Näringslivspolitiskt program
|
|
- Peter Arvidsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Näringslivspolitiskt program Bollnäs kommun Vision 2020 Bollnäs, möjligheternas kommun, har en hållbar utveckling med tillväxt och goda möjligheter till utbildning och arbete. Vi har ett jämställt och miljöanpassat samhälle präglat av trygghet, demokratiska värderingar, mångfald, upplevelser och framtidstro. Mål Syftet med programmet är att följande mål ska ha uppnåtts vid årsskiftet Antalet aktiva verksamheter i kommunen ska bli fler och uppgå till minst stycken. 2. Antalet medborgare i kommunen ska bli fler och uppgå till minst personer. 3. Antalet medborgare med egen försörjning ska bli fler. En kommun som utvecklas Kommunen bedriver en aktiv verksamhet i syfte att till samtliga invånare ge en så god service som möjligt. Näringslivsfrågorna berör oss alla då arbete och sysselsättning är en nödvändighet för ett friskt och sunt samhälle med goda utvecklingsmöjligheter. Oavsett i vilken situation våra kommuninnevånare befinner sig, ska hjälp finnas att få då tanken på ett eget företag väcks, då entreprenören i det befintliga företaget vill diskutera utveckling eller då ett företag från annan ort är intresserat av att förlägga verksamhet till vår kommun. Gränsöverskridande samverkan skapar förutsättningar Det näringslivspolitiska programmet följer till stor del det regionala näringslivsprogrammet Gävleborg , Dynamiskt näringsliv i Gävleborg. Kommunens ambitioner är därför att utvecklingen ska ske i ett brett samhällsperspektiv i vilket de förmågor som finns hos enskilda människor tillvaratas. Kommunen vill se en långsiktigt stabil tillväxt i vilken Bollnäs fortsätter att utvecklas till en kommun i vilken allt fler människor vill bo, leva och arbeta och där utrymme finns för en aktiv fritid. Kommunens målsättning är att bereda marken och skapa förutsättningar för entreprenörer, företag och organisationer att utvecklas. En gränsöverskridande samverkan ska lägga grunden för ett samhälle som utvecklas med människan i centrum och ett näringsliv som genererar ekonomisk och sysselsättningsmässig tillväxt. Bollnäs ska vara en kommun i vilken företagande och entreprenörskap får utvecklas och till vilken människor och företag vill förlägga sina verksamheter. Det Näringslivspolitiska programmet genomför specifikt riktade insatser Ett väl fungerande samhälle med livskvalité och mångfald, bygger på ett välmående och fungerande näringsliv. Ett näringsliv vilket baseras på att kommunens invånare startar och driver företag med god ekonomisk och sysselsättningsmässig tillväxt. En av kommunens viktigaste uppgifter är att ta tillvara och bygga vidare på de förutsättningar som finns för näringslivet att kunna verka och utvecklas vidare. Att säkerställa en bra infrastruktur som skapar så goda förutsättningar som möjligt för kommunens invånare att bo, leva och arbeta. Med individen i centrum ska kommunen ge så bra förutsätt- 1
2 ningar som möjligt då kommunens invånare och entreprenörer är de allra viktigaste i avseendet att få till stånd ett väl fungerande samhälle med arbete och sysselsättning. Det näringslivspolitiska programmet har till syfte att utöver den ordinarie verksamheten genomföra specifikt riktade insatser. Dock kan inte allt prioriteras samtidigt varvid några områden att lägga extra kraft och resurser på valts ut. Dessa beskrivs på ett sätt som är begripligt och som kan anammas av dem det berör. Detaljerade beskrivningar av hur och med vilka metoder arbetet ska utföras överlåts på genomförandeorganisationen. De kompetenser och kunskaper som finns i förvaltningarna och de kommunala bolagen ska användas optimalt, och i samverkan med de externa partners som kan komma att bli delaktiga i arbetet ska programmet följas och målen förväntas nås med goda resultat. Det näringslivspolitiska programmet ska vara ett aktuellt levande dokument vars innehåll