Bolagsstämma 3 maj 2005 Lars Pettersson VD och Koncernchef

Transkript

1 Bolagsstämma 3 maj 2005 Lars Pettersson VD och Koncernchef Mina damer och herrar! Ärade aktieägare! Det är verkligen trevligt att se att så många aktieägare har kommit till Sandviks bolagsstämma. Det är nu tredje gången jag har förmånen att få berätta om Sandvik, och vad jag och mina medarbetare gör för att vidareutveckla företaget.

2 Sandvik 2004 Försäljning 54,6 miljarder pris och volym +15 % struktur - 1 % valuta - 2 % Rörelsemarginal 13,1 % Resultat efter finansnetto 6,5 miljarder Vinst per aktie 17,70 kr År 2004 blev ytterligare ett starkt år för Sandvik! Det var ett år med ett gynnsamt affärsklimat. Företaget expanderade på såväl etablerade marknader som inom nya, snabbt växande områden. Försäljningen uppgick till 55 miljarder. Mätt i pris och volym innebär det en tillväxt på 15 %, eller 7 miljarder, jämfört med föregående år. Rörelsemarginalen steg till 13,1 % från 10,2 %, en ökning med närmare 3 procentenheter från Den positiva utvecklingen uppnådde vi genom högre volymer i kombination med en ökad produktivitet och rationaliseringar. Sammantaget innebar det att resultatet efter finansnetto ökade med hela 54 % och uppgick till 6,5 miljarder. Vinsten per aktie ökade med 58 %, till 17,70 kr.

3 Tillväxt på alla marknader +13 % +27 % +22 % +6 % +24 % Orderingången ökade med 17 % i pris och volym. Det är glädjande att konstatera att tillväxten var god i alla regioner. Den kraftigast ökningen uppvisade Nordamerika med +27 % men även Asien/Australien och Sydamerika visade mycket stark utveckling. I Kina fortsatte koncernens framgångsrika expansion med en tillväxt på omkring 30 %. I Europa, som är Sandviks största marknad, var efterfrågeökningen 13 %. Tillväxten var stark för samtliga affärsområden. Efterfrågan var god i flertalet segment men framför allt inom verkstadsindustrin, olja/gas och processindustrin. Den fortsatt höga aktiviteten inom gruvindustrin skapade en mycket mycket god efterfrågan på såväl utrustningar som verktyg och service. Bilindustrin visade i ett globalt perspektiv en blandad utveckling under året, något bättre i Europa och något sämre i Nordamerika. Vår positiva utveckling var dock inte enbart kopplad till en stark konjunktur utan var också ett resultat av långsiktiga satsningar på nya produkter, nya applikationsområden och en medveten strategi att bredda såväl kundbas som geografisk närvaro. Allt detta naturligtvis för att säkerställa ökningen av koncernens globala marknadsandelar. 3

4 Fakturering 55 miljarder Vår målsättning är att växa med 6 % organiskt per år, men utöver det också genom förvärv. Integrationen av Walter och Valenite, som förvärvades under 2002, fortgår enligt plan. Om vi betraktar försäljningen i ett längre perspektiv kan vi konstatera att Sandvik för 5 år sedan fakturerade för 44 miljarder och nu når 55 miljarder. Det innebär en årlig tillväxt rensad från valuta och förvärv på nästan 6 % trots en relativt svag konjunktur under större delen av perioden.

5 Rörelseresultat 7,2 miljarder * 2004 * Exklusive engångskostnader i PTD 2003 Rörelseresultatet för året uppgick till 7,2 miljarder. Den långsiktiga, stabila resultatutvecklingen visar styrkan i Sandvikkoncernen. Den visar på både vår förmåga att generera värde för våra kunder genom produkter och tjänster och samtidigt kontinuerligt öka vår produktivitet. De gemensamma ansträngningarna från alla Sandvik-anställda runt om i världen, som jag tycker gör ett fantastiskt jobb, har lagt grunden för en fortsatt god utveckling.

