Ordföranden om året som gick
|
|
- Simon Lindqvist
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 2011.
2 Ordföranden om året som gick 150 Brand i byggnad st Brand ej i byggnad st Trafikolycka st Utsläpp av farligt ämne 26 st 2011 var ett bra år för Värends Räddningstjänst. Många av de mål vi formulerade har glädjande nog uppnåtts. Vår förebyggande olycksinformation har ökat. Bland annat har vi träffat körskoleelever och talat om säker bilkörning och om hur trafikolyckor kan hindras. Vi har informerat på SFI om hur man förebygger brand och beter sig om den ändå inträffar. Mångfaldsarbetet har gett resultat och det känns positivt att vi fått in fler kvinnor i deltidsstyrkorna. Vi har jobbat aktivt med arbetsmiljön, exempelvis genom en ombyggnad, som gör att förorenade kläder och utrustning tas om hand utanför själva brandstationen. Det hindrar att farliga rök- och sotpartiklar kommer in på stationen. Det är positivt att CAFS-bilarna nu tagits i bruk och fungerar tillfredsställande. Vår webbplats vrtj.se har blivit mer informativ för användaren. Med stor tillförsikt blickar vi nu framåt med utgångpunkt i vår vision: Ett tryggt och olycksfritt samhälle för alla. Drunkning/tillbud 6 st Förmodad brand 56 st 535 Automatlarm st Övriga uppdrag 122 st Ordförande Värends Räddningstjänstförbund Berith Swalander Ett tryggt och olycksfritt samhälle för alla Utbildade st Tillsynsärenden 257 st Nödställd person 21 st I väntan på ambulans 28 st Årsredovisning 2011 Text: Susanna Henningsson Foto: Mats Samuelsson, Susanna Henningsson Produktion: Tryck: KST 2012
3 Året i sammandrag Under 2011 har vi arbetat med vår vision som ledstjärna: Ett tryggt och olycksfritt samhälle för alla. Förbättrings- och utvecklingsarbetet inom utrycknings- och förebyggandeverksamheten har varit aktivt. Försöksprojektet med FIP (första insatsperson) på våra stationer i Alvesta och Ingelstad är utvärderat med lyckat resultat. På stationerna i Moheda och Ingelstad har nya mindre brandbilar efter vissa problem med lastvikter nu levererats. Fordonen är utrustade med högtrycksskum som är en ganska ny typ av släcksystem. Myndigheten för samhällsskydd och beredskap har formulerat en nationell vision för brandskyddsområdet: Ingen ska omkomma eller skadas allvarligt till följd av brand. Det är en utmaning för förbundet och medlemskommunerna som helhet att leva upp till den statliga inriktningen. Utvecklingsarbete i samverkan Bland länets räddningstjänster pågår ett gemensamt utvecklingsarbete inom flera områden, till exempel kommunikationssystemet RAKEL, kemikalieberedskap, suicidprevention samt stab och ledning. En för länet gemensam materielcontainer för stor skadeplats utrustas av landstinget och räddningstjänsterna i samverkan. Den används vid i första hand stora kommunikationsolyckor och kommer att tas i drift under första halvåret Inom det förebyggande arbetet har förbundet förutom regelbundet tillsyns-, tillståndsoch remissarbete under året slutfört en tematillsyn på ett 70-tal verksamheter inom vårdoch omsorg. För barn i 6-årsverksamheten har vi sedan många år ett väl fungerande samarbete med skolorganisationen genom Bamses Brandskola. Vi samarbetar även med trafikskolorna och deltar under vissa utbildningsmoment inom trafiksäkerhetsområdet. Nu vill vi bredda oss och skapa relationer även bland ungdomar. Under året har områdesbrandmän för högstadieskolor utsetts och arbetet inletts i samverkan med andra berörda kommunala förvaltningar. Vissa aktiviteter har genomförts med syftet att öka kunskapen och minska riskerna för anlagd brand. Det är ett viktigt och långsiktigt arbete. Den interna organisationen Arbetsmiljön vid och efter bränder har kommit i fokus efter flera likartade cancerfall bland brandmän, även i Växjö. En grovtvättanläggning för nedsotad utrustning har därför skapats med ingång direkt utifrån. Under året har vi fått till stånd en modernare hantering av arbetstider och scheman för heltidsbrandmännen. Vi hade svårt att komma överens men slutligen accepterade arbetsgivaren en lösning uppbyggd på ett lokalt avtal. Kommunikations- och informationskompetens har tillförts organisationen genom att medel för en ny heltidsbefattning tillskapades. Verksamhetssystemet Daedalos är i drift. Nu återstår att införa systemet på deltidsstationerna. Ekonomi Året resulterade i ett underskott i förhållande till budget om cirka 732 tkr. Främsta avvikelserna ligger inom övriga kostnader för verksamheterna: Kompetensutveckling Fordon & räddningsmateriel, skyddsutrustning Samband och ledningssystem d.v.s. RAKEL och utlarmningssystem Räddningsinsatser samt Fys & hälsa Direktionen beslutade att avsätta 1,5 mkr för åtgärder med synnerliga skäl. Åtgärderna har genomförts till största del. Totalt innebär året ett underskott om 2,23 mkr. Vid årets slut har förbundet ett eget kapital om 4,7 mkr. Jörgen Waldén Räddningschef Kommunikationsåret Förbundet har tagit ett steg framåt i den långsiktiga satsningen på ökad kommunikation och information, såväl internt som externt. För att stärka relation och dialog har särskilt fokus lagts på varumärkesutveckling och kanaler för kommunikation. En webbgrupp har bildats med syftet att ytterligare utveckla vrtj.se till en funktionell och användarvänlig webbplats.
4 Det förebyggade arbetet Bryggan mellan operativ och förebyggande verksamhet En säker arena Vida Arena började byggas sommaren 2010 och stod färdig drygt ett år senare. Skyddsenheten har bistått byggnadsnämnden med brandteknisk sakkunskap under projekterings- och byggtiden. Byggnaden skyddas av automatisk vattensprinkler, brand- och utrymningslarm och kraftfulla brandgasfläktar som ska underlätta utrymningen. Utryckningsstyrkorna har orienterat sig i byggnaderna. Höga krav på brandsäkerhet Köpcentret Grand Samarkand i Växjö slog under året upp sina portar. Räddningstjänsten har fungerat som byggnadsnämndens sakkunniga och bland annat deltagit i byggsamråd. Stora ytor, mycket folk och pågående verksamhet har varit viktiga faktorer att ta hänsyn till. Detta ställer höga krav på brandprojekteringen och de brandtekniska installationerna som består av sprinklersystem, brandgasventilation och detekteringssystem. Antal utbildade personer Brandskyddsutbildning 1219 Brandutb, Hem & fritid 320 Brandutb, SFI 482 Heta arbeten 479 Trafiksäkerhetsinfo körskolor 3159 Förare av farligt gods 124 Brandinformation 214 Bamses brandskola 848 Summa I september 2011 började Mikael Oscarsson arbeta som kombibrandman. Numera hittar man honom antingen i utryckningsstyrkan eller på skyddsenheten, där han ägnar sig åt bland annat tillsynsärenden. Det går inte att ta miste på glädjen i att få ägna tid åt båda områdena. De första fem åren jobbade Mikael enbart operativt. Men han började ställa sig frågande till varför man inte utnyttjade brandmännens kompetens mer i det förebyggande arbetet. Mikael började följa med vid tillsynsärenden och när tillfälle gavs bestämde han sig för att prova på tjänsten som kombibrandman. Det är roligt att träffa nya människor och få komma ut på lite andra uppdrag, förklarar han. Kunskapen om de olika objekten i stan gynnar både honom och hans lag i det operativa arbetet. När det väl händer något är det en stor fördel att känna till verksamheterna. Banar väg för verksamhetsutveckling Som kombibrandman behöver Mikael inte välja utan kan ha en fot i varje område. Dessutom gillar han friheten som följer med tjänsten. Bland annat att själv kunna styra över när han ska Mikael vårdboenden systematiskt granskade Hösten 2010 uppmärksammades brister i brandskyddet hos många äldreboenden runt om i landet. Värends Räddningstjänst valde därför att under 2011 tillämpa ett mer systematiskt angreppssätt på tillsynen hos 78 boenden, klassade som vårdanläggningar, i Växjö och Alvesta. På flera vårdanläggningar är hjälpbehovet stort. Mycket ansvar läggs på personalen att göra den första insatsen och utrymma vid en eventuell brand. Parallellt med detta har väldigt få av vårdanläggningarna idag sprinklersystem, något som skulle vara en enkel åtgärd för att öka brandsäkerheten. Ett systematiskt arbete Skyddsenheten använde sig av en unik metod för att kartlägga brister. Med utgångspunkt i ett brandskyddsindex från Lunds Tekniska högskola tittade man på allt från personalens utbildning, de boendes vårdbehov till material på väggarna och brandbelastning. I bedömningen ingick även så kallade aktiva system, till exempel sprinkler, automatiska brandlarm och brandgasventilation. Brandingenjör Anders Lundblad berättar att man utifrån detta skapat en checklista för att tillsynen ska kunna genomföras systematiskt och objektivt. Många av frågorna är svåra att hitta svaren på enbart vid en okulär besiktning. Därför har även ett formulär skickats ut till fastighetsägarna, något som genererat en hög svarsfrekvens. Det har varit ett gediget arbete att samla ihop all statistik och därefter göra en analytisk