och syfte årligen ska stämmas av och uppdateras. Ansvaret för vem som ska göra vad i respektive genomförandeprocess ska vara tydligt med uppsatta mål och mätbara resultat, allt i enlighet med kommunens styrkort. En god service gentemot kommunens invånare och dess näringsliv i olika avseenden är en av de grundläggande delarna i kommunens arbete för att åstadkomma ett så gott företagsklimat som möjligt. En betydelsefull uppgift i det avseendet har Näringslivskontoret vars uppgift är att bedriva en verksamhet i vilken information, vägledning och råd ges till nyföretagare, befintligt näringsliv, etablerare, föreningar och privatpersoner. Näringslivsfrågorna ska emellertid inte ses som någon isolerad företeelse i kommunen, utan ska beröra och anammas av samtliga av kommunens förvaltningar och bolag. Förutom samverkan inom kommunen ska arbetet utifrån behov bedrivas i samarbete med aktörer på, lokal, regional, nationell och internationell nivå. De fyra insatsområdena Näringslivspolitiska programmet omfattas av fyra insatsområden varvid genomförandeprocessen i samtliga ska starta omgående. Därefter ska arbetet fortgå med oförminskad intensitet tills dess att målen uppnåtts. Så snart ett av målen uppnåtts med tillfredsställande resultat ska detta prickas av från programmet och nya identifierade insatsområden ska ges företräde och genomföras med samma tydlighet avseende ansvar, målbild och krav på mätbara resultat. Entreprenörskapsfrämjande insatser och kompetensförsörjning Det är av största vikt att kommunen ger barn och ungdomar så bra förutsättningar som möjligt och att alla ges samma förutsättningar oavsett kön och etnisk bakgrund. Att skapa en skolorganisation som bygger på att utveckla elevernas entreprenöriella egenskaper i syfte att ge eleverna största möjliga förutsättningar att möta framtidens utmaningar, är ett viktigt insatsområde som berör många människor och enheter i den kommunala organisationen. Insatserna ska löpa som en tråd genom förskolan och gymnasieskolan med insatser rörande ung företagsamhet, vidare till nyföretagarrådgivning och entreprenörskapsstödjande insatser, exempelvis tillgång till mentorskap och drivhus. Satsningar på entreprenöriellt lärande är en dynamisk och social process där individer, enskilt eller i samarbete, identifierar möjligheter och gör något med dem i sociala, kulturella eller ekonomiska sammanhang. Det handlar inte om att göra företagare av barnen, utan om att utveckla elevernas entreprenöriella egenskaper såsom initiativförmåga, nyfikenhet, inre motivation, engagemang, egenansvar, mod, kreativitet och fantasi. 2
3 Det entreprenöriella lärandet ska sätta en tydlig prägel på förskola, grundskola och gymnasieskola och ge barn och ungdomar möjlighet att utvecklas till företagsamma individer med större tilltro till sina egna möjligheter att bo, leva och verka i vår region med gränsöverskridande samverkan. I kommunen ska det också arbetas med att skapa stödjande insatser avseende nyföretagande bland invandrare. Kompetensutvecklingsinsatser som möjliggör ökad arbetskraftsförsörjning skall eftersträvas så att obalanser rätas upp i den mån det är möjligt. Speciellt ska insatserna fokusera på att tillgodose efterfrågan på den kompetens som efterfrågas. Förbered planering och byggande Bollnäs kommuns utomordentligt goda läge mitt i länet skall tillvaratas bättre. En välutvecklad infrastruktur med mycket goda kommunikationsmöjligheter ska vara målbilden, liksom tillgängliggörandet av tomter i efterfrågade lägen. Detta ska lägga grunden till ett samhälle som utvecklas och växer med goda möjligheter till bra boende. Snabbare och säkrare resor ska vara ledord i det fortsatta arbetet, både vad avser väg och järnväg, liksom en offensiv fiberutbyggnad för snabb och säker it kommunikation. IT-infrastrukturen ska utvecklas så att den svarar upp mot de krav som ställs av människor som lever, verkar eller vill etablera