Vad vill vi att Svensk Curling ska vara 2016 och hur ska vi nå dit?

Transkript

1 Vad vill vi att Svensk Curling ska vara 2016 och hur ska vi nå dit? Ett idédokument med verksamhetsidé och handlingsplaner, framtaget av SCF:s styrelse under säsongen 2010/2011, och presenterat för Sveriges curlare på konventet Vår verksamhetsidé För den sociala tävlingsmänniskan är curling lagsporten som utmanar, ger dig motion och hjärngymnastik tillsammans med andra, där din prestation alltid är betydelsefull. Vår verksamhetsidé pekar på komplexiteten i sporten; att den både är för de som vill tävla och vara sociala, att man får använda både hjärna och känsla, och framförallt att det är den unika kombinationen av individ och lagsport. Vi har den för att förtydliga vilka som passar för curling så vi får lättare att rekrytera nya curlare. Ett framgångsrikt exempel av vår verksamhetsidé är Det fungerade curlinglaget. Vår värdegrund Svensk curling är en öppen och modern idrott som präglas av glädje, gemenskap, sportmannaskap och nyfikenhet. Vår värdegrund innebär att hjälpa varandra är en grundpelare i att utvecklas och ha kul inom curling. Eftersom vi vill att omvärlden ska tycka på ett visst sätt om oss måste vi uppträda så. Curlingen välkomnar alla oavsett ålder, kön, religion eller hudfärg. Ett framgångsrikt exempel av vår värdegrund är att man önskar varandra god Curling, berömmer bra stenar och visar aldrig att man blir glad om motståndaren missar. Samt att vi är våra egna domare. Vår vision Svensk curling är världsbäst, ett föredöme i ledarskap och Sveriges mest efterfrågade idrott. Vår vision innebär att vi ska fortsätta vara världsledande i alla aspekter och att så många som möjligt ska vilja prova curling. Vi har den för att framgång föder framgång, och vi lever efter den i allt vi gör. Vi fokuserar också mycket på utbildning på alla nivåer. Ett framgångsrikt exempel på visionen är vår utvecklingstrappa. Och upplevelsen av prova-på Curling.

2 Marknad Ansvarsområde marknad ska ge svensk Curling rätt förutsättningar för att visa upp curling och bredda intresset och underlätta rekrytering. Syftet är att ge förutsättningar för att dels locka nya och befintliga curlare till våra anläggningar samt dels organisationer som delar curlingens värdegrund. Aktiviteter - Grafisk profil - Försäljning sponsorer - Försäljning event - Medianärvaro (icke-köpta kanaler) - Kommunikation internt - Kommunikation externt Grafisk profil Marknad ska se till att svensk Curling vårdar sitt varumärke genom att se till att alla använder samma utseende (logotype, färger och typsnitt) i all intern och extern kommunikation. Mål 2011/12: Göra färdigt och lägga upp den nya grafiska profilen på hemsidan så att alla har möjlighet att använda den. Försäljning sponsorer Vi måste aktivt jobba med att få in nya samarbetspartners till svensk Curling, det gäller både större sponsorer som bidrar med pengar och mindre samarbetspartners som kanske bidrar med varor/tjänster. Mål 2016: 2 större (4-åriga huvudsponsorer till minst 2 MSEK) och 2 mindre (1-2 åriga samarbetspartners till ca 500 tkr) sponsorer till SCF. Försäljning event Vi ska arbeta mot att ha en tydlig strategi för våra event i hur många tillfällen och eventcurlare vi ska ha. Alla klubbar med möjlighet bör ha en tydlig event-strategi. Vi ska även titta över möjligheten att knyta dessa curlare till förbundet som registrerade medlemmar på något sätt. Mål 2011/12: ska vi ha event-curlare per år över landet. Medianärvaro (Icke-köpta kanaler) Vi syns i media men inte tillräckligt, och vi måste börja mäta medianärvaro.

3 Mål 2011/12: Ett inslag per vecka i rikstäckande media i genomsnitt. Kommunikation internt Vi ska uppdatera kommunikationskanalerna enligt den nya kommunikationsplattformen med hemsidan som huvudkanal och även göra om hemsidan enligt Idrott Online. Mål: Ny hemsida lanseras till säsongen 2012/13. Kommunikation externt Vi måste löpande marknadsföra sporten till samarbetspartner och icke-curlare och eftersom vi inte har resurser till breda kampanjer måste vi veta vilka vi ska försöka rekrytera. Mål 2011/12: Göra en plan för vilka målgrupper som är intressanta att rekrytera curlare i samt vilka partners vi ska bearbeta.