granskning av resultatet. Genom att titta tematiskt har man försökt lokalisera extremvärden, det vill säga vårdanläggningar med rejäla brister. Håller rätt bra nivå Anders Lundblad är nöjd med utfallet av den omfattande undersökningen. Nivån på vårdboendena håller utifrån brandsäkerhetsperspektiv en ganska bra nivå, även om det förstås finns skillnader och delvis brister. För fastighetsägaren finns det nu ett underlag som visar vad som behöver åtgärdas. Under 2012 kommer skyddsenheten att följa upp undersökningen genom att på nytt utföra tillsynskontroller hos en del av vårdanläggningarna. utföra de olika uppdragen. I framtiden hoppas Mikael att det ska bli ännu lättare att prova på arbetet som kombibrandman, kanske under en begränsad period. Han har märkt att fler i kåren är intresserade. Kombibrandmännen går i bräschen för ett slags verksamhetsutveckling. Man pratar om det breddade uppdraget som en självklarhet i framtiden kombibrandmännen blir då bryggan mellan operativ och förebyggande verksamhet. Varje dag brinner det i en skola i Sverige. Hälften av alla skolbränder är anlagda. Ofta av barn och ungdomar under 18 år. För samhället blir prislappen minst 300 miljoner kronor om året. Peter Lundgren arbetar som samordnare på Ungdomscentrum, Arbete och Välfärd i Växjö kommun. Han är sammankallande i kommunens arbetsgrupp där förutom räddningstjänsten även fritidsgårdarna, Skola och barnomsorg, Arbete och välfärd, Gymnasieförvaltningen samt Polisen deltar. Han beskriver syftet med gruppen som att alla aktörerna ställer sig på tå för att tillsammans lyckas nå målgruppen ungdomar. Jag tror att ett förebyggande och gemensamt arbete är förutsättningen för att lyckas med akuta insatser. När något väl händer så är relationerna och frukten av det förebyggande arbetet så ohyggligt viktigt. Har man inte någon relation eller har haft kontakt tidigare så är det lätt att man ställs inför den typ av problem som förekommit i miljonprogramsområden. Man saknar förtroende för polisen, man kastar sten på räddningstjänsten och stjäl utrustning ur bilarna. Ungdomarna lär känna sina brandmän Peter Lundgren konstaterar att räddningstjänsten börjar på plus i relationen till ungdomarna. Man har uniformer, stora bilar och blåljus. För många av ungdomarna är det en dröm att få åka i de här bilarna och arbeta i verksamheten. Det räcker att brandmännen kommer till skolan i sin uniform, så är snacket igång. Det huvudsakliga syftet är att ungdomarna känner att man finns där för dem. Det behöver inte vara så stora insatser. När räddningstjänsten åker ut på skolorna och hälsar på, kanske äter lunch tillsammans, gör det att brandmännen blir personifierade. Det blir deras brandmän. Arbetsgruppen inom kommunen har funnits ett år. Avsikten är att hitta samarbetsformer även inom Alvesta kommun framöver. Än är det för tidigt att våga slå fast några resultat. Men Peter Lundgren konstaterar att det var länge sedan det brann på någon skola. Arbetet med ungdomarna ger mycket tillbaka Det är roligt att arbeta med ungdomar, en målgrupp som tyvärr lätt glöms bort. Det är viktigt att fånga upp dem. Jag känner att man ofta försöker komma åt problemet med anlagda bränder genom att till exempel sätta upp övervakningskameror eller använda ytskikt som är svårantändliga. Istället tror jag att man måste fokusera på individen och försöka förstå orsaken till varför några av ungdomarna mår så dåligt att de vill tända eld på sin skola. Vi åker regelbundet till skolan och fritidsgården och pratar med dem. Då lär man känna dem under ganska enkla former. Kan jag hjälpa någon att slippa ställa till det för sig själv, så är jag nöjd. Mikael Dombay är områdesbrandman med extra fokus på Arabyskolan i Växjö
5 Räddningsuppdraget Parallella bränder med olika utgång Fördelen var att vi inte behövde gå in i byggnaden, jag kunde ge insatsledaren all information som behövdes. Det här visar att samarbetet funkar i Värends räddningstjänst. Styrkorna hjälps åt när det händer. Jimmy Johansson, styrkeledare och platschef Vislanda Det är inte speciellt vanligt med större parallella händelser, men det händer emellanåt. Den 16 mars 2011 blev ett intensivt dygn för Värends Räddningstjänst. Brand i villa, rökutveckling och lågor ur tak. Räddningstjänsten konstaterade snabbt att det var brand genom taket på villan i Benestad. Tre styrkor på plats: Vislanda, Alvesta och Växjö. Branden hade börjat i ett rum nära köket och sedan spridit sig vidare i hela huset. Med stor sannolikhet berodde det på en spricka i murstocken. Ett långt arbete började vid middagstid och höll på till fem på eftermiddagen. För att komma åt allt genom taket fick höjdfordonet hävaren användas. Alla brandhärdar hittades inte med en gång, och styrkan som kom efteråt på kvällen fick fortsätta arbetet ytterligare. Huset gick inte att rädda. Svårkontrollerad brand Utryckningsstyrkan från Växjö hann egentligen inte mer än tillbaka till stationen innan larmet gick om en industribrand på Svets och Mekano AB i Vislanda. Efter avstämning konstaterades att det man först trodde var en liten brand i några säckar hade utvecklats till en större brand upp i taket på byggnaden. Nu blev det ett längre arbete på grund av att elden hade spridit sig upp i byggnadskonstruktionen. Det brann i den isolerande cellplasten och därmed blev det mycket svårkontrollerat. Samarbetet mellan insatsledare och styrkeledare handlade om att hitta lösningar. Det som stoppade Vislandabranden var att man tog upp hål i taket, tack vare specifik information om konstruktionen från en av dem som varit med och byggt huset. Nio meter upp på taket var det halt och fruset. Styrkan gjorde en omfattande insats med att kapa upp taket och få släckt på rätt sätt. Arbetet pågick från klockan sex på kvällen fram till ett på natten. Räddade sin egen arbetsplats Många av brandmännen i deltidsstyrkorna kom att rycka ut på båda händelserna. För Jimmy Johansson, styrkeledare och platschef i Vislanda samt anställd på Svets och Mekano AB, handlade det om att rädda sin arbetsplats från att gå upp i lågor: Det blev en lite annorlunda känsla när larmet kom, man ville gärna ta sig dit på en gång från Benestad. Man tänker att allt kan hända. Fördelen var ju att vi inte behövde gå in i byggnaden, jag kunde ge insatsledaren all information som behövdes. Taket blev förstört och det blev en del städning, men två dagar senare var vi igång igen. Det här visar att samarbetet funkar i Värends räddningstjänst. Styrkorna hjälps åt när det händer. Svets och Mekano AB kunde räddas. FIP sparar tid och resurser Våren 2009 initierades projekt FIP, första insatsperson, vid två stationer i Värends Räddningstjänst. Två och ett halvt år senare har nu projektet avslutats och utvärderats. Relativt få avhandlingar har tidigare skrivits där första hjälparen i en olyckssituation varit i blickfånget, vilket bidrog till stort intresse från landets räddningstjänster när resultatet presenterades under ett heldagsseminarium vid Linnéuniversitetet den 14 september Tillsammans med forskaren Carina Elmqvist vid Linnéuniversitetets institution för hälsooch vårdvetenskap har ett, för räddningstjänsten, unikt samarbete kring FIP vuxit fram. Fokus ligger på att korta ned insatstiden för räddningstjänsten för att snabbt komma till skadeplatsen. Som första insatsperson åker brandmannen/styrkeledaren direkt till skadeplatsen i en så kallad FIP-bil. Här finns basutrustning och brandmannen kan direkt påbörja en första insats, medan förstärkning är på väg. För brandmannen kan det vara en omställning att åka ensam på larm. Att utsättas för stress och på egen hand hantera kartläsning, radio och telefon under utryckningskörning kan innebära tuffa utmaningar. Jörgen Plahn åker som FIP i Alvesta och tycker att den stora behållningen är att man kommer fram snabbt på plats och kan göra en livräddande insats, men också att ge en rapport bakåt till styrkorna som är på väg. På så sätt sparas både tid och resurser. Även Håkan Karlsson, FIP och platschef i Ingelstad, beskriver det som ett vinnande koncept. Särskilt lyfter han fram situationer då en annan kår eller styrka möter upp, till exempel från RÖK (Räddningstjänsten Östra Kronoberg), eller då brandvärn är inblandande i en händelse. Dessa har inte automatiskt något befäl, så när FIP kommer på plats intar denne befälsrollen och insatsen kommer igång snabbare än om man hade fått vänta in förstärkning. Jan Gustavsson har varit projektledare och är mycket nöjd med slutresultatet: Det är en trygghet för samhället och oss att snabbt ha en första insatsperson på plats. Visionen på sikt är att alla stationer i förbundet ska utrustas med FIP-bil. Äntligen båtkoncept på alla stationer Efter en stor olycka ute på Helgasjön visade vår utvärdering att vi behövde ett helt nytt båtkoncept. Valet föll på gummibåt. Vi provbyggde olika konstruktioner i trä, som sedan blev till en riktig stålställning att ha på båtsläpet. På den placerade vi räddningsbrädan och en takbox för utrustning; flytoveraller, flytvästar, fenor och lampor. Bil och Marin fick i uppdrag att bygga ställningarna åt oss efter vår modell, och nu har alla stationer till slut fått egna båtar. Roger Dahl, brandman i Växjö
