ /2013 Räntekostnader, koncernföretag 48,4 45,8 Kursförluster 0,6 0,6 Summa 49,0 46,4 8 Bokslutsdispositioner 2013/ /2013 Avsättning till /Upplösning av ackumulerade avskrivningar utöver plan 0,7 2,2 Summa 0,7 2,2 9 Skatter 2013/ /2013 Aktuell skatt 55,2 5,2 Uppskjuten skatt 2,2 1,9 Summa 53,0 3,3 Aktuell skatt fördelas enligt följande: Aktuell skatt för perioden 55,2 5,2 Summa 55,2 5,2 Avstämning redovisad skattekostnad/skatteintäkt Resultat före skatt 20,4 244,3 Skatt enligt gällande skattesats 22% (26,3%) 4,5 64,3 Ej avdragsgilla kostnader 2,0 2,5 Ej skattepliktiga intäkter 11,9 61,6 Utnyttjade underskottsavdrag 49,8 Förändring uppskjuten skatt 2,2 1,9 Redovisad skatteintäkt/kostnad 53,0 3,3 Ingående ackumulerade avskrivningar 219,9 205,4 Försäljningar och utrangeringar 2,7 Årets avskrivningar 18,6 17,2 Utgående ackumulerade avskrivningar 238,5 219,9 Planmässigt restvärde 284,2 279,0 Avskrivningar över plan 2,5 2,6 Redovisat värde 281,7 276,4 11 Mark och övrig fast egendom Ingående anskaffningsvärde 270,4 262,4 Anskaffning från koncernföretag 0,2 0,3 Årets anskaffningar 58,3 8,4 Omklassificeringar 6,3 0,5 Försäljningar och utrangeringar 1,2 Utgående anskaffningsvärde 335,2 270,4 Ingående ackumulerade avskrivningar 36,8 33,6 Försäljningar och utrangeringar 0,2 Årets avskrivningar 3,5 3,4 Utgående ackumulerade avskrivningar 40,3 36,8 Planmässigt restvärde 294,9 233,6 Avskrivningar över plan Redovisat värde 294,9 233,6 Anskaffningsvärdet för mark uppgår till 245,8 (187,4). Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital Aktuell skatt i erhållna/ lämnade koncernbidrag 53,6 16,2 Summa 53,6 16,2 63

65 12 Maskiner och andra tekniska anläggningar Ingående anskaffningsvärde 36,7 38,6 Årets anskaffningar 6,4 Omklassificeringar 0,6 Försäljningar och utrangeringar -2,1 1,9 Utgående anskaffningsvärde 41,6 36,7 Ingående ackumulerade avskrivningar 33,3 34,5 Årets avskrivningar 1,1 0,7 Försäljningar och utrangeringar 0,1 1,9 Utgående ackumulerade avskrivningar 34,3 33,3 Planmässigt restvärde 7,3 3,4 Avskrivningar över plan 2,1 1,2 Redovisat värde 5,2 2,2 16 Andra långfristiga fordringar 17 obeskattade reserver Ingående balans Årets avsättning/upplösning Redovisat värde Avskrivning över plan: Byggnader 2,6 0,1 2,5 Maskiner och andra tekniska anläggningar 1,3 0,8 2,1 Inventarier 1,7 1,7 Summa 5,6 0,7 6,3 Av obeskattade reserver utgör 1,4 (1,4) uppskjuten skatt Kapitalförsäkringar 95,1 88,3 Uppskjutna skattefordringar 22,7 25,2 Summa 117,8 113,5 13 Inventarier Ingående anskaffningsvärde 68,0 72,2 Årets anskaffningar 0,4 0,2 Försäljningar och utrangeringar 0,6 4,4 Utgående anskaffningsvärde 67,8 68,0 Ingående ackumulerade avskrivningar 65,4 66 Försäljningar och utrangeringar 0,6 4,3 Årets avskrivningar 1,3 3,7 Utgående ackumulerade avskrivningar 66,1 65,4 Planmässigt restvärde 1,7 2,6 Avskrivningar över plan 1,7 1,7 Redovisat värde 0,9 18 Övriga avsättningar 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Ej tryggade pensionsåtaganden 95,1 88,3 Särskild löneskatt 19,0 17,6 Summa 114,1 105, Upplupna löner 9,2 14,2 Upplupna sociala kostnader 5,5 8,9 Övrigt 12,6 5,4 Summa 27,3 28,5 20 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 14 Pågående nyanläggningar Ingående anskaffningsvärde 12,8 12,2 Årets anskaffningar 20,4 32,4 Omklassificering 10,3 18,4 Sålda till koncernföretag 11,3 13,4 Redovisat värde 11,6 12, Ställda säkerheter Kapitalförsäkringar 95,2 88,3 Totalt ställda säkerheter 95,2 88,3 Ansvarsförbindelser Borgensförbindelser för dotterbolag 6.609, ,3 Övriga borgensförbindelser 79,1 84,2 Totala ansvarsförbindelser 6.688, ,5 15 Aktier och andelar i koncernföretag Moderföretagets och koncernens innehav av aktier och andelar specificeras på sidorna Kassaflöde Erhållna och betalade externa räntor uppgick till 0,2 (0,5) respektive 0 (0). 64