4 Teknik Ansvarsområde teknik skall ge svensk curling rätt förutsättningar för att säkerställa en hög kvalitet när det gäller spelets förutsättningar samt att vara rådgivande vid expansion av sporten och anläggningar. Aktiviteter - Utbildning - Internationell avstämning - Rådgivande mot klubbar och medverka vid arrangemang - Forskning och utveckling - Anläggningars utformning (hög teknisk kvalitet och energieffektiva) Utbildning Teknikutskottet skall ansvara för att utbildningsinsatser genomförs i den omfattning som behövs för att uppnå målen. Steg 1 Grundutbildning Att göra och underhålla is riktad mot anläggningar/klubbar skall genomföras en gång/år. Mål: En bred baskunskap i curling-is skötsel hos många ismakare och curlare. Varje klubb med egen is skall ha en steg 1 utbildad ismakare. Steg 2 och steg 3 avancerad utbildning (teori och praktik). En hög kvalitetsutbildning mot anläggningar/klubbar i syfte att ge spetskompetens för att klara av att göra och underhålla arenais. Utbildningen genomförs en gång vartannat år.. Mål: att ge arrangören av mästerskap rätt kunskaper och förutsättningar för en hög is kvalitet. Utbilda ismakare som kan genomföra arenais-tävlingarna. Internationell utbildning Representanter för svensk curling skall följa och medverka vid olika typer av internationella utbildningar i syfte att ta del av den utveckling som sker i andra länder och eventuellt implementera nya kunskaper i den svenska kunskapsbanken. Mål: medverka vid 1 internationellt evenemang per år. Internationell avstämning Att i samverkan med förbundskaptenen (Fk) avstämma is- och spelförhållanden vid internationella tävlingar med avstämning efter varje verksamhetsår. Syfte: att ha god kännedom om mästerskapsförhållanden internationellt för att påverka och vara ledande i denna utveckling. Mål: att tillsammans med Fk efter varje säsong göra avstämning av de internationella isförhållanden i de tävlingar som förbundet deltagit i. Rapport om detta skall vara klar i maj månad varje år för att hinna planera verksamheten inför nästa säsong.

5 Rådgivande mot klubbar och medverka vid arrangemang Teknikutskottet skall i samverkan med tävlingsutskottet bedöma förutsättningarna för god is kvalitét vid fastställande av tävlingsprogram. Utse en samverkanspartner (för rådgivning om så önskas) från utskottet för varje förbundstävling samt besluta om medverkan vid utvalda arrangemang. Mål: att skapa bästa tänkbara förutsättningar för goda is- och spelförhållanden med anpassning mot internationella förhållanden. Inför varje säsong görs en årlig översyn samt analys av de isförhållanden som varit under föregående säsong. Forskning och utveckling Teknikutskottet skall i samverkan med beprövad vetenskap och forskning söka kunskap och svara för utveckling av material, is- och spelförhållanden. Relationen till vetenskap och forskning skall ständigt utvecklas i syfte om att få vetenskaplig prövning av teknisk utveckling. Mål: Årligt seminarium för att finna/fånga upp alla olika pågående projekt centralt och bland de olika klubbarna för en gemensam översyn samt att erbjuda forskningsstöd. Anläggningars utformning (hög teknisk kvalitet och energieffektiva) Tekniska utskottet skall vara behjälplig mot kommun och klubbar med rådgivning då den efterfrågas. Detta i syfte att utveckla befintliga anläggningar samt skapa nya anläggningar som har de tekniska förutsättningarna för optimala spelförhållanden samt också vara så energieffektiva som möjligt. Mål: Tekniska utskottet skall kunna ge råd till samtliga curlinganläggningar, både befintliga och nya som efterfrågar detta. Prioriteras anläggningar som skall genomföra förbundstävlingar under året.

6 Utbildning Ansvarsområde utbildning skall långsiktigt säkerställa ledarförsörjningen i svensk curling på alla plan och ge dessa ledare rätt förutsättningar för att hålla en hög kvalitet och kunna inspirera och motivera sin omgivning var de än verkar på klubbnivå, elitnivå eller landslagsnivå. Aktiviteter - Utbildningspaket i flera steg - Seminarier - Lead Performance - Curlinggymnasiet - SISU - Bidrag Utbildningspaket i flera steg Utbildningsutskottet skall ansvara för att utbildningsinsatser genomförs i den omfattning som behövs för att uppnå målen. Steg 1 Curlingspecifika grundkurser för ungdomsledare, föräldrar, instruktörer och coacher. Dessa genomförs på utbildningshelger en eller två gånger om året tillsammans med ett läger för spelare. Mål: Ge deltagarna kunskap, motivation och självförtroende att kunna genomföra verksamheter och aktiviteter i sina klubbar och distrikt så att intresset för att spela curling ökar. Att även sätta fokus på Rullstolscurling så att den sprids till fler klubbar. Steg 2 och steg 3 Riktar sig mot de ledare som vill vidare och arbeta med elit och landslag. Präglas av interaktivitet, pooler, individuellt stöd och uppmuntran och uppföljning. Mål: att ge ledare rätt kunskaper och förutsättningar för att hålla en högsta möjliga kvalitet mot elit och landslag. Seminarier Sverige är avlångt med långa avstånd. Alla har inte möjlighet och resurser att delta i våra utbildningshelger. Därför är det viktigt att också utnyttja tillfällen då Curling Sverige samlas till tävlingar, läger andra evenemang för att kunna genomföra korta specifika utbildningar och information i seminarieform. Mål: Att ha minst 1 seminarium per säsong och många fler efter hand i takt att vi utökar vår utbildningssatsning. Att skapa en insatsstyrka som vid behov kan rycka ut stötta enskilda satsningar på olika nivåer i klubbar och distrikt. Lead Performance En förutsättning för att vi skall kunna utforma ett utbildningspaket för ledare i svensk curling som håller högsta kvalitet är givetvis kompetens och att kostnaden för ett litet förbund som SCF inte blir för hög. Därför är vårt samarbete med Lead Performance (ledande

