Offert & Konceptförslag Drivkraft 3.0

Transkript

1 Offert & Konceptförslag Drivkraft 3.0 Pilgrim design studio Utfört av: Projektbeställare: Pilgrim design studio studiopilgrim.com Stephen Beaton +46 (0) Region Jämtland Härjedalen Karolina Nätterlund

2 Uppdragsbeskrivning: > Skapa ett visuellt manér för projektet Drivkraft 3.0 > Skapa informationsmaterial. > Kontinuerligt analysera och kommunicera resultat från projektet Koncept ledord: Kreativitet Engagemang Erfarenhet Nyskapande Inspirerande Målgrupp: > Tjänstepersoner inom kultur och näringsliv på kommunal och regional nivå. > Övriga intresserade som vill ta del av projektets resultat.

3 Logotyp & palette Typsnitt med balans mellan kreativitet och arbetsdriv. Färger med starkt och tydligt uttryck. Neutrala toner som inte styr eller påverkar projektets budskap. CMYK: RGB: CMYK: RGB: CMYK: RGB:

4 Exempel & Förslag Roll-up, affischer, namnbrickor, digitala tjänster och övrigt konferensmaterial. Drivkraft 3.0 Drivkraft 3.0 Kompetensutveckling och erfarenhetsutbyte om kreativa och kulturella näringar.

5 Visuell identitet Manéren för tryckta material utgår ifrån en blandning av svartvita foton och bilder från kreativt arbete i regionen* kompletterat med enkla illustrationer som lyfter textens budskap. * Omvärldsanalys och ingångsvärden Varje man och kvinna, varje företag och organisation påverkas av globala trender och snabba förändringar. När det blåser i omvärlden väljer en del att bygga vindskydd. Då ska Uppsalaregionen hissa segel och vända hot till möjligheter genom våra styrkor. Här följer en sammanställning av viktiga samhälls- och omvärldsfenomen som påverkar oss. Fortsatt snabb globalisering Sedan 1945 har världen upplevt en snabb globalisering. Den driver på utvecklingen världen över från Tierp till Taipei och från Bålsta till Bangalore till en växande levnadsstandard, förbättrad hälsa och stärkta fri- och rättigheter. Sverige har tagit del av detta som en vinnare. Globaliseringen antas gå vidare, inte minst driven av ny teknik, sociala medier och sammanätade ekonomier. Men på kort tid kan förutsättningarna skifta. Osäkert förlopp Världen präglas för närvarande av en genuin osäkerhet och turbulens. Till synes goda konjunkturer kan snabbt vändas till sin motsats. Den ekonomiska maktbalansen håller på att förändras, med en snabb tillväxt i Indien, Kina och Brasilien och stora strukturella problem i USA och Europa. Inom EU äventyras stats nanser av bankkris och växande skuldberg. Runt om i världen riskerar regionala krutdurkar att leda till fullskaliga kon ikter som skulle sända chockvågor runt jor- den. Stigande priser på mat, vatten och energi leder till folklig desperation. Svårbekämpade virus och pandemier sprids med ygets hastighet mellan kontinenter. Och utsläpp lägger sig som ett lock över länder och regioner långt från källan. Till de megatrender, stora globala förändringar i samhällsutvecklingen, som förväntas påverka oss de kommande åren hör en åldrande befolkning, snabb teknologiutveckling, energiomställning, växande välstånd, urbanisering och accelererande förändringstakt. Oavsett utvecklingens riktning kommer det ömsesidiga beroendet mellan Sverige och Uppsalaregionen och dess omvärld att öka. Det är i denna värld som Uppsalaregionen behöver hitta sin roll. Ökad konkurrens Konkurrensen mellan länder, regioner och företag hårdnar. Den långt drivna tekniska utvecklingen leder till ökad specialisering. Produkter och tjänster utvecklas i globala nätverk av underleverantörer och värdekedjor. Konkurrensen om att erbjuda bästa pris, största kunskapsinnehåll och senaste miljövänlig teknik skärps. Det går inte att vila på gamla lagrar. I arbetslivet drivs kompetenskraven upp och de okvali cerade jobben blir allt färre. Många nya jobb skapas inom relativt ny- startade, kunskapsintensiva tjänsteföretag i storstadsregionerna. För välfärdens skull är det avgörande att det svenska och uppländska näringslivet kan stärka sin ställning globalt och hitta nischer som möter omvärldens efterfrågan. Det är endast då som resurser kan skapas för att nansiera pensioner, skola, sjukvård och allt som hör välfärden till. 3 4 På den globala marknaden gäller det att uppvisa spets inom några områden. Uppsalaregionens konkurrensfördelar ligger i att omsätta ny och bentlig kunskap för att ektivisera den o entliga sektorn och utveckla a ärer och företag som erbjuder varor och tjänster med stor efterfrågan i världen. Därför behöver regionens internationellt konkurrenskraftiga branscher och kluster utvecklas vidare, samtidigt som nya tillväxtbranscher och företag uppstår i en kreativ och entreprenöriell miljö. Utgångspunkten för regionens konkurrenskraft ligger många gånger i den omfattande forskning och spetskompetens som inom såväl näringsliv som universitet och o entliga organ, utbytet med Stockholm samt deltagandet i globala nätverk. Åtaganden: För att möta den komplexitet och föränderlighet som kännetecknar det globala, digitaliserade samhället behöver näringslivet dra nytta av de kulturella och kreativa näringarna, av konstnärens kritiska och kreativa förhållningssätt och humanistens förståelse av människan. Trots de goda förutsättningarna och alla resurser som satsas på forskning och utbildning uppvisar Uppsalaregionen ett jämförelsevis lågt värdeskapande i form av lönesummor och tillväxt. Systemets förmåga att avkasta nytta från innovationer behöver därför stärkas. Fokus bör riktas mer mot resultatet av de stora satsningar som sker. Insatser inom spetsbranscher behöver samtidigt kombineras med entreprenörskap och företagande på > Kraftsamla kring utbildning och forskning i världsklass vid Uppsala universitet och Sveriges lantbruksuniversitet. > Utveckla Akademiska sjukhuset som motor för regional utveckling och kvali cerad sjukvård. > Stöd utvecklingen inom regionens konkurrenskraftiga branscher. > Främja framväxt av nya tillväxtbolag genom en varaktig infrastruktur för innovation. > Erbjud rådgivning och stöd till kvinnor och män som vill förverkliga sina idéer genom eget företagande. > Utveckla det lokala företagsklimatet. Från vision till åtagande Typsnitt rubrik 1 Åtaganden allas eller ingens ansvar? Typsnitt rubrik 2 Orienteringen mot de strategiska inriktningarna och målen går via ett antal åtaganden. Dessa är utformade som uppman- ingar, eller rekommendationer, om vad som behöver göras för att mål och vision ska nås. Typsnitt brödtext 5