66 Aktier och andelar i koncernföretag Aktier i svenska koncernföretag Organisationsnummer Säte Innehav% Redovisat värde TSEK Redovisat värde TSEK Stena Fragmentering AB Göteborg Örbacken Energi HB Göteborg Stena Aluminium AB Älmhult Möckelsjö Energi HB Göteborg Stena Recycling AB Göteborg Stena Regalia AB Göteborg Stena Miljöteknik AB Göteborg Förmasten AB Göteborg Stena Metal International AB Göteborg Adactum AB Göteborg Stena Oil AB Göteborg AB Stena Metall Finans Göteborg Stena Stål AB Göteborg Stena Recycling International AB Göteborg Stena Resurs 1 AB Göteborg Stena Technoworld AB Göteborg KB Pinnen i Göteborg Göteborg 50 Stena Stål HB Göteborg 50 Summa Aktier i utländska koncernföretag Stena Recycling AS Norge Stena Recycling Oy Finland Stena Metal Inc. USA Summa Totalt Koncernföretags innehav av aktier och andelar Organisationsnummer Säte Innehav % Stena Fragmentering AB SMG Glava AB Göteborg 100 Rossholmen AB Göteborg 100 Dannholmen AB Göteborg 100 Landgrund AB Göteborg 100 Stena Metall A/S Danmark 100 Stena Recycling Sp. z o.o. Polen 100 OOO Chermet Invest Ryssland 100 Dannholmen AB Glumsten AB Göteborg 100 Stena Recycling AB Bilretur ABC AB Göteborg 51 Stena Scanpaper GmbH Tyskland

67 Koncernföretags innehav av aktier och andelar Organisationsnummer Säte Innehav % Stena Regalia AB Stena Stål HB Göteborg 50 Wockatz & Co i Göteborg AB Göteborg 100 Safe Regalias Intressenter HB Göteborg 50 Wockatz & Co i Göteborg AB Safe Regalias Intressenter HB Göteborg 50 Förmasten AB KB Pinnen i Göteborg Göteborg 50 Stena Metal International AB Stena Metal Asia Limited Hong Kong 100 AB Stena Metall Finans Stena Resurs 4 AB Göteborg 100 Sten Met Insurance AG Schweiz 100 Stena Metall Holding Limited Malta 100 Stena Metall Holding Limited Stena Metall Limited Malta 100 Stena Stål AB Stena Stål Molkom AB Karlstad 100 Stena Stål Nybro AB Nybro 100 Stena Stål Storfors AB Filipstad 100 Stena Stål Moss AS Norge 100 Stena Technoworld AB Stena Nera AB Göteborg 100 Stena Metall Holding GmbH Tyskland 100 Stena Technoworld GmbH Österrike 100 STENA Technoworld International GmbH Österrike 100 Stena Metall Holding srl Italien 100 Stena Metall Holding GmbH Stena Technoworld GmbH Tyskland 100 Stena Metall Holding srl Stena Technoworld srl Italien 100 Stena Recycling Oy Stena Technoworld Oy Finland 100 Stena Technoworld Oy Suomen Kierrätyspalvelut Oy Finland 100 Stena Metall A/S Stena Recycling A/S Danmark 100 Stena Technoworld A/S Danmark 100 Stena Recycling A/S Stena Recycling GmbH Tyskland