7 utbildningsföretag) en fantastisk möjlighet att på ett professionellt sätt skapa ledarutbildningar av högsta klass. Mål: att säkerställa och utveckla samarbetet Lead Performance på lång sikt så att vi också kan genomföra ett ambitiöst utbildningsprogram för curling. Curlinggymnasiet Curlinggymnasiet har en central roll för svensk elitcurling och för våra framgångar internationellt. Man fostrar år efter år upp nya kullar av duktiga curlare som sedan tar medaljer i de olika internationella mästerskapen och inte minst i OS. Mål: Att ledarna för curlinggymnasiet fortsatt är de bästa tänkbara för uppgiften och att se till att dessa utvecklar sitt ledarskap i takt med att curlingen utvecklas som sport. Det är också viktigt att se till att dessa ledare har den behörighet som den nya ambitiösare svenska skolan kräver SISU Sisu är en stor resurs som vi inte utnyttjar mer än i enstaka fall. Sisu har en mängd utbildningar som täcker i stort sätt allt som en idrottsförening behöver. Sisu finns dessutom lokalt över hela landet så att föreningar oavsett läge kan utnyttja denna resurs för egna behov. SCF har utnyttjat Sisu under våra utbildningshelger och varit mycket givande och uppskattat. Mål: Att utveckla ett samarbete som kompletterar och stärker vår utbildningssatsning. Öka information till klubbar om Sisu och ge förståelse och insikt om vilken möjlighet detta är. Bidrag Resurser till SCF från stat och kommun baseras på ungdomsverksamhet. SCF är beroende av och mäts utifrån hur många ungdomar vi har i verksamhet. Många av deltagarna på våra utbildningar har intresse av att veta mer om vad man kan söka och hur man söker. Mål: Att våra ledare inom curlingen skall bli bäst på att söka bidrag. Vi vill att fler och fler klubbar blir medvetna om att ungdomsverksamhet ger resurser till klubbar, distrikt och inte minst till förbundet. Absolut nödvändigt för att kunna behålla vår position som en världsledande nation i Curling.

8 Tävling Tävlingsutskottet (TU) ansvarar för ansvarsområde tävling. Ansvaret innebär att ansvara för det nationella tävlingsspelet (SM, Elitserier och Division 1) samt regler och tävlingsbestämmelser. Målet är dels att skapa en utvecklingsstege som binder samman distriktsverksamheten inom tävlingsområdet med landslagets verksamhet samt att säkerställa att tävlingsverksamheten i Sverige bedrivs på ett rättvist och transparant vis. TÄVLINGAR TU ansvarar för att nationella tävlingar i Sverige genomförs på ett rättvist och transparent sett. TU ansvarar dessutom för att förbereda styrelsebeslut genom att ta fram beslutsunderlag i frågor som rör utskottets ansvarsområde. I ansvaret ligger också att ta fram spelformer som lockar deltagare till de tävlingar som arrangeras. Aktiviteter - Genomgång av SM och Seriespel - Damtävlingar - Rullstolstävling - Tävlingsledning - Tävlingsmaterial Genomgång av SM och seriespel I och med genomförandet av svensk curlings landslagsorganisation har förutsättningarna för vårt elitspel förändrats kraftigt. Från 1962 när vi började att delta internationellt har förutsättningarna sett likadana ut. Från och med gäller det att hitta en ny tävlingsmodell för det nationella spelet för att skapa en modell som ger en utvecklingstrappa från distriktsspelet upp till landslagsnivå och som tar hänsyn till de förutsättningar som lag och spelare på olika nivåer har. Mål: Genomföra en utredning och justera tävlingsverksamheten på ett sådant sätt att en tydlig väg från distriktsspel till landslag skapas. Detta arbete ska utföras i samarbete med förbundskaptenerna, elitspelare på olika nivåer samt kllubbarna. Damtävlingar Under de senaste årtiondena har intresset för damtävlingar stadigt minskat i Sverige tills för snart tio år sedan endast det som idag heter Stockholm Ladies Trophy återstår. Detta är ett problem för svensk curling då det dels naturligtvis behövs fler tillfällen för vår damelit att spela och dels för att det finns ingenting för de damer som vill tävla mot andra damer oavsett nivå. Mål: Att med hjälp av landets klubbar skapa minst två inbjudningstävlingar på nationell nivå. Detta ska göras i samspråk med landets damcurlare då erfarenheten visat att vilka grundkriterier som är viktiga för en tävling skiljer sig åt mellan könen.