6 Diagram och statistik Information som kontinuerligt kommuniceras till målgruppen presenteras på ett tilltalande och enhetligt sätt.

7 Kostnadsberäkning Kostnadsberäkningen omfattar arbetstid och resekostnader. Totala summan för arbetet exl. material Timlön exl. moms Uppdraget omfattar 6 tillfällen som enligt budget och timlön ger uppskattningsvis 10 timmar per tillfälle. Dessa 10 timmer omfattar arbetsprocessen före och efter varje tillfället som beskrivs nedan: SEK Före: Informationssamling och konkretisering av syftet med materialet inför detta tillfälle. Bearbetning av ev. tillkommande bildmaterial. Utformning av produktionsklara material. Kontakt och dialog med tryckeri. Kontroll och ev. korrigering av färdigt material. 750 SEK Beräkningen omfattar inte kostnader för material som t.ex. affischer, roll-ups, namnbrickor, digitala tjänster, licenskostnad för Jamtlibildarkiv, typsnitt och eventuella fraktkostnader för matierialet. Beställning av dessa material sker vid behov och efter konkretisering av syftet med de enskilda tillfällen samt projektet som helhet. Efter: Informationsinsamling kring resultat av detta tillfälle. Insamling av ev. bildmaterial kring detta tillfälle. Utformning av material som kommunicerar resultat från detta tillfälle. Kontakt och dialog med tryckeri. Kontroll och ev. korrigering av färdigt material. Då materialet kommuniceras via digitala medier hanteras denna process på liknande sätt som det tryckta materialet. Pilgrim design studio studiopilgrim.com Stephen Beaton stephen@studiopilgrim.com +46 (0)