68 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till års stämmans förfogande stående vinstmedel i moder bolaget: Balanserad vinst Årets resultat Fritt eget kapital disponeras enligt följande: I ny räkning överförs Totalt Göteborg den 23 oktober 2014 dan Sten Olsson Sten Jakobsson lennart Jeansson Styrelsens ordförande mårten Hulterström M Johan Widerberg Per Kaufmann gustav A Eriksson anders Jansson VD och koncernchef tonny Fogelqvist Peter Ernström Arbetstagarrepresentant A arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 oktober 2014 Johan Rippe auktoriserad revisor Ulf Andrésen auktoriserad revisor 67

69 Revisionsberättelse Till årsstämman i Stena Metall AB, org.nr Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Stena Metall AB för räkenskapsåret Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Stena Metall AB:s och koncernens finansiella ställning per den 31 augusti 2014 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Stena Metall AB för räkenskapsåret Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Göteborg den 23 oktober 2014 Johan Rippe auktoriserad revisor Ulf Andrésen auktoriserad revisor 68

70 Styrelse DAN sten olsson Ordförande, Direktör, Göteborg Anders Jansson VD, Göteborg Lennart jeansson Direktör, Göteborg M johan widerberg Direktör, Göteborg mårten hulterström Advokat, Göteborg per kaufmann Direktör, Täby sten jakobsson Direktör, Västerås gustav a eriksson Styrelseledamot, Stockholm ARBETSTAGARrEPRESENTANTER tonny fogelqvist Ordinarie, Oskarshamn ronny persson Suppleant, Halmstad peter ernström Ordinarie, Göteborg Fabrice angelini Suppleant, Göteborg REVISORER johan rippe Auktoriserad revisor ulf andrésen Auktoriserad revisor 69

71 Adresser Sverige Stena Metall AB Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon AB Stena Metall Finans (publ) Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon Stena Aluminium AB Gotthards Gata 5 Box Älmhult Telefon Stena Metal International AB Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon Stena Oil AB Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon Stena Recycling AB Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon Stena Recycling International AB Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon Stena Stål AB Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon Stena Technoworld AB Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon Danmark Stena Recycling A/S Banemarksvej 40 DK-2605 BrØndby Danmark Telefon Stena Technoworld A/S Banemarksvej 40 DK-2605 Brøndby Danmark Telefon Norge Stena Recycling AS Tretjerndalsveien 70 Postboks 63 NO-2017 Frogner Norge Telefon Stena Stål Moss AS Årvollskogen 79 Postboks 2098 NO-1521 Moss Norge Telefon Finland Stena Recycling Oy Äyritie 8 C FI Vantaa Finland Telefon Stena Technoworld Oy Äyritie 8 C FI Vantaa Finland Telefon Polen Stena Recycling Sp. z o.o. Al. Krakowska Warszawa Polen Telefon USA Stena Metal Inc. 1 Landmark Square Suite 720 Stamford CT USA Telefon Schweiz Stena Metall Limited, Zug branch Bahnhofplatz CH-6300 Zug Schweiz Telefon Tyskland Stena Technoworld GmbH Langenhorner Chaussee 40 D Hamburg Tyskland Telefon Stena Recycling GmbH Am Kaiserkai 1 D Hamburg Tyskland Telefon: Italien Stena Technoworld srl Via Santa Maria in Campo 2 I Cavenago di Brianza (MB) Italien Telefon Tack till alla kunder, samarbetspartners och medarbetare för er medverkan i årsredovisningen. Fotografer: Pontus Almén, Lena Garnold, Nicklas Rudfell, Carina Sundbö, Stena AB, Veckans Affärer, Spoon. Tryck: Göteborgstryckeriet. Papper/färg: Tryckt på ett papper med 100% returfiber och med helvegetabilisk tryckfärg. Producerad av Stena Metallkoncernen. 70

72 Tryckt på 100 procent återvunnet papper Omslagsbild: På omslagsbilden syns smidesskrot från Stena Recyclings filial i Ljungby. Detta så kallade skäggskrot är det som blir över efter att man slagit ut, till exempel, en lyftkrok ur smidesämnet. Det skickas sedan från Stenas filial till ett gjuteri där det smälts ned till ny råvara. Stena Metall AB Fiskhamnsgatan 8 Box Göteborg Telefon