6 Ökad kapitaleffektivitet Rörelsekapital i % av försäljningen 35 % 33 % 31 % 29 % Ett område som vi de senaste åren fokuserat särskilt är kapitaleffektiviteten, det vill säga det kapital vi binder i lager, kundfordringar och andra poster i balansräkningen. Kapitaleffektiviteten är för mig en viktig indikator på hur effektiva vi är i våra olika processer, som inköp, produktion, lagerhållning, distribution och försäljning. I slutet av 2001 uppgick kapitalbindningen i lager, kundfordringar med avdrag för leverantörsskulder till 35 % av faktureringen. Som vi ser på staplarna så har kapitalbindningen gått ned till 29 % och en fortsatt minskning kommer att ske. I jämförbara termer har koncernen under tidsperioden frigjort drygt 3 miljarder kronor. Den ökade kapitaleffektiviteten innebär att vi har frigjort kapital som kan användas för utdelningar, förvärv eller investeringar. Den viktigaste effekten är dock att vi har ökat effektiviteten i många strategiska processer. Exempel på detta ser vi I form av kortare ledtider, lägre lagerbindning, snabbare och mer pålitliga leveranser, i slutändan bättre service till våra kunder och därigenom ökad tillväxt.

7 Avkastning 19,4 % Avkastning på sysselsatt kapital 20,3% 17,4% 15,4% 14,9% 19,4% * 2004 * Exklusive engångskostnader i PTD 2003 Företagets övergripande finansiella mål är att i genomsnitt över en konjunkturcykel generera en avkastning på sysselsatt kapital på 20 %. Efter några år med lägre avkastning, främst beroende på förvärv och svag konjunktur, nådde Sandvik under 2004 upp till målet under de två sista kvartalen. Vi uppnådde detta genom förbättrade marginaler i kombination med en ökad kapitaleffektivitet. Den höga avkastningen innebär också att det blir maximal avsättning, alltså 150 miljoner, i resultatandelar till medarbetarna i Sverige. Det motsvarar cirka kr per anställd.

8 Utdelning 11:00 kr/aktie Förslag: 9,00 9,50 10,00 10,50 11, Ett annat av våra övergripande mål är att utdelningen skall uppgå till minst 50 % av vinsten per aktie. Företaget har under lång tid haft en stabil och positiv resultatutveckling. I kombination med ökad kapitaleffektivitet har detta genererat ett bra kassaflöde och därmed har vi successivt kunnat höja utdelningen. Utdelningsandelen har den senaste 10-årsperioden överstigit 60 % av vinsten per aktie. Baserat på styrelsens bedömning av koncernens intjäningsförmåga så föreslås bolagsstämma fatta beslut om att för 2004 öka utdelningen med 50 öre till 11 kr, vilket skulle motsvara 62 % av vinsten per aktie.

9 Fokus på aktieägarvärde Höjd utdelning 11:00 kr (10:50) Aktieinlösen: 4 miljarder Total utdelning: ~ 6,7 miljarder Indragning av återköpta aktier Fokusering på aktieägarvärde har naturligtvis hög prioritet för Sandvik. Som jag nämnde nyss har utdelningen under åren successivt höjts och direktavkastningen för aktien har varit god. Förutom utdelning har vi enligt beslut på tidigare bolagsstämmor också genomfört ett program med aktieåterköp, som motsvarat en total utskiftning av cirka 4 miljarder kr. Det är viktigt att i detta sammanhang påtala att den här justeringen av koncernens balansräkning inte på något sätt har hämmat vår förmåga att göra förvärv eller investera i forskning och utveckling och produktionsutrustning. Mot bakgrund av företagets starka finansiella ställning föreslås stämman, vilket framgår av kallelsen, att återköpsprogrammet ersätts med ett inlösenprogram omfattande ca 4 miljarder. Det innebär att Sandvik i år till aktieägarna skiftar ut totalt ca 6,7 miljarder i ordinarie utdelning och aktieinlösen. Dessutom föreslås att de drygt 16 miljoner aktier som redan är återköpta makuleras.