9 Rullstolstävling Vi har alla fått njuta av rullstolscurlarnas framgångar i Paralympics. Det finns visserligen SM-tävlingar för spelarna men det finns i övrigt inga återkommande arrangemang för den här gruppen. Mål: Att med hjälp av landets klubbar skapa minst en inbjudningstävling på nationell nivå. Liksom på damsidan ska detta göras tillsammans med landets rullstolsspelare för att ta vara på deras speciella behov runt själva tävlandet. Tävlingsledning I många fall är det samma personer som hanterat tävlingsverksamheten i sina klubbar det senaste kvartsseklet. Detta är en ytterst berömvärd insats men nu börjar vi få problem, dels för att individerna blir äldre och dels för att vi sedan ett antal år saknar en fungerande utbildning för tävlingsledare. Mål: Ta fram en steg 1-utbildning för tävlingsledare under säsongen och en steg 2- utbildning under säsongen Dessa utbildningar ska sedan arrangeras under förbundets utbildningshelger. Tävlingsmaterial SCF har ett mycket bra material med spelscheman, banscheman och annan information som är bra för en tävlingsledare. Problemet är att det mesta av detta material finns tillgängligt i pappersform i tävlingshandboken. Mål: Materialet måste bli tillgängligt på webben för att vara lätt åtkomligt. Detta arbete måste utföras då det efter det kan bli svårt att få fram alla original. REGLER OCH TÄVLINGSBESTÄMMELSER TU ansvarar också för regler och tävlingsbestämmelser. I ansvaret ligger att bevaka förändringar i de internationella reglerna för att säkerställa att diskrepansen är minimal gentemot de svenska reglerna. TU bevakar de nationella tävlingarna för att säkerställa att tävlingsbestämmelserna är rättvisa och relevanta. Dessa ansvar innebär också att tillse att utveckla och stödja den svenska domarkåren. Aktiviteter - Bevakning och underhåll av regler och tävlingsbestämmelser - Framtagande av domarhandbok - Fastställa domarens roll - Internationella domare Bevakning och underhåll av regler och tävlingsbestämmelser En viktig uppgift för TU är att kontinuerligt bevaka och försöka påverka de regelförändringar som sker internationellt. När beslut tas på den internationella kongressen är det viktigt att dessa regler förs in i den svenska regelboken. Principen är att skillnaderna mellan de internationella reglerna och de svenska ska vara minimala.

10 TU måste också kontinuerligt bevaka den svenska tävlingsverksamheten och se till att ta principiella beslut för att de svenska tävlingsbestämmelserna ska vara så tydliga som möjligt. Mål: Den svenska regelboken och de svenska tävlingsbestämmelserna ska revideras varje år för att säkerställa dess relevans Framtagande av domarhandbok De senaste åren har en utbildningsstege tagits fram rörande domaren men en del av det domaren behöver för att genomföra sitt arbete har enbart kommunicerats muntligen på de kurser som arrangerats och därför måste en skriftlig dokumentation skapas. Mål: Den internationella domarhandboken ska översättas och anpassas för svenska förhållanden Fastställa domarens roll Internationellt har domaren en annan roll med ett annat arbetssätt som skiljer sig mot hur vi traditionellt arbetat i Sverige. Under ett antal år har ett arbete pågått för att anpassa domarens roll till att bli mer lik hur man arbetar internationellt och i till exempel Kanada. Ett par saker återstår i det här arbetet för att etablera domarens roll och status på samma sätt som till exempel ismakaren. Mål: Slutföra domarreformen och se till att från och med säsongen krävs nationell domarlicens för att döma lag-s;m samt Elitserier och att från krävs samma licens för allt nationellt spel. Internationella domare SCF ska verka på alla nivåer där det bedrivs internationell verksamhet; ledare, spelare, ismakare och domare. Det är viktigt för den svenska tävlingsverksamheten att vi deltar i det internationella domararbetet för att säkerställa en smidig övergång för våra spelare när de spelar.

11 Junior Ansvarsområde Junior ska: Ge rätt och bra förutsättningar för att säkerställa rekrytering och utveckling av unga curlare där i) inriktningen är lekfull, allsidig och trygg, ii) bygger på barnens egna behov och förutsättningar där hänsyn tas till variationer i utvecklingstakt Ge alla unga curlare rätt att vara med vilket innebär att alla som vill ska kunna vara med och spela curling utifrån sina förutsättningar oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska och psykiska förutsättningar, får vara med och utvecklas som curlingspelare och ha roligt tillsammans Säkerställa att grunden läggs för att bibehålla att svensk curling även på lång sikt är en curlingnation som tillhör världstoppen Mål * Det ska finnas 1000 registrerade ungdomar om 5 år Detta mål skall nås genom att återväxten säkras då drygt 40 av dagens juniorer tar klivet upp till senior samt en faktisk ökning med ca drygt 120 nyregistrerade ungdomar per säsong * Det ska finnas en utvecklingstrappa för unga curlare som börjar spela curling, oavsett vilken ambitionsnivå den aktiva har Aktivitet i samarbete med ELIT * Det ska finnas lättillgängliga kurser för ungdomar, ungdomsledare och ungdomsinstruktörer, domare, ismakare och övriga funktionärer Aktivitet i samarbete med UTBILDNING * YJSM, JSM, samt Sverige-Cupen för flickor respektive pojkar skall spelas med maximalt antal lag, 16, vilka har kvalificerat sig från alla 9 distrikt * Svenska juniorlag skall ta medalj vid internationella mästerskap Aktivitet i samarbete med Juniorförbundskapten samt ELIT * Minst hälften av alla klubbar med aktiv juniorverksamhet har haft ett Idrottlyfts-projekt per säsong Strategi

