Bilaga B Parkeringsutredning Denna parkeringsutredning gäller för hela Kungsbacka sportcenter samt för Aranäsgymnasiet direkt norr om området.

Transkript

1 Bilaga B Parkeringsutredning Denna parkeringsutredning gäller för hela Kungsbacka sportcenter samt för Aranäsgymnasiet direkt norr om området. Då besökstal endast funnit för ishall, simhall samt övriga inomhussporter, har kvantifieringen av parkeringsbehovet gjorts utefter två metoder beroende på vilket tillgängligt underlag som funnits för respektive verksamhet. Den indelning som har använts framgår av bilden nedan. Resultatet ifrån de båda indelningarna har därefter sammanförts för att ta fram ett samlat parkeringsbehov för hela området. De båda metoderna är: Metod 1. Skattning efter verksamheternas markyta: Skatta respektive verksamhets markyta genom att utgå strukturbilden. Sammanställ täthet (personer/m 2 ) för respektive verksamhet och besökandetyp. Räkna fram antalet besökare baserat på de två tidigare punkterna. Beräkna antalet besökare under dygnets maxtillfällen, det vill säga när det är som störst andel personer på plats samtidigt under ett och samma dygn. Inhämta uppgifter om tänkbara parkeringstal då Kungsbacka idag saknar en parkeringsnorm. Utgå från maxtillfällenas besökstal och skatta parkeringsbehovet utifrån valda parkeringstal

2 Metod 2. Skattning efter verksamheternas besökstal: Utgå från dagens besökstal. Prognostisera för antalet besökare år Beräkna antalet besökare under dygnets maxtillfällen, det vill säga när det är som störst andel personer på plats samtidigt under ett och samma dygn. Inhämta uppgifter om tänkbara parkeringstal då Kungsbacka idag saknar en parkeringsnorm. Utgå från maxtillfällenas besökstal och skatta parkeringsbehovet utifrån valda parkeringstal. Beräkning av antalet parkeringsplatser för de verksamheter där endast markytan är känd För de verksamheter där endast markytan är känd gjordes ett antal antagande kring hur många våningsplan som respektive verksamhet kommer att ha och detta multiplicerat med markarean som då ger BTA (bruttototalarean) för verksamheten. Därefter togs en täthet fram för respektive verksamhet och besökandetyp, denna beskriver hur många personer som kommer att vistas per ytenhet. Tätheten är hämtad från vedertagna värden som används för ändamålet och i de fall där vedertaget värde saknas har en kvalificerad bedömning gjorts. Utifrån BTA och tätheten kunde därefter besöksantalet per dag beräknas enligt nedan: ö/= äh Nedan visas det resultat som gavs ifrån dessa beräkningar: Del i bild Verksamhet Markarea [m2] 1 Kontor + idrottshall Kansli, logi och torg 700 Flexibla ytor Konstgräsplan Friidrotts- och fotbollsarena Boule- och båtklubb Antal Täthet våningar BTA [m2] [m2/person] Antal besökare Utövare Besökare, idrottshall Anställd Besökare, kontor Anställd Besökare Utövare Utövare Åskådare Utövare Åskådare Anställd Utövare Ev. handel och kontor Anställd, kontor Besökare, kontor B Anställd, handel Kunder, handel Total = 1018