10 Första kvartalet 2005 Tillväxt och vinstökning Orderingång +11 %, MSEK Fakturering +12 %, MSEK Rörelseresultat +23 %, MSEK Vinst per aktie +22 % Och nu några ord om första kvartalet 2005: Som framgår av delårsrapporten har Sandviks försäljning och resultat fortsatt att utvecklas positivt också under första kvartalet i år. Försäljningen ökade med 12 % under kvartalet. Justerat för valutaförändringar var ökningen 14 %. Efterfrågan var fortsatt mycket bra med hög tillväxt i främst Nordamerika och Asien men även i Europa var utvecklingen bra även om tillväxten varierade mellan de olika länderna. Samtliga affärsområden utvecklas väl men framför allt Mining and Construction där höga priser och efterfrågan på metaller leder till en mycket hög efterfrågan på utrustning till gruvindustrin. Högre volymer och bättre priser i kombination med högt kapacitetsutnyttjande och genomförda rationaliseringar innebar att rörelseresultatet ökade med 23 %, och för andra kvartalet i rad översteg 2 miljarder. Rörelseresultatet översteg för andra kvartalet i rad 2 miljarder och vinsten per aktie ökade med 22 % mot föregående år.

11 Sandviks satsning på FoU ger resultat. En mycket stor andel av försäljningen baseras på nya produkter vilket skapar både tillväxt och ökad lönsamhet. Forskning och utveckling drivkraft för tillväxt och lönsamhet 1,9 miljarder kr medarbetare inom FoU patent Jag går nu över till att tala om koncernens framtida utveckling En förutsättning för att ständigt kunna erbjuda våra kunder nya och bättre produkter, service och utbildning är vår satsning på forskning och utveckling. Inom de nischer där Sandvik agerar är vi normalt marknadsledare och ingen av våra konkurrenter investerar så stora resurser på produktutveckling som Sandvik. Totalt uppgår denna satsning till 1,9 miljarder kr årligen. Vi har kvalificerade medarbetare inom FoU som arbetar för att förse våra kunder med bästa tänkbara lösningar. Det här kräver att vi har stor kunskap om kundernas processer. Därför sker ofta produktutvecklingen i nära samarbete med kunderna. Nya lösningar skyddas normalt via patent. I dagsläget har vi ca aktiva patent och Sandvik är ett av Sveriges mest framgångsrika företag vad beträffar antalet beviljade patent, både i Europa och USA.

12 Världsledande Kundnytta i fokus Sandvik Tooling Sandvik Mining and Construction Sandvik Materials Technology Nyckeln till framgång är dock nöjda kunder. Vår affärsidé är att bidra till att öka kundernas produktivitet och effektivitet på ett bättre sätt än vad våra konkurrenter förmår göra. Vi sänker kundernas kostnader genom att ständigt leverera nya avancerade produkter, men också genom att erbjuda en omfattande service- och utbildningsverksamhet. Det är förmågan att utveckla produktivitetshöjande och attraktiva lösningar för våra kunder som gör att de fortsätter göra affärer med oss och som också gör att vi kan etablera oss på nya tillväxtmarknader. De tre affärsområdena Tooling, Mining and Construction och Materials Technology är idag världsledande inom sina respektive områden. Samtliga affärsområden har en global närvaro och är därmed starka leverantörer till kunder över hela världen vilka ofta också är globala aktörer.

13 Jag vill nu ta er med på en resa som kommer att föra oss till tre olika världsdelar, och ge en inblick i tre vitt skilda verksamheter. Vi kommer att besöka såväl en gruva hundratals meter under marken som människokroppens inre. Det som förenar i exemplen är produkter och lösningar från Sandvik, som gör det möjligt för våra kunder att öka sin produktivitet och lönsamhet. Den första anhalten i vår resa är Chile i Sydamerika, och koppargruvan El Teniente hos kunden Codelco. 13

14 Film: El Teniente Speaker: Välkommen till Chile i Sydamerika. Och El Teniente världens största underjordiska gruva, belägen på över meters höjd i bergskedjan Anderna. Inte långt från huvudstaden Santiago. På den här platsen har koppar brutits sedan hundra år tillbaka. Koppar är allt mer eftertraktat på världsmarknaden och kapaciteten i gruvan har byggts ut steg för steg. El Teniente svarar idag för cirka 4 procent av världsproduktionen. Företaget Codelco har som mål att bli den mest kostnadseffektiva gruvan i världen. Man vill också förbättra säkerheten och arbetsmiljön för dem som arbetar i gruvan. Det är då Sandvik kommer in i bilden genom AutoMine, världens första patenterade teknologi inom automatiserad gruvbrytning. Nästan ton berg hanteras dagligen helt automatiskt genom de fjärrstyrda Toro-lastarna från affärsområdet Mining and Construction. Operatörerna sitter i ett kontrollrum på marknivå och hanterar hela processen nere i gruvan genom fjärrkontroll och bildskärm. För kunden blir resultatet att kostnaden per utvunnet ton koppar sänks betydligt. Framtidens gruva finns redan idag. Och Sandvik är världsledande inom den nya teknologin. I gruvan finns också andra produkter från Sandvik: borriggar, krossar, hydrauliska hammare, transportanläggningar m m. Ett utmärkt bevis på Mining and Constructions konkurrenskraft genom att man har marknadens bredaste produktsortiment.

