HANDEL SOM HÄVSTÅNG För mänskliga rättigheter och miljö

Transkript

1 HANDEL SOM HÄVSTÅNG För mänskliga rättigheter och miljö

2 Hållbart företagande för Indiska När dessa tre moment ingår: - Mänskliga rättigheter - Miljö - Ekonomi

3 INDISKAS ARBETE MED UPPFÖRANDEKOD, MILJÖPOLICY OCH KEMIKALIEGUIDE Uppförandekoden antogs 1998 av ledningen Indiskas uppförandekod omfattar: tvångsarbete organisationsfrihet säkerhet och hälsa barnarbete löner arbetstid diskriminering riktiga anställningar human behandling nationella lagar

4 Miljöpolicy Omfattar såväl Indiskas egen verksamhet och produkter som våra relationer med intressenter i form av medarbetare och leverantörer. Nu: ständig förbättring Långsiktigt: minska miljöpåverkan i hela värdekedjan. Metod: Öppen dialog och samarbeten.

5 Kemikalieguiden Textilimportörernas guide för kläder, hemtextil och läder. Egna krav för accessoarer och trä.

6 Vilka är riskerna i produktionsländerna? Efterlevnad av mänskliga rättigheter, trots bra lagstiftning Okunskap om rättigheter Brist på demokrati Bristande fackliga rättigheter och oberoende fackföreningar Bristande miljöhänsyn Korruption Svårkontrollerat

7 INDISKAS ARBETE MED ETIK- OCH MILJÖFRÅGOR Uppförandekoden antas, blir del av våra inköpsvillkor Pilotprojekt Indiska, H&M, Lindex, KappAhl och Kampanjen Rena kläder 2002 Förberedelser på HK och i Indien för leverantörskontroller 2003 Leverantörsbesöken påbörjas kontroll av huvudleverantörer 2006 Arbetet bakåt i produktionskedjan påbörjas, fokus: miljö 2006 Vattenprojekt med Lunds universitet bioteknik, med stöd av SIDA

8 Arbetarna får: - sina lagenliga rättigheter tillgodosedda i en säker och hälsosam arbetsmiljö, ex: korrekta löner, sjukförsäkring, pension, betald semester, anställningsbevis, lönekvitto, tillgång till rena toaletter för båda könen, brandsäkerhet och första-hjälpen, matsal, barntillsyn - en ökad medvetenhet om hur en bra arbetsgivare och en bra arbetsplats bör se ut - möjlighet att påverka situationen på sin arbetsplats genom de grupper/kommitteér som idag finns på flera fabriker, t ex: hälso- o säkerhetskommittéer och i kommittén för sexuella trakesserier (där enbart kvinnor får vara medlemmar)

9 Det finns ingen väg tillbaka när man upptäcker win-win-effekterna av sina förbättringar: Det är inte kontrollerna i sig, som leder till förbättringar. Det sker i den respektfulla dialogen och i den process som våra leverantörer sedan påbörjar. Leverantörerna får: bättre struktur på arbetet och arbetsplatsen ökad produktion lojala arbetare bättre kvalitet man lockar nya kunder med samma krav som Indiska man blir väl sedd som en föregångare i sitt närområde och inspirerar andra, både inhemska och exportföretag att göra liknande förändringar

10 Fördelar för Indiska: Att leva sina värderingar Indiskas handelsfilosofi Stolta medarbetare En attraktiv arbetsplats Lyssna till intressenterna Bättre produkter Stärker varumärket

11 Indiskas arbete med etik och miljö 2008 Nätverksbyggande med andra företag, organisationer och myndigheter i Indien 2009 Ny Miljöpolicy antas och blir en del av våra leveransvillkor 2009 SPICES-projektet med NIR, CII, NETpem och våra leverantörer, med stöd av SIDA. Etik miljö teknik för små och medelstora textilföretag i Indien 2010 Indiska o SIWI inbjuder Textilimportörerna i Sverige till gemensamt arbete med vattenfrågorna. 4 maj bildas Sweden Textile Water Initiative med 30 medlemmar, f n. Sustainable Indiska ser över all produktion ur ett hållbarhetsperspektiv. ( Ex: hållbar textil i samarbete med branschkollegor och forskare) Indiska går med i forskningsprojekt om återvinning av textilier med Högskolan i Borås, branschkollegor och miljöorganisationer.

12 Syfte STWI skall under en period av två år driva ett kunskaps- och samarbetsprojekt samt utveckla en samsyn för hur vattenfrågorna hanteras i produktionsländerna. STWI skall även verka för underlag till en förbättrad kommunikation till samt utbildning av leverantörer. I en lärande process skall vi ta fram gemensamma riktlinjer, att driva i branschens hela produktionskedja, avseende nedanstående ämnesområden, med fokus i första hand på produktion: Vattenförbrukning Vattenrening Avfallshantering Produktionsteknik Påverkan på lagar och myndigheter Kemikaliefrågor samt utbildning och kommunikation ingår naturligt i samtliga ämnesområden.

13 Medlemmar i STWI t o m maj 2011 ACNE, Axstores, Didriksson, Ellos, Filippa K, Fjällräven, GANT, Gekås, Gina Tricot, Haglöfs, Hemtex, ICA, IKEA, Indiska, Intersport, KappAhl, Klättermusen, Lindex, MQ, NilsonGroup, Nyblom Kollén, Odd Molly, Procurator, RNB, SIWI, Snickers workwear, Stadium, TPC Trading, Weekday/Cheapmonday, WeSC.

14 Indiskas sociala projekt Handikappskolan i Mumbai Indiska och medarbetare ( ) Peace Trust i Dindigul, Tamil Nadu skolgång, yrkesskola, elevhem, kvinnogrupp Indiska, leverantörer, kunder, seminarier ( ) Watershedprojekt i Naddupattu, Tamil Nadu Indiska, Hand in Hand, (Peace Trust via Indiska), kunder ( )

15 Information till intressenter Indiska är aktiva i debatter, media och seminarier om CSR. Vi är långt ifrån färdiga, men vi har mycket att tillföra andra, när det gäller arbetssätt och vilka förändringar man kan uppnå. Vi är transparanta i vårt arbete genom information från vårt huvudkontor till våra butiker och genom vår hemsida

16 Från CSR till CO Corporate opportunities Corporate Social Responsibility handlar inte enbart om att reducera risker det handlar om att skapa möjligheter, generera bra förhållningssätt och efterlevnad, tjäna pengar och lämna riskerna långt bakom sig.

17 Sex goda råd från INDISKA Lär känna leverantörslandet och dess kultur väl. Lär arbetslagstiftning och miljölagstiftning Samla goda idéer att föra vidare till andra Se varje leverantör för sig och hans/hennes förutsättningar Lyssna på leverantören så kommer han/hon att lyssna på dig Visa respekt och glöm inte humorn!

18 Handel leder till utveckling, men skapar inte automatiskt demokrati och respekt för mänskliga rättigheter och miljö, men företag kan påverka och har en viktig roll i arbetet. Regeringars handelspolitiska beslut bär ett stort ansvar. Ytterst ansvariga att följa de bra arbetsrättslagar som oftast finns och miljölagar, är leverantörsländernas regeringar. Andra som har ett ansvar är: lokala branschorganisationer, leverantörerna själva, fackföreningar lokala och internationella, men också företag och konsumenter. Ju fler företag som tar samma ansvar som Indiska, ju fortare går det att förändra.