6 Räddningsuppdraget 25 brandmän försökte rädda Folkets hus Larmet går strax efter klockan tre på natten. Brand i fasad på Folkets hus i Lammhult. Insatsledare Pär Stensson minns hur han på en gång fick dåliga vibbar: Jag vet ju sedan tidigare att det är en gammal träkåk som blivit renoverad många gånger. Jag ville direkt ha förstärkning. Deltidsstyrkan i Lammhult är först på plats och konstaterar att det både ryker från fasaden och är rökutveckling inne i byggnaden. Styrkorna från Alvesta och Växjö anländer. Man hittar brand i väggen på insidan i byggnaden och fortsätter med rökdykning. Går in i byggnaden, där det för stunden är helt fritt, och försöker bedöma läget. Just då kan man inte se några stora risker. En grävmaskin ordnas fram via Lammhultstyrkan. Man bänder bort det som brinner i väggen och lägger det på marken. Omkring klockan sex på morgonen är branden släckt. Från oroskänsla till full brand Klockan halv sju sitter Pär Stensson tillsammans med kassören från Folkets hus och pratar om läget. Kassören är nöjd över att allt verkar ha gått bra. Det är lugnt; det ryker ingenstans, det brinner ingenstans. Men Pär Stensson har en oroskänsla i magen: Det känns bra, sa jag till kassören. Men jag känner mig inte säker. Du får inte hoppas på för mycket. Han visste att det är en gammal byggnad, med många gamla väggar, kryputrymmen och dolda utrymmen i bjälklag. Trots försök att öppna upp och ventilera, fanns det brandgasfickor som inte kunde hittas. På flera håll hade styrkan arbetat med värmekameror. En halvtimme senare är det full brand i byggnaden. Då brinner allt. En skärsläckare från Bor i Värnamo kommun beställs för att kunna kyla det som är invändigt som styrkan inte kommer åt. Det ger inte någon effekt. Man tar dit en grävmaskin till och försöker gräva av byggnaden, som är byggd i olika sektioner. Men det lyckas inte. Hela Lammhult stängs av Räddningstjänsten har under händelsen stängt av hela Lammhults samhälle och får på morgonen ett samtal från Vattenverket. De meddelar att vattencisternen i Lammhult snart är slut. Pär Stensson undrar hur länge den räcker och får svaret klockan åtta i morgon bitti. Ring mig halv åtta då, svarar Pär Stensson. Med fyra omkringliggande villor, endast tio meter bort, tas beslutet att styrkan nu istället måste rikta in sig på att hindra spridning av branden. Utöver villorna räddas femton bilar, personliga tillhörigheter och en ljudanläggning värd en halv miljon. Man förhindrar dessutom att branden sprider sig till den närliggande bensinmacken. Sammanlagt arbetade 25 brandmän från stationerna i Lammhult, Växjö och Alvesta på plats under femton timmar. Folkets hus gick dessvärre inte att rädda. Lätta brandbilar på plats Stationerna i Ingelstad och Moheda har under 2011 fått varsin lättare brandbil med CAFSsystem. CAFS står för Compressed Air Foam Systems och innebär ett släcksystem med skum i stället för vatten. Vid tester har CAFS visat sig vara mycket effektivare än vatten vid släckning av brand i byggnad. Detta gör att man får en god släckeffekt även vid utvändig släckning. CAFS-systemet tränger lättare ner i fibrösa material och får därmed en bättre effekt vid brand i bjälklag och väggar. I vardagen ger det en något snabbare möjlighet att initialt slå ned en brand med en mindre styrka. En händelse 2011 då CAFS blev avgörande var sommarens villabrand i Torpsbruk där styrkorna från Växjö, Alvesta och Moheda gjorde en insats. För första gången fick Moheda använda sin nya bil och lyckades framgångsrikt dämpa branden. Vid eftersläckningen använde rökdykare CAFS-systemet. Det visade sig vid bevakningen efter branden att det inte fanns någon glödbrand, vilket annars är vanligt vid brand i bjälklag med sågspån som isolering. Kärnkraftsövning på alla nivåer I februari genomfördes SAMÖ-KKÖ en av de största samverkansövningarna någonsin i Sverige. Aktörer på såväl lokal, regional och nationell nivå övade samhällets förmåga att hantera konsekvenserna av en kärnteknisk olycka. Joakim Karlsson, ställföreträdande räddningschef, var utsedd till räddningsledare i Kronobergs län och konstaterar att övningen tydliggjorde vilka positiva effekter Krissamverkan Kronoberg har på samverkansklimatet regionalt. CAFS Bättre samverkan tack vare Rakel Alla de tre huvudsakliga blåljusparterna ambulans, polis och räddningstjänst är nu operativt inne i Rakel-systemet. Året har till stor del handlat om en fortsatt utveckling av operativa rutiner för samverkan. Rakel ger bättre förutsättningar för samordning och samverkan både operativt och på strategisk nivå, säger ställföreträdande räddningschef Joakim Karlsson. Vi lämnar under 2012 den analoga tekniken och därmed kommer samtliga brandmän att använda Rakel framöver. Valborg intensivt dygn för hela förbundet Kl Gräsbrand, Växjö Kl Gräsbrand, Åryd Kl Brand i ladugård, Tjureda Kl Brand i uthus, Evedal Kl Villabrand, Hulevik Kl IVPA-larm cykelolycka, Växjö Kl Automatlarm, Linnéuniversitetet Växjö Kl Trafikolycka, väg 25 mot Ljungby Kl Trafikolycka buss och personbil, Vislanda Kl Anlagd brand i trapphus, Växjö
7 24 timmar i tjänsten När jag var liten, hemma i samhället i Skruv, så cyklade jag ned till brandstationen när brandlarmet gick. Då såg man de här riktiga tuffa killarna komma de var hjältar. Då ville jag bli hjälte, sen blev det kanske inte just så. Men visst taggar man till om det är riktiga larm. Att hjälpa människor i nöd, ha bra kamratskap och kunna hålla sig i fysisk form det är ett bra jobb på alla sätt och vis. Andreas Karlsson, brandman
8 Medarbetare och organisation Utmaningen ligger i att inte veta vad som ska hända Förbundets deltidsstyrkor är ofta först på plats vid olyckor och bränder. Jesper Nielsen, Malin Runbert, Karl Landin och Christine Roos är precis i början av sin nya yrkesbana inom Värends Räddningstjänst. Under hösten 2011 har de gått preparandkursen och de arbetar nu på olika stationer inom förbundet. Jesper bor utanför Odenslanda och är brandvärnsman. I vardagen arbetar han som sjuksköterska vid kirurgavdelningen på CLV. Men när chefen för brandvärnet frågade om han var intresserad tog det inte lång tid för honom att bestämma sig: Det är roligt och spännande, säger Jesper som också beskriver preparandkursen som fantastisk. Hans uppdrag skiljer sig från deltidsbrandmannens i och med att han inte får rökdyka. Dessutom har han frivillig jour något som gör att han kan kombinera uppdraget med sitt ordinarie arbete. För Jesper var det avgörande: Jag åker när jag kan och vill. Lugn, trygg och handlingskraftig På frågan om vilka personliga egenskaper som är bra att ha som deltidsbrandman svarar samtliga att man bör vara lugn och trygg, samt flexibel. Man ska vilja hjälpa andra människor. Dessutom är det bra att vara handlingskraftig. Malin konstaterar att hon själv är en person som hellre tar ett steg fram än backar då det händer något: Någonting kan jag alltid göra. Malin arbetar som utredare på Folkhälsoenheten inom Landstinget Kronoberg. Hon älskar utmaningen som följer med uppdraget som deltidsbrandman vid stationen i Växjö. Hennes grundstenar i livet är att få arbeta med säkerhet och friskvård och nu möts båda världarna. Som gammal lagidrottare trivs hon med gemenskapen i laget, särskilt när man får lösa problem tillsammans. Malin funderar på att söka den tvååriga utbildningen SMO (Skydd Mot Olyckor) för att på sikt bli heltidsbrandman. Utbildningen ges även på distans, något som skulle göra det möjligt att kombinera med familjelivet. Christine bestämde sig sommaren 2011 att hon ville söka till deltidsbrandman. Idag har hon en tjänst vid stationen i Moheda. Hon beskriver sig som spänningssökande och uppskattar utmaningen i att man aldrig riktigt vet vad som ska hända. I sitt ordinarie arbete som bovärd och fastighetsskötare hos Allbohus i Alvesta kommer kunskaperna väl till pass det ökar tryggheten för såväl arbetsgivaren som de boende. Christine och Malin möter ofta nyfikenhet och reaktioner på att de som tjejer är deltidsbrandmän. Många tycker det är coolt, berättar Malin och avfärdar samtidigt frågan om att fys-testerna skulle vara svåra att klara av. De har känt ett stort välkomnande i kåren och tycker att de snabbt fått acceptans i sina lag. Det är sjysta grabbar, säger Christine. Positivt med brandskyddskunnig personal Karl är deltidsbrandman i Alvesta. På hans arbetsplats, AB Maskinarbeten i Alvesta, är de flera som valt att bli deltidsbrandmän. Det ses som positivt att personalen även är kunniga inom brandskydd. Att sticka iväg med snabb varsel då ett larm går är inget problem. Som deltidsbrandman har man regelbundet beredskap. Karl minns