12 - Fortsatt satsning på utbildning av tränare, coacher och föräldrar genom vidareutveckling av material samt vid utfört uppdrag ge möjlighet att premiera dessa ledare Detta för att nå en stabil ungdomsledarplattform med ökad kunskap och erfarenhetsutbyte gällande nyrekrytering, jämställdhet, curling öppet för alla samt att behålla dem som har provat på - Utveckling av befintliga utvecklingsprogram för barn och ungdom - Bredda antalet Idrottslyfts-sökande klubbar och uppmuntra juniorverksamhet SCF kommer att satsa extra mycket på projekt med rekrytering samt att behålla dem som har provat på - Ny strategi beslutad med rena juniorklubbar för att behålla de som provat på - Förbundsutvecklingsstödet kommer nyttjas för fortsatt genomförande av riksomfattande ungdomspropaganda, ungdomsläger kombinerat med ungdomsledar- och coachutbildningar Nulägesanalys - Svenska Curlingförbundet består efter säsongen 2010/2011 av 70 klubbar, (varav 6 är passiva), uppdelat på 9 distrikt - Totalt driver 50 av dessa klubbar idag aktiv ungdomsverksamhet - Sammanlagt 602 registrerade juniorer summerades efter föregående säsong av dessa var 274 flickor och 328 pojkar o en ökning jämfört med tidigare år men trenden har dessförinnan varit vikande - Idrottslyftet - en satsning på svensk barn- och ungdomsidrott o Idrottslyftet, som startade 1 juli 2007, är en satsning på svensk barn- och ungdomsidrott från regeringens sida där varje SF disponerar en större summa per år att fördela till föreningar/klubbar till Idrottslyftsprojekt Den 1 juli 2011 inleddes Idrottslyftet år 5, som beräknas pågå till den 31 december 2012 o Totalt har drygt 20-talet klubbar per år aktivt lett ett Idrottslyftsprojekt för att engagera mer och fler unga curlare o Ansökningar inom Idrottslyftet bereds av Ungdomsutskottet för styrelsens beslut där uppföljning och sammanställning av genomförs årligen av utskottet Nulägesanalys Organisation - SCF:s styrelse utser en Junioransvarig inom styrelsen samt en juniorkommitté som på styrelsens uppdrag organiserar ungdomsutvecklingen

13 - För utveckling av elitsatsande juniorer tillsätts via styrelsen en JuniorFörbundskapten (JFK) - I de nio distrikten finns ungdomsansvariga som organiserar regionala läger, utbildningar, propagandatävlingar, distriktmästerskap mm. - Som stöd till kommittén finns en Idrottslyfts och ungdomsansvarig anställd på SCFs kansli Arbetsområden - Rekrytering av unga curlare - Beredning och uppföljning av Idrottslyftsprojekt - Curly Camp Elit - Sverige-Cupen - Skolidrott Swot Styrka - Många ungdomar har provat på curling både en och två gånger - Idrottslyftsmedel - Jämställd sport (flickor och pojkar tävlar tillsammans upp t o m 16 år) - De senaste säongerna har vi fått många nya ungdomsledare såväl damer som herrar - Juniorförbundskapten - SCF:s riksomfattande ungdomspropaganda Sverige-Cupen - Regelbundna ungdomsläger kombinerat med ungdomsledar- och coachutbildningar - Curlingdistriktsförbund (CDF) som genom distriktsarrangemang bidrar till förbättrad ungdomsutveckling i klubbarna - Kamratskap Svagheter - Många provar på men få stannar kvar - Svårt med speltider för ungdomsverksamhet på orter med stort curlingintresse samt att olämpliga tider för ungdomar delges vid spel i stora hallar med annan verksamhet - Svårighet att rekrytera ungdomsledare och tränare o vi behöver engagera fler föräldrar som tränare och ledare - Det finns ett ointresse i ett mindre antal klubbar av att ta in barn och ungdomsverksamhet Möjligheter - Idrottslyftsmedel - Plats i hallarna - Curly Camp Elit - JVM

14 - Ungdoms-OS - Universiaden - Miniorer yngre än 7 år - Junior tom 21 år - Ungdomsverksamhet i klubbarna Hot - Sen start - ~10 år - Minskad trend av juniorer - Ledare - Andra konkurrenter - Juniorlaget o Lagindelning riskerar att innebära utanförskap om man inte finner lagkompisar att spela med o Alla juniorer blir en dag senior och detta spräcker ibland satsande juniorlaguppsättningar i förtid risk att såväl nya seniorer som befintliga juniorer tappas vid övergången - Gamla fördomar - Minskade anslag - Ekonomi i klubbarna - TV-frånvaro Elit Ansvarsområde Elit skall ge svensk curling rätt förutsättningar för att säkerställa att Sverige är bland de fem bästa nationerna i världen på både dam och herrsidan. Sverige ska ta minst ett mästerskapsguld per år i de internationella mästerskap som vi deltar i med junior-, senior- och rullstolslandslag. LANDSLAG Styrelsen skall tillsammans med Förbundskaptenerna ansvara för senior- (FK) och junior- (JFK) -landslagen att de lag som är uttagna till landslaget ska kunna förbereda sig på ett professionellt vis och genomföra de internationella mästerskapen på ett sätt som uppnår målen. Aktiviteter - Skapa en robust organisation - Samarbete mellan de olika förbundskaptenerna - Koordinering med tävlingsverksamheten - Säkerställa att tillräckliga medel finns för en professionell satsning. - Samarbete med RF och SOK för att skapa förutsättningar för framgång internationellt