sig i kommunen. En sådan utveckling kräver en IT-infrastruktur med hög kapacitet för en effektiv överföring av digitala tjänster. Med digitala tjänster menas både tjänster för privat användning och för företag och offentliga aktörer. Framtagandet av markområden för bostadsbyggande, centralt som på landsbygd skall prioriteras, vilket skall möjliggöra för människor att bo kvar och genom ökad attraktion ska fler vilja, men också kunna flytta till Bollnäs kommun. Kommunen ska arbeta för att underlätta arbetspendling och möjliggöra för snabbare och säkrare trafikflöden, vilket kommer leda till att fler människor vill äga hus för permanent- och fritidsboende i kommunen. Med ökad tillgänglighet förväntas intresset öka markant, varvid förberedelser måste vidtas omgående så att beredskap finns för snabb hantering och områden vilka har efterfrågan skall prioriteras. Intresset för utveckling av handel, industri och upplevelsebaserade näringar ställer stora krav på att kommunen utifrån kundorienterade behov kan erbjuda färdiga områden att bebygga i efterfrågade lägen. Sådana lägen/områden ska identifieras och kommunen ska vara mycket lyhörd för efterfrågan från privatpersoner, entreprenörer och näringslivet. Högt prioriterat är den ökande handeln och att den utveckling som skett kan fortsätta och ytterligare stärka Bollnäs som handelsstad i samverkan med upplevelsebaserade näringar. Viktigt är också att beredskapen för alla andra företag som vill fortsätta utvecklas och växa är god, liksom för privatpersoners behov, med tillgång till mark och snabb ärendehantering. Fysiska planer rörande t.ex. industriområden och områden för fritidshusbebyggelse ska därför tas fram i tillräcklig omfattning. Processen från idé till genomförande ska vara väl förberedd för att bli så kort som möjlig då behov uppstår. Samverkan skall ske med berörda parter inom och utanför kommunen och arbetet ska följas upp kontinuerligt. Sammanställningen av exploateringsbara tomter för industri- handels- bostadsoch fritidshusbebyggelse i efterfrågade lägen ska användas i marknadsföring av kommunen. Den ska även finnas att tillgå via kommunens hemsida. 3
4 Besöksnäringen/Turismen i hela kommunen ska utvecklas. Det utomordentligt goda läget, omfattande trafik på riksvägarna i kombination med det utpräglade natur- och kulturlandskapet, skapar bra förutsättningar för en allt mer utvecklad turism i vår kommun. Satsningen på Fjällvägen och beslutet som medfört att Hälsingegårdarna blivit världsarv, bidrar till att skapa förutsättningar för näringen att kunna utvecklas. Handeln har utvecklats bra och utgör en viktig del av näringen, den har dessutom en fortsatt stor potential att vidareutvecklas. En utveckling som dock är beroende av och som kombineras allt mer med andra upplevelser, vilket innebär att det finns ett stort behov av att även skapa förutsättningar för de upplevelsebaserade näringarna att kunna utvecklas till reseanledningar, speciellt för barnfamiljerna. Det behövs fler så kallade motorer som drar besökare till kommunen, inte bara från närmarknaden, utan kommunen måste tillsammans med övriga aktörer också arbeta för att locka besökare från andra länder. Utvecklingsarbetet ska ta vara på förutsättningar som finns rörande naturen och de pågående aktiviteter som finns inom kultur, föreningsliv, idrott, motorsporter, evenemang och aktiviteter. Ett specifikt område som kommunen prioriterar är återställandet av vandringsleder för havsvandrande fiskar från Östersjön. Ljusnan var en gång i tiden en av Sveriges lax tätaste älvar, men reglering av älven har stoppat fiskvandringen. Denna ska återställas och arbetet med att åter få fritt vandrande Lax och andra havsvandrande fiskar i älven pågår sedan flera år tillbaks men ska intensifieras. Målsättningen är att det inom några få år har återskapats en naturlig vandring av havsvandrande fiskar i Ljusnans och Voxnans älvsystem. Älvens