preparandutbildningen som det roligaste han någonsin gjort: Det är så att man ångrar att man inte valde att bli brandman heltid från början, så kul tyckte jag det var. Instruktörerna var jättebra. Han har redan fått rycka ut på både villabränder, trafikolyckor och dessutom en spektakulär händelse då Alvesta station bombhotades. Det här tänker jag göra tills jag inte kan mer, konstaterar Karl nöjt. Christine Jesper Karl Malin Pär Utbildningsåret Preparandutbildning, Räddningsinsatskurs och ett utbildningskoncept för andra kårer. Så kan ett framgångsrikt utbildningsår sammanfattas. Räddningstjänsten i Östra Blekinge är en av de kårer som kontaktat Värends räddningstjänst för att få hjälp med övningsupplägg, övningsledning och utvärdering. Under en veckas tid fanns 65 kollegor på plats ute på övningsanläggningen Nothemmet under ledning av förbundets instruktörer. Andra kårer står nu på tur. Att man hör av sig förvånar inte Pär Stensson, insatsledare och utbildare: Jag tror att ryktet går att vi har vassa instruktörer och ett bra övningsfält. Anläggningen står sig väl nationellt. Varje säsong har vi sett till att avdela pengar för att förbättra ytterligare. Dessutom har vi två servicemän anställda på heltid, vilket är unikt för en kår av vår storlek. Nothemmet erbjuder ändamålsenliga lokaler; med grovlektionssal, rejäla omklädningsrum och fin matsal. Huvudbyggnaden har nyligen förtjänstfullt renoverats av såväl heltidsstyrkan som Åke Söderström och Stig Wiberg, båda anställda på Nothemmet. Inför 2012 har Niscayah gett Värends Räddningstjänst uppdraget att genomföra en räddningsinsatskurs för blivande deltidsbrandmän. Pär Stensson hoppas att den blir återkommande, liksom fler utbildningsuppdrag för andra räddningstjänster. Han ser det som en möjlighet att ytterligare nischa sig på området i framtiden: Jag skulle vilja säkerställa att vi kan fortsätta med det vi gör nu och kanske på sikt ta ännu ett steg och anställa fler instruktörer. Nationella mål för preparandkursen Årets erfarenheter väger tungt i samarbetet med MSB (Myndigheten för Samhällsskydd och Beredskap). De har uppmärksammat den preparandkurs som ges i förbundet och ställt frågan om Värends Räddningstjänst tillsammans med Ljungby Räddningstjänst vill ta fram nya utbildnings-, kurs- och lektionsmål som ska gälla nationellt. Det är ett hedrande uppdrag som sporrar instruktörerna vidare. För Andreas Rosenberg, Tommy Johansson, Pär Stensson och Johan Jonsson har veckorna med preparandkursen under 2011 inneburit ett nära samarbete. God personkemi, prestigelöshet samt att man kompletterar varandra väl har gett positiv utdelning. Framgångskonceptet är, förutom tydligt engagemang, ett kvalitetstänkande i syftet att systematiskt utveckla och utvärdera kursen. Den pedagogiska kompetensen är viktig, liksom den samlade operativa erfarenheten. Kompetensutveckling Utryckningsstyrkan i Växjö har bildat nya arbetslag och fått nya scheman. Som stöd i arbetet har Värends Räddningstjänst valt att satsa på kompetensutveckling under ledning av Ola Mårtensson, Brandskyddsföreningen. Utbildningsdagarna har fokuserat på medarbetarskap, arbetsrätt och grupputveckling inom laget ett avstamp även inför den nya organisationen. Ny tvättanläggning för friskare arbetsmiljö Den nya grovtvätten är ett koncept för friskare brandmän. Man har sett att vi bär hem mycket farliga sotpartiklar i våra kläder och vår utrustning efter en insats. Efter en händelse, direkt ute på olycksplatsen, paketerar vi larmkläderna i tvättpåsar. Påsarna löses upp i tvättmaskinen och man behöver därför aldrig öppna och hantera kläderna igen förrän de är rena. Det är ett klart lyft för stationen i Växjö. Här ligger vi i framkant, och flera andra räddningstjänster har visat intresse för att komma och titta på tvätthallen. Ulf Andersson, driftinspektör Växjö
9 Resultaträkning (Tkr) Noter Resultaträkning (Tkr) Noter Balansräkning (Tkr) Finansieringsanalys (Tkr) Verksamhetens intäkter Verksamhetens kostnader Avskrivningar enligt plan VERKSAMHETENS NETTOKOSTNADER/INTÄKTER Finansiella intäkter Finansiella kostnader RESULTAT FÖRE KOMMUNBIDRAG Nedskrivningar av anläggningstillgångar Bidrag Alvesta kommun Bidrag Växjö kommun ÅRETS RESULTAT Balansräkning (Tkr) TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar mark, byggnader och tekniska anläggningar maskiner och inventarier Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Koncernkonto SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Eget kapital vid årets ingång Årets resultat Avsättningar varav pensioner Skulder Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Koncernkonto SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Not 1. Verksamhetens intäkter Försäljningsmedel (material, varor) Taxor, avgifter, ersättningar Bidrag Försäljning av verksamhet/entrepr. (tjänster) Övriga intäkter Not 2. Verksamhetens kostnader Entrepr., köp av verksamhet, konsulter (tjänster) Lönekostnader inkl. sociala avgifter Årets inbetalning av pensioner Okomp. övertid, ej uttagna semesterdagar Hyror Leasing, operationell Material Övriga kostnader Not 3. Avskrivningar Byggnader Maskiner och inventarier Not 4. Finansiella intäkter Räntor koncernkontot Övriga ränteintäkter Not 5. Finansiella kostnader Räntor lån m.m Ränta pensionskostnad Övriga finansiella kostnader Noter Balansräkning (Tkr) Not 6. Mark, byggnader m.m. Anskaffningsvärde Ackumulerad avskrivning Årets avskrivning Bokfört värde vid årets slut Not 7. Maskiner och inventarier Anskaffningsvärde Ackumulerad avskrivning Årets avskrivning Bokfört värde vid årets slut Specifikation: Anskaffningsvärde Mark och byggnader Pågående investering Not 8. Kortfristiga fordringar Kundfordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga kortfristiga fordringar Not 9. Kassa och bank Koncernkonto Not 10. Eget kapital (övriga förändr. se spec. nedan) Eget kapital vid årets början Årets resultat Eget kapital vid årets slut Not 11. Avsättningar Pensionsskuld Not 12. Långfristiga skulder Lån medlemskommunerna Not 13. Kortfristiga skulder Nästa års amortering på långfr. lån medlemskommunerna Leverantörsskulder Upplupna löner Sociala avgifter Semesterlöneskuld, okomp. övertid inkl. soc. avg Förutbetalda intäkter Upplupna kostnader Övriga kortfristiga skulder Koncernkonto Växjö Berith Swalander, ordförande Malin Nilsson Kind Siv Wittengård (ersättare) Svante Kjellén, vice ordförande Anders Lindoff Lars-Olof Franzén Årets Resultat , ,3 Justering för ej likviditetspåverkande poster Av- och nedskrivningar 3 420, ,8 Avsättningar 4 069,5-277,1 Förändring av rörelsekapital Förändring kortfristga fordringar (- ökn/+ minsk) , ,8 Förändring kortfritiga skulder (- ökn/+ minsk) , ,6 MEDEL från LÖPANDE VERKSAMHETEN 190, ,3 Nettoinvesteringar , ,8 MEDEL FRÅN INVEST. VERKSAMHETEN , ,8 Amortering av skuld -285, ,0 MEDEL FR. FINANS. VERKSAMHETEN -285, ,0 ÅRETS KASSAFLÖDE , ,5 Likvida medel vid årets början 1 965, ,9 Likvida medel vid årets slut , ,4 Personalnyckeltal Mätdatum Kvinnor Män Totalt Totalt Diff Antal tillsvid.anställda Omräknade heltider 4,0 53, Genomsnittlig sysselsättningsgrad 86% 100% 99% 99% 0 Medelålder 55,4 43,0 44,1 43,2 0,9 Medellön Vikarier m. månadslön Deltidsbrandmän Räddningsvärnsmän Personalomsättning 20,0% 1,9% 3,4% 3,5% -0,1% Mätdatum Sjukdagar/snittanst. 2,8 6,8 6,5 4,1 2,4 Ej sjukfrån. antal anst ,0 Föräldraledighet 1,0 416, ,9 172,1 Vikarier med timlön 0,0 1,6 1,6 2,1-0,5 Övertid, timmar , Obligatorisk redovisning av sjukfrån. i procent av arbetstiden (kalenderår) Diff Total sjukfrånvarotid 1,97 1,2 0,77 Långtidssjukfrånvaro (>60 dgr) i procent av sjukfrånvaron 12, ,69 Kvinnor 1,16 1,13 0,03 Män 2,03 1,2 0,83 K + M 29 år 0,56 0,57-0,01 K + M år 1,63 1,05 0,58 K + M 50 år 2,92 1,66 1,26