15 Vår nästa anhalt är en av världens just nu absolut mest spännande och dynamiska regioner Kina. Det tusenåriga mittens rike förändras och utvecklas i en rasande takt. Ni skall få se ett exempel på hur Sandvik bidrar till utvecklingen inom ett område som man kanske inte först och främst förknippar med vår verksamhet tillverkningen av plastflaskor för mineralvatten. 15

16 Konsumentprodukter måste förses med ett hölje av något slag - oavsett om de tillverkas i plast eller metall och detta har skapat nya tillväxtmöjligheter för Sandvik. Vi kan erbjuda avancerade hårdmetallverktyg och hög kompetens för just tillverkning av formar för i det här fallet en av våra vanligaste vardagsprodukter.

17 Film: Wahaha (film) Speaker: Vi befinner oss i staden Hangzhou i Kina och en av företaget Wahahas produktionsanläggningar. Wahaha är en ledande dryckesproducent i Kina och tillverkar bl a buteljerat vatten. På företaget sker all tillverkning i egen regi. Från bearbetning av gjutformar i metall till flaskorna med sitt innehåll. I Sandvik Coromants produktsortiment ingår ett stort antal högpresterande verktyg för formtillverkning. Kundanpassade lösningar ger en god totalekonomi. Representant för Wahaha: Vi valde Sandvik för att de har produkter av hög kvalitet, ger bra service och har korta leveranstider. Vi får alltid snabb support när vi behöver det. Det här är första steget i produktionen. Fräsverktyg från Sandvik svarar för en effektiv metallbearbetning och skapar den färdiga gjutformen för flaskorna. Formarna placeras i speciella maskiner och plastflaskorna får där sitt slutgiltiga utseende. Materialet i gjutformarna är extremt hårt för att hålla för de miljontals flaskor som produceras. Flaskorna kontrolleras och transporteras sedan vidare i anläggningen och fylls så småningom med sitt innehåll i detta fallet vatten och kommer via transportbandet ut till förpackningsstationen för att sedan distribueras till butikerna landet runt. Till exempel till den här butiken där flaskan till slut hamnar i en kinesisk konsuments kundvagn.

18 Så till ett användningsområde för Sandviks produkter som bokstavligt talat kan vara livsviktigt för kunden. Medicinska applikationer är ett allt viktigare tillväxtområde för Sandvik och för vårt sista besök idag beger vi oss från Hangzhou i Kina till svenskbygderna i USA. 18

19 . Sandvik har genom omfattande forskning och utveckling en unik kompetens vad gäller material och verktyg för medicinsk användning. Vi har tagit fram en lång rad avancerade material som används i människokroppen. Det är till exempel höftledsimplantat, benspikar och skruvar som används vid komplicerade benbrott. Detta är produkter vi allra helst inte vill behöva använda men när de behövs fyller de en viktig funktion. Vi kommer att möta en person som av egen erfarenhet vet hur viktigt det är att nya material och avancerade tekniska lösningar utvecklas inom det medicintekniska området i detta fall inom hjärtkirurgi.