15 Organisation Trots vår sports uråldriga anor så är landslagsverksamhet en ny erfarenhet för oss. Det är nödvändigt att bygga upp en organisation under ledning av förbundskaptenen för seniorlandslaget som fungerar även i den dag då vi får en ny förbundskapten. Organisationen måste dokumenteras med tydliga riktlinjer för att förbundskaptenen ska kunna säkerställa att de mål styrelsen ställer upp för verksamheten blir genomförda. Rutiner måste skapas för att den inre verksamheten ska kunna kontrolleras på ett bra sätt. Mål: Efter varje säsong ska FK göra uppföljning av hur verksamheten bedrivits och dokumenteras, detta gäller för junior, senior samt rullstolslandslaget. Styrelsen lägger sedan fram eventuella förändringar i inriktning och mål och inför varje säsong ska sedan varje förbundskapten göra en verksamhetsplan över vilka aktiviteter som ska utföras under året. Samarbete För att få ut maximalt av de tre olika landslagsgrupperna är det viktigt att förbundskaptenerna samarbetar på ett vis som gör att kunskaper, metoder och resurser används på ett sätt som gagnar så många som möjligt inom landslaget. Mål: Förbundskapten (FK) för seniorlandslaget ansvarar för att hålla regelbunden kontakt med kaptenen för junior (JFK) och kaptenen för rullstol. FK:s samarbete med med JFK ska ske på ett sådant sätt att det finns en tydlig väg för unga spelare hur de ska arbeta för att få maximal möjlighet att utvecklas till att bli en del av seniorlandslaget i framtiden. Koordinering För att den nationella tävlingsverksamheten ska fungera på ett bra vis krävs det att tävlingsutskottet (TU) får tydlig information av alla förbundskaptener vilka krav som finns och vilka förutsättningar som nehöver finnas för att landslagen ska kunna få maximalt utbyte av tävlingsspelet på nationell nivå. Mål: Förbundskaptenerna deltar i TU:s arbete och säkerställer att de önskemål som finns i möjligaste mån blir uppfyllda och att de genom sin täta kontakt med elitspelarna ansvarar för att deras synpunkter kommer TU tillhanda. Medel Det går inte att komma ifrån att framgång på banan kräver ekonomiska förutsättningar för att det ska gå att förhålla sig professionellt till idrottandet. Den kombinerade elitsatsning som görs av RF och SOK ser i dagsläget ut att tillföra curlingsporten mer medel än tidigare. Detta är dock inte tillräckligt och därför kommer det krävas ett inflöde av externa medel för att landslaget ska kunna utveckla sin verksamhet. Mål: 20 % av budgeten för landslaget ska 2016 komma ifrån externa medel (sponsring)

16 RF och SOK Erfarenheten efter de år vi samarbetat med SOK har visat på nödvändigheten med ett tätt samarbete rörande verksamheten. Med den situation som uppstått gäller det att målmedvetet arbeta tillsammans med både RF och SOK för att skapa de bästa förutsättningarna för vår elit att få tillgång till både medel och resurser för att kunna idrotta på bra vis. Detta sker dels på styrelsenivå och dels via förbundskaptenerna och vi måste tillse att vi arbetar aktivt och framåtriktat gentemot våra motparter. Mål: SCF ska upplevas som en professionell samarbetspartner hos både RF och SOK. Detta är naturligtvis ett omätbart mål men eftersom aktiviteten är viktig så är den med ändå. UTVECKLING En spelare av Anette Norbergs kaliber utvecklas inte av sig självt, det tar många års hårt arbete både av spelare och den organisation som finns runtomkring. Konkurrensen inom världscurlingen ökar för varje år efter att curlingen blivit en OS-idrott och det måste skapas förutsättningar för kommande generationer av världscurlare. Ännu ett OS kommer många länder att kunna förlita sig på spelare som redan var elitspelare när curlingen återvände till OS-familjen 1998 men sedan kommer det nya spelare. Förbundet måste ha ett ytterst lång perspektiv och redan nu skapa förutsättningar för att få fram de spelare som ska representera Sverige i OS 2026 och därefter. Aktiviteter - Skapa en strategi för hur nya talanger ska hittas - En fungerande kedja för utveckling mellan junior och senior (utvecklingstrappan) - Skapa en plan för att höja nivån på rullstolsspelet - Skapa en strategi för ledarförsörjning för elitspelarna Talangstrategi Med några få sällsynta undantag så behöver man börja spela curling i ungdomsåren för att kunna nå till den yttersta eliten. Med tanke på hur litet urval av spelare som funnits tillgängligt är det fantastiskt att Sverige fått fram så många världsspelare som vi lyckats med genom åren. Det är dock ett problem att urvalet är så litet och det behövs en metod att upptäcka talanger så att de kan få uppmuntran och att vi på det sättet kan minska de som slutar innan senioråldern. Mål: Det ska finnas en organiserad bevakning av tävlingarna i den yngre juniorklassen för att kunna hitta talanger på ett tidigt stadium. Strategin går ut på att hitta ett sätt att uppmuntra barnen att fortsätta spela curling. Den ska egentligen inte vara inriktad på få ungdomar att satsa hårdare på spelet utan bara att få dem att fortsätta spela. Detta kommer sedan naturligt innebära att fler spelare väljer att satsa på att nå sin egen potential som curlare.

