NSK, fjärde steget och tankar kring behov och prioritering

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "NSK, fjärde steget och tankar kring behov och prioritering"

Berit Nyström
för 7 år sedan
Visningar:

1 NSK, fjärde steget och tankar kring behov och prioritering Tony Holm, samordnare för Nationella Samverkansgruppen för Kunskapsstyrning

2 Nationell samverkansgrupp för kunskapsstyrning NSK - Landsting och regioner samverkar med berörda myndigheter för att skapa en så effektiv organisation som möjligt - NSK-s följer efter Regiongrupp, MSG och NSK

3 NSK 1. Formell struktur för samverkan Representation, mandat, spridning, kommuner 2. Samverkan vid val av områden för nationella kunskapsunderlag Mellan myndigheter, verksamhetens behov, snabb analys, uppdatera/expandera 3. Samverkan i arbetet med nationella kunskapsunderlag Hur utses experter, jävsproblem, transparent och strukturerad utvecklingsplan, snabbare arbetsprocess 4. Samverkan i arbetet med indikatorer för god vård/nationella register Öppna jämförelser, utvärdering, lärandesystem, kvalitetsregister 5. Samverkan för större nytta av nationella kunskapsunderlag Beslutsstöd, implementering, utbildning/kunskapsspridning Regionföreträdarna tog fram modell för programråd för att möta de behov man såg

4 Region- NSK Sjukvårdsregionerna samverkar för en effektivare kunskapsstyrning Ledningsgrupp för programområden Spridning av goda exempel Ta tillvara varandras arbete Säkerställa det generella arbetsmodellerna för programområdena Beredningsnätverk till huvudmannagruppen Rapporterar till hälso-och sjukvårdsdirektörsnätverket

5 Målbilden för kunskapsstyrning är att i mötet mellan professioner och patienter utgår man tillsammans från bästa tillgängliga kunskap. Det som sker i mötet följs upp och analyseras på såväl individnivå som på gruppnivå för att skapa en allt bättre vård och omsorg. Identifiering och prioritering av nya förbättringsområden tillsammans med patienten är en del av vardagen. Ny kunskap kan snabbt omsättas, och ny kunskap genereras och systematiseras, genom välutvecklade strukturer. Kunskapsomsättningshastigheten är hög. Den vanligaste delen av vården är standardiserad, för att skapa utrymme för individualisering. Det är enkelt att jobba kunskapsbaserat. Vi behöver därför hämta kraft hos alla

6 Fjärde steget Ger NSK och NSK-s nya uppdrag avseende behovskartläggning och prioritering

7 Beredande process För att Huvudmannagruppens dialog med Rådet för styrning med kunskap ska avspegla hälso- och sjukvårdens och socialtjänsten behov hos landets kommuner och landsting av statlig kunskapsstyrning- planerar SKLs kansli inför den beredande processen. SKL och huvudmännen har som mål att sammanställa underlag inför dialog och samråd mellan Huvudmannagruppen och Rådet för styrning med kunskap. NSK och NSK-s beredande nätverk Kommer att svara för att ge kvalificerat stöd till de beredningsprocesser på SKL som blir följden av tillkomsten av huvudmannagruppen

8 Behovsanalys under utveckling Det lokala perspektivet är utgångspunkten för behovsanalysen. Behoven för statlig kunskapsstyrning som vaskas fram kommer både handla om innehåll, framtagande och kunskapsunderlagens utformning. Behovsanalysen bygger på vissa principer - Årlig process för inventering eller uppdatering - Bygger på befintliga strukturer för kunskapsstyrning och som kan behöva utvecklas - Förutsättningar för gemensam prioritering och diskussion - Koppling till processer för omvärldsbevakning - Former för behovsanalysen kommer att utvecklas över tid - TILLSAMMANS med behovsanalysen som rör statlig kunskapsstyrning kommer även andra behov av stöd och utveckling att identifieras. - Identifierade behov kommer att behöva bemötas på olika nivåer och av olika aktörer.

9 Behov och prioriteringar Rådet står inför flera intressanta utmaningar när det gäller prioriteringar! Huvudmännen likaså Prioriteringsfrågan kommer vara viktig och värdefull inom flera områden - Inom hälso- och sjukvård/socialtjänst - Mellan dessa huvudmän - Men även när det gäller olika perspektiv - Patienter - Profession - Huvudmän

10 Svensk hälso- och sjukvård i världsklass Patienter som medskapare Vi använder den (bästa tillgängliga) kunskap som finns Vi kan följa upp våra resultat på ett optimalt sätt Vi har de förutsättningar vi behöver för att utveckla vården tillsammans

Relevanta dokument

HFS-strategidagar 9-10 september 2015

HFS-strategidagar 9-10 september 2015 2015-09-10 Nationell kompetensgrupp för Levnadsvanearbete inom hälso- och sjukvården Kerstin Troedsson Processledare/projektledare Målbilden för kunskapsstyrning är