naturliga förutsättningar ska tillvaratas och de attraktionsvärden som älvsträckorna utgör ska lyftas fram. Älvsträckorna ska tillgängliggöras och utvecklas till att bli attraktiva för människorna som bor och verkar här samt locka fler besökare till kommunen. Omfattande röjningsinsatser och tillskapandet av promenad-, cykel-, kanotleder med tillhörande vindskydd, parkerings- och rastplatser ska göras, vilket ska lägga grunden till en kort- och långsiktig utveckling som knyter samman älvens dragning och möjliggör att färdas från söder till norr utmed älven. Dessa insatser skapar en ökad attraktionskraft, skapar förutsättningar för turismutveckling, bidrar till ett öppet landskap samt synliggör vattenvyerna som älven bjuder på. Miljöintressen tillvaratas och kommunens samlade resurser ska användas i arbetet i syfte att nå de mål som satts. Stimulera företagandet i de gröna näringarna samt tillväxt fokuserad på innovativa miljöer Att stimulera företagandet i de gröna näringarna är viktigt om kommunen ska kunna bidra till en långsiktigt hållbar utveckling. Kommunen ska arbeta för att hitta lösningar som möjliggör för lokala företag att kunna vara med och lämna anbud i upphandlingar i högre utsträckning än tidigare. Kommunen ska också arbeta med och stötta skapandet av innovationer och innovativa miljöer och särskilt beakta insatser som leder till tillväxt inom framtidsorienterade näringar. Framtagandet av miljövänligare energislag ska stimuleras liksom nyttjandet av lokaltrafiken i den samhällsplanering som sker. 4
5 Ökad kontakt med näringslivet Bollnäs kommun och dess företrädare ska i ökad utsträckning lära känna och komma i kontakt med entreprenörer och det samlade företagandet i kommunen. Dels genom fler besök ute bland företagen men också genom mer regelbundna möten med branschorganisationer. Näringslivskontoret ska förbereda och planera in besök ute bland företagen till vilka politiker och tjänstemän ska ges möjlighet att göra studiebesök ett antal gånger per år. Dessutom ska näringslivskontoret anordna mer branschspecifika möten i vilka kommunledningen och branschorganisationer kan träffas för mer djupgående samtal om gemensamma nuläges- och framtidsfrågor av viktig betydelse för den fortsatta utvecklingen av kommunen som en attraktiv företagarkommun centralt placerad i länets mittpunkt. Genomförandetid och beslut om genomförande Programmet ska löpa under en period av 5 år vilket innebär att programmet omarbetas ett år efter påbörjandet av ny mandatperiod. Programmet ska genomföras helt i enlighet med dess innehåll och det beslut som kommunfullmäktige tar rörande genomförandet är styrande. Programmet ska gälla perioden eller tills dess att andra beslut fattas. Programmet ska följas upp årligen. Beslut om antagande av näringslivspolitiskt program. Kommunfullmäktige beslutade anta förslag till näringslivspolitiskt program med tillägg som implementerats i detta dokument. Dnr Dpl
Näringslivspolitiskt program
Näringslivskontor Kommunstyrelsen Sid 1 Näringslivspolitiskt program 2013-2018 Sid 2 Vision 2020 Bollnäs, möjligheternas kommun, har en hållbar utveckling med tillväxt och goda möjligheter till utbildning
Läs merVÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs merPolitisk inriktning för Region Gävleborg
Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019
Läs merNäringslivspolitiskt program
Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt
Läs merNäringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Läs merNäringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.
Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm. Om en av Sveriges mest spännande företagarkommuner. Läge: Laholm berättar om fördelarna med att driva företag i Laholms kommun
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs mer3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen
Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.