17 Utvecklingstrappa Det är inte lätt när man är i tonåren att förstå vad som behövs för att kunna få ut maximalt av sin egna potential. En spelare har oftast stöd i sin närhet men ofta handlar det om trialand-error. Det behöver därför finnas dokumenterad hjälp och tillgång till resurser som kan hjälpa individen vidare i sin utveckling. Inom idrotts-sverige kallas detta för utvecklingstrappan och är en plan för hur spelare kan kunna utvecklas till landslagsnivå. Mål: En utvecklingstrappa ska finnas framtagen. Den ska regelbundet underhållas för att vara aktuell. Förbundskaptenerna ansvarar för att skapa förutsättningar för spelare att kunna använda planen för sin utveckling. Rullstolsspelet Det är lätt att glömma bort att rullstolsspelet fortfarande är i sin linda. Det behövs ta fram en strategi hur rullstolsspelet ska utvecklas både tekniskt och taktiskt. Förutom de utmaningar som finns just för att spelarna sitter i rullstol så finns det även utmaningar att blivande elitspelare kan komma till curlingen i alla åldrar. Mål: Det ska finnas en utvecklingstrappa speciellt framtagen för rullstolsspelarna som tar hänsyn till de utmaningar som möter dem i deras satsning mot internationellt spel. Ledarförsörjning För att kunna spela på yppersta världsnivå krävs en mycket professionell satsning ifrån spelarna. Men för att de ska kunna lyckas krävs att det runt dem finns professionella ledare. Det rör sig om både coacher och andra ledare som behövs för att spelarna ska kunna prestera maximalt. Mål: Det ska finnas en utvecklingstrappa även för ledare där individen kan få stöd och hjälp för att utvecklas inom de områden som är nödvändiga för att arbeta med landslaget och övriga elitlag. Det handlar om allt ifrån vad som kan förväntas hända på ett mästerskap, hur man hanterar pressen till utbildningar i allt från kostlära till gruppdynamik. UTBILDNING Landslaget lever inte isolerat ifrån den övriga nationella eliten och ska Sverige lyckas måste erfarenheter och kunskaper förvärvade inom landslaget spridas även till de individer som är intresserade av att förkovra sig och sitt spel. Aktiviteter - Utbildningar om kost, träningsmodeller och förhållningssätt till en professionell satsning - Information om vad som krävs för att kunna spela på en hög internationell nivå. - Seminarier med föreläsare från andra idrotter

18 Utbildning Det finns mycket information som är av intresse även för dem som inte är en del av landslaget. När utbildning rörande den typen av information sker bör det vara möjligt vid vissa tillfällen bjuda in den nationella eliten att delta. Mål: Att när det är möjligt även erbjuda möjligheten för spelare som inte ingår i landslaget att delta i utbildningar för att förkovra sig. SISU och andra utbildningsorganisationer har flera utbildningar som rör icke-grenspecifik idrottskunskap. Förbundskaptenerna ska hålla sig informerade inom detta område så att de kan ge förslag på utbildningar när individer ber om tips för sin utveckling. Information En förutsättning för att kunna delta i det svenska seniorlandslaget är att man är villig att arbeta mot den kravprofil som förbundskaptenerna satt upp. För att detta ska vara möjligt måste alla spelare på nationell nivå vara informerade om denna för att de ska kunna göra en bedömning av sina egna mål och ambitioner. Mål: Förbundskaptenen måste regelbundet (1 gång/år) informera om hur kravprofilen ser ut och hur vägen till spel i ett internationellt mästerskap ser ut. Seminarier Förbundets representanter träffar ofta diverse representanter för olika idrotter inom RFfamiljen. Det är allt ifrån spelare till förbundskaptener och ordföranden. De besitter en mängd kunskap om hur man bedriver elitidrott och vi skulle kunna lära oss mycket på att bjuda in några av dessa för att dela med sig av kunskaper till curlingen. Mål: Att bli mer aktiva i att bjuda in representanter från andra idrotter för att sprida kunskap både inom och utom landslaget. ÖVRIGA INTERNATIONELLA MÄSTERSKAP Förutom de mästerskap som täcks av den organiserade landslagsverksamheten finns det ett antal andra mästerskap där svenska lag deltar. De täcker ett brett spektrum från blivande OS-grenkandidater (VM i Mixed Dubbel) till mer avspända (EM i Mixed). Det som de har gemensamt är att förbundet beslutat att det inte finns samma möjlighet till stöd som för de stora mästerskapen på grund av rent ekonomiska skäl. Samtidigt har SCF antagit principen att vi ska försöka delta i alla de officiella internationella mästerskap som arrangeras. Mål: Styrelsen ansvarar för att försöka få fram så mycket ekonomiska medel som möjligt för att minska den del av kostnaden som måste betalas av de aktiva själva.