3 När antalet besökare per dag var bestämt behövde därefter dygnets maxantal av besökare bestämmas - när det är som mest människor på plats i området samtidigt. Detta gjordes genom att anta respektive verksamhets öppna timmar och när besöksmaximum infaller under en del av dygnet. Besöksmaximum kan sägas representera när det är som störst andel personer som nyttjar respektive verksamhet. Bilden nedan visar exempelvis den antagna nyttjandekurvan för de flexibla ytorna utspridda över dygnets timmar. Sammanfattningsvis fås då besöksmaximum fram genom att multiplicera tidigare framräknat besökstal med antagen procentsats. 100 Andel (%) Timmar (h) I tabellen nedan redogörs slutligen hur besökssiffrorna fördelar sig under dygnets timmar. Morgon (06-08) Dag (08-16) Kväll (16-22) Besökare/dag 1. Kontor + idrottshall Utövare Besökare, idrottshall Anställd Besökare, kontor Kansli, logi och torg Vardag Anställd Besökare 7 6 Natt (22-06) Procent vid respektive peak 45% och 35% 80% Utövare % och 60% Utövare Åskådare % och 60% 8. Friidrotts- och fotbollsarena Utövare Åskådare Anställd % och 60% 9. Boule- och båtklubb Utövare % och 50% B. Ev. handel och kontor Anställd, kontor Besökare, kontor Anställd, handel Kunder, handel % och 25%

4 Dessa besökssiffror användes sedan tillsammans med behovstal för att räkna fram det skattade parkeringsbehovet för de dimensionerande delarna av dygnet, det vill säga mellan då idrottsverksamheterna är öppna. Dessa sammanställdes i tabellerna nedan. Dessa parkeringstal har även stämts av mot ett antal parkeringsnormer som används i några olika städer av samma storlek som Kungsbacka och har därför bedömts som relevanta för denna utredning. kl Kontor + idrottshall Utövare 67 0,2 13 Besökare, idrottshall 15 0,2 3 Anställd 53 0,3 16 Besökare, kontor 7 0, Kansli, logi och torg Anställda 28 0,3 8 Besökare 6 0, Utövare 31 0,1 3 3 Utövare 19 0,1 2 Åskådare 3 0, Friidrotts- och fotbollsarena Utövare 16 0,1 2 Åskådare 3 0,3 1 Anställda 3 0, Boule- och båtklubb Utövare 28 0, B. Ev. handel och kontor Anställd, kontor 73 0,3 22 Besökare, kontor 9 0,1 1 Anställd, handel 9 0,3 3 Besökare, handel 12 0, Total = 96 kl Kontor + idrottshall Utövare 52 0,2 10 Besökare, idrottshall 12 0,2 2 Anställd 41 0,3 12 Besökare, kontor 5 0, Kansli, logi och torg Anställda 0 0,3 0 Besökare 0 0,3 0 0 Utövare 93 0,1 9 9 Utövare 57 0,1 6 Åskådare 10 0, Friidrotts- och fotbollsarena Utövare 49 0,1 5 Åskådare 10 0,3 3 Anställda 10 0, Boule- och båtklubb Utövare 47 0, B. Ev. handel och kontor Anställd, kontor 33 0,3 10 Besökare, kontor 4 0,1 0 Anställd, handel 4 0,3 1 Besökare, handel 6 0, Total = 91

5 Beräkning av antalet parkeringsplatser för de verksamheter där 2015 års besökstal är känt Därefter följde en liknande utredning för de verksamheter där de nutida besökstalen är kända. Dessa har getts i de workshoppar som hållits med intressenterna i området. Utifrån dessa besökstal har därefter antalet besökare per dag år 2040 skattats, med hjälp av ett antal antagande. I tabellen nedan visas dessa uppräknade siffror samt ett antal kommenterar som understödjer dessa Del i bild Verksamhet Antal Kommentar Antal Kommentar Inomhushallar 2 Utövare/dag 800 Enl. insamlad data 960 Antar samma procentuella ökning som simhallen = 800 * 1,2 Utövare/skoldag 48 Antar 8 skolklasser i veckan och delar med 5 vardagar = (8*30)/5 48 Samma antagande som innan Utövare/kvällstid Besökare/dag 188 Antar endast besökare under kvällen. Antar en besökare var fjärde utövare = 752 * 0, Samma antagande som innan 4 5 vardag 5 helg A Anställda/dag 15 Antar 15 st 20 Antar 20 st Simhall Utövare/år Enl. insamlad data Enl. prognos / = 1,2 Utövare/dag 760 Antar 330 dagar på ett år (minus storhelger och semestrar) 910 Samma antagande som innan Anställda/dag 20 Antar 20 st 25 Antar 25 st Ishall Utövare/skoldag 30 Antar 5 skolklasser i veckan och delar med 5 vardagar = (5*30)/5 30 Samma antagande som innan. Ishallen blir inte mycket större efter ombyggnad Utövare/kvällstid 360 Enl. insamlad data 360 Samma som innan Utövare/vardag Besökare/dag 90 Antar endast besökare under kvällen. Antar en besökare var fjärde utövare = 752 * 0,25 90 Anställda/dag 10 Antar 10 st 10 Utövare, träning/helgdag 600 Enl. insamlad data 600 Samma som innan Utövare, allmän/helgdag 150 Enl. insamlad data 180 Antar samma procentuella ökning som simhallen = 800 * 1,2 Utövare/helgdag Besökare/helgdag 200 Antar endast besökare under träning. Antar en besökare per tredje utövare 200 Anställda 10 Antar 10 st 13 Antar 13 st Aranäsgymnasiet Elever/dag 990 Enl. uppgift 1100 elever. Antar 10 % frånvaro Enl. uppgift är skolans maxkapacitet Antar max och 10 % frånvaro Anställda/dag 140 Enl. uppgift från hemsida 170 Antar 170 st

6 När sedan besökssiffrorna år 2040 var framräknade, togs dygnsbesöksmaximum fram igen enligt tidigare metod för respektive verksamhet enligt tabellen nedan. Morgon (06-08) Dag (08-16) Kväll (16-22) Besökare/dag 2. Inomhushallar Utövare Besökare Anställda Vardag Utövare Anställda Natt (22-06) Procent vid respektive peak 20 % och 60 % 20 %, 20 % och 45 % Utövare Besökare Anställda % och 60 % A. Aranäsgymnasiet Elever Lärare % och 70 % Därefter beräknades respektive verksamhets parkeringsbehov utspritt över dygnets timmar och sammanställdes i de båda tabellerna nedan. kl Inomhushallar Utövare 192 0,2 38 Besökare 9,6 0,2 2 Anställda 4 0, Utövare 182 0,3 55 Anställda 5 0, Utövare 78 0,5 39 Besökare 0 0,2 0 Anställda 4,5 0, A. Aranäsgymnasiet Elever ,1 101 Lärare 119 0, Total = 300 kl Inomhushallar Utövare 576 0,2 115 Besökare 28,8 0,2 6 Anställda 12 0, Utövare 409,5 0,3 123 Anställda 11,25 0, Utövare 234 0,5 117 Besökare 18 0,2 4 Anställda 5,5 0, A. Aranäsgymnasiet Elever 0 0,1 0 Lärare 0 0,5 0 Total = 376

7 Slutligen lades resultaten från de båda beräkningsmetoderna ihop och följande parkeringsbehov gavs för dygnets olika timmar: Klockan Klockan = Cirka 400 platser = Cirka 470 platser En studie gjordes även för hur parkeringsbehovet varierar över året, då exempelvis de flesta utomhusverksamheterna inte nyttjas under årets kalla månader medan Aranäsgymnasiet och ishallen har stängt mitt på sommaren. Resultatet från denna studie presenteras nedan och det som kan utläsas därifrån är att det största parkeringsbehovet för biltrafiken förväntas under april och september då princip alla verksamheter är igång samtidigt. Säsongsvariationer, parkeringsbehov januari februari mars april maj juni juli augusti september oktober november december 1. Kontor och idrottshall 2. Inomhusarenan 3. Torg 8. Fotboll-/friidrottsarena 9. Boule-/båtklubb B. Aranäsgymnasiet A. Ev. handel och kontor Parkeringsbehovet variation över året. Störst behov finns det under april eller september.