Läs merÅmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020
1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merHagforsstrategin den korta versionen
Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv
Läs merPostadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer
Humanistiska nämnden Kulturplan för Ånge kommun 2018-2020 Dokumentansvarig: Kulturchef Fastställd av: Kommunfullmäktige Omfattar: Ånge kommunkoncern Fastställd när: 2018-02-26 11 Postadress Besöksadress
Läs merDestination Visit Bollnäs
Destination Visit Bollnäs Bakgrund: I spåren av det arbete som Region Gävleborg initierat via projektet Nu kör vi har vår förening Bollnäsdraget ekonomisk förening beslutat oss för att ta taktpinnen och
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs merVision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Läs merRegional strategi för Entreprenörskap i skolan Enheten för kompetensförsörjning och företagande
Regional strategi för Entreprenörskap i skolan Enheten för kompetensförsörjning och företagande www.regionostergotland.se Innehåll Bakgrund...4 Entreprenöriellt lärande...5 Definition av entreprenörskap
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs merCSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merVision Stolthet inför det som är och varit. Öppenhet inför det som kan bli.
Vision 2020 Stolthet inför det som är och varit. Öppenhet inför det som kan bli. Utgångspunkter Förutsättningar för livskvalitet och attraktion på individnivå Ekonomisk specialisering/diversifiering Tillgång
Läs merTillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Mars och April 2014 Det regional uppdraget Region Halland uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Ta
Läs merTillsammans. Vår väg mot visionen
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Läs merVaxholm och vägen framåt. Kommunalt handlingsprogram för moderaterna i Vaxholm
Vaxholm och vägen framåt Kommunalt handlingsprogram för moderaterna i Vaxholm Demokrati Moderaterna har tagit initiativ till att se över vår politiska organisation i Vaxholm för att se hur vi på bästa
Läs mer- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29
- mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,
Läs merInternationell strategi Sävsjö Kommun
Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap
Läs merKlimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län
Klimat att växa i Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län Klimat att växa i Kalmar läns regionala utvecklingsstrategi Regionförbundet har statens uppdrag att samordna och besluta om länets regionala
Läs merI Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål
Läs merHur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är
Hur bra ska vi bli? Om 4 år är 50% av alla ute i arbetslivet 80- och 90-talister. Deras viktigaste drivkraft är Sammanfattning meningsfullhet hållbarhet från den och 31 delaktighet. augusti 2015 Detta
Läs merVision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.
Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort. En väl utbyggd service skapar trygghet och trivsel som i kombination
Läs merSkolplanen är ett politiskt måldokument. Den bygger på skollag, läroplan, tidigare skolplaner, lärdomar och slutsatser från utvärderingar samt bedömni
Skolplan En strategisk plan för utvecklingen av Nordmaling 2004-2008 Skolplanen är ett politiskt måldokument. Den bygger på skollag, läroplan, tidigare skolplaner, lärdomar och slutsatser från utvärderingar
Läs merINTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
Läs merSTRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
Läs merFörslag till inriktning för Nationell maritim strategi vision och åtgärdsområden
Förslag till inriktning för Nationell maritim strategi vision och åtgärdsområden Foto Charlotte Gawell/Folio Produktion Näringsdepartementet Tryck Elanders Artikelnummer N2015.22 Maritim strategi Inriktning
Läs merKommunalt Handlingsprogram Lilla Edet Kommunen som växer och utvecklas
Kommunalt Handlingsprogram 2014-2018 Lilla Edet Kommunen som växer och utvecklas Socialdemokraterna Framtidspartiet Lilla Edets kommun har med oss i majoritet utvecklats till en tillväxtkommun. Detta är
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merHabo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv
Den hållbara kommunen för hela livet! Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv Näringslivstrategi 2019-2022 2 3 Innehåll 1. Inledning och syfte 2. Vision 3. Utvecklingsområden och