19 Nationellt och Internationellt Ansvarsområde Internationellt och Nationellt arbete och representation är det område som skall ge Svensk curling möjligheter och förutsättningar att fortsatt kunna vara med i världseliten och kunna med hjälp av sina representanter vara med att påverka utveckling av curlingsporten nationellt och internationellt för att tillvarata curlingsporten nationellt samt Svensk och Nordisk curlings intressen internationellt. Syfte Att vara med som Internationella representanter i WCF och ECF för att bevaka Svensk curlings och svenska Landslagets intressen men också att bidra till att utveckla curlingsporten i stort. I Sverige bör vi verka för att få representanter in i RF:s, SHIF:s och SOK:s styrelser, utskott och kommittéer för att kunna påverka utvecklingen för Curlingen i konkurrens med andra idrotter men även i konkurrens med andra fritidsintressen. Aktiviteter - Deltagande i de möten som arrangeras för alla internationella representanter. - Arbeta aktivt i organisationerna WCF och ECF direkt i styrelser eller i utskott. - Hålla samman de Nordiska länderna och försvara de Nordiska intressena. - Utveckla våra kontakter med de övriga curlingnationerna. - Verka för att Curlingen får representanter i RF, SHIF och SOK om inte i styrelser så i andra organ som utskott och kommittéer. Deltagande i de möten som arrangeras för alla internationella representanter. Mål: Minst två deltagare eller helst 3 per möte och av båda könen. För närvarande anordnas möten vid två tillfällen per år av respektive förbund ECF, WCF och än så länga samordnat på samma platser. Sverige har i ECF en delegatplats och i WCF tre delegatplatser. Dessa möten är de som styr respektive styrelsers arbete och det är av stor vikt för Svensk curling att vi deltar i utvecklingen och för att bevaka de intressen vi har. Då WCF anordnar all internationell tävlingsverksamhet samt beslutar om det regelverk som är gällande så är det väldigt viktigt för vårt landslag att vi deltar och aktivt medverkar för vi även i fortsättningen skall kunna vara med i Världseliten. Vi kommer efter varje år kunna fastställa hur många deltagare vi haft under mötena. Arbeta aktivt i organisationerna WCF och ECF direkt i styrelser eller i utskott. Mål: 1 styrelserepresentant helst i WCF. Sverige har länge tillhört de större Nationerna både då det gäller antal curlare och vunna framgångar i internationella mästerskap men det är inte en självklarhet att det kommer vara så om vi inte bevakar våra intressen. Sedan curling blev OS-sport så har antalet curlande

20 länder ökat betydligt och kampen om platser både i de styrande internationella organen och deltagande i mästerskapen har ökat betydligt. Vi kommer från Svensk curlings sida behöva delta aktivt i både WCF och ECF för att ha möjlighet att påverka utvecklingen och bevaka vår position inom curlingsporten. Hålla samman de Nordiska länderna och försvara de Nordiska intressena. Mål: Vid varje mötestillfälle samla de Nordiska länderna till ett Nordiskt möte. Alla de Nordiska länderna möjligen förutom Island har liknande internationell position som Sverige där varje enskild land kan få svårt att hävda sina åsikter och få gehör för dessa men tillsammans kan vi fortfarande vara starka om vi är eniga om vad vi vill. Därför är det i dagens situation än mer angeläget att samla de Nordiska ländernas för att diskutera våra gemensamma intressen och driva dessa tillsammans. Utveckla våra kontakter med de övriga curlingnationerna. Mål_ Vid varje möte se till att söka kontakt med så många representanter från andra länder som möjligt. Vi behöver ständigt hålla Svensk curling uppdaterad på vad som händer i alla de andra curlingspelande länderna så att vi kan behålla den särställning då det gäller Internationella framgångar som Svensk curling har. Vi måste också kunna planera och utbilda våra ledare och aktiva så att vi i framtiden också klan behålla det relativa försprång vi har som en av de äldsta curlingnationerna. I detta arbete deltar både de internationella representanterna samt vår Förbundskapten/Sportchef. Verka för att Curlingen får representanter i RF och SOK om inte i styrelser så i andra organ som utskott och kommittéer. Mål: En person från Curlingen verksam inom RF:s organisation och en person från Curlingen verksam inom SOK:s organisation. För att uppnå detta mål så måste SCF alltid delta i de öppna möten (RIM, Årsmöten mm.) som anordnas av respektive organisation och där vara aktiva i debatten och söka kontakt med andra deltagare för att kunna utbyta erfarenheter samt arbeta för SCF kan komma att betraktas som en tillgång i respektive organisation. Handlingsplan Vi inom Svenska Curlingförbundets styrelse måste arbeta för att det skall vara attraktivt att representera SCF på alla de ovan nämnda mötena och att eftersträva att alltid ha kandidater till styrelseposter i WCF i första hand och till alla andra av de ovan nämnda organisationerna. Vi måste utbilda ledare inom Svensk curling som är kvalificerade för dessa uppdrag.

21 Förbundskaptenen bör också vidareförmedla till SCF styrelse det som han kan notera, gällande den internationella verksamheten, vid alla de tävlingar han deltar. Viktigt är att vara observant på vilka ekonomisk hjälp det finns att söka för att möjliggöra så mycket av detta arbete som möjligt. Vi måste också på sikt skapa ekonomiska förutsättningar så att åtminstone någon kompensation utgår för förlorad arbetsförtjänst då någon representerar SCF i dessa sammanhang för att öka intresset för dessa uppdrag.