10 Behandlade ärenden Tillsyner LSO och LBE Tillsyn, skriftliga redogörelser Tillstånd explosiv vara 21 Remisser mm Allmänna yttranden Bygg- och planärenden Brandfarlig vara Sotningsärenden Antal utbildade personer Brandskyddsutbildning Brandutb, Hem & fritid Brandutb, SFI Heta arbeten Trafiksäkerhetsinfo körskolor Förare av farligt gods Brandinformation Bamses brandskola Summa Brandskyddskontroller Entrepr. Växjö Sotningsdistrikt AB Växjö sotningsdistrikt Alvesta sotningsdistrikt Insatsstatistik (Typ/år) Brand i byggnad Brand ej i byggnad Trafikolycka Utsläpp av farligt ämne Drunkning/tillbud Nödställd person Nödställt djur Stormskada Översvämning av vattendrag Annan vattenskada Annan olycka Automatlarm, ej brand/gas Förmodad brand Falsklarm brand Förmodad räddning Falsklarm räddning I väntan på ambulans+sjukvård Hjälp till ambulans Hjälp till polis Felindikering från automatlarm Hiss ej nödläge Annat uppdrag Totalt Redovisningsprinciper Allmänt Den kommunala redovisningslagen stadgar bl. a. att bokföring och redovisning ska ske enligt god redovisningssed. Innebörden i detta bestäms och utvecklas genom nya och förändrade rekommendationer och lagar eller genom att ny praxis uppstår. Förutom att redovisningen ska vara rättvisande finns övriga vägledande principer såsom försiktighets- och öppenhetsprincipen. Värends Räddningstjänstförbund tillämpar i allt väsentligt den kommunala redovisningslagen och rekommendationer från Sveriges kommuner och landsting samt från Rådet för Kommunal Redovisning. Periodisering I allt väsentligt har samtliga kostnader och intäkter hänförliga till redovisningsåret bokförts som sådana, d.v.s. periodiserats. Semesterlöneskulden, dvs. skulden till personalen för sparade semesterdagar, okompenserad övertid samt arbetsgivaravgift redovisas som kortfristig skuld. Pensionsskuld Pensionsskulden är den beräknade framtida skuld som Värends Räddningstjänstförbund har till arbetstagare och pensionstagare. Den samlade pensionsskulden, inklusive löneskatt återfinns under raderna avsättningar för pensioner och kortfristiga skulder. Under avsättningar redovisas den särskilda avtalspensionen. Som kortfristig skuld finns de pensioner som tjänats in av de anställda under 2011, men som betalas ut under Från 1998 betalas årligen hela intjänandet av avtalspension ut för individuell placering. Värdering Anläggningstillgångar har upptagits till anskaffningsvärde efter avdrag för planenliga avskrivningar. Avskrivningar av anläggningstillgångar görs efter en bedömning av tillgångens nyttjandeperiod, viss vägledning finns i SKL:s förslag till avskrivningstider. Avskrivning påbörjas när anläggningarna tas i bruk. Den ekonomiska livslängden för en anläggningstillgång ska uppgå till minst tre år och anskaffningsvärdet till minst ett basbelopp. Omsättningstillgångar har tagits upp till lägsta värdets princip, d.v.s. det lägsta av anskaffningsvärdet eller det verkliga värdet. Kundfordringar äldre än ett år har skrivits ned med 100 %. Kravåtgärder fullföljs även beträffande nedskrivna kundfordringar. Mål och aktiviteter 2011 Kvalitetsutveckling Ledningssystem och styrmodell Ny strategisk plan med en tydligare styrmodell beslutas före Planen ska tillika utgöra förbundets handlingsprogram enligt lag om skydd mot olyckor. Genomfört Räddningsstyrkornas grundläggande förmågor (brand, trafikolycka, vattenlivräddning) dokumenteras och kvalitetssäkras. Kemikalieberedskapen förbättras genom viss förnyelse av utrustning, kompetensutveckling inom området. Det nya verksamhetssystem Daedalos tas i drift. Förbundet går in i Växjö kommuns telefonväxel. Lokalutredning Växjö-stationen. Förbundet deltar aktivt i KrisSamverkan Kronobergs arbete. Flera delprojekt/arbetsgrupper leds av förbundets medarbetare. Förbättring av förbundets operativa lednings- och stabsrutiner. Funktionen inre befäl analyseras i samverkan med räddningstjänster inom SOS-centralens område. Delvis genomfört Stärka medborgarens förmåga att minska och förhindra olyckor Verksamheten har utökats med tillståndsprövning för såväl brandfarliga som explosiva varor samt med tillsynsansvar för explosiva varor. Tematillsyn vårdbostäder slutförs. Regelbunden tillsyn på prioriterade objekt genomförs (LSO 2 kap 3 objekt). Översyn av förbundets principer för tillsyn. Tillsyn på de objekt som omfattas av kraven för farlig verksamhet (enl LSO 2 kap 4 ). Aktivt uppsökande av riskgrupper Fortsatt arbete med mål att minska risken för brand i samverkan med kommunernas social- och omsorgsverksamheter. Tydligare arbete mot bostadsbränder i samklang med MSB:s nationella projekt. Utveckling och stöd inom informationsområdet genomförs. Aktivt uppsökande av riskgrupper Räddningsstyrkorna genomför, inom beredskapstiden, förebyggande olycksinformation. Arbete prioriteras till skolmiljöer och ungdomar, områden med språkproblematik och/eller risk för anlagd brand. Unga bilförare. Kostnadsfri brandskyddsinformation erbjuds och genomförs riktat till privatpersoner boende i Ingelstad samt Moheda. Händelsebaserat förebyggande arbete inriktas till skolmiljöer samt bostadsbränder. Alla 6-åringar inom förbundet erbjuds Bamses brandskola genom att samarbetet med skolan fortsätter. Intäktsfinansierad extern utbildning genomförs med hög ambition inriktning i första hand mot omsorgs- och vårdpersonal. Ej genomfört Effektivt och flexibelt resursutnyttjande före, under och efter olyckor Förbundet deltar aktivt i länsprojektet kring Kemikalieberedskapen. Specialutrustning ses över och koncentreras till Växjö, kompetensutveckling och övningar inom området sker under året. Utvecklingsarbetet med lättare räddningsfordon på stationerna i Ingelstad och Moheda slutförs. Försöksprojektet med Första insatsperson blir en ordinarie verksamhet och byggs ut till fler stationer. IVPA-uppdrag fortsätter på samtliga stationer i förbundet. Översyn och anpassning av förbundets larmplaner samt rutiner för styrkeuppbyggnad genomförs. Radiosystemet RAKEL tas i drift för ledningsfunktioner. Analys av byte av skadeplatsradio genomförs. En attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare som trivs Ny arbetstidsmodell för heltidsstyrkan införs. Mångfald Föreläsning Hälsoprofil & hälsoundersökningar av Kommunhälsan. Sim- och vattenlivräddningskompetensen säkerställs. Uppföljning av handlingsplan Fys & hälsa. Förbättrad lönepolitik genom att tydliga lönekriterier införs. Fördjupad insatsutvärdering och erfarenhetsåterföring. Utbildning i halkkörning för minst en deltidsstation genomförs. Trafiksäkerhetspolicy fastställs. Rutiner för kamratstöd & avlastande samtal efter svåra olyckor revideras. Förbundet deltar i länsgemensamt arbete kring krisstöd för allmänheten. Miljöåtgärder 2011 Energiförbättringar på Braås-stationen genomförs. Avloppsanslutning från Nothemmet till reningsverket Sundet. Arbetsmiljöåtgärder Policy och fördelning av arbetsmiljöuppgifter beslutas. Säker arbetsmiljö med särskilt fokus på rök- och sotpartiklar. Prioriteras: Rutiner vid insats samt att tvätt och service av nedsmutsad/ sotig utrustning ska kunna ske under trygga förhållanden. Periodiskt underhåll genomförs av utbildningslokaler på övningsplats Nothemmet. En förstudie avseende tvätt- och personalutrymmet genomförs. En välskött ekonomi med mål för god ekonomisk hushållning Förbundets egna kapital uppgår till lägst 5 % av medlemsbidragens storlek. Förbundets investeringstakt ökar, 2019 är inga fordon äldre än 20 år. Plan för intern kontroll fastställs och följs upp varje år inom ramen för budget- och bokslutsprocessen. För 2011 gäller att: Dokumentation och rutiner avseende stöldbegärliga inventarier slutförs och redovisas. Övergång till ny försäkringsgivare. Delegationsordning & attestreglemente ska revideras i början av året.
11 Väg 30 Lammhult Väg 23 Moheda Rottne Braås Väg 27 Väg 25 Alvesta Växjö Heltidsstation Vislanda Grimslöv Räddningsvärn Odenslanda Räddningsvärn Ingelstad Väg 25 Väg 23 Västra Torsås Frivilligt räddningsvärn Väg 122 Väg 126 Värends Räddningstjänst är ett kommunalförbund som sedan 2002 ansvarar för räddningstjänsten för ca invånare i Växjö kommun och Alvesta kommun. Vår organisation består av ca 60 heltidsanställda, 155 deltidsanställda och 30 räddningsvärnsmän fördelade på 11 platser. Vår ledning med gemen samma funktioner är samlad till brandstationen i Växjö. Förbundet leds genom en politisk direktion som utgörs av sex ledamöter från de båda medlemskommunerna. Direktionen beslutar om mål och inriktning av verksamheten. Värends Räddningstjänst, Box 1232, Växjö Besöksadress: Fagrabäcksvägen 7 (infart Norrtullsgatan) Organisationsnummer: Telefon: Fax: E-post: raddningstjansten@vaxjo.se Vår vision: Ett tryggt och olycksfritt samhälle för alla.
Ett tryggt och olycksfritt samhälle för alla -- budget- och verksamhetsplan med mål & aktiviteter samt investeringsbudget
Datum Ärende 2010-11-24 BUDGET 2011 Beslutad Direktionen 2010-11-24 75 Ett tryggt och olycksfritt samhälle för alla -- budget- och verksamhetsplan 2011 -- med mål & aktiviteter samt investeringsbudget
2016 Verksamhetsplan och budget
Ärende: Verksamhetsplan och budget 2016. Med mål och aktiviteter samt investeringsbudget 2016-2017. Diarienummer: 2015-xxxxxx Beslutad: Direktionen 2015-11-25 XX 2016 Verksamhetsplan och budget Värends
2016 Verksamhetsplan och budget
Ärende: Verksamhetsplan och budget 2016. Med mål och aktiviteter samt investeringsbudget 2016-2017. Diarienummer: 2015-00067 Beslutad: Direktionen 2015-11-25 86 2016 Verksamhetsplan och budget Värends
Ordföranden om året som gick
2 Årsredovisning 2 Produktion: Karin Ljungberg Foto: Bläck & Co, Susanna Henningsson, Karin Ljungberg Tryck: Lenanders Grafiska AB Ordföranden om året som gick 2 har varit ett bra år för Värends Räddningstjänst
Operativa riktlinjer. Beslutad 2014-02-14
Operativa riktlinjer Beslutad 24-2-4 Revideringar Datum Noteringar Utförd av Beslutad av 24-2-4 :a beslutad version HS JK Innehållsförteckning INLEDNING 3 KOMPETENSER FÖR OLIKA BEFATTNINGAR 4 LEDNINGSPRINCIPER
Bättre rustad för trafiken. Ett tryggt och olycksfritt samhälle för alla!