20 Film: Endocardial, Med Tech (film) Richard Ranwick, Minnesota, USA: Mitt liv före operationen var kaos, ängslan, panik Jag kunde inte planera någonting. Jag visste aldrig när nästa attack skulle komma Jag reste en hel del och måste vara nära en stad med ett sjukhus som kunde hantera den här typen av attacker. Det var mycket skrämmande. Speaker: Richards besvär yttrade sig som en mycket snabb ökning av hjärtslagen - upp till slag i minuten - utan föregående varningstecken. Det innebär en hjärtrytm som den här.. (hjärtslag hörs). Nästan tre slag i sekunden - tre gånger fortare än normalt! Lösningen på Richards problem med plötsliga och svåra rubbningar i hjärtverksamheten, s k arytmier, var ett högteknologiskt instrument utvecklat av företaget Endocardial Solutions i USA. Instrumentet, som bla utgörs av en speciell katetertråd, förs in en artär via ljumsken och ända upp till hjärtat och mäter där de elektriska impulserna inne i hjärtat. Genom undersökningen kan man snabbt ta ställning till lämpliga åtgärder och effektiv behandling sätts därefter omedelbart in. En av förutsättningarna för detta instrument är belagd rostfri precisionstråd utvecklad av Sandviks dotterbolag Kanthal i Palm Coast, USA.

21 Film: Endocardial, Med Tech Tråden är mycket tunn 0,07 millimeter, d v s ungefär som ett hårstrå. 64 trådar tvinnas tillsammans med tre elektroder ihop till ett nätliknande rör en sorts nätstrumpa om man så vill. Tillverkningen sker med mycket stor precision och kräver avancerad specialutrustning. Den nya teknologin är resultatet av omfattande forskning och fleråriga kliniska studier. Eftersom katetertråden skall användas inuti människokroppen är kraven på renhet exceptionellt stora. Den främre delen av katetern bildar en mätkropp som fungerar som en sorts antenn när den vidgas. Det är den som tar upp de elektriska impulserna inne i hjärtat. Sandvik har kunnat svara upp mot kundens mycket höga kvalitetskrav. Richard J. Omilanovicz, VD Endocardial Solutions: Vi valde Sandvik som en leverantör på grund av kvaliteten och det goda renommé de har. Vi sökte bästa tänkbara leverantör och Sandvik har motsvarat alla våra behov och krav. Speaker: Testning och kalibrering av instrumentets funktion är mycket viktig. Här handlar det om mikrokirurgi och överföring av information som skapar en tredimensionell bild av hjärtats inre. Vi avslutar med Richards vittnesmål om vad metoden har betytt för honom: Richard Ranwick: Mitt liv har förändrats från terror till ett mycket skönt, harmoniskt och bekvämt liv. Jag vet att jag är frisk igen.

22 Kundsegment Olja/gas & processindustri Verkstadsindustri Materialhantering Övriga Flygindustri Anläggningsindustri Gruvindustri Konsumentrelaterad industri Fordonsindustri Ärade aktieägare, det var en kort inblick i tre expansiva och attraktiva kundområden: gruvindustri, formtillverkning och medicinsk teknik. Rundresan gav också några exempel på hur Sandviks innovationskraft och kunnande inom vitt skilda branscher kan hjälpa våra kunder att utveckla sin verksamhet och öka sin effektivitet. Vår strategi är att satsa på utvalda kund- och produktområden där vi har, eller har möjlighet att nå, en världsledande position. Sandvik fortsätter sin inriktning på ett brett urval av tillväxtområden som har högre tillväxt och lönsamhet än industrin i genomsnitt.

23 Fortsatt lönsam tillväxt Stark produktportfölj Fokuserade FoU-resurser Bred kundbas Förmåga till förvärv Global och lokal närvaro Ärade aktieägare; Jag tycker Sandvik är ett fantastiskt företag med många engagerade, kompetenta och innovativa medarbetare. Som jag ser det är våra förutsättningar för en fortsatt framgångsrik utveckling bättre än någonsin tidigare: Vi har en stark produktportfölj Våra satsningar på FoU stärker kontinuerligt vår konkurrenskraften Vår kundbas har successivt breddats, både till nya användningsområden och nya kundsegment. Den finansiella styrkan möjliggör att vi kan ha en generös utdelningspolitik och ändå genomföra strategiskt riktiga investeringar och förvärv Genom vår globala närvaro är vi väl representerade på snabbväxande nya marknader. När marknader som Kina, Indien och Östeuropa utvecklas är vi väl positionerade för att tillvarata möjligheterna. Kort sagt, Sandvik är väl rustat för en fortsatt lönsam tillväxt! Tack!