Läs merKULTURPOLITISKT PROGRAM. för Haninge kommun
KULTURPOLITISKT PROGRAM för Haninge kommun 2015 2025 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/Datum Gäller från datum Program Kulturpolitiskt program för Haninge kommun 2015-2025 2014-09-08 2015-01-01 Beslutat
Läs merNÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN
SAMMANFATTNING Strömsunds Kommun skall präglas av framtidstro och goda förutsättningar för ett rikt och mångfacetterat näringsliv. NÄRINGSLIVSSTRATEGI Strömsunds kommun 2016 STRÖMSUNDS KOMMUN Innehåll
Läs merIntegrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Läs merKULTURPLAN Åstorps kommun
KULTURPLAN Åstorps kommun Godkänd av Bildningsnämnden 2012-06-13, 57, dnr 12-86 Antagen av Kommunfullmäktige 2012-11-19, 131 dnr 2012-333 Kulturplan Åstorps kommun Inledning Nationella kulturpolitiska
Läs merMicael Sandberg, Peter Sandén, Ulf Johansson Sweco Eurofutures
Micael Sandberg, Peter Sandén, Ulf Johansson Sweco Eurofutures 1 2 Utgångspunkter 1. Förutsättningar för livskvalitet och attraktion på individnivå 2. Ekonomisk specialisering/diversifiering 3. Tillgång
Läs merTillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Läs merFörklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun
Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun Förklaringsdokument till reviderad näringslivsstrategi för Lerums kommun. Beredningen för näringsliv och turism genomförde under 2011 en rad
Läs merSocial ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 25: Svagheter i stödsystem och finansiering Ytterligare en aspekt som betonades är att kvinnor
Läs merNäringslivsprogram Hylte kommun
Näringslivsprogram Hylte kommun Antaget av kommunfullmäktige 2016-03-17 2 Vårt näringslivsprogram Näringslivsprogrammet omfattar fem områden som är viktiga för näringslivets utveckling i Hylte kommun:
Läs merKULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN
KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN YSTADS KOMMUNS VISION Ystad är porten till framtiden och omvärlden. Här finns en god miljö för kreativa idéer. Företagen verkar såväl lokalt som globalt. Mångfald av fritid
Läs merFramtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan
Läs merGrästorps kommun Kommunförvaltningen Allmän verksamhet
Projektet Varumärket Grästorp Bakgrund s verksamhetsmål för 2013 är att förbättra profileringen av Grästorp. För att skapa förutsättningar för en framgångsrik marknadsföring krävs att alla som finns och
Läs merUppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.
Uppdragsplan 2019 Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 Kultur- och fritidsverksamhet
Läs merBedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning
Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning Detta dokument beskriver hur LAG (styrelsen) bedömer projekten vid poängbedömning utifrån urvalskriterierna. Villkor (gäller samtliga projekt) Ja
Läs merProjektet Varumärket Grästorp. Grästorps kommun
Projektet Varumärket Grästorp Målet är att öka profileringen av Grästorp. Det första steget är att ta fram Grästorps varumärke. Den första etappen efter projektstart är en nulägesanalys Den andra etappen
Läs merLIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Läs merNäringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Läs merVision 2010. Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet
Vision 2010 Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla medborgarna förstklassig service genom en effektiv förvaltning och
Läs merdnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla
dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad
Läs merBesöksnäringsstrategi
Besöksnäringsstrategi 2019-2030 Tillväxt, Bergs kommun Ketty Engrund 2019-05-31 Strategi för en hållbar besöksnäring i Bergs kommun till år 2030 Inledning Besöksnäringen har fått en allt större ekonomisk
Läs merVISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...
VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende
Läs merDnr KK15/768. e-strategi för Nyköpings kommun. Antagen av kommunfullmäktige
Dnr KK15/768 e-strategi för Nyköpings kommun 2016-11-08 Dnr KK15/768 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Syfte... 4 2 Utgångspunkter och principer... 4 3 Insatsområden... 5 Stärkt medborgardialog
Läs merTillsammans skapar vi. Vision 2030 Storfors framtid
Tillsammans skapar vi Vision 2030 Storfors framtid VISION? Hur får vi ett bra liv för boende, besökare och företagare i Storfors kommun? Hur tar vi tillvara och utvecklar hela vårt geografiska område?