Bättre rustad för trafiken. Ett tryggt och olycksfritt samhälle för alla! ÅRSREDOVISNING 2010 Räddningstjänsten delar med sig av trafikkunskap Hej förälder! Hur upplevde du Värends Räddningstjänst medverkan
Budget. Datum Ärende Budget- och verksamhetsplan 2013 med mål och aktiviteter samt investeringsbudget
Ärende Budget- och verksamhetsplan 2013 med mål och aktiviteter samt investeringsbudget 2013 2015 Beslutad Direktionen 2012-11-28. Budget 2013 Datum 2012-12-06 Vår vision: Ett tryggt och olycksfritt samhälle
Ännu ett år med positivt resultat!
ÅRSREDOVISNING 2006 2 O R D F Ö R A N D E N H A R O R D E T Ännu ett år med positivt resultat! Som nytillträdd ordförande för Värends Räddningstjänstförbund kan jag konstatera att verksamheten 2006 för
Ordföranden har ordet
24 Årsredovisning 24 Produktion: Karin Ljungberg Foto: Bläck & Co, Susanna Henningsson, Karin Ljungberg Tryck: TMG Tabergs AB Ordföranden har ordet Som nytillträdd ordförande för Värends Räddningstjänstförbund
Ordföranden om året som gick
22. Årsredovisning 22 Produktion: Susanna Henningsson Foto: Bläck & Co, Susanna Henningsson Tryck: Davidsons Tryckeri 2 Ordföranden om året som gick 22 var ett bra år för Värends Räddningstjänst, såväl
VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET. Värends Räddningstjänst
2019 VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET Värends Räddningstjänst Beslutad av direktionen 2018-11-22 Diarienummer: 2018-000492 Foto: Carl Carlet, Nyhetsbilden.org INNEHÅLL VERKSAMHETSPLAN 2019 Organisationen...
Verksamhetsplan och budget
Ärende: Verksamhetsplan och budget 2015 med mål och aktiviteter samt investeringsbudget 2015-2017 Diarienummer: 2014-001675 Beslutad: Direktionen 2014-11-26 71 2015 Verksamhetsplan och budget Innehåll
VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET. Värends Räddningstjänst
2018 VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET Värends Räddningstjänst Beslutad av direktionen 2017-11-22 Diarienummer: 2017-00059 INNEHÅLL VERKSAMHETSPLAN 2018 Organisationen... 1 Uppdraget... 2 Direktionens inriktning...
VÄLKOMNA TILL DIREKTIONEN 29 SEPTEMBER 2017
VÄLKOMNA TILL DIREKTIONEN 29 SEPTEMBER 2017 UPPFÖLJNING AV VERKSAMHET OCH EKONOMI EFTER 8 MÅNADER VISION ETT TRYGGT OCH SÄKERT SAMHÄLLE UPPDRAG Räddningstjänsten Karlstadsregionen ska aktivt stödja och
Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408
Frölunda Specialistsjukhus Resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys Belopp i tkr Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 143 002 139 275 Verksamhetens kostnader 2,3-138
Årsredovisning2008. Ett tryggt och olycksfritt samhälle. För alla.
Säkrare på sjön. I samarbete med Värends Räddningstjänst har Sjöräddningssällskapet byggt upp en räddningsstation i Helgasjön. Årsredovisning2008 Ett tryggt och olycksfritt samhälle. För alla. Under året
Stora insatser under stormens år. Åt rätt håll Å R E T I S A M M A N D R A G O R D F Ö R A N D E N H A R O R D E T
O R D F Ö R A N D E N H A R O R D E T Å R E T I S A M M A N D R A G 3 2 Stora insatser under stormens år Åt rätt håll Om vi tyckte att 2004 var ett ovanligt år på grund av de stora översvämningarna, så
Budget och Verksamhetsplan
Ärende: Budget och versamhetsplan 2014 med mål och aktiviteter samt investeringsbudget 2014-2016. Beslutad: Direktionen 2013-11-27 82. Budget och Verksamhetsplan 2014 Verksamhetsplan Uppdraget Värends
Personalstatistik Bilaga 1
Personalstatistik Bilaga 1 2016 2015 2014 Arbetad tid Antal årsarbetare* 678 681 691 Antal anställda per december Totalt antal anställda (inkl timanställda) 681 690 702 varav tillsvidareanställda 655 666
1 Diarie nr: E-1028 Datum: 2014-10-31 Olycksundersökning Villabrand i Mariestad 2014-09-12 2014-10-31 Räddningstjänsten Östra Skaraborg Håkan Karlsson
1 Diarie nr: E-1028 Datum: 2014-10-31 Olycksundersökning Villabrand i Mariestad 2014-09-12 2014-10-31 Räddningstjänsten Östra Skaraborg Håkan Karlsson 2 Innehållsförteckning: 1. Fakta...sid.3 2. Bakgrund
Å rsredovisning 2016 Rä ddningstjä nsten Skä ne Nordvä st
Å rsredovisning 2016 Rä ddningstjä nsten Skä ne Nordvä st FÖRBUNDSDIREKTÖREN HAR ORDET Innehållsförteckning Förbundsdirektören har ordet 3 Förvaltningsberättelse 6 Trend- och omvärldsanalys 10 Mål och
Delårsrapport jan-okt 2009 Upphandlingscentrum
Delårsrapport jan-okt 2009 Upphandlingscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Årsredovisning 2007. Med engagemang och kunnighet utför vi vårt uppdrag att förhindra olyckor och att minska konsekvensen av inträffade olyckor...
Årsredovisning 2007 Med engagemang och kunnighet utför vi vårt uppdrag att förhindra olyckor och att minska konsekvensen av inträffade olyckor... Stormen Per Nödställd person: 16 st Trafikolyckor: 177
Årsredovisning för. Brf Mösseberg Räkenskapsåret Innehållsförteckning:
Årsredovisning för Brf Mösseberg 9 Räkenskapsåret 2017-01-01-2017-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1-6 Resultaträkning 7 Balansräkning 8-9 Noter 10 Noter till resultaträkning 10-11
FÖRBUNDSDIREKTÖREN HAR ORDET
FÖRBUNDSDIREKTÖREN HAR ORDET Innehållsförteckning Förbundsdirektören har ordet 3 Förvaltningsberättelse 6 Trend och omvärldsanalys 7 Mål och måluppföljning verksamhetsåret 2017 8 Utfall verksamhetsår 2017
Bokslutsdokument RR KF BR. Kommittén för rättighetsfrågor
Bokslutsdokument RR KF BR 2015-09-16 11:16 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 1 784 2 441 Verksamhetens kostnader 2-27 220-22 569 Avskrivningar och nedskrivningar 0 0
Bostadsrättsföreningen Smyrna 716426-2763
RESULTATRÄKNING 1 JANUARI - 31 DECEMBER RÖRELSENS INTÄKTER Årsavgifter och hyror Not 1 6 844 970 6 570 505 Övriga rörelseintäkter 7 153 118 161 6 852 123 6 688 666 RÖRELSENS KOSTNADER Not 2 Fastighetsskötsel
Riksförbundet Bokslut (Årsmöte 25 april 2015,Bilaga nr 4) Sida 1(6) Sällsynta diagnoser Verksamhetsåret 2014 Organisationsnummer 802408-4934
Riksförbundet Bokslut (Årsmöte 25 april 2015,Bilaga nr 4) Sida 1(6) 5 år i sammandrag (tkr) 2014 2013 2012 2011 2010 Verksamhetens intäkter Anslag och bidrag 4 679 4 209 4 295 3 949 3 784 Gåvor 90-konto
ÅRSREDOVISNING. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2017 Styrelsen har bestått av: Ekonomi. Föreningen har samtliga krediter i SEB och SHB med rörlig ränta
Brf Petrejusvägen 79 1(12) ÅRSREDOVISNING Styrelsen for Bostadsrättsförening Petrejusvägen 79,, får härmed avge årsredovisning for räkenskapsåret 2017-01-01 - - 2017-12-31. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2017
5. Bokslutsdokument och noter
5. Bokslutsdokument och noter Bokslutsdokument RR KF BR Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 1 187 055 108 619 Verksamhetens kostnader 2-6 473 945-5 934
Ingående likvida medel och kortfristiga placeringar Utgående likvida medel och kortfristiga placeringar
Bokslutsdokument RR KF BR Kungälvs sjukhus 2017-01-18 16:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1612 1512 Verksamhetens intäkter 1 1 274 610 1 196 250 Verksamhetens kostnader 2-1 265 736-1 196 368 Avskrivningar
Resultat 4,6 0,0-0,1 4,6
1 (1) ASSR Årsredovisning sammanställning RR 728 Resultaträkning (mnkr) Årsvärden Avvikelse Förändring Utfall Budget Utfall budget/ utfall/utfall 1512 1512 1412 utfall % Regioninternt såld vård, avtal
VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET. Värends Räddningstjänst
2017 VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET Värends Räddningstjänst Beslutad av direktionen 2016-11-23 Diarienummer: 2016-00052 INNEHÅLL VERKSAMHETSPLAN 2017 Organisationen... 1 Uppdraget... 2 Direktionens inriktning...
:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Naturbruksstyrelsen 2018-04-19 07:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 69 173 71 871 Verksamhetens kostnader -71 142-84 165 Avskrivningar och
ÅRSREDOVISNING. Fridhems Folkhögskola. för 844000-2411. Räkenskapsåret
ÅRSREDOVISNING för Fridhems Folkhögskola 844000-2411 Räkenskapsåret 2009 Fridhems Folkhögskola 844000-2411 Styrelsen för Fridhems Folkhögskola får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2009. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bilaga 4 a Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Bilaga 4 a Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Allmänna redovisningsprinciper Räddningstjänstförbundet tillämpar Kommunallagen (KL), Lagen om kommunal redovisning (KLR) samt rekommendationer
FiP. - projektet. Carina Elmqvist
FiP - projektet För räddningspersonalen är det viktigt att få göra skillnad, man gör dessutom skillnad inte bara för den skadade utan även de närstående. Det som framförallt framkommer i studien är känslan
Bokslutsdokument RR KF BR. Kollektivtrafiknämnden
Bokslutsdokument RR KF BR 2015-09-16 11:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 298 33 562 Verksamhetens kostnader 2-2 624 004-2 462 301 Avskrivningar och nedskrivningar
Brf Flaggan 9. Årsredovisning för Räkenskapsåret Innehållsförteckning:
Årsredovisning för Brf Flaggan 9 Räkenskapsåret 2016-01-01-2016-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse ersätts av text fr styrelsen 1-2 Resultaträkning 3 Balansräkning 4-5 Noter 6 Noter
Film i Väst AB Bokslutsdokument RR KF BR (tkr)
Film i Väst AB Bokslutsdokument RR KF BR (tkr) Redovisningen är upprättad enligt de anvisningar som lämnats från Västra Götalandsregionen. Anvisningarna bygger på kommunallagen, lagen om kommunal redovisning
:09 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Habilitering & Hälsa 2017-04-20 16:09 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1703 1603 Verksamhetens intäkter 216 418 208 792 Verksamhetens kostnader -217 797-207 086 Avskrivningar
Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2012
1(12) Skellefteå Golfklubb Org nr 894700-4423 Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2012 Styrelsen avger följande årsredovisning och koncernredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse
Styrelsen för Bostadsrättsföreningen Ekensbergs Udde
Styrelsen för Org.nr: 769615-4033 får härmed avge årsredovisning för föreningens verksamhet under räkenskapsåret 2012-01-01-2012-12-31 Resultaträkning 2012-12-31 2011-12-31 Nettoomsättning Not 1 7 420
Årsredovisning 2017 för Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd
8 (46) Protokoll från Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd, 2018-01-25 2 Årsredovisning 2017 för Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd Diarienummer HSNG 2018-00012 Beslut 1. Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd
:14 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Kungälvs sjukhus 2018-01-18 12:14 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1712 1612 Verksamhetens intäkter 1 1 358 033 1 274 610 Verksamhetens kostnader 2-1 358 150-1 265 736 Avskrivningar
BALANSRÄKNING
BALANSRÄKNING 2010 12 31 2009 12 31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Byggnader Not 1 78 480 441 78 930 441 Mark 2 000 000 2 000 000 Maskiner och inventarier Not 2 483 540 546 514 Insats SCB 3 500 3 500
Bilaga 2 Bokslutsdokument och noter
Sida 23(28) Bilaga 2 Bokslutsdokument och noter Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1712 1612 Verksamhetens intäkter 1 119 194 89 192 Verksamhetens kostnader 2-5 213 230-5 026 834
Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 1 412 018 398 661 Verksamhetens kostnader 2-419 307-400 438 Avskrivningar och nedskrivningar 4-5 856-5 129 Verksamhetens
Styrelsen för Bostadsrättsföreningen Ekensbergs Udde
Styrelsen för Org.nr: 769615-4033 får härmed avge årsredovisning för föreningens verksamhet under räkenskapsåret 2013-01-01-2013-12-31 Resultaträkning 2013-12-31 2012-12-31 Nettoomsättning Not 1 8 132
:05 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR 2018-04-16 17:05 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 222 723 216 418 Verksamhetens kostnader -226 723-217 797 Avskrivningar och nedskrivningar -1
:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR 2017-09-19 07:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 580 198 566 129 Verksamhetens kostnader -559 281-532 977 Avskrivningar och nedskrivningar -3
RESULTATRÄKNING 2013 2012
RESULTATRÄKNING 2013 2012 Intäkter Hyresintäkter 3 726 068 3 708 806 Intäkter varmvatten 143 029 134 510 Övriga intäkter 12 1 581 Summa intäkter 3 869 109 3 844 897 Övriga kostnader Värme -512 514-507
Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 1 169 071 157 996 Verksamhetens kostnader 2-176 078-163 092 Avskrivningar och nedskrivningar 4-2 399-2 153 Verksamhetens
2015-01-21 17:37 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1412 1312
Bokslutsdokument RR KF BR Västtrafik AB 2015-01-21 17:37 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1412 1312 Verksamhetens intäkter 7 596 854 7 071 871 Verksamhetens kostnader -7 207 998-6 905 657 Avskrivningar
1/ :57 Not Utfall Utfall Resultaträkning
1/3 Bokslutsdokument RR KF BR Kungälvs sjukhus 2018-04-18 08:57 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 1 358 387 333 415 Verksamhetens kostnader 2,3-364 783-332 080 Avskrivningar
RESULTATRÄKNING 2007 2006 1 JANUARI - 31 DECEMBER RÖRELSENS INTÄKTER Årsavgifter och hyror Not 1 1 259 052 1 250 118 Övriga rörelseintäkter 19 033 17 974 1 278 085 1 268 092 RÖRELSENS KOSTNADER Not 2 Fastighetskostnader
RESULTATRÄKNING 2009 2008
6(15) RESULTATRÄKNING 2009 2008 Nettoomsättning Not 1 2 176 558 2 147 487 Fastighetskostnader Reparationer och underhåll -123 230-173 395 Drift Not 2-767 052-710 885 Administrationskostnader Not 2-116
Delårsrapport Jan-okt 2009 Närsjukvården i centrala Östergötland
Delårsrapport Jan-okt 2009 Närsjukvården i centrala Östergötland Till Landstingsstyrelsen ENHETSCHEFENS KOMMENTAR Måste tyvärr justera helårsbedömningen från minus 5 mkr till minus 10 mkr. Orsakerna är
- förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning 4 - noter 6
1(10) Botkyrka Ridsällskap Org nr Styrelsen avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning 4 - noter 6 Om inte annat särskilt anges, redovisas
020101 010101 RESULTATRÄKNING NOT -021231-011231. Nettoomsättning 1 1 672 250 1 666 228 Summa intäkter 1 672 250 1 666 228
020101 010101 RESULTATRÄKNING NOT -021231-011231 Nettoomsättning 1 1 672 250 1 666 228 Summa intäkter 1 672 250 1 666 228 Rörelsens kostnader Drift 2,3-924 633-899 897 Löpande underhåll -86 196-125 733
Hundstallet i Sverige AB
Årsredovisning för Hundstallet i Sverige AB Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Förvaltningsberättelse Styrelsen för Hundstallet i Sverige AB, får härmed avge årsredovisning för 2014 Allmänt om verksamheten
:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Miljönämnden 2019-09-13 11:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1908 1808 Verksamhetens intäkter 1 2 488 1 505 Verksamhetens kostnader 2,3-56 384-60 393 Avskrivningar och nedskrivningar
Riksförbundet Bokslut (Bilaga nr 3) Sida 1(6) Sällsynta diagnoser Verksamhetsåret 2013 Organisationsnummer
Riksförbundet Bokslut (Bilaga nr 3) Sida 1(6) 5 år i sammandrag (tkr) 2013 2012 2011 2010 2009 Verksamhetens intäkter Anslag och bidrag 4 209 4 295 3 949 3 784 4 024 Gåvor 90-konto 37 18 39 1 5 Medlemsavgifter
Å R S R E D O V I S N I N G
Å R S R E D O V I S N I N G för Växjö Golfklubb Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2016-01-01-2016-12-31 Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning
Upprättad av Beteckning/dnr Tillsyn 2019 LSO & LBE
2018-11-09 Upprättad av NM Reviderad av Beteckning/dnr 2018-000786 Kategori/Ver Rapport Fastställd av Granskad av Tillsyn 2019 LSO & LBE Värends Räddningstjänst, Box 1232, 351 12 Växjö Besöksadress: Fagrabäcksvägen
Nothänvisningar NOT 1 VERKSAMHETENS INTÄKTER
Nothänvisningar NOT 1 VERKSAMHETENS INTÄKTER Driftbudget tkr Bokslut Budget Budget Förändring semesterlöneskuld -238 1 800 1 800 Avsatt till pensioner -15 639-9 469-11 344 Avsättning för särskild löneskatt
RESULTATRÄKNING 2007-12-31 2006-12-31
5(12) RESULTATRÄKNING 2007-12-31 2006-12-31 Nettoomsättning Not 2 7 187 178 7 121 723 Fastighetskostnader Reparationer och underhåll -355 751-425 746 Drift -3 897 057-3 896 204 Förvaltningskostnader -561
VÄRENDS RÄDDNINGSTJÄNST. Elsa Jönsson (s) Ordförande Värends Räddningstjänstförbund
ÅRSREDOVISNING 2004 2O R D F Ö R A N D E N H A R O R D E T Värends Räddningstjänst är ett kommunalförbund med uppdrag att, på ett effektivt sätt och inom godtagbar tid, genomföra kommunala räddningstjänstinsatser
HSB:S BRF FAGOTTEN I LUND
HSB:S BRF FAGOTTEN I LUND 716406-8129 HSB:S BRF FAGOTTEN I LUND Org nr 716406-8129 ÅRSREDOVISNING för räkenskapsåret 2002 HSB:S BRF FAGOTTEN I LUND 716406-8129 020101 010101 RESULTATRÄKNING NOT -021231-011231
Årsredovisning. Stiftelsen Sophiaskolan
Årsredovisning för Stiftelsen Sophiaskolan Räkenskapsåret 2006-07-01-2007-06-30 Stiftelsen Sophiaskolan 1(8) Styrelsen för Stiftelsen Sophiaskolan får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2006-07-01-2007-06-30.
