Anteckningar från möte med ledningsgruppen regionbildning södra Sverige, fredagen den 16 maj 2013 i Kalmar

Transkript

1 Anteckningar från möte med ledningsgruppen regionbildning södra Sverige, fredagen den 16 maj 2013 i Kalmar Närvarande: Johan Assarsson, projektledare Jonas Rastad, Region Skåne (via video i Malmö) Peter Lilja, Landstinget Blekinge Anna-Lena Cederström, Region Blekinge Alf Jönsson, Landstinget Kalmar län (ordförande) Håkan Brynielsson, Regionförbundet Kalmar län Gunne Arnesson Lövgren, Region Skåne (via video i Malmö) Frånvarande: Martin Myrskog, Landstinget Kronobergs län Peter Hogla, Regionförbundet södra Småland Monica Holmqvist, Kommunförbundet Skåne Mikael Stamming, Region Skåne 1. Förslaget till dagordning godkändes. 2. Anteckningarna från senaste ledningsgruppsmötet den 15 mars godkändes. 3. Arbetsgrupper innehåll, bemanning och igångsättning Arbetsutskottet beslutade utöka antalet arbetsgrupper och demokrati och internationalisering samt hållbar regional utveckling tillkommer. Detta är positivt då det breddar dialogen och delaktigheten, fler förtroendevalda engageras för södra Sverige. De personer som har ordförande respektive sammankallanderollen i de olika arbetsgrupperna har en nyckelroll. Ledningsgruppen beslutade föreslå följande förändringar - Politiska styrgruppen för kultur tar Landstinget Kronoberg ordförandeskapet - Politiska styrgruppen för infrastrukturplanering tar Regionförbundet Södra Småland ordförandeskapet - Tjänstemannaarbetsgruppen för hållbar regional utveckling tar Regionförbundet Kalmar sammankallanderollen Johan och Gunne kommunicerar förändringen med berörda. Senast fredagen den 24/5 ska namn vara inskickade till Gunne med bemanning från respektive regiondel när det gäller tjänstemannaarbetsgrupperna. En person från varje regiondel, dvs både landsting och regionförbund behöver inte vara representerat (se bilaga 1). Särskild nomineringsprocess för de politiska styrgrupperna enligt bilaga 2. Tjänstemannaarbetsgrupperna sätter igång sitt arbete och har ett första möte före sommaren. Sammankallande för en dialog med ordförande i den politiska styrgruppen och därefter hela politiska styrgruppen. När det gäller arbetet kring demokrati och internationalisering kan det hanteras som två delarbeten. Uppdaterade uppdragsbeskrivningar i bilaga Övrigt - Frågan lyftes kring vad beslutet som moderaterna i Skåne tagit kring att det inte inom överskådlig framtid är aktuellt med regionbildning i södra Sverige betyder för arbetet framöver. 1 (17)

2 Arbetet måste fortsätta med fokus på samverkan mellan regionerna, det är först i början av 2015 som det fattas ett skarpt beslut och till dess jobbar vi utifrån de beslut som tagits i våra respektive organisationer samt i den ideella föreningen. - AU 5/6 huvudfokus på bemanning, innehåll och igångsättning av arbetsgrupperna 5. Nästa möte är måndagen den 2 september klockan i Karlskrona, möjlighet kommer att finnas för att delta via video. Huvudfokus kommer att ligga på återrapportering från arbetsutskottets möte den 5/6 samt hur arbetsgrupperna kommit igång. Antecknat av Gunne Arnesson Lövgren 2 (17)

3 Politiska styrgrupper (ordförande) hälso- och sjukvård kultur kollektivtrafik infrastrukturplanering demokrati och internationalisering Landstinget Kronoberg Regionförbundet södra Småland Landstinget Blekinge Region Blekinge Landstinget Kalmar Regionförbundet Kalmar Kommunförbundet Skåne Region Skåne Arbetsgrupper på tjänstemannanivå (sammankallande) hälso- och sjukvård kultur kollektivtrafik infrastrukturplanering demokrati och internationalisering hållbar regional utveckling hållbar regional utveckling Bilaga 1 Landstinget Kronoberg Regionförbundet södra Småland Landstinget Blekinge Region Blekinge Landstinget Kalmar Regionförbundet Kalmar Kommunförbundet Skåne Region Skåne Sunny Sandström, bitr. regional utvecklingschef Thomas Nilsson, trafikdirektör Eva Palmér, samordnare infrastruktur / kollektivtrafikmyndigheten Mats Petersson Therese Magnusson, samordnare internationella frågor Anders Unger, regional utvecklingschef 3 (17)

4 Sydsvensk regionbildning nomineringsprocess för politiska styrgrupper och arbetsgrupper Bilaga 2 Politiska styrgrupper och arbetsgrupper bildas med en regiondel ansvarig och ordförande / sammankallande för vars ett område enligt nedanstående. Arbetsgrupperna består av en mindre kärna och eventuell kompetens adjungeras. Respektive representanter i ledningsgruppen har att tillse bemanning i arbetsgrupperna, vilket förutses landa på en ledande chefstjänsteman eller motsvarande. Förslag utarbetas och förankras i den sammanhållande ledningsgruppen. Parallellt och tillsammans med tjänstemannagrupperna kopplas en motsvarande politisk styrgrupp med minst en person från varje regiondel. Politiker till de politiska styrgrupperna kan hämtas brett från de ingående organisationerna, men ordförande måste finnas som ledamot i styrelsen för sydsvensk regionbildning ideell förening. ordförande / sammankallande Hälsooch sjukvård Kultur Kollektivtrafik Infrastrukturplanering Demokrati och internationalisering Hållbar regional utveckling Politisk styrgrupp Blekinge Kronoberg Skåne Kalmar Kalmar Blekinge Arbetsgrupper (på tjänstemannanivå) Kalmar Blekinge Kronoberg Skåne Skåne Kronoberg Arbetsutskottet utser ordförande för respektive politisk styrgrupp. Respektive ordförande förutsätts därefter kontakta respektive regiondelar och dess AU-representant för att få representation enligt nedanstående föreslagen nomineringsmodell. Gällande nomineringen till de politiska styrgrupperna föreslås följande utgångspunkter: - minst en person från varje regiondel - ordförande ska finnas med i från styrelsen för den ideella föreningen för sydsvensk regionbildning samt tillhöra majoriteten i ordföranderegionen / -landstinget - varje politisk styrgrupp ska ha jämn fördelning från majoritet och opposition - möjlighet finns att utvidga gruppen och nominera även ansvarig fackpolitiker för respektive område (hälso- och sjukvård, kultur, kollektivtrafik, infrastruktur, demokrati och internationalisering samt hållbar regional utveckling) från ordförandelandsting /- region. - möjlighet finns att tillse att regiondelsaspekten beaktas och därmed utvidga gruppen. - möjlighet finns att tillse att partitillhörighetsaspekten beaktas och därmed utvidga gruppen. 4 (17)

5 Nomineringsmodell Hälsooch sammankallande / ordförande regiondel 2 regiondel 3 regiondel 4 sjukvård Kalle S (S) från Lt Blekinge M, FP, C eller KD från Skåne S, V, eller MP från Kalmar M, FP, C eller KD från Kronoberg Kultur (M) eller (C) från Kronoberg S, V, eller MP från Skåne M, FP, C eller KD från Kalmar S, V, eller MP från Blekinge (M) eller (C) från Skåne S, V, eller MP från Blekinge M, FP, C eller KD från Kalmar S, V, eller MP från Kronoberg Kollektivtrafik Infrastrukturplanering (M) från RF Kalmar S, V, eller MP från Skåne M, FP, C eller KD från Kronoberg S, V, eller MP från Blekinge Demokrati och internationalisering (S) från Lt Kalmar M, FP, C eller KD från Skåne S, V, eller MP från Kronoberg M, FP, C eller KD från Blekinge Hållbar regional utveckling (S) från R Blekinge M, FP, C eller KD från Skåne S, V, eller MP från Kronoberg M, FP, C eller KD från Kalmar SD från Skåne 5 (17)

6 Bilaga 3 Sydsvensk regionbildning uppdrag för arbetsgrupp kring hälso- och sjukvård Sex arbetsgrupper bildas kring följande områden: - hälso- och sjukvård - kultur - kollektivtrafik - infrastrukturplanering - demokrati och internationalisering - hållbar regional utveckling (miljö, näringsliv och arbetsmarknad) Genomgående för allt arbete ska finnas tanken om en utveckling som är hållbar på lång sikt och att det ska finnas ett mervärde för södra Sverige och för invånarna. Uppdrag: För vardera område ovan ska arbetsgrupperna analysera förutsättningarna samt föreslå konkreta insatser för utvecklat samarbete mellan Skåne, Kronoberg, Blekinge och Kalmar. Utgångspunkten är helheten, den större geografin och det sydsvenska regionperspektivet. Det ska finnas ett nytänkande i arbetet, det handlar inte bara om att fyra regioner, verksamheter eller att organisationer ska slås samman. Det är viktigt att visa att en gemensam region gör skillnad, att sammanslagningen har en funktion att fylla för medborgarna och verksamheten. Uppdraget kring hälso- och sjukvård handlar inte om organisation eller struktur, det handlar om att föreslå insatser på kort och lång sikt. Arbetsgruppens uppdrag är att identifiera insatser som underlättar vårdsökande i södra Sverige samt ersättning mellan regiondelarna, exempelvis vårdval för primär- och specialistvården. Ett annat område som kan belysas är forskning och utveckling utifrån en sydsvensk geografi. En tydlig återkoppling och förankring ska ske i de ingående organisationerna (både på tjänstemannaplanet och i den politiska organisationen). Organisation: En tjänstemannagrupp bildas med representation från de ingående organisationerna, minst en person från varje regiondel. Parallellt och tillsammans med tjänstemannagrupperna kopplas en motsvarande politisk grupp med minst en person från varje regiondel. Politiker till de politiska grupperna kan hämtas brett från de ingående organisationerna, men sammankallande måste finns som ledamot i styrelsen för sydsvensk regionbildning ideell förening. Den politiska styrgruppen föreslås ledas av en politiker som är verksam i Blekinge. Arbetsgruppen på tjänstemannaplanet föreslås ledas av en ledande tjänsteman inom hälsooch sjukvården i Kalmar län. Förslagen föreläggs ledningsgruppen, arbetsutskottet och därefter styrelsen. Tidplan: Under 2013 utarbetas förslag som tillsammans med rapport senast december 2013 presenteras för arbetsutskottet samt för årsmötet (17)

7 Ekonomi: De ingående organisationernas egna resurser i form av lokaler och personal ska användas i största möjliga mån. Eventuellt ytterligare projektstöd kan beslutas om i ledningsgruppen. Kommunikation: Arbetet ska genomföras med en öppenhet och transparens, den främsta kommunikationskanalen är 7 (17)

8 Bilaga 4 Sydsvensk regionbildning uppdrag för arbetsgrupp kring kultur Sex arbetsgrupper bildas kring följande områden: - hälso- och sjukvård - kultur - kollektivtrafik - infrastrukturplanering - demokrati och internationalisering - hållbar regional utveckling (miljö, näringsliv och arbetsmarknad) Genomgående för allt arbete ska finnas tanken om en utveckling som är hållbar på lång sikt och att det ska finnas ett mervärde för södra Sverige och för invånarna. Uppdrag: För vardera område ovan ska arbetsgrupperna analysera förutsättningarna samt föreslå konkreta insatser för utvecklat samarbete mellan Skåne, Kronoberg, Blekinge och Kalmar. Utgångspunkten är helheten, den större geografin och det sydsvenska regionperspektivet. Det ska finnas ett nytänkande i arbetet, det handlar inte bara om att fyra regioner, verksamheter eller att organisationer ska slås samman. Det är viktigt att visa att en gemensam region gör skillnad, att sammanslagningen har en funktion att fylla för medborgarna och verksamheten. Uppdraget kring kultur handlar om innehåll och verksamhet inte om organisation eller struktur, det handlar om att föreslå insatser på kort och lång sikt. Exempelvis kan det handla om att identifiera samarbete som finns samt vidareutveckling av det gemensamma kulturutbudet eller / och om kulturutbudet kan breddas genom specialisering. Eventuellt kan en dialog föras med Statens kulturråd kring kultursamverkan i södra Sverige. En tydlig återkoppling och förankring ska ske i de ingående organisationerna (både på tjänstemannaplanet och i den politiska organisationen). Organisation: En tjänstemannagrupp bildas med representation från de ingående organisationerna, minst en person från varje regiondel. Parallellt och tillsammans med tjänstemannagrupperna kopplas en motsvarande politisk grupp med minst en person från varje regiondel. Politiker till de politiska grupperna kan hämtas brett från de ingående organisationerna, men sammankallande måste finns som ledamot i styrelsen för sydsvensk regionbildning ideell förening. Den politiska styrgruppen föreslås ledas av en politiker som är verksam i Kronoberg. Arbetsgruppen på tjänstemannaplanet föreslås ledas av en ledande tjänsteman inom kultur i Blekinge län. Förslagen föreläggs ledningsgruppen, arbetsutskottet och därefter styrelsen. Tidplan: Under 2013 utarbetas förslag som tillsammans med rapport senast december 2013 presenteras för arbetsutskottet samt för årsmötet (17)

9 Ekonomi: De ingående organisationernas egna resurser i form av lokaler och personal ska användas i största möjliga mån. Eventuellt ytterligare projektstöd kan beslutas om i ledningsgruppen. Kommunikation: Arbetet ska genomföras med en öppenhet och transparens, den främsta kommunikationskanalen är 9 (17)

10 Bilaga 5 Sydsvensk regionbildning uppdrag för arbetsgrupp kring kollektivtrafik Sex arbetsgrupper bildas kring följande områden: - hälso- och sjukvård - kultur - kollektivtrafik - infrastrukturplanering - demokrati och internationalisering - hållbar regional utveckling (miljö, näringsliv och arbetsmarknad) Genomgående för allt arbete ska finnas tanken om en utveckling som är hållbar på lång sikt och att det ska finnas ett mervärde för södra Sverige och för invånarna. Uppdrag: För vardera område ovan ska arbetsgrupperna analysera förutsättningarna samt föreslå konkreta insatser för utvecklat samarbete mellan Skåne, Kronoberg, Blekinge och Kalmar. Utgångspunkten är helheten, den större geografin och det sydsvenska regionperspektivet. Det ska finnas ett nytänkande i arbetet, det handlar inte bara om att fyra regioner, verksamheter eller att organisationer ska slås samman. Det är viktigt att visa att en gemensam region gör skillnad, att sammanslagningen har en funktion att fylla för medborgarna och verksamheten. Uppdraget kring kollektivtrafiken handlar om innehåll och verksamhet, inte om organisation eller struktur, det handlar om att föreslå insatser på kort och lång sikt, det kan handla om stegvisa lösningar. Exempelvis kan det vara förbättringar för pendlare inom vissa stråk delregionala såväl som inom södra Sverige, med gemensamma taxor och smidiga övergångar över länsgräns, gemensam färdtjänst, sjukresor och skolresor samt utkast till en gemensam trafikförsörjningsplan för att få fram vinsterna med en gemensam regionbildning. En tydlig återkoppling och förankring ska ske i de ingående organisationerna (både på tjänstemannaplanet och i den politiska organisationen). Organisation: En tjänstemannagrupp bildas med representation från de ingående organisationerna, minst en person från varje regiondel. Parallellt och tillsammans med tjänstemannagrupperna kopplas en motsvarande politisk grupp med minst en person från varje regiondel. Politiker till de politiska grupperna kan hämtas brett från de ingående organisationerna, men sammankallande måste finns som ledamot i styrelsen för sydsvensk regionbildning ideell förening. Den politiska styrgruppen föreslås ledas av en politiker som är verksam i Skåne. Arbetsgruppen på tjänstemannaplanet föreslås ledas av en ledande tjänsteman inom kollektivtrafiken i Kronobergs län. Förslagen föreläggs ledningsgruppen, arbetsutskottet och därefter styrelsen. 10 (17)

11 Tidplan: Under 2013 utarbetas förslag som tillsammans med rapport senast december 2013 presenteras för arbetsutskottet samt för årsmötet Ekonomi: De ingående organisationernas egna resurser i form av lokaler och personal ska användas i största möjliga mån. Eventuellt ytterligare projektstöd kan beslutas om i ledningsgruppen. Kommunikation: Arbetet ska genomföras med en öppenhet och transparens, den främsta kommunikationskanalen är 11 (17)

12 Bilaga 6 Sydsvensk regionbildning uppdrag för arbetsgrupp kring infrastrukturplanering Sex arbetsgrupper bildas kring följande områden: - hälso- och sjukvård - kultur - kollektivtrafik - infrastrukturplanering - demokrati och internationalisering - hållbar regional utveckling (miljö, näringsliv och arbetsmarknad) Genomgående för allt arbete ska finnas tanken om en utveckling som är hållbar på lång sikt och att det ska finnas ett mervärde för södra Sverige och för invånarna. Uppdrag: För vardera område ovan ska arbetsgrupperna analysera förutsättningarna samt föreslå konkreta insatser för utvecklat samarbete mellan Skåne, Kronoberg, Blekinge och Kalmar. Utgångspunkten är helheten, den större geografin och det sydsvenska regionperspektivet. Det ska finnas ett nytänkande i arbetet, det handlar inte bara om att fyra regioner, verksamheter eller att organisationer ska slås samman. Det är viktigt att visa att en gemensam region gör skillnad, att sammanslagningen har en funktion att fylla för medborgarna och verksamheten. Uppdraget kring infrastrukturplanering handlar om innehåll och verksamhet inte om organisation eller struktur, det handlar om att föreslå insatser på kort och lång sikt. Exempelvis kan det handla om att identifiera infrastruktursatsningar som har ett mervärde för södra Sverige samt en diskussion om hur påverka för förverkligande av dessa satsningar. En tydlig återkoppling och förankring ska ske i de ingående organisationerna (både på tjänstemannaplanet och i den politiska organisationen). Organisation: En tjänstemannagrupp bildas med representation från de ingående organisationerna, minst en person från varje regiondel. Parallellt och tillsammans med tjänstemannagrupperna kopplas en motsvarande politisk grupp med minst en person från varje regiondel. Politiker till de politiska grupperna kan hämtas brett från de ingående organisationerna, men sammankallande måste finns som ledamot i styrelsen för sydsvensk regionbildning ideell förening. Den politiska styrgruppen föreslås ledas av en politiker som är verksam i Kronoberg (Regionförbundet Södra Småland). Arbetsgruppen på tjänstemannaplanet föreslås ledas av en ledande tjänsteman inom infrastrukturplanering i Skåne. Förslagen föreläggs ledningsgruppen, arbetsutskottet och därefter styrelsen. Tidplan: Under 2013 utarbetas förslag som tillsammans med rapport senast december 2013 presenteras för arbetsutskottet samt för årsmötet (17)

13 Ekonomi: De ingående organisationernas egna resurser i form av lokaler och personal ska användas i största möjliga mån. Eventuellt ytterligare projektstöd kan beslutas om i ledningsgruppen. Kommunikation: Arbetet ska genomföras med en öppenhet och transparens, den främsta kommunikationskanalen är 13 (17)

14 Bilaga 7 Sydsvensk regionbildning uppdrag för arbetsgrupp kring demokrati och internationalisering Sex arbetsgrupper bildas kring följande områden: - hälso- och sjukvård - kultur - kollektivtrafik - infrastrukturplanering - demokrati och internationalisering - hållbar regional utveckling (miljö, näringsliv och arbetsmarknad) Genomgående för allt arbete ska finnas tanken om en utveckling som är hållbar på lång sikt och att det ska finnas ett mervärde för södra Sverige och för invånarna. Uppdrag: För vardera område ovan ska arbetsgrupperna analysera förutsättningarna samt föreslå konkreta insatser för utvecklat samarbete mellan Skåne, Kronoberg, Blekinge och Kalmar. Utgångspunkten är helheten, den större geografin och det sydsvenska regionperspektivet. Det ska finnas ett nytänkande i arbetet, det handlar inte bara om att fyra regioner, verksamheter eller att organisationer ska slås samman. Det är viktigt att visa att en gemensam region gör skillnad, att sammanslagningen har en funktion att fylla för medborgarna och verksamheten. Uppdraget kring demokrati och internationalisering handlar om innehåll och verksamhet inte om organisation eller struktur, det handlar om att föreslå insatser på kort och lång sikt. Arbetet ska belysa det politiska företrädarskapet såväl inom regionen och Sverige som internationella relationer och samarbeten, identifiera möjliga sätt att utveckla det sydsvenska företrädarskapet både inom Sverige och internationellt. Utveckling av medborgardialogen, samarbeten till exempel med ungdoms- patient- och intresseorganisationer samt föreningslivet är frågor som innefattas i uppdraget. När det gäller det internationella samarbetet handlar det om att identifiera och utveckla internationella samarbeten för Sydsverige. Arbetet kan med fördel läggas upp som två delområden. Arbetsgruppen ska identifiera insatser och satsningar som har ett mervärde för södra Sverige samt en diskussion om hur påverka för förverkligande av dessa satsningar. En tydlig återkoppling och förankring ska ske i de ingående organisationerna (både på tjänstemannaplanet och i den politiska organisationen). Organisation: En tjänstemannagrupp bildas med representation från de ingående organisationerna, minst en person från varje regiondel. Parallellt och tillsammans med tjänstemannagrupperna kopplas en motsvarande politisk grupp med minst en person från varje regiondel. Politiker till de politiska grupperna kan 14 (17)

15 hämtas brett från de ingående organisationerna, men sammankallande måste finns som ledamot i styrelsen för sydsvensk regionbildning ideell förening. Den politiska styrgruppen föreslås ledas av en politiker som är verksam i Kalmar län. Arbetsgruppen på tjänstemannaplanet föreslås ledas av en ledande tjänsteman inom demokrati och / eller internationalisering i Skåne. Förslagen föreläggs ledningsgruppen, arbetsutskottet och därefter styrelsen. Tidplan: Under 2013 utarbetas förslag som tillsammans med rapport senast december 2013 presenteras för arbetsutskottet samt för årsmötet Ekonomi: De ingående organisationernas egna resurser i form av lokaler och personal ska användas i största möjliga mån. Eventuellt ytterligare projektstöd kan beslutas om i ledningsgruppen. Kommunikation: Arbetet ska genomföras med en öppenhet och transparens, den främsta kommunikationskanalen är 15 (17)

16 Sydsvensk regionbildning uppdrag för arbetsgrupp kring hållbar regional utveckling Sex arbetsgrupper bildas kring följande områden: - hälso- och sjukvård - kultur - kollektivtrafik - infrastrukturplanering - demokrati och internationalisering - hållbar regional utveckling (miljö, näringsliv och arbetsmarknad) Genomgående för allt arbete ska finnas tanken om en utveckling som är hållbar på lång sikt och att det ska finnas ett mervärde för södra Sverige och för invånarna. Bilaga 8 Uppdrag: För vardera område ovan ska arbetsgrupperna analysera förutsättningarna samt föreslå konkreta insatser för utvecklat samarbete mellan Skåne, Kronoberg, Blekinge och Kalmar. Utgångspunkten är helheten, den större geografin och det sydsvenska regionperspektivet. Det ska finnas ett nytänkande i arbetet, det handlar inte bara om att fyra regioner, verksamheter eller att organisationer ska slås samman. Det är viktigt att visa att en gemensam region gör skillnad, att sammanslagningen har en funktion att fylla för medborgarna och verksamheten. Uppdraget kring hållbar regional utveckling handlar om innehåll och verksamhet inte om organisation eller struktur, uppdraget går ut på att föreslå insatser på kort och lång sikt. Det gäller företrädesvis aspekterna miljö, näringsliv och arbetsmarknad. Erfarenheterna från regiondelarna, av att i olika former och med olika mandat, ska tas tillvara och utvecklas. Framtidsfrågor för södra Sverige och nya styrkepositioner som kan uppstå i ett sydsvenskt samarbete ska identifieras, liksom eventuellt ytterligare ansvarsområden för den regionala nivån. Arbetsgruppen ska identifiera insatser och satsningar som har ett mervärde för södra Sverige samt en diskussion om hur påverka för förverkligande av olika satsningar. En tydlig återkoppling och förankring ska ske i de ingående organisationerna (både på tjänstemannaplanet och i den politiska organisationen). Organisation: En tjänstemannagrupp bildas med representation från de ingående organisationerna, minst en person från varje regiondel. Parallellt och tillsammans med tjänstemannagrupperna kopplas en motsvarande politisk grupp med minst en person från varje regiondel. Politiker till de politiska grupperna kan hämtas brett från de ingående organisationerna, men sammankallande måste finns som ledamot i styrelsen för sydsvensk regionbildning ideell förening. Den politiska styrgruppen föreslås ledas av en politiker som är verksam i Blekinge. Arbetsgruppen på tjänstemannaplanet föreslås ledas av en ledande tjänsteman inom hållbar regional utveckling i Kalmar. Förslagen föreläggs ledningsgruppen, arbetsutskottet och därefter styrelsen. 16 (17)

17 Tidplan: Under 2013 utarbetas förslag som tillsammans med rapport senast december 2013 presenteras för arbetsutskottet samt för årsmötet Ekonomi: De ingående organisationernas egna resurser i form av lokaler och personal ska användas i största möjliga mån. Eventuellt ytterligare projektstöd kan beslutas om i ledningsgruppen. Kommunikation: Arbetet ska genomföras med en öppenhet och transparens, den främsta kommunikationskanalen är 17 (17)