Läs merForshaga - en attraktiv kommun
Forshaga - en attraktiv kommun Strategi för tillväxt Fastställd av kommunfullmäktige 2013-08- 27, 82 Att öka attraktionskraften En kommun där medborgare och företag trivs och vill skapa sin framtid. En
Läs merVision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Läs merNäringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Läs merNäringslivsstrategi för Nyköpings kommun
Dnr KK18/125 STRATEGI Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun 2018-2023 Antagen av Kommunfullmäktige 2018-04-10 Dnr KK18/125 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Mål... 3 1.1 Tillväxt i Näringslivet...
Läs merUtvecklingsstrategi Vision 2025
Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,
Läs merAntingen finns projektets partners/deltagare i Leaderområdet eller så finns ett tydligt samarbete mellan projektet och aktörer i Leaderområdet
BEDÖMNINGSGRUNDER Följande dokument beskriver hur LAG bedömer era projekt utifrån urvalskriterier och poängsättning. Grundvillkor Dessa villkor bedöms lika för alla projekt och alla fonder. Villkor Projektet
Läs merBredbandsstrategi 2012
1 (5) Antagen av kommunstyrelsen 2013-01-15 5 Bredbandsstrategi 2012 Bredbandsstrategins syfte Syftet med en bredbandsstrategi för Mörbylånga kommun är att skapa en gemensam målbild samt att belysa utvecklingsbehoven
Läs merHandlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi
2019-2020 Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi Det goda livet, idag och imorgon. På landet, i staden och mitt emellan. Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi 2019-2020 Skara
Läs merGör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA
Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA Innan du börjar med Steg 1. Lokal bilaga ska du läsa igenom detta dokument. Här finner du strategins prioriteringar samlat. Du ska matcha ditt projekt med strategin och
Läs merLänsstyrelsens länsuppdrag
Uppgradering av RUP Länsstyrelsens länsuppdrag I startblocken mot nästa programperiod Ny strategi med vissa kvantitativa mål blir styrande Dialogmöten Innovation och förnyelse Tillgänglighet Kompetensförsörjning
Läs merNäringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande
Läs merFem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft
Mål 2006-2012 Fem mål för framtiden I det här dokumentet anges de mål som ska vara vägledande för den kommande utvecklingen av Köpings kommun. För att vi ska stå starkare i framtiden behöver vi tydliga
Läs merLUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Läs merIdéer för pedagogiskt entreprenörskap
Hjärtligt välkommen till ENTRIS konferensen Idéer för pedagogiskt entreprenörskap 2010-01-20 ENTRIS Entreprenörskap i skolan Kompetensutvecklingsinsats 2009-2010 Drivs av: Finansieras av: Kommunförbundet
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merRedovisning av åtgärder med anledning av förordningen (2007:713) om regionalt tillväxtarbete
Regeringskansliet Näringsdepartementet 103 33 Stockholm Redovisning av regeringsuppdrag 1 (6) Redovisning av åtgärder med anledning av förordningen (2007:713) om regionalt tillväxtarbete Sammanfattning
Läs merSV Gotland Strategisk plan
SV Gotland Strategisk plan 2018-2022 SVs värdegrund SVs vision Så skall vi uppfattas SV Gotland är en attraktiv samarbetspartner som har en verksamhet som berör, utvecklar och berikar människor i lokalsamhället.