Årsredovisning för. Friskis & Svettis 848000-7130. Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31. Innehållsförteckning:
Årsredovisning för Friskis & Svettis Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2013
1(13) Skellefteå Golfklubb Org nr Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2013 Styrelsen avger följande årsredovisning och koncernredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2
HSB:S BRF FAGOTTEN I LUND 1(1) 716406-8129. 2003-01-01 2002-01-01 Resultaträkning Not -2003-12-31-2002-12-31
1(1) 2003-01-01 2002-01-01 Resultaträkning Not -2003-12-31-2002-12-31 Nettoomsättning 1 9 224 641 8 680 668 Summa intäkter 9 224 641 8 680 668 Rörelsens kostnader Drift 2,3-6 010 197-4 902 006 Löpande
KONCERNENS RESULTATRÄKNING 2006-10-01 2005-10-01 2006-01-01 2005-01-01
KONCERNENS RESULTATRÄKNING 2006-10-01 2005-10-01 2006-01-01 2005-01-01 Belopp i kkr 2006-12-31 2005-12-31 2006-12-31 2005-12-31 Rörelsens intäkter m.m. Intäkter 88 742 114 393 391 500 294 504 88 742 114
THELEBORGS RYTTARSÄLLSKAP
Årsredovisning För THELEBORGS RYTTARSÄLLSKAP 829502-2472 Räkenskapsår 2018 1 (8) Styrelsen för får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2018. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Allmänt om verksamheten är
Årsredovisning för HSB:s brf Kåpan nr 272 i Stockholm
Årsredovisning för HSB:s brf Kåpan nr 272 i Stockholm Räkenskapsåret 2012-01-01-2012-12-31 Resultaträkning Not 2012-12-31 2011-12-31 Nettoomsättning 1 8 065 055 8 077 988 Fastighetskostnader Drift 2-4
Särredovisning för sid 1(5) Aneby Miljö & Vatten AB 556621-6650 VA-verksamheten
Särredovisning för sid 1(5) Aneby Miljö & Vatten AB VA-verksamheten RESULTATRÄKNING VA Belopp i kr Not 2013-01-01-2012-01-01- 2013-12-31 2012-12-31 Verksamhetens intäkter Brukningsavgifter 12 094 363 11
4 3 5 10 12 14 15 16 17 RESULTATRÄKNING (tkr) Not 2010 2009 Verksamhetens intäkter Intäkter av anslag 1 17 901 16 864 Intäkter av avgifter och andra ersättningar 2 3 334 2 599
Delårsrapport vårdvalsverksamheten mars 2017
13 (22) Protokoll från Primärvårdsstyrelsen, 2017-04-24 28 Delårsrapport vårdvalsverksamheten mars 2017 Diarienummer PVV 2017-00019 Beslut 1. Primärvårdsstyrelsen godkänner delårsrapport mars 2017. Sammanfattning
Föreningen Sveriges Kommunikatörer. Sveriges Kommunikatörer AB
Konsoliderad sammanställning Moderföreningen och Serviceaktiebolaget Föreningen Sveriges Kommunikatörer Org nr Sveriges Kommunikatörer AB Org nr 556155-0202 för räkenskapsåret 2013-01-01-2013-12-31 Föreningen
Årsredovisning Brf Vakteln
Årsredovisning 2010 Sida 1 av 10 RESULTATRÄKNING 2010 2009 1 JANUARI - 31 DECEMBER RÖRELSENS INTÄKTER Årsavgifter och hyror Not 1 452 207 444 315 452 207 444 315 RÖRELSENS KOSTNADER Not 2 Fastighetskostnader
Årsredovisning HUMANA People to People Sverige 2014 Organisationsnummer:
Årsredovisning HUMANA People to People Sverige 2014 Organisationsnummer: 802412-9408 Belopp anges i tusental kr Not RESULTATRÄKNING 1 2014-01- 01 2013-01- 01 Verksamhetens intäkter Medlemsavgifter 8 8
Bokslut för BRF Alfågeln HSB Stockholm
Bokslut för BRF Alfågeln 2004-01-01-2004-12-31 HSB Stockholm Resultaträkning 04-01 - 04-12 03-01 - 03-12 Nettoomsättning Not 1 11 349 109 10 150 735 Fastighetskostnader Drift Not 2-5 895 303-5 826 687
THELEBORGS RYTTARSÄLLSKAP
Årsredovisning För THELEBORGS RYTTARSÄLLSKAP 829502-2472 Räkenskapsår 2015 1 (7) Styrelsen för Theleborgs Ryttarsällskap får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2015. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Information
Delårsrapport för Vilhelmina Bostäder AB
Delårsrapport för Vilhelmina Bostäder AB 2004-01-01-2004-06-30 Vilhelmina Bostäder AB 1(11) Styrelsen och verkställande direktören för Vilhelmina Bostäder AB får härmed avge delårsrapport för perioden
RESULTATRÄKNING 2005 2004 ( 31/3-31/12 )
RESULTATRÄKNING 2005 2004 ( 31/3-31/12 ) Nettoomsättning Not 2 2 913 083 2 242 855 Fastighetskostnader Reparationer och underhåll -960 055-99 176 Drift -1 613 350-627 416 Förvaltningskostnader -215 522-299
Årsredovisning. Kinds Golfklubb
Årsredovisning för Kinds Golfklubb Räkenskapsåret 2009 Kinds Golfklubb 1(9) Styrelsen för Kinds Golfklubb får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2009. Förvaltningsberättelse Verksamhet Kinds
Styrelsen för Bostadsrättsföreningen Ekensbergs Udde
Styrelsen för Org.nr: 769615-4033 får härmed avge årsredovisning för föreningens verksamhet under räkenskapsåret 2011-01-01-2011-12-31 Resultaträkning 2011-12-31 2010-12-31 Nettoomsättning Not 1 6 901
HSB Bostadsrättsförening Svartvik nr 268 i Stockholm Resultaträkning
Resultaträkning 2009-12-31 2008-12-31 Nettoomsättning Not 1 17 249 184 18 540 167 Fastighetskostnader Drift Not 2-7 748 671-7 300 448 Planerat underhåll -2 366 831-683 160 Fastighetsskatt och kommunal
Kungl. Slottsstaten Årsbokslut 2010
Kungl. Slottsstaten Årsbokslut 2010 Kungl. Slottsstaten Årsbokslut 2010 Avser Ståthållarämbetet (Slottsförvaltningarna) och Kungl. Husgerådskammaren, 4.1:1 anslagspost nr 2 i regleringsbrevet för Kungl.
Hallands Ridsportförbund
Årsredovisning för Hallands Ridsportförbund Räkenskapsåret 2015-01-01-2015-12-31 Hallands Ridsportförbund 1(8) Förvaltningsberättelse Styrelsen för Hallands Ridsportförbund, får härmed avge årsredovisning
Bostadsrättsföreningen Söders Hjärta
Årsredovisning för Bostadsrättsföreningen Söders Hjärta Räkenskapsåret 2010-01-01-2010-12-31 Bostadsrättsföreningen Söders Hjärta 1(14) Extra sida 1 Bostadsrättsföreningen Söders Hjärta 2(14) Extra sida
ÅRSREDOVISNING FÖR BOSTADSRÄTTSFÖRENINGEN GODTEMPLAREN räkenskapsåret
1 (8) ÅRSREDOVISNING FÖR BOSTADSRÄTTSFÖRENINGEN GODTEMPLAREN räkenskapsåret 2012-01-01--2012-12-31 Styrelsen för Bostadsrättsföreningen Godtemplaren avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2012-01-01--2012-12-31.
STATISTISKA CENTRALBYRÅN VARIABELFÖRTECKNING 1(5) NR/OEM Monica Leonardsson
STATISTISKA CENTRALBYRÅN VARIABELFÖRTECKNING 1(5) SCBFS 2015:29 Bilaga 3 Nedan följer en beskrivning av de variabler som efterfrågas i undersökningen om Räkenskapssammandrag för kommunalförbund och samordningsförbund.
Bostadsrättsföreningen Söders Hjärta
Årsredovisning för Bostadsrättsföreningen Söders Hjärta Räkenskapsåret 2012-01-01-2012-12-31 Bostadsrättsföreningen Söders Hjärta 1(13) Extra sida 1 Bostadsrättsföreningen Söders Hjärta 2(13) Extra Sida
NYKÖPINGS TENNISKLUBB. Org.nr ÅRSREDOVISNING 2015
ÅRSREDOVISNING 2015 Styrelsen för Nyköpings Tennisklubb får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01--2015-12-31. Årsredovisningen omfattar 2 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 4 RESULTATRÄKNINGAR
Dnr2014-00048. Delårsrapport Januari-oktober 2014 Katastrofmedicinskt Centrum 2014-11-25. Bild
Delårsrapport Januari-oktober 2014 Katastrofmedicinskt Centrum Dnr2014-00048 2014-11-25 Bild Innehållsförteckning Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 2 Bilaga 1: Helårsbedömning
Brf Rosendal Större 25
Årsredovisning för Brf Rosendal Större 25 Räkenskapsåret 2009-01-01-2009-12-31 Brf Rosendal Större 25 1(10) ' Brf Rosendal Större 25 2(10) ' Brf Rosendal Större 25 3(10) Resultaträkning Belopp i kr Not
Årsredovisning för HSB:s brf Kåpan nr 272 i Stockholm
Årsredovisning för HSB:s brf Kåpan nr 272 i Stockholm Räkenskapsåret 2011-01-01-2011-12-31 Resultaträkning Not 2011-12-31 2010-12-31 Nettoomsättning 1 8 077 988 7 573 717 Fastighetskostnader Drift 2-4
Föreningen Edsätras Vänner
Föreningen Edsätras Vänner Föreningen Edsätras Vänner är en ideell förening utan vinstdelning och leds av en styrelse som inte är arvoderad. Föreningen hade per 31 december 2014 totalt 144 medlemmar. Här