Läs merVALMANIFEST CENTERPARTIET STRÖMSTAD. FRAMÅT med
VALMANIFEST 2018 FRAMÅT med CENTERPARTIET STRÖMSTAD Med kärlek till hembygden och vision för framtiden skapar vi, tillsammans med dig, positiv utveckling i hela Strömstad Vision FRAMÅT 2035 med Centerpartiet
Läs merÖvergripande mål och strategisk plan för Tranemo kommun 2012-2015
Vision TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort. En väl utbyggd service skapar trygghet och trivsel som i kombination med naturskön omgivning
Läs merTillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram. Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län
Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län Länsstyrelsen Länsstyrelsens tillväxtuppdrag Kulturen i tillväxtuppdraget Kultur och fysisk planering Länsstyrelsens
Läs merVallentuna kommuns värdegrund:
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007
Läs merPlan för näringsliv och arbete
Plan för näringsliv och arbete 2017-2018 Så skapar vi förutsättningar för fler jobb Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner. En av utmaningarna Fler jobb,
Läs merStrategisk plan 2015-2018
Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:
Läs merAktivitetslista Näringslivsprogrammet
Sid 1 (7) Tjänsteskrivelse Aktivitetslista Näringslivsprogrammet För att klara målsättningarna i näringslivsprogrammet har följande aktivitetslista tagits fram. Den innehåller åtta stödjande mål med aktiviteter.
Läs merMöjligheternas Mark dit når vi tillsamman
Möjligheternas Mark dit når vi tillsamman Handlingsprogram 2011-2014 Socialdemokraterna i Mark Frihet är grunden för att du ska ha ett gott liv och kunna ta vara på möjligheternas Mark men friheten ska
Läs merSjöbo - en plats för tillväxt
Sjöbo - en plats för tillväxt med innovation och attraktivt boende Vision för Sjöbo kommun 2011-2020 Sjöbo - en plats för tillväxt. Innehåll Livskvalitet...5 Kunskap...6 Företagande och arbete...9 Infrastruktur...11
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merStrömstad. 2030Vision En internationell småstad med. livskvalitet, natur & friluftsliv i världsklass! Strömstads kommun
Strömstad En internationell småstad med livskvalitet, natur & friluftsliv i världsklass! 2030Vision 2030 Strömstads kommun BARN OCH UTBILDNING Lära för livet - alla ska lyckas i skolan År 2030 är den barnomsorg
Läs merInriktning i det fortsatta översiktsplanearbetet
KS 2010-313 212 KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2011-09-06 REV. 2011-10-03 ENLIGT KF BESLUT 119/2011 Inriktning i det fortsatta översiktsplanearbetet ANTAGEN AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2011-09-22 Marks kommun Postadress:
Läs merDnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3
Läs merBredbandsstrategi för Mullsjö kommun. Antagen i kommunfullmäktige Dnr 2014/1043
Bredbandsstrategi för Mullsjö kommun Antagen i kommunfullmäktige 2014-02-25 18 Dnr 2014/1043 1(6) Bakgrund Detta dokument utgör Bredbandsstrategi för Mullsjö kommun. Utgångspunkt är EU:s digitala Agenda,
Läs merREMISS GÖTEBORG STADS NÄRINGSLIVSSTRATEGISKA PROGRAM
REMISS GÖTEBORG STADS NÄRINGSLIVSSTRATEGISKA PROGRAM 2017-11-24 www.västsvenskahandelskammaren.se Övergripande synpunkter Västsvenska Handelskammaren vill börja med att tacka för möjligheten att svara
Läs mer7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunfullmäktige 10 (39) 2017-03-27 Kf Ks 94 7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/383-101 Kommunfullmäktige beslutade i Budget 2015, ekonomisk planering 2016-2017 att ta
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merVision för Sunne kommun Antagen av kommunfullmäktige , 51
) Datum Sida 2014-05-13 1 (5) Vision för Sunne kommun 2014-2025 Antagen av kommunfullmäktige 2014-05-26, 51 Visionen för Sunnes kommunstrategi är framarbetad i bred dialog med kommunens invånare. Syftet
Läs merARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM
ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM Utbildning och kompetensutveckling Socialtjänst KOMMUNAL ARBETSMARKNADS- POLITIK Kommunfinansierad verksamhet och bolag Näringsliv Kommunfullmäktige februari 2010 VISION
Läs merNäringslivsstrategi. Antagen av kommunfullmäktige
Antagen av kommunfullmäktige 2017-03-01 Näringslivsstrategi Näringslivet är en viktig del i samhället och skapar tillväxt i vår kommun. Som kommun vill vi växa och erbjuda bra service och ge goda